（集合）方案公司

　　為了確定工作或事情順利開(kāi)展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規(guī)范嗎？下面是小編幫大家整理的方案公司4篇，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

　　一、前言

　　為豐富員工們的生活，為答謝全司員工一年以來(lái)付出的辛勤努力，我司將在xxx舉行春節(jié)文藝晚會(huì)。

　　二、節(jié)目形式

　　節(jié)目設(shè)置上總體迎合各年齡層次觀眾的口味，以年輕化為主，并要求節(jié)目形式以及總體設(shè)計(jì)上的新穎，這是本次晚會(huì)籌備的首要任務(wù)。同時(shí)要采用一些傳統(tǒng)的節(jié)目，豐富本次晚會(huì)的節(jié)目形式，使本次晚會(huì)定位與流行與傳統(tǒng)的結(jié)合處，這將是本次晚會(huì)的出彩點(diǎn)。

　　同時(shí)，本次晚會(huì)將采用大量的多媒體技術(shù)，全方位提高春節(jié)晚會(huì)的技術(shù)含量以及品質(zhì)，也能提升現(xiàn)場(chǎng)熱度。

　　節(jié)目環(huán)節(jié)中穿插游戲，提高晚會(huì)的互動(dòng)性和參與性，真正達(dá)到全員聯(lián)歡的效果，更有助于同事關(guān)系的進(jìn)一步融洽。

　　三、會(huì)場(chǎng)

　　會(huì)場(chǎng)四周用氣球、燈籠、彩帶等進(jìn)行布置，舞美設(shè)計(jì)也要體現(xiàn)融洽祥和而喜慶的氣氛，同時(shí)舞臺(tái)設(shè)計(jì)上考慮到互動(dòng)環(huán)節(jié)的觀眾進(jìn)入場(chǎng)的方便。

　　多媒體設(shè)備：投影儀×1、投影布×1、電腦若干。

　　在場(chǎng)觀眾依靠投影觀看會(huì)場(chǎng)比賽游戲，大廳投影在中途對(duì)每臺(tái)電腦屏幕游戲進(jìn)行切換，使其達(dá)到互動(dòng)。

　　四、觀眾群體

　　XX公司：IT事業(yè)部、軟硬件銷售事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、綜合發(fā)展部

　　XX軟件研發(fā)基地

　　五、工作人員

　　 籌備組工作人員若干：負(fù)責(zé)晚會(huì)的總體策劃方面工作，分為舞臺(tái)設(shè)計(jì)及會(huì)場(chǎng)布置小組、節(jié)目審查小組，均由綜合發(fā)展部具體負(fù)責(zé)。

　　 工程組工程人員若干：負(fù)責(zé)晚會(huì)的`電腦、組網(wǎng)以及大廳投影切換，由技術(shù)總監(jiān)等人負(fù)責(zé)。

　　 服務(wù)組工作人員若干：負(fù)責(zé)晚會(huì)禮儀、后勤方面的工作，本工作由行政主管具體負(fù)責(zé)。

　　 文案小組工作人員若干：負(fù)責(zé)晚會(huì)主持人串詞的撰稿以及相關(guān)的通訊報(bào)導(dǎo)，該小組由客戶服務(wù)部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)。

　　 主持人：主持人由4名員工組成，男生2名，女生2名。

　　六、籌備進(jìn)程

　　確定演出準(zhǔn)確地點(diǎn)和時(shí)間

　　確定方案涉及到的費(fèi)用的準(zhǔn)確預(yù)算

　　作各部門(mén)的籌備動(dòng)員

　　確定晚會(huì)主題以及各項(xiàng)籌備事宜

　　進(jìn)行節(jié)目初選

　　通知節(jié)目審查通過(guò)名單、各演出單位上報(bào)服裝道具經(jīng)費(fèi)預(yù)算、籌備組作節(jié)目安排，主持人串詞確定。

　　晚會(huì)彩排，同時(shí)對(duì)節(jié)目進(jìn)行復(fù)查

　　晚會(huì)正式演出

　　七、待選節(jié)目

　　1） 待選游戲

　　游戲：CS、找碴、草裙舞、踩汽球、跳舞（跳舞毯、的士高、交際舞）

　　棋&牌：麻將、斗x主、跳棋、五子棋

　　2） 各系部節(jié)目正在排練中，尚未上報(bào)。

　　八、晚宴

　　時(shí)間：18點(diǎn)以后

方案公司 篇2

　　1、年會(huì)主題：

　　年會(huì)主題是整場(chǎng)年會(huì)活動(dòng)的主旨，是提綱攜領(lǐng)的線索和靈魂，同時(shí)也是年會(huì)形式、內(nèi)容創(chuàng)作的方向標(biāo)、年會(huì)策劃公司在創(chuàng)作年會(huì)主題之前需要對(duì)本次活動(dòng)的主辦方公司背景、年會(huì)目的和要求、年會(huì)大概的預(yù)算等做充分的了解，以便于策劃出符合公司且具沖擊力的年會(huì)主題；

　　2、年會(huì)形式：

　　年會(huì)形式是年會(huì)活動(dòng)的組成部分，是年會(huì)主題得以體現(xiàn)的關(guān)健、年會(huì)的形式一般有文藝演出節(jié)目、游戲、頒獎(jiǎng)等環(huán)節(jié) ， 對(duì)于求新的年會(huì)策劃來(lái)說(shuō)，年會(huì)形式創(chuàng)新成了必不可少的一項(xiàng)；

　　3、 年會(huì)流程：

　　年會(huì)流程是企業(yè)年會(huì)活動(dòng)經(jīng)過(guò)統(tǒng)籌和排序后的執(zhí)行工作表，它是年會(huì)執(zhí)行的依據(jù)、年會(huì)流程必須是基本年會(huì)策劃，并且在 執(zhí)行細(xì)節(jié)中能夠順利實(shí)施的，這需要對(duì)年會(huì)各環(huán)節(jié)做基本的了解；

　　4、年會(huì)游戲：

　　年會(huì)游戲是年會(huì)形式中的一部分，在公司年會(huì)活動(dòng)充當(dāng)著重要的角色，年會(huì)游戲的種類很多，有團(tuán)隊(duì)游戲、互動(dòng)游戲、搞笑游戲等，年會(huì)游戲是年會(huì)活動(dòng)中較為重要的一項(xiàng) ，對(duì)有效的活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛，年會(huì)游戲除了游戲本身有趣且好實(shí)施外 ，還需要游戲的主持人有較高的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)能力；

　　5、年會(huì)演出：

　　是年會(huì)中最重要的環(huán)節(jié)，主要包括演出策劃、節(jié)目編排、年會(huì)節(jié)目選定、年會(huì)彩排等、演出公司很多，但年會(huì)演出公司卻并不多，年會(huì)演出相當(dāng)于其它演出來(lái)說(shuō)有其獨(dú)有的特點(diǎn)、首先年會(huì)演出是基于年會(huì)的，大多以喜慶和通俗易通的`年會(huì)風(fēng)格為主線，當(dāng)然也有高雅或銳進(jìn)另類的年會(huì)，這一點(diǎn)取決于企業(yè)年會(huì)的目的和要求，不管哪種風(fēng)格，年會(huì)演出必須是與年會(huì)的風(fēng)格相融的；其次年會(huì)演出大多以員工自?shī)首詷?lè)的演出節(jié)目為主，所以員工的年會(huì)節(jié)目編排顯得很重要了，當(dāng)然也有例外的例如：以客戶答謝會(huì)為主的年會(huì)則以專業(yè)演出為主；

　　6、年會(huì)預(yù)算：

　　制定可行預(yù)算或按既定預(yù)算安排有關(guān)工作；確定各項(xiàng)工作的時(shí)間安排。 通常而言，年會(huì)預(yù)算包括以下幾個(gè)方面：

　　1 交通費(fèi)用，

　　2 會(huì)議室/廳費(fèi)，

　　3 住宿費(fèi)用，

　　4 餐飲費(fèi)用，

　　5 視聽(tīng)設(shè)備，

　　6 演員及節(jié)目，

　　7 雜費(fèi)。

　　7、年會(huì)的一般環(huán)節(jié)包括：

　　1 開(kāi)場(chǎng)儀式

　　2 領(lǐng)導(dǎo)致辭

　　3 年會(huì)晚宴

　　4 員工表演

　　5 幸運(yùn)抽獎(jiǎng)

　　6 晚會(huì)游戲

　　案例

　　旅游行程安排：

　　Day1：

　　上午10點(diǎn)公司集合準(zhǔn)時(shí)出發(fā)

　　11：40在彭州二環(huán)張家飯店吃剔骨肉

　　13：30到達(dá)1億6000萬(wàn)年前的白鹿恐龍園 集合整隊(duì)，領(lǐng)取裝備，準(zhǔn)備探秘史前溶洞

　　14：10分出發(fā)前往四川龍門(mén)山地質(zhì)公園探洞（蓮花洞+硝洞）

　　17：30返回恐龍園，收拾裝備

　　18：00自助火鍋和燒烤活動(dòng)

　　19：00篝火烤兔+表演卡拉OK

　　20：30壩壩電影，恐龍營(yíng)地露營(yíng)（可自行前往白鹿中法風(fēng)情小鎮(zhèn)看夜景）

　　Day2：

　　早起，自助早餐 自由活動(dòng)推薦：白鹿中法風(fēng)情小鎮(zhèn)+最牛學(xué)校地震遺址+報(bào)領(lǐng)修院（最高神職進(jìn)修學(xué)院）拍遠(yuǎn)古植物千年銀杏

　　12：30品嘗恐龍園壩壩宴， 下午自由活動(dòng)。

　　工作人員開(kāi)始著手布置會(huì)場(chǎng)

　　5：00年會(huì)正式開(kāi)始

　　年會(huì)流程：

　　1、 參會(huì)人員入場(chǎng)

　　2、主持人宣布年會(huì)開(kāi)始

　　3、總經(jīng)理董事長(zhǎng) 講話對(duì)年終做總結(jié)表彰員工

　　4、 表彰各部門(mén)負(fù)責(zé)人做年度工作總結(jié)與計(jì)劃。對(duì)優(yōu)秀員工予以表彰，為優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)，優(yōu)秀員工發(fā)言

　　5、聯(lián)歡會(huì)節(jié)目表演

　　6、互動(dòng)小游戲

　　7、閉幕詞各位來(lái)賓、各位代表、20xx年年會(huì)即將落下帷幕，我謹(jǐn)代表年會(huì)組委會(huì)對(duì)本次大會(huì)的圓滿成功表示熱烈地祝賀！本次年會(huì)得到各地方代表蒞臨參會(huì)歡聚成都市積極響應(yīng)和熱情支持。

　　下面我宣布：20xx年年會(huì)勝利閉幕！謝謝大家！

方案公司 篇3

　　為了慶祝國(guó)慶61周年，歌頌偉大祖國(guó)繁榮富強(qiáng)，體驗(yàn)家鄉(xiāng)變化，感受人民生活水平變化和學(xué)校發(fā)展變化，激勵(lì)廣大師生愛(ài)國(guó)愛(ài)校，愛(ài)家鄉(xiāng)的情感，豐富校園文化生活，提高師生的藝術(shù)素養(yǎng)，進(jìn)一步培養(yǎng)和提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，從而促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。特舉辦此次“愛(ài)祖國(guó)，愛(ài)家鄉(xiāng)，愛(ài)學(xué)�！睘橹黝}的演講比賽。

　　一、比賽內(nèi)容與時(shí)間

　　1、內(nèi)容：以“愛(ài)祖國(guó)，愛(ài)家鄉(xiāng)，愛(ài)學(xué)�！睘橹黝}，結(jié)合個(gè)人和社會(huì)實(shí)際，設(shè)計(jì)演講具體內(nèi)容。演講題目自擬。

　　2、時(shí)間：20xx年9月30日

　　3、地點(diǎn)：學(xué)校前院廣場(chǎng)

　　4、參賽人員：

　　教師組：各年級(jí)組每組選送一名教師參賽

　　學(xué)生組：一至六年級(jí)每班選送一名選手參賽

　　5、參會(huì)人員：全體師生

　　6、初賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　學(xué)生組：以年級(jí)段為單位成立評(píng)委團(tuán)，對(duì)本段各班評(píng)選的學(xué)生進(jìn)行初選，評(píng)選出一等獎(jiǎng)兩名，二等獎(jiǎng)兩名，其余為三等獎(jiǎng)。學(xué)校統(tǒng)一頒發(fā)證書(shū)。（學(xué)生初賽時(shí)間：9月20——21日，21日下午放學(xué)前把獲獎(jiǎng)名單報(bào)到政教處）

　　教師組：每段推選一名優(yōu)秀選手參加學(xué)校初選，選出一等獎(jiǎng)五名，二等獎(jiǎng)五名。（教師初賽時(shí)間：下周一9月20日全體教師例會(huì)）

　　7、決賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　學(xué)生組：每段推選出的一等獎(jiǎng)選手，參加學(xué)校范圍內(nèi)的一等獎(jiǎng)和特等獎(jiǎng)的角逐。榮獲特等獎(jiǎng)的學(xué)生和一等獎(jiǎng)的學(xué)生，學(xué)校要頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)品，并在學(xué)校宣傳欄中進(jìn)行風(fēng)采展示，分別為所在班級(jí)加五分和三分。

　　教師組：初選中評(píng)選出的一等獎(jiǎng)選手參加學(xué)校范圍內(nèi)一等獎(jiǎng)和特等獎(jiǎng)的'角逐，獲得學(xué)校一等獎(jiǎng)的教師為個(gè)人加量化積分加一分，獲得學(xué)校特等獎(jiǎng)的教師為個(gè)人量化積分加二分，為本段教師每人加量化積分一分。獲獎(jiǎng)教師現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)品，并在學(xué)校宣傳欄中進(jìn)行風(fēng)采展示。

　　二、 活動(dòng)流程：

　　第一階段：宣傳階段

　　本次比賽通過(guò)召開(kāi)年級(jí)主任會(huì)議，由年級(jí)主任在各年級(jí)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)師生踴躍報(bào)名，由各班班主任落實(shí)各班報(bào)名，籌備，政教處總協(xié)調(diào)。

　　第二階段：各年級(jí)組織初賽

　　（一）選手要求

　　1、形象健康、舉止自然、端莊，能體現(xiàn)小學(xué)生的良好風(fēng)貌

　　2、吐字清晰，普通話標(biāo)準(zhǔn)

　　3、具備較強(qiáng)的演講能力

　　4、主題突出，內(nèi)容感人

　　（二）各年級(jí)按要求自行進(jìn)行初賽、并推選優(yōu)秀選手參加總決賽。

　　第三階段：各年級(jí)優(yōu)勝選手總決賽

　�。ㄒ唬┍荣惌h(huán)節(jié)

　　1、時(shí)間：不超過(guò)5分鐘，超時(shí)酌情扣分。

　　2、選材：內(nèi)容要圍繞愛(ài)國(guó)、愛(ài)家鄉(xiāng)、愛(ài)學(xué)校的某一方面。

　　3、配樂(lè)：可以配樂(lè)，音樂(lè)與內(nèi)容應(yīng)相協(xié)調(diào)，可以自帶光碟或自己配樂(lè)，或他人伴奏。

　　4、參賽選手原則上要求脫稿。

　�。ǘ�）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　本次比賽成立評(píng)判委員會(huì)，對(duì)選手成績(jī)進(jìn)行客觀公正的評(píng)判。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　1、演講內(nèi)容（30%）：主題突出，內(nèi)容真實(shí)感人，結(jié)構(gòu)完整清晰等。

　　2、語(yǔ)言表達(dá)（30%）：普通話標(biāo)準(zhǔn)，聲音宏亮清楚，語(yǔ)調(diào)和語(yǔ)速與演講內(nèi)容有機(jī)配合，聲音與情感有機(jī)結(jié)合等。

　　3、演講表情（20%）：表情自然并與內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，聲情并茂，感染力強(qiáng)，動(dòng)作與手勢(shì)恰到好處等。

　　4、儀表儀態(tài)（10%）：儀表端莊，服裝整潔大方，講究禮儀。

　　5、其他（10%）：時(shí)間控制，出入場(chǎng)，演講效果，創(chuàng)意及有關(guān)內(nèi)容。

　　三、比賽組織紀(jì)律要求

　　1、參賽選手應(yīng)嚴(yán)格遵守賽場(chǎng)紀(jì)律，著裝整潔，儀表端莊，講文明禮貌，講普通話。

　　2、賽前，各班上報(bào)比賽演講稿1份。

　　四、分工安排

　　總導(dǎo)演：錢(qián)戰(zhàn)彬

　　組織協(xié)調(diào)：郭會(huì)玲 趙軍偉

　　會(huì)場(chǎng)組織：李廣磊 張廣普 崔海霞 冉松濤

　　活動(dòng)主持：程前 鄭寒

　　評(píng)委：暫定

　　匯總：于彩利 趙會(huì)娟 李炎博

　　音響：周世發(fā)

　　攝影：陳紅偉

方案公司 篇4

　　財(cái)務(wù)能否正常運(yùn)行跟企業(yè)是否擁有一個(gè)有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度有著很大的關(guān)系，供電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)一個(gè)適應(yīng)于該企業(yè)合理發(fā)展的新流程，并在其他流程的支出至少，制定一個(gè)完善的內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的進(jìn)行改造和完善，不僅可以使企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)流程更好地結(jié)合，還能降低進(jìn)行流程再造的風(fēng)險(xiǎn)和成本。

　　1內(nèi)部控制

　　1.1內(nèi)部控制的概念

　　內(nèi)部控制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程，其由企業(yè)的監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、董事會(huì)以及全體員工共同實(shí)施。其目標(biāo)在于合理保證企業(yè)的資產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、財(cái)務(wù)報(bào)告等信息完整、真實(shí)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展[1]，圖1為企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)圖。

　　1.2內(nèi)部控制的原則

　�。�1）成本效益原則。內(nèi)部控制在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)預(yù)期效益以及實(shí)施成本之間做出權(quán)衡，以更好地、合理地控制實(shí)施成本。（2）適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)該與企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險(xiǎn)水平、經(jīng)營(yíng)模式以及競(jìng)爭(zhēng)狀況等相適應(yīng)，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。（3）全面性原則。內(nèi)部控制應(yīng)該貫穿企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，包括決策、執(zhí)行和監(jiān)督，企業(yè)及其子公司的各種事項(xiàng)和業(yè)務(wù)都應(yīng)包含在內(nèi)。（4）重要性原則。在全面控制的基礎(chǔ)上，內(nèi)部控制應(yīng)該對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)高度關(guān)注。（5）制衡性原則。內(nèi)部控制應(yīng)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)構(gòu)智力、業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)分配等各個(gè)方面起到相互監(jiān)督、相互制約的作用，同時(shí)也要兼顧到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率[2]。1.3內(nèi)部控制的要素（1）內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是指企業(yè)對(duì)內(nèi)部的實(shí)施情況與建立進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)缺陷并加以改進(jìn)的過(guò)程。（2）內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)就是內(nèi)部環(huán)境，主要包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)構(gòu)治理、人力資源政策、內(nèi)部審計(jì)、企業(yè)文化和權(quán)責(zé)分配等。（3）信息與溝通。信息與溝通是企業(yè)準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞相關(guān)信息，確保信息在企業(yè)與外部、企業(yè)內(nèi)部之間進(jìn)行有效溝通。（4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。指在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)及時(shí)系統(tǒng)分析、識(shí)別其與內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的策略應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)[3]，圖2為企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟。（5）控制活動(dòng)。企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的控制，將其控制在企業(yè)的可承受范圍之內(nèi)。

　　2供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方案設(shè)計(jì)

　　ERP是一個(gè)包含了企業(yè)所有先進(jìn)管理理念的企業(yè)資源計(jì)劃，主要是將現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行合理的管理、規(guī)劃及控制。如今，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)管理而言，信息技術(shù)越擔(dān)任越來(lái)越重要的地位，ERP也被供電公司等廣泛地運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中。

　　2.1ERP環(huán)境下供電公司財(cái)務(wù)管理作用分析

　�。�1）推動(dòng)預(yù)算管理工作。構(gòu)建一個(gè)合理的EPR管理系統(tǒng)，能夠促使供電企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行更加規(guī)范、更加全面的計(jì)劃與管理。供電企業(yè)應(yīng)該按照公司不同業(yè)務(wù)的不同類型，從不同的角度出發(fā)實(shí)施預(yù)算管理。根據(jù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的種類，在該項(xiàng)目的性質(zhì)與特征上進(jìn)行分析和探索，再監(jiān)控預(yù)算方案。另外，應(yīng)該加強(qiáng)控制各個(gè)部門(mén)的具體工作程序，明確各部門(mén)的本身權(quán)利與職責(zé)，還需擴(kuò)大預(yù)算管理的范圍，使電力公司對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制更加準(zhǔn)確，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。（2）擴(kuò)大財(cái)務(wù)審查范圍�；�于ERP的環(huán)境，能夠使企業(yè)管理中的各板塊相互聯(lián)系與融合，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)控制采用多種審查方式，通過(guò)內(nèi)部審查工作的全面實(shí)行，繼而擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)的審查范圍，旨在保障供電工程財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和科學(xué)性。（3）提高財(cái)務(wù)管理水平�；�于ERP的環(huán)境，供電公司的業(yè)務(wù)信息將自動(dòng)輸入至企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，從而減少了復(fù)雜的手續(xù)和不必要的麻煩。這樣以來(lái)，能夠使企業(yè)的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息相統(tǒng)一，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和精確度，減少管理人員的工作量，從而全面提高財(cái)務(wù)管理的.工作效率和質(zhì)量[4]。（4）有效保留交易信息。在ERP系統(tǒng)中，管理人員可以對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)憑證進(jìn)行刪除處理，一旦賬務(wù)結(jié)算完畢便無(wú)法再結(jié)賬。而且即使管理人員修改或刪除了數(shù)據(jù)，該系統(tǒng)仍會(huì)保留交易痕跡與信息，管理人員可以更方便地尋找和查閱數(shù)據(jù)，也減少了違法行為及不規(guī)范行為發(fā)生的幾率。

　　2.2供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制方案設(shè)計(jì)

　�。�1）加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制工作和基礎(chǔ)設(shè)施工作。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，在社會(huì)市場(chǎng)上開(kāi)始大量建設(shè)基礎(chǔ)工程，因此，必須加強(qiáng)供電公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制工作和基礎(chǔ)設(shè)施工作，從而使供電公司的供電質(zhì)量得到全面提高。其主要工作內(nèi)容有：在供電公司內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理過(guò)程中，管理部門(mén)應(yīng)該對(duì)工程建設(shè)的具體進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控并實(shí)時(shí)獲取，監(jiān)理部門(mén)、審計(jì)部門(mén)以及內(nèi)部的管理部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度報(bào)告的制定和傳遞的重視，使得資金能夠及時(shí)撥付，確保工程正常實(shí)施。另外，應(yīng)該加強(qiáng)供電公司的考核力度，不斷擴(kuò)大內(nèi)部機(jī)制，開(kāi)展強(qiáng)制性的考核工作。（2）制定安全防護(hù)制度。在ERP系統(tǒng)的支持下，供電公司能夠在內(nèi)部進(jìn)行資源共享，但這也給內(nèi)部的系統(tǒng)安全帶來(lái)了一定的威脅。公司必須保障該系統(tǒng)的安全問(wèn)題，制定一個(gè)安全防護(hù)制度，并對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制工作進(jìn)行不斷的完善，從而保護(hù)內(nèi)部系統(tǒng)。主要方式有：①外部系統(tǒng)和內(nèi)部系統(tǒng)的系統(tǒng)或計(jì)算機(jī)必須隔離開(kāi)，兩個(gè)必須能夠獨(dú)立運(yùn)行，并運(yùn)用身份識(shí)別等相關(guān)系統(tǒng)對(duì)一些功能進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，這樣的做法可以在很大程度上保證供電公司的信息安全。除此之外，供電公司可以在系統(tǒng)里安全全方位的防火墻，并使數(shù)據(jù)在輸送和傳遞的過(guò)程中職能通過(guò)單向渠道進(jìn)行傳輸，以此來(lái)保障該系統(tǒng)的安全性能。②明確劃分各個(gè)部門(mén)人員的具體職責(zé)，充分發(fā)揮各個(gè)崗位之間相互前置、相互影響、相互監(jiān)督的作用。③因現(xiàn)階段我國(guó)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境并不理想，駭客攻擊和網(wǎng)絡(luò)襲擊等不良事件也時(shí)有發(fā)生，對(duì)企業(yè)造成極大的損失和危害，甚至可能會(huì)造成商業(yè)的泄露、盜取，因此，ERP系統(tǒng)的可靠性和安全性必須得到保障，使其在相關(guān)法律法規(guī)范圍職能平穩(wěn)地運(yùn)行，避免機(jī)密泄露等情況的發(fā)生。（3）提升人員專業(yè)水平及綜合素質(zhì)。公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作能否平穩(wěn)開(kāi)展受著管理人員水平和綜合素質(zhì)高低的直接影響，因此，供電公司財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)繼續(xù)得到相應(yīng)的提升。主要措施有：①使審計(jì)人員積極參與到控制工作中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)控制工作中所存在的問(wèn)題并給予相應(yīng)的意見(jiàn)和解決辦法，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。②根據(jù)EPR管理系統(tǒng)的要求與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工熟練掌握該系統(tǒng)的操作技能和理論知識(shí)。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，在供電公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制之中科學(xué)地運(yùn)用ERP系統(tǒng)提高供電公司的內(nèi)控機(jī)制。該系統(tǒng)的運(yùn)用，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整性和權(quán)威性得到有效的推動(dòng)，保障財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性，化解企業(yè)的各類風(fēng)險(xiǎn)，從而提升財(cái)務(wù)控制的工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)供電行業(yè)的發(fā)展。

　　作者:劉麗 單位:國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司亳州供電公司

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]鄭金生，陳蕾，許戰(zhàn)坡.內(nèi)部控制在供電企業(yè)也擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)流程中的應(yīng)用研究———基于風(fēng)險(xiǎn)管理的視角[J].會(huì)計(jì)之友，20xx（9）.

　　[2]劉岳華，魏蓉，楊仁良，張根紅，李圣，肖力.企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型———基于江蘇省電力公司的調(diào)研分析[J].會(huì)計(jì)研究，20xx（10）.

　　[3]王磊.論電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建———基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角的分析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，20xx（20）.

　　[4]黃穎，林春紅.基于財(cái)務(wù)集約化理論下的供電企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制探究[J].華東電力，20xx（14）.

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