(優(yōu)秀)項(xiàng)目策劃4篇
項(xiàng)目策劃 篇1
20xx年度家庭醫(yī)生工作室健康服務(wù)計(jì)劃隨著社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展，社區(qū)的健康服務(wù)的逐步升華。鑒于前期全科團(tuán)隊(duì)服務(wù)的健康服務(wù)的基礎(chǔ)，我們計(jì)劃在20xx年在社區(qū)開(kāi)展下列工作：
一，構(gòu)建4個(gè)家庭醫(yī)生工作室。
建立金塘、解放、盤溪、大龍社區(qū)4個(gè)家庭醫(yī)生工作室。與社區(qū)居委會(huì)協(xié)商，保證家庭醫(yī)生工作室的業(yè)務(wù)用房。保證可以定期和不定期的健康管理服務(wù)。
二、成立社區(qū)慢性病俱樂(lè)部，推動(dòng)社區(qū)居民慢性病自我管理項(xiàng)目。
我們將和社區(qū)居委會(huì)密切合作，共同籌劃建立慢性病俱樂(lè)部，培養(yǎng)居民的自我管理能力。通過(guò)該項(xiàng)目提高慢性病患者及其家庭的自我管理能力、促進(jìn)患者自身責(zé)任和潛能、促進(jìn)慢性病患者進(jìn)行自我管理的“慢性病自我管理方法”
1、我們已經(jīng)收集相關(guān)的高血壓、糖尿病的相關(guān)知識(shí)量表、心理功能量表、社會(huì)功能量表、以及自我管理能力量表。對(duì)參與的社區(qū)居民我們將進(jìn)行基本資料的收集、相關(guān)量表的基線調(diào)查。
2、實(shí)施方案：社區(qū)(包括志愿小組長(zhǎng)的積極參與)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、社區(qū)居委會(huì)共同參與開(kāi)展慢性病自我管理項(xiàng)目的實(shí)施模式，“共同參與型模式”。采取的措施與活動(dòng)有：①社區(qū)會(huì)議和個(gè)別面談；②社區(qū)培訓(xùn)；③在社區(qū)張貼海報(bào)；④通過(guò)人際之間的口頭宣傳、動(dòng)員；⑤慢性病自我管理項(xiàng)目宣傳單發(fā)放。每周五下午，我們定期舉辦相關(guān)活動(dòng)，地點(diǎn)在居委會(huì)三樓，形式以居民經(jīng)驗(yàn)探討、交流為主，居民自己選出的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。每次定一個(gè)小的話題，醫(yī)護(hù)在旁邊作為指導(dǎo)。突出自我管理，居民之間相互交流為主。形式靈活，氛圍和諧。
3、半年或者一年后，進(jìn)行相關(guān)評(píng)估工作。就相關(guān)知識(shí)量表、心理功能、社會(huì)功能、自我管理能力等作評(píng)估。趙宗權(quán)負(fù)責(zé)完成
評(píng)估報(bào)告、趙翼洪主任負(fù)責(zé)修改，爭(zhēng)取能發(fā)表一篇論文。
三、積極探索社區(qū)家庭責(zé)任醫(yī)師制。
家庭醫(yī)生責(zé)任制是以家庭醫(yī)生為責(zé)任主體，以家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)為支撐，以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為依托，以健康管理服務(wù)為主要工作內(nèi)容，以契約服務(wù)為主要特點(diǎn)的.新型基層醫(yī)療保健服務(wù)模式。實(shí)現(xiàn)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)向契約式主動(dòng)服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)“人人享有家庭醫(yī)生”目標(biāo)，我們以金塘作為試點(diǎn)，積極探索社區(qū)家庭責(zé)任醫(yī)師制。我們和社區(qū)居民溝通、宣傳，探索家庭責(zé)任醫(yī)師的可行性、家庭責(zé)任醫(yī)師的責(zé)任和義務(wù)、社區(qū)居民在家庭責(zé)任醫(yī)師的制度下的責(zé)任和義務(wù)等。與社區(qū)居民進(jìn)行“家庭醫(yī)生制”服務(wù)的簽約，分發(fā)了家庭醫(yī)生聯(lián)系卡，簽約后，我們將向社區(qū)居民提供健康體檢、醫(yī)療咨詢、雙向轉(zhuǎn)診等服務(wù)。同時(shí)繼續(xù)擴(kuò)大家庭病床范圍，為有需求的社區(qū)居民、孤寡老人、離退休人員、行動(dòng)不便的患者提供各種上門醫(yī)療服務(wù)；開(kāi)設(shè)家庭醫(yī)生預(yù)約門診。社區(qū)居民可以通過(guò)電話、書(shū)面等形式向家庭醫(yī)生獲得各種衛(wèi)生服務(wù)，可以獲得我們家庭責(zé)任醫(yī)生“量身定做”的個(gè)體化健康管理服務(wù)計(jì)劃，使“家庭醫(yī)生制”真正成為社區(qū)居民手中的“健康保護(hù)傘”。3月開(kāi)始收集相關(guān)信息，開(kāi)始
簽約病人。初期探索階段，服務(wù)對(duì)象重點(diǎn)為區(qū)內(nèi)60歲以上的低保老人、弱勢(shì)群體及低收入居民開(kāi)展家庭醫(yī)生制服務(wù)，逐步覆蓋至社區(qū)全人群。同時(shí)循序漸進(jìn)，確定服務(wù)內(nèi)容、方式、期限和雙方責(zé)任義務(wù)等款項(xiàng)，居民通過(guò)自主選擇需要的服務(wù)項(xiàng)目并簽訂“家庭醫(yī)生制服務(wù)協(xié)議”，逐步實(shí)現(xiàn)居民與家庭醫(yī)生的責(zé)任契約關(guān)系，形成家庭健康管理的有效簽約服務(wù)機(jī)制。一年后，我們就相關(guān)情況進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)一年以來(lái)家庭責(zé)任醫(yī)師的成效以及不足，以及以后的應(yīng)對(duì)思路。
四、對(duì)金塘社區(qū)的人群通過(guò)疾病篩查，危險(xiǎn)因素的調(diào)查等，了解金塘社區(qū)準(zhǔn)確的基線資料，以更加有利于金塘社區(qū)的健康管理。完成金塘社區(qū)居民的健康評(píng)估工作。為金塘社區(qū)的健康管理、疾病管理等奠定基礎(chǔ)。同時(shí)這也為我們上述兩項(xiàng)工作服務(wù)。
五、繼續(xù)堅(jiān)持每周五的下社區(qū)活動(dòng)，與預(yù)約診療、家庭責(zé)任醫(yī)師制、金塘社區(qū)慢性病俱樂(lè)部幾項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，盡量做到事半功倍。
六、與金塘社區(qū)合作共同申請(qǐng)“社區(qū)老年人自我健康保健的健康促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施”。
針對(duì)轄區(qū)的老年人，我們經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，分析老年居民的自我保健的能力，找出影響自我保健能力的因素，并提出對(duì)策，然后有針對(duì)性的予以社區(qū)干預(yù)、健康教育。通過(guò)社區(qū)宣傳，讓老年人積極參與到我們的項(xiàng)目中來(lái)。針對(duì)老年的自我保健的現(xiàn)狀，通過(guò)板報(bào)宣傳、健康教育講座、潤(rùn)達(dá)社區(qū)衛(wèi)生中心醫(yī)護(hù)人員的一對(duì)一的健康咨詢、工作人員的上門訪視等，讓社區(qū)老年居民發(fā)生“知-信-行”的改變。
項(xiàng)目策劃 篇2
記得在讀大學(xué)時(shí)，作為班干部曾經(jīng)參與班上的元旦晚會(huì)的策劃，自己曾經(jīng)以為策劃就是這個(gè)樣子，無(wú)非就是一個(gè)流程一個(gè)思路。記得讀書(shū)時(shí)老師說(shuō)過(guò)只有一個(gè)得人心的策劃才是考策劃，一個(gè)好的策劃就是幫助別人同時(shí)分享自己的快樂(lè)。在大學(xué)的時(shí)候如果一個(gè)任務(wù)難度很大自己估計(jì)就會(huì)放棄或者隨便抄一篇應(yīng)付了事，但是自己的角色早已經(jīng)變了，早就不是象牙塔的學(xué)生了，變成了一個(gè)生產(chǎn)者而不是曾經(jīng)的消費(fèi)者，現(xiàn)在的情況不允許自己逃避，為了自己，為了安江9C必須要走下去。
在項(xiàng)目第一次全體職工代表大會(huì)上XX說(shuō)：你可以不懂，但是你不能因不懂就不努力，你可以查資料可以向別人請(qǐng)教。很多時(shí)候不逼自己能永遠(yuǎn)也不會(huì)知道自己有多大潛能。那些日子向我的老師，我的師兄以及我的領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教，終于明白了一個(gè)項(xiàng)目安全專項(xiàng)策劃的一些流程，再也不是當(dāng)初兩眼一抹黑了，有了大體的框架 就有了方向，接下來(lái)開(kāi)始寫(xiě)具體的策劃了。當(dāng)安全專項(xiàng)策劃上交的那一刻起自己看著幾萬(wàn)字的策劃居然在自己一個(gè)字一個(gè)字的敲擊中完成，看著自己居然把大學(xué)時(shí)候資料大部分看了一遍，心中真的感到非常的自豪和不可思議，不曾想到曾是那么患得患失和浮躁的自己能夠以四公司的一員，以安江9C的.一員認(rèn)真的思考安江9c項(xiàng)目的安全管理，認(rèn)真去體會(huì)劉宏偉總經(jīng)理在安江項(xiàng)目管理部署動(dòng)員會(huì)說(shuō)的質(zhì)量安全第一原則的指示精神，去思考項(xiàng)目安全管理的思路。
記得我的一個(gè)同事不止一次當(dāng)著我的面說(shuō)“所謂的安全全是騙人”，那時(shí)候我真的非常難受，倒不至于是生氣。作為一個(gè)在接受了三年正規(guī)大學(xué)教育然后在路橋施工這一高危領(lǐng)域進(jìn)行工作的大學(xué)生都有這樣觀點(diǎn)，可以想像到文化程度遠(yuǎn)低于他的那些農(nóng)民兄弟對(duì)安全是怎么一個(gè)樣的認(rèn)識(shí)。我們安全第一，預(yù)防為主喊了幾十年，什么東西都是空中樓閣，安全還是沒(méi)有落到實(shí)處。這就是缺少執(zhí)行力，缺少腳踏實(shí)地。事情總是往好的方面發(fā)展，隨著國(guó)民素質(zhì)的提高和融于世界經(jīng)濟(jì)的需要，安全生產(chǎn)越來(lái)越受到重視，作為中國(guó)建筑行業(yè)最具代表性的企業(yè)的子公司XXX在些年全面推行安全總監(jiān)制度，安全擁有一票否決權(quán)，但是我覺(jué)得還不夠，必須推行安全準(zhǔn)入制度。任何一個(gè)分部工程或者單項(xiàng)工程，在進(jìn)行正式的施工作業(yè)前安全防護(hù)設(shè)施必須完好，從業(yè)人員受到良好的安全教育，臨時(shí)用電符合要求，特種設(shè)備性能良好，在施工通知書(shū)上面有安全負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行施工，實(shí)現(xiàn)全面的安全準(zhǔn)入制度項(xiàng)目的安全方能得到有效的提高，從而有效的避免重特大事故的發(fā)生。
提升安全管理人員的專業(yè)水平和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的安全素養(yǎng)是構(gòu)建安全安全生產(chǎn)的一個(gè)非常重要的方面。和我的師兄以及其他安全管理人員交流，很多人員連安全管理應(yīng)做什么都不知道，一做資料就是從網(wǎng)上東拼西湊，根本不認(rèn)真閱讀安全生產(chǎn)的法律法規(guī)或者強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)付了事。公司應(yīng)推行對(duì)安全管理人員的資格考試，主要考察安全技術(shù)，安全管理水平以及其安全意思，連自己的安全都搞不好還怎么檢查別人的安全。領(lǐng)導(dǎo)的安全素養(yǎng)同樣非常重要，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理就是最大的安全員，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全的重視程度直接決定項(xiàng)目的安全管理水平。
提升其他管理人員的安全思想和知識(shí)構(gòu)成是項(xiàng)目安全不可缺少的一個(gè)方面。很多時(shí)候人們一談安全，就是安全環(huán)保部或者安全員的事情，實(shí)際是安全很多方面的落實(shí)主要靠現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，安全員最基本的職能就是監(jiān)督與檢查。項(xiàng)目安全管理必須堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)“，”“生產(chǎn)，必須管安全”的原則，嚴(yán)格堅(jiān)持“五同時(shí)”這樣項(xiàng)目安全管理才有一個(gè)一個(gè)大的提升空間。
項(xiàng)目策劃 篇3
篇一：廢紙回收標(biāo)語(yǔ)
節(jié) 約
資源回收 循環(huán)利用
創(chuàng)新價(jià)值 廢物利用
篇二：變廢為寶標(biāo)語(yǔ)
附件2：
施橋中心小學(xué)“變廢為寶，從我做起”
標(biāo)語(yǔ)評(píng)比結(jié)果
二〇一五年六月十六日
篇三：廢紙回收項(xiàng)目策劃書(shū)
“廢紙回收”志愿活動(dòng)項(xiàng)目策劃書(shū)
——志愿服務(wù)管理概論
【項(xiàng)目概要】：在志愿服務(wù)管理概論課堂的理論教授過(guò)程中，我們第二組成員普遍產(chǎn)生了要將理論應(yīng)用于實(shí)踐的訴求，在經(jīng)過(guò)大家的頭腦風(fēng)暴和理性分析的基礎(chǔ)上，我們選擇了“廢紙回收”項(xiàng)目作為我們的實(shí)踐項(xiàng)目。之所以選擇“廢紙回收”，主要基于項(xiàng)目的實(shí)際操作性以及時(shí)間的緊迫性。我們的目的有三個(gè)：一是要宣傳環(huán)保意識(shí)，幫助大家樹(shù)立起環(huán)保觀念；二是將理論應(yīng)用于實(shí)踐，落實(shí)課堂上的知識(shí)；三是培養(yǎng)大家的志愿技能水平，增進(jìn)對(duì)志愿精神的理解，為將來(lái)更多更廣的志愿活動(dòng)積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。
一、可行性分析
�。�1）項(xiàng)目意義
建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)是建設(shè)和諧社會(huì)的重要部分，而環(huán)境友好與循環(huán)利用之間有著密不可分的重要關(guān)系。對(duì)于廢紙回收來(lái)說(shuō)，廢紙回收和再利用是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)一項(xiàng)重要舉措。僅以我國(guó)年產(chǎn)新聞紙300萬(wàn)噸為例，能把報(bào)紙全部回收，就可造出240萬(wàn)噸好紙，相當(dāng)于少砍5100萬(wàn)棵大樹(shù)，節(jié)省了90萬(wàn)立方米垃圾填埋場(chǎng)空間，少用純堿72萬(wàn)噸，降低造紙污染排放75％，節(jié)約造紙能源消耗40％－50％。
具體到大學(xué)校園內(nèi)，現(xiàn)在清華大學(xué)每人每天的平均用紙量是十分巨大的。這些紙張基本都用在學(xué)生作業(yè)、課程講義、會(huì)議資料、宣傳單等項(xiàng)目上，而這些紙?jiān)谝欢螘r(shí)間后對(duì)人們的用處就會(huì)大大降低而會(huì)被處理掉，故學(xué)校里每天產(chǎn)生的廢紙量是很大的。我們想到，如果能把這些廢紙回收再利用，一方面保護(hù)了環(huán)境，為建設(shè)和諧社會(huì)做出自己的一點(diǎn)貢獻(xiàn)；另一方面，同學(xué)們能夠得到再生紙制作的本子、作業(yè)紙等作為激勵(lì)。
但我國(guó)目前廢紙回收工作中存在不少問(wèn)題。首先，民眾普遍缺乏廢紙回收觀念；其次，缺乏廢紙及時(shí)利用觀念，再生紙其實(shí)也有“時(shí)效性”，越新越好，越少污染越好；第三，沒(méi)有專業(yè)回收渠道，同學(xué)通常找不到有效的途徑來(lái)處理廢紙，因而也就將廢紙隨意的丟棄。 針對(duì)這些現(xiàn)有的問(wèn)題，我們組織策劃了本次活動(dòng)。希望有助于提高學(xué)生的廢紙回收再利用理念，普及廢紙回收有關(guān)的知識(shí)，為建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)盡微薄之力。
（2）組織結(jié)構(gòu)
我們小組的組織結(jié)構(gòu)主要分為三部分。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排，主要有召集會(huì)議、聯(lián)絡(luò)組內(nèi)成員、協(xié)調(diào)成員間的任務(wù)安排等工作。外聯(lián)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳和聯(lián)絡(luò)工作，鑒于廢紙回收的特殊性，我們小組外聯(lián)隊(duì)的同學(xué)主要負(fù)責(zé)聯(lián)系校綠色協(xié)會(huì)，希望獲得他們的技術(shù)支持。前期準(zhǔn)備隊(duì)主要負(fù)責(zé)活動(dòng)的前期準(zhǔn)備，主要是桌椅、再生紙本子、麻袋等物資的準(zhǔn)備。宣傳隊(duì)負(fù)責(zé)通過(guò)攝影的方式對(duì)活動(dòng)過(guò)程的記錄工作以及后期活動(dòng)成果的展示。組內(nèi)所有成員都參與實(shí)施了服務(wù)計(jì)劃。
我們小組活動(dòng)計(jì)劃的制定以及整項(xiàng)活動(dòng)的策劃和實(shí)施是完全民主的，大家提出各自的方案和想法，經(jīng)投票多數(shù)通過(guò)的方案才能得以實(shí)施。另外，由于組內(nèi)成員數(shù)量不多，組內(nèi)的結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)重疊性的特點(diǎn)，即每個(gè)成員可能承擔(dān)多項(xiàng)不同方面的事務(wù)，具體承擔(dān)什么事務(wù)由民主投票決定。
�。�3）組織保證
雖然組內(nèi)人員有限，但我們集思廣益，從多渠道、各方面進(jìn)行了準(zhǔn)備，以確�；顒�(dòng)的正
常實(shí)施。首先外聯(lián)隊(duì)通過(guò)與清華大學(xué)綠色協(xié)會(huì)等組織的協(xié)商，最終獲得了綠色協(xié)會(huì)的部分物資支持。包括宣傳條幅、宣傳板。前期準(zhǔn)備隊(duì)經(jīng)過(guò)溝通，從紫荊1#樓樓長(zhǎng)辦公廳借得了兩套桌椅，并經(jīng)學(xué)校物業(yè)管理中心和清華大學(xué)團(tuán)委的批準(zhǔn)，獲得了桃李園門口宣傳權(quán)。宣傳隊(duì)主要是收集活動(dòng)資料、制作海報(bào)、宣傳單等。全組成員不僅集中地在食堂門口發(fā)放宣傳單，而且還充分利用個(gè)人的影響力。不僅發(fā)動(dòng)自己宿舍、自己班的同學(xué)，甚至還發(fā)動(dòng)了在公講課上認(rèn)識(shí)的同學(xué)，有效的擴(kuò)大了宣傳力度。
�。�4）經(jīng)費(fèi)預(yù)算
首先，我們考慮到再生紙、作業(yè)本的采購(gòu)需要一定費(fèi)用。據(jù)初步估計(jì)，大概需要30本，每本按1.4元計(jì)算，需42元。并且，為了提高同學(xué)們的興趣，照顧更多同學(xué)的喜好，我們還計(jì)劃采購(gòu)10本漂亮的小記事本，每本按3元計(jì)算，需30元。其次，在宣傳上，我們擬印發(fā)30張海報(bào)、150張宣傳單，按海報(bào)每張1.5元、宣傳單每張0.1元計(jì)算，需60元。另外，活動(dòng)實(shí)施中還可能需要麻袋一個(gè)，按1.0元計(jì)算。
經(jīng)過(guò)細(xì)致的預(yù)算，我們整個(gè)活動(dòng)共需133元。
二、志愿者招募方法
任何一個(gè)大型的志愿活動(dòng)都離不開(kāi)志愿者招募這個(gè)環(huán)節(jié)，甚至可以說(shuō)，志愿者招募的成功與否直接影響了活動(dòng)的開(kāi)展與進(jìn)行。因?yàn)橹驹刚邆兪侵驹富顒?dòng)的真正執(zhí)行者，倘若每一位志愿者都具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，認(rèn)真及時(shí)的完成自己的.志愿任務(wù)，樂(lè)在其中，那么志愿活動(dòng)的效果就會(huì)非常理想；相反，如若隊(duì)員們只是敷衍了事，以“事不關(guān)己，高高掛起”的心態(tài)來(lái)從事志愿活動(dòng)，則完全是沒(méi)有意義的，其活動(dòng)效果也可想而知。因此，把好志愿者報(bào)名的關(guān)口，設(shè)計(jì)合理的志愿者招募方法就顯得尤為重要了。
我們小組此次設(shè)計(jì)的志愿活動(dòng)是“廢紙回收”項(xiàng)目，需要在不同的路口，地段設(shè)置回收點(diǎn)，方便人們進(jìn)行廢物的處理。因此，此次活動(dòng)所需要的志愿人數(shù)會(huì)有不少。我們小組經(jīng)過(guò)多次討論之后，決定了一下具體的志愿者招募和管理方法：
1. 為了讓更多的人對(duì)這次活動(dòng)有大致的了解，小組成員將分批在各個(gè)不同的地方張
貼海報(bào)，在人流量比較集中的地方發(fā)放傳單；同時(shí)，向?qū)W校中的同學(xué)發(fā)送郵件（源
于時(shí)間和精力上的因素，主要是各自院系）；
2. 在統(tǒng)計(jì)報(bào)名人的信息之后，統(tǒng)一通知具體的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行初期面試與活動(dòng)說(shuō)明。
目的是通過(guò)面試將參與度高、時(shí)間合適的人篩選出來(lái)；
3. 進(jìn)行數(shù)次的活動(dòng)培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，介紹此次活動(dòng)的大概內(nèi)容以及志愿者的具體任
務(wù)，同時(shí)，在培訓(xùn)的簽到以及講解的過(guò)程中進(jìn)一步篩除掉時(shí)間觀念不強(qiáng)和對(duì)活動(dòng)
敷衍了事的人；
4. 另外，除了通過(guò)海報(bào)、傳單的報(bào)名方式報(bào)名外，還允許臨時(shí)報(bào)名和成員推薦的形
式參加，經(jīng)過(guò)小組審核之后可以參與此次志愿活動(dòng)。
此外，小組成員將積極與清華大學(xué)綠色協(xié)會(huì)進(jìn)行聯(lián)系，由他們派出協(xié)會(huì)成員對(duì)小組成員和志愿者進(jìn)行理論和實(shí)踐上的指導(dǎo)。
三、項(xiàng)目實(shí)施方法
�。�1）“廢紙回收”項(xiàng)目具體實(shí)施方案
考慮同學(xué)們廢紙需要積攢，本活動(dòng)在雙周周一開(kāi)展，時(shí)間為11點(diǎn)到下午1點(diǎn)半，地點(diǎn)為紫荊1號(hào)樓和4號(hào)樓之間，4號(hào)樓和8號(hào)樓之間，這樣既使同學(xué)們?cè)谏衔缯n程結(jié)束回寢室過(guò)程中起到一定程度的的宣傳作用，同時(shí)也有利于同學(xué)們將廢紙搬運(yùn)到我們的回收點(diǎn)。如果有同學(xué)廢紙過(guò)多以至不方便搬運(yùn)的情況（尤其是女生），我們會(huì)派志愿者協(xié)助。
在每次活動(dòng)中，我們大約有8個(gè)人，大家輪流吃午飯，同時(shí)這樣安排也有利于在需要的
時(shí)候幫助同學(xué)搬運(yùn)廢紙。
對(duì)于活動(dòng)過(guò)程中的宣傳，我們?cè)跀偽簧戏胖昧苏拱�，詳�?xì)的介紹了活動(dòng)的相關(guān)事宜，攤位后面有條幅，同時(shí)我們?cè)谌肆鬏^多時(shí)會(huì)喊出“廢紙回收換再生紙作業(yè)本”的口號(hào)以引起大家的注意。
對(duì)于活動(dòng)中以廢換新評(píng)估量化辦法，我們將采用將廢紙疊成A4大小后測(cè)量其厚度，根據(jù)8厘米換取一本再生紙的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行兌換，超出不足8厘米部分按照半本再生紙兌換，以盡量減小誤差。
（2）監(jiān)管方法
在每次活動(dòng)開(kāi)始之前，會(huì)有活動(dòng)的負(fù)責(zé)人通過(guò)飛信或者電話等方式通知所有成員，如有人因故不能參加，應(yīng)由負(fù)責(zé)人或請(qǐng)假者聯(lián)系機(jī)動(dòng)人員以使活動(dòng)人數(shù)達(dá)到預(yù)定人數(shù)。
此次活動(dòng)主要采取簽到的辦法，由當(dāng)天的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽到，遲到者注明原因。在活動(dòng)結(jié)束時(shí)，仍繼續(xù)組織一次簽退，提前離開(kāi)者應(yīng)記錄。
同時(shí)，活動(dòng)負(fù)責(zé)人在活動(dòng)中應(yīng)觀察組員的表現(xiàn)，并如實(shí)記錄，便于以后的總結(jié)和獎(jiǎng)勵(lì)。 為保證公正，項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人也應(yīng)隨機(jī)進(jìn)行檢查，并可指導(dǎo)當(dāng)天的志愿者的工作。
（3）保障和激勵(lì)措施
小組成員應(yīng)做好活動(dòng)的策劃和應(yīng)急預(yù)案，并在活動(dòng)前為志愿者做培訓(xùn)，讓志愿者對(duì)活動(dòng)有更深入的了解。同時(shí)，小組也應(yīng)做好后勤保障，如宣傳板、條幅的制作和存放，攤位的借取，再生紙作業(yè)本的來(lái)源和采購(gòu)，廢紙的回收途徑等，讓志愿者在活動(dòng)中沒(méi)有后顧之憂。
對(duì)于激勵(lì)措施，由于這項(xiàng)活動(dòng)基本上是沒(méi)有金錢和物質(zhì)報(bào)酬的，小組自身在資金上也不具備給志愿者資金和物質(zhì)補(bǔ)貼或報(bào)酬的能力和條件，而且提供金錢和物質(zhì)報(bào)酬也與志愿精神相悖，所以激勵(lì)機(jī)制的建立只能更多的從精神激勵(lì)層面來(lái)考慮。
根據(jù)課程內(nèi)容，激勵(lì)體系的建設(shè)，應(yīng)該包括價(jià)值激勵(lì)、成就激勵(lì)、提升激勵(lì)和快樂(lè)激勵(lì)，使大學(xué)生在志愿過(guò)程中感受到自己做志愿的價(jià)值、做志愿的重要性、做志愿的收獲和做志愿的快樂(lè)。
因此對(duì)于本次活動(dòng)的具體激勵(lì)措施，小組可嘗試向志愿中心申請(qǐng)志愿認(rèn)證，讓志愿者在活動(dòng)后得到志愿認(rèn)證時(shí)間，得到全校的認(rèn)可。同時(shí)，小組也可在活動(dòng)結(jié)束后組織小規(guī)模的休閑和娛樂(lè)活動(dòng)，促進(jìn)大家的友誼，使活動(dòng)參與人員獲得人際上的拓展。如果條件允許的情況下，可開(kāi)展小型座談會(huì)，表彰優(yōu)秀的志愿者，宣傳其志愿精神，激勵(lì)大家更好的從事志愿活動(dòng)。視情況考慮開(kāi)始第二次活動(dòng)或其他志愿項(xiàng)目的籌備
此外，小組可將活動(dòng)擴(kuò)大化，將活動(dòng)的范圍上擴(kuò)展到校外或內(nèi)容上擴(kuò)展到其他方面，并使優(yōu)秀志愿者成為擴(kuò)大后活動(dòng)的負(fù)責(zé)人，使他們?cè)阱憻捴驹改芰Φ耐瑫r(shí)，收獲更多志愿活動(dòng)所帶來(lái)的成就感和滿足感。
四、宣傳方法
活動(dòng)的最大意義并不是收到幾袋子廢紙，而是通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)讓更多的人認(rèn)識(shí)到樹(shù)立環(huán)保意識(shí)的重要性，這就要求我們必須重視活動(dòng)內(nèi)容和意義的宣傳，讓大家能夠切身走近活動(dòng)，走近環(huán)保。
根據(jù)我們“廢紙回收”的活動(dòng)性質(zhì)、活動(dòng)規(guī)模以及活動(dòng)參與度，我們可以將活動(dòng)前的宣傳過(guò)程大體分為三個(gè)階段，分別是：
�。�1）前期（離主要活動(dòng)開(kāi)展大約一個(gè)月）：海報(bào)、易拉寶之類的實(shí)體文字宣傳以及已有成員的口頭宣傳。
1、 首先由我們的相關(guān)技術(shù)人員提前制作好海報(bào)以及易拉寶，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要的志愿
者的人數(shù)、規(guī)模確定所需要的海報(bào)易拉寶的數(shù)量，并做好海報(bào)的張貼以及易拉
寶的擺放等相應(yīng)工作。
2、 另外，由組織人員經(jīng)由同學(xué)或者其他各種途徑向同學(xué)廣泛宣傳本次活動(dòng)，再由
被宣傳的同學(xué)向外輻射宣傳我們的活動(dòng)，達(dá)到一傳十、十傳百的效果。
目的：通過(guò)前期的宣傳，使同學(xué)們對(duì)我們的活動(dòng)大概有一個(gè)初步的了解及認(rèn)識(shí)，讓同學(xué)們了解我們的基本情況以及我們的宗旨和理念，在一定程度上引發(fā)他們對(duì)我們活動(dòng)的興趣。
�。�2）中期（離主要活動(dòng)開(kāi)展大約半個(gè)月）：舉辦小型的相關(guān)活動(dòng)或者小規(guī)模的相同活動(dòng)進(jìn)行宣傳。
1. 舉辦相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行宣傳：由于我們的主要活動(dòng)是“廢紙回收”，因此，我們的
相關(guān)活動(dòng)就應(yīng)該圍繞“廢紙回收”這個(gè)角度開(kāi)展，比如說(shuō)制作再生紙活動(dòng)、手
工DIY活動(dòng)、紙藝活動(dòng)等等。
2. 舉辦小規(guī)模的相同活動(dòng)：我們可以將最終需要做的活動(dòng)的規(guī)�？s小，即先做一
次演示活動(dòng)，如只在一個(gè)地點(diǎn)設(shè)立廢紙回收的攤位并準(zhǔn)備好各種需要的物資，
進(jìn)行一次小規(guī)模的廢紙回收活動(dòng)。
3. 將上述的活動(dòng)成果集中整理，并加以宣傳（宣傳方式可參照前期），進(jìn)一步加
強(qiáng)宣傳的力度。
目的：通過(guò)中期的宣傳，是同學(xué)們親身感受我們活動(dòng)的意義以及他們能在活動(dòng)中感受到的樂(lè)趣，從而促使他們來(lái)做志愿者。
�。�3）活動(dòng)期前：用傳單與口頭的方式進(jìn)行宣傳。
1. 在活動(dòng)開(kāi)展前幾天，我們?cè)谑程瞄T口及各大活動(dòng)場(chǎng)所分發(fā)傳單，為我們的活動(dòng)
做最后的宣傳工作。
2. 口頭宣傳詳見(jiàn)前期宣傳第二點(diǎn)。
目的：通過(guò)活動(dòng)期前的宣傳，使有意愿的同學(xué)們即刻報(bào)名當(dāng)我們的志愿者。
五、成果和收獲
經(jīng)過(guò)我們一個(gè)中午的付出，這次宣傳環(huán)保，收集廢紙?jiān)煸偕埖幕顒?dòng)是很成功的。我們的展板與口號(hào)取得了很好的宣傳效果，同學(xué)們給予了極大地關(guān)注，有很多同學(xué)表示以后會(huì)繼續(xù)關(guān)注我們的活動(dòng)�；顒�(dòng)之前我們已經(jīng)準(zhǔn)備了各種用具及大量的再生紙作業(yè)本，但由于參與的同學(xué)太多，期間不得不再次去取作業(yè)本。到活動(dòng)結(jié)束時(shí)，大約收集到了五六袋的廢紙，兌換給同學(xué)近三十本作業(yè)本。這些廢紙將交給再生紙制造企業(yè)，由他們將其處理并制作為再生紙。
我們的宗旨是宣傳為主，參與為輔，希望通過(guò)我們的活動(dòng)能引起大家對(duì)日益嚴(yán)峻的環(huán)境問(wèn)題的重視，希望大家能了解回收廢紙來(lái)造再生紙對(duì)保護(hù)水資源和森林資源的重大意義，其實(shí)生活中的可回收資源還有很多，通過(guò)廢舊資源回收利用可以有效的節(jié)約自然資源，同時(shí)廢舊資源的利用一般比開(kāi)發(fā)新資源所需的能源少的多，這是提倡低碳生活的一條重要途徑。我們本次活動(dòng)宣傳廢紙回收的最大意義正在于此，不僅要看有多少同學(xué)參與，其關(guān)鍵是培養(yǎng)人們環(huán)保低碳的理念。
因此，具體針對(duì)這次活動(dòng)，在活動(dòng)結(jié)束后的總結(jié)會(huì)上小組成員共識(shí)如下：
1、活動(dòng)意義：
�。�1）促進(jìn)垃圾的分類回收，有效利用紙資源。
�。�2）促使同學(xué)們形成垃圾分類的意識(shí)，養(yǎng)成分類回收的習(xí)慣。
（3）通過(guò)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)吸引更多人關(guān)注環(huán)保，通過(guò)與項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的宣傳讓同學(xué)們了解到必須的環(huán)保知識(shí)和生活理念（人與環(huán)境
共同生活著）。
（4）很好的與課程要求相結(jié)合，對(duì)于弘揚(yáng)志愿精神很有幫助。
2、活動(dòng)收獲：
（1）通過(guò)這次活動(dòng)，可見(jiàn)前期工作的重要性，策劃組織者要統(tǒng)籌好各方面的問(wèn)題，落實(shí)各
項(xiàng)工作的完成情況。
�。�2）此次活動(dòng)在立項(xiàng)、前期準(zhǔn)備、活動(dòng)開(kāi)展以及后期總結(jié)方面都要靈活運(yùn)用志愿者概論課上所學(xué)知識(shí)。
�。�3）此次活動(dòng)對(duì)于隊(duì)員理解概論課上所學(xué)理論知識(shí)，掌握志愿活動(dòng)開(kāi)展的流程，積累志愿活動(dòng)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)執(zhí)行力與統(tǒng)籌力都是大有裨益的。
�。�4）志愿精神是一種參與推動(dòng)人類發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和完善社區(qū)工作的精神。隊(duì)員在此次活動(dòng)中，既方便了同學(xué)，又成就了自己，體味到了志愿的無(wú)限快樂(lè)，把志愿精神傳達(dá)給了交互的每一個(gè)人。
3、活動(dòng)不足：
�。�1）沒(méi)有統(tǒng)一有效的管理機(jī)制（例如隊(duì)員證欠缺），對(duì)隊(duì)員們的工作造成不便；
（2）前期宣傳的力度不是很大，一定程度上沒(méi)有跟上活動(dòng)的開(kāi)展；
（3）分工不明確，出現(xiàn)人員功能重疊，一定程度上降低了效率。
�。�4）活動(dòng)形式過(guò)于簡(jiǎn)單，內(nèi)容略顯單調(diào)，缺乏創(chuàng)新。
附：志愿服務(wù)管理概論課第二小組成員名單
盛玉雷（組長(zhǎng)） 桂鵬 張驍晨 繆澤 徐必 田地 劉大釗 高巖
項(xiàng)目策劃 篇4
從一個(gè)古代故事理解工程項(xiàng)目策劃
宋真宗大中祥符年間，都城開(kāi)封里的皇宮著了火，宮室毀壞了不少。右諫議大夫、權(quán)三司使丁渭受命負(fù)責(zé)重新?tīng)I(yíng)造皇宮。建造皇宮需要很多土，丁渭考慮到從營(yíng)建工地到城外取土的地方距離太遠(yuǎn)，費(fèi)工費(fèi)力。丁渭便下令將城中街道挖開(kāi)取土，節(jié)省了不少工時(shí)。挖了不久，街道便成了大溝。丁渭又命人挖開(kāi)官堤，引汴水進(jìn)入大溝之中，然后調(diào)來(lái)各地的竹筏木船經(jīng)這條大溝運(yùn)送建造皇宮所用的各種物材，十分便利。等到皇宮營(yíng)建完畢，丁渭命人將大溝中的水排盡，再將拆掉廢舊皇宮以及營(yíng)建新皇宮所丟棄的磚頭瓦礫添入大溝中，大溝又變成了平地，重新成為街道。這樣，丁渭一舉三得，挖土、運(yùn)送物材、處理廢棄瓦礫等三件工程一蹴而成，節(jié)省的工費(fèi)數(shù)以億萬(wàn)計(jì)。
丁渭修皇宮故事，搞工程項(xiàng)目的，應(yīng)該很多人都知道。我想丁渭絕不會(huì)是眉頭一皺，計(jì)上心來(lái)。他肯定是經(jīng)過(guò)了深思熟慮才想出了這么個(gè)絕佳的辦法。我們的老祖宗不愧是項(xiàng)目策劃高手，一舉三得，既保證了工期，又節(jié)省了成本，還解決了環(huán)保問(wèn)題，很值得我們好好領(lǐng)悟!
為什么要進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃
工程項(xiàng)目策劃。簡(jiǎn)單的說(shuō)，策劃就是制定方案，進(jìn)行計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)某個(gè)預(yù)期目標(biāo)。工程項(xiàng)目策劃就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而做的詳細(xì)工作計(jì)劃，就是對(duì)如何完成工程項(xiàng)目(建房、造橋、修高鐵等等)，制定方案，編制計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
不進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃行不行?答案是肯定的，不進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃，照樣能做工程項(xiàng)目。對(duì)某些小微型工程項(xiàng)目，管理者可能成竹在胸，根本不需要什么工程項(xiàng)目策劃照樣能把工程做好;但是，對(duì)一些復(fù)雜的、大型甚至巨型工程項(xiàng)目，不進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃，肯定會(huì)有巨大的風(fēng)險(xiǎn)。爛尾樓、斷頭路、垮塌橋等等類似的工程案例不少。有的項(xiàng)目工期一拖再拖、有的項(xiàng)目出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量問(wèn)題、還有的項(xiàng)目投資成本一增再增，投資失控。這些項(xiàng)目除各有各的具體原因外，但或多或少都有一個(gè)共性問(wèn)題，那就是項(xiàng)目管理沒(méi)有策劃好。
現(xiàn)代社會(huì)人類的活動(dòng)已經(jīng)越來(lái)越復(fù)雜，社會(huì)化分工下多組織配合協(xié)調(diào)是項(xiàng)目的基本形態(tài)，工程項(xiàng)目也是如此。對(duì)一個(gè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，事先不策劃好，冒然行動(dòng)，后果可能不堪設(shè)想。
工程項(xiàng)目策劃的目的。我們知道，辦一場(chǎng)婚宴，總希望少花錢，但辦得熱熱鬧鬧;組織一次境外旅游，總希望經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，留下一段美好回憶;開(kāi)發(fā)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，總希望在一定的時(shí)間內(nèi)、控制好費(fèi)用投入，開(kāi)發(fā)出用戶滿意的產(chǎn)品，等等�？偨Y(jié)一下，以上策劃的目的就是少花錢、辦好事，更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。由此可以類推，工程項(xiàng)目策劃的目的就是：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)(合同目標(biāo)：包括工期、質(zhì)量等;其他目標(biāo)等)，節(jié)約成本，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。換句話說(shuō)，策劃就是為了獲得更好的結(jié)果。
如何進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃
工程項(xiàng)目策劃內(nèi)容。工程項(xiàng)目策劃一般包括以下十個(gè)部分：目標(biāo);風(fēng)險(xiǎn);項(xiàng)目管理組織;資金計(jì)劃;成本計(jì)劃;施工策劃：總進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置、主要施工方案;資源策劃：資源總需求計(jì)劃(人、材、機(jī))等;后勤保障;項(xiàng)目管理，包括：進(jìn)度(計(jì)劃、統(tǒng)計(jì))，合同管理，成本管理，材料，設(shè)備管理，現(xiàn)場(chǎng)管理(施工、質(zhì)量、安全文明施工及重大危險(xiǎn)源、環(huán)境)，技術(shù)管理，勞務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理，治安保衛(wèi)、衛(wèi)生健康、文化娛樂(lè)，客戶關(guān)系管理等;工作計(jì)劃。
目標(biāo)策劃。目標(biāo)是宗旨，目標(biāo)是行動(dòng)綱領(lǐng)。在不同的目標(biāo)下，項(xiàng)目管理會(huì)有截然不同的方法或態(tài)勢(shì)。目標(biāo)策劃主要是識(shí)別出項(xiàng)目管理的各項(xiàng)具體目標(biāo)。項(xiàng)目除合同目標(biāo)(如工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等)外，不同的項(xiàng)目可能存在不同的目標(biāo)。有的項(xiàng)目承接是為了開(kāi)拓市場(chǎng)，項(xiàng)目目標(biāo)包括讓客戶滿意、獲得市場(chǎng)認(rèn)可;有的項(xiàng)目是為了獲得業(yè)績(jī)，項(xiàng)目目標(biāo)是不考慮盈利，只要能順利完成項(xiàng)目即可，有時(shí)即便略微虧損也要去做;有的項(xiàng)目就是為了獲得利潤(rùn)，項(xiàng)目主要目標(biāo)就是盈利，等等;
當(dāng)然，項(xiàng)目目標(biāo)還應(yīng)包括其他相關(guān)方的目標(biāo)(客戶、供應(yīng)商、社會(huì)、建設(shè)主管部門等)，滿足不同對(duì)象的目標(biāo)需求，實(shí)現(xiàn)雙贏或共贏，將會(huì)更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目目標(biāo)的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目標(biāo)必須具體，概念完整，內(nèi)涵清晰，不能模糊不清。目標(biāo)是通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的;目標(biāo)策劃后、項(xiàng)目實(shí)施中，應(yīng)定期進(jìn)行目標(biāo)分析，防止行動(dòng)偏離;對(duì)定性的目標(biāo)，主要管理項(xiàng)目管理的行為是否符合要求，對(duì)定量的目標(biāo)，要進(jìn)行目標(biāo)測(cè)量，進(jìn)行分析、改進(jìn);
風(fēng)險(xiǎn)策劃。核心是識(shí)別出項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，并制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)一般包括發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn)、承包人的風(fēng)險(xiǎn)、其他風(fēng)險(xiǎn);發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn)主要是資金支付風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)等;承包人的風(fēng)險(xiǎn)主要是成本風(fēng)險(xiǎn)、違約責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等;不同的項(xiàng)目可定有不同的風(fēng)險(xiǎn)，需要審慎對(duì)待。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后，要制定風(fēng)險(xiǎn)基本對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策要有很強(qiáng)的原則性。比如，對(duì)發(fā)包人的資金支付風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)策劃中明確提出“發(fā)包人一旦不按合同付款，必須停工“，等等。風(fēng)險(xiǎn)是動(dòng)態(tài)的、變化的。項(xiàng)目實(shí)施中原有的風(fēng)險(xiǎn)可能消失，也可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
項(xiàng)目組織管理策劃。項(xiàng)目組織管理策劃的核心是確定項(xiàng)目管理模式，解決分配、責(zé)任問(wèn)題、管理問(wèn)題。目前的主要項(xiàng)目管理模式有：管理考核、承包經(jīng)營(yíng)、管理承包。管理考核：主要設(shè)定考核指標(biāo)(如成本指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了考核指標(biāo)，會(huì)獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)。承包經(jīng)營(yíng)：為完全責(zé)任承包，自負(fù)盈虧，責(zé)任清晰。管理承包：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)管理，除獲得管理費(fèi)外，還會(huì)獲得項(xiàng)目利潤(rùn)的分成。項(xiàng)目管理模式確定后，緊跟著就是組建項(xiàng)目部，確定管理人員，進(jìn)行崗位職責(zé)劃分，將項(xiàng)目管理的各項(xiàng)具體工作落實(shí)到人。
資金計(jì)劃。完成任何一項(xiàng)工作都需要發(fā)生費(fèi)用，需要花錢。因此，落實(shí)好項(xiàng)目啟動(dòng)資金，做好項(xiàng)目實(shí)施中的資金需求計(jì)劃至關(guān)重要。資金到位是項(xiàng)目能連續(xù)、正常施工的基本保證。資金計(jì)劃可在施工總進(jìn)度計(jì)劃、工作計(jì)劃編制后，結(jié)合市場(chǎng)行情(供方是否可墊資等)進(jìn)行編制。資金計(jì)劃核心的要素包括：用途、需求量、時(shí)間點(diǎn)、來(lái)源。當(dāng)項(xiàng)目自有資金(預(yù)付款、工程款)不能滿足需要時(shí)，應(yīng)有籌資方案，并進(jìn)行財(cái)務(wù)成本分析等;
成本計(jì)劃。做項(xiàng)目一般情況下都是為了盈利。因此，做好項(xiàng)目的計(jì)劃成本，進(jìn)行有效的成本管理就顯得非常重要。成本計(jì)劃的核心是編制項(xiàng)目的計(jì)劃成本，控制費(fèi)用，作為今后項(xiàng)目管理(施工方案、合同簽訂、結(jié)算及付款等)的基本依據(jù)。成本計(jì)劃與項(xiàng)目的施工方案、采購(gòu)與分包等是互動(dòng)的。也就是說(shuō)，成本計(jì)劃需要通過(guò)編制、比較、修訂、確認(rèn)。比如某些工程子項(xiàng)，若自營(yíng)施工，可能比分包的成本還要高，這時(shí)分包就可能是恰當(dāng)?shù)倪x擇。計(jì)劃成本的核心要素是：量、價(jià)、數(shù)據(jù)來(lái)源、可信度;如果源頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，計(jì)劃成本就是空談。
施工策劃。施工策劃主要是解決如何通過(guò)技術(shù)、組織來(lái)完成任務(wù)。重點(diǎn)要考慮總進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置、主要工程施工方案。對(duì)一些施工技術(shù)要求相對(duì)高(如深基坑)、工程相對(duì)復(fù)雜(城市綜合體項(xiàng)目)，施工技術(shù)的選擇、施工方案的策劃顯得尤為重要。施工策劃是編制項(xiàng)目計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。在施工策劃的基礎(chǔ)上，可編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等。
資源策劃。在施工策劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工承包合同、施工圖等有關(guān)資料，確定項(xiàng)目人、材、機(jī)等主要資源。資源策劃首先要解決的資源品種、規(guī)格型號(hào)及需求量的問(wèn)題，而后考慮資源的來(lái)源、供應(yīng)方式(甲供、乙供)、大宗物資的物流、資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。資源策劃對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃成本也是一個(gè)反饋與互動(dòng)。境外工程資源策劃尤為重要，有時(shí)甚至是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。
后勤保障。主要解決吃、住等問(wèn)題。對(duì)一些規(guī)模較大的項(xiàng)目，解決了后勤保障問(wèn)題，就解決了勞務(wù)人員的穩(wěn)定。對(duì)一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的項(xiàng)目、境外工程項(xiàng)目、施工戰(zhàn)線較長(zhǎng)的項(xiàng)目(如公路建設(shè)等)，后勤保障也是項(xiàng)目策劃的一個(gè)重點(diǎn)。
項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理策劃，主要確定項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度和流程。這是保證項(xiàng)目管理規(guī)范、有序的基本手段。項(xiàng)目管理制度應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，項(xiàng)目管理流程應(yīng)具有很強(qiáng)的操作性。項(xiàng)目管理的內(nèi)容很多、很豐富。但針對(duì)具體的`項(xiàng)目，要結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)、發(fā)包人、項(xiàng)目所在區(qū)域、合同條件等各種因素，認(rèn)真分析，確定重點(diǎn)。
工作計(jì)劃。將綱領(lǐng)變成行動(dòng)、將思考變成現(xiàn)實(shí)，需要的是一份完整的行動(dòng)計(jì)劃，這就是工作計(jì)劃。工作計(jì)劃應(yīng)緊緊圍繞工程項(xiàng)目目標(biāo)、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度等制定。特別是在施工準(zhǔn)備階段，編制一份詳細(xì)的項(xiàng)目工作計(jì)劃是保證項(xiàng)目有條不紊的有力措施。工作計(jì)劃的核心要素包括：工作定義、工作描述、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、工作時(shí)間、工作成果等。
幾個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題
工程項(xiàng)目策劃的重點(diǎn)。項(xiàng)目策劃的內(nèi)容很多，彼此之間相互影響，是一個(gè)有機(jī)的整體。但針對(duì)不同的項(xiàng)目，項(xiàng)目策劃的重點(diǎn)有所不同。有的項(xiàng)目策劃以成本管理為重點(diǎn)，比如對(duì)一些單價(jià)包干的項(xiàng)目，材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)全部由承包人承擔(dān)，則項(xiàng)目策劃的重點(diǎn)就是如何規(guī)避材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目盈利;有些項(xiàng)目以開(kāi)拓市場(chǎng)為主，項(xiàng)目策劃則要圍繞如何使業(yè)主滿意、市場(chǎng)認(rèn)可為主。
就一般意義上分析，項(xiàng)目策劃的重點(diǎn)是：目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策、成本計(jì)劃及控制措施、資源需求分析及計(jì)劃、資金計(jì)劃;
工程項(xiàng)目策劃注意事項(xiàng)。項(xiàng)目策劃一般由淺入深、由粗到細(xì)、由剛到目，是一個(gè)逐步完善的過(guò)程，項(xiàng)目策劃不可能一成不變;項(xiàng)目策劃要注意主次之分，主要的地方要深、細(xì)、準(zhǔn)，次要地方兼顧即可;項(xiàng)目策劃有許多假定條件，但假定要有一定的科學(xué)性，不能太離譜，否則編制出來(lái)的項(xiàng)目策劃可能差之毫厘、謬以千里;項(xiàng)目策劃要簡(jiǎn)練，文字通暢，言簡(jiǎn)意該，多用圖表說(shuō)話，多用流程;切忌重形式不重內(nèi)容，策劃方案要有很強(qiáng)的可執(zhí)行性;
項(xiàng)目策劃中要有多方案比較，特別是施工方案、計(jì)劃成本等;只有經(jīng)過(guò)多方案比較，才能好中選優(yōu)。注意不要把工程項(xiàng)目策劃編制成施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)本質(zhì)上是解決怎么干的問(wèn)題，項(xiàng)目策劃本質(zhì)上是解決怎么干好的問(wèn)題。項(xiàng)目策劃應(yīng)該對(duì)施工組織設(shè)計(jì)而言，應(yīng)該是綱領(lǐng)性文件。項(xiàng)目策劃比施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要廣得多。
工程項(xiàng)目策劃與企業(yè)管理。工程項(xiàng)目策劃與企業(yè)管理是密不可分的。首先，項(xiàng)目目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的解碼。任何一個(gè)企業(yè)，無(wú)論制定與否，都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)現(xiàn)，就是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的最好解讀。
其次，項(xiàng)目策劃是企業(yè)管理文化的外化。有人說(shuō)什么樣的老總，就有什么樣的員工。同樣，什么樣的企業(yè)，就有什么樣的項(xiàng)目管理。一個(gè)管理規(guī)范的企業(yè)，其項(xiàng)目管理必然嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，必然重視客戶，必然做好工程質(zhì)量等各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。
再次，項(xiàng)目管理制度是企業(yè)管理制的體現(xiàn)和細(xì)化，是企業(yè)管理制度的延伸。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目策劃對(duì)企業(yè)管理也是一個(gè)重要的反饋和修飾。對(duì)一個(gè)個(gè)活生生的項(xiàng)目進(jìn)行策劃，解決了一個(gè)個(gè)具體問(wèn)題，必然會(huì)產(chǎn)生新的知識(shí)、理念，吸收這些于時(shí)俱進(jìn)的知識(shí)、理念，將會(huì)不斷與完善豐富企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。
項(xiàng)目策劃與企業(yè)信息化。前幾年做企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)，總是思考幾個(gè)問(wèn)題：建設(shè)一個(gè)什么樣的信息化系統(tǒng)?企業(yè)信息化系統(tǒng)到底有沒(méi)有用?企業(yè)信息化系統(tǒng)的效益在哪里?百思不得其解!
但是，當(dāng)你真正實(shí)戰(zhàn)編制一份工程項(xiàng)目策劃時(shí)，你可能豁然開(kāi)朗，覺(jué)得企業(yè)信息化系統(tǒng)應(yīng)該有這個(gè)、有那個(gè)，應(yīng)該這樣、那樣的去開(kāi)發(fā)信息化系統(tǒng)。我們知道，在編制工程項(xiàng)目策劃時(shí)，你可能到處收集資料，到處查找價(jià)格信息，到處了解工程施工方案等等，書(shū)到用時(shí)方恨少!
現(xiàn)在來(lái)看，企業(yè)信息化系統(tǒng)應(yīng)該是項(xiàng)目策劃的資源庫(kù)。在這個(gè)資源里，編制計(jì)劃成本時(shí)，可以獲得最新的市場(chǎng)價(jià)格信息;編制資源需求計(jì)劃時(shí)，可以獲得資源來(lái)源清單;擬定采購(gòu)方案并進(jìn)行成本比較時(shí)，可以獲得供方資源及成本信息;確定主要施工方案時(shí)，可以利用知識(shí)庫(kù)，等等。同樣理由，在編制項(xiàng)目管理制度與流程時(shí)，可以將企業(yè)信息化系統(tǒng)的流程直接引用，多快好省!從這個(gè)角度來(lái)看，利用企業(yè)信息化系統(tǒng)編制工程項(xiàng)目策劃，就很能檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)信息化系統(tǒng)的有效性及價(jià)值。
所以，施工企業(yè)在上信息化系統(tǒng)前，不妨先拿一個(gè)項(xiàng)目，模擬一份工程項(xiàng)目策劃文件，檢驗(yàn)一下需要什么樣的信息，需要什么樣的流程，需要什么樣的知識(shí)，在今后的信息化系統(tǒng)建設(shè)中，解決了這些問(wèn)題，不說(shuō)信息化系統(tǒng)很先進(jìn)，至少可以這樣說(shuō)，信息化系統(tǒng)很實(shí)用吧。
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