班主任培訓策略

班主任培訓策略1

　　班主任是學校班級工作的教育者、組織者和領(lǐng)導者，是學校辦學理念、教育思想、管理目標的具體落實者，也是聯(lián)系各科教師，溝通學校、家庭和社會的橋梁。所以一所學校要管理得好，離不開一支素質(zhì)優(yōu)良、英勇善戰(zhàn)的班主任隊伍。作為一所三校合并、異地新建的規(guī)模型農(nóng)村初級中學，如何建設(shè)好這支隊伍對于學校的未來開展影響很大。

　　一、班主任隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

　　(一)班主任隊伍年齡結(jié)構(gòu)根本合理，整體素質(zhì)較高，但管理的融合性較低。我校共有學生1470多名，班級數(shù)40個，班平均人數(shù)35人。班主任工齡3年及以下的占30%，班主任工齡10年及以上的占32.5%。其中15%的班主任來自合并前的歸莊中學，10%來自合并前的直塘中學，45%來自合并前的沙溪第二中學，還有30%來自于近兩年其他兄弟學校的教師流動。所以，班主任隊伍年齡結(jié)構(gòu)根本合理，梯隊建設(shè)較好，但由于來自多個學校，班主任工作上的要求略有差異，相對融合度較低，給班主任隊伍管理帶來一定難度。

　　(二)班主任制度建設(shè)逐步健全，評價機制尚顯單一。本學期學校重新修訂了班級考核方案、班主任工作一日常規(guī)，各項評優(yōu)評先中優(yōu)先考慮班主任，在經(jīng)費上除了每月500元的班主任津貼外，根據(jù)學期考核總分的上下再給予三個不同等級的獎勵。這些措施在一定程度上防止了干與不干一個樣，干好干壞一個樣的情況出現(xiàn)，但由于評價機制依舊單一，對班主任工作的實際效果依然是通過考核分數(shù)來量化衡量的，所以這樣的評價方式在某種程度上還是影響著班主任工作的積極性。

　　(三)重視班主任隊伍的定期培訓，但理論性和深入性依然不夠。學校每月定期開展班主任培訓以及工作交流。學校擁有10年以上班主任經(jīng)驗的資深班主任12人，如何充分挖掘這局部資源為青年教師培訓工作做出更多努力還值得思考。每月有主題交流活動，但縱觀一學年的活動，還是缺少系統(tǒng)性和深入性，如何針對老、中、青三代班主任各自的需求開展分層輔導與培訓也需要繼續(xù)思考。此外，去年教師發(fā)表或獲獎的德育類文章寥寥無幾，相比教學類論文少得可憐，由此可見，很多班主任雖然參加了培訓，但缺少深入思考，對自己在班主任工作中的開展目標不明確。

　　總結(jié)我校班主任隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，在班主任結(jié)構(gòu)的布局上比擬合理，有一定的考核鼓勵機制，關(guān)注到了班主任培訓的重要性，但由于沒有明確的班主任隊伍建設(shè)目標，所以雖然有定期的培訓與學習，但缺少深度和廣度。

　　二、針對班主任隊伍現(xiàn)狀的培訓方案

　　(一)明確班主任隊伍建設(shè)目標。觀念是行動的先導。沒有明確的建設(shè)目標，就會使各項活動和培訓失去靈魂，變得零散。所以在班主任建設(shè)中首先必須有一個明確的目標。剖析成功班主任的'成長經(jīng)歷，不難發(fā)現(xiàn)成功往往取決于三個因素：

　　標準、專業(yè)、個性 。班主任隊伍建設(shè)如果抓準了這三個環(huán)節(jié)，以此作為切入口和突破點，也就抓住了隊伍建設(shè)的關(guān)鍵。因此，在班主任隊伍建設(shè)中要緊緊圍繞

　　標準、專業(yè)、個性這一目標，不折不扣地加以貫徹實施，并且要認識到三者之間的層層遞進關(guān)系。

　　(二)除了全面培訓班主任隊伍外，還必須進行分層培訓。傳統(tǒng)的全員班主任培訓方式雖然有利于工作的全面鋪開，根本能實現(xiàn)班主任間的信息交流、資源共享和感悟互動，但往往缺少針對性和梯度性。分層培訓能更好地針對不同人群開展工作，有利于班主任隊伍中老、中、青三代建設(shè)。

　　1.全員培訓。

　　(1)班主任例會。通過班主任例會的形式定期為所有班主任進行培訓，保證各位班主任能將班主任的常規(guī)管理工作和一些事務(wù)性的工作開展到位。

　　(2)案例研討。通過自學形式的案例研討，組織班主任每月對一些有代表性的具體案例展開學習和研討，為班主任工作積累更多實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　(3)材料學習。通過組織全體班主任利用課余時間學習全國著名班主任陳宇老師編寫的《班主任工作十講》，讓廣闊班主任在學習別人的班級管理案例中迅速尋找到科學有效的方法，來為自身效勞。

　　2.分層培訓。

　　(1)新班主任培訓。新班主任初出茅廬，對班級管理的認識還很淺薄，管理經(jīng)驗更是一片空白。除了采取傳統(tǒng)的傳、幫、帶做法，為未滿三年的新班主任配

　　師傅，具體負責他們教學及日常班主任工作的指導、幫助。每學期開學初，學�？梢詫π掳嘀魅芜M行專題培訓，從學校制度、考核到班主任的工作職責、常規(guī)管理、班主任手冊的填寫、組織班隊活動等做具體指導。

　　(2)骨干班主任培訓。下力氣培養(yǎng)骨干班主任，通過積極組織他們外出學習，參加有關(guān)班主任方面的競賽活動，參加全國性的班主任論壇等方式不斷為他們創(chuàng)造學習時機，提供更多更高的展示和開展平臺。在班主任的校本培訓中，請他們做主講，用生動的案例、先進的理念為全體班主任引航領(lǐng)路。促使一批觀念新、業(yè)務(wù)精、能力強的骨干班主任盡快成長起來。

　　(三)完善班主任考核機制。

　　1.進一步完善班主任考核制度。對日�？荚u細那么進行補充和完善，進一步細化班主任一日常規(guī)，完善班級考核方案，并出臺《沙一中學生手冊》，明確學生什么事情應(yīng)該做，什么事情不應(yīng)該做，讓每一個班主任管理班級的過程中做到有據(jù)可依。學校把日評、周評、月評和期終考核工作量化，進一步促進班主任工作走向標準化。

　　2.星級班主任評選。根據(jù)每月常規(guī)管理考評，每月評選星級班主任，共分五星、四星、三星三個等級，對每月的星級班主任進行表彰。通過星級班主任的評選為全體班主任樹立典范。

　　善鼓勵機制。對學期班級管理工作進行總體考核，適當提高德育科研工程的分數(shù)值，以推動班主任工作向深入思考開展。最后按照總分上下分年級評選出優(yōu)秀班主任3-4位，在班主任工作的年度績效中拉開差距。通過這樣的方式來鼓勵廣闊班主任向?qū)�業(yè)開展。

　　打造一支標準、專業(yè)、個性的班主任隊伍是我們的理想追求，也是一個長期目標，需要我們在今后的工作中不斷學習、深入思考。班主任隊伍建設(shè)任重而道遠。

班主任培訓策略2

　　由于現(xiàn)今時代發(fā)生了巨大變化，我們應(yīng)對的教育現(xiàn)象也由簡單變成復雜了，很多同事都感慨：此刻的小學生真難教。是的，做教師難，做合格的班主任更難。時代變了，我們的教育思想、方法、資料也應(yīng)有所變更，停留在簡單的層面上的老的教育方法已有很多不適應(yīng)了。不是感到力不從心，就是覺得吃力不討好。其實，你能夠?qū)嵺`應(yīng)用一些策略，就會讓你簡便做好班主任工作。

　　一、班級管理策略：實施自我管理，培養(yǎng)管理本領(lǐng)。記得全國優(yōu)秀班主任魏書生在作經(jīng)驗報告時說：班主任在，學生能做好，是一個根本合格的班主任；班主任不在，學生能做好，是一個優(yōu)秀的班主任；班主任在，學生仍不能做好，那么是一個失敗的班主任。班級常規(guī)管理是一項整體的育人工程，要實行民主科學的管理方法。想方設(shè)法為學生設(shè)置多種崗位，讓每個學生都有時機上崗施政，有效勞同學，鍛煉自我，表現(xiàn)自我，提升自我的時機。

　　1、民主改選班干部為了使更多的學生有當班干部的時機，讓每一個學生都相信我能行。同時也能催促班干部把事情做好，可采取班干部定期輪換制的方法。由學生自我推薦，再由學生舉手表決，組建班委會。這樣既能夠給更多的學生供應(yīng)鍛煉的時機，又有利于學生干部擺正個人工作位置。

　　2、事事落實到人為調(diào)動每一個學生的xx性，就要使每一位學生都能夠在班級中找到一個適宜的位置，擔負一項具體的工作，人人都為團體作奉獻，人人都意識到自我是班團體中不可缺少得一員。在班級管理中建立起一套事事有人干，人人有事干的制度。在這種廣泛的參與過程中，學生覺察到自我的職責所在。

　　二、培養(yǎng)策略：抓住學生年齡特點，培養(yǎng)要有側(cè)重點。小學的班主任，低中高年級是不一樣的。低年級的班主任的主要工作是在學生行為習慣的養(yǎng)成上下功夫。一點的小事，比方書包怎樣放，到廁所怎樣去，筆怎樣握、書怎樣端等等，班主任都要不耐其煩地告訴學生，還要天天講，天天訓練等等。中年級就好一些了，但中年級的學生在成長心理上是一個過渡時期，學生有明顯的對抗，對抗等行為，有些道理好似講不通了，要軟硬兼施等等。高年級學生有些成熟了，要多注意加強培養(yǎng)學生的自覺、獨立、合作本領(lǐng)等等。

　　三、教學管理策略：學會正確關(guān)愛，營造溫馨班級

　　1、偏愛后進生后進生學習成績差，行為習慣差，愛和信任的缺乏，常使他們自卑感增強。教師能夠經(jīng)過愛心，去喚醒沉迷的學生，讓教師獲得學生的充分信任，找回他們的自信。有一位班主任班上的陳某同學，是班上出了名的雙差生。上課說話，作業(yè)和練習從不按時完成�？荚嚦煽兪�分的差，幾乎是全班倒數(shù)第一名。經(jīng)過日常的觀察，了解明白他表現(xiàn)差的原因在于他學習的主動性差，跟不上全班同學的節(jié)奏。教師對他的要求也就自然放松。就使他的成績越來越差，成為教師眼中不可救藥的學生，就覺得沒必要在他身上浪費精力。而這位教師接管這個班后，他認為一個班成績的好壞不是第一名能考多少分，而是取決于最終一名學生成績的上下，只要他的成績能提高，就說明全班同學的成績也在提高。所以在平時的教學中，他就對他格外關(guān)心，首先幫他樹立自信，讓他相信自我只要努力就有提高，哪怕只提高一點也決不放棄。課下給他補習功課，甚至從最根底的漢語拼音知識開始補習。讓同學們課余時間也多幫助他，課堂上簡單的問題只要他舉手就先讓他答復，只要正確就大力表揚他，讓他逐步感受到學習帶給他的成功的喜悅。在教師不懈的努力下他開始寫作業(yè)了，并且質(zhì)量也越來越好成績逐漸有了起色，在一次期末考試中考了80多分，雖然和

　　好的學生還有差距，他的情景有了很大的轉(zhuǎn)變，甚至成了同學們學習的典范。

　　2、嚴愛優(yōu)等生優(yōu)等生，誰都愛他們。也正因為如此，優(yōu)等生的缺點往往容易被無視，掩蓋，被原諒、袒護。但小的缺點會造成大的隱患。有一名學生平時成績十分好，是班里的'好學生但她又粗心的毛病在考試中有時不注意審題，在語文考試中因為粗心審錯了習作要求，就把文章寫跑題了，考得十分差甚至還不如表現(xiàn)較差的同學考得好。教師就對他粗心的毛病進行了嚴厲的批評，讓他認識到認真審題的重要性，并給他列舉一些事例，使該生受到深刻的教育，逐步改掉了粗心的毛病，對這類學生我們從不寵壞他們，遷就他們。時時提醒他們，做一個正直的人，熱情的人，向上的人，嚴格要求，警鐘常敲，才能克服自身弱點，揚起風帆前進。

　　3、博愛中等生中等生往往是一個班中容易忽略的群體，他們有比擬穩(wěn)定的心理狀態(tài)，既不像優(yōu)等生那樣容易產(chǎn)生優(yōu)越感，也不像后進生那樣容易自暴自棄。他們期望教師重視他們，同時又怕拋頭露面。對這類學生教師應(yīng)掌握他們得心理

　　特點，調(diào)動他們的xx因素，始終如一地尊重、理解、信任他們。班主任工作是很有挑戰(zhàn)性的工作，每一個學生都是一個世界，要想成為每一個學生的朋友，要想得到每一個學生的信任，需要付出很多的心血，但如果結(jié)合實際靈活地掌握班主任管理策略。會讓你做班主任更加簡便，隨之你將得到一個美麗的世界。

班主任培訓策略3

　　一、培訓的意義：

　　在學校中，班主任是學校德育工作的中堅和骨干，是使學校內(nèi)部各種力量形成合力的紐帶，是溝通學校、家庭、社會三種教育渠道的橋梁。在班級中，班主任是班級的組織者和指導者，是學生成長過程的教育者。由此可見，班主任在學校中擔任著特殊的教育角色，要求班主任要有較高的修養(yǎng)，即在政治思想上，道德品質(zhì)上，業(yè)務(wù)水平上，工作能力上和教育藝術(shù)上應(yīng)到達一定的程度，各方面堪為人師，做到為人師表。那么作為班主任，就應(yīng)該加強自身修養(yǎng)。

　　教學質(zhì)量是學校生存的靈魂，而校本培訓那么是學校開展的不竭動力!多年來，學校在全面實施素質(zhì)教育過程中，本著以師德教育為核心，全面提高教師素質(zhì);與時俱進，大膽改革，走出了一條以人為本，突出特色，塑造優(yōu)秀教師群體，培養(yǎng)全面開展學生的教改之路。近年來，隨著校本培訓地位的日益突出，學校積極投身探索實踐中，同時注重資料的收集整理，歸類建檔，使學校校本培訓和檔案管理逐步走上科學化、標準化的軌道。

　　校本培訓是學校工作中的大事，學校領(lǐng)導應(yīng)高度重視，學校要成立領(lǐng)導管理小組，要層層分工，責任明確。本次班主任校本培訓給了廣闊班主任一個學習、交流、借鑒的平臺。

　　二、培訓目標：

　　1.進一步建立健全班主任培訓制度及班主任培訓的'根本模式;

　　2.通過理論學習和教育實踐，引導班主任理論聯(lián)系實際，不斷總結(jié)經(jīng)驗，大膽探索，逐步完善并形成自己獨特的一套班隊工作風格。

　　3.全體班主任的工作水平提高;優(yōu)秀班主任達80%;

　　4.班集體建設(shè)成果顯著，校級優(yōu)秀班集體要到達70%以上; 5.建設(shè)好學校班主任學習型組織，形成濃郁的校園學習文化氣氛

　　三、培訓內(nèi)容：

　　班主任培訓內(nèi)容根本分為五局部內(nèi)容，包括：

　　1、班主任工作根本標準與政策法規(guī);

　　2、班級活動設(shè)計組織與班級管理;

　　3、學生心理健康教育指導;

　　4、未成年人思想道德教育;

　　5、經(jīng)驗交流與案例教學。

　　各局部內(nèi)容將根據(jù)時代的要求，針對不同階段學生身心開展規(guī)律，根據(jù)不同時期班級管理工作的特點和要求,研究設(shè)計培訓內(nèi)容。

　　四、培訓方式：

　　要針對本校班主任隊伍的現(xiàn)狀及今后的開展，以實施班主任分層培訓為突破口，采用理論與實踐相結(jié)合、集中與自學相結(jié)合、案例分析與經(jīng)驗交流等靈活多樣的方式進行。

　　五、培訓措施：

　　1、制定培訓方案，確定好培訓內(nèi)容，做到貼近班主任的工作實際，是教師在自身實踐中能切身感受到的、迫切需要解決的問題;對教師有啟發(fā)，能運用到教11 / 12

　　育實踐中，并能有效提高班主任教師教育質(zhì)量，促進班主任開展，確保培訓工作的順利進行。

　　2、采用教師自我培訓和校本培訓相結(jié)合的班主任教師培訓方式，自我培訓培養(yǎng)教師的問題意識和自覺開展行動研究的能力，將適時推廣自我成功經(jīng)驗;校本培訓的主要形式是專題講座、教師對話、工作論壇、深度訪談;開展有獨立專題的教師面對面地對話活動，用教師親身經(jīng)歷的經(jīng)驗教訓，提醒幫助已經(jīng)或即將遇到同樣問題的教師，提供一些可借鑒的，操作性強的方法;針對在教育學生的過程中存在的共性問題，共同討論，最終達成共識。研究對策，共同進步;以一些案例為依托開展班主任工作論壇，要求參與者用書面的形式進行可借鑒的，操作性強的方法交流與分析;從教師實踐中尋找研討內(nèi)容，組織全體教師在一起就某個問題各抒己見，展開辯論的研討活動，目的是在思想交鋒中碰撞出新思維的火花，從而取得更高層次的共識，激發(fā)出高于個人努力的群體智慧。

　　3、建立班主任工作水平開展評價體系，借用課程改革的新理念，用開展的眼光來評價班主任，使評價真正成為改造和促進班主任開展的真正有意義的措施。建立與評價工作相適應(yīng)的獎勵制度，鼓勵教師付出的辛勤工作，表達學校的人文關(guān)心。

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