項目策劃(優(yōu)秀4篇)
項目策劃 篇1
一、 項目概況
片 名： 《系列微電影》
影片類型： 20分鐘系列微電影
影片形態(tài)： 系列故事/都市 / 鄉(xiāng)村/搞笑 / 勵志 / 娛樂 / 促和諧 / 與時俱進 /反映青島開發(fā)區(qū)經(jīng)濟建設(shè)新景象
影片宗旨： 促進大眾娛樂和社會和諧 ，弘揚正確榮辱觀，為草根平民搭建一座
展示自我，實現(xiàn)夢想的平臺，促進民間影視產(chǎn)業(yè)專業(yè)化。
衍生節(jié)目： 微電影演員海選現(xiàn)場選手才藝。
《電影是怎樣拍成的》：揭秘當周播放的微電影的戲里戲外及拍攝花絮，揭秘電影特技，電影場面等拍攝內(nèi)幕。
網(wǎng)絡(luò)推廣： 酷6 優(yōu)酷 全國各大高校校內(nèi)人人網(wǎng)等視頻網(wǎng)絡(luò)/移動電視/手機等新媒體視頻展映（點映）
規(guī) 格： 高清微電影。
【組織運行】
主辦：理工大學(xué)社團聯(lián)合會
承辦：青島兄弟連影視團隊
中視聯(lián)動漫產(chǎn)業(yè)基地
網(wǎng)絡(luò)支持：全國百家知名網(wǎng)站聯(lián)盟 （不低于一百家網(wǎng)站，具體數(shù)量以站長書面公章回執(zhí)為準。），具體負責在當?shù)丶叭珖秶鷥?nèi)的網(wǎng)絡(luò)傳播推廣。
【攝制計劃】
前期拍攝：外景堪景完成前期選景、籌備及攝制準備，實際拍攝周期每集3天
后期制作：實際制作周期4天；音樂合成補錄配音，完成制作.
發(fā)行放映：20xx年1月中旬，完成影片前5集舉行公映。
二、宣傳計劃（要點）：
為更好的配合本片的放映，使本片能達到廣泛的宣傳效果，劇組將根據(jù)宣傳需要，適時組織電視臺及各報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體，影視、文化、娛樂相關(guān)頻道及欄目記者，及時跟進報道本片的攝制進展情況，適時造勢宣傳，以擴大影響力。屆時本片贊助方、主創(chuàng)、主要演員及協(xié)作團體、合作伙伴、主管機構(gòu)、友情熱心人士及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓等均將參與本片相關(guān)活動，為宣傳本片壯大聲勢、擴大影響。
三、招商（投資）廣告計劃：
為使有關(guān)企業(yè)能充分借用本片這一優(yōu)勢媒介平臺對其企業(yè)及產(chǎn)品品牌知譽度達到事半功倍的傳播效果，將參與本片的贊助行動結(jié)合本企業(yè)文化宣傳理念達到推廣宣傳效應(yīng)，本片特向社會各企業(yè)及熱心人士進行招商（投資）贊助引進，并適時洽談商家注入式廣告、軟體廣告以及定制特殊意義的活動策劃等。
四．廣告招商方案
1、鳴 謝：片尾字幕元/條/集
2、特別鳴謝： 片尾字幕+ LOGO元/條/集
3、注入式廣告：元/集
4、聯(lián)合攝制：元/集（片頭策劃人或聯(lián)合出品人、片尾聯(lián)合出品及攝制單位署名）
5、滾動字幕：
五、投資方案
投資商（定制�。┛梢园� 萬元每集（可單集購買）的'價格購買本劇的版權(quán)，
購買后投資商可得到本集內(nèi)的所有廣告收入以及今后的播放，發(fā)行等產(chǎn)生的收入。
項目策劃 篇2
一、項目背景：
中國是一個禮儀之邦，中國人非常重視“禮尚往來”。圣誕、元旦、春節(jié)，大家都會按照習(xí)俗問候師長、領(lǐng)導(dǎo)、親人、朋友、客戶、員工。見面問聲新年好、春節(jié)好，不能見面的則使用賀卡、短信、電話、電子郵件等以示祝福、溝通。中國郵政賀卡在中國的發(fā)展已近二十年，如今的賀卡市場發(fā)展迅速，政府機關(guān)、企事業(yè)單位在經(jīng)貿(mào)招商、宣傳展示、民情傳遞、感恩祝福等方面大量使用，僅xx全市每年就有300多萬枚賀卡寄往全國各地，在默默地傳遞著宣傳xx建設(shè)成就，展示xx政府形象，促進xx經(jīng)濟發(fā)展的作用。通過賀卡，讓全國了解xx，讓xx走向全國。賀卡傳情，傳遞的是情感，是300多萬人一對一的真情溝通，是電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等硬性廣告所無法達到的宣傳溝通效果。
地區(qū)發(fā)展，交通先行。xx市委、市政府提出“構(gòu)筑大交通”戰(zhàn)略以來，全市交通運輸系統(tǒng)堅持服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)社會，全力以赴推進交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷提升行業(yè)管理水平，加快發(fā)展現(xiàn)代運輸經(jīng)濟，公、鐵、水等多種運輸方式得到了全面發(fā)展，交通運輸環(huán)境發(fā)生巨大變化�！肮飞壒こ�、航道整治工程、鐵路聯(lián)網(wǎng)工程、港站配套工程、機場建設(shè)工程”等“五大交通工程”成效顯著；特別是xx漣水機場正式通航，實現(xiàn)了xx人飛天的夢想，航空通道的.建成為我市經(jīng)濟騰飛插上強健的翅膀。借此新年來臨之際，將xx市交通系統(tǒng)“建設(shè)大交通”已經(jīng)取得的初步成果，選擇精美圖片，通過明信片形式進行展示，寄發(fā)給上級領(lǐng)導(dǎo)、全市各級黨政機關(guān)、部委辦局及部分大中企業(yè)、各級同仁和客商手中，必將會得到省、市領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的肯定和贊揚。
為此，xx郵政局根據(jù)xx市交通局的行業(yè)特點，結(jié)合郵政賀卡載體優(yōu)勢，真誠向您推介xx年中國郵政定制型賀卡。通過賀卡祝福形式，增進xx交通系統(tǒng)與政府機關(guān)、社會各界的情感溝通，展示“建設(shè)大交通”取得的喜人成績，增加社會各界對“建設(shè)大交通”的認知，提升xx市交通局社會形象，進一步激發(fā)xx市交通系統(tǒng)“建設(shè)大交通”的決心與信心，更好地為xx經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。
二、展示內(nèi)容：
從公路、航道、鐵路、港站、機場等建設(shè)成果中分別選擇2至3張圖片，以12張圖片為一組，每張圖片附簡要說明，設(shè)計成12枚一組的明信片冊，該冊可設(shè)計成臺歷、本冊筆記本明信片，也可單張使用。
三、展示載體、印制數(shù)量
�、� 臺歷式年歷明信片：以12張圖片為一組，進行分別展示，贈送給省市領(lǐng)導(dǎo)、市區(qū)部委辦局正處級領(lǐng)導(dǎo)。價格：30元/本，建議定制XX本，XX本*30元/本=60000元
�、� 真情幸運卡----寄給xx市副處級以上干部、大中型企業(yè)法人及省內(nèi)外友好單位領(lǐng)導(dǎo)等，主推幸運封，幸運封內(nèi)裝一張賀卡及拜年郵票小版張，掛號郵寄且沒有重量上限，可在封內(nèi)夾寄紀念幣或禮券，尊貴大方，中獎面寬、限量發(fā)行，極具收藏價值，最高規(guī)格最大限度地體現(xiàn)xx市交通局的敬意。
建議印制數(shù)量、費用：XX枚*30元/枚=60000元
�、� 商務(wù)溝通卡——寄給上級部門、招商引資客戶、合作伙伴等，主推賀卡型，致以新年問候，增強情感溝通；
建議印制數(shù)量、費用：4000枚*6元/枚=24000元
④ 員工聯(lián)誼、關(guān)懷卡——發(fā)給xx市交通局行業(yè)內(nèi)員工、離退休干部職工使用，作為他們節(jié)日期間與客戶、朋友之間溝通感情的載體。主推信卡型；
建議印制數(shù)量、費用：信卡6000枚*3元/枚=18000元
四、項目流程
1、確定制作計劃，主圖選擇、版式設(shè)計，xx年11月底前。
2、確定制作數(shù)量，設(shè)計定稿，報國家郵政局審批、印刷，xx年12月20日前。
3、確定發(fā)放時間，xx市交通系統(tǒng)內(nèi)單位發(fā)放，以市交通局名義向省、市級領(lǐng)導(dǎo)、全市相關(guān)機關(guān)、企事業(yè)單位寄發(fā)，相關(guān)名址由市交通局提供，也可從郵政數(shù)據(jù)庫中選取，名址由郵政免費打印寄出，xx年12月-xx年1月。
五、項目成本
為保證xx市交通局xx年郵政賀卡項目的順利實施，我局將竭誠為貴局提供xx賀卡的全方位策劃服務(wù)及全程跟蹤服務(wù)。包括拜年卡的圖稿設(shè)計、祝福語設(shè)計、數(shù)據(jù)庫篩選、名址打印等，并隨時與您保持熱線聯(lián)系，即時溝通xx賀卡的項目情況，針對問題提出建議、對策，以免除您的后顧之憂。
郵政百年品牌，傳承百年信譽，愿中國郵政賀卡能為展現(xiàn)xx市交通系統(tǒng)“建設(shè)大交通”風采貢獻一臂之力，祝愿我們的合作順利！
樣張展示：
項目策劃 篇3
項目策劃書編號：
項目策劃書
項目名稱：
劃 人：
年 月
日
策策劃時間：
第一部分：項目介紹
1． 項目概述
請對本項目策劃書進行整體概括性陳述（要求簡明扼要，重點突出）：
1、項目主題
2、實施對象（目標人群）
3、實施區(qū)域
4、項目期限
5、希望解決的問題、預(yù)期達到的目標
6、計劃的活動、預(yù)計的成果等要素
2．項目背景分析
請對該項目相關(guān)的背景進行簡要分析。包括項目起因和必要性、實施項目的條件、以前類似項目實施經(jīng)驗教訓(xùn)及相關(guān)政策環(huán)境等。（要求簡明扼要）
3．項目問題分析: （要求簡明扼要）
通過項目的實施，希望解決什么具體問題？ ? 導(dǎo)致這些問題的關(guān)鍵原因是什么？ ? 這些問題將會導(dǎo)致什么不良后果？
4．項目目標
項目所希望達到的目標是什么？(項目目標是對本項目所希望達到的目標的'精確陳
述，在項目目標的陳述中，應(yīng)當盡量符合具體，可測量，可達到，有時限的原則。項目目標可劃分為總目標和分目標，總目標是對項目整體目標較為宏觀的描述，分目標則是為實現(xiàn)總目標而形成的一系列具有嚴密邏輯關(guān)系的具體目標。)
5．項目策略及活動
項目將通過什么策略實現(xiàn)項目目標？即項目將用什么方式展開哪些活動？
6．預(yù)期風險分析
項目執(zhí)行過程中會遇到哪些主觀或客觀的風險？本項目將采用那些對策來規(guī)避這些風險？（簡要分析，須有實際意義）
7．項目創(chuàng)新性
創(chuàng)新性是項目成功與否的重要因素，也是項目是否獲得資助的重要因素之一。項目申請方應(yīng)當明確陳述本項目在本領(lǐng)域內(nèi)具有哪些顯著的創(chuàng)新性。而且這種創(chuàng)新性應(yīng)當具有可推廣、可持續(xù)的價值。
第二部分：項目實施計劃
1．項目產(chǎn)出
為了實現(xiàn)項目目標，將在什么時候開展哪些具體的活動？ ? 活動預(yù)期將會產(chǎn)生哪些具體可測量的產(chǎn)出？
簡要說明本項目的總目標、預(yù)期成果（包括成果指標）、相關(guān)活動和資源投入等。圖示如下：
注：空間不夠請自行添加。
2． 具體實施步驟
項目策劃 篇4
第一部分 摘要(整個計劃的概括)
一、公司簡單描述
二、公司的宗旨和目標(市場目標和財務(wù)目標)
三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四、已投入的資金及用途
五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六、市場概況和營銷策略
七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介
八、核心經(jīng)營團隊
九、公司優(yōu)勢說明
十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一、融資方案(資金籌措及投資方式)
十二、財務(wù)分析
1、財務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3年-5年銷售匯總、利潤、成長)
2、財務(wù)預(yù)計(后3年-5年)
3、資產(chǎn)負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一、公司的宗旨(公司使命的表述)
二、公司簡介資料
三、各部門職能和經(jīng)營目標
四、公司管理
1、董事會
2、經(jīng)營團隊
3、外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、產(chǎn)品狀況
1、主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)
2、產(chǎn)品特性
3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4、研發(fā)計劃及時間表
5、知識產(chǎn)權(quán)策略
6、無形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)
三、產(chǎn)品生產(chǎn)
1、資源及原材料供應(yīng)
2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3、擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4、原有主要設(shè)備及添置設(shè)備
5、產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6、包裝與儲運
第三章 市場分析
一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二、目標市場的設(shè)定
三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析
四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)，產(chǎn)品排名及品牌狀況
五、市場趨勢預(yù)測和市場機會
六、行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一、無行業(yè)壟斷
二、從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等)
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章 市場營銷
一、概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標、份額)
二、銷售政策的'制定(以往/現(xiàn)行/計劃)
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運方式/折扣政策等)
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)
1、主要促銷方式
2、廣告/公關(guān)策略媒體評估
七、產(chǎn)品價格方案
1、定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
2、影響價格變化的因素和對策
八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預(yù)估(3-5年)銷售額、占有率及計算依據(jù)
第六章 投資說明
一、資金需求說明(用量/期限)
二、資金使用計劃及進度
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)
四、資本結(jié)構(gòu)
五、回報/償還計劃
六、資本原負債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等)
七、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)
八、投資擔保(是否有抵押/擔保者財務(wù)報告)
九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十、股權(quán)成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)
十三、雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)
第七章 投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三、股權(quán)回購
四、股利
第八章 風險分析
一、資源(原材料/供應(yīng)商)風險
二、市場不確定性風險
三、研發(fā)風險
四、生產(chǎn)不確定性風險<
五、成本控制風險
六、競爭風險
七、政策風險
八、財政風險(應(yīng)收賬款/壞賬)
九、管理風險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)
十、破產(chǎn)風險
第九章 管理
一、公司組織結(jié)構(gòu)
二、管理制度及勞動合同
三、人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)
四、薪資、福利方案
五、股權(quán)分配和認股計劃
第十章 經(jīng)營預(yù)測
增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)
第十一章 財務(wù)分析
一、財務(wù)分析說明
二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
1、銷售收入明細表
2、成本費用明細表
3、薪金水平明細表
4、固定資產(chǎn)明細表
5、資產(chǎn)負債表
6、利潤及分配明細表
7、現(xiàn)金流量表
8、財務(wù)指標分析
(1)反映財務(wù)盈利能力的指標
A、財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)
B、投資回收期(PT)
C、財務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)
D、投資利潤率
E、投資利稅率
F、資本金利潤率
G、不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析
(2)反映項目清償能力的指標
A、資產(chǎn)負債率
B、流動比率
C、流動比率
D、固定資產(chǎn)投資借款償還期
第三部分 附錄
一、附件
1、營業(yè)執(zhí)照影印本
2、董事會名單及簡歷
3、主要經(jīng)營團隊名單及簡歷
4、專業(yè)術(shù)語說明
5、專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等
6、注冊商標
7、企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料(標識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等)
8、簡報及報道
9、場地租用證明
10、工藝流程圖
11、產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖
二、附表
1、主要產(chǎn)品目錄
2、主要客戶名單
3、主要供貨商及經(jīng)銷商名單
4、主要設(shè)備清單
5、主場調(diào)查表
6、預(yù)估分析表
7、各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表
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