工程管理工作總結(必備)
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不如我們來制定一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編精心整理的工程管理工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程管理工作總結1
看著日歷一頁翻過一頁，感嘆時間過得真快，轉眼我在工程審計部工作的第六個年頭已在不知不覺間到了總結的尾聲，在此之際，我就這一年以來的工作做一下認真的總結。總體來說，我的xx年，工作具有十分挑戰(zhàn)，是成長較為突破的一年！充實而富有挑戰(zhàn)的工作使我的專業(yè)知識及操作技能得到了不小的提高，良好的工作氛圍也使我能夠寓工作于快樂，在遇到難題時，不再一籌莫展，而是學會了接受和適應，想辦法去解決問題，竟慢慢發(fā)現，原來換位思考是如此簡單而又神奇的東西，當你感到快樂時，工作也就很自然的成為你生命的一部分。當你熱愛一份工作時，你會完全投入，工作的xx_也會讓你更有效率地完成整個計劃。我欣喜于自己小小的變化的同時也更加熱愛我的工作。
這一年來，我先后參加了xx煤炭公司的離任審計，市信用聯社、xx武威公司、xx長灘等專項審計，xx年度年報審計工作及xx公司的合并審計工作，企業(yè)范圍主要涉及煤炭業(yè)、電力行業(yè)及彩票行業(yè)。這些項目記載著我一步一步成長的軌跡，每一個項目都使我積累了一定的獨立審計經驗。跟以前年度比較，雖然工作中仍然會遇到難題，但不同的是我面對難題的態(tài)度，我始終相信保持一份向上的進取的心態(tài)，任何難題都可迎刃而解。
在工作中，我嚴格按照審計準則的規(guī)定和所里制定的審計手冊的要求執(zhí)行，保持著認真嚴謹的工作作風與虛心上進的工作態(tài)度，同時也注重與客戶的溝通、交流，把握自己應有的謹慎和責任，力爭為客戶提供質的服務。隨著經濟的的發(fā)展，社會公眾對審計質量的要求越來越高，新的理論知識也在不斷的變化和完善，社會競爭也日益激烈。我深深地意識到要作為一名優(yōu)秀的審計人員，能融入不斷進步的社會潮流中，必須不斷地提高自己的業(yè)務水平，提高自身的專業(yè)分析與判斷能力，培養(yǎng)和各類客戶溝通的交際能力。因此在日常工作中我注意積累，工作之余則更加注重自身素質的提高，充實自己專業(yè)知識的同時也為以后的工作打下更加堅實的基礎。
總的來說，我從事審計工作時間仍然較短，經驗也有所不足，雖然在同事的幫助下完成了一定的工作，但無論在理論還是實際方面都有所欠缺，所以在項目操作上還不足以成為一名更專業(yè)的審計人員。
因此，在以后的工作中，我會更加努力，爭取做一名更加優(yōu)秀的審計人員。
下面我想來表達一下我今年終審計中遇到的問題和還應該繼續(xù)學習的方向：
1、今年報審計高所長給予了我一個很重要的角色，“現場負責人”顧名思義，它的意思就是在項目經理的直接領導下開導工作，編制、xx_項目組成員合理安排、科學引導、順利完成審計工作的各項任務，協同項目經理完成預計的計劃，與被審單位進行溝通，推進審計按照預期的時間進行工作等；這個安排是我第一次，真的是第一次，我馬上緊張起來，不知道我能否勝任。緊接著各種項目啟動會開始了，通過會議我找到工作的方向和中心，但是緊張的心情一直沒平復過，領導看出了我的心思，找我談話，開解我，告訴我說用責任心做好，不要有壓力，把壓力變成動力，霎時間我心情舒緩了，我知道領導給我的是關懷，更是給予我期望。
2、時間轉眼到了預審，我按照現有的思路開始整理著我的工作，合理掌握著時間進度，安排項目組成員緊張的工作著；一天接著一天過去，一家接著一家走過，我的工作雖然完成的不是的，但還好沒出任何毗盧，就這樣來到了終審，真正的問題來了。企業(yè)賬務處理基本完結，我們需要的是收口的工作，但是由于我工作的疏忽，忘記了給項目組成員應有的檢查，底稿的復核，工作的督促，細節(jié)的`完善等等這些問題在年審之后完全的暴露出來，我非常遺憾，我沒有完成好領導交代的工作，我的失誤，我的復核不到位，導致了底稿完成情況的落后，報告出具但是底稿遲遲交不出來，這點是我覺得的失誤。
3、當然也不是所有的失誤都是錯誤的，它相反也是進步的根基，我明白了今后如果再讓我當項目負責人我更應該做到的是什么。在年審期間，張哥給了我的幫助：如何開展工作，如何項目組成員分工，工作重心放在哪里等等。
我有那么那么多自己堅持不下去的理由，是張哥耐心的講解我工作上的遺漏，業(yè)務方面知識的普及，讓我重拾了信心，讓我意識到我其實能行，因為我有堅持的信念，堅實的后盾，比較之前助理工作的認識，我覺得雖然我工作做得不到位，但是我還可以學，我還有時間學，我還有幫助我進步的人，這就是我的資本，我進步的方向。
4、對于項目團隊管理，我沒有什么特別的建議，只是希望項目團隊可以全面發(fā)展，不要僅限于煤炭、電力行業(yè)的審計領域，我希望更多的可以接觸到其他的業(yè)務范圍，比如IPO、圖書、超市等，企業(yè)性質不同于原本審計的國有方向。當然這也有局限性，因為跟公司委派的工作有關，我只是提出我的一點點想法，希望領導今后會考慮。
我希望在xx年我可以能鞏固原有的業(yè)務，如果有項目負責人的機會我一樣要爭�。晃⌒碌臉I(yè)務，想投入到咨詢行業(yè)的內控審計中，更新思路，拓展新的方向。與此同時我接受領導和項目經理的建議，更多的學習基礎知識，扎根我的理論，才能豐富我的經驗。
總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信我們部門是一個團結、高效的團體，每位成員都能夠獨擋一面，共同走向輝煌。
工程管理工作總結2
當我們承擔了一項施工項目工程,該項目工程效益的好壞,最終的利潤與成本的比例大小,與物資管理、節(jié)約材料費用、降低工程成本,有著密切的關系，由于施工企業(yè)材料費用占到工程總造價的50%—60%左右，甚至達到70%，故加強物資材料管理是提高施工項目工程經濟效益的最主要途徑。一個項目施工的物資管理,它是施工項目工程生產、經營、活動所需的各種物資計劃、采購、保管,合理的使用管理工作,是施工項目工程管理的重要內容,是施工項目工程開工前的就必須準備、行動的工作。施工項目工程物資管理的任務,它不僅要按質、按量、按期齊備地供應,還要管好用好施工現場的物資材料,做到物盡其用,確保施工生產按計劃正常進行;而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗,減少物資材料庫的儲備和資金的占用,降低物資材料的采購、保管等費用。總之施工項目工程的物資材料管理工作應當強調實現全面的經濟效益,動員全員力量、實行全員管理,防止那種“只供不管,盲目的儲備,優(yōu)材劣用,劣材充優(yōu)等不良”現象發(fā)生。
一、物資管理的職能
1、物資驗收入庫
物資驗收包括兩個方面,一是數量品種、規(guī)格在材料進場時必須根據進料計劃,檢查到貨在數量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運單、合同規(guī)定相符,另一方面驗收質量,凡是倉庫能檢驗的由倉庫負責,凡是需要由技術部門鑒定的,應當由這些部門開出相應的檢驗合格和鑒定證明，才能點收入庫或直接送到現場使用。
物資的驗收工作是要把好物資進庫以前的數量關、質量關和單據關,只有當單據、數量、質量驗收無誤后,才能入庫登帳、立卡等手續(xù),而且將入庫通知單連發(fā)票、運單等一起交給財會部門,如發(fā)現品種、數量、規(guī)格、質量、單據和不符
合計劃要求等規(guī)定的或同樣材料價格不等的,應當根據情況,說明原因或拒收或先行收下,但報主管部門,提出退貨、調換或折價、減價等意見。為了提高物資驗收的工作效率,倉庫人員要經常掌握到貨情況,做好各項接貨準備工作,如組織人力搬運、貨位準備等。
2、物資儲存保管
物資驗收入庫以后,到發(fā)出使用以前,有一段時間需要妥善保管,如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等,物資的保管,應當遵循“先進先出、后進后出”的原則,做到材料必須防火、防盜、防潮、防變質、防銹蝕損壞,這樣才能不使物資數量短缺,不使物資變質,不使物品混合,同時物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗、盤點和清庫。對于周轉材料物資管理,要按工程量,施工方案編報需用計劃各種周轉材料均應按規(guī)格分別碼放陽面朝上、垛位見方,露天存放的材料垛位場地應夯實墊高30cm,有排水措施,按規(guī)定限制高度,垛間留有通道,零配件要分門別類、上架入庫保管,這樣便于盤點發(fā)放,使得物資碼放整齊,便于過目或過數、迅速查帳和發(fā)料。
3、物資的發(fā)放與使用
做好各項物資特別是三大材的發(fā)放、使用工作,這同物資管理為工程施工生產服務和節(jié)約使用物資有著密切的關系,在這方面采取一定定額，按計劃定額供應制度便于有計劃、有準備地供應施工生產的用料,同時也有利于物資消耗定額的控制和物資的節(jié)約,如(每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量);健全施工設備管理制度,強化施工現場設備機具的使用管理,定機、定人、定時維護保養(yǎng),減少“跑、冒、滴、漏”現象,杜絕非正常設備事故的發(fā)生,全員參予節(jié)能降耗,管好用好現場設備機具,提高企業(yè)效益。
二、定額發(fā)料制度的.內容
1、實行定額發(fā)料憑證制度
根據施工生產計劃和物資消耗定額由施工員或技術員簽訂發(fā)料憑證,發(fā)料的方式可以根據不同條件、進度,分別采用按臺份發(fā)料,按天發(fā)料以及“全月一次限額,分次發(fā)料”。
2、嚴格按發(fā)料憑證發(fā)料
倉庫在發(fā)料時要嚴格按照憑證所列的材質、規(guī)格、數量來發(fā)放材料,沒有計劃的不發(fā)料,有計劃而無定額的不發(fā)料,更不能無故超額多發(fā)料。
3、實行補料審核制度
當發(fā)生料廢、變質、超定額(例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程)等情況而要求補發(fā)材料時,必須說明原因,經過一定的審核、批準手續(xù),倉庫才予以補發(fā)材料。
4、實行退庫和核銷制度
如果由于材料節(jié)約、計劃變更等情況,生產施工單位領用的材料有剩余時,必須辦理退庫手續(xù)�；蛘邔⒉牧吓浼诉�倉庫,或者在下次領料數量中扣除這次的余料數量,同時,物資管理部門還要會同施工生產單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按計劃完成施工生產程度和消耗材料定額進行核實報銷手續(xù)。以避免虛報、冒領和物資材料浪費等現象發(fā)生。
三、施工現場實務管理出效益
我們在材料用量上要以實際為主，例如在我們蒼梧制梁場，蒼梧制梁場承擔著356片梁的制梁任務，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實際管理中，發(fā)現12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用，浪費很大，所以我們就聯系鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進行了尺寸調整，定尺為10.02m，這樣下來每根鋼筋減少廢鋼筋頭1.98m從而為
項目部節(jié)約鋼筋198多噸，總金額達到100.98萬元，這樣下來即為我們項目節(jié)約了成本，又給施工隊伍帶來了方便，減少了裁剪的工序，使得兩全其美，達到了物資管理的實際效益。
“向管理要效益”， 物資管理是企業(yè)實現生產過程的基礎，是施工成本控制的一項重要內容，在計劃、采購、使用、存儲等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新,取得新的突破和進展，加強物資管理是實現項目經濟效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級領導要高度重視物資管理，將物資管理作為企業(yè)管理的重點，積極探索，大膽創(chuàng)新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料成本，全面提高企業(yè)經濟效益。
工程管理工作總結3
一是開展“不安全行為”主題日活動，確定每月15日為“不安全行為”主題活動日，活動當日由公司領導、機關管理人員組成安全“找茬糾正”小分隊，深入到一線、直插到班組、巡查到關鍵崗位，通過放大鏡查管理漏洞，顯微鏡查細節(jié)不足，有針對性地對各崗位標準作業(yè)流程掌握執(zhí)行、現場安全操作行為規(guī)范、安全防護用品穿戴等內容進行了“360度掃描”，發(fā)現不安全行為和不規(guī)范操作等違規(guī)違章行為，通過“現場說教、形勢分析、耐心解答”活動，引導員工“上標準崗、干標準活”。（容易發(fā)生哪些三位，翻車機發(fā)生的三違，下去檢查、深入基層指導，指定預防措施）
二是打破以罰代管的傳統(tǒng)安全管理模式，激發(fā)廣大崗位人員以工作成果為導向，制定公司安全積分超市實施方案，細化考核細則及積分兌換標準，日常對在安全生產工作中取得成績或做出特殊貢獻的個人給予加分，對于違反規(guī)章制度或發(fā)生安全事故的責任人給予扣分；季度崗位人員積分達到一定數值即可到安全積分超市進行物品兌換。逐步提升崗位人員參與安全管理、接受教育培訓的積極性，提高全員安全意識，增強工作熱情，形成人人爭做“安全員”的良好工作氛圍，有效推動崗位人員“要我安全”到“我要安全”的重大轉變。
三是制定三違智能抓拍監(jiān)控系統(tǒng)方案，（便攜攝像頭）選取生產現場重點點位安裝抓拍攝像頭，利用智能監(jiān)控攝像頭的'自動抓拍功能，對現場“三違”行為進行自動識別、自動報警、自動抓拍、自動錄像，讓現場崗位人員“三違”無處遁形。進一步規(guī)范崗位人員的操作行為，促使員工養(yǎng)成按章操作的習慣，對“三違”人員起到威懾作用，減少和杜絕“三違”行為的發(fā)生。（合并，大修，日常中高度風險作業(yè)）對不帶安全帽、跨越，交通違章，通過手段養(yǎng)成良好習慣）
強化生態(tài)環(huán)保管理，守牢生態(tài)環(huán)保紅線
二是強化環(huán)保基礎管理，全面梳理環(huán)保管理重點內容、規(guī)范環(huán)保管理檔案，嚴格環(huán)保設施運行維護，做好污染物排放管理，實現環(huán)保管理“雙百”目標（環(huán)保設施投運率100%、污染物排放達標率100%）。（環(huán)保設施日常管理、規(guī)范使用、監(jiān)督檢查、壓濾間）
三是深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)，開展大氣污染攻堅戰(zhàn)活動，重點做好渣場揚塵、廠區(qū)周邊在建工地、道路、裸露地面等重點區(qū)域灑水抑塵及遮蓋、大風天氣揚塵等環(huán)境管控措施落實，確保室外作業(yè)揚塵降至最低。制定20xx年環(huán)境監(jiān)測方案并上報寧東環(huán)保局備案，做好配煤一、二中心無組織廢氣TSP、噪聲、危險廢物暫存庫周邊非甲烷總烴環(huán)境監(jiān)測及污染源因子達標管控工作。
四是全面提升能源利用效率。提升配煤一中心、二中心煤泥水綜合重復利用效率，做好煤泥、水資源有效利用管理，協助配煤一中心認真梳理板框壓濾機運行過程中存在的問題，攻堅克難，控制煤泥含水率，沖洗水出水水質達到設計標準要求，堅持以水而定、量水而行，嚴格落實用水計劃，抑制不合理的用水需求。
五是認真開展生態(tài)環(huán)境領域安全風險和隱患排查工作。全面對照法律法規(guī)、技術標準深入排查安全、生產、環(huán)保方面潛在安全風險及深層次問題隱患，污水外排列出風險隱患問題并進行整改，有效防范生態(tài)環(huán)境風險，把環(huán)境安全問題擺在突出重點位置，加強督導檢查。
強化危險化學品安全管理，筑牢安全防線
一是天然氣系統(tǒng)監(jiān)控。
二是嚴抓食堂天然氣使用安全管控，每月開展天然氣安全使用宣傳及安全檢查，樹立使用前進行可燃氣安全監(jiān)測、使用結束后及時關閉總閥的安全行為規(guī)范，強化安全監(jiān)測設施日常維護及定期校檢，確保有效監(jiān)控食堂用氣安全。
三是完善氣瓶安全檢查表，做好入庫、出庫、使用過程安全監(jiān)督檢查，針對現場氣瓶使用過程存在的問題及不足制定安全預控及應急處理措施，確保氣瓶安全操作及使用。
強化通勤車安全管理，提升通勤車安全服務意識
一是設置安全監(jiān)督舉報平臺，實施乘客對司機不安全行為有效的監(jiān)督管理，每月對駕駛員司機進行服務滿意度、安全力測評。二是強化通勤車輛安全管控，每月聯合后勤服務中心對通勤車輛完好性、人員文明駕駛情況進行安全檢查。三室每月制定夜間通勤車跟值班安全檢查，及時了解駕駛員及通勤車間存在的問題并進行整改提升，確保通勤車安全運行。
強化園區(qū)安保管理，提升通勤車安全服務意識
一是加強入園區(qū)車輛安全檢查力度。嚴查違規(guī)及不文明駕駛行為，針對超速、超載、超員、違停、撞壞園區(qū)公共設施等惡略行為的安全處罰力度，確保入園車輛不敢違、不能違、必須遵守各項交通規(guī)定。二是加強危化品車輛入場安全檢查，樹立持表檢查行為規(guī)范，每輛入場的�；奋囕v嚴格按照檢查表內容項目進行檢查，確保入場車輛合規(guī)。
工程管理工作總結4
在公司領導及各部門各同事的關懷下，工程部完成了本年度的工作。從20xx年3月初擔當工程部經理以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理閱歷的欠缺，從任職以來，對工作始終不敢怠慢，堅持當心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入到到和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思索，有的已經在實施和實踐。但由于有些思索不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有準時與公司領導匯報溝通，現對其進行相對系統(tǒng)的整理�？偨Y共分2部分，第一部分：工程狀況，其次部分：分析和建議。
第一部分：工程狀況
1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉庫砌磚抹灰；一樓五金區(qū)裝修；二樓紅木家具區(qū)裝修；四樓董事長辦公室裝修；五樓廚房、餐廳、活動室裝修；A區(qū)工程檢查，對發(fā)覺的問題逐條登記、算量、計價，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質量問題，現已查出問題不少；門窗修整、屋面漏水修理、B區(qū)倉庫圍墻修整，商場里水電維護修理；挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側石、排水溝，南側澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、B區(qū)開工；資料、預算、合同起草、聯系相關部門、核對工程量、技術交底、現場巡查、成本把握、編寫施工日志。
2、按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節(jié)約8萬左右、做5樓供暖節(jié)約2.5萬左右、地下室每年都能節(jié)約供暖費40萬左右、A區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右B區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬，經今年比較董事長確定24萬，節(jié)約4萬。其次部分：分析和建議
通過一年工作的總結，我認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：
1、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加精確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的'掛靠、轉包等問題，是我們需要特地爭論的問題。我認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應過低，由于好的施工項目部的管理成本確定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目班組的，而好的項目部所給我們締造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。這樣能夠更加有效的把握好成本，將不必要的成本支出把握到最低限度。
2、工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應公司進展的需求。目前工程部經理1人，安裝管理1人，倉管2人，應對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經營進展需要，還應增加和培育專業(yè)管理人員。增加人數不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加聘請4——5人。有二至22/23四年工作閱歷的技術負責1人，內業(yè)資料員1人，剛畢業(yè)的高校生2——3人。有工作閱歷的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的高校生可塑性較高，比較簡潔培育成符合我公司要求的專用型工程管理人才。
3、B區(qū)開工、董事長辦公室裝修、廚房營業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式。開會多工作時間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時間怎么做工作，開會是解決問題，不是形式。中國是一個人治社會，但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理；中國是面子文化，而企業(yè)需要利益文化；公司應當實現職業(yè)化，制定出切實的好制度，體現組織范圍，方案成本、質量成本把握等管理方法。講究策劃、評估、現場把握、完成移交、服務修理；工程部尤其是我作為部門經理對于工程工期滯后，負有不行推卸的責任，在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了順當開展工程毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風和較高的業(yè)務水平，就是個人修養(yǎng)、相互溝通方式有待提高。
工程管理工作總結5
檔案是人類活動的記錄，是人們認識和把握客觀規(guī)律的重要依據。借助檔案，能夠更好地了解過去、把握現在、預見未來�？梢哉f檔案工作是既有極其縱深的歷史，又有無限廣闊的發(fā)展空間，是一項充滿旺盛生命力的事業(yè)。在企業(yè)管理工作中檔案是一項重要的基礎工作，滿洲里光明熱電公司在檔案管理中以“對歷史負責，為現實服務，替未來著想”的精神，認真做好了檔案管理工作，幾年來我們通過認真做好文件材料的收集，提高檔案人員的業(yè)務素質，強化檔案工作的服務意識，充分發(fā)揮出了檔案信息資源的作用的同時也使企業(yè)獲得了最佳的經濟效益和社會效益。
一、基本情況介紹
�。ㄒ唬�、單位的基本情況：光明熱電有限責任公司坐落于滿洲里市經濟合作區(qū)西端，是xx電力公司于2年9月依法在原滿洲里市熱力公司破產的基礎上出資xx萬元以發(fā)起方式設立的一家控股公司。
公司成立之初，根據滿洲里市城市建設總體規(guī)劃，確定了發(fā)展熱電聯產、為國際貿易旅游城營造碧水藍天的發(fā)展目標，四年來公司先后投入xx萬元對原有的三臺xx兆瓦鏈條鍋爐進行恢復性大修，投入資金7萬元新建了3臺xx兆瓦循環(huán)流化床靜電除塵鍋爐，取締了市區(qū)xx座鍋爐房、xx臺小鍋爐。20xx年公司本著為滿洲里市營造出良好的生態(tài)旅游環(huán)境、還城市一片碧水藍天的發(fā)展工作目標，開工了x×xxMW+x×xxT/H鍋爐的熱電聯產工程建設，該工程建成后可新增加供熱面積xx平方米，年可發(fā)電xx億千瓦時。
目前光明熱電公司有員工xx人，供熱面積由xx萬平方米增加到現在的2萬平方米，供熱管網已環(huán)繞到城市的邊緣，幾年來公司通過全方位的設備技術改造，極大的提高了供熱質量和供熱的可靠性，為下一步熱電聯產投產，拆除全市所有的小鍋爐，實現全市集中供熱提供了基礎保證。
�。ǘ�、檔案工作的重要性
滿洲里光明熱電公司是在原熱力公司破產的基礎上新組建的一家股份制企業(yè)，它的檔案來源復雜、內容廣泛，因此對檔案工作所產生的安全效益和經濟效益要求較高，公司組建成立以來利用檔案的信息資源，在修編年鑒、組織沿革、大事記、制定生產管理制度匯編和在經濟活動分析、生產事故分析、供熱管網效益分析及生產設備技術改造等項工作中充分利用檔案的翔實資料指導生產、經營和各項管理工作，取得了顯著成效。在企業(yè)破產重組、資產量化和土地產權界定，供暖用戶住房面積核實及取暖費的收繳工作中利用檔案資料成功的解決了矛盾糾紛、維護了企業(yè)和用戶的合法權益。在編制基建工程招投標書和生產設備、生活設施由于質量、自然災害引發(fā)的事故索賠中發(fā)揮出了巨大的作用、避免了企業(yè)的損失。
�。ㄈn案工作的基本情況
為了促進公司的正規(guī)化建設、提高公司的檔案管理水平，使檔案更好、更有效地為公司的生產經營及外網營銷和基礎設施建設等項工作服務，自2年公司組建成立以來就將檔案管理工作納入到公司的整體工作中，給予了高度重視、建立了一套完整健全的檔案管理體制。在檔案管理中公司經理負責，辦公室主抓，建立了檔案室，實現了文書、會計和業(yè)務檔案綜合管理，形成了以檔案室為中心，各部室資料管理人員分工負責的檔案管理網絡。四年來，光明熱電公司檔案管理工作一年一個臺階，繼20xx年月公司通過滿洲里市檔案級驗收后又由20xx年xx月通過了自治區(qū)級驗收。
二、領導重視檔案工作是關鍵
�。ㄒ唬�、成立領導機構、加強領導、配備人員
為了切實做好檔案管理工作，公司成立了檔案管理工作領導小組，明確了公司孫明山經理為檔案管理工作的第一責任人，具體工作由綜合班主任負責，同時按照電力系統(tǒng)的檔案管理標準，在滿洲里檔案局的大力支持和幫助下，設立了專門的檔案室，對原熱力公司的生產技術檔案和基建資料檔案及綜合性檔案逐項、逐冊進行了整理，做到了檔案集中統(tǒng)一管理。
在人員配備上公司按照檔案管理的要求在員工中選任了三名業(yè)務精、文化高、政治素質好、保密意識強，熱愛檔案事業(yè)的女同志擔任了專職檔案管理員和基建、生產兼職檔案管理員。同時為了提高檔案管理人員的業(yè)務素質，我們派出檔案管理人員到檔案管理先進單位參觀學習并在每年的自治區(qū)和市區(qū)舉辦的`檔案學習班我們都派出專人參加培訓學習，通過學習提高了檔案工作人員的業(yè)務能力和的政治思想覺
在檔案管理制度建設中公司按照滿洲里市檔案局的規(guī)定結合自身情況實際情況，分別制定了《檔案員職責》、《檔案保管制度》、《檔案借閱制度》、《檔案保密制度》、《檔案鑒定銷毀制度》和《黨政工團文件材料立卷歸檔制度》、《聲像材料立卷歸檔制度》以及《實物歸檔制度》等規(guī)章制度。同時還制定了各門類檔案的分類方案和保管期限表，使公司檔案管理工作基本實現了檔案管理工作的制度化、規(guī)范化、標準化。
（二）、加大投入，解決突出問題
公司組建成立之初，沒有固定檔案室，檔案資料也比較分散，為此公司將建立檔案室列為重要的議事日程，20xx年公司在辦公場地較為緊張的情況下，設置了獨立的綜合檔案室和檔案人員辦公室，安裝了鐵門、防盜窗、窗簾、配備了滅火器、溫濕器使檔案室達到本了防盜、防光、防火、防潮、防高溫、防塵、防鼠、防蟲的“八放”要求，在檔案管理的硬件建設上我們還先后投入3萬元按照檔案管理工作的要求配置了3平方米的檔案密集柜，購買了檔案專用電腦、激光打印機、激光復印機、電腦傳真機和攝錄一體機、數碼照相機等先進儀器設備， 三、加強基礎業(yè)務工作，是做好利用工作的前提
�。ㄒ唬⑹占�、整理、鑒定、統(tǒng)計
為了提高檔案管理的工作效率，我們按照滿洲里市檔案局的要求和規(guī)定來完成檔案的收集、整理、鑒定及統(tǒng)計工作，在檔案收集管理中我們按照規(guī)定將公司基建資料、供熱管網資料、上級下發(fā)文件、公司上報文件及各部室、車間的有留存價值的檔案資料進行了積極主動的收集和征集，對收集到的檔案資料全部作到認真整理、裝訂入庫。保證了檔案資料的完整準確、系統(tǒng)及時。
在檔案的整理工作中我們按照規(guī)定對檔案立卷要求進行了組卷和編目，建立了檔案管理統(tǒng)計臺帳，對檔案室內的設備，各類檔案數量，檔案利用情況進行了統(tǒng)計和登記，通過認真作好檔案管理的基礎性工作提高了檔案管理的工作效率的同時也提高了檔案管理的質量。
在檔案鑒定、統(tǒng)計中我們按照規(guī)定對所有檔案資料按照標準進行了重新鑒定，目前公司檔案室以收集到有保存價值的檔案資料文書檔案份，其中永久檔案份、長期檔案份、短期檔案份。
�。ǘ⒕幹茩z索工具
�。ㄈ�、開展微機檔案
為了適應適應辦公自動化的需求，我們還按照微機檔案管理的要求對公司檔案進行了基礎資料的及檢索目錄的微機錄用，實現了數字化處理，規(guī)范了檔案管理的同時也方便了檔案的歸檔、查閱和檢索。
四、檔案工作為企業(yè)做好服務
�。ㄒ唬�、開展檔案晉級達標為企業(yè)晉升為（星際）企業(yè)服務
�。ǘ�、利用檔案為企業(yè)聯絡經濟效益和社會效益
幾年來我們通過認真開展檔案規(guī)范化管理，方便了公司各部門的檔案調閱的同時也充分利用檔案的信息資源為公司取得了一定的經濟和社會效益。
2年公司組建成立之初，由于供熱鍋爐和供熱管網老化，事故頻出，公司生產技術人員通過查閱設備檔案，對公司三臺xx兆瓦鍋爐和所有的環(huán)熱站進行了恢復性大修，提高了設備出力保證了安全生產。當年xx月在市區(qū)五道街有一處供熱管網因多年腐蝕滲漏，公司生產技術人員通過調閱技術檔案，在最短的時間內查找出故障點，進行了及時的修復，避免了一次大范圍的生產事故。
20xx年在公司的生產運行中，三臺原有供熱鍋爐的燃煤燃燒不充分煤渣排放中的含煤量在5%以上，大量的燃煤沒有經過充分的燃燒就白白的浪費掉，給公司的經濟效益造成了一定的損失，問題的原因是由于當時輸煤系統(tǒng)使用的顎式碎煤機出煤顆粒過大造成鍋爐燃燒不充分所致，為此公司生產人員通過調閱檔案，認真分析研究，決定將顎式碎煤機改為錘式碎煤機，改造后鍋爐灰渣中的可燃物下降到2%，一個取暖期可節(jié)約燃煤近x噸。
20xx年公司擴建2臺xx兆瓦熱水鍋爐，該鍋爐設計沒有風機循環(huán)水泵，所有轉動機械的軸瓦冷卻水全部排棄，造成廠用電、水的極大浪費，為此公司成立了科技攻關小組，通過查閱該鍋爐的技術檔案，制定出了加裝循環(huán)冷卻水循環(huán)系統(tǒng)，實現了循環(huán)水的閉式循環(huán)，使公司廢水達到了的零排放，即為環(huán)保做出了供獻，也使公司每年減少了幾十萬元的排污費同時每年還可以節(jié)約水資源xx萬噸。
20xx年隨著滿洲里市城市擴建規(guī)模的擴大，公司5臺供暖鍋爐已經滿足不了城市的供熱需求，為此公司準備在20xx年擴建2臺xx兆瓦鍋爐的基礎上繼續(xù)擴建一臺xx兆瓦鍋爐，在鍋爐的建設中公司充分利用保留完好的前2臺xx兆瓦鍋爐的技術檔案，在時間緊、任務重的情況下僅用了五個月的時間就完成了鍋爐擴建任務，通過檔案資料的運用即節(jié)約了時間又節(jié)約了大量的設計費用。
�。ㄈ┲鲃臃⻊�，編制參考資料為領導服務
（四）、建立信用檔案為企業(yè)服務
在加強基礎工作檔案管理的同時我們還為公司供熱范圍內的1萬3千家熱用戶建立供熱基礎檔案，（基礎檔案包括用戶的申請用熱手續(xù)、簽訂的入網協議、工程驗收手續(xù)、及住房面積圖紙及熱費繳費情況）并實現了微機化管理，方便了熱用戶的熱費繳納的同時也為公司的營銷管理創(chuàng)造了便利的條件。
公司作為一家社會公益服務性的企業(yè)，提供優(yōu)質的熱能做到讓客戶滿意是公司宗旨目標，為此公司把保證安全生產、提高供質量作為首要任務，我們連續(xù)幾個夏天對供熱范圍內的不熱用戶進行了供熱系統(tǒng)集中改造，這其中檔案資料發(fā)揮出了巨大的作用。
公司成立以來針對市區(qū)內興華小區(qū)住宅樓、外運集裝箱住宅樓、xx號綜合樓、市政小區(qū)2號樓等一些原由小鍋爐房供熱的住宅樓由于其供暖系統(tǒng)和集中供熱供暖系統(tǒng)的設計、安裝要求不一樣，致使供熱溫度質量不高的情況、公司組織專業(yè)技術人員通過查閱圖紙、制定出切實可行的改造方案，組織人員進行集中改造，提高了這些樓房的供熱溫度的同時也增加了公司的營業(yè)收入。
幾年來，在滿洲里檔案局的大力支持和幫助下，公司檔案管理和檔案利用工作都有了一定的發(fā)展，通過檔案規(guī)范化管理和在公司生產經營中發(fā)揮出的巨大作用也使公司領導對檔案工作給予了高度重視，在今后的工作中我們要圍繞企業(yè)中心工作，加大對檔案管理工作的宣傳工作力度和加大檔案管理人員的業(yè)務知識培訓工作力度，提高公司全體員工的檔案管理意識，使之達到規(guī)范化和標準化管理，確保檔案資料能夠更好更有效地為光明熱電公司的各項工作服務。
工程管理工作總結6
我自1980年步入建筑行業(yè)至今已有30個年頭了，從一個普通工人到今天的高級工程師，包含著我對建筑行業(yè)深深的感情，包含著我成長中的酸甜苦辣，包含著我對建筑業(yè)未來發(fā)展的憧憬。
學無止境，這些年來，我通過各種渠道參加了很多培訓，打下了堅實的知識基礎。我參加了中建二局組織的“工民建”專業(yè)培訓班，在這短短的一年時間里，我如饑似渴的學習了這對我來說幾乎高深莫測的學科。之后，我又先后參加了預算員、施工員、安全員、資料員及施工測量、項目經理等專業(yè)培訓，在原有的基礎上進一步完善自己的技術水平，使之逐步升華。20xx年九月至20xx年7月我又完成了北京經濟管理學院工業(yè)與民用建筑專業(yè)本科班的學習，進一步鞏固了自己的專業(yè)知識水平。
這些年我主持施工的工程主要有：96年至97年承建唐山市國家安全局科技辦公樓工程（市優(yōu)、河北省用戶滿意工程）；97年至98年承建豐潤車軸山中學綜合樓工程（河北省優(yōu)、河北省文明樣板工地，河北省用戶滿意工程）；99年承建唐山市祥榮里304＃、305＃、306＃住宅樓工程（唐山市優(yōu)質工程、河北省文明樣板工地）；20xx年承建豐潤縣糧食局1＃、2＃住宅樓（唐山市優(yōu)質工程、全國用戶滿意用戶工程）；20xx年至20xx年承建遵化燕山塔陵仿古工程（20xx年度國家優(yōu)質工程獎、20xx年全國質量信得過班組）；20xx年至20xx年承建中國人民銀行唐山市中心支行發(fā)
行庫及營業(yè)辦公用房工程（河北省優(yōu)安濟杯獎）；20xx年承建河北理工大學輕工學院宿舍食堂綜合樓工程（河北省優(yōu)安濟杯獎）；20xx年至20xx年6月承建灤縣職業(yè)技術教育中心辦公樓工程（20xx年全國質量信得過班組）；08年6月至09年10月承建遵化市第三中學新校區(qū)工程。
20xx年5月我被公司任命為遵化燕山塔陵仿古工程的項目經理，該工程建筑面積26000，工程造價1億多元，在施工中我積極采用新技術、新工藝、新材料。工程采用了泵送砼、電渣壓力焊、閃光焊、竹模板碗扣式腳手架、三元乙丙高分子際水材料。PVC塑料排水管，計算機輔助技藝，使工程體系高效完成，受到建設單位和社會各界的高度贊揚，并且該工程被評為20xx年度國家優(yōu)質工程獎，金寶塔QC小組還被評為河北省優(yōu)秀質量管理小組一等獎，全國質量信的過班組。
20xx年底至20xx年10月，我在中行唐山市支行發(fā)行庫及營業(yè)辦公用房工程擔任項目經理，該工程地下一層，地上八層，框架結構，總面積1.2萬平方米，該工程適逢冬季施工，施工場地狹窄，運輸不暢，基坑土質松軟，我同各位技術人員同心協力，克服種種困難，工程如期竣工。施工期間，考慮基坑邊坡松軟問題，我制定了詳細的施工方案。槽邊設排水溝，邊坡鋪鋼絲網并用水泥砂漿滿抹，避免雨水沖刷，保證排水順暢，同時加緊趕工，實行兩班倒，晝夜施工，在短短的一個月內將基礎工程施工完畢。為保證混凝土施工質量，地上框架梁板柱模板全部采用多層板。當時我們
制定的目標，就是達到清水混凝土要求，最后我們的目標順利實現，并獲得河北省優(yōu)質工程。
20xx年3月至08年6月，我分別在河北理工大學輕工學院宿舍食堂綜合樓工程和灤縣職業(yè)技術教育中心辦公科技樓工程擔任項目經理及總程師。在各工程施工過程中，我都專門編制了詳細的施工組織設計和各項施工方案，并結合以往施工方案，采用先進的施工工藝，保證了施工質量和進度，取得了良好的經濟效益和社會效益。在技術管理方面，對技術人員定崗定責，合理調配。充分調動他們的積極性，嚴把質量關，保證進度。在河北理工大學綜合樓施工的過程中，由于工期緊，任務重，為保證質量和工期，我制定了頂模板快拆支撐體系。該支撐體系的特點是，當混凝土強度達到70%時，即可拆，時間在5天左右。拆除了模板但保留支撐，這樣既加快了模板周轉，又保證了施工質量，實際效果顯著，為公司節(jié)約了成本。在裝飾工程施工過程中，考慮其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組，我們做為現場施工管理人員首先熟悉施工圖紙，針對具體的.施工合同要求，盡量最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程。同時考慮自身的資源條件，認真合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程都能納入受控范圍內。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還在具體的施工工藝上做好技術準備。特別是新技術要求的施工工藝，我們對技術管
理人員及工人進行新技術新工藝的培訓，通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人熟悉新施工工藝，新材料的特性。共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。再者從技術角度出發(fā)，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規(guī)范標準要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度，質檢手段都必須經過科學的論證，所以，每項工程我都做好技術準備，針對每一道工序，每一施工工藝的具體情況提出相應的質量驗收標準，以保證工程質量。
在業(yè)余時間，除了參加一些技術培訓學習以外，我還積極地編寫一些工法、發(fā)表一些論文。20xx年3月我主持研究的基礎大體積混凝土施工工法被收錄到河北省20xx年度省級工法匯編。該工法應用于中行唐山市中心支行發(fā)行庫及營業(yè)辦公用房工程和河北理工大學輕工學院宿舍食堂綜合樓工程。20xx年3月我主持研究的鐵尾礦建筑工程混凝土中應用的研究被河北省建設廳評為科技一等獎、河北省科學技術廳科技成果獎。我主持研究仿古建筑混凝土結構構架施工工法、鋼筋混凝土煙筒倒模施工工法、大型設備基礎螺栓預留洞施工工法被收錄20xx年度省級工法匯編。
此外，我還在20xx年度被評為河北省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經理；20xx年度被評為全國工程建設優(yōu)秀項目經理；20xx年榮獲河北省質量管理小組活動卓越領導者稱號；20xx年7月被中國土木工程學會評為四川汶川大地震“抗震救災優(yōu)秀總工程師”；20xx年10月被評為“全國優(yōu)秀建造師”；
20xx年3月被評為“豐潤區(qū)十佳政協委員”。
另外，憑著自己多年積累的經驗和實際工作中所得所悟，我還在好多建筑刊物上發(fā)表了一些論文：主持編寫的《軟件項目成本估算風險管理研究》獲20xx年度河北省建設廳科技進步一等獎；主持編寫的《建筑工程技術資料編寫指南》獲得20xx年度河北省建設廳科技進步二等獎；《質量為核心競爭力奠基》發(fā)表在20xx年6月《施工企業(yè)管理》雜志上；《淺談施工質量控制》發(fā)表在20xx年4月《項目管理與建筑經理人》雜志；《施工階段建筑物越冬裂縫的研究》于20xx年9月在第913期發(fā)表在《工程質量》雜志上；《高層剪力墻結構住宅樓工程墻板和頂板整體施工技術》于20xx年8月在《工程質量》雜志上發(fā)表。
經過多年的努力，我取得了一點小小的成績，但我深知自己要學的知識還很多，要走的路還很長，所以我要再接再厲，不斷充實自己，不斷提高自己的業(yè)務水平及政治思想覺悟，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以更優(yōu)異的成績回報社會！
工程管理工作總結7
5月3日周4
一、配合周總召開有部門相關人員參加的園區(qū)內裝卸流程討論會，重新梳理裝卸流程。二、安排部門人員對鉛精礦進行掏箱。五一放假期間又進園區(qū)鉛精礦40個小箱，至此園區(qū)
共進鉛精礦小箱150個。
三、安排部門人員收繳風神公司150，000平米堆場租賃費用。
四、追蹤“深圳市駿泰集裝箱有限公司”、“鄭州環(huán)海國際貨運代理有限公司”與我中心簽訂的集裝箱堆存合同事宜。五、按蔡總要求與青島港港務局鄭州辦事處吳主任就本月3號青島港張偉經理來公司與公司領導洽談合資公司事宜進行前期接洽。吳主任告知、3號上午張偉經理與物流公司財務一同到達鄭州，太原辦事處主任今天下午從太原出發(fā)今晚趕到鄭州。預計3號上午在辦事處做好來保稅前期工作，具體情況明天張偉經理到鄭州后詳談。5月3日周4
一、部門自管貨物盤存完畢，1、2、3號庫存放貨物與進出庫數量對應，沒有任何差錯。
二、中遠貨運公司今天從我保稅中心堆場運往莆田西站50個大箱，需白天作業(yè)完畢。因進出園區(qū)裝箱車輛與園區(qū)租戶自有車輛較多，曾一度出現了堵塞現象。帶領堆場管理員到B1、B2、號庫現場協調處理進出園區(qū)車輛。
三、安排部門人員在北卡口對進入園區(qū)的17車鉛精礦進行箱號登記并現場過磅。
四、與韓國“韓飾飾品公司”嚴經理業(yè)務接洽、對方本月底有從韓國進口的保稅貨物進入我園區(qū)，我方倉儲費用報價21元/月/平米。裝卸費30元/噸。五、與省商檢治科長就我保稅中心申報“商檢國際集裝箱堆場”事宜進行接洽。六、與調度主管一起修改園區(qū)內裝卸流程。
5月4日周5
一、部門自管貨物盤存完畢，庫存放貨物與進出庫數量對應，沒有任何差錯。盤存表格已通過OA報周總。
二、根據部門人員工作態(tài)度及工作情況，按崗位職責、工作標準整理部門員工考核自評表。
三、周6鉛精礦準備進園區(qū)80個小箱，安排堆場管理員周6加班對進出園區(qū)鉛精礦進行登記及過磅。
四、接法國達飛箱管通知，達飛公司在鄭州小箱比較緊張，望我保稅中心對掏空的80個集裝箱進行清洗下周準備使用、與調度主管商量后通知部門人員周6加班清洗達飛箱。五、堆場現場檢查工作情況，今天掏鉛精礦22個小箱。現場與部門掏箱人員交代、“安全第一、工作中不能出現任何事故”。
周總結
一、安排部門人員收繳風神公司150，000平米堆場租賃費用。
二、“深圳市駿泰集裝箱有限公司”、“鄭州環(huán)海國際貨運代理有限公司”與我中心簽訂的集裝箱堆存合同進入會簽當中。
三、與韓國“韓飾飾品公司”嚴經理業(yè)務接洽、對方本月底從韓國進口的飲料做我保稅貨物進入我園區(qū)，我方倉儲費用報價21元/月/平米。裝卸費30元/噸。
四、省商檢治科長就我保稅中心申報“商檢國際集裝箱堆場”事宜進行接洽，下周治科長和相關人員來我保稅中心進行實地查看。
五、園區(qū)共進鉛精礦小箱180個、掏箱80個、本周6第三批80個小箱進我保稅園區(qū)。
5月7日周一、
一、參加公司召開的辦公會議、聽取會議精神和匯報部門上周工作情況及本周要開展的工作。
二、天津正大公司租用的4號庫卷閘門今天出現故障，卷閘門落不下致使門無法上鎖，現場與天津正大李經理就修門事情接觸并告知此事按雙方簽訂合同內容執(zhí)行。卷閘門有天津正大公司維修。
三、與河南世通國際物流公司田總就園區(qū)內裝箱業(yè)務接洽，內容如下：
1、河南世通自20xx年底開始一直在我中心內進行部分掏裝箱業(yè)務，并在堆場有空箱存放。
2、告知因物價及油價上漲原因，從今天開始部分費用上調，請予理解。
四、五、與調度主管商議從5月8日起凡在中心掏裝箱的用戶，當天作業(yè)完畢后當天核算。與錦海捷亞楊經理就園區(qū)內裝貨進行接洽，錦海捷亞本周有貨物需要裝大箱后運往港口，具體情況楊經理今天來公司詳談。
5月8日周2
一、配合周總與五糧液中原營銷中心王經理業(yè)務接洽、對方擬在我中心做質押監(jiān)管業(yè)務，帶對方看了3號庫，并告知中心倉儲租金為：24元/月/平米、裝卸費30元/噸。王經理一行對我中心硬件設施、安保、倉庫感到滿意表示盡快給我方答復。
二、大航物流公司因業(yè)務發(fā)展需求，準備在經開區(qū)附近租用3000平米倉庫。時間為7月下旬。經與我中心租戶核實山東嘉宜因業(yè)務萎縮7月底準備搬出中心。面積2800平方�；痉洗蠛轿锪鞯男枨�。對方對庫區(qū)設施及周圍環(huán)境滿意，已意向表示租用該倉庫。部門要求對方先交一部分定金否則有合適的客戶不方便保留，對方表示匯報公司領導后來我中心辦理手續(xù)。
三、錦海捷亞楊經理就園區(qū)內裝貨進行接洽，錦海捷亞9號開始在我園區(qū)內先試裝一個集裝箱。安排調度主管負責對接工作。四、安排物流專員催交庫區(qū)租戶租金。
5月9日周3
一、根據經辦會要求，整理部門月度、季度、年度例性工作。
二、與省商檢治科長就園區(qū)申報“商檢國際集裝箱堆場”事宜進行接洽，治科長表示盡快和相關人員來我保稅中心進行實地查看。
三、與上海魯智物流有限公司劉經理就租用倉庫事宜接洽、內容如下：
1、對方在東經濟技術開發(fā)區(qū)擬租用4000平米倉庫做為貨物堆存地點，經洽談我方為其在保稅中心5公里范圍內找到合適的倉庫。
2、我方報價24元/平米/月、裝卸30元/噸/立方。
3、向對方介紹了中心情況、金象保稅車隊及周圍便利的交通線路，并告知如果裝卸、配送交由中心來做倉儲價格還可以浮動。對方聽后很感興趣。最后雙方談定倉儲價格21月/月，配送由我保稅中心來做
4、對方在鄭州市為11家商場、省內13家共24家商場做部分貨物的配送工作，月30000立方左右。
5、走訪中國外運集裝箱公司、河南世通國際物流公司并分別與張國慶經理、林英偉經理在業(yè)務上進行了溝通，并表示希望在業(yè)務上多加強合作、溝通。雙方在現有的基礎上更緊密的加強合作。對方對我保稅中心現在的`發(fā)展速度、發(fā)展遠景很是震撼，表示一定在現有的基礎上加強聯系、加強合作。
5月11日周5
一、廣本租用的B1號庫5號卷閘門軸承斷裂不能正常開啟，安排部門人員與廣本江經理現場解決。
二、陪同省商檢胡科長對堆場上的鉛精礦進行放射性抽檢，并向胡科長介紹了園區(qū)自20xx年開始進鉛精礦至今日逐年遞增情況。胡科長對今年進口鉛精礦數量進行了了解并表示在工作上會積極配合保稅中心工作。望業(yè)務上加強合作。
三、安排調度主管讓堆場管理員與豫青公司竇銀風盤存堆場、臨時堆場船公司空箱并辦理交接手續(xù)。
四、接中集物流公司通知、因業(yè)務量的萎縮自6月起不在租用3號庫4000平米倉庫。安排庫管員提前做好對4000平米倉庫退庫的驗收工作。并在網絡信息發(fā)布上對倉庫情況、圖像進行了上傳，以期在短時間內把4000平米租出。
周總結
一、前期與錦海捷亞楊經理就園區(qū)內裝貨事宜現在有了結果，錦海捷亞本周已開始在園區(qū)內進行裝箱業(yè)務。貨物裝大箱后已運往港口。楊經理表示、此設備是第一次裝箱，經本次試裝大箱后感覺良好，證明此批貨物可以裝箱走海運，從下周開始陸續(xù)將設備運到我保稅中心進行裝箱，預計每周有5個大柜。
二、至本周園區(qū)共進鉛精礦小箱265個、掏箱180個。
三、錦海捷亞貨運公司從5月9日起，在我保稅園區(qū)內進行“裝卸業(yè)務合同”開始會簽。四、安排部門人員收繳風神公司150，000平米堆場租賃費用。
5月14日周一、
一、召開部門周例會、布置本周工作如下：
1、鉛精礦業(yè)務已經進入園區(qū)一段時間，在掏箱子同時需對堆場的鉛精礦進行打掃歸掄及覆蓋。
2、隨著合資公司的成立，部門部分人員會有變動，大家在做好本職工作同時隨時聽候公司工作調動的安排，做到分工不分家、工作上互相配合。
3、河南世通國際物流公司、中國外運河南公司、中海船公司、MSC船公司近段時間有大批箱子需在我園區(qū)清洗，安排調度主管與箱管對以上公司進行對接。
4、工作中做到安全第一，堆場、兩倉在進出集裝箱、貨物時按操作流程辦理。
二、安排箱管按月份，對各家船公司、物流公司、貨代公司在園區(qū)內空、重箱堆存、裝卸數量進行統(tǒng)計及費用的收取。
三、安排調度主管與B1號庫廣本江經理就B1號庫內彩鋼板房間差價進行對接，要求對方把差價盡快匯到中心賬戶。安排物流主管與白銀坡公司安經理就租用3號庫600平米合同進行對接，要求對方本周4以前確定合同內容。
四、濟源金利公司15號來我中心鉛精礦掏箱及覆蓋情況，安排調度主管帶領部門人員清理并覆蓋鉛精礦。
五、與韓國進機樸經理業(yè)務對接，進機公司自20xx年與我保稅中心合作以后，鄭州業(yè)務市場發(fā)展很快，對方擬加大在我中心的堆存業(yè)務。樸經理15號來我園區(qū)進行考察，為下一步進箱打基礎。
5月16日周2
一、天氣預報本周有雨且今天風大，帶領物流主管、庫管員、叉車司機覆蓋堆場上的鉛精礦。
二、韓國進機公司樸經理來公司就在園區(qū)內業(yè)務合作事宜進行洽談：
1、雙方自20xx年合作以來，鄭州業(yè)務市場發(fā)展很快，對方擬加大在我中心的堆存業(yè)務。
2、帶領樸經理參觀了園區(qū)并向其介紹了中心情況，樸經理一行今天來我保稅園區(qū)進行考察，目的為下一步業(yè)務合作打基礎。
三、與鐵洋公司鄭州分公司井利坤經理業(yè)務接洽：
1、鐵洋公司近期有部分貨物準備裝箱出口，月平均600噸左右。
2、陪同井經理查看了裝箱場地并介紹了園區(qū)內的裝卸流程。
3、費用報價：小箱裝箱180元、吊裝費150元。大箱裝箱300元、吊裝費200元。
4、向井經理介紹了金象車隊情況并與金象車隊魏經理就運輸事宜進行了對接。
四、接金利公司通知、2月份進園區(qū)的4個小箱鉛精礦準備出庫，按照進出庫流程安排人員統(tǒng)計此批貨物相關費用后與公司財務對接，待收取費用后出庫。
工程管理工作總結8
今年以來，我們市政管理處全體干部職工，認真學習貫徹黨的十八大及十八屆三中、四中全會精神，在縣委、縣政府及縣住建局的正確領導下，認真落實縣委、縣政府各項工作部署，恪盡職守，扎實工作，取得了令人欣慰的工作成績。
20xx年完成工作情況：
一、確保了市政設施正常運轉 我們進一步加強了道路巡查和養(yǎng)護維修力量，規(guī)范建立了巡查臺賬和養(yǎng)護臺賬，更好地落實了巡查養(yǎng)護責任，做到了勤巡查、早發(fā)現、早修復。
全年共維修人行道2721 m2；校正路沿石750m;維修、更換檢查井井蓋、水箅137套；拆除污水井48座；修復路面基層452m3；補修油面930 m2；補修砼路面XX6 m2；油漆欄桿751 m2；抹灰面刷漆242 m2。
完善了縣城排水、防洪工作應急預案，疏通下水道5600余米；清理淤泥380 m3；雨后排水200m3/20余次。確保了排水、防洪渠道暢通，保證了排水防洪設施正常使用。
全年總計更換路燈1365盞、鎮(zhèn)流器754個、燈頭462個、觸發(fā)器586個，接觸器62個、空氣開關21個、繼電器43個、保險281個、出動高空車臺班249個，更換電纜3426余米、防老化線4000余米，路燈完好率保持在98%以上，確保了縣城夜間正常照明。
按照縣領導安排，對南關進水口處進行污染水源改造，建設了100立方米混凝土澄池一個、安裝水閘一部、安裝泥漿泵二臺；對長興路立交橋、府前南路大橋、西關口三座小橋進行了粉刷；對東關大橋、迎賓街兩座大橋進行了維修。
二、鞏固了文明縣城創(chuàng)建成果
夏季，對排水設施XX76座、平箅式落水井541座、立箅式落水井800座全面噴灑稀釋濃度300-400倍敵敵畏4次。
三、加強了和相關部門和單位的聯系
全年巡查時發(fā)現其他單位道路井蓋設施毀損60余起，均及時通知了相關單位。
四、綜合治理成果得到了鞏固和提高
進一步加大了綜治管理工作力度，更換了高清攝像系統(tǒng)，單設了綜治管理機構，完善了綜治管理制度，使綜合治理成果得到了鞏固和提高。
五、黨的建設工作取得了新成績
按照縣委統(tǒng)一安排部署，我單位黨支部認真組織學習“三會一課”“三嚴三實”，定期組織召開民主生活會，通過活動使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了進一步加強，黨組織的凝聚力和職工的向心力進一步發(fā)揮，黨的建設取得了新的成績。
20xx年工作計劃:
20xx年，我們要認真學習貫徹黨的十八大及十八屆四中、五中全會精神，在縣委、縣政府及住建局的領導下，立足本職，要進一步做好以下各項工作：
一、進一步落實工作目標責任，加強市政設施巡查，做到及時發(fā)現及時維修。
二、要確保夜間照明效果，確保照明設施完好率達到98%以上。
三、要確保道路設施完好和正常使用，發(fā)現路面下沉和毀損要及時維修，大的`毀損修復時間不超三天，小的毀損修復要做到隨時發(fā)現，隨時修復。
四、要加強對水箅、井蓋、溝蓋板、花池邊、路沿石、路燈檢查井等設施的維護和管理，發(fā)現毀損及時更換和修復。
五、加強培訓教育，提高職工素質。
六、完成好府前路政府至二中段道路翻修和漳河惠民橋至朝陽橋段人行道維修工程。
七、堅決完成好縣委、縣政府及主管局交辦的其他工作。
工程管理工作總結9
時光如水，歲月如梭，轉眼來到本公司已經有一年的時間了。在公司領導及各位同事的關心與支持下，我以“服從領導，認真學習，扎實工作”為準則，始終高標準，嚴要求，較好的完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作方法上有了教大的改變，現將一年來的工作中的收獲情況做個總結，以此發(fā)現自己工作中的缺點和不足，也為明年自己的工作確定一個嶄新的目標。
1、工程竣工圖的繪制
工作初始來到公司是在20xx年的2月。面臨著就業(yè)的我，第一次走出社會并有幸在本公司實習并工作。我們都知道工程是離不開繪圖的，在計算機制圖方面雖然不是我的專業(yè)，但自進入公司，我就意識到繪圖的重要性，在學校autoCAD制圖是我們一門輔助科目，所以制圖基礎不扎實，但是經過工作中的磨練和不斷的學習，在繪制光、電纜竣工圖方面有了很大的突破。現在能夠獨立繪制一份完整的竣工圖，并在實踐中檢驗自我，讓我收獲不少。
2、日常發(fā)單和回復工作
從今年4月開始由我接手負責應急光纜的發(fā)單和工程進度的回復工作。剛開始的時候發(fā)單可能存在一定的盲目性，但后來經過查閱之前所放光纜的項目經理也就很快能夠勝任此工作了。至于工程進度的回復工作，在此是要謝謝各位項目經理和熔纖負責人的積極配合的。每條應急光纜工作單都是要求在較短時間內就施工完畢的，如果是存在施工受阻或者沒有路由這種情況我都會及時向工程公司匯報。
3、存在的問題
一年來我做了一定的`工作，也取得了一些成績，但離領導和同事們的要求還有不少的差距，主要是工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展工作還不夠。在今后的工作中，克服不足，以對工作對各項工程高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責的做好各項工作，不辜負領導和同事們對我的期望。
4、20xx年的打算
進一步強化業(yè)務素質的學習，養(yǎng)成勤于學習，勤于思考的良好習慣，不斷吸納新知識，掌握新技能，曾強新本領。強化責任意識，努力創(chuàng)造更好的工作業(yè)績。主動完成領導交辦的各項任務。以上是我個人一年來的工作情況，在這里我真心感謝領導及同事對我的指導與幫助。不足之處，請領導和同事們批評指正。
總之，過去的一年內，在各位領導和同事的幫助下，學習到了不少新知識，通過在日常工作和工程中的鍛煉，使自身在業(yè)務上、在思想上都有了不少提高。對待用戶的故障和咨詢都能做到及時處理、及時回復，不急不燥，耐心熱情；但是，我也清楚地知道自身的缺點和不足還有很多，希望以后能夠得到更多的機會去鍛煉，為公司的發(fā)展出策出力。
工程管理工作總結10
做為經營管理部的一名工程技術管理人員，從20xx年參加工作開始以來就圍繞著工程進行各項管理工作，五年多的錘煉，讓自己走上了全面成長的高速路。在這期間，我主要的工作內容包括工程計劃管理、工程施工管理、工程竣工驗收管理以及后期工程資料的整理、報送和工程造價的審核工作。我認認真真、腳踏實地地往前走，用心血來澆灌著這份來之不易的工作，用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛、癡迷，認認真真對待每一次任務，充實成長每一天。下面是我20xx年度的項目管理工作總結。
1、做好本職工作，勤于思考、謙和待人。
社會是礪練人生的綜合大課堂，工程管理涉及方方面面，作為一名工程技術人員，頓感身上責任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經驗，我時刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，謙和，是我相處的方式。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè)，涉及面廣，想要讓自己全面成長，務必要請教多方面的老工程師們，通過虛心的學習，我在工程上遇到的疑問無論難易，我都會得到老前輩們悉心的指點，我的工程實踐經驗得到了快速的成長。
2、合理管理、控制造價、嚴管變更。
隨著公司跨越式的'發(fā)展，我們有一套標準的工作體系，不同的部門之間有著合理的分工，而嚴格按照分工來對工程管理，我們的工作就會專業(yè)、高效。工程現場實際問題的解決措施務必細化，做到有針對性，安排現場專人對工程管理，同時，對于變更，要求施工單位，現場人員提前24小時以上反饋給經營管理部。另外，對照圖紙，做好工程造價的控制工作。對于變更部分，則要親力親為，按照實際測算工程量進行計算。
3、深刻領悟企業(yè)文化，積極投入企業(yè)文化建設。
上班期間，我全方位、多角度關注公司企業(yè)文化，經常通過網絡，內刊來了解和學習。主動將施工現場的所感所悟用文字記錄下來，從而為以后的工作提供更好的借鑒，提高自身的管理水平。
當然，在實際的管理中，還是發(fā)現了一些問題。比如經營管理部團隊的建設，一個管理部門最重要的是這個團隊里的員工，我們的員工隊伍是否一條心、是否團結，這是一個重點問題。這個關鍵性的問題主要取決于管理部領導班子的正確帶領和榜樣在先。需要重點對待，努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內心的為部門創(chuàng)造利益。另外，部分職能部門權力不明，責任不清，出了問題就立馬擺明立場，只拿好處，不抗責任的態(tài)度對工程管理起到了很負面的影響。
人生苦短，時光總是在匆匆中走過，我們應當牢記過去的不足，懷帶著一顆感恩的心，去迎接新的一年。
工程管理工作總結11
一年一度的社團招新工作最終圓滿結束了，為了能夠更好的進行以后的工作，現將本次招新工作總結如下：
一、前期打算。
組織本次招新工作，本協會從招新前兩周便起先籌備。剛開學便著手本協會宣揚頁的設計和制作工作，短時間內便已完成，并組織本協會干事到新生自習室演講宣揚協會并發(fā)放適當宣揚單和報名表。這極大的促進了新同學對工程項目管理沙盤協會相識和了解。
10月14號本協會內部召開會議，對招新的各項工作進行了支配布置，同時對招新時段的人員進行安排，做到了招新工作的安排性。
二、招新過程。
雖然做好了充分的打算進行招新工作，但是仍舊在前段時間發(fā)生的短時間的人員混亂以及責任不明確的現象，以及學校臨時增加的招新要求也是我們沒有想到的。但是經過大家的努力，一切困難都被我們克服了。
10月18號晚，協會在試驗室實行沙盤觀摩面試會，本次參與協會的人數大大增加，這是這些天同學們在招新工作期間努力工作的結果。同時我們也初步篩選出了留在協會接著學習的同學。
三、后期工作。
招新工作結束后，我們立即組織人手將招新所借物品歸還原主。
四、招新心得
我們今年的的招新狀況總體來說好于往年，在招新過程中，同學們有的放棄了吃飯，有的放棄了休息，有的放棄了學習時間，只是為了能使我們的協會能夠發(fā)展的更好。在這里，我要慎重地對你們說一聲，感謝。
在這次招新活動中，給了我最大幫助的，還是大二依舊堅持留在協會幫助我的同學。進入大二，許多同學都因為這樣或那樣的'問題，慢慢離開了社團，或者不再負責協會的日常事務，我們協會也不例外。但是在這新老交替的風雨飄搖之際，協會仍有一些同學留下來幫我一起做，他們的幫助使我感覺到自己不是一個人在戰(zhàn)斗，至少還有這樣一群摯友在靜默的無私的幫助和激勵我。當然說了這么多，這次招新工作我認為還是存在肯定問題的。至少是在協調管理方面做得不到位，并且宣揚方面雖然已經很不錯，但我認為還不夠。另外就是沒有聯合商家一塊進行，不能達到招新費用的自給化。這些問題在以后的工作中會盡量改正。
工程管理工作總結12
7月分別對漢陽國博大道道路排水工程、左嶺新鎮(zhèn)二期還建工程、漢口農房城市花苑等項目進行了現場檢查，現將檢查情況通報如下：
一、 各項目落實質量措施、質量事件整改工作情況
目前，房建公司全面開工的項目有5個,2個在廣西、3個在武漢。本月，工程管理部對市內的3個項目重點進行了檢查。國博道路排水項目一是藕塘清淤，土方換填；二是HAS樁及高壓旋噴樁的施工；左嶺新鎮(zhèn)二期還建社區(qū)項目3棟高層在有序推進，6月份曝光模板安裝有些問題，模板縫隙有的地方過大，7月份該問題已整改到位；后湖農房城市花苑項目目前施工的只有3#、6#兩棟樓，均在進行磚胎膜的施工，6#樓剛剛開始承臺的.鋼筋綁扎。
二、本月重要質量管理活動
20xx年7月，工程部對漢陽國博道路排水項目多次進行檢查，一年的時間已過去大半，年底就要通車，目前渣土還沒清運完畢。期間，項目部除夜間在清運渣土外，白天主要在進行高壓旋噴樁及HAS攪拌樁的施工。期間，在對項目部的技術資料檢查中，發(fā)覺工程資料比實物進度要滯后，已完工的檢驗批等，監(jiān)理單位未簽字蓋章。
現場辦公解決問題 夜間外運渣土埋設管道 道路全景左嶺新鎮(zhèn)二期3棟樓施工正常，七月份進展迅速，慢則6天、快則3天一層樓。經現場檢查，沒有發(fā)現大的質量毛病。
工管部領導下現場檢查 拆模后的框架無蜂窩麻面。
廣西南寧國糧農房項目，5#、6#樓已封頂，在砌筑填充墻，7#樓在進行17層施工。該工地管理規(guī)范，鋼筋綁扎、混凝土澆筑、墻體砌筑均有序進行。
技術人員在檢查鋼筋綁扎質量 墻體砌筑質量美觀。
廣西防城港市委黨校項目，施工質量沒有大的毛病，主要弊端是干活的工人少，施工進度緩慢，以報告廳為例，頂樓施工了3個月還沒有封頂。
宿舍樓主體已完工。
主教學樓也已封頂 ，施工了3個月仍未完工的報告廳頂樓。
后湖農房城市花苑項目，目前主要在進行3#、6#樓的基礎施工——破樁頭及砌筑磚胎膜，6#樓已開始承臺鋼筋的綁扎。項目部將施工用的材料，如鋼筋、防水卷材等，均送了實驗室復檢。
建工集團領導現場指導工作
綁扎基礎鋼筋
清運基坑土方 技術人員在現場檢查
三、 本月各項目部質量自檢次數、質量問題點數量匯總
四、本月工程部巡查質量檢查次數、質量問題點數量匯總
五、本月質量控制情況
5.1 左嶺新鎮(zhèn)二期工程
本月工程質量處于受控狀態(tài)，技術交底基本完善，不符合項通知整改情況良好。 5.2漢陽國博大道排水工程
經和設計院聯系，HAS攪拌樁及高壓旋噴樁的檢測標準改為單樁承載力特征值及復合地基承載力特征值的檢測，從已做的檢測來看，兩種樁的質量均符合設計要求。
工程管理工作總結13
20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回憶這一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，以下為我今年工程管理工作的總結。
過去的一年，感謝公司及工程部的支持，在xx工程部中擔任技術員職務，過去一年的施工中，在工程部很多熱心人士的關心幫助下，不管是技術方面還是質檢與管理，使我工作上有了很大的進步，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。
“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”，在工程中，技術含量較高，這就要求我們技術人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹的態(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。
一切工程施工，技術和質檢工作貫穿始終，在工作經歷的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，方能起到技術先行的作風，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場檢查、監(jiān)視，隨時發(fā)現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環(huán)境下進展，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
身為我公司的一員，有時機能在這樣的條件下學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以公司的形象來約束自己，我們所有的言行要符合公司的`一貫標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質和修養(yǎng)，才能無愧于領導的信任和培養(yǎng)。
通過總結一年來的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好標準規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的開展，與公司共同進步、共同成長。
今年以來，我們市政管理處全體干部職工，認真學習貫徹黨的十八大及十八屆三中、四中全會精神，在縣委、縣政府及縣住建局的正確領導下，認真落實縣委、縣政府各項工作部署，恪盡職守，扎實工作，取得了令人欣慰的工作成績。
一、確保了市政設施正常運轉我們進一步加強了道路巡查
全年共維修人行道2721 m2；校正路沿石750m;維修、更換檢查井井蓋、水箅137套；撤除污水井48座；修復路面基層452m3；補修油面930 m2；補修砼路面XX6 m2；油漆欄桿751 m2；抹灰面刷漆242 m2。
完善了縣城排水、防洪工作應急預案，疏通下水道5600余米；清理淤泥380 m3；雨后排水200m3/20余次。確保了排水、防洪渠道暢通，保證了排水防洪設施正常使用。
全年總計更換路燈1365盞、鎮(zhèn)流器754個、燈頭462個、觸發(fā)器586個，接觸器62個、空氣開關21個、繼電器43個、保險281個、出動高空車臺班249個，更換電纜3426余米、防老化線4000余米，路燈完好率保持在98%以上，確保了縣城夜間正常照明。按照縣領導安排，對南關進水口處進展污染水源改造，建立了100立方米混凝土澄池一個、安裝水閘一部、安裝泥漿泵二臺；對長興路立交橋、府前南路大橋、西關口三座小橋進展了粉刷；對東關大橋、迎賓街兩座大橋進展了維修。
二、穩(wěn)固了文明縣城創(chuàng)立成果
夏季，對排水設施XX76座、平箅式落水井541座、立箅式落水井800座全面噴灑稀釋濃度300-400倍敵敵畏4次。
三、加強了和相關部門和單位的聯系
全年巡查時發(fā)現其他單位道路井蓋設施毀損60余起，均及時通知了相關單位。
四、綜合治理成果得到了穩(wěn)固和提高
進一步加大了綜治管理工作力度，更換了高清攝像系統(tǒng)，單設了綜治管理機構，完善了綜治管理制度，使綜合治理成果得到了穩(wěn)固和提高。
五、黨的建立工作取得了新成績
按照縣委統(tǒng)一安排部署，我單位黨支部認真組織學習“三會一課”“三嚴三實”，定期組織召開民主生活會，通過活動使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了進一步加強，黨組織的凝聚力和職工的向心力進一步發(fā)揮，黨的建立取得了新的成績。 20xx年，我們要認真學習貫徹黨的十八大及十八屆四中、五中全會精神，在縣委、縣政府及住建局的領導下，立足本職，要進一步做好以下各項工作：
一、進一步落實工作目標責任，加強市政設施巡查，做到及時發(fā)現及時維修。
二、要確保夜間照明效果，確保照明設施完好率到達98%以上。
三、要確保道路設施完好和正常使用，發(fā)現路面下沉和毀損要及時維修，大的毀損修復時間不超三天，小的毀損修復要做到隨時發(fā)現，隨時修復。
四、要加強對水箅、井蓋、溝蓋板、花池邊、路沿石、路燈檢查井等設施的維護和管理，發(fā)現毀損及時更換和修復。
五、加強培訓教育，提高職工素質。
六、完成好府前路政府至二中段道路翻修和漳河惠民橋至朝陽橋段人行道維修工程。
七、堅決完成好縣委、縣政府及主管局交辦的其他工作。自參加工作以來，我遵守公司及所在工程部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己。
工程管理工作總結14
如果說計劃主要是為了指導未來，如果說計劃主要是為了指導未來，那么總結則主要是回顧過去，而回顧過去，是回顧過去，而回顧過去，異常是從中引出規(guī)律性的東西，還是為了給今后的工作供給借鑒和幫忙。的東西，還是為了給今后的工作供給借鑒和幫忙。同時，總結過去的工作情景本身，同時，總結過去的工作情景本身，也是培養(yǎng)工作能提高認識水平的一種過程。力，提高認識水平的一種過程�？偨Y驗收也是對任務完成情景、項目成果、總結驗收也是對任務完成情景、項目成果、資金使用效益進行檢查和評價，用效益進行檢查和評價，更重要的是對項目是否需要繼續(xù)支持進行評價。要繼續(xù)支持進行評價。
項目資料的整理
為搞好總結驗收，我們必須從申請立項到項目實施結束，為搞好總結驗收，我們必須從申請立項到項目實施結束，系統(tǒng)整理所有技術文件材料并分類立卷，整理歸檔。系統(tǒng)整理所有技術文件材料并分類立卷，整理歸檔。這對項目檢查、總結、驗收是十分必要的'，檢查、總結、驗收是十分必要的，各項目承擔單位要重視此項工作。工作。前期準備資料：
前期準備資料：可行性研究報告、調查報告、批復文件、實施方案、可行性研究報告、調查報告、批復文件、實施方案、會議記錄及紀要；錄及紀要；工程項目有關資料：工程項目有關資料：項目開工前辦理的有關手續(xù)，如建設用地、城市規(guī)劃、項目開工前辦理的有關手續(xù)，如建設用地、城市規(guī)劃、施工許可證，地勘報告，有關部門的批準文件或協議；
許可證，地勘報告，有關部門的批準文件或協議；項目單位與勘察設計、施工、項目單位與勘察設計、施工、監(jiān)理單位及設備儀器的招標文合同、協議，設計、施工、監(jiān)理及供貨商的資質證明；件、合同、協議，設計、施工、監(jiān)理及供貨商的資質證明；設計圖、施工圖、施工記載表、施工預算及說明。設計圖、施工圖、施工記載表、施工預算及說明。工程設施竣工驗收資料，如竣工圖及竣工總結、工程設施竣工驗收資料，如竣工圖及竣工總結、竣工驗收報3告等。告等。
項目資料的類別
宣傳培訓資料：宣傳培訓資料：
技術培訓材料、典型輯錄、簡報、圖片、技術培訓材料、典型輯錄、簡報、圖片、影像資料、領導講話等
財務會計資料：財務會計資料：
資金總賬、明細賬、銀行賬、現金賬、銀行對賬資金總賬、明細賬、銀行賬、現金賬、
記賬憑單、資金決算表、審計報告。單、記賬憑單、資金決算表、審計報告。
技術資料：技術資料：
監(jiān)測、觀測記載原始記錄、監(jiān)測、觀測記載原始記錄、各項試驗的總結報告技術推廣活動記載表、測產情景、工作總結、、技術推廣活動記載表、測產情景、工作總結、技術總結、資金使用報告等。技術總結、資金使用報告等。
項目建設單位在項目實施全過程中必須要按程序和規(guī)定操作實施，嚴把資金支付關，嚴把工程質量關；實施，嚴把資金支付關嚴把工程質量關異常是在剛爭取到項目就要研究到竣工驗收，在開始花錢時就想到最終交帳。時，就要研究到竣工驗收，在開始花錢時就想到最終交帳。
項目總結的主要資料
項目工作總結報告項目技術總結報告項目資金使用報告
注意的問題：注意的問題：
項目工作總結的撰寫首先要對照實施方案中技術資料和技術項目工作總結的撰寫首先要對照實施方案中技術資料和技術指標，說明任務完成情景。指標，說明任務完成情景。要注意技術總結與工作總結的區(qū)別，有必須的重復，但側重點不一樣。資金使用報告重點說明有必須的重復，但側重點不一樣。資金使用情景。資金使用情景。總結資料要求真實、突出重點、技術含量高�？偨Y資料要求真實、突出重點、技術含量高。文字敘述要準確一致，避免過于口語化的用詞。確一致，避免過于口語化的用詞。注意：前后材料數據的一致性。注意：前后材料數據的一致性。
項目總結的編寫要求
各單位主要負責人要親自過問項目總結工作，各單位主要負責人要親自過問項目總結工作，明確具有較高文字水平的同志主筆撰寫，具有較高文字水平的同志主筆撰寫，總結寫好后由站領導審閱經過后報出。站領導審閱經過后報出。堅持實事求是的原則，堅持實事求是的原則，既要全面總結項目實施的成又要客觀反映存在的問題，做到不遺漏、效，又要客觀反映存在的問題，做到不遺漏、不回不夸大、不縮小。避、不夸大、不縮小�？偨Y材料不能因循守舊，照搬照抄，不寫套話、總結材料不能因循守舊，照搬照抄，不寫套話、空做到觀點鮮明、新穎，數據準確，話，做到觀點鮮明、新穎，數據準確，突出體現項目實施中的亮點、新點。目實施中的亮點、新點�？偨Y材料編寫要遵循統(tǒng)一的格式，做到科學合理、總結材料編寫要遵循統(tǒng)一的格式，做到科學合理、規(guī)范。規(guī)范。
工程管理工作總結15
屈指算來，到公司已近4年的時間，經過領導關心、同事們的幫助和自己的努力，現在已融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了深刻的了解。回顧多年來的工作歷程，總結多年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好地做好工程管理工作，作為工程管理人員，深感責任重大。
我負責公司的所有安裝工作，主要完成用戶要求的水、電、中央空調等基礎配套設施。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質的完成施工中的各項經營管理工作，責無旁待�；叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F的問題，并對今年的工程管理工作進行以下總結。
一、加強業(yè)務知識學習，提高管理水平
隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識更新學習。學習無止境，重要的是將理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
二、進一步作好施工人員管理工作
在以前的工作中，我負責的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。在工程現場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴格要求各標段施工負責人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
三、質量管理
態(tài)度決定一切，以前從書本上學到的技術知識已經不能滿足施工實際的需要，靈活運用理論知識結合實際，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴謹的態(tài)度對待工作，做到事前預測，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質量缺陷決不放過，態(tài)度要端正，立場要堅定。不懂的善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術不斷進步更新，只有通過不斷的學習，輔以求精務實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。
四、存在不足
在以前的工作及日常生活中，發(fā)現施工中存在一些質量通病，作為重點控制對象，給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不牢固，管件熔接處漏水。衛(wèi)生間管道根部往下滲水。暖氣系統(tǒng)氣堵問題。
不管多么復雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，加強檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質量，對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現的質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質量隱患的'環(huán)節(jié)事先防范，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質量。
五、材料管理
1、材料管理申報時要根據施工預算組織制定的施工材料需用量計劃進行審批，材料使用過程中加強監(jiān)督隨時檢查，堅持限額領料，根據施工預算與班組的施工內容和數量進行對比分析，控制各個分項工程現場材料使用。材料損耗與預算部門及時進行核對，發(fā)現浪費及時糾正、整改。情節(jié)嚴重的處以罰款。工程隊工作完成后一定要做到工完場清，剩余材料，廢料清點退庫。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的方法，以便于指導施工和工人操作。
2、對大包出去的項目，材料檢查和驗收是我們質量控制的重點，合格產品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質量證明書與現場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，最主要的是現場檢查實測實量，對可疑材料的調查和復試等日常材料質量控制工作不可缺少，堅決拒絕不合格材料進入施工現場。
六、安全管理
施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。為此，我加強安全技術交底工作；加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現問題及時督促整改，杜絕安全隱患。
從事建筑工作幾年來，深感建筑市場的混亂，特別是甲方地位高、權利大的情況下，種種誘惑和陷阱可能隨時都會出現，所以在工作中要時刻保持清醒的頭腦，態(tài)度要端正，立場要堅定，保持原則，在工作方面認真按要求進行�？傊�，我將以公司的經營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。
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