公司工程報(bào)告
在人們?cè)絹?lái)越注重自身素養(yǎng)的今天，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。為了讓您不再為寫(xiě)報(bào)告頭疼，下面是小編精心整理的公司工程報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
公司工程報(bào)告1
一、分公司概況
為了適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，并加速公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，集團(tuán)和公司高層領(lǐng)導(dǎo)決策睿智，于20xx年12月成立了數(shù)字工程分公司，早期布局?jǐn)?shù)字化治水產(chǎn)業(yè)板塊，為實(shí)現(xiàn)公司“315”戰(zhàn)略目標(biāo)做出了重要貢獻(xiàn)。
數(shù)字工程分公司的重點(diǎn)任務(wù)一是要強(qiáng)化內(nèi)部能力，通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收和推廣數(shù)字技術(shù)應(yīng)用，特別是BIM技術(shù)的廣泛應(yīng)用和實(shí)踐，提升自身的數(shù)字技術(shù)交付實(shí)力。同時(shí)，我們將提前規(guī)劃和開(kāi)發(fā)公司自有的BIMGIS平臺(tái)、EPC總承包全過(guò)程管控平臺(tái)等底層數(shù)字化平臺(tái)的技術(shù)框架設(shè)計(jì)，為進(jìn)入市場(chǎng)并承接數(shù)字業(yè)務(wù)提供技術(shù)支持。其次，我們要開(kāi)拓市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)需求有針對(duì)性地拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)。除了積極宣傳和推廣數(shù)字工程分公司的工作之外，我們還要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)導(dǎo)向和工程建設(shè)需求，明確分公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向，并進(jìn)行深入發(fā)展。最終，我們將實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)維，以及智慧水利建設(shè)的全過(guò)程數(shù)字交付，并進(jìn)行數(shù)字資產(chǎn)管理。
二、存在的主要問(wèn)題
數(shù)字工程分公司經(jīng)過(guò)近3個(gè)月的管理運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)了一些阻礙發(fā)展進(jìn)程的主要問(wèn)題，具體如下：
1、組織架構(gòu)不合理：公司的組織結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題，職責(zé)和權(quán)限不明確，導(dǎo)致決策缺乏效率和統(tǒng)一性。
2、溝通不暢：各部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)不夠，信息傳遞不及時(shí)，導(dǎo)致工作任務(wù)分配不明確，進(jìn)度無(wú)法及時(shí)掌握。
3、人員培訓(xùn)不足：公司內(nèi)部人員的技能和知識(shí)水平有待提高，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃和機(jī)制，影響了工作質(zhì)量和效率。
4、項(xiàng)目管理不規(guī)范：項(xiàng)目管理流程不完善，缺乏有效的項(xiàng)目計(jì)劃和控制，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤和成本超支。針對(duì)以上問(wèn)題，我們將采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以促進(jìn)公司的發(fā)展和進(jìn)步。
1、BIM技術(shù)推廣普及與生產(chǎn)項(xiàng)目間的矛盾
設(shè)計(jì)項(xiàng)目對(duì)BIM交付的需求越來(lái)越明顯，而且越來(lái)越普遍，為更好更快的提供服務(wù)，提高合同履約率，讓更多的設(shè)計(jì)人員掌握BIM應(yīng)用迫在眉睫。數(shù)字分公司自20xx年開(kāi)始陸續(xù)開(kāi)展了技術(shù)培訓(xùn)5場(chǎng)次共計(jì)參訓(xùn)220人次，通過(guò)培訓(xùn)參訓(xùn)人員均掌握了BIM軟件功能應(yīng)用，但回到設(shè)計(jì)崗位后由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，不能及時(shí)應(yīng)用鞏固，致使BIM應(yīng)用得不到有效延續(xù)，逐漸生疏，起不到技術(shù)產(chǎn)出的目的。 另外培訓(xùn)工作也由于與生產(chǎn)任務(wù)沖突，組織工作困難，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)骨干很難參加培訓(xùn)，大部分都是設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足的年輕人參訓(xùn)，BIM技術(shù)只是設(shè)計(jì)的工具和手段不同，要想應(yīng)用于項(xiàng)目還需要有專業(yè)水平來(lái)支撐才能逐步走向正向設(shè)計(jì)。
2、承接BIM生產(chǎn)與分公司發(fā)展路線間的矛盾
合同內(nèi)BIM成果交付要求日漸增加，由于沒(méi)有更多的獨(dú)立應(yīng)用BIM技術(shù)的人員補(bǔ)充，數(shù)字分公司人員絕大部分時(shí)間在承接設(shè)計(jì)項(xiàng)目的BIM成果生產(chǎn)工作，分不出精力開(kāi)展核心技術(shù)儲(chǔ)備研究，甚至還會(huì)擠占推廣應(yīng)用工作的有效實(shí)施。公司《BIM技術(shù)應(yīng)用發(fā)展規(guī)劃（20xx—20xx）》提出要夯實(shí)公司BIM技術(shù)體系建設(shè)，搭建公司“BIM+GIS”基礎(chǔ)平臺(tái)，建立公司BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，構(gòu)建BIM資源庫(kù)等重點(diǎn)研究任務(wù)，這些工作內(nèi)容是公司BIM技術(shù)發(fā)展的根基，需要騰出精力潛心研究，地基打扎實(shí)了才能整體有序推進(jìn)。
3、技術(shù)人才引進(jìn)難與搶占市場(chǎng)間的矛盾
數(shù)字工程分公司運(yùn)行期間，通過(guò)一些市場(chǎng)需求調(diào)研走訪了7個(gè)市縣11家業(yè)主單位，市場(chǎng)對(duì)信息化、自動(dòng)化、數(shù)字化的業(yè)務(wù)都有儲(chǔ)備需求，尤其在水利工程健康監(jiān)測(cè)、建設(shè)管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)、水利工程數(shù)字孿生。
為了更好地儲(chǔ)備實(shí)力和提升業(yè)務(wù)水平，數(shù)字工程分公司決定實(shí)行事業(yè)部制度。作為開(kāi)拓市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的責(zé)任部門(mén)，該公司急需加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和技術(shù)儲(chǔ)備兩方面的建設(shè)。然而，由于所需的技術(shù)人才引進(jìn)困難，例如軟件前后端開(kāi)發(fā)、GIS開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)架構(gòu)、后期制作等領(lǐng)域的專業(yè)人才稀缺，導(dǎo)致分公司在相關(guān)專業(yè)技術(shù)上存在不足，必須依賴外部合作來(lái)完成數(shù)字和信息化相關(guān)業(yè)務(wù)。然而，這種合作方式很難獲得業(yè)主的信任，導(dǎo)致在接受外部業(yè)務(wù)時(shí)顯得缺乏自信，錯(cuò)失了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。因此，分公司的發(fā)展速度無(wú)法跟上市場(chǎng)需求擴(kuò)張的速度。為了改變這種狀況，數(shù)字工程分公司需要尋找創(chuàng)新的解決方案。首先，可以通過(guò)與高校和科研機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，共享資源和人才，進(jìn)行技術(shù)交流和合作研發(fā)，以提高公司的技術(shù)實(shí)力。此外，還可以通過(guò)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利待遇，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才加入公司。同時(shí)，分公司還應(yīng)積極培養(yǎng)現(xiàn)有員工的技術(shù)能力和專業(yè)知識(shí)，為其提供培訓(xùn)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，以提高公司整體的專業(yè)技術(shù)水平。通過(guò)以上措施，數(shù)字工程分公司將能夠儲(chǔ)備更多的人才和技術(shù)能量，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。這將使分公司能夠更好地滿足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三、解決矛盾的思路
1、BIM技術(shù)在推廣應(yīng)用時(shí)面臨一定的困難，主要原因是沒(méi)有有效地激發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)人員的`積極性。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我提出以下建議：首先，加強(qiáng)人力資源部、項(xiàng)目部和數(shù)字工程分公司的協(xié)作，共同開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)率達(dá)到90%以上。培訓(xùn)結(jié)束后，可以設(shè)置考試來(lái)測(cè)試培訓(xùn)效果，回到設(shè)計(jì)崗位后監(jiān)督學(xué)員進(jìn)行自學(xué)應(yīng)用，并適時(shí)進(jìn)行復(fù)試。只有兩次考試成績(jī)合格的人員才能被評(píng)定為五級(jí)工程師，這可以作為加分項(xiàng)，以吸引更多設(shè)計(jì)人員自覺(jué)地學(xué)習(xí)BIM技術(shù)。
編制BIM技術(shù)測(cè)試合格人員名單，報(bào)備項(xiàng)目管理部，根據(jù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同要求和公司導(dǎo)航項(xiàng)目要求，項(xiàng)目管理部在項(xiàng)目組組建前，從中選取相關(guān)專業(yè)BIM設(shè)計(jì)人員進(jìn)入項(xiàng)目組，作為該項(xiàng)目的BIM設(shè)計(jì)主體，直接參與項(xiàng)目BIM設(shè)計(jì)工作，以鞏固應(yīng)用基礎(chǔ)，數(shù)字工程分公司作為全程技術(shù)指導(dǎo)支撐部門(mén)，為順利完成成果提交保駕護(hù)航。
在推廣BIM技術(shù)的過(guò)程中，除了加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳外，還需在激勵(lì)政策上做出改進(jìn)。為此，建議制定BIM技術(shù)應(yīng)用獎(jiǎng)懲制度與考核機(jī)制，以促使其在建筑行業(yè)得到更廣泛的應(yīng)用。根據(jù)計(jì)劃，激勵(lì)期將從20xx年持續(xù)到20xx年，而之后的20xx年將進(jìn)入正常運(yùn)行期。在激勵(lì)期內(nèi)，可以通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)那些成功應(yīng)用BIM技術(shù)的企業(yè)和個(gè)人，以鼓勵(lì)更多的參與者積極采用該技術(shù)。同時(shí)，對(duì)未能充分應(yīng)用BIM技術(shù)的單位進(jìn)行一定的懲罰，以推動(dòng)他們加快轉(zhuǎn)型和提高工作效率。然而，隨著時(shí)間的推移，隨著B(niǎo)IM技術(shù)的普及和成熟，獎(jiǎng)懲制度逐漸取消也是必要的。在正常運(yùn)行期內(nèi)，可以依靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身效益來(lái)推動(dòng)各方廣泛采用BIM技術(shù)，而不再需要額外的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰手段。通過(guò)以上措施，可以有效推動(dòng)BIM技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用，提升建設(shè)工程質(zhì)量和效率，推動(dòng)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
設(shè)計(jì)成果包括BIM成果的，二是設(shè)計(jì)合同有BIM交付要求的，公司審核BIM完成質(zhì)量和完成度，給與產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)：結(jié)算產(chǎn)值=項(xiàng)目產(chǎn)值x（0.8（0.4~0.5）x完成度）。進(jìn)入正常運(yùn)行期后BIM激勵(lì)系數(shù)取消，任務(wù)書(shū)有BIM交付要求的，由項(xiàng)目管理部審核BIM設(shè)計(jì)成果，不滿足要求的結(jié)算產(chǎn)值=原基礎(chǔ)產(chǎn)值x80%。
2、只要我們能夠促進(jìn)BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)領(lǐng)域的普及，讓更多的設(shè)計(jì)人員掌握并能夠獨(dú)立運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，就能夠解決數(shù)字工程分公司人員從應(yīng)付生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)生產(chǎn)角色的問(wèn)題。這樣一來(lái)，他們就能夠騰出更多時(shí)間和精力來(lái)進(jìn)行核心技術(shù)體系的研究。我們可以通過(guò)調(diào)研、走訪、學(xué)習(xí)等渠道按照《BIM技術(shù)應(yīng)用發(fā)展規(guī)劃（20xx—20xx）》的進(jìn)程逐項(xiàng)開(kāi)展研究，從而提升我們的工作水平。
3、技術(shù)人才引進(jìn)難，補(bǔ)齊數(shù)字治水業(yè)務(wù)專業(yè)短板問(wèn)題，應(yīng)該要開(kāi)闊思路，用開(kāi)放的心態(tài)尋求各方傾力合作。由于西北地區(qū)人才匱乏，軟件開(kāi)發(fā)人員少，略懂水利專業(yè)的開(kāi)發(fā)人員更加稀有，而數(shù)字化業(yè)務(wù)發(fā)展離不開(kāi)軟件開(kāi)發(fā)。
公司可選擇人才聚集、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，并且有志同道合的合作意向伙伴的城市設(shè)立如“寧夏水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司數(shù)字水利研發(fā)中心”的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、資質(zhì)業(yè)績(jī)建設(shè)，根據(jù)內(nèi)部技術(shù)專長(zhǎng)梳理業(yè)務(wù)方向、經(jīng)營(yíng)策略，制定技術(shù)研究方向，構(gòu)建技術(shù)體系，協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)搭建，完成區(qū)內(nèi)市場(chǎng)承接的項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程支持，保障公司數(shù)字業(yè)務(wù)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。推薦城市：西安、武漢、成都、杭州。
我們公司的數(shù)字水利研發(fā)中心是公司的全資子公司，由公司派遣人員擔(dān)任法人。例如，公司擁有全部100%的股份。同時(shí)，我們也積極尋求與本地團(tuán)隊(duì)合作，讓他們持有部分股份，以匹配技術(shù)力量和專業(yè)力量。通過(guò)這種合作方式，我們既解決了因地域問(wèn)題而導(dǎo)致引進(jìn)人才困難的問(wèn)題，又解決了從零開(kāi)始積累核心技術(shù)的緩慢問(wèn)題。這樣一來(lái)，我們能夠在提升內(nèi)部實(shí)力的同時(shí)，也能夠搶占市場(chǎng)先機(jī)。
我們可以選擇與合作方共同成立一個(gè)工作室或辦事處來(lái)開(kāi)展本地業(yè)務(wù)。該工作室或辦事處將負(fù)責(zé)引進(jìn)并培養(yǎng)當(dāng)?shù)氐娜瞬�，同時(shí)由公司為這些人員繳納社保，確保他們具備合法的職業(yè)身份。我們將與合作方一起開(kāi)展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，共同推動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展。
推薦城市優(yōu)勢(shì)：
西安：
1、西北中心樞紐，高校林立，軟件開(kāi)發(fā)環(huán)境良好。
2、離總院近，通勤方便，三小時(shí)即可到達(dá)，管理方便。
3、區(qū)域人才匯集，人力成本較一線低。
成都：
1、中國(guó)的一個(gè)副省級(jí)特大城市，位于成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈的核心位置，是國(guó)務(wù)院批復(fù)確定的西部重要中心城市。該城市也是國(guó)家重要的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地和自主創(chuàng)新示范區(qū)，享有國(guó)家政策傾斜的優(yōu)勢(shì)。
2、高校林立、數(shù)字高新企業(yè)眾多，人力成本適中，專業(yè)人才來(lái)源有保證。
3、四川分公司坐落于成都，可依托四川分公司共同開(kāi)展業(yè)務(wù)。
武漢：
1、九省通衢、設(shè)計(jì)之都，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，利于公司業(yè)務(wù)拓展。
2、高校蕓集、科技企業(yè)密布，數(shù)字、信息化人才濟(jì)濟(jì)，人力成本適中，專業(yè)人才來(lái)源有保證。
3、我們與合作方建立了良好的合作基礎(chǔ)，他們擁有強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和資源整合能力。我們?cè)啻闻浜纤麄冞M(jìn)行公司規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)編制、投標(biāo)以及技術(shù)方案制作匯報(bào)等工作。這些合作經(jīng)歷使我們建立起了密切的合作關(guān)系，并進(jìn)一步加強(qiáng)了雙方之間的合作基礎(chǔ)。
4、湖北分公司坐落于武漢，可依托湖北分公司共同開(kāi)展業(yè)務(wù)。
杭州：
1、新一線城市，人口、資本、技術(shù)在新一線省會(huì)城市位居前列，綜合實(shí)力較強(qiáng)。
2、電商發(fā)起之地，阿里巴巴、網(wǎng)易、字節(jié)跳動(dòng)、京東、ZOOM等互聯(lián)網(wǎng)大廠云集，計(jì)算機(jī)技術(shù)人才多。
3、華東院為合作及技術(shù)支持單位，老牌跨界工程設(shè)計(jì)企業(yè)，已有研發(fā)及技術(shù)力量，有合作基礎(chǔ)。
公司工程報(bào)告2
一、序言
為了能將理論與實(shí)踐相結(jié)合，同時(shí)也為了以后能夠順利的融入工作中，在畢業(yè)之前先進(jìn)行了實(shí)習(xí)。我實(shí)習(xí)的企業(yè)是江蘇億通高科技股份有限公司，所屬部門(mén)是工程部。下面我將本次小結(jié)的內(nèi)容分成三個(gè)部分：第一部分是對(duì)實(shí)習(xí)單位的一些介紹，第二部分是有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)操作的部分，第三部分就是理論實(shí)例的部分，最后一個(gè)部分是關(guān)于我對(duì)這次實(shí)習(xí)的一些總結(jié)。這樣能讓大家更加容易的進(jìn)入我的實(shí)習(xí)生活，了解我的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，分享我的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。
二、公司簡(jiǎn)介
我進(jìn)入的是一家私營(yíng)企業(yè)——江蘇億通高科技股份有限公司，現(xiàn)就該公司的一些基本情況做一下介紹。
江蘇億通高科技股份有限公司是按現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制組建的股份制企業(yè)。公司總資產(chǎn)4000多萬(wàn)元，員工300多名，工程技術(shù)人員占員工總數(shù)的四分之一。年收入過(guò)億元，是國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。其前身是常熟是電視設(shè)備廠，始建于一九八五年，是catv行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)寬帶網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的骨干企業(yè)。公司現(xiàn)有兩處科研開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)基地，配備先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，能確保產(chǎn)品質(zhì)量和性能。設(shè)有光傳輸設(shè)備、數(shù)字通訊產(chǎn)品、雙向放大器和無(wú)源器件四個(gè)科研開(kāi)發(fā)室，一個(gè)省級(jí)寬帶網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品研發(fā)中心，并與國(guó)家重點(diǎn)院校建立起了良好的校企合作關(guān)系。目前公司正積極的準(zhǔn)備上市。
公司主要經(jīng)營(yíng)范圍有：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、智能化交通通訊網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)硬件及軟件產(chǎn)品的'研究、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，電子產(chǎn)品及通信設(shè)備（衛(wèi)星地面接收設(shè)備除外）、電子原器件、機(jī)械配件的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，電子系統(tǒng)工程、通信系統(tǒng)工程、安全技術(shù)防范系統(tǒng)工程及消防和建筑智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試，機(jī)電設(shè)備的銷(xiāo)售，經(jīng)營(yíng)自產(chǎn)產(chǎn)品及技術(shù)的出口業(yè)務(wù)；經(jīng)營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)、科研所需的原輔材料、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備、零配件及技術(shù)的進(jìn)口業(yè)務(wù)；經(jīng)營(yíng)進(jìn)料加工和“三來(lái)一補(bǔ)”業(yè)務(wù)。
公司能長(zhǎng)期保持持續(xù)發(fā)展，在于它的企業(yè)理念：公司追求卓越，全員倡導(dǎo)奉獻(xiàn)。
公司目前的服務(wù)區(qū)域有：主導(dǎo)產(chǎn)品已覆蓋北京、天津、上海、重慶、南京、昆明、哈爾濱、呼和浩特、西安、蘭州、烏魯木齊、青島、廈門(mén)、蘇州、無(wú)錫等80％的省會(huì)和中心城市，用戶達(dá)300余家。市場(chǎng)占有份額為10.8％，高居全行業(yè)第二位。
三、現(xiàn)場(chǎng)操作
剛進(jìn)入江蘇億通，我被安排做了很多不同的事情，而大部分都是現(xiàn)場(chǎng)操作。其中現(xiàn)場(chǎng)操作的內(nèi)容主要包括現(xiàn)場(chǎng)的布線，系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)，設(shè)備的調(diào)試等。其中主要包括以下三個(gè)部分：中江三期部分、常熟招商城中心市場(chǎng)部分、常熟香格麗花園小區(qū)部分等。下面我將逐一介紹各部分的工作情況。
�。ㄒ唬┲薪诓糠吱D―現(xiàn)場(chǎng)布線。剛到公司的第一天，就被安排到了中江酒店進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作。中江酒店是一家集辦公、餐飲、住宿、娛樂(lè)于一體的五星級(jí)酒店，去實(shí)習(xí)的那個(gè)工地已經(jīng)是該酒店的第三期工程。當(dāng)天主要進(jìn)行的是該酒店頂層（18層）設(shè)備間不同線纜的分配。該設(shè)備間總管16、17、18層的所有電纜。其中線纜按其功能分為電源線、數(shù)據(jù)線、電話語(yǔ)音線、tv線、監(jiān)控線等。對(duì)于每種線纜，根據(jù)事先貼好的標(biāo)簽進(jìn)行分類，并進(jìn)行重新標(biāo)記，其標(biāo)記的方法是按照每一個(gè)房間進(jìn)行分配的。做起來(lái)雖然簡(jiǎn)單，但是由于數(shù)量眾多，就顯的有點(diǎn)繁瑣。通過(guò)這次現(xiàn)場(chǎng)操作，基本了解了現(xiàn)場(chǎng)施工的基本情況和一些注意事項(xiàng)。
（二）、招商城中心市場(chǎng)部分――系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)。第三天，我就在經(jīng)理的安排下，跟一位師傅出去進(jìn)行維護(hù)。維護(hù)的內(nèi)容是招商城中心市場(chǎng)的電子巡更系統(tǒng)。主要工作是指導(dǎo)人員使用和更換射頻卡。電子巡更系統(tǒng)主要用于巡檢工作的記錄考核，由感應(yīng)式智能巡邏管理系統(tǒng)軟件、巡檢器和各種射頻卡構(gòu)成。其主要采用無(wú)線射頻技術(shù)（rfid），結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，形成一套完善的巡更系統(tǒng)。其基本的原理就是在巡邏線路上安裝一系列代表不同點(diǎn)的射頻卡（又稱感應(yīng)卡），巡邏到各點(diǎn)時(shí)巡邏人員用手持式巡檢器（相當(dāng)于刷卡機(jī)）刷卡，把代表該點(diǎn)的卡號(hào)和時(shí)間同時(shí)記錄下來(lái)。巡邏完成后巡檢器通過(guò)通訊線把數(shù)據(jù)傳給計(jì)算機(jī)軟件處理，就可以對(duì)巡邏情況（地點(diǎn)、時(shí)間等）進(jìn)行記錄和考核。
具體使用的時(shí)候，先要軟件的設(shè)置，主要有七個(gè)步驟：第一步、管理人員的設(shè)置。第二步、設(shè)置巡檢器。對(duì)巡檢器進(jìn)行初始化（第一次使用時(shí)必要操作）。第三步、為每個(gè)巡邏員設(shè)置不同的身份識(shí)別卡。第四步、為每個(gè)檢查點(diǎn)設(shè)置不同的信息卡（稱信息鈕）。第五步、設(shè)置巡邏線路。第六步、排班，進(jìn)行班次設(shè)定。第七步、用通訊線把巡檢器連到計(jì)算機(jī)的九針串口上，打開(kāi)巡檢器，把卡與巡邏員、檢查點(diǎn)、線路等的編號(hào)“對(duì)照表”下載到巡檢器，并且系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)搜索巡檢器并自動(dòng)校準(zhǔn)巡檢器時(shí)鐘。這樣巡檢器將直接顯示它們的編號(hào)，非常方便。軟件設(shè)定后就可以使用巡檢器進(jìn)行巡邏了。先刷人員卡，再按線路的預(yù)先設(shè)定順序刷各檢查點(diǎn)卡，途中有事件就刷事件卡。巡邏完畢后，將把數(shù)據(jù)上載到系統(tǒng)中就可以進(jìn)行考核。
通過(guò)這次現(xiàn)場(chǎng)操作，對(duì)電子巡更系統(tǒng)有了一定的了解，并對(duì)維護(hù)時(shí)需注意的事項(xiàng)也有了一定的了解。
公司工程報(bào)告3
尊敬的劉總：
你好！
在公司工作的近三年時(shí)間里，我從一個(gè)剛走出校門(mén)的學(xué)生，到如今對(duì)電氣設(shè)計(jì)有初步了解的電氣工程師，專業(yè)上得到了很大的提高，生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開(kāi)**公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和傾心的'指導(dǎo)與幫助。
然而在應(yīng)該對(duì)公司做出回報(bào)的時(shí)候，經(jīng)過(guò)慎重考慮，我還是提出辭職申請(qǐng)。主要原因：首先，我與丈夫llj同處一個(gè)單位，公司員工不多，兩個(gè)部門(mén)之間還經(jīng)常配合，感覺(jué)在開(kāi)展工作中有諸多不便；其次，基于家庭經(jīng)濟(jì)方面考慮，夫妻在一個(gè)單位，抗風(fēng)險(xiǎn)能力太差。
提出辭職，經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間的考慮，有太多的不舍。我忘不了*部長(zhǎng)在工作中對(duì)我的信任和生活上對(duì)我的關(guān)照，忘不了師傅對(duì)我的傾心指導(dǎo)與幫助，忘不了我們電氣部同事之間的互相幫助、包容與提攜。電氣部是一個(gè)充滿人情味的集體，年長(zhǎng)師傅對(duì)新人的指導(dǎo)和愛(ài)護(hù)毫無(wú)保留，年輕同事之間知識(shí)共享的毫無(wú)保留，都是我所感謝和懷念的。
現(xiàn)在，由于私人原因，我提出辭職，選擇離開(kāi)這個(gè)集體，但是我心懷感激。感謝**公司，感謝電氣部，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是藍(lán)迪公司培養(yǎng)了我！在藍(lán)迪公司的三年將是我人生的一筆寶貴財(cái)富。
在此，我自愿申請(qǐng)辭去在一汽**自動(dòng)化工程有限公司的一切職務(wù)，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。
在離開(kāi)之前，我會(huì)認(rèn)真做好一切的交接工作。
祝愿**公司的事業(yè)蓬勃發(fā)展。藍(lán)迪公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事們身體健康、事業(yè)順心。
公司工程報(bào)告4
工程建設(shè)總公司：
20__年8月16日，在西北油田分公司組織的塔河油田凝析油集輸儲(chǔ)運(yùn)工程外輸部分工程投標(biāo)中，我們西部工程處以精確的工程報(bào)價(jià)一舉中標(biāo)，該工程建安工作量1788萬(wàn)元。特向公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)捷！
該工程主要工作量：
�。�1）、雅克拉集氣站部分：凝析油外輸泵2臺(tái)、凝析油換熱器1臺(tái)、管線發(fā)球筒DN150PN4.0MPa一臺(tái)、站內(nèi)管網(wǎng)改造；
（2）、雅克拉裝車(chē)末站部分：5000m3凝析油內(nèi)浮頂罐2座、CYS-Y-550自動(dòng)脫水器2套、消火栓SS100/65-1.617套、泡沫栓SS100/65-1.67套、空氣泡沫產(chǎn)生器6套、站內(nèi)管網(wǎng)改造；
�。�3）、集輸管網(wǎng)部分：收球筒LSM-J-DN200-PN1.6一臺(tái)、1號(hào)計(jì)轉(zhuǎn)站內(nèi)管網(wǎng)調(diào)整、2號(hào)燃?xì)怆娬就夤芫W(wǎng)調(diào)整、9－1計(jì)轉(zhuǎn)站管網(wǎng)調(diào)整；
（4）、雅克拉集氣站至雅克拉末站凝析油管道部分：凝析油收-發(fā)球筒DN250/DN200-PN4.0-A各一套、φ219×6聚氨酯泡沫（δ＝40mm）夾克管32.6km；
�。�5）、土建、電氣、自控配套部分和消防給排水部分。
該工程將于20__年11月23日建成投產(chǎn)。目前，我們承建的塔河油田12區(qū)12-2計(jì)量站、12區(qū)35KV變電所等工程8月底能夠如期投產(chǎn)。塔一聯(lián)輕烴擴(kuò)建工程正在按合同工期順利施工，西部工程處各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作正在有條不紊地進(jìn)行。
塔河油田凝析油集輸儲(chǔ)運(yùn)工程外輸部分的'中標(biāo)，為完成公司年初給我們下達(dá)的20__年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的大力支持下，我們西部工程處全體干部職工發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，迎難而上、負(fù)重進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏，確保全面完成20__年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。年底向關(guān)心、支持我們的公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)遞交一份滿意的答卷！
西部工程處
二0__年八月十七日
公司工程報(bào)告5
黏黏的海風(fēng)裹纏著濃濃的魚(yú)腥，陪伴著我們?cè)谂_(tái)風(fēng)中突圍、在大風(fēng)降溫里堅(jiān)守、在漫長(zhǎng)的工期中挺進(jìn)，一絲不茍，銳意創(chuàng)新，領(lǐng)先著海灣大橋各標(biāo)段的施工。每一項(xiàng)工作都是第一次，正如每一天的太陽(yáng)都是新的。我也是在不斷的摸索之中前進(jìn)的，成績(jī)是有限的，收獲是無(wú)限的，錯(cuò)誤是難免的，我把它們都集中到這里，與大家共勉，并請(qǐng)大家給以教誨、指導(dǎo)，把有限的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)化成我們的硬盤(pán)，只需雙擊就可隨用隨取。
一、工程現(xiàn)狀
自5月15日372鉆孔平臺(tái)第一根鋼管樁下水并成功打設(shè)開(kāi)始，至今已完成完整的平臺(tái)17座，累計(jì)工程量1700萬(wàn)元以上。項(xiàng)目部為了加快工程速度，自行投資材料4座平臺(tái)。此項(xiàng)工作有兩個(gè)承包隊(duì)伍進(jìn)行施工：鐵路戰(zhàn)備州橋處、仙游橋梁有限公司。依靠競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制提高工程速度和質(zhì)量，使工作始終處于趕、比、超的精神狀態(tài)中，使工作五彩紛呈，奇招連連，各種困難順利克服。因此，令人感到欣慰的是平臺(tái)施工從未妨礙正常的鉆孔施工，成為名副其實(shí)的急先鋒。
二、工作中的一點(diǎn)收獲
青島海灣大橋地處膠州灣中部，橫跨膠州灣，地質(zhì)情況復(fù)雜，粘土層很薄，而淤泥層又沒(méi)有承載能力和穩(wěn)定性，摩擦力更是不可保障，泥巖層具有很強(qiáng)的承載能力，卻又無(wú)法打進(jìn)鋼管樁，而且為了加快鉆孔進(jìn)度項(xiàng)目部引進(jìn)了國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的旋挖機(jī)施工工藝，其巨大的身體、超大的扭矩、超重的底盤(pán)和動(dòng)載，無(wú)一不考驗(yàn)著我們的平臺(tái)質(zhì)量。怎么辦？集思廣益是我們戰(zhàn)勝困難的法寶。技術(shù)研討會(huì)適時(shí)召開(kāi)了。東邊日頭西邊雨，無(wú)情之外還有情。我們得出幾點(diǎn)解決方案：1、鋼管樁剪刀撐加密。2、粘土層少于1.0米的平臺(tái)加水平連接，形成完整的框架連接。3、加強(qiáng)焊工的技術(shù)管理，所有焊縫必須有高級(jí)焊工一一驗(yàn)收，有缺陷的及時(shí)返工處理。4、工字梁由原來(lái)的兩根工字鋼改為三根連體。5、管樁頂部由開(kāi)口直架改為平板固定，增大剪切承受能力，減少整體晃動(dòng)。由于措施得力，到目前為止，平臺(tái)的施工安全性有目共睹。
材料的使用是關(guān)系到是否節(jié)約的關(guān)鍵，合理的確定每一個(gè)鋼管樁的`長(zhǎng)度，而又保證平臺(tái)的質(zhì)量并不是一件很容易的事，這需要知識(shí)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合�？赐ǖ刭|(zhì)報(bào)告、分析地質(zhì)規(guī)律是必須做的功課，還要加上現(xiàn)場(chǎng)具體的施工情況反應(yīng)和鉆孔中旋挖機(jī)的大概施工位置對(duì)平臺(tái)受力影響的測(cè)算，來(lái)確定鋼管入土深度和粗細(xì)。所以水文地質(zhì)的研究是施工中必不可少的，十分重要的，主宰了材料使用的計(jì)劃。
海上施工受潮汐的影響很大，就更能體驗(yàn)到合理安排工作的重要性。船的移動(dòng)、平連剪刀撐的焊接時(shí)間選定，直接對(duì)月計(jì)劃產(chǎn)生影響，每日的工作計(jì)劃必須完成，否則錯(cuò)過(guò)潮水就一事無(wú)成。故此在這里施工每日的設(shè)備、人員調(diào)配必須按部就班，計(jì)劃精確到日甚至到時(shí)，風(fēng)浪影響必須有一定的補(bǔ)償時(shí)間，在計(jì)劃中預(yù)留。
安全的控制措施，是保證順利生產(chǎn)的保障。六級(jí)風(fēng)以上嚴(yán)禁浮吊施工；人人佩戴救生衣；高空時(shí)系安全帶；船上用電必須裝漏電保護(hù)器，絕不能用空氣開(kāi)關(guān)代替；上下船有鋼管伸縮梯專用通道。
三、設(shè)備投入、材料投入與人員管理
巧婦難為無(wú)米之炊，這其中具備三個(gè)條件：巧婦、米、炊具。我們的施工在滿足這些條件上是到位的。首先我們選取了兩個(gè)有相當(dāng)實(shí)力和施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)，舟橋處投入人員31人，經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，總工1名，書(shū)記兼安全員1名，技術(shù)員三名；投入設(shè)備：三艘600噸級(jí)船、三臺(tái)50噸履帶吊、一臺(tái)16噸汽車(chē)吊、一臺(tái)25噸汽車(chē)吊、兩部拖車(chē)、交通車(chē)一部；投入平臺(tái)材料8套，其中兩套為貝壘施工。仙游公司投入人員13人，經(jīng)理兼現(xiàn)場(chǎng)指揮1人，起重指揮1人，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度1人；設(shè)備：600噸級(jí)船一艘、50噸履帶吊一臺(tái)、25噸汽車(chē)吊一臺(tái)、拖車(chē)一部、交通車(chē)一部；由項(xiàng)目部投入平臺(tái)材料4套，全部為貝壘施工。
由于鋼材的不斷漲價(jià)，材料的提供成為整個(gè)施工進(jìn)程的瓶頸，雖然過(guò)大的投入使項(xiàng)目部資金緊張，也造成舟橋處不想過(guò)多投入，而再三提出提高單價(jià)的要求，為了不影響整體的施工進(jìn)度，邊干邊談最終達(dá)成諒解，保障了鉆孔施工的正常進(jìn)行。
四、施工隊(duì)伍的管理
俗話說(shuō)“魚(yú)有魚(yú)路，蟹有蟹道”，一個(gè)隊(duì)伍就有一個(gè)管理方式，往往是大相徑庭。比如舟橋處口號(hào)是：寧虧損100萬(wàn)，不允許傷亡一個(gè)人，絕不加夜班。真正的安全第一，極端到頂。而仙游公司卻是一切以利益為第一，冒點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)所謂，不要把事情想的那么難做，容易得很。經(jīng)濟(jì)第一，極端到頂。如何管好這兩個(gè)隊(duì)伍呢？響應(yīng)黨的號(hào)召有的放矢兩手抓。
第一、對(duì)于舟橋處我著重于他的生產(chǎn)計(jì)劃安排，給他們制定詳細(xì)的工作日安排每一個(gè)平臺(tái)施工周期為7-10天其中兩天為氣候影響和靈活調(diào)整時(shí)間每月施工30天完成三個(gè)平臺(tái)，因?yàn)槿藛T充足，設(shè)備豐富基本上不用晚上加班也能完成，在質(zhì)量上著重于檢查驗(yàn)收，在安全上實(shí)行突擊檢查。
第二、對(duì)于仙游公司，我著重于他的生產(chǎn)質(zhì)量和安全，在進(jìn)度上無(wú)需過(guò)多擔(dān)心，在風(fēng)浪小的時(shí)候、和面層施工危險(xiǎn)性較小的地方，他們會(huì)自動(dòng)加班，在質(zhì)量上隨時(shí)監(jiān)督指正，安全施工方面時(shí)刻警惕提醒。
第三、根據(jù)不同的優(yōu)缺點(diǎn)，我不斷以對(duì)方之矛來(lái)戳彼此之身，讓人的羞恥感和爭(zhēng)強(qiáng)好勝的虛榮心來(lái)鼓起他們的斗意，從而刺激他們的工作取長(zhǎng)補(bǔ)短提高質(zhì)量和進(jìn)度。
第四、設(shè)立獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)度獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、棧橋暢通獎(jiǎng)（防止占道施工、堵車(chē)）
五工作中的不足與改正方案
智者千慮必有一失，工作重肯定有突發(fā)事情和意想不到的事情出現(xiàn)以及事前沒(méi)有考慮到的事情，往往會(huì)影響到工作的順利進(jìn)行。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、總體生產(chǎn)計(jì)劃安排不夠合理或考慮不周全。比如有時(shí)只考慮到搭設(shè)平臺(tái)而沒(méi)有考慮材料從哪里來(lái)，也沒(méi)有考慮是否拆平臺(tái)，拆哪一個(gè)平臺(tái)，是否留下一部分還是全部拆除，從而造成時(shí)間浪費(fèi)。
2、施工隊(duì)伍各級(jí)之間，縱、橫溝通不是很頻繁，缺少理解，不能夠互相參考，造成視野比較狹隘、短淺，費(fèi)工誤時(shí)。
3、施工隊(duì)伍管理界限不明顯，有些地方重復(fù)管理，有些地方無(wú)人管理，該現(xiàn)場(chǎng)管理的有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了才算，應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題卻要班長(zhǎng)為難，工作經(jīng)常出現(xiàn)混亂狀態(tài)。這是舟橋處最大的弊病。也是耽誤工期的一大殺手。
4、對(duì)工作形式、氣候特點(diǎn)估計(jì)不夠，沒(méi)有超前意識(shí)和準(zhǔn)備，也是影響工期的原因之一
如何才能更好地進(jìn)行管理呢？我有以下設(shè)想：
a、集中相關(guān)技術(shù)人員，對(duì)各工序進(jìn)行詳細(xì)分類并制定重點(diǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)的工作方案，縱觀全程擺明各工序銜接點(diǎn),保證互不妨礙，順利過(guò)渡。
b、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員之間的相互溝通，保證政令不相矛盾，讓一線工人明明白白地知道做什么，怎么做。
c、考慮氣候影響，預(yù)留怠工時(shí)間，保證工期。
經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)是相鋪相成的，有了今年的曲折路程我相信我們會(huì)走得更好。
公司工程報(bào)告6
自20xx年7月25日，公司正式接管了北京XX藝術(shù)館物業(yè)管理服務(wù)工作。工程部在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下，有條不紊地展開(kāi)了各項(xiàng)工作。工程部管理的主要物業(yè)范圍包括：
�。�1）配電、照明、動(dòng)力及弱電系統(tǒng)；
�。�2）空調(diào)及暖通系統(tǒng)；
�。�3）給排水系統(tǒng)；
�。�4）消防系統(tǒng)。為保證設(shè)備安全、可靠的運(yùn)行，保證設(shè)施正常使用，為業(yè)主提供適宜的硬件工作環(huán)境，按照ISO20xx質(zhì)量管理體系和IS014001環(huán)境管理體系的要求，工程部展開(kāi)了如下工作：
1、進(jìn)駐項(xiàng)目時(shí)，首先從業(yè)主方接受了主要技術(shù)資料，包括工程竣工圖和主要設(shè)備產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。對(duì)設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法與今后應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)，向施工單位和原物業(yè)公司做了虛心請(qǐng)教，對(duì)方給與了耐心的解答。組織工程部員工查圖紙，核對(duì)設(shè)備，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，使員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。
2、在日常工作中，加強(qiáng)對(duì)巡視工作和檢修工作布置、檢查、指導(dǎo)。例如，對(duì)館內(nèi)照明、衛(wèi)生間、集水坑規(guī)定日檢二次，對(duì)配電設(shè)備、空調(diào)設(shè)備以小時(shí)為單位進(jìn)行巡檢，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的`問(wèn)題，及時(shí)處理。對(duì)工作中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，組織大家開(kāi)動(dòng)腦筋，群策群力，很有效果。
3、強(qiáng)化工作安全。包括工作人員安全和設(shè)備安全。例如，對(duì)廚房加熱餐車(chē)、蒸車(chē)、電熱水器實(shí)施了漏電保護(hù)改造，對(duì)洗衣房電熱水器和上述設(shè)備按月進(jìn)行漏電保護(hù)末端測(cè)試。為杜絕電氣火災(zāi)的發(fā)生，緊固了配電箱、電控柜接線，清理了設(shè)備間雜物，每個(gè)設(shè)備間均配置了滅火器。工程部員工全員參加了藝術(shù)館組織的消防培訓(xùn)和消防知識(shí)考試，進(jìn)一步提高了大家的消防安全意識(shí)。
4、完成了設(shè)備設(shè)施換季切換和防護(hù)工作�？照{(diào)機(jī)組在完成供冷任務(wù)后，對(duì)水源系統(tǒng)管道過(guò)濾器進(jìn)行里清洗，。對(duì)管道電動(dòng)閥門(mén)成功地進(jìn)行了由制冷模式向制熱模式的轉(zhuǎn)換，于10月28日啟動(dòng)空調(diào)機(jī)組，調(diào)市供暖系統(tǒng)，館內(nèi)溫度正常，但濕度過(guò)低，最低時(shí)至9%，已作了新風(fēng)機(jī)組加濕改造建議方案，只是尚未呈送藝術(shù)館。水院池水在冬季來(lái)臨之前已排空，現(xiàn)已做好排水管進(jìn)水口臨時(shí)封堵和防凍工作。
5、強(qiáng)化制度管理。項(xiàng)目處于12月4日召開(kāi)了公司制度培訓(xùn)會(huì)，通過(guò)學(xué)習(xí)，大家進(jìn)一步提高了遵守公司制度和藝術(shù)館規(guī)章制度重要性的認(rèn)識(shí)。工程部也會(huì)以公司的制度為準(zhǔn)則，要求部門(mén)員工。
20xx年已臨近尾聲，工程部對(duì)今年的工作做了較細(xì)致地分析，修改了xx年的工作流程，關(guān)于今年近半年的工作經(jīng)驗(yàn)及對(duì)明年工作的改進(jìn)計(jì)劃均體現(xiàn)在新的工作流程中，請(qǐng)公司提出修改、補(bǔ)充意見(jiàn)，逐步提高工程部明年的工作質(zhì)量，為業(yè)主和公司實(shí)現(xiàn)雙贏盡職盡責(zé)。
公司工程報(bào)告7
時(shí)光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實(shí)踐中，我不僅加深了對(duì)學(xué)校所學(xué)理論知識(shí)的理解，而且對(duì)以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，通過(guò)我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。
1、設(shè)計(jì)質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計(jì)管理部門(mén)是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部門(mén)，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ�，但因�(yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘容^大，不可能審查得很細(xì)，因此作為施工管理部門(mén)，在開(kāi)工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件，至少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出過(guò)失，在施工過(guò)程中就會(huì)減少很多變更。
2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。
由于現(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對(duì)工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)和質(zhì)量意識(shí)方面，存在一些缺乏的情況，我們?cè)谥軙?huì)上都會(huì)要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性，對(duì)其灌輸工程質(zhì)量意識(shí)，使其對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了根本的了解和明確的認(rèn)識(shí)。此外，在每周的周會(huì)上，對(duì)于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問(wèn)題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出缺乏的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識(shí)和核電意識(shí)。
此外，還要堅(jiān)持“預(yù)防為主〞的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對(duì)施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^(guò)程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)反響到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對(duì)施工的重要部位，均制定切實(shí)可行的、詳細(xì)的施工方案，尤其對(duì)施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要明確具體的處理方法；在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準(zhǔn)備。分包商在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對(duì)施工的準(zhǔn)備過(guò)程進(jìn)行檢查。
在事中控制方面，通過(guò)設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí)，經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，觀察現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，對(duì)不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正。另外在砼澆筑過(guò)程中，堅(jiān)持旁站，注意觀察砼澆筑時(shí)間、砼供應(yīng)、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等問(wèn)題，切實(shí)做到貫穿施工全過(guò)程的檢查。
要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過(guò)程中，分包商往往對(duì)這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對(duì)施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查；更重要的是，要及時(shí)對(duì)施工中或施工后的'出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié)，及進(jìn)反響到有關(guān)部門(mén)，對(duì)后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。
3、驗(yàn)收質(zhì)量，在施工前，對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn)，當(dāng)施工到達(dá)這些步驟時(shí)承包商預(yù)先通知施工員。對(duì)于見(jiàn)證點(diǎn)，首先通過(guò)施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量方案上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續(xù)的工作。只要這四級(jí)質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證。但因?yàn)殛?duì)及班組一級(jí)的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長(zhǎng)擔(dān)任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者，缺乏質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性。因此，質(zhì)量驗(yàn)收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。
在驗(yàn)收過(guò)程中，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫(kù)是根底，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時(shí)，經(jīng)常會(huì)碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這種情況下，每個(gè)質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)于設(shè)計(jì)確實(shí)存在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法實(shí)施的，則必須通過(guò)正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實(shí)施。
工作越久，越覺(jué)得自己知識(shí)、能力的匱乏，像對(duì)合同的理解運(yùn)用、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺(jué)自己做得不是很好。不過(guò)幸運(yùn)的是，經(jīng)過(guò)請(qǐng)教同事，明白了努力的方向；對(duì)于進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行，只要能保證設(shè)計(jì)文件不出問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備、材料到位，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制根本可以保證；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問(wèn)題的，注意學(xué)習(xí)，另外要多思考，多嘗試，多咨詢，建立自己處理問(wèn)題的方式方法。
按合同和程序工作只是對(duì)一個(gè)工程質(zhì)量管理人員最根本的要求，如何靈活運(yùn)用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對(duì)工作能力的真正考量。通過(guò)觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問(wèn)題的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累，不斷反省進(jìn)步，戒驕躁，踏實(shí)工作，提高自己處理問(wèn)題的能力，才能盡快成長(zhǎng)為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。
公司工程報(bào)告8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位工程師同事：
20xx年，作為公司的重要一員，我們團(tuán)隊(duì)主動(dòng)調(diào)整部署，勇攀技術(shù)高峰，建立了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在新的工作和挑戰(zhàn)中不斷提高能力和水平，完成了一系列有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)。
一、技術(shù)水平不斷提高。我們團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，并在工作中充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力和前瞻性，提出多種技術(shù)解決方案，為公司的創(chuàng)新和發(fā)展提供了有力支持。
二、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高效率。在項(xiàng)目管理工作中，我們注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，每位同事利用自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，全力以赴，盡心盡力完成項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高效率和高質(zhì)量的工作成果，為公司的'發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
三、持續(xù)學(xué)習(xí)，追求卓越。作為技術(shù)人員，我們不斷學(xué)習(xí)和研究新技術(shù)，提高自身素質(zhì)，謙虛謹(jǐn)慎，刻苦鉆研，追求卓越，為公司的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)支持。
在未來(lái)，我們將繼續(xù)努力，不斷提高個(gè)人素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，創(chuàng)造更高的工作成果，為公司的發(fā)展和創(chuàng)新事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝！
公司工程報(bào)告9
尊敬的各位專家評(píng)委：
xx年被評(píng)為廠優(yōu)秀團(tuán)員、廠優(yōu)秀技術(shù)干部，所在集體獲廠青年文明崗、廠先進(jìn)團(tuán)支部稱號(hào)。xx年、xx年所在集體獲廠安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號(hào)。xx年所在集體獲管理局雙文明先進(jìn)集體稱號(hào)。
下面就近6年來(lái)的主要工作向各位專家做一匯報(bào)。
一.提升水泥車(chē)組完好率，保證生產(chǎn)施工一次成功率100%
采油廠經(jīng)常性長(zhǎng)期會(huì)戰(zhàn)，要求特車(chē)要高質(zhì)量、高效率的完成特種車(chē)輛施工即試壓、洗壓井、打塞、鉆塞、壓裂、化堵等任務(wù)的精密關(guān)鍵部分，如何保證水泥車(chē)組上井施工一次成功率，成為當(dāng)時(shí)東辛采油廠特車(chē)大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。我從生產(chǎn)管理方面、生產(chǎn)施工方面和特種車(chē)輛維護(hù)方面開(kāi)展了系列工作。
原東辛采油廠特車(chē)大隊(duì)車(chē)輛狀況老化、技術(shù)水平低，水泥車(chē)組經(jīng)常停用，造成原油施工停頓;人員組成復(fù)雜，矛盾深多，致使上井施工困難。通過(guò)加強(qiáng)人員組織、人員協(xié)調(diào)、車(chē)輛組織、車(chē)輛協(xié)調(diào)，利用企業(yè)管理知識(shí)進(jìn)行科學(xué)組織、科學(xué)管理，保證了原油生產(chǎn)施工的成功進(jìn)行�！瓣P(guān)于利用活動(dòng)彎頭固定連接高壓膠管，提升水泥車(chē)施工效率的建議”獲廠企業(yè)管理合理化建議鼓勵(lì)獎(jiǎng)。并明確提出、利用了“會(huì)戰(zhàn)期間周末半天輪休制”，以解決職工的家庭問(wèn)題、生活問(wèn)題、身體問(wèn)題，保證了職工安心工作、會(huì)戰(zhàn)的勝利進(jìn)行。對(duì)于車(chē)輛出現(xiàn)的不合理的問(wèn)題、出現(xiàn)的故障，我進(jìn)行改制。“日野罐車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)的拼制“、奔馳罐車(chē)傳動(dòng)軸的改制”、“奔馳罐車(chē)柴油油路的改善”、“t815水泥車(chē)軸頭的改制”、“t815水泥車(chē)排擋系統(tǒng)的拼制”、“jhx5140txl型洗井清蠟車(chē)臺(tái)上潤(rùn)滑系統(tǒng)的改制”、“水泥車(chē)臺(tái)上排擋系統(tǒng)的改善”，7項(xiàng)成果均獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎(jiǎng)，xx年“水泥車(chē)臺(tái)上排擋系統(tǒng)的改善”成果獲廠“五小成果”二等獎(jiǎng)。qc論文“加強(qiáng)企業(yè)管理降低車(chē)輛修理費(fèi)用”獲廠全面質(zhì)量管理三等獎(jiǎng)。在工作中我開(kāi)展了科研活動(dòng)，研制了一些專用工具，對(duì)一些問(wèn)題進(jìn)行了研討。利用3年的時(shí)間撰寫(xiě)了《水泥車(chē)泵工實(shí)用手冊(cè)》。xx年翻譯了4000字的英文資料《warrantyandservicebook》即《擔(dān)保和維護(hù)書(shū)》。論文“jhx5140txl型洗井清蠟車(chē)應(yīng)用效果分析及改善意見(jiàn)”獲廠xx年開(kāi)發(fā)技術(shù)座談會(huì)專業(yè)組評(píng)選三等獎(jiǎng)。xx年為廠參加局“xx年開(kāi)發(fā)系統(tǒng)作業(yè)和特車(chē)設(shè)備年審”座談會(huì)，撰寫(xiě)了論文“依靠科技進(jìn)步，對(duì)老、舊設(shè)備進(jìn)行改造是提升設(shè)備狀況的有效途徑”，并在座談會(huì)上發(fā)布�！八嘬�(chē)缸套按裝器的研制”、“特種車(chē)輛大幅度擺振的消除”獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎(jiǎng)，“特種車(chē)輛大幅度擺振的消除”成果xx年獲廠“五小成果”二等獎(jiǎng)。通過(guò)特種車(chē)輛生產(chǎn)管理、生產(chǎn)施工和特種車(chē)輛維護(hù)等方面艱苦、卓越的工作，我保證了采油廠原油生產(chǎn)的勝利進(jìn)行，為采油廠增油上產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。
二、低耗高效開(kāi)展油田注水工作
三、機(jī)械采油工藝技術(shù)
參加了“防腐短節(jié)”座談會(huì)，參加了“直線電機(jī)抽油泵”等座談會(huì)。明確提出了油井抽油桿防腐效果不會(huì)理想的問(wèn)題，并明確提出加重桿式防腐裝置防止抽油桿腐蝕。
公司工程師述職報(bào)告范文文檔四
從三月份進(jìn)入公司以來(lái)最多的是學(xué)習(xí)到了不少，讓我成長(zhǎng)了不少，對(duì)此謝謝公司給了我這個(gè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)!我從解決方案工程師這個(gè)崗位上首先學(xué)到了仔細(xì)，一開(kāi)始我也覺(jué)得解決方案是誰(shuí)都可以做的事情，且對(duì)方案只是修修改改，因此并沒(méi)有非常細(xì)心的去做，可是后來(lái)在兩位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下才慢慢意識(shí)到這個(gè)崗位的重要性，才漸漸的重視細(xì)節(jié)，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)。然后學(xué)習(xí)到了整體的把關(guān)，方案關(guān)鍵還是給客戶看的.，要打動(dòng)客戶就要提及吧并解決客戶最最關(guān)心的問(wèn)題。
當(dāng)然我需要提升的地方仍然有很多，必須更加深入的結(jié)合系統(tǒng)做一些工作，把管理節(jié)能與技術(shù)節(jié)能緊密的結(jié)合起來(lái)，同時(shí)也要提升自身的技術(shù)技能。多與部門(mén)開(kāi)發(fā)人員溝通了解系統(tǒng)的狀態(tài)，同時(shí)也要了解好客戶的需求，真正做好開(kāi)發(fā)人員與客戶的溝通橋梁。
從華聯(lián)瓷業(yè)、到太原自來(lái)水、二汽、xx貴港天鴻鑫、柳鋼、柳化、石家莊正元化肥廠、玉門(mén)油田水電廠、茂名大地豐、平定水務(wù)局、太原天一博科技、海艦地產(chǎn)、北京順義通州、大同晉能、廈門(mén)tdk等等這些公司的從表計(jì)終端及系統(tǒng)到質(zhì)量監(jiān)測(cè)產(chǎn)品再到談電機(jī)節(jié)能事業(yè)，后續(xù)工作我可能更重視到了電機(jī)節(jié)能這個(gè)新事業(yè)中了，但不管怎樣每個(gè)項(xiàng)目每次機(jī)會(huì)我都會(huì)向客戶宣傳集團(tuán)公司的整體業(yè)務(wù)，而不是單純的為了一個(gè)項(xiàng)目的某一個(gè)方面在做宣傳，當(dāng)然我也知道在現(xiàn)場(chǎng)一切以項(xiàng)目為主。
腳踏實(shí)地的努力去做事，做實(shí)事，同時(shí)不斷培養(yǎng)自身的思考學(xué)習(xí)能力，以思考來(lái)佐證做事，不斷進(jìn)步，不斷前進(jìn)，讓激情帶來(lái)進(jìn)取帶來(lái)效益，讓激情來(lái)提升能力。
說(shuō)到建議我覺(jué)得我可以從我了解到的業(yè)務(wù)員的角度、技術(shù)人員的角度來(lái)考慮明確提出總的原則有：
制定明確的目標(biāo)：
我覺(jué)得我們公司的目標(biāo)還是比較高遠(yuǎn)的，但應(yīng)該是長(zhǎng)期目標(biāo)必須是遠(yuǎn)大，近期目標(biāo)要落實(shí)到實(shí)處不能空談高調(diào)難以實(shí)現(xiàn)的，必須要有可實(shí)現(xiàn)性及可操作性。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃：
計(jì)劃一定要細(xì)節(jié)化，要大體方針不變，細(xì)節(jié)可以實(shí)時(shí)調(diào)整，圍繞整體目標(biāo)在前進(jìn)。
要有核心競(jìng)爭(zhēng)力：
公司現(xiàn)在給人的感覺(jué)是什么都能做，又什么都不精，但要想發(fā)展必須找準(zhǔn)一個(gè)方向作為突破口，重點(diǎn)發(fā)展，形成我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
要形成企業(yè)文化：
企業(yè)文化很重要，是影響到以后能不能做大的重用因素之一，因此形成怎樣的企業(yè)文化氛圍也是很重要的一環(huán)。
員工要有歸屬感：
員工有了歸屬感才能把公司的事業(yè)當(dāng)成自身的事業(yè)去努力，才能為公司帶來(lái)利潤(rùn)的同時(shí)為員工創(chuàng)造價(jià)值。
細(xì)化的方面有：
1.戰(zhàn)略上：
從戰(zhàn)略的角度，我們定位是相對(duì)較高的，說(shuō)明我們目標(biāo)、理想都比較高遠(yuǎn)，但著手要低，要走穩(wěn)之后才去跑，可以降低心態(tài)降低利潤(rùn)率重點(diǎn)突破進(jìn)入行業(yè)，在行業(yè)里做出點(diǎn)真正影響力的事情，為社會(huì)明確提出并解決了相關(guān)的節(jié)能工作之后，成為真正的能源公司之后再圖其他。
2.技術(shù)的提升：
需要多外出參加培訓(xùn)，先學(xué)習(xí)參與合作方的工程實(shí)戰(zhàn)，從實(shí)戰(zhàn)中累積經(jīng)驗(yàn)學(xué)有所用，同時(shí)或外聘專家形成電機(jī)節(jié)能事業(yè)的專家隊(duì)伍技術(shù)核心，也要挖些變頻器廠家的人才不但有技術(shù)開(kāi)發(fā)上的同時(shí)可以挖技術(shù)支持上的(技術(shù)支持流動(dòng)性大很容易招聘到)。
3.產(chǎn)品化、工程化、品牌化：電機(jī)節(jié)能事業(yè)的產(chǎn)品化，其實(shí)一開(kāi)始先外購(gòu)，然后要求對(duì)方的技術(shù)支持從中也可學(xué)習(xí)到不少東西，再說(shuō)外購(gòu)的產(chǎn)品也可用于以后的工程化，然后分析得出其原理，相應(yīng)性針對(duì)性的把所有cad制圖健全，做到自有化，然后可以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)往品牌化(形成核心競(jìng)爭(zhēng)力及差異化)方向開(kāi)始努力。
4.激勵(lì)政策：
a、可提升業(yè)務(wù)員提成到6個(gè)點(diǎn)，當(dāng)報(bào)價(jià)高于普通報(bào)價(jià)的百分之多少時(shí)再提升一個(gè)點(diǎn)，直到八個(gè)點(diǎn)，然后對(duì)報(bào)價(jià)更高的部分可以和公司五五分等方式。
b、對(duì)于勇于跑這方面業(yè)務(wù)的要給予鼓勵(lì)，鼓勵(lì)第一個(gè)吃螃蟹的人，鼓勵(lì)第一個(gè)做成項(xiàng)目的同事，這種鼓勵(lì)不能是太低的(溫飽問(wèn)題解決之后的一頓飯的獎(jiǎng)勵(lì)顯得非常不合理)，怎么也要是萬(wàn)把塊才夠有吸引力。
c、任務(wù)要就實(shí)避虛，可以分開(kāi)來(lái)原來(lái)集團(tuán)的業(yè)務(wù)員跑自有產(chǎn)品必然是輕車(chē)熟路，可以招新的業(yè)務(wù)員來(lái)跑新的事業(yè)，對(duì)開(kāi)始新事業(yè)的業(yè)務(wù)員任務(wù)可以降低要求。
5.太極策略：
太極講究陰陽(yáng)合一剛?cè)岵?jì)，蓄力于一點(diǎn)以擊之，而我們目前是多點(diǎn)發(fā)力，本來(lái)公司資源就不多，給人印象是什么都能做又什么都不能做，結(jié)果業(yè)務(wù)員還是只能選擇傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)來(lái)做，如果要求業(yè)務(wù)加支持大家合力出擊同時(shí)攻某一面的話支持力度也要大一些，也能很快見(jiàn)到效果些，而且要以公司為團(tuán)隊(duì)不能只重視自身部門(mén)，需要注意部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。
6.獎(jiǎng)罰措施及監(jiān)督：
以獎(jiǎng)為主罰為輔，目前好像我們是相反的情況，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)督。
7.合理化建議：
從新年開(kāi)始可以學(xué)習(xí)其他企業(yè)的合理化建議獎(jiǎng)，畢竟群眾的力量才是無(wú)窮的，三個(gè)臭皮匠還頂個(gè)諸葛亮呢，鼓勵(lì)大家的參與性，歸屬感，加強(qiáng)主人翁意識(shí)。
8.制度：
制度不是用來(lái)減緩效率的，應(yīng)該是用來(lái)提升效率的，有些時(shí)候經(jīng)理人應(yīng)該要賦予決斷能力，對(duì)于多小的項(xiàng)目與情況可以決斷而不需要層層申請(qǐng)，或是可以先口頭申請(qǐng)回頭再補(bǔ)書(shū)面的申請(qǐng)以做得更加人性化。
公司工程報(bào)告10
尊敬的劉總：
你好！
在公司工作的近三年時(shí)間里，我從一個(gè)剛走出校門(mén)的學(xué)生，到如今對(duì)電氣設(shè)計(jì)有初步了解的電氣工程師，專業(yè)上得到了很大的提高，生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開(kāi)xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和傾心的指導(dǎo)與幫助。
然而在應(yīng)該對(duì)公司做出回報(bào)的時(shí)候，經(jīng)過(guò)慎重考慮，我還是提出辭職申請(qǐng)。主要原因：首先，我與丈夫llj同處一個(gè)單位，公司員工不多，兩個(gè)部門(mén)之間還經(jīng)常配合，感覺(jué)在開(kāi)展工作中有諸多不便；其次，基于家庭經(jīng)濟(jì)方面考慮，夫妻在一個(gè)單位，抗風(fēng)險(xiǎn)能力太差。
提出辭職，經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間的考慮，有太多的不舍。我忘不了*部長(zhǎng)在工作中對(duì)我的'信任和生活上對(duì)我的關(guān)照，忘不了師傅cy對(duì)我的傾心指導(dǎo)與幫助，忘不了我們電氣部同事之間的互相幫助、包容與提攜。電氣部是一個(gè)充滿人情味的集體，年長(zhǎng)師傅對(duì)新人的指導(dǎo)和愛(ài)護(hù)毫無(wú)保留，年輕同事之間知識(shí)共享的毫無(wú)保留，都是我所感謝和懷念的。
現(xiàn)在，由于私人原因，我提出辭職，選擇離開(kāi)這個(gè)集體，但是我心懷感激。感謝xx公司，感謝電氣部，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是藍(lán)迪公司培養(yǎng)了我！在藍(lán)迪公司的三年將是我人生的一筆寶貴財(cái)富。
在此，我自愿申請(qǐng)辭去在一汽xx自動(dòng)化工程有限公司的一切職務(wù)，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。
在離開(kāi)之前，我會(huì)認(rèn)真做好一切的交接工作。
祝愿xx公司的事業(yè)蓬勃發(fā)展。藍(lán)迪公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事們身體健康、事業(yè)順心。
公司工程報(bào)告11
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
時(shí)光飛速而逝，20xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，本人受領(lǐng)導(dǎo)安排，負(fù)責(zé)A號(hào)交易中心土建現(xiàn)場(chǎng)管理工作，現(xiàn)將20xx年的工作情況作出如下總結(jié)：
一、上年度工作完成情況
1、招標(biāo)協(xié)助與成本管理
在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，本人積極配合成本部、招采部提供招標(biāo)文件內(nèi)土建專業(yè)的技術(shù)要求； 參與招標(biāo)文件審核； 參與資格預(yù)審、招標(biāo)答疑；工程立項(xiàng)之初參與成本預(yù)測(cè)；方案設(shè)計(jì)階段配合擬定成本計(jì)劃；施工管理實(shí)施全程成本控制；施工過(guò)程中適時(shí)進(jìn)行成本分析，有效控制了簽證。
2、進(jìn)度控制
根據(jù)公司要求，A號(hào)交易中心在20xx年1月18日前實(shí)現(xiàn)全面封頂，也為公司A號(hào)交易中心元月份順利開(kāi)盤(pán)提供了有效的保證；在面臨春節(jié)民工放長(zhǎng)假和春節(jié)后本地進(jìn)入長(zhǎng)時(shí)間雨季的不利施工條件下，仍在20xx年5月20日前完成拆除外架，為后面外圍市政園林綠化施工提供場(chǎng)地施工創(chuàng)造了有利條件，在后期其他專業(yè)施工過(guò)程中也積極配合收口、收邊及修補(bǔ)；最終在所有專業(yè)完成后于20xx年10初順利完成專業(yè)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、聯(lián)合驗(yàn)收；按時(shí)完成了公司下達(dá)的任務(wù)。
3、質(zhì)量控制
在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范的要求和控制施工質(zhì)量。
首先嚴(yán)把材料關(guān)：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料，按照合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格、監(jiān)理復(fù)檢，本人聯(lián)合公司材料員第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)材料的`品牌、廠家、規(guī)格（厚度）出廠質(zhì)量證明文件（檢驗(yàn)報(bào)告），并查驗(yàn)見(jiàn)證送檢報(bào)告，做到合格后才準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用。
其次嚴(yán)格驗(yàn)收程序確保施工過(guò)程工程質(zhì)量驗(yàn)收合格：對(duì)施工過(guò)程的每一道工序，要求施工單位先做技術(shù)交底，再做施工樣板；施工樣板合格后再進(jìn)行大批量施工；對(duì)于每一檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程逐項(xiàng)要求施工單位完成后自檢、監(jiān)理復(fù)檢、本人再次復(fù)檢或與監(jiān)理一同復(fù)檢，對(duì)隱蔽工程按程序要求勘察和設(shè)計(jì)一同驗(yàn)收。4號(hào)交易中心土建材料全部合格、工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。
4、安全文明施工管理
在施工過(guò)程中隨時(shí)督促各施工單位嚴(yán)格按照安全文明規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求做好施工安全保證措施，確保施工緊張有序的進(jìn)行，并且每周組織監(jiān)理單位對(duì)各施工單位進(jìn)行安全文明施工檢查。項(xiàng)目無(wú)重大安全事故，文明施工總體較好。
5、設(shè)計(jì)與技術(shù)配合及管理
首先本人積極配合設(shè)計(jì)部擬定專業(yè)設(shè)計(jì)范圍、任務(wù)，確定設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤；審核施工圖設(shè)計(jì)的完整性、規(guī)范性。 其次本人積極參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；審核專業(yè)技術(shù)方案、積極解決施工過(guò)程中本專業(yè)的技術(shù)難題。
6、驗(yàn)收管理與外聯(lián)管理
在施工過(guò)程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的
完整、齊備；核實(shí)監(jiān)理單位的初驗(yàn)結(jié)果與施工方的整改情況；及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，工程完成后適時(shí)組織專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
根據(jù)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的要求，對(duì)接政府建設(shè)主管部門(mén)如市建委、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等機(jī)構(gòu)，積極協(xié)調(diào)場(chǎng)地周邊當(dāng)?shù)仃P(guān)系，處理項(xiàng)目施工過(guò)程中突發(fā)性應(yīng)急事件，做好各項(xiàng)配合、服務(wù)工作。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)事項(xiàng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處理。
二、存在不足及改進(jìn)措施
1.快進(jìn)度情況下質(zhì)量控制水平有待提高。
2.快進(jìn)度情況下需對(duì)變更的圖紙多花時(shí)間查閱。
工程技術(shù)管理部
二〇XX年十二月五日
公司工程報(bào)告12
如何帶領(lǐng)工程部開(kāi)展工作，順利圓滿的完成工作任務(wù)，這是我調(diào)入北京***一直在思索的一個(gè)問(wèn)題，結(jié)合自己在北京***半年的工作經(jīng)驗(yàn)，和集團(tuán)工程管理中心朱總監(jiān)、地區(qū)公司總經(jīng)理劉總、工程設(shè)計(jì)管線領(lǐng)導(dǎo)何總、項(xiàng)目總經(jīng)理黃總常常在工作思路上的指導(dǎo)，以及各位同事的一些看法，談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)點(diǎn)感受。
我個(gè)人的理解，我司工程部經(jīng)理是個(gè)典型低權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)職位，在工程部要起到領(lǐng)導(dǎo)示范、模范帶頭作用。由于項(xiàng)目組織的特點(diǎn)，他的上級(jí)有項(xiàng)目總、管線總等若干管理領(lǐng)導(dǎo)，下級(jí)是與之一起晝夜奮戰(zhàn)在施工一線的各專業(yè)工程師，能采取的激勵(lì)措施是很有限的，注定他領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主要靠影響力和說(shuō)服力而不是靠權(quán)力和命令。他除依靠公司的規(guī)定去管理，更多的是從心理學(xué)、行為科學(xué)上去激勵(lì)成員，在部門(mén)中充當(dāng)教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。他在工地上全面觀察并需要預(yù)見(jiàn)到潛在的綜合問(wèn)題，并迅速組織處理，需要時(shí)刻追尋目標(biāo)、跟蹤目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
來(lái)北京***后，我更堅(jiān)持學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)、施工等各類規(guī)范要求和項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)、工程管理等，多看多學(xué)多問(wèn),不斷提高自己的各方面能力，大家也很樂(lè)意跟我交流探討技術(shù)問(wèn)題，自己的專業(yè)水平與威信也逐漸增加,也贏得大家的尊重。我常駐工地，工作重心以協(xié)調(diào)關(guān)系、指導(dǎo)下屬為主,但又不放松施工管理,工作中充分利用和管理好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師,注重培養(yǎng)每位員工的責(zé)任心、執(zhí)行力、敬業(yè)精神。高興的是部門(mén)新招聘的土建工程師畢工和陳工專業(yè)技術(shù)水平扎實(shí)、工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較好的敬業(yè)精神；水電工程師楊工既要設(shè)計(jì)管理，又要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，具有勤于奉獻(xiàn)精神。我們團(tuán)隊(duì)每天都在積極表現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)很樂(lè)見(jiàn)工程部有一個(gè)向好、向上的發(fā)展趨勢(shì)。
我們工地的施工總包單位是第一次承建我司工程，對(duì)***二期項(xiàng)目快速的推進(jìn)（邊設(shè)計(jì)、邊報(bào)建、邊施工、有時(shí)不免還邊修改），從開(kāi)始的不理解、工作拖沓抵觸到后來(lái)不斷配合、春節(jié)期間正常施工、積極趕工，二期項(xiàng)目（建筑面積13萬(wàn)多㎡）全面開(kāi)工，其中8#樓從20xx年11月中旬開(kāi)工到20xx年4月中旬期間共完成預(yù)制管樁基礎(chǔ)、2層地下室和上部主體結(jié)構(gòu)12層，這很大程度反映了總包單位的施工實(shí)力，同時(shí)也與我部正確處理與總包單位的`關(guān)系有一定的關(guān)聯(lián)。我們與各施工單位除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。在施工管樁、人工挖孔樁、澆筑地下室砼等重要部位前，我們組織對(duì)施工員、班組長(zhǎng)先進(jìn)行圖紙與技術(shù)上的交底、關(guān)鍵部位不厭其煩去講解，對(duì)其施工中的實(shí)際困難盡其所能給予幫助解決，對(duì)施工單位安排工作中從技術(shù)及做法上講出道理來(lái)，讓施工單位從心底里認(rèn)為確實(shí)應(yīng)該這樣去做，目前我們打造了一個(gè)和諧的施工氛圍。
與我部合作監(jiān)理的監(jiān)理單位是第一次承擔(dān)我司的監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)理部的監(jiān)理工程師與工程部的各專業(yè)工程師在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作中基本上是融為一體的，各個(gè)工序的檢查驗(yàn)收都由工程部、監(jiān)理部共同參加，晚上工地的值班經(jīng)常有監(jiān)理部人員的參加，富有施工經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)和總監(jiān)代表常常提出很有建設(shè)性的建議，他們?yōu)槲覀兊捻?xiàng)目建設(shè)起到了很好的服務(wù)作用。
我們對(duì)二期項(xiàng)目目標(biāo)控制的管理：
1）、設(shè)計(jì)圖紙方面：由于時(shí)間相當(dāng)緊迫，設(shè)計(jì)與施工幾乎是同步進(jìn)行。工程部和設(shè)計(jì)部緊密配合，在施工樁基礎(chǔ)時(shí)，設(shè)計(jì)部就先提供地下室的備料圖，樁完工就提供正式地下室圖紙；施工地下室時(shí)，設(shè)計(jì)部再提供主體結(jié)構(gòu)的備料圖，地下室完工就提供正式主體設(shè)計(jì)圖紙，大家都在趕時(shí)間、搶進(jìn)度。這樣操作的前提必須要求現(xiàn)場(chǎng)人員充分理解消化圖紙、及時(shí)溝通信息，才能保證不出現(xiàn)差錯(cuò)，目前來(lái)看在這方面我們算是相當(dāng)成功的。施工前我們組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問(wèn)題。
2）、招標(biāo)與其他施工單位進(jìn)場(chǎng)方面：時(shí)間緊迫，我們只能按照原則計(jì)劃：只要有施工作業(yè)面就要讓其他施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，提早倒排計(jì)劃，請(qǐng)集團(tuán)完成招標(biāo)任務(wù)，目前來(lái)看這個(gè)原則計(jì)劃得到了實(shí)現(xiàn)，架空層的干掛GRC、樣板房的精裝修、銷(xiāo)售通道的園建等施工單位按我們的計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)施工。
3）、質(zhì)量控制方面：嚴(yán)格質(zhì)量要求、落實(shí)責(zé)任制，做到每項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)，定期召開(kāi)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問(wèn)題，對(duì)關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序加強(qiáng)檢查。地區(qū)公司劉總、管線何總在施工關(guān)鍵部位前總是先傳授我們經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)诶龝?huì)上、巡檢中對(duì)施工單位的施工員和班組長(zhǎng)進(jìn)行施工技術(shù)交底、提出我們的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，工程技術(shù)毫無(wú)保留的一級(jí)傳授一級(jí)，大家不斷進(jìn)步�？偘鼏挝皇┕ぶ黧w結(jié)構(gòu)時(shí)保證4套樓層模板，我們嚴(yán)格控制拆模時(shí)間、澆完樓板砼后的上人時(shí)間，目前主體工程質(zhì)量得到了集團(tuán)審計(jì)部與工程管理中心的好評(píng)。
4）、進(jìn)度控制方面：主要以督促施工單位制定合理的進(jìn)度計(jì)劃,我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的限制,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,但由于施工單位的情況而延誤的,給予一定懲罰。
公司工程報(bào)告13
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位工程師同事：
20xx年，我們團(tuán)隊(duì)在協(xié)作中獲得了成功，經(jīng)過(guò)不懈努力，完成了多個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)和實(shí)施。在未來(lái)的工作中，我們將不斷學(xué)習(xí)和嘗試新的技術(shù)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，為公司的發(fā)展和創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、注重技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。我們認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作是一個(gè)工程師團(tuán)隊(duì)最重要的因素。在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，我們積極溝通和識(shí)別可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并不斷嘗試解決方案，以保障項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。
二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們明確責(zé)任和職責(zé)，確立工作分工，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)程的掌握和管理。特別是在“訪問(wèn)控制系統(tǒng)”項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員共同協(xié)作及時(shí)調(diào)整各類問(wèn)題，高效保障了項(xiàng)目順利完成。
三、離不開(kāi)專業(yè)扎實(shí)，堅(jiān)持不懈努力。在20xx年，我們認(rèn)清需求和自身能力之間的鴻溝，致力于技術(shù)升級(jí)和知識(shí)儲(chǔ)備。20xx年，我們深厚的技術(shù)實(shí)力為自己贏得了信賴和尊重，也對(duì)公司工程師做出了有價(jià)值的貢獻(xiàn)。 在未來(lái)，我們將繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，技術(shù)突破，努力提升自己的工作專業(yè)化水平和做事效率，為公司的創(chuàng)新與發(fā)展注入更多的動(dòng)力。
謝謝！在過(guò)去的一年里，我們工程師團(tuán)隊(duì)在各個(gè)方面都做出了積極的貢獻(xiàn)。我們不僅在技術(shù)方面取得了重要的進(jìn)展，還注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，使工作效率和質(zhì)量得到了提升。在未來(lái)的.工作中，我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展和創(chuàng)新作出更大的貢獻(xiàn)。
首先，我們的技術(shù)能力得到了很大的提升。作為工程師，我們始終認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)儲(chǔ)備是最重要的。為此，我們積極學(xué)習(xí)新技術(shù)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。我們的團(tuán)隊(duì)成員積極研發(fā)創(chuàng)新性產(chǎn)品，并提出了多種技術(shù)解決方案。例如，我們?cè)凇爸悄芑圃臁表?xiàng)目中采用了人工智能等先進(jìn)技術(shù)，成功實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，極大地提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。
其次，我們注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了高效率和高質(zhì)量的工作成果。我們主要采用散組合的方式，以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升和效率提高。在項(xiàng)目管理工作中，我們明確責(zé)任和職責(zé)，確立工作分工，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)程的掌握和管理。我們不僅注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，還強(qiáng)調(diào)個(gè)人的責(zé)任心和執(zhí)行力。例如，在“智能門(mén)禁系統(tǒng)”項(xiàng)目中，我們依靠高效的溝通和協(xié)作，及時(shí)調(diào)整各類問(wèn)題，保障項(xiàng)目順利完成。
最后，我們持續(xù)提升個(gè)人素質(zhì)，追求卓越。作為專業(yè)的工程師，我們注重終身學(xué)習(xí)和個(gè)人發(fā)展。我們通過(guò)公司專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)的推進(jìn)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)和技能，并努力追求卓越。例如，我們參加了“計(jì)算機(jī)視覺(jué)與機(jī)器學(xué)習(xí)”等培訓(xùn)活動(dòng)，不僅提高了自身能力，也為公司的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展注入新的動(dòng)力。
在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)致力于技術(shù)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不斷提高個(gè)人素質(zhì)和工作效率，為公司的發(fā)展和創(chuàng)新作出更大的貢獻(xiàn)。我們始終堅(jiān)信，只有持之以恒、不懈努力，才能真正達(dá)到卓越的目標(biāo)。
公司工程報(bào)告14
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是xxx，我現(xiàn)在非常確信自己能夠正確的看待自己的工作，跟您來(lái)辭職，我也思考了很久，這一階段的工作當(dāng)中，我也想了很久，對(duì)于自己在這次的辭職當(dāng)中，應(yīng)該做相關(guān)的規(guī)劃，我也都做好了，在工作當(dāng)中，細(xì)心的學(xué)習(xí)研究，自己應(yīng)該去做好哪些事情，這才是我應(yīng)該做的，作為一名工程師，我感覺(jué)自己有很多很多工作要去完成，但是這一階段我做不到了，我也即將離開(kāi)公司，在這里呆了三年的'時(shí)間，我一直認(rèn)為我在努力，上面是沒(méi)什么問(wèn)題的，我在工作上面也做到了認(rèn)真細(xì)心，可是由于一些原因，我不能繼續(xù)這么發(fā)展下去，我也不能任由自己這么墮落下去，我對(duì)這份工作失去了動(dòng)力。
現(xiàn)在細(xì)細(xì)想想就是非�？膳碌�，做好一件事情是非常不簡(jiǎn)單的，特別是做好一件充滿壓力的事情，更加不簡(jiǎn)單，我作為一名工程師，時(shí)刻都在為自己的工作而認(rèn)真而負(fù)責(zé)，因?yàn)槲以诠編?lái)三年的時(shí)間，有很多事情都是我應(yīng)該親力親為的，手頭上面的事情不能忽視，有的時(shí)候我經(jīng)常會(huì)問(wèn)自己做好了嗎？做到優(yōu)秀了嗎？答案永遠(yuǎn)都是自己，可能還做不到更好，我希望能夠用一個(gè)穩(wěn)定的心態(tài)去看待這些，但是我不能去正確的看待，所以一直讓我很糾結(jié)，離開(kāi)公司也是希望自己不因?yàn)檫@些負(fù)面情緒而影響了工作，這是極其不負(fù)責(zé)的，萬(wàn)一發(fā)生這種情況，影響了自己的工作，肯定是非常不好，一開(kāi)始有了這種想法，就不可抑制了，我一直都在想著自己能夠找到一份滿意的工作，找到一份心安理得，沒(méi)有壓力的工作，這也讓我充滿了向往。
這段時(shí)間我也一直在想著自己應(yīng)該做好哪些事情，我在足夠多的時(shí)候，總是會(huì)把自己的細(xì)節(jié)方面處理好，好處理到位，經(jīng)常會(huì)因一些細(xì)小的問(wèn)題而想半天，我對(duì)工作是非常負(fù)責(zé)的，所以我不希望自己的個(gè)人情緒影響到，然后術(shù)的一些工作，這樣我一定會(huì)后悔的，所以現(xiàn)在我提出了辭職，我希望能夠得到一個(gè)滿意的答復(fù)，我也認(rèn)為自己能夠在這一階段的工作當(dāng)中做到更好，做好相關(guān)的交接，這是我希望看到的，我也認(rèn)為自己會(huì)處理好一些事情，會(huì)把細(xì)節(jié)方面的工作完善到位，希望您能批準(zhǔn)我的辭職。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
公司工程報(bào)告15
尊敬的各位評(píng)委、各位同事：
大家好!
非常感謝給我這次工程公司財(cái)務(wù)副經(jīng)理這一職務(wù)的機(jī)會(huì)。
我名叫xx，大專學(xué)歷，會(huì)計(jì)師職。x年畢業(yè)于x建材工業(yè)�？乒I(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)，畢業(yè)后分配到xx市建筑工程公司從事財(cái)務(wù)。在xx市建筑工程公司工作的這段里，我到過(guò)基層，也到過(guò)機(jī)關(guān);做過(guò)最基層的核算員，也做過(guò)部門(mén)。x年加盟xx集團(tuán)，在xxx公司財(cái)務(wù)處工作，任主管會(huì)計(jì)。在我這十年的工作中，我一直是從事建安公司的財(cái)務(wù)工作，因此，對(duì)建安公司的財(cái)務(wù)工作比較熟悉，而且這十多年的工作經(jīng)歷，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也使我具備了一定的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)、組織能力和財(cái)務(wù)綜合分析能力，熱愛(ài)并勝任本職工作。
xxx公司是具有二級(jí)資質(zhì)的施工，年產(chǎn)值上億元，目前的在建面積有30多萬(wàn)平方米，工程項(xiàng)目存在點(diǎn)多面廣，難管理等特點(diǎn)，而且資金需求也比較大，因此，作為一名財(cái)務(wù)副經(jīng)理就應(yīng)該協(xié)同部門(mén)負(fù)責(zé)人做好全面的財(cái)務(wù)工作，做好的參謀和助手。假如這次競(jìng)聘，我將從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：
1、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。根據(jù)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定適合本企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，并督促執(zhí)行，不斷改進(jìn)和完善本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。
2、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織、籌集資金。結(jié)合本單位的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策以及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)等計(jì)劃，編制資金的籌集計(jì)劃和使用計(jì)劃。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和節(jié)約資金的要求，以保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的使用效果。
3、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。按月、按季、按年分析計(jì)劃的完成情況，找出存在的問(wèn)題，提出改善經(jīng)營(yíng)管理的`建議和措施，進(jìn)一步挖掘企業(yè)增收節(jié)支的能力，充分運(yùn)用可靠、真實(shí)的會(huì)計(jì)資料分析效果。
4、熟悉法規(guī)、依法辦事，客觀公正。會(huì)計(jì)工作不只是單純地記帳、算帳和報(bào)帳，而是時(shí)時(shí)涉及執(zhí)法守紀(jì)方面的問(wèn)題。因此在處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)知法、依法，實(shí)事求是，客觀公正，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)職業(yè)道德，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，同違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)。
5、認(rèn)真研究稅法，合理避稅。根據(jù)國(guó)家稅法等規(guī)定，對(duì)于應(yīng)上繳的稅金及費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審查，督促按期解繳，但對(duì)于能合理避免的稅，我們要研究國(guó)家的稅收政策合理避掉。同時(shí)配合領(lǐng)導(dǎo)做好工商、稅務(wù)、銀行、審計(jì)等部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。
6、織編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目，制作會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記帳。做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確，如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)收支情況，提供真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息，及時(shí)報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)。
7、整理會(huì)計(jì)檔案，保證會(huì)計(jì)檔案的妥善保管和整理、歸檔管理工作。嚴(yán)守本企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)密。
8、及時(shí)進(jìn)行勞務(wù)及材料的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查并參與勞務(wù)、材料的合同商談，為提供質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的勞務(wù)和材料提供依據(jù)。
9、按時(shí)完成工資的核算、審核、報(bào)批、發(fā)放的工作。
10、協(xié)助提高會(huì)計(jì)電算化的水平、以促使本企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。
11、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治思想，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。
12、每月及時(shí)提供工程成本表和勞務(wù)合同執(zhí)行情況表給項(xiàng)目經(jīng)理并進(jìn)行信息反饋，從而使項(xiàng)目部及時(shí)了解本項(xiàng)目的成本情況和勞務(wù)的支付情況，為項(xiàng)目加強(qiáng)成本管理提供依據(jù)。
如果我能競(jìng)聘上這一崗位，我將盡職配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)合理安排、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作，團(tuán)結(jié)互助，敢于擔(dān)負(fù)，搞好工作。如果競(jìng)聘不上，我仍將滿懷熱情的做好本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
謝謝大家!
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