工程部長崗位職責(zé)

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？下面是小編為大家收集的工程部長崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　工程部長崗位職責(zé) 篇1

　　1、全面負(fù)責(zé)工程部的日常工作事宜。

　　2、做好公司工程施工管理工作，參與施工方案和工藝規(guī)程的審核。

　　3、組織對公司機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部的.質(zhì)量體系的審核活動(dòng)，以及領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施糾正預(yù)防措施。

　　4、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，定期組織人員到工地現(xiàn)場進(jìn)行檢查，遇到重大質(zhì)量、安全問題及時(shí)反饋。

　　5、參與項(xiàng)目部質(zhì)量和安全事故的調(diào)查、分析、報(bào)告、處理等事宜。

　　6、收集并建立技術(shù)檔案資料，完善資料的管理制度，維護(hù)資料的完整性。

　　7、完善項(xiàng)目工程部的工作流程，保證各崗位的人員清楚了解各自的工作職責(zé)。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　工程部長崗位職責(zé) 篇2

　　1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷、施工環(huán)境保護(hù)工作。

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，給項(xiàng)目施工創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。

　　3、主持項(xiàng)目職工日常生活管理工作。

　　3.1負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目經(jīng)理部工具、生活用具、用品管理制度，規(guī)范領(lǐng)用手續(xù)，起草本部門各崗位的職責(zé)。

　　3.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目生活用品的配備，建立相應(yīng)臺(tái)帳，搞好項(xiàng)目生活物資管理，定期向財(cái)務(wù)部門提供成本核算資料。

　　3.3搞好職工食堂、經(jīng)常變換花色品種，努力提高飯菜質(zhì)量，保證職工上下班的熱、開水供應(yīng)。

　　3.4負(fù)責(zé)對外來客的接待工作。

　　3.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目職工的住宿管理工作，搞好職工宿舍及生活區(qū)的環(huán)境美化。

　　3.6做好分房及水電的管理工作，每月兩次檢查職工住房情況，對漏破住房及時(shí)組織修補(bǔ)。

　　3.7建立健全小車使用制度，合理安排用車。

　　3.8建立健全工地治安制度，維護(hù)正常的工作秩序，嚴(yán)格各項(xiàng)防范措施，并監(jiān)督實(shí)施。

　　4、密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工冷暖，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)。

　　4.1傾聽群眾呼聲，重視職工熱點(diǎn)問題，及時(shí)反映和配合有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決職工的合理要求，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

　　4.2關(guān)心職工生活，做好困難職工的.救濟(jì)和互助工作。

　　4.3抓好職工的業(yè)余文化生活及文化學(xué)習(xí)等工作。

　　5、組織布置項(xiàng)目經(jīng)理部的會(huì)議場所，通知有關(guān)人員參加會(huì)議，做好會(huì)議記錄。

　　6、嚴(yán)格項(xiàng)目公章使用制度，及時(shí)登記公章使用情況，做好項(xiàng)目的公章管理工作。

　　7、做好項(xiàng)目的工地宣傳和對外宣傳工作。

　　工程部長崗位職責(zé) 篇3

　　1.全面落實(shí)施工現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、成本管控目標(biāo);

　　2.做好現(xiàn)場材料的使用情況安排及驗(yàn)收;

　　3.組織協(xié)調(diào)各專業(yè)、工種、工序的配合，協(xié)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量和安全的關(guān)系;

　　4.參與會(huì)審施工總進(jìn)度計(jì)劃，組織制定現(xiàn)場的月、周進(jìn)度計(jì)劃;

　　5.配合安全管理部門確保工地符合各類驗(yàn)收、檢查、參觀、交流對場地的要求;

　　6.跟業(yè)主及物業(yè)等相關(guān)人員就工程事項(xiàng)的.洽談和溝通;

　　7.參與編制工程管理總結(jié);

　　8.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。

　　工程部長崗位職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目(主要指房建、市政道路、綠化、水利工程)的.日常運(yùn)行、管理、協(xié)調(diào)和結(jié)算工作；

　　2、參與工程項(xiàng)目需求分析、成本預(yù)算，協(xié)助確定工程實(shí)施、交付等業(yè)務(wù)條款，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源;

　　3、落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，進(jìn)度控制和成本控制;

　　4、掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，與有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù)、施工環(huán)境等方面的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)向公司管理領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋;

　　5、負(fù)責(zé)審核工程計(jì)量、核算、結(jié)算工作。參與項(xiàng)目驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作;

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與技術(shù)輔導(dǎo)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。

　　工程部長崗位職責(zé) 篇5

　　1、主持工程部全面管理工作;

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)法律法規(guī)，并嚴(yán)格按照建設(shè)程序執(zhí)行;

　　3、負(fù)責(zé)本部門管理人員職責(zé)分工、績效考核，提出本部門工作人員晉升、獎(jiǎng)懲建議;

　　4、加強(qiáng)本部門管理人員管理能力、專業(yè)業(yè)務(wù)水平的提升;

　　5、全面把握項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、成本的控制，對項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理和協(xié)調(diào)，并做好與城市公司工程部門的溝通和協(xié)調(diào);

　　6、安排總工對開工前圖紙審批、設(shè)計(jì)交底工作;

　　7、全面主持工作中各項(xiàng)技術(shù)方案的.最終決策管理(包括質(zhì)量、安全文明等)和技術(shù)資料的監(jiān)督管理工作;負(fù)責(zé)確認(rèn)重要經(jīng)濟(jì)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)等各項(xiàng)資料的簽發(fā);

　　8、經(jīng)常深入工地，定期或不定期參加項(xiàng)目管理各項(xiàng)會(huì)議;

　　9、組織公司對項(xiàng)目各項(xiàng)核查工作，并主持項(xiàng)目各項(xiàng)評定;

　　10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　工程部長崗位職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)公司工程部持團(tuán)隊(duì)的組建、技術(shù)支持部管理和人員協(xié)調(diào)安排工作，制定服務(wù)規(guī)范；

　　2、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司級項(xiàng)目的`運(yùn)作；

　　3、對公司內(nèi)外進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)和講解；

　　4、協(xié)助解決用戶在產(chǎn)品使用過程中遇到的問題，組織公司研發(fā)人員提供支持；

　　5、撰寫產(chǎn)品文檔及數(shù)據(jù)分析報(bào)告；

　　6、根據(jù)用戶需求、結(jié)合產(chǎn)品功能提供合適的解決方法。

　　工程部長崗位職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)公司各店面裝修過程中各項(xiàng)工程的施工和管理;

　　2、根據(jù)施工圖紙及施工規(guī)范，對各分項(xiàng)工程進(jìn) 行預(yù)檢和專項(xiàng)檢查;

　　3、對工程部工作定期提交合理化建議;

　　4、負(fù)責(zé)質(zhì)量安全教育保證各項(xiàng)管理制度的.正常進(jìn)行;

　　5、深入各施工現(xiàn)場快速完善解決各類現(xiàn)場問題;

　　6、對工程部人員的工作的安排、監(jiān)督和管理。

　　工程部長崗位職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)工程全面技術(shù)工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托、圖紙會(huì)審工作;

　　2、參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，審核工程設(shè)計(jì)要點(diǎn)，評估設(shè)計(jì)招標(biāo)方案;

　　3、負(fù)責(zé)工程各階段設(shè)計(jì)、施工任務(wù)書的編制，密切跟蹤工程進(jìn)度;

　　4、審查工程建設(shè)各階段的總平面設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)等施工圖紙，確保科學(xué)合理;

　　5、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的重大技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)間施工圖的配合問題;

　　6、每月對項(xiàng)目節(jié)能降耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，并對項(xiàng)目提出控制建議;

　　7、對項(xiàng)目工程進(jìn)行管控，根據(jù)實(shí)際需求審核采購計(jì)劃;

　　8、審核項(xiàng)目的設(shè)備、設(shè)施維修計(jì)劃和更新改造計(jì)劃的制定并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況;

　　9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部總結(jié)和歸納運(yùn)行、維修過程中的工程技術(shù)方法，對創(chuàng)新、先進(jìn)的技術(shù)方法進(jìn)行技術(shù)交流和專業(yè)溝通;

　　10、配合項(xiàng)目在解決工程遺留問題時(shí)提供技術(shù)支持;

　　11、對已成立的項(xiàng)目工程人員進(jìn)行技術(shù)、政策、法律法規(guī)等方面培訓(xùn);

　　12、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對重大工程類的`突發(fā)事件及重大的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)討論;

　　13、監(jiān)督跟進(jìn)項(xiàng)目重大改造項(xiàng)目的改造的進(jìn)度情況，并進(jìn)行評估和驗(yàn)收，提出整改建議;

　　14、審核已成立項(xiàng)目工程的年度預(yù)算。

　　工程部長崗位職責(zé) 篇9

　　一、執(zhí)行基本建設(shè)方針政策、程序，遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)。

　　二、主持工程部全面工作，組織協(xié)調(diào)各施工單位，按時(shí)保質(zhì)完成施工任務(wù)，對公司負(fù)責(zé)。

　　三、建立健全目標(biāo)責(zé)任制，分工明確各負(fù)其責(zé)。

　　四、審核監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則，不定期檢查監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，審閱監(jiān)理月報(bào)。

　　五、參與審查施工圖紙及設(shè)計(jì)文件的合理性及合法性，并及時(shí)協(xié)助總經(jīng)理做好必要的工作。

　　六、認(rèn)真審批開工、停工、復(fù)工、竣工驗(yàn)收等手續(xù)。

　　七、審查施工單位的資質(zhì)和施工能力。審查監(jiān)理公司的資質(zhì)，監(jiān)理工程師的要件。

　　八、組織建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位對施工棟號的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、施工進(jìn)度等進(jìn)行大檢查，并及時(shí)評定和評比。

　　九、負(fù)責(zé)處理各種設(shè)計(jì)變更的手續(xù)的簽發(fā)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各配套工程的`進(jìn)場及銜接和配合工作的協(xié)調(diào)。

　　十、及時(shí)辦理工程竣工及驗(yàn)收工作上報(bào)材料的審批。

　　十一、做好本部門管理工作，調(diào)動(dòng)本部門積極性、創(chuàng)造性、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精

　　工程部長崗位職責(zé) 篇10

　　1.在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作。

　　2.熟悉標(biāo)書文件、設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計(jì)的建議，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項(xiàng)目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配套計(jì)劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。

　　3.按照上級下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況擬定本項(xiàng)目具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。

　　4.領(lǐng)導(dǎo)測量組嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程、測量規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行測量，認(rèn)真正確地做好復(fù)測施工放樣和占用、租用土地的丈量工作，并將其使用范圍在地面標(biāo)定出來，工程部長要做到控制軸線本人復(fù)核并報(bào)項(xiàng)目總工復(fù)核方可進(jìn)行施工。

　　5.技術(shù)交底制度在工程正式施工前，召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，由施工單位通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。項(xiàng)目技術(shù)交底需做好記錄，督促作業(yè)隊(duì)施行。

　　技術(shù)交底的要求

　　1除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。

　　2整個(gè)施工過程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。

　　3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的`預(yù)防措施。

　　4技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接收人簽字。

　　5技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。

　　6.經(jīng)常深入工地，堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實(shí)工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，搜集資料，記好施工日記，及時(shí)填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。

　　7.根據(jù)變更設(shè)計(jì)的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計(jì)的意見。

　　按照總的施工計(jì)劃，編制各工程項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃，安排各作業(yè)隊(duì)的施工任務(wù)，簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。

　　8.積極參加技術(shù)革新，正確采用國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝。

　　9.負(fù)責(zé)按月度、年度定期及時(shí)地向計(jì)財(cái)務(wù)部門提供經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量報(bào)表，提供已完工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。

　　10.負(fù)責(zé)做好竣工測量，根據(jù)實(shí)測和竣工原始記錄資料填寫工程質(zhì)量檢查評定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。

　　11.正確使用和愛護(hù)測繪儀器及辦公設(shè)備，要求做到專人專管，保證正常使用，使用完畢經(jīng)檢查后交專人保管。認(rèn)真保管施工圖表及各種技術(shù)資料。

　　12.完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　工程部長崗位職責(zé) 篇11

　　工程部部長是負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工程管理工作，保障工程項(xiàng)目能夠及時(shí)的完成，工程部部長崗位職責(zé)崗位介紹如下：

　　1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作及項(xiàng)目工程建設(shè)的管理工作，依照國家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)政策、公司規(guī)定的相關(guān)制度條款，按照程序流程及時(shí)的、有質(zhì)量的完成工程建設(shè)工作;

　　2、做好工程項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工合同、建設(shè)單位與監(jiān)理單位的要求，再依照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，協(xié)助建立工程項(xiàng)目的技術(shù)管理體系，擬定管理制度并進(jìn)行規(guī)范完善、充分了解本部門的人員并根據(jù)項(xiàng)目的需求確定不同崗位不同工作人員的職責(zé)，根據(jù)不同員工的特長安排到合適的崗位上，做到分工明確，人崗匹配，有效的進(jìn)行項(xiàng)目管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目中進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)管理與控制工作，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門、以及各個(gè)施工單位之間的溝通工作，制定工程項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)，正確規(guī)范管理項(xiàng)目;

　　4、參與設(shè)計(jì)文件和圖紙的審核工作，并組織相關(guān)的施工調(diào)查工作，搜集相關(guān)的工程項(xiàng)目的天氣、交通、地址等等調(diào)查的撰寫以及交接樁工作;

　　5、負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員對項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)與重點(diǎn)工程編制相關(guān)的施工方案，并對施工項(xiàng)目中的重點(diǎn)施工程序、特殊工序給予相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo);

　　6、對于參與工程建設(shè)相關(guān)的技術(shù)人員、管理工作者和作業(yè)人員組織系統(tǒng)的項(xiàng)目工程內(nèi)容交底和學(xué)習(xí)工作，并監(jiān)督與掌控項(xiàng)目執(zhí)行的.進(jìn)度情況合理分配施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力以及各項(xiàng)資源材料配置;

　　7、深入了解工地施工情況并了解工程項(xiàng)目存在的問題并協(xié)調(diào)處理解決，組織召開各例會(huì)或是專題會(huì)議，修正檢查工程建設(shè)的情況或是評價(jià)建立工作;

　　8、組織相關(guān)人員搜集相關(guān)的技術(shù)總結(jié)資料或是編寫相關(guān)的工程資料，參與公司工程科研項(xiàng)目的科技研發(fā)等工作;

　　9、負(fù)責(zé)組織相關(guān)的工作人員搜集與編寫相關(guān)的竣工資料、做好整理組卷工作，并處理好移交竣工資料、竣工驗(yàn)收等相關(guān)事宜;

　　10、對于交工后的項(xiàng)目，定期進(jìn)行回訪工作，并對反映的工程問題及時(shí)有效的進(jìn)行報(bào)修處理工作;

　　11、以身作則，領(lǐng)導(dǎo)好部門員工開展項(xiàng)目工作，并對員工開展工作的情況進(jìn)行了解與指導(dǎo)、塑造一支優(yōu)秀的項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)強(qiáng)烈的工作責(zé)任感與優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)沉穩(wěn)的完成各項(xiàng)工作。

　　工程部長崗位職責(zé) 篇12

　　1、主持工程部全面管理工作。

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)國家的有關(guān)法律、法規(guī)制度，嚴(yán)格按建設(shè)程序辦理。

　　3、負(fù)責(zé)政府性投資項(xiàng)目及公司房產(chǎn)開項(xiàng)目實(shí)施全過程綜合協(xié)調(diào)管理。

　　4、負(fù)責(zé)本部門管理人員的職責(zé)分工、績效考核，提出對本部門工作人員的晉級、獎(jiǎng)懲的建議。

　　5、加強(qiáng)本部門管理人員政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理人員的思想理論水平、管理能力、和專業(yè)知識(shí)水平，盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作。

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制綜合管理和協(xié)調(diào)，并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)。

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)助總工辦對開工前的每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作。

　　8、全面主持工程中各項(xiàng)技術(shù)方案的最終決策管理、質(zhì)量管理、安全、文明施工管理和技術(shù)資料的監(jiān)督管理工作，負(fù)責(zé)重要經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性文件的審核確認(rèn)簽發(fā)。

　　9、全面協(xié)調(diào)各參建施工單位的.協(xié)作關(guān)系，保證工程建設(shè)正常開展。

　　10、經(jīng)常深入工地，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程建設(shè)情況及存在的問題。

　　11、參加監(jiān)理例會(huì)定期或不定期組織召開各項(xiàng)專題會(huì)議、組織各項(xiàng)專項(xiàng)檢查并對工程建設(shè)情況和監(jiān)理工作做出評價(jià)和校正。

　　12、組織建設(shè)項(xiàng)目的開工典禮及竣工驗(yàn)收。

　　13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　工程部長崗位職責(zé) 篇13

　　1、根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施工程事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)組織起草工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，編制工程部月度工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期方案設(shè)計(jì)對接，施工圖設(shè)計(jì)論證、圖紙審查;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織管理，協(xié)調(diào)配和、監(jiān)督工作，確保現(xiàn)場施工正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主單位及施工現(xiàn)場周邊關(guān)系，保障良好的'施工環(huán)境。

　　工程部長崗位職責(zé) 篇14

　　一、協(xié)助部長全面完成項(xiàng)目籌建的各項(xiàng)管理工作和技術(shù)指導(dǎo)工作。

　　二、對分管機(jī)電設(shè)備的訂貨技術(shù)協(xié)議審查并最終確定負(fù)責(zé)，掌握訂貨設(shè)備的制造加工進(jìn)度，組織到貨設(shè)備的技術(shù)驗(yàn)收工作及設(shè)備技術(shù)資料的存檔和備案。

　　三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)前生產(chǎn)線設(shè)備的備品備件的申報(bào)、審核及質(zhì)量數(shù)量控制。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)、組織機(jī)電設(shè)備維修作業(yè)區(qū)完成設(shè)備安裝并協(xié)調(diào)各施工單位控制工程質(zhì)量，對設(shè)備安裝進(jìn)度、單體試車、聯(lián)動(dòng)試車以及最終驗(yàn)收全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)線重大設(shè)備運(yùn)行過程中安全防范應(yīng)急預(yù)案。

　　五、制定生產(chǎn)線試車規(guī)程、設(shè)備維護(hù)安全技術(shù)操作規(guī)程以及各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度，建立設(shè)備檔案，并建立全廠設(shè)備管理組織構(gòu)架及運(yùn)行模式。

　　六、負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)人員的崗位技能培訓(xùn)、生產(chǎn)安全培訓(xùn)，并配合公司各部門做好本部門員工的'各項(xiàng)管理工作。

　　七、對進(jìn)廠設(shè)備安全、員工工作過程中現(xiàn)場安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。

　　八、對廠房、管網(wǎng)、能源介質(zhì)等構(gòu)建物的安全使用負(fù)責(zé)。

　　九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。