【合集】項目策劃
項目策劃 篇1
1.具備項目全程營銷策劃能力，負責所開發(fā)項目的產(chǎn)品定位及市場推廣，實施及相關統(tǒng)籌工作
2.調(diào)研相關營銷策劃業(yè)態(tài)，對擬開發(fā)及在售項目提供營銷、策劃策略決策依據(jù)；
3.根據(jù)項目銷售目標制定整體及階段性項目營銷推廣計劃，并根據(jù)市場情況及項目實際運行情況對 營銷方案進行總結及調(diào)整；
4.（1）組織項目前期市場調(diào)研，分析定位策劃和產(chǎn)品策劃，整理調(diào)研材料，提出策劃思路；
�。�2）編寫項目銷售策劃建議報告，推選最優(yōu)策劃方案；
�。�3）配合設計院所進行方案設計和產(chǎn)品裝修標準、設備系統(tǒng)等選定等；
（4）定期討論制定廣告宣傳計劃，進行發(fā)布媒體工具的策劃、設計、制作、發(fā)布；
�。�5）公關活動、新聞、賣場包裝等推廣方案的'制定實施；
�。�6）宣傳推廣策略、銷售策略等相關計劃制定并組織實施、監(jiān)控；
�。�7）做好公司與外部策劃公司及媒介等的溝通協(xié)商工作；
5.能夠針對銷售目標制定合理精準的項目營銷費用預算，并能根據(jù)實際推廣效果進行實時調(diào)整；
項目策劃 篇2
一、活動題目：共擔綠色責任 展示綠色工商
二、活動主題： 綠色生活，綠色消費，你行動了嗎？——保護地球-綠色行動
三、活動時間：20xx年6月5日-6月11日
四、主辦單位：化工工程系
五、承辦單位：化工系教工黨支部、學生黨支部、團總支、學生會
六、活動領導小組：
組長：馬輝、強學民
成員：薛新巧、張燕莉、孫修楠、嚴奉坤、劉愛琴、吳立濤、唐文秀、孫煥紅、
張俊義、楊磊、楊浩、黨武斌、丁旭、張志剛、張國慶、陳仲恩、周磊、
各班班長、團干部。
七、活動總策劃：孫修楠
八、外聘專家：張士霞（國電英力特寧東煤基化學有限公司 注冊安全工程師、高級工程師）
九、活動意義：
我們，生存在一個共同的家園——地球。
在共同的地球家園上，人類構筑的這個世界充滿智慧和文明，也充滿矛盾和危機。 有一天，當人類認識到賴以生存的地球同樣是有生命質(zhì)量的時候，開始驚心的發(fā)現(xiàn)—— 人類的自然資源需求已經(jīng)超出了地球生態(tài)可承載力的50%，可應用資源在逐步走向枯竭！ 人類的生存安全和空間環(huán)境開始變得撲朔迷離，地震與災害、極端天氣、呼吸之間的PM2.5、人為的食品安全等一切動蕩的因素都在美麗的`星球上此起彼伏，人類的生存環(huán)境在日益惡化！
人類與自然界和諧共生的生態(tài)系統(tǒng)在悄然的失調(diào)，在地球生態(tài)系統(tǒng)鏈上，人類的命運在滑向急劇縮小的可循環(huán)空間！
為建立一個人類與自然和諧共榮的社會秩序，呼吁大家共同承擔綠色責任，用共同的綠色行動，展示正在綠色發(fā)展的學院，開展熱愛地球、愛護環(huán)境、綠色生活和綠色消費的綠色行動。
十、活動目標：
1、在校園內(nèi)建立“綠色文明”——堅守“誠信益人、友好待人”的道德準則，兼顧校園環(huán)境
改善，主動承擔環(huán)境責任，提高資源利用效率，節(jié)約校園水電資源；
2、倡導綠色生活方式——堅守“尊重生命和自然，遵循人與人、人與自然良性秩序”的價值觀；摒棄鋪張型、攀比型、污染型等不合理的消費方式，倡導大家崇尚自然，追求經(jīng)濟、簡單、實用、健康的綠色生活方式；自覺推行公民綠色責任，倡導綠色出行，樹立“過度消費地球資源就是侵占其它生命對資源公平享有的犯罪”意識，積極支持一切有助于環(huán)境和資源節(jié)約的校園活動。
十一、活動主要內(nèi)容
1、“保護地球、綠色生活、綠色消費” 展板評展；（6.5，負責人：陳仲恩）
2、“安全環(huán)保，綠色生產(chǎn)”專家講壇——安全環(huán)保專家報告會（6.5，負責人：化工系主任）
3、“綠色生活，綠色消費”主題演講活動；（6.5-6.11，負責人：楊磊）
4、“綠色校園、綠色交往”綠色行校園活動（校園環(huán)境、校園文明）（6.5，負責人：張國慶）
5、“綠色生活，創(chuàng)意無限”科技、美術、攝影、書法、征文創(chuàng)意大賽（6.5-11，負責：黨武斌）
6、“創(chuàng)意你我他”環(huán)保服裝設計大賽（6.5-6.11，負責人：丁旭）
7、開幕式及閉幕式（6.5、6.11，負責人：孫修楠、楊浩）
（活動文化衫、橫幅、海報等負責人：張志剛、周磊）
十二、活動具體實施方案
�。ㄒ唬熬G色生活，綠色消費，你行動了嗎？——保護地球-綠色行動”活動開幕式 時間：6.5，下午14：30
地點：學院禮堂
主持：系書記
參會人員：學院領導、化工系全系師生
流程：系書記主持
1、 奏國歌
2、 宣布“共擔綠色責任 展示綠色工商” 校園環(huán)保活動方案
3、學生代表發(fā)起“校園環(huán)保綠色行”倡議（趙宇 ）
4、院領導講話
5、院領導宣布“共擔綠色責任，展示綠色工商”啟動儀式開始
6、大型“校園環(huán)保綠色行”簽名活動（院領導、教師代表、學生代表）
7、 “安全環(huán)保，綠色生產(chǎn)”化工生產(chǎn)安全環(huán)保專家講座
8、 系書記宣布啟動儀式結束，由學生會代表引領全體學生簽名后，列隊進行“綠色校園清潔”活動
9、 掛主橫幅號召全院開展“環(huán)保綠色行”活動
�。ǘ� “保護地球、愛護環(huán)境、綠色生活、綠色消費” 展板評展；
時間：6.1-6.11（6.1-6.3準備，6.4評比，6.5展出）
地點：五號樓前
組織單位：化工系學生會
實施流程：5月31號由學生會向化工系各班宣傳本次環(huán)�；顒右饬x及活動內(nèi)容，號召每班以“保護地球、愛護環(huán)境、綠色生活、綠色消費”為主題，設計展板一塊，6.3號上交系里評選，評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，獲獎展板于6.5展出。（最好每班涉及不同的環(huán)保內(nèi)容：保護地球關愛生命；愛護環(huán)境防止污染；綠色生活低碳高效；綠色消費引領時尚； 食品安全責任大于天；文明禮貌綠色你我他等，這幾項如果系里做，做六塊板，從各班抽出幾名擅長宣傳繪畫等方面的學生配合系里做）
（三） “安全環(huán)保，綠色生產(chǎn)”專家講壇——化工生產(chǎn)安全環(huán)保專家報告會
時間：6.5下午15：00-16：00；
地點：學院禮堂
組織單位：化工系
實施流程：由系部領導邀請化工行業(yè)環(huán)保專家張士霞（國電英力特寧東煤基化學有限公司 注冊安全工程師、高級工程師）于6.5下午15：00-16：00到學院禮堂為化工系師生進行化工安全環(huán)保方面的講座
（四） “綠色生活，綠色消費”主題演講活動；
時間：6.1-6.11
地點：報告廳
組織單位：化工系學生會
實施流程：由系學生會編制海報，發(fā)出“綠色校園、綠色消費”主題演講活動倡議，由學生會邀請評委組織初選、復選，獲獎者將演講作品于6.13閉幕式進行表演。
�。ㄔ斍橐姼郊�1）
（五） “綠色校園、綠色交往”活動
時間：6.5-6.11
地點：校園
組織單位：化工系學生會
實施流程：由系學生會編制海報，發(fā)出“綠色校園、綠色交往”文明行活動倡議，號召全校學生主動承擔綠色責任，糾正不文明行為、用語，禮貌待人，清潔環(huán)境。
（六） “綠色生活，創(chuàng)意無限”科技、攝影、美術、書法、征文創(chuàng)意大賽
時間：6.1-6.11
地點：校園
組織單位：化工系學生會
實施流程：由系學生會編制海報，發(fā)出“綠色生活，創(chuàng)意無限”科技、美術、書法、征文創(chuàng)意大賽活動倡議，號召全校學生參與活動，征集廢物回收利用、環(huán)保節(jié)能科技發(fā)明、環(huán)保創(chuàng)意畫、環(huán)保書法等的創(chuàng)意大賽，做成展臺，6.13號展出。
（詳情見附件2）
�。ㄆ撸� “創(chuàng)意你我他”環(huán)保服裝設計大賽
時間：6.1-6.11
地點：學院禮堂
組織單位：化工系學生會
實施流程：由系學生會編制海報，發(fā)出““創(chuàng)意你我他”環(huán)保服裝設計大賽活動倡議，號召全校學生以團體形式參與活動，用環(huán)保材料制作服裝，著環(huán)保型服裝進行模特比賽。由學生會進行初選，6.13閉幕式演出。
�。ㄔ斍橐姼郊�3）
（八） 活動閉幕式
時間：6.13下午14：30
地點：學院禮堂
主持：系書記
參會人員：學院領導、化工系全系師生
流程：系書記主持
1、 播放活動進行的各種花絮
2、 領導講話
3、 “創(chuàng)意你我他”服裝秀展示
項目策劃 篇3
甲方（委托方）：
乙方（受托方）：
甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方進行網(wǎng)絡招商頁面策劃。為保證項目順利進行，根據(jù)國家有關法律規(guī)定，特簽訂本合同。
一、項目任務
1.1任務一：乙方對甲方網(wǎng)絡招商開展專項策劃，編寫招商頁面主題文案；
1.2任務二：乙方根據(jù)甲方已確認招商頁面主題文案，進行網(wǎng)頁設計制作。
二、委托項目進度
2.1第一階段：編寫策劃文案
2.1.1為期四個工作日，乙方通過對甲方提供的資料進行整理和分析，根據(jù)甲方市場推廣需要，編寫招商頁面主題文案。
2.1.2策劃時間自甲方全額付款后，按照乙方要求提供資料后的下一個工作日起算。
2.2第二階段：網(wǎng)頁設計制作。
2.2.1為期三個工作日，乙方根據(jù)甲方已確認招商頁面主題文案和甲方ci規(guī)范的要求，進行網(wǎng)頁設計制作。
2.2.2策劃期自甲方聯(lián)絡人以書面形式對第一階段的策劃成果予以確認的下一個工作日起算。
2.3策劃工作各階段按程序順延，但實際執(zhí)行中有一定的交叉，總體累計時間不超過七個工作日。
三、甲方責任與權利
3.1甲方須為乙方工作及時提供所需的背景資料和信息，并以書面形式指派一到兩人作為項目聯(lián)絡人，負責配合乙方工作；
3.2在乙方提交各階段成果之后的二個工作日，對乙方提交的階段性方案給予書面確認或提出書面的.指導性意見；
四、乙方責任與權利
4.1乙方須按計劃進度完成各階段策劃任務，及時與甲方溝通并請甲方確認；在乙方提交各階段成果之后的二個工作日，甲方若無確認回函，乙方可視為甲方對所提交的方案已確認；
4.2乙方須按甲方提出的指導性和標準性要求修改和完善各階段成果，乙方按甲方要求對文案或平面設計進行修改的時間不計算在總體累計時間之內(nèi)。
4.3保守甲方的商業(yè)機密，未經(jīng)甲方同意，不得向第三方透露本合同履行中涉及的保密內(nèi)容。
五、合同金額及付款方式
5.1本合同總金額為人民幣伍佰捌拾元整（￥580元整）。
5.2付款方式：簽訂合同后三日內(nèi)，甲方向乙方全額支付策劃與設計制作費用。
5.3贈送連鎖中國(lenso.cn)網(wǎng)站分類信息欄目分類下排位，廣告形式為（圖片/文字鏈）規(guī)格：；使用期限為20xx年月日至20xx年月日止，僅限于本項目制作的招商網(wǎng)頁。
六、成果歸屬與冠名宣傳
6.1乙方將其最終策劃成果于項目結束之日正式轉(zhuǎn)給甲方，所有未被接受的策劃方案仍歸屬乙方；
6.2乙方對策劃成果保留其冠名權；
七、違約責任
7.1由于甲方原因致使本合同無法履行或中斷，乙方終止本項目策劃，不予退還甲方所付費用；
7.2由于乙方原因中斷本合同履行，乙方收回前期的策劃成果，同時退還甲方所付費用；
八、合同終止
8.1本合同履行完畢自動終止；
8.2一方違約并承擔責任后自動終止；
8.3任何一方無權單方面終止本合同，因不可抗力或者甲乙雙方一致同意終止本合同時，須以書面形式確定。
九、合同爭議
本合同履行過程中出現(xiàn)爭議時，甲、乙雙方本著友好協(xié)商原則解決，并以補充協(xié)議形式載明；協(xié)商不成時，任何一方可向人民法院起訴。
十、合同生效日
10.1本合同和合同附件經(jīng)雙方蓋章，簽字后生效。
10.2補充合同與本合同具有同等的法律效力。
10.3本合同（包括合同附件、補充合同）一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
項目策劃 篇4
一、創(chuàng)業(yè)項目描述
我們公司創(chuàng)業(yè)項目生態(tài)農(nóng)業(yè)及主要開發(fā)的項目:目前以農(nóng)副產(chǎn)品種植及銷售、農(nóng)業(yè)信息咨詢服務為主、陸續(xù)會開發(fā)以下項目農(nóng)業(yè)技術研發(fā)、畜禽及水產(chǎn)品養(yǎng)殖、加工及購銷、飼料及飼料添加劑開發(fā)、加工、銷售、農(nóng)資銷售、農(nóng)林開發(fā)及中草藥種植、農(nóng)業(yè)基地開發(fā)、建設、園林綠化工程施工及設計、農(nóng)業(yè)技術推廣、農(nóng)業(yè)機械及配件、工程機械、預包裝食品銷售等。我們公司是一家致力于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術研究、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術推廣、農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)交易市場開發(fā)、培育、管理服務的投資企業(yè)。
二、產(chǎn)品服務
公司計劃采用“公司+基地+農(nóng)戶(農(nóng)業(yè)合作社)”的形式進行推廣種植，建設標準化生產(chǎn)廠房(無菌車間)、流水線生產(chǎn)設備和125平米技培中心，新建倉庫及冷庫，建立一個標準溫室和一個標準實驗室，用于對產(chǎn)品實進行深度研究和開發(fā)。建成后，將形成地方特色型產(chǎn)業(yè)，帶動和促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。公司在姚安縣現(xiàn)擁有300畝的農(nóng)產(chǎn)品植基地。此外，公司在蕪湖縣將有千余畝中草藥種植基地。地貌類型多樣，平原丘陵皆備，河湖水網(wǎng)密布特別適合中藥材生長，藥用植物資源豐富，具有種植、加工中草藥的自然條件優(yōu)勢和傳統(tǒng)習慣。由大學生自主創(chuàng)業(yè)的民建集團生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司在自身發(fā)展的同時也時刻不忘企業(yè)的社會責任，帶領村民走共同發(fā)展、共同富裕之路。
三、行業(yè)及市場定位
隨著現(xiàn)代人生活質(zhì)量不斷提高，工作壓力越來越大，人們越來越注重生活質(zhì)量、喜歡綠色環(huán)保無公害產(chǎn)品。而我們公司正是本著這種創(chuàng)業(yè)理念:生態(tài)農(nóng)業(yè)以綠色農(nóng)業(yè)為主，通過“公司+基地+農(nóng)戶(農(nóng)業(yè)合作社)”的.形式進行推廣種植，不僅帶動農(nóng)戶收入的經(jīng)濟，還為人們提供了更多的純天然綠色產(chǎn)品，從而提高人們的生活質(zhì)量。
四、營銷策略
針對我們的創(chuàng)業(yè)條件和消費群體定位，我們將結合實際情況制定創(chuàng)業(yè)項目，分別滿足部分和我們公司簽訂項目的農(nóng)戶及希望食用生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的人們需要。同時我們將推出以農(nóng)副產(chǎn)品種植、農(nóng)業(yè)信息咨詢服務為主、陸續(xù)會開發(fā)以下項目農(nóng)業(yè)技術研發(fā)、畜禽及水產(chǎn)品養(yǎng)殖、加工及購銷、飼料及飼料添加劑開發(fā)、加工、銷售、農(nóng)資銷售、農(nóng)林開發(fā)及中草藥種植、農(nóng)業(yè)基地開發(fā)、建設、園林綠化工程施工及設計、農(nóng)業(yè)技術推廣、農(nóng)業(yè)機械及配件、工程機械、預包裝食品銷售等，通過廣告等方式讓更多人群了解并認可“民建集團生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司”依此增加本公司的產(chǎn)品知名度，從而提高銷售業(yè)績。與其他專業(yè)生態(tài)農(nóng)業(yè)公司相比我們更具有優(yōu)勢，無論是從自身公司的經(jīng)營理念及生產(chǎn)銷售模式，到國家的支農(nóng)、惠農(nóng)政策，充分爭取各級領導的指導和支持，以科研單位和農(nóng)業(yè)大學為技術依托，以大型糧食企業(yè)和糧食加工企業(yè)為產(chǎn)業(yè)依托，以及學校對大學生創(chuàng)業(yè)的支持，這一切都將使我們“民建集團生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司”更加具有生存力和市場競爭力。
五、資金需求
我們公司的啟動創(chuàng)業(yè)資金需要35萬元，農(nóng)副產(chǎn)品種植、項目農(nóng)業(yè)技術研發(fā)、畜禽及水產(chǎn)品養(yǎng)殖、加工及購銷、飼料及飼料添加劑開發(fā)、加工、銷售、農(nóng)資銷售、農(nóng)林開發(fā)及中草藥種植15萬元，農(nóng)業(yè)技術推廣、農(nóng)業(yè)機械及配件、工程機械、預包裝食品銷10萬元。5萬元用于獎勵優(yōu)秀員工獎金，10萬元用于資金周轉(zhuǎn)。
六、財務預測
在我們公司起步的前三年，公司將處在一個持衡或虧本狀況，因為我們存在經(jīng)驗不足和技術問題。而五年后會有很好的收益。
七、風險控制
在創(chuàng)業(yè)過程中，每個環(huán)節(jié)都不能忽視，既要看到公司發(fā)展中存在的顯性問題又要看的隱性問題。項目的開展要經(jīng)過公司民主討論，要在三分之二人員同意后方可執(zhí)行項目計劃。
項目策劃 篇5
轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過半，回顧這半年，我們安環(huán)部門在分公司、項目的正確領導下和幫助下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞《項目安全環(huán)境策劃》積極有序開展各項安全環(huán)境管理工作，圓滿的完成了上半年的工作目標，現(xiàn)將主要工作完成情況匯報如下：
一、 安全、環(huán)境教育
按照局、公司有關文件要求，項目共組織各類安全教育 42 次，其中月度安全教育 6 次，節(jié)假日前安全教育 4 次，其他安全教育 32 次，累計參加安全教育人數(shù) 383人次。同時協(xié)助項目班子成員每天早上對現(xiàn)場作業(yè)人員進行班前安全喊話。通過這些安全教育活動，及時宣貫了上級單位相關的文件要求和現(xiàn)場作業(yè)的安全注意事項，既提高了項目管理人員和作業(yè)人員的安全、環(huán)保意識，又增強了現(xiàn)場危險源辨識能力和安全技術水平。截止目前為止，項目安全生產(chǎn)管理半年目標圓滿完成：重傷死亡率為零，輕傷率為零，且未發(fā)生任何環(huán)境事件。
二、 安全、環(huán)境檢查
項目半年來共開展安全檢查 64 次，其中周安全檢查 52 次，專項安全檢查 3次，節(jié)假日前安全檢查 4 次，共檢查出安全隱患、環(huán)境問題 113 條，并下發(fā)整改通知單 64 張，按照“三定”原則“定人、定時、定措施”進行整改。且每周組織召開項目安全例會，對隱患整改完成情況進行通報。目前項目共迎接各級安全檢查 15 次，下發(fā)的隱患整改通知單均已整改回復。通過“檢查、整改、復查、總結”的循環(huán)模式，項目管理人員的危險源辨識水平得到了明顯的提高，促進項目人人參與安全管理工作。
三、 安全生產(chǎn)責任制考核
每月底由項目經(jīng)理按照項目安全生產(chǎn)責任制要求對各崗位人員進行評分考核，本年度已累計完成6次考核，具體考核情況在項目安全例會上進行了通報，且相關情況錄入項管系統(tǒng)。通過對各崗位安全生產(chǎn)責任制進行考核，既能促進各崗位人員對自身安全生產(chǎn)責任的了解，又能促使其正確履行自身安全生產(chǎn)職責。
四、 安全月活動開展情況
項目按照20xx年安全月“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”主題，積極開展安全生產(chǎn)月活動。通過在現(xiàn)場懸掛安全橫幅、安全標語，開展班子成員安全喊話等活動，在項目營造積極的安全氛圍。開展安全大檢查活動，并將檢查出的安全問題進行分析，找出隱患出現(xiàn)的原因，同時安排人員按照“三定”原則進行整改。
項目積極參加上級單位組織的安全月活動，詳細編制了項目安全環(huán)境策劃，參加分公司安全環(huán)境策劃大賽。積極學習各類安全生產(chǎn)知識，參加分公司組織的安全知識大賽等。組織人員參加各類安全觀摩會等，通過觀看、學習其他項目的`優(yōu)點并提煉總結，據(jù)為己用，提高項目自身的安全文明施工水平。
五、 下一步工作安排
下半年，我們將主要進行基坑土方開挖作業(yè)，項目安全、環(huán)境管理工作將迎來極大考驗。我們將積極履行自身安全監(jiān)督職責，堅決執(zhí)行分公司、項目安全管理相關規(guī)定，做好項目的安全生產(chǎn)工作。同時，積極參與項目亮點策劃活動，為項目的發(fā)展貢獻自身力量。
展望下半年，我們對自己的工作充滿信心，我們也一定能圓滿完成自己的安全工作目標。
項目策劃 篇6
土木與環(huán)境工程學院20xx屆五月花海
策劃書
土木與環(huán)境工程學院團總支學生會
20xx年3月30日
一、報名方式：
1、大一學生以班級為單位班名參加比賽（合計35個參賽隊伍左右）。
2、大二學生以專業(yè)為單位報名參加比賽（每專業(yè)1~2班參加，合計30個參賽隊伍左右）
3、報名參賽的班級先選好參賽歌曲（每個參賽隊伍兩首歌，其中一首必須是《光榮啊，中國共青團》）。提前20天到25天練習比賽的歌曲。
4、參賽隊伍將選好的歌曲名報給組織部。
二、初賽
初賽開始時間：5月4號
地點一：如琴湖畔
時間：16:00到18:00
準備工作：
1、秘書處，提前一到兩周把五月花海的橫幅弄好，在15:20將所需的比賽物品（桌布、席卡、橫幅、音響、繩子、透明膠等）準備齊全，并拿到如琴湖畔。（負責人：張干）
2、組織部協(xié)同宣傳、生活、體育等部門 將桌椅、帳篷等物品在15:20之前準備好
3、信息部在比賽之前準備好信息的采集的工具（單反相機、數(shù)碼相機、手機等），并在比賽的過
程中及時的采集信息，上傳到我們院的微博微信的網(wǎng)絡平臺上。（負責人：汪�。�
4、文藝部負責節(jié)目安排和音樂的配置等。（負責人：夏亞軍）
主持人：兩個或四個（一男一女或兩男兩女） 需請的評委老師：待定
比賽規(guī)則：
1、演唱的歌曲必須完整流暢，無中途重唱、停唱現(xiàn)象。（20分）
2、演唱者聲音整齊、音色統(tǒng)一：能準確地把握音準節(jié)奏，咬字清晰。（20分）
3、演唱形式編排新穎，積極向上，能體現(xiàn)當代大學生的蓬勃朝氣。（30）
4、參賽隊伍精神風貌好，服裝整潔、大方，組織有序，紀律嚴明。（30）
備注：以班級人數(shù)為基數(shù)，少一人扣1分。（注：在班級最終得分的基礎上扣�。�
比賽程序：
1、下午三四節(jié)沒課的在15:50到達比賽地點（請參賽班級的'輔導員到時提前通知下，避免遲到）。
2、每隊參賽的隊伍的比賽時間在10分鐘左右，
大概可以讓10~12個參賽隊伍進行比賽。下午18:00結束。
3、18:00結束后工作人員將比賽的用具都物歸原處。
4、第二天下午16:00繼續(xù)，直到參賽隊伍都唱完為止。
初賽地點二：階梯教室（如217、216） 時間：晚自習時間（18:30~21:00）
入場方式：
1、同時開兩個階梯教室，將216作為比賽場地。前后門都開。217做候場室（可容三個參賽隊伍），其它在自己的班級等候，進場時由前門進后出。（比賽結束的班 進班級自習）
2、在216比賽的隊伍唱完后由后門出去，217候場室的參賽隊伍由216前門進入，排好隊列，準備比賽。
3、同時，工作人員給在教室等候的其中一個參賽班級的班長打電話，讓其同其班的班委將隊伍帶由后門帶到217候場室等候。
項目策劃 篇7
為繁榮我校大學生的校園文化生活，培養(yǎng)青年大學生的創(chuàng)新意識，增強青年大學生的創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮學生“自我服務、自我管理、自我教育”的作用，使廣大同學積極參與到“第二課堂”活動的設計中來，進一步提升校園文化活動的參與度和吸引力，學校決定舉辦首屆“青春創(chuàng)意秀”素質(zhì)拓展項目設計大賽：
一、活動主題
精彩校園生活，創(chuàng)意由你做主
二、參賽對象
我校全日制在校本科生個人或團隊均可報名參加，鼓勵組隊參賽，每個團隊最多不超過4人。
三、參賽要求
�。ㄒ唬﹨①悆�(nèi)容
1.總體要求。參賽項目內(nèi)容應符合時代特點和校院特色,創(chuàng)意新穎獨特,流程設計合理,易于交流展示，并具有良好的校園影響力�？梢允菍σ呀�(jīng)開展的素質(zhì)拓展活動項目的完善提升（詳見附件4），也可以是計劃開展的創(chuàng)新活動項目。
2.類別要求。參賽項目內(nèi)容分為校、院兩種類別。校級項目應適合面向全校各專業(yè)學生開展，重在拓展學生的綜合素質(zhì)能力;院級項目應針對相關專業(yè)學生開展，重在拓展學生的專業(yè)、職業(yè)素質(zhì)能力。
3.模塊要求。參賽項目內(nèi)容分為三種模塊，可任選其一。
A模塊（思想政治與道德修養(yǎng)）：能夠培育大學生社會主義核心價值觀的活動。如時事政策、黨團知識等理論學習活動；文明創(chuàng)建、愛國愛校等主題教育活動；立足校園、輻射社會的志愿服務活動。
B模塊（專業(yè)技能和職業(yè)導航）：能夠拓展學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力的活動。如拓展閱讀、科普知識等延伸學習活動；文字寫作、語言表達等技能提升活動；發(fā)明創(chuàng)造、學術研究等科技創(chuàng)新活動；生涯規(guī)劃、職業(yè)導航等就業(yè)創(chuàng)業(yè)活動。
C模塊（身心健康和文化藝術）：能夠提升大學生審美能力、意志品質(zhì)和身心素質(zhì)的活動。如藝術表演創(chuàng)作、心理素質(zhì)拓展、體育項目競賽等活動。
（二）參賽形式
參賽作品以校園文化活動策劃方案的形式呈現(xiàn)。必須包括如下幾個方面（必選項）：活動名稱、活動背景、活動主題、素質(zhì)拓展核心目標、可行性分析、具體實施方案、經(jīng)費預算以及預估效果。建議包含以下方面（備選項）：活動的調(diào)研報告、活動的校園和社會影響以及其他需要說明的事項。
四、評選標準
大賽將按以下標準制定評分細則對參賽項目進行綜合評價：
（一）契合主題，符合學生身心特點；
�。ǘ┝⒁馍羁蹋龠M學生成長成才；
（三）可行性強，組織步驟科學嚴密；
�。ㄋ模﹦�(chuàng)新性強，有突出亮點，構思巧妙新穎；
�。ㄎ澹┯绊懥�，受學生喜愛，育人效果良好。
五、賽程安排
�。ㄒ唬┬麄鲃訂T（4月上旬）
各學院要通過會議、海報、網(wǎng)站等形式進行廣泛宣傳動員，提高學生參賽的積極性，同時要以培訓或講座等形式開展指導，幫助學生掌握必需的.素質(zhì)拓展規(guī)劃知識，提高項目策劃的能力。
�。ǘ⿲W院預賽（4月下旬）
學院在各班級、學生會和社團推薦的基礎上組織學院選拔賽，推薦不少于3件作品于4月29日（周五）17:00點之前報送參賽報名表（附件1）、項目匯總表（附件2）和項目策劃書（附件3）紙質(zhì)和電子材料至政治學院團委辦公室。聯(lián)系人：張磊，聯(lián)系方式：0553-5910527，電子郵箱：（三）網(wǎng)絡展示（5月上旬）
學校組織對各學院初賽報送的作品進行評審，并在Myouth網(wǎng)絡平臺上對部分項目策劃方案中的新媒體宣傳文案進行集中發(fā)布展示，虛擬接受學生網(wǎng)上報名。最終綜合初審意見和學生參與熱度評選若干優(yōu)秀作品進入決賽。
�。ㄋ模⿲W校決賽（5月中旬）
決賽采用ppt展示和現(xiàn)場答辯的形式（其中PPT展示不超過5分鐘，答辯不超過3分鐘）。各參賽選手于參賽前一天17:30在花津校區(qū)團委會議室抽簽產(chǎn)生匯報順序，并提交匯報PPT和其他需要展示的材料，如調(diào)查數(shù)據(jù)、視頻、圖片等，此后不再接受材料替換。決賽具體時間另行通知。
六、表彰獎勵
決賽設置金、銀、銅獎若干，對獲獎作者發(fā)文表彰，并頒發(fā)榮譽證書。獲獎項目將擇優(yōu)納入本年度校、院兩級素質(zhì)拓展活動項目規(guī)劃。
七、活動認證
本次活動學分認證納入B模塊，即專業(yè)技能與職業(yè)導航。具體分值標準如下表:
級別參與優(yōu)秀獎銅獎銀獎金獎班級0.20.4院級0.40.50.60.81.0校級1.0-1.11.31.5
八、工作要求
�。ㄒ唬⿵V泛宣傳。舉辦素質(zhì)拓展項目設計大賽是充分尊重學生主體地位的重要體現(xiàn)，是逐步推進學生主體成素質(zhì)拓展活動的設計者、組織者、參與者和評價者的重要探索。各學院要積極宣傳，廣泛動員，不斷擴大活動參與面和影響力。
�。ǘ┘訌娭笇А８鲗W院要以大賽為契機，在全院范圍內(nèi)積極開展素質(zhì)拓展工作培訓和答疑，并加強對參賽學生的指導，提高參賽作品的品味和層次。
�。ㄈ┚慕M織。各學院要精心組織競賽選拔活動，認真推選出一批優(yōu)秀作品參加學校比賽；要積極為參賽同學創(chuàng)造條件，提高參賽作品的質(zhì)量；要及時做好院級和班級參賽同學素質(zhì)拓展學分認證工作。
項目策劃 篇8
一． 水吧簡介
水吧，是一種休閑場所，內(nèi)有冰點、茶、咖啡、果汁等飲料提供。校園水吧說穿了就是一間專賣飲品的小店，但是需要給它蒙上浪漫的外衣，這樣才能吸引顧客光臨。
二． 銷售管理概念
銷售管理。即對銷售的全部流程進行控制和管理以及對顧客和潛在顧客進行跟蹤，實現(xiàn)銷售管理的自動化，幫助銷售人員獲取和保留顧客，減少管理時間，監(jiān)督整個銷售過程，減少銷售成本，提高管理效率。具體包括線索管理、機會管理、銷售預測工具，報價和訂購、制定服務、數(shù)據(jù)同步、賬戶管理、接觸管理。以電子化的管理手段，實現(xiàn)以超市銷售軟件為輔助，對每天的'銷售數(shù)量，銷售額，顧客數(shù)等等實現(xiàn)一個數(shù)字具體化的統(tǒng)計。
三． 如何做好校園水吧的營銷
a要因地制宜，引人而異
b建立和發(fā)展與顧客間的高質(zhì)量的互動
c調(diào)整產(chǎn)品和服務以滿足顧客的需要
d善于整合資源，樂于團隊協(xié)作
e 強化溝通能力，提煉獨特賣點
四． 效益及可行性分析
一杯汽水的成本為0.25元，零售價1.5元，兩個人每天可做汽水上千杯，按每天銷售100杯計，利潤每天100×1.25=125元；一杯果汁的成本是0.5元，零售價3元，按每天銷售50杯計，利潤每天50×2.5=125元。如果擴大經(jīng)營后，銷售牛奶、咖啡等飲品也都能獲得不錯的利潤。除去工人工資，原料成本，水吧的利潤一般都在兩百元以上，月利潤至少也有6000左右，投資回報率比較高，而且，水吧的銷售旺季長，每年3—10月都是銷售旺季。
水吧構建方案和目的
通過學校提供的場地，經(jīng)營水吧，以低廉的價格給學出售休閑飲品為主要目的，并且為廣大學生提供就業(yè)服務指導和就業(yè)平臺，將相關招聘用人資訊不定時更新在店內(nèi)，同時還可以讓廣大學生在課余時間在店內(nèi)勤工儉學。
項目策劃 篇9
第一章計劃概述
1.1本計劃的項目名稱
連鎖超市配送中心項目。
1.2本計劃的簡要描述
本連鎖超市配送中心是按照標準化機制建立的連鎖商業(yè)企業(yè)。本中心在總部的組織領導下，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營理念，采取先進的、統(tǒng)一的商品采購、管理、配送、服務系統(tǒng)，深入我市各社區(qū)、小區(qū)，建立以食品超市、綜合超市、便利店為主力的強大營銷網(wǎng)絡，以更豐富的商品、更優(yōu)惠的價格，為顧客提供24小時晝夜服務，實現(xiàn)“營銷人性化、購物零距離”。通過中心下設的直營連鎖門店，搶灘遼源百貨商品零售市場，打造現(xiàn)代化物流企業(yè)的新品牌、新旗艦、新形象，增強企業(yè)的核心競爭力和凝聚力，吸引更多的合作伙伴加盟特許經(jīng)營，實現(xiàn)共同富裕，共同發(fā)展，逐步使連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡覆蓋市區(qū)，輻射兩縣和周邊地區(qū)。
1.3本計劃的核心內(nèi)容
本計劃旨在建立一個以主體城區(qū)為核心商圈，以近郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)為次要商圈，以周邊縣市為邊際商圈，以實力雄厚的總店為龍頭，以獨具特色的分店為構成要素和服務前沿的緊密型利益聯(lián)合體，實現(xiàn)利益均沾，共同發(fā)展，快速壯大。建立一個中心總店，營業(yè)面積約3000平方米，經(jīng)營品種約3000個。建立總店下設的直營連鎖分店20個，吸引加盟經(jīng)營連鎖分店20個。每個分店營業(yè)面積約200平方米，投放品種1000個左右。在總店的領導下，利用協(xié)同效應的`原理，采取統(tǒng)一的經(jīng)營理念、管理模式、營銷策略和服務標準，使資金周轉(zhuǎn)更快、議價能力更強、物流配套更優(yōu)，加速裂變反應，取得規(guī)模效益，形成較強的市場競爭能力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
1.4本計劃的投資規(guī)模
總店：營業(yè)面積3000平方米，經(jīng)營品種3000種，按照國內(nèi)一流超市的投資標準基本建設投入和固定資產(chǎn)投資預計為萬元，流動資金投入為萬元。
分店：計劃建立直營連鎖分店20個，每個面積200平方米，投放1000個品種，預計固定資產(chǎn)投入萬元，流動資金投入萬元。
本計劃總投入萬元，其中，基本建設和固定資產(chǎn)投入萬元，流動資金投入萬元。
1.5本計劃的競爭優(yōu)勢
本計劃具有兩大決定性強勢競爭優(yōu)勢,如車之兩輪、鳥之雙翼，推動本計劃順利實施，快速發(fā)展。
優(yōu)勢之一：集中采購，統(tǒng)一配送，低成本擴張，快速強占市場。在總部領導下，建立網(wǎng)絡，集中采購，統(tǒng)一營銷，商品以低成本、低價格、高質(zhì)量搶灘登陸，占領市場。招來一定數(shù)量的經(jīng)銷商、代理商以及廠商，收取一定數(shù)額的入網(wǎng)費、展位費、宣傳費、促銷費、反利等(按照一千商品每種收取一萬元計算可收取1000萬元，小商小販享受不到廠家這樣優(yōu)惠待遇)，拿出部分用于補貼消費者，使商品價格更優(yōu)惠，市場空間更廣闊，經(jīng)濟效益更顯著。
優(yōu)勢之二：品牌鋪路，文化行銷，人性化服務，持久贏得市場。實施品牌戰(zhàn)略，導入vi、ci，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營理念，與國內(nèi)國際賣場接軌，中西合璧，本土營銷，努力做到“全程服務”，把服務做精、做細、做到點上、做完銷售前、中、后的全過程，緊緊地抓住消費者，牢牢地把握先機，穩(wěn)穩(wěn)地占領市場。
1.6本計劃的效益預測
年銷售收入萬元，年獲各種商品入網(wǎng)費、展位費、宣傳費、促銷費、反利等收入萬元，年繳納稅金萬元，年純利潤萬元，安置就業(yè)人。
1.7本計劃的實施主體
公司名稱：
1.8本計劃的執(zhí)行團隊
本計劃地推動小組由人組成。(組成人員基本情況)
1.9本計劃的制定依據(jù)
以國家《關于加強商業(yè)物流配送中心發(fā)展建設工作的通知》、《商業(yè)儲運企業(yè)進一步深化改革與發(fā)展的意見》和《吉林省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃綱要》、《遼源市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃綱要》以及其它相關政策為依據(jù)。
第二章計劃的提出及其可行性
2.1計劃的提出背景
我國將在加入wto后的3—5年過度期內(nèi),全面開放商業(yè)領域，傳統(tǒng)商業(yè)營銷模式正面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。二十一世紀的商業(yè)是崇尚資源整合、優(yōu)勢聯(lián)動、信息共享的大經(jīng)營時代。傳統(tǒng)的“優(yōu)勝劣汰”機制依然在起作用。只是，超市與超市間的聯(lián)合，超市與百貨商場的糅合，超市與其他業(yè)態(tài)、其他經(jīng)營領域的統(tǒng)合，最終將使得單純的超市、單純的百貨商場在“國內(nèi)競爭國際化”的大市場環(huán)境中顯得身單力薄。隨著社會的不斷進步，廣大消費者的消費觀念發(fā)生了悄然變化，價廉物美已經(jīng)不能滿足消費者需求，傳統(tǒng)的等客上門營銷方式已經(jīng)落伍。超市業(yè)態(tài)急待注入新鮮血液，要么是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的重新整合，要么是“新思路”與“老賣場”的新舊聯(lián)姻。大力發(fā)展連鎖超市正是重新整合、新舊聯(lián)姻的最佳選擇。發(fā)展效率高、規(guī)�；⒘憔嚯x的連鎖超市是迎接挑戰(zhàn)、滿足需求的現(xiàn)實需要。
xx年，中央經(jīng)濟工作會議明確提出,要大力發(fā)展連鎖經(jīng)營,物流配送等現(xiàn)代流通方式。當前和今后一段時期,要以流通方式和組織形式的改革與創(chuàng)新為切入點,推進流通現(xiàn)代化,重點推動連鎖經(jīng)營,物流配送和電子商務的發(fā)展。在南方發(fā)達地區(qū)某些城市，社區(qū)、小區(qū)連鎖超市快速發(fā)展，方興未艾，正在成為商業(yè)零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)。目前，我市尚未有這樣的連鎖經(jīng)營企業(yè)。因此，我們要抓住機遇，在外地企業(yè)未介入之前，創(chuàng)辦遼源本土的連鎖經(jīng)營企業(yè)。
2.2計劃的發(fā)展前景
連鎖零售的發(fā)展不是簡單的將自己的模式完全復制,而是一種資源整合,這種資源包括資金、技術、人才、管理等資源,這種整合是對企業(yè)的物流、資金流、信息流的整合,從而加速企業(yè)的物資流通,保障信息暢通,使企業(yè)充滿活力。連鎖經(jīng)營自90年代傳入我國,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,已經(jīng)形成了一定的規(guī)模和格局。近年來,大中型連鎖企業(yè)銷售規(guī)模逐年遞增,從1997到xx年,百強連鎖企業(yè)的年銷售額平均增長70%左右,去年的市場份額比上年提高了45%,增長速度遠遠超過了大型百貨商場。據(jù)專家估計,在未來幾年內(nèi),連鎖業(yè)的市場份額將可望超過傳統(tǒng)百貨業(yè)。特別是以社區(qū)連鎖超市為主的企業(yè)正在向大、小兩極延伸,發(fā)展空間和前景異常廣闊。
在日前召開的全國推進流通現(xiàn)代化工作現(xiàn)場會上,國家經(jīng)貿(mào)委主任李榮融強調(diào)指出,連鎖經(jīng)營是我國流通領域帶有方向性的一項改革,自90年代起步,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,已成為零售業(yè)、餐飲業(yè)和服務業(yè)普遍采用的經(jīng)營方式和組織形式,顯示出強大的生命力和發(fā)展?jié)摿ΑＮ覀兛梢灶A見，未來幾年將是中國連鎖經(jīng)營企業(yè)快速裂變、加速發(fā)展的最佳時期。在這個時期，誰強占了先機，抓住了機遇，誰就能占領市場，快速發(fā)展。
2.3計劃的可行性
實施本計劃，符合國際流通領域發(fā)展趨勢，符合國家擴大內(nèi)需的政策，符合我省我市商業(yè)、流通業(yè)的發(fā)展方向，更符合人民群眾的現(xiàn)實需求和市場規(guī)律，本計劃具有可行性。
詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力;公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求;進入策略和市場開發(fā)策略。
第三章計劃的市場分析和預測
3.1顧客
3.2市場容量和趨勢
3.3企業(yè)的競爭優(yōu)勢
前面已經(jīng)闡述了本計劃的兩大決定性強勢競爭優(yōu)勢。即，集中采購，統(tǒng)一配送，低成本擴張，快速強占市場;品牌鋪路，文化行銷，人性化服務，持久贏得市場。這構成了本企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，歸結起來就是一句話：讓消費者用最少的支出、最短的時間、最快的速度、最低的價格在最優(yōu)質(zhì)的服務下完成一次快樂的購物。
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