商業(yè)策劃[范例3篇]

商業(yè)策劃 篇1

　　一、活動主題

　　揮灑激情，陽光足球，團結(jié)進取，增進友誼�；鸺t十一月，火熱的足球，讓我們隨著運動的旋律，一起走進這塊人類的綠色圣地，感受足球帶給我們歡樂與激情，訴說我們無法表達的愿望。這個十一月注定因與足球結(jié)緣而變得更加火熱。

　　二、活動目的

　　為了加強團隊凝聚力與團隊協(xié)作能力；激發(fā)職員參與公司各項活動的`熱；加強和鞏固職員對公司的管理制度、企業(yè)文化、企業(yè)理念等的熟悉；休閑娛樂，緩解工作疲勞。希望各位同學(xué)本著“友誼第一、比賽第二”、“重在參與”的原則，公平競爭，賽出風格，賽出水平。

　　三、比賽地點

　　株洲體育中心

　　四、比賽時間

　　十一月下旬

　　五、報名時間

　　報名截止日期：20xx年11月25號

　　六、參賽對象

　　參賽人員必須是XX市XXX地產(chǎn)代理有限公司職員，以區(qū)為單位，每個區(qū)出一支隊伍參賽，參賽團隊需要有自己團隊的名字、口號與拉拉隊（5人）。參賽隊伍由1領(lǐng)隊、5名隊員以及3名替補隊員組成。

　　七、比賽具體細節(jié)及規(guī)定

　　比賽采用五人制,全場比賽時間為50分鐘上、下半場各25分鐘，中場休息10分鐘。第一階段抽簽分組，進行小組單循環(huán)賽。為了體現(xiàn)活動的趣味性，比賽最后得分由進球得分與拉拉隊得分組成。得分本次比賽流程擬定如下：

　　1、賽前對抗5分鐘

　　在此部分，各參賽隊通過下挑戰(zhàn)書、喊口號、唱隊歌等各種方式鼓舞士氣，體現(xiàn)團隊精神。

　　2、正式比賽約50分鐘（中途表演節(jié)目時間另計為商停補時）在此部分，各隊可隨時換人，但每次換人必須以啦啦隊表演節(jié)目作為條件。當叫�；驌Q人方啦啦隊表演完節(jié)目。節(jié)目表演結(jié)束后，替補隊員得到裁判員許可后，方可進入比賽場地。

3、賽后節(jié)目10分鐘

　　一場比賽結(jié)束后，由雙方拉拉隊進行才藝大比拼，結(jié)束后由未參賽隊伍拉拉隊成員投票決出勝者。同時，下場次運動員準備入場。

　　注：每支拉拉隊伍事先需準備好自己所需要表演的節(jié)目，拉拉隊員報名時，須填寫個人才藝項目。

　　4、記分辦法

　　①各參賽隊進球數(shù)50%（按進球數(shù)計算，一個進球算1分）

　�、诟骼怖碴牭谋硌�30%（啦啦隊比賽一輪評比一次結(jié)果，勝一輪加1分）

　�、鄹鲄①愱犨`規(guī)情況及現(xiàn)場表現(xiàn)10%（場上隊員黃牌一次扣1分，紅牌一次扣2分。若球隊球風好，拼搏精神、團隊意識強烈，裁判有權(quán)進行1—10分的加分處理）

　　④各參賽隊現(xiàn)場紀律狀況10%（由足球比賽活動小組考核，表現(xiàn)好的一方計+10分）

　　八、比賽須知

　　1、比賽用球由體育中心提供。

　　2、比賽各隊須提前15分鐘到場，因天氣等意外因素影響而無法比賽，公司會以事先制定的方式通知，未得到通知則按規(guī)定時間比賽，遲到方以棄權(quán)論處。

　　3、各隊必須準備不同顏色的比賽服，各色調(diào)統(tǒng)一即隊可。為確保安全，請各參賽隊員穿膠粒布面鞋，違者不得上場比賽。

　　九、現(xiàn)場人員安排

　　組長：（1人）主要負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、總體規(guī)劃

　　裁判：（1人）維護比賽秩序、執(zhí)行比賽規(guī)則、公平裁決現(xiàn)場秩序：（4人）可從四大區(qū)中挑選一名代表，負責維護現(xiàn)場秩序和安全，處理突發(fā)事件攝影人員：（1人）主要負責全程照片拍攝。

　　現(xiàn)場安全：（1人）準備并妥善保管各類應(yīng)急藥品，處理突發(fā)性安全事件

　　十、獎品設(shè)置

　　1、團體獎勵

　　本次比賽將設(shè)冠、亞軍各一名，并給予一定的獎勵：冠軍隊：300元，各隊員（含拉拉隊員）獲精美禮品一份亞軍隊：100元，及各隊員（含拉拉隊員）獲精美禮品一份。

　　2、個人獎勵

　　每隊分別評出一名“最佳射手”和“足球?qū)氊悺�，獲精美禮品一份。

　　十一、經(jīng)費預(yù)算

　　獎金：400元；

　　精美禮品：36份（每份10元）共360元；礦泉水:50元；

　　口哨、記分牌、紅黃牌秒表：50元橫幅一條：80元；

　　球場租賃費：150元/h*2h=300元應(yīng)急費用：100元；總計：1340元。

商業(yè)策劃 篇2

　　一、總則

　　1、制定目的：為規(guī)范本公司銷售管理，提升經(jīng)營績效，特制定本辦法。

　　2、適用范圍：本公司各單位銷售人員管理，除公司另有規(guī)定或協(xié)議外，均依照本辦法執(zhí)行。

　　3、實施細則：由各單位擬訂各自的“銷售管理實施細則”，報公司總經(jīng)理核準后實施。

　　二、銷售人員

　　1、銷售人員的聘用、考勤和離職按相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度執(zhí)行。

　　2、銷售人員的工作主要是留住老客戶、發(fā)展新客戶、促成交易、合同履約、收集和傳遞市場信息。

　　3、銷售人員應(yīng)保守公司商業(yè)秘密，更不得誘勸客戶將公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移或外流。嚴禁挪用公款、收受回扣及以不正當手段和渠道支取貨款。

　　三、營銷計劃

　　銷售人員根據(jù)個人的年銷售指標制定營銷計劃，經(jīng)主管審核同意后實施；該計劃包括銷售指標分解，及開拓市場、增加銷售量的設(shè)想和措施。

　　四、營銷過程

　　1、銷售人員必須根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況真實完整的填寫“工作日報表”和“客戶檔案表”，并定期進行書面工作總結(jié)；各單位每月匯總“客戶檔案表”，在次月10日前必須提交公司行政管理部一份存檔。

　　2、各單位開發(fā)的客戶須及時向公司總經(jīng)辦備案，如市場出現(xiàn)“碰車”現(xiàn)象，由公司總經(jīng)辦以“先入為主”原則予以協(xié)調(diào)。

　　3、銷售時，原則上要經(jīng)過單位業(yè)務(wù)部門組織合同評審后簽訂經(jīng)濟合同，合同簽訂后3日內(nèi)由業(yè)務(wù)主管部門向公司財務(wù)計劃部、總經(jīng)辦、行政管理部各交一份原件備案；對信譽較好的老客戶經(jīng)單位業(yè)務(wù)部門同意后，可由用戶負責人簽字的采購單為訂貨依據(jù)；合同額十萬元以上的原則上要有預(yù)付款。

　　4、銷售利潤率低于20%的擬簽訂的`經(jīng)濟合同要通過公司總經(jīng)理辦公室組織合同評審后決定。

　　5、銷售人員負責合同履約，并按約定回收合同款項（包括尾款或質(zhì)保金）；因銷售人員個人原因不能收回貨款、形成呆壞帳造成公司損失的，由銷售人員付連帶賠償責任。

　　五、銷售價格

　　1、內(nèi)部報價：

　�、女a(chǎn)品銷售：

　　a、原材料價格不易變化的，由生產(chǎn)單位定期或不定期主動向公司各銷售單位提供內(nèi)部報價。

　　b、原材料價格易變的，由購貨單位書面（蓋章）詢價。

　　2、對外報價：

　　⑴各單位可根據(jù)該單的回款方式、總利潤、競爭程度等具體情況定價，明確每位銷售人員的折扣權(quán)限。

　�、瓶蛻暨�價低于公司定價標準、或超越銷售人員的折扣權(quán)限，須報業(yè)務(wù)部門主管批準。

　　⑶公司內(nèi)部報價和折扣標準等公司內(nèi)部商業(yè)情報，嚴禁對外泄漏，違者追究相關(guān)責任。

　　六、業(yè)務(wù)費用（含差旅費、公關(guān)費）

　　1、銷售人員在跟單過程中借業(yè)務(wù)費用，需事先請示主管，具體審批權(quán)限見《公司資金支付審批流程》。

　　2、業(yè)務(wù)費用標準：

　�、配N售利潤率低于25%時，業(yè)務(wù)費用為銷售差價的20%；

　�、其N售利潤率等于和大于25%時，業(yè)務(wù)費用為銷售額的6%；

　�、菢I(yè)務(wù)費用大于銷售額的6%的，按超出部分在銷售人員的業(yè)務(wù)提成中列支。

　　七、銷售人員薪資福利待遇

　　1、銷售人員試用期工資不低于當?shù)刈畹凸べY標準，具體由各單位制訂，報公司總經(jīng)辦批準。

　　2、轉(zhuǎn)正后銷售人員薪資結(jié)構(gòu)為“月工資+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵”具體由各單位制訂，報公司總經(jīng)辦批準。

　�、旁鹿べY，根據(jù)銷售指標完成情況確定。當完成累計銷售額達到升檔標準，當月即可享受同檔標準月工資，

　�、茦I(yè)務(wù)提成：

　　a、按超價部分的50%在銷售款回籠當月結(jié)算。

　　b、至發(fā)貨之日起，除質(zhì)保金外，其余銷售款在2個月后按月息1%計息。

　　c、除質(zhì)保金外的所有銷售款回籠后，方予業(yè)務(wù)結(jié)算。

　　d、有質(zhì)保金的合同，留結(jié)算額的20%待質(zhì)保金回籠后再支付。

　　⑶年終獎勵：公司根據(jù)銷售人員的銷售績效、業(yè)務(wù)素質(zhì)、客戶滿意度、市場占有率和公司整體效益等綜合因素考慮年終獎勵。

　　3、銷售人員的福利待遇按公司《員工手冊》執(zhí)行。

　　八、附則

　　1、公司按銷售額的2%提取市場服務(wù)費，用于市場回訪和優(yōu)秀銷售人員年終獎勵。

　　2、非市場營銷人員利用自有社會資源，在不影響本職工作的前提下協(xié)作銷售，可按銷售額或利潤提取一定比例的獎金，具體由各單位根據(jù)該單的回款方式、總利潤等具體情況定。

　　3、其他特殊市場營銷人員政策見公司《特殊市場銷售管理辦法》。

　　4、本辦法由公司總裁批準頒行，于20xx年5月1日起生效。

商業(yè)策劃 篇3

　　一、活動目的

　　為了構(gòu)建健康、文明的企業(yè)文化氛圍，豐富員工的業(yè)余生活，提高員工的全面素質(zhì)，增進集團子公司及各部門間友誼，促進和諧的企業(yè)文化，同時提高共同競爭和相互合作的團隊精神，特舉辦此次秋季籃球比賽活動。

　　二、活動主題

　　“迎中秋、慶國慶”-----xxxx集團20xx年第xx屆秋季籃球賽

　　三、活動宗旨

　　增進各部門之間的交流，增強集體榮譽感及凝聚力。

　　四、活動時間

　　暫定xxxx年xxxx月xx日(星期xx)～xxxx月xxx日(星期xx)

　　五、活動地點

　　xxxxxxxx籃球場

　　六、活動方案

　　(一)籃球比賽組織方案

　　1、考慮各子公司及部門的`實際人數(shù)情況，擬在公司內(nèi)部組成男子組6隊。

　　2、每隊參賽人數(shù)不少于8人且不多于12人;所有參賽人員必須是本公司正式員工，且所有參賽隊伍不可互換人員和請外援。

　　3、各隊須于20xx年8月17日前將參賽人員名單報給行政人事部，由xxxx負責登記并核查球員身份,過時不報名或補報均視為無效(9月8日以后入職人員無報名

　　資格)。

　　4、比賽分二階段進行：第一階段為循環(huán)賽，第二階段為淘汰賽。

　　5、第一階段比賽實行循環(huán)積分制，每贏一場積3分，輸一場積1分，棄權(quán)0分;若兩隊積分相同比較兩隊間勝負;兩隊間勝負相同比較兩隊間得失分。積分前四名的進入第二階段比賽爭奪冠、亞、季軍。

　　6、第二階段半決賽、決賽：采用淘汰制。第1名VS第4名、第2名VS第3名，根據(jù)半決賽比賽結(jié)果，勝出者進入決賽(冠、亞軍爭奪)，淘汰者爭奪季軍。

　　7、比賽規(guī)則：

　　(1)雙方球隊須按規(guī)定時間提前15分鐘到達比賽場地并到統(tǒng)計臺簽到，遲到15分鐘者被視為自動棄權(quán)，則本場比賽以20：0計到場方獲勝并進行積分。

　　(2)比賽時間：比賽分上、下半場，每個半場2節(jié)，每節(jié)12分鐘;若4節(jié)比賽得分平，則進行加時賽，時間為5分鐘，依此類推。 (3)每節(jié)比賽間隙休息3分鐘，中場休息5分鐘。

　　(4)一支球隊每節(jié)可叫暫停2次，第四節(jié)比賽可叫暫停3次，每次暫停時間為1分鐘(暫停不計入比賽時間)。

　　(5)比賽時間內(nèi)可隨時換人，但需先到技術(shù)臺報統(tǒng)計員，出現(xiàn)死球后并以裁判的哨聲為準，且替換動作須在20秒內(nèi)完成。

　　(6)單個隊員全場共有5次犯規(guī)機會，第6次犯規(guī)將被罰下場且不能再參加本場比賽;全隊每節(jié)犯規(guī)累計達4次后，第5次犯規(guī)將由對方罰球，犯規(guī)以裁判的判罰為準(判罰參考國際籃球判罰標準)。

　　(7)在整個比賽過程中實行“進攻3秒、5秒、8秒、24秒”違例規(guī)則。 8、籃球裁判：xxxx、xxxx 9、具體的比賽賽程見附件1。

　　10、比賽獎項：冠軍隊1名，亞軍隊1名，季軍隊1名，分別給予3000元、2000元、1500元獎勵并頒發(fā)錦旗。

　　(二)注意事項：

　　1、友誼第一、比賽第二、尊重裁判、尊重對手。

　　2、一切服從裁判，如有辱罵、毆打、恐嚇裁判者，取消參賽資格。 3、原則上比賽隊伍需著統(tǒng)一的隊服,隊服號必須是4-15號不能隨便亂取。 4、隊員要發(fā)揮頑強拼搏的精神，不許干擾參賽隊員比賽。 5、參賽隊員要提前作好準備活動，避免一切傷害事故。

　　(三)比賽將于xxxx年xx月xx日下午舉行開幕式，于xxxx年xx月 xx 日下午舉行

　　頒獎儀式。

　　(四)活動籌備組成員

　　1、籌備組組長：xxxx、xxxx負責活動的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)。

　　2、籌備組副組長：xxxx、xxxxx負責協(xié)助活動的整體規(guī)劃及督導(dǎo)執(zhí)行。 3、籌備組組員：技 術(shù) 統(tǒng) 計： xxxx、xxxx ;

　　現(xiàn) 場 解 說： xxxx、xxxx ; 計 時/計 分： xxxx、xxxx ; 攝 影 ： xxxx、xxxx ; 電 器 設(shè) 備： xxxx、xxxx ; 安 全 保 障： xxxx、xxxx ; 后 勤 服 務(wù)： xxxx、xxxx 。

　　(五)具體比賽賽程，由人力資源部統(tǒng)一編制和通知。

　　(六)費用預(yù)算

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