地產(chǎn)策劃常用[4篇]
地產(chǎn)策劃 篇1
策劃一直就是我所為之激動的東西,有幸進到這樣一個好公司,并且跟著公司最厲害的策劃總經(jīng)理臧總學習,距我的夢想跨進了一大步。正好是進公司已經(jīng)兩個月,總結(jié)一下工作的心得。
“優(yōu)秀代理商對一個項目是有很大意義的,同樣一個項目,同樣一個定位,同樣一個活動,因為眼界、資源、經(jīng)驗、執(zhí)行力等等問題,可以完全產(chǎn)生截然不同的效果!蔽以谶M公司時,經(jīng)理和我說的,當時聽了不甚理解,甚至感覺有王婆賣瓜的嫌疑。但是經(jīng)過幾個項目的前期提案后,我慢慢發(fā)現(xiàn)身邊的資源是多么的強大。
今天任職這份工作,剛好兩個月了,總結(jié)一下這兩個月的學習。
一、專業(yè)技能
1、策劃案寫作
策劃案的核心是給這個項目的定位,以及怎么在各方面做到這個定位。每個策劃案都有很多花哨的部分,一是為了渲染項目定位的感覺,二是美觀,三也是展現(xiàn)能力的一種體現(xiàn)。
策劃案是有模板和套路的,寫過幾個之后,就可以不自覺的就大量套用模板。要求不高時,合適的模板,不管在板式還是文字上,都可以大量沿用,只需要改動里面的部分文字即可。因為我們公司代理項目多,幾乎可以找到所有需要運用的模板,這對我這個剛學做策劃的是很方便的。如果需要的話,我自己也可以做出比較漂亮的模板。
2、報廣
報廣方面,我目前還是簡單的寫了一些,平時沒感覺的一些“盛大開盤、榮譽開啟”之類的詞,到自己想就覺得不簡單了,可能也是因為自己剛開開始寫吧,反正也都是有套路的。
整個項目的報廣內(nèi)容是分階段的',一、籌備期 二、蓄水期 三、預熱期 四、強銷期 五、持銷期 六、開業(yè)期 七、養(yǎng)市期,每個階段的報廣側(cè)重點不一樣,如籌備期和蓄水期就注重整體的概念、定位基調(diào)的宣傳,到預熱期開始就涉及到一點產(chǎn)品的信息,再到強銷期或以后,就要體現(xiàn)具體的產(chǎn)品信息,各種的營銷活動則會摻雜在各個階段。
3、案場改進方案
開發(fā)商由于對自己案場的布置習以為常,很多很明顯的需要改進的地方都忽視了;蛘咧幌氲揭粌牲c,無法成為系統(tǒng),代理商站在旁觀者的角度,專業(yè)的來矯正很有必要。
我們給外灘中心做案場改進方案的時候,發(fā)現(xiàn)開發(fā)商因為幾個領(lǐng)導要操心的事情太多了,重心偏向銷售,沒有專門的推廣部門;歷史遺留的問題又比較嚴重,前一個領(lǐng)導的作風是想到一個做一個,毫無連貫性可言,宣傳推廣的畫面也是根據(jù)他的喜好選擇多種亮色交雜在一起,無法體現(xiàn)項目的高端品質(zhì)。我們接過這個項目,直嘆這么好的項目,做成這樣真是被埋沒了。改進方案里,我們提出泛現(xiàn)場的概念,將項目的宣傳布展擴大到周圍 一公里內(nèi),從道旗、展示牌、工地圍擋、高炮到售樓處包裝都統(tǒng)一更改,項目的高端有序的形象馬上就出來了。
4、具體活動方案
活動展現(xiàn)出來的,其實都是簡單的聚人氣、彰顯樓盤品質(zhì)的東西,真正要命的是活動的核心及其想要達到的效果。
比方說都是參加房展會,你在房展會上要展示什么?有些樓盤展示是的定位和品質(zhì),有些樓盤就會在房展會上大肆打折促銷,有些樓盤則會用高品質(zhì)的活動吸引成交,屬于比較隱晦的促銷。
5、踩盤
踩盤的目的是什么呢?該開始經(jīng)理讓我去踩盤,我是很暈的,去樓盤轉(zhuǎn)了一圈就回來了,售樓員說了一大通,不知道該聽什么,樓盤里各種各樣的東西,不知道該重點看哪些,記下哪些。事實上需要知道的資料網(wǎng)上都可以查得到,而且我們公司房地產(chǎn)信息研究很強大,可以查到各個樓盤的銷售情況(不過有一定的滯后性)。踩盤一定要帶著很強的目的性的。
策劃經(jīng)理帶我的時候,踩盤就是要看項目的資源、現(xiàn)場的包裝、小區(qū)的設計和產(chǎn)品的細節(jié),這些都是要到項目現(xiàn)場去親自看才知道的,思考為什么他們是這個定價,項目是不是受市場歡迎,消費者主要來自哪里,不過要求是比較感性的,市場情況知道一些就可以。
地產(chǎn)策劃 篇2
一、置于項目售樓處門口 (12條)
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二、置于項目附近主要道路跨街 (7條)
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地產(chǎn)策劃 篇3
一、銷售方案的目的和意義
銷售是為我公司實現(xiàn)完成全年售房任務的重要手段,以推動銷售方案發(fā)揮和調(diào)動員工積極性,取得更好的經(jīng)濟效益,倡導員工愛崗敬業(yè),營造一個團結(jié)協(xié)作,拼搏進取,人人促銷的工作氛圍。
二、組織機構(gòu)設置
公司成立銷售方案管理小組,具體負責組織實施、檢查指導此項工作的有效落實。
組 長:廖清萍
副組長:陳永紅
組 員:史璞、肖湘暉、姜炳露、郭嫻英、馬艷、金文艷、陶濤
具體分工:
1、廖清萍:對銷售方案工作全盤負責,聯(lián)系方式:15909978888;
2、陳永紅:主要負責對阿克蘇片區(qū)地產(chǎn)項目進行業(yè)務管理,每天負責與各案場經(jīng)理及業(yè)務人員做好房源的更新、價格的確定及最后定價工作,聯(lián)系方式:15809975555。
3、史璞:配合陳永紅做好銷售方案工作,并負責對每天的銷售方案情況進行日報,及相關(guān)文字記錄和資料整理工作,聯(lián)系方式XXXXXXXXXXX。
4、肖湘暉:主要對銷售方案的售房、回款情況進行核實,按公司要求及時與成交員工做好兌現(xiàn)銷售提成工作,保證銷售方案順利進行,聯(lián)系方式:XXXXXXXXXXX
5、各售房點負責人:郭嫻英(南疆農(nóng)民市場售房負責人)XXXXXXXXXXX、馬艷XXXXXXXXXXX(金橋茗苑銷售人員)、金文艷XXXXXXXXXXX(金橋現(xiàn)代城銷售人員):主要對日常工作進行操作并及時反饋銷售方案的市場反應,提出合理化建議,并保障銷售方案的順利實施。
6、姜炳露:主要對此項工作進行全面的跟進、落實、檢查、考評,至少每兩周需在總公司晨會上匯報此項工作的檢查情況,聯(lián)系方式:XXXXXXXXXXX
三、實施辦法
1、員工在不影響正常本職工作的.前提下進行銷售方案;
2、方案采取“全員銷售、多銷多得”的辦法;
3、適用范圍:公司所有員工;
4、現(xiàn)可售地產(chǎn)項目:金橋現(xiàn)代城、金橋茗苑、學府壹號、金橋蘋果苑、鳳凰城、天璽大廈、碧水龍庭;
四、銷售流程
1、首先由陳永紅對各售房項目當天的房源在各售房點進行公布及檢查管理,并及時對各點的價格進行確定;
2、公司員工負責將客戶帶到現(xiàn)場售房部或電話推薦,介紹給業(yè)務人員即可,業(yè)務人員做好銷售方案客戶登記工作,并進行相關(guān)談判工作,如果確認交易,方可按公司有關(guān)規(guī)定按期計提提成。
3、業(yè)務人員負責提供客戶所購房屋的位置、戶型、面積、價位、交房日期、物業(yè)管理、違約責任等相關(guān)資料和咨詢服務。負責督促客戶按照規(guī)定按時支付房款(定金、首付款、一次性付款、按揭貸款及后期各項費用等);負責帶領(lǐng)客戶到財務部繳納現(xiàn)金或辦理刷卡手續(xù),個人不得經(jīng)手現(xiàn)金。
4、認購協(xié)議填寫由售樓部業(yè)務人員完成并負責完成合同簽訂工作,并進行提交內(nèi)業(yè)審核。
5、如需按揭貸款的客戶,由業(yè)務人員協(xié)助其完成貸款手續(xù)的辦理。
6、業(yè)務人員需與客戶作好溝通,向其闡述國家有關(guān)政策規(guī)定及我公司的臨時性規(guī)定。
五、銷售提成
1、按照公司規(guī)定:
。1)住宅:提成比率為3‰,客戶成交后,公司員工與業(yè)務人員各按成交價總房款的1.5‰計提提成。
。2)商鋪提成比率為3‰,客戶成交后,公司員工與業(yè)務人員各按成交價總房款的1.5‰計提提成。
2、尾盤銷售:住宅、商鋪的提成計提規(guī)定,公司員工除業(yè)務員外,其他員工介紹客戶成交后,并且業(yè)務員完善商品房買賣合同簽訂工作后,員工可按成交價總房款的1.5‰計提提成。
3、銷售工作完畢,當月房款到帳,當月上報提成審批,經(jīng)辦員工即可到公司財務部領(lǐng)取業(yè)績提成。
以上情況:客戶必須是在銷售部檔案中沒有信息記錄的計提提成,有信息記錄的不計提成,(也就是前期到售房部咨詢過的客戶并且做過登記的不計提成)。
二0XX年五月二日
地產(chǎn)策劃 篇4
回顧10年感觸頗多,由xx年地產(chǎn)的瘋狂到10年地產(chǎn)的蕭條可謂冰火兩重天,10年一場由美國次貸危機引起的百年不遇的金融風暴卷起千堆雪,在經(jīng)濟全球化的趨勢之下,持續(xù)10年高增長的中國經(jīng)濟也不能獨善其身,面對來勢洶洶的金融風暴,中國地產(chǎn)更是首當其沖,把地產(chǎn)行業(yè)推上了風口浪尖,一場地產(chǎn)行業(yè)變革勢在必行。
xx年年12月3日我從錦繡半島項目回到增城錦繡御景苑項目工作,又一次回到起點,正所謂歸零新起點,我重新梳理作為地產(chǎn)策劃人的工作思路,重新總結(jié)工作經(jīng)驗,一級地產(chǎn)市場的高標準、嚴要求;一級地產(chǎn)市場的信息敏感度;一級市場的推廣思路;一級市場的細節(jié)關(guān)注度等都是二級市場要借鑒的經(jīng)驗。10年度的樓市低迷,客戶持幣觀望,是危機,也是機遇,也是對地產(chǎn)從業(yè)人員的洗滌及教化,讓我們明白賣樓不是買菜,在低迷的樓市之下我們唯有練好內(nèi)功,方能度過寒冬,否則潮水褪去之時就是那些沒有穿泳褲的地產(chǎn)人士貽笑大方之時,所以我覺得10年就是一個心態(tài)的考驗,一個對地產(chǎn)行業(yè)是否動搖的考驗,10年地產(chǎn)從業(yè)人員是固守陣地還是放棄就成了心靈的煎熬。
錦繡御景苑項目在10年度銷售業(yè)績超4億,在大市低迷時期,御景苑項目不會大起大落,有如下特點:
其二:御景苑項目銷售團隊具有強有力的凝聚力,基層員工至高層領(lǐng)導齊心協(xié)力,項目的每次活動,每次推貨大家都是盡自己最大的力去做好,在荔城各個項目中我盤員工的精神面貌和素質(zhì)都是不錯的,在樓市低迷的時候,銷售團隊的一鼓作氣也是成敗的關(guān)鍵,在樓市不穩(wěn)定之時,心態(tài)也是戰(zhàn)勝市場的關(guān)鍵。
其三:有了好的銷售隊伍,還有好的產(chǎn)品,錦繡御景苑項目是荔城公認的外立面最漂亮的社區(qū),西瓦、米色圍墻、澳洲砂巖、精雕細琢,經(jīng)典無限;當然還有香港貝爾高林打造的立體式園林景觀,移步換景,風景如畫。
錦繡御景苑項目推廣回顧:
錦繡御景苑項目經(jīng)過近3年的開發(fā),由一期到目前的四期,一步一步拉升項目的形象,由毛坯到裝修房,由洋房到別墅,一次又一次通過實踐來驗證市場,通過市場來調(diào)整推廣策略,調(diào)整推貨思路。
期數(shù)推廣名廣告主題語推廣方式效果評估御景苑一期錦繡御景苑湖畔尚品美宅單張、影視、戶外、電臺、增城日報首期開盤通過線上線下多種推廣方式進行推廣宣傳,在xx年5月引領(lǐng)荔城樓市焦點御景苑二期湖畔豪園觀山望湖寬生活影視、短信、戶外、單張、2期開盤是以產(chǎn)品為推廣的重點,以實景體驗生活為目標,是對一期形象推廣的延伸和彌補,以10個標準來塑造好房子。御景苑三期御品名苑榮耀人生享受非凡影視、短信、戶外、南都、廣日、dm3期開盤不但是御景苑產(chǎn)品的升級,更是項目形象的升級,別墅小區(qū)才是真正的精品社區(qū),方能尊享非凡生活。御景苑四期峰景生活在風景之上影視、短信4期是洋房產(chǎn)品升級版,有別墅旁的花園洋房之稱,為滿足市場需要,御景苑項目也打造精裝修洋房,彌補毛坯交樓的單一
“實踐是檢驗真理的.唯一標準”,那么地產(chǎn)樓市則是“市場才是檢驗樓市的唯一標準”只有市場才有話語權(quán),市場認可的產(chǎn)品、認可的價格在10年低迷的樓市的大背景才能逆市飄紅,才不會被遺忘。
08年度御景苑項目策劃部配合銷售做了以下具體工作:
其一:常規(guī)的現(xiàn)場物料包裝,從細節(jié)入手,體現(xiàn)精品社區(qū)的細節(jié),過程精品打造結(jié)果精品。
其二:銷售宣傳資料的準備,及時無誤的準備好樓書、單張、戶型圖等銷售道具。
其四:媒體推廣宣傳,戶外廣告以形象宣傳為主,手機短信鎖定目標客戶群發(fā)送推貨信息,影視廣告從形象片到實景效果,然后又到形象片,頻繁更換畫面,增加新鮮度,幾乎每周修改標版、走動字幕,為銷售推貨輸出大量有效的信息,吸引客戶到場。
其五:表演活動,10年樓市低迷,銷售現(xiàn)場人氣日趨下滑,而銷售現(xiàn)場人氣是否旺盛也是銷售成交的關(guān)鍵,御景苑項目幾乎每個月都舉辦一次銷售現(xiàn)場的表演活動,涵蓋高雅的舞臺表演、寓教于樂的攤位游戲、活潑可愛的卡通真人秀、吸引客戶參與的diy創(chuàng)意活動、讓客戶停留更多時間的美食品鑒活動,有新春派利是,喜慶的嘉年華活動、有抓住奧運熱點的泳池開放日活動、也有鎖定目標客戶通過親子聯(lián)動的親子運動會活動。總之目的一個活動就是為了集聚人氣,為銷售現(xiàn)場營造良好的銷售氣氛,促進銷售成交。
經(jīng)歷了中國地產(chǎn)與“!蓖w,與“熊”共舞的之后的我,心態(tài)更加平和,“牛市賣概念,熊市產(chǎn)品”,平時練好內(nèi)功,抓好細節(jié),做過程精品,在風云變幻的樓市面前,唯有不變的是心態(tài),是對地產(chǎn)的執(zhí)著,我堅信通過國家對樓市的扶持,由“!鞭D(zhuǎn)“機”只是時間問題,09年挑戰(zhàn)與機遇并存,路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。
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