企業(yè)安全自評報告范文
隨著個人的素質(zhì)不斷提高，報告與我們愈發(fā)關系密切，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。你所見過的報告是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)安全自評報告范文，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)安全自評報告范文1
諸城市建工局：
根據(jù)建設部《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》和山東省建工局《關于開展20xx年度施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件復查的通知》，我公司組織有關專職安全人員，按照文件精神，結合公司的實際情況，于20xx年1月30日對公司的安全生產(chǎn)情況進行了自評，現(xiàn)將自評情況報告如下：
一、加強組織領導，明確職責分工
按照通知精神，我們立即召開有關安全人員會議，對照文件逐步進行認真學習，并成立安全生產(chǎn)評價小組，由公司經(jīng)理任組長，分管經(jīng)理任副組長，生產(chǎn)、安全、設備、技術等部門分管安全的負責人為成員，實行統(tǒng)一指揮，具體做了明確分工。安全生產(chǎn)管理的評價工作由公司安全科負責，資質(zhì)、機構與人員管理的評價工作由辦公室負責，安全技術管理由技術科負責，設備與施工管理由設備科負責，這樣自上而下層層簽訂合同，落實責任，制訂考核標準，明確目標，獎懲分明，確保安全生產(chǎn)評價工作善始善終完成。
二、搞好宣傳發(fā)動，找出存在問題
我們按照市建工處的統(tǒng)一部署，通過層層召開會議，舉辦黑板報，宣傳欄等職工喜聞樂見的形式，大張旗鼓地宣傳安全生產(chǎn)評價工作的事要意義，以此為契機，運用正反兩方面的安全事故典范，以案講法，使廣大職工受到一次深刻的安全生產(chǎn)教育。通過開展這一活動，增強了職工的安全檢查意識，提高了職工的自我保護能力，他們對此項工作非常理解和支持。在此基礎上，領導小組成員根據(jù)各自的分工，深入施工現(xiàn)場、車間，按照國家《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》中的分項評分細則，實事求是地進行評價。通過詳細檢查，主要存在以下幾個方面的問題：
安全生產(chǎn)管理制度方面
1、未按安全生產(chǎn)獎懲制度落實獎懲
2、分公司和車間不同程度存在轉(zhuǎn)崗和新工人入廠未進行安全教育培訓。
3、個別施工現(xiàn)場隱患，整改未如期完成。
資質(zhì)、機構與人員管理方面：
1、部分特殊工種人員未經(jīng)過安全培訓
2、缺乏對分包單位資質(zhì)和人員的資格管理
3、施工現(xiàn)場使用的部分安全防護用品“三證”不齊全。
安全技術管理方面：
1、對重大危險源制定的應急預案不完善。
2、施工組織設計未經(jīng)技術負責人組織安全等有關部門審核審批。
3、未安排專業(yè)人員對危險性較大的作業(yè)進行安全監(jiān)控管理。
設備與設施管理方面：
l、設備租賃合同未約定各自安全生產(chǎn)管理職責。
2、安全防護措施和警示、警告標識不符合安全色與安全標志要求。
3、安全檢測工具未按規(guī)定進行復檢。
三、尋求解決方案，搞好安全管理
針對存在的問題，領導小組經(jīng)過反復研究，征求各方面的意見，采取措施，從以下四個方面對癥下藥，加以解決。
1、根據(jù)這次安全生產(chǎn)評價，結合公司的綜合情況，重新編制切實可行的安全管理制度，安全技術標準和安全獎懲辦法，建立健全安全保證體系
2、進一步充實和加強安全管理機構，從事安全檢查，安全技術指導和全面安全管理工作，其人員的'編制與人員的思想與技術素質(zhì)應滿足公司的自身需要。
3、建立健全各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責任制，制訂考核制度，開展多種形式的崗位安全技術培訓，抓好特殊工種的安全管理，推行施工現(xiàn)場標準化管理，減少和杜絕安全事故的發(fā)生。
4、保證工程項目施工能使用較為先進的設備和良好的安全防護系統(tǒng)，保證安全技術，安全教育，安全設施經(jīng)費及時足額到位，堅決使用安監(jiān)部門推薦的防護用品。
總之，公司的安全生產(chǎn)管理任務是艱巨而又神圣的事業(yè)，只要在安全生產(chǎn)中建立目標，樹立信心，遵照上級安監(jiān)部門的指示精神，團結一致，齊抓共管，真抓實干，就能使公司在新的起跑線上安全管理上臺階，文明上水平，確保企業(yè)能有長足的發(fā)展。
企業(yè)安全自評報告范文2
按照濰坊市建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站濰建監(jiān)字[20xx]第號《關于開展20xx年度建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價工作的通知》的要求，依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》、《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理辦法》、《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)考核辦法》等法律、法規(guī)、規(guī)定，根據(jù)本企業(yè)的實際情況，我們臨朐縣太平建筑公司組織相關人員，成立了20xx年度企業(yè)安全生產(chǎn)評價考核小組，企業(yè)經(jīng)理為評價小組組長，分管副經(jīng)理為付組長，公司安全科專職安全員、財務科長、設備科長為評價小組成員，于20xx年12月4至20xx年12月7日，對本企業(yè)20xx年度的安全生產(chǎn)進行了實事求事的、切合實際的自評。
評價工作分兩個小組分別進行，第一小組主要負責對安全生產(chǎn)管理分項、企業(yè)市場行為分項進行評價，第二小組主要負責對安全技術管理分項、設備和設施管理分項、施工現(xiàn)場安全管理分項進行評價。兩個小組評價完畢后，于20xx年12月7日進行了匯總，并按照安全生產(chǎn)評價評分表打分匯總，具體打分情況是：安全生產(chǎn)管理分項得85分，企業(yè)市場行為分項得100分，安全技術管理分項得86分，設備與設施管理得85分，施工現(xiàn)場管理分項得89分。綜合以上五項企業(yè)安全生產(chǎn)評價得分為87.8分，企業(yè)安全生產(chǎn)綜合評價為合格。
這次安全生產(chǎn)自評，真實的反映了20xx年度本企業(yè)的安全生產(chǎn)實際狀況，看到了本年度安全生產(chǎn)的成績，同時也找出了影響安全生產(chǎn)的不足，為20xx年搞好安全生產(chǎn)工作找出了重點。
20xx年度，企業(yè)全年無重大傷亡事故，輕傷率控制在5‰以下，各項安全生產(chǎn)責任制度健全;安全生產(chǎn)管理人員培訓教育，能夠按計劃進行，持證率達到100%。全年有5名“三類人員”參加了延期考核培訓教育，有4名新取證“三類人員”參加了今年上、下半年的培訓考試。特種作業(yè)人員的培訓按照安全生產(chǎn)許可證標準以及上級主管部門的規(guī)定要求進行及時培訓更新，其中，已到期的電工、架子工、施工吊籃工、塔吊司機、電焊工、信號指揮等特種作業(yè)人員，按時組織人員進行培訓，使特種作業(yè)人員保持較高的`持證上崗率。截止到目前，20xx年度已經(jīng)培訓繼續(xù)教育“三類人員”9人，培訓電工7人，架子工7人，施工吊籃10人，信號指揮2人，塔吊司機9人，電焊工10人，物料提升機司機10人，是近幾年來培訓人數(shù)較多的一年。
企業(yè)安全生產(chǎn)機構健全，人員配備符合規(guī)定要求;安全生產(chǎn)工作的運行正常有效;制定了安全生產(chǎn)重大危險源的應急預案。并按照上級主管部門的有關規(guī)定，積極開展工程施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標驗收工作。20xx年，我公司所有在建工程都開展了施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標工作，其中竣工工程后樓小區(qū)6#、7#、13#、14#、15#住宅樓工程、冶源涌泉社區(qū)4#5#6#12#13#樓、頤景豪庭工程頤順園7#樓現(xiàn)場達標驗收為優(yōu)良;有5個工程基礎階段性驗收復查為優(yōu)良;有3個工程主體階段性驗收復查為優(yōu)良。通過開展施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標工作以來，我公司的在建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作有了較大的進步，現(xiàn)場臟亂差的現(xiàn)象大有改觀。
20xx年安全生產(chǎn)工作雖然取得了上述成績，但是存在的問題也是明顯的，有些問題可能對今后的安全生產(chǎn)工作還會形成隱患，因此，必須把存在的問題認認真真的記錄出來，并制定可靠有效的解決方案。
20xx年安全生產(chǎn)工作存在的主要問題是：
1、用于安全生產(chǎn)防護的資金投入不足，各在建工程所用的安全網(wǎng)，仍然使用破網(wǎng)，新購買的不足。配電箱、開關箱、電纜等，有些老化，內(nèi)部設施不規(guī)范、美觀，有些已影響正常使用。
2、企業(yè)購買的新塔吊較少，在本企業(yè)備案的新式塔吊不足，各項目部在工程使用時，只得租用其他單位或租賃公司的塔吊，從而影響了正常的施工生產(chǎn)，加大了工程成本。部分工地上的砼攪拌機已使用多年，有的已補過多次，漏漿跑料時有發(fā)生。個別施工現(xiàn)場還在使用老式吊籃，存在著安全隱患。
3、特種作業(yè)人員培訓方面，有些工種持證上崗人數(shù)達不到規(guī)定要求，有些工種人證分離，有證的已經(jīng)不在崗，只得對新上崗職工進行重新培訓。項目部級的安全生產(chǎn)教育、檢查記錄較少，且部分工地存在著教育、檢查后無記錄現(xiàn)象。
4、重大危險源及應急預案，雖然已制定方案，并形成文件，但是各項目部的重視程度不夠，施工過程中沒有特別控制措施，現(xiàn)場管理人員和操作人員重視不足，有的工地還存在著安全隱患。所制定的應急預案流于形式，針對性不強。
5、安全技術交底部分工地未履行簽字手續(xù)，有的工項工程施工前只進行口頭交底，交底記錄后期補充。
針對以上存在的問題，我們研究制定了以下解決問題的方案：
1、新建工程安全防護設施的資金投入應不低于工程合同價款的1%，做到�？顚Ｓ�，安全網(wǎng)必須購買主管部門許可的合格產(chǎn)品，新開工項目的新安全網(wǎng)使用率要大于60%。對于老式配電箱、開關箱，逐漸淘汰，20xx年新開工的工程必須更換成新式的符合標準要求的配電箱。電纜線老化、破皮的、接頭較多的應淘汰。
2、應積極鼓勵本企業(yè)項目部或職工個人購買新塔吊，并備案于本企業(yè)名下，在工程施工中，應首先使用企業(yè)自己已備案的塔吊。塔吊在安裝使用前，應認真檢查各個部件，除銹刷漆，保養(yǎng)運轉(zhuǎn)部件，檢查限位裝置等，確保運行安全，并按照塔吊安拆告知制度執(zhí)行。對于漏漿等老化砼攪拌機，應全部進行淘汰。計劃在下一年度新增QTZ31.5、QTZ40塔吊各四臺，砼攪拌機五臺，預計投入資金60萬元。
3、加大對特種作業(yè)人員的培訓力度，特別是持證上崗率達不到安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定要求的特殊工種，作為重點培訓對象，并充分利用今年冬季停工期間的有利時機，加大對特種作業(yè)人員的培訓力度，確保在20xx年工程開工前，使全部特種作業(yè)人員達到持證上崗的要求。計劃新培訓塔吊司機11人，電焊工10人，信號指揮8人。在20xx年度到期的信號指揮、架子工、電工、物料提升機司機、吊籃操作工等，進行復審和新取證培訓，確保所有特種作業(yè)人員都持證上崗。
4、對于專業(yè)性強、危險較大的施工項目，如基坑、土方開挖、大型模板工程、起重吊裝工程、腳手架安裝與拆除、現(xiàn)場臨時用電以及塔吊的裝拆等，應重新制定監(jiān)控措施及應急預案。要求各項目部在遇有上述項目施工時，應高度重視，全程監(jiān)控，并及時做好施工記錄，以防止安全隱患和事故的發(fā)生。
5、嚴格要求安全技術交底制度，各施工工地在每一個分項工程施工前，在做好施工技術交底的同時，必須做好安全技術交底，接底簽字人員必須為該分項工程施工的班組長，由班組長按照安全技術交底的內(nèi)容，向所有參加該分項工程的施工操作人員交底，并學習交底的內(nèi)容，注意事項，然后再進入現(xiàn)場組織施工。項目部及時收存安全交底記錄。嚴禁做口頭交底，事后補充交底記錄的做法。
這次安全生產(chǎn)自評，能夠比較真實的反映了本企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，為20xx年制定各項安全生產(chǎn)計劃，解決安全生產(chǎn)存在的問題，研究制定各項方針政策，提供了符合實際的信息。同時也為今后搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作奠定了基礎。
企業(yè)安全自評報告范文3
按照濰坊市建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站濰建監(jiān)字[20xx]第號《關于開展20xx年度建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價工作的通知》的要求，依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》、《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理辦法》、《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)考核辦法》等法律、法規(guī)、規(guī)定，根據(jù)本企業(yè)的實際情況，我們臨朐縣太平建筑公司組織相關人員，成立了20xx年度企業(yè)安全生產(chǎn)評價考核小組，企業(yè)經(jīng)理為評價小組組長，分管副經(jīng)理為付組長。
評價工作分兩個小組分別進行，第一小組主要負責對安全生產(chǎn)管理分項、企業(yè)市場行為分項進行評價，第二小組主要負責對安全技術管理分項、設備和設施管理分項、施工現(xiàn)場安全管理分項進行評價。兩個小組評價完畢后，于20xx年12月7日進行了匯總，并按照安全生產(chǎn)評價評分表打分匯總，具體打分情況是:安全生產(chǎn)管理分項得85分，企業(yè)市場行為分項得100分，安全技術管理分項得86分，設備與設施管理得85分，施工現(xiàn)場管理分項得89分。綜合以上五項企業(yè)安全生產(chǎn)評價得分為87.8分，企業(yè)安全生產(chǎn)綜合評價為合格。
這次安全生產(chǎn)自評，真實的反映了20xx年度本企業(yè)的安全生產(chǎn)實際狀況，看到了本年度安全生產(chǎn)的成績，同時也找出了影響安全生產(chǎn)的不足，為20xx年搞好安全生產(chǎn)工作找出了重點。
企業(yè)全年無重大傷亡事故，輕傷率控制在5‰以下，各項安全生產(chǎn)責任制度健全;安全生產(chǎn)管理人員培訓教育，能夠按計劃進行，持證率達到100%。參加了延期考核培訓教育，有4名新取證“三類人員”參加了今年上、下半年的培訓考試。特種作業(yè)人員的培訓按照安全生產(chǎn)許可證標準以及上級主管部門的規(guī)定要求進行及時培訓更新，已到期的電工、架子工、施工吊籃工、塔吊司機、電焊工、信號指揮等特種作業(yè)人員，按時組織人員進行培訓，使特種作業(yè)人員保持較高的持證上崗率。截止到目前，20xx年度已經(jīng)培訓繼續(xù)教育“三類人員”培訓電工7人，架子工7人，施工吊籃10人。
企業(yè)安全生產(chǎn)機構健全，人員配備符合規(guī)定要求;安全生產(chǎn)工作的運行正常有效;制定了安全生產(chǎn)重大危險源的應急預案。并按照上級主管部門的有關規(guī)定，積極開展工程施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標驗收工作。20xx年，我公司所有在建工程都開展了施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標工作，其中竣工工程后樓小區(qū)6#、7#、13#、14#、15#住宅樓工程、冶源涌泉社區(qū)4#5#6#12#13#樓、頤景豪庭工程頤順園7#樓現(xiàn)場達標驗收為優(yōu)良;有5個工程基礎階段性驗收復查為優(yōu)良;有3個工程主體階段性驗收復查為優(yōu)良。通過開展施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標工作以來，我公司的在建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作有了較大的進步，現(xiàn)場臟亂差的現(xiàn)象大有改觀。
20xx年安全生產(chǎn)工作雖然取得了上述成績，但是存在的問題也是明顯的，有些問題可能對今后的安全生產(chǎn)工作還會形成隱患，因此，必須把存在的問題認認真真的記錄出來，并制定可靠有效的解決方案。
20xx年安全生產(chǎn)工作存在的主要問題是:
1、用于安全生產(chǎn)防護的資金投入不足，各在建工程所用的安，仍然使用破網(wǎng)，新購買的不足。配電箱、開關箱、電纜等，有些老化，內(nèi)部設施不規(guī)范、美觀，有些已影響正常使用。
2、企業(yè)購買的新塔吊較少，在本企業(yè)備案的新式塔吊不足，各項目部在工程使用時，只得租用其他單位或租賃公司的塔吊，從而影響了正常的施工生產(chǎn)，加大了工程成本。部分工地上的砼攪拌機已使用多年，有的已補過多次，漏漿跑料時有發(fā)生。個別施工現(xiàn)場還在使用老式吊籃，存在著安全隱患。
3、特種作業(yè)人員培訓方面，有些工種持證上崗人數(shù)達不到規(guī)定要求，有些工種人證分離，有證的已經(jīng)不在崗，只得對新上崗職工進行重新培訓。項目部級的安全生產(chǎn)教育、檢查記錄較少，且部分工地存在著教育、檢查后無記錄現(xiàn)象。
4、重大危險源及應急預案，雖然已制定方案，但是各項目部的重視程度不夠，施工過程中沒有特別控制措施，現(xiàn)場管理人員和操作人員重視不足，有的工地還存在著安全隱患。
5、部分工地在安全技術交底的過程中未按規(guī)定履行簽字手續(xù)，有些工項在施工前只是口頭交底，交底記錄則在后期進行補充。
針對以上存在的問題，我們研究制定了以下解決問題的方案:
1、新建工程安全防護設施的資金投入應不低于工程合同價款的1%，做到�？顚Ｓ�，安必須購買主管部門許可的'合格產(chǎn)品，新開工項目的新安使用率要大于60%。對于老式配電箱、開關箱，逐漸淘汰，20xx年新開工的工程必須更換成新式的符合標準要求的配電箱。電纜線老化、破皮的、接頭較多的應淘汰。
2、在推動企業(yè)發(fā)展中，我們應該積極鼓勵本企業(yè)的項目部或職工個人購買全新的塔吊，并將其備案在本企業(yè)名下。而在工程施工中，我們應當優(yōu)先使用企業(yè)已備案的塔吊。為確保安全，每臺塔吊在安裝使用前應進行仔細檢查，包括各個部件的除銹刷漆、運轉(zhuǎn)部件的保養(yǎng)以及限位裝置的檢查等。此外，我們還要按照塔吊的安裝和拆除告知制度執(zhí)行相關規(guī)定。對于老化的砼攪拌機，如漏漿等問題，我們應全部淘汰。為了提升工作效率，我們計劃在下一年度新增四臺QTZ31.5型和四臺QTZ40型塔吊，以及五臺新的砼攪拌機。預計將投入60萬元的資金用于這項計劃。
3、加強對特種作業(yè)人員的培訓，尤其是針對那些持證上崗率未達到安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定要求的特殊工種，將其作為重點培訓對象。同時，充分利用今年冬季停工期間的有利時機，加大特種作業(yè)人員的培訓力度，確保在20xx年工程開工前，所有特種作業(yè)人員都能夠達到持證上崗的要求。我們計劃培訓11名新塔吊司機、10名電焊工和8名信號指揮員。對于20xx年到期的信號指揮員、架子工、電工、物料提升機司機和吊籃操作工等人員，我們將進行復審和新取證培訓，確保所有特種作業(yè)人員都能夠持證上崗。
4、針對專業(yè)性較強、危險性較大的施工項目，如基坑施工、土方開挖、大型模板工程、起重吊裝工程、腳手架搭建與拆除、現(xiàn)場臨時用電以及塔吊的安裝與拆除等，必須重新制定有效的監(jiān)控措施和應急預案。要求所有項目部在進行上述項目施工時，都要高度重視，并全程進行監(jiān)控并及時記錄施工情況，以防止發(fā)生安全隱患和事故。
5、嚴格要求安全技術交底制度，對于每個施工工地的各項工程，在進行實際施工之前，必須進行詳細的施工技術和安全技術的交底。接受交底的人員必須是負責該分項工程施工的班組長，并且班組長需要根據(jù)安全技術交底的內(nèi)容，向所有參與該工程的施工操作人員進行交底并確保他們了解相關注意事項。只有完成安全技術交底后，才能進入現(xiàn)場進行組織施工。項目部需及時收集和儲存安全交底記錄，嚴禁口頭交底或事后補充交底記錄的做法。
本次安全生產(chǎn)自評反映了我司的真實安全生產(chǎn)狀況，為20xx年度的安全生產(chǎn)計劃制定和存在問題解決提供了基礎。同時，通過研究和制定各項方針政策，并提供符合實際情況的信息，為未來的企業(yè)安全生產(chǎn)工作奠定了堅實基礎。
企業(yè)安全自評報告范文4
諸城市建工局:
根據(jù)國家建設部公布的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》和山東省建設局發(fā)布的《關于開展20xx年度施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件復查的通知》，我公司在20xx年1月30日組織了專職安全人員，根據(jù)文件要求結合我公司實際情況進行了安全生產(chǎn)自我評估�，F(xiàn)將自評情況報告如下:。
一、加強組織領導，明確職責分工
根據(jù)通知要求，本公司立即召開了一次安全人員會議，認真學習并研討了相關文件內(nèi)容。會上決定成立了一個安全生產(chǎn)評價小組，并指定公司經(jīng)理擔任組長，分管經(jīng)理擔任副組長，各部門負責安全事務的負責人作為成員。小組實行統(tǒng)一指揮，明確分工。安全生產(chǎn)管理的評價工作由公司的安全科負責，資質(zhì)、機構和人員管理的評價工作由辦公室負責，安全技術管理則由技術科負責，設備與施工管理則由設備科負責。這樣，從上到下逐級簽訂合同，落實責任，制定考核標準，明確目標，并且建立獎懲制度，確保安全生產(chǎn)評價工作得以順利完成。
二、搞好宣傳發(fā)動，找出存在問題
根據(jù)市建工處的安排，我們采取了一系列舉措來宣傳安全生產(chǎn)評價工作的重要性。我們通過召開會議、舉辦黑板報和設置宣傳欄等形式，廣泛傳播相關信息，以便職工能夠理解和支持這項工作。同時，我們運用正反兩方面的'安全事故典范，通過案例進行講解，以便給職工們一次深刻的安全生產(chǎn)教育。通過這一活動的開展，我們發(fā)現(xiàn)職工對安全檢查意識有所增強，并且提高了自我保護能力。他們對這項工作表示非常理解和支持。為了更好地完成任務，領導小組成員根據(jù)各自的分工，深入施工現(xiàn)場和車間，根據(jù)國家《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》的具體細則，實事求是地進行評價。經(jīng)過詳細的檢查，我們主要發(fā)現(xiàn)以下幾個方面存在問題：
安全生產(chǎn)管理制度方面
1、未按安全生產(chǎn)獎懲制度落實獎懲
2、分公司和車間不同程度存在轉(zhuǎn)崗和新工人入廠未進行安全教育培訓。
3、個別施工現(xiàn)場隱患，整改未如期完成。
資質(zhì)、機構與人員管理方面:
1、部分特殊工種人員未經(jīng)過安全培訓
2、缺乏對分包單位資質(zhì)和人員的資格管理
3、施工現(xiàn)場使用的部分安全防護用品“三證”不齊全。
安全技術管理方面:
1、對重大危險源制定的應急預案不完善。
2、施工組織設計未經(jīng)技術負責人組織安全等有關部門審核審批。
3、未安排專業(yè)人員對危險性較大的作業(yè)進行安全監(jiān)控管理。
設備與設施管理方面:
l、設備租賃合同未約定各自安全生產(chǎn)管理職責。
2、安全防護措施和警示、警告標識不符合安全色與安全標志要求。
3、安全檢測工具未按規(guī)定進行復檢。
三、尋求解決方案，搞好安全管理
為了解決存在的問題，領導小組經(jīng)過多次研究和廣泛征求各方面意見后，制定了一系列措施來解決這些問題。針對具體情況，我們從以下四個方面著手進行針對性的解決。
1、根據(jù)這次安全生產(chǎn)評價，結合公司的綜合情況，重新編制切實可行的安全管理制度，安全技術標準和安全獎懲辦法，建立健全安全保證體系
2、進一步充實和加強安全管理機構，從事安全檢查，安全技術指導和全面安全管理工作，其人員的編制與人員的思想與技術素質(zhì)應滿足公司的自身需要。
3、建立健全各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責任制，制訂考核制度，開展多種形式的崗位安全技術培訓，抓好特殊工種的安全管理，推行施工現(xiàn)場標準化管理，減少和杜絕安全事故的發(fā)生。
4、確保工程項目施工過程中采用先進設備和完善的安全防護系統(tǒng)，確保安全技術、安全教育、安全設施等相關經(jīng)費及時足額到位，并決心遵循安監(jiān)部門推薦的防護用品。
總之，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理任務既艱巨又重要。只要我們設定明確的安全生產(chǎn)目標、樹立充分的信心，并遵循上級安監(jiān)部門的指示精神，團結一致、齊抓共管、真抓實干，就能夠讓企業(yè)在安全管理上穩(wěn)步提升，文明經(jīng)營水平不斷提高，從而確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
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