質(zhì)量管理制度
在現(xiàn)在社會，制度使用的情況越來越多，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機(jī)制三個部分構(gòu)成。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的質(zhì)量管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
質(zhì)量管理制度1
一、科室人員應(yīng)嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程，熟悉應(yīng)急情況處理。
二、嚴(yán)格遵守防火、防水、防鼠、防盜措施，病案室內(nèi)工作區(qū)要和病案庫分離，病案庫內(nèi)嚴(yán)禁使用明火，嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙。
三、電器設(shè)備和供電線路必須經(jīng)常檢查，破損設(shè)備和電線應(yīng)及時報請維修和更換。
四、病案室內(nèi)安裝通風(fēng)、防潮裝置，庫房每日必須查看、通風(fēng)，做好防塵、防蟲、防輻射、防水、防火等工作。
五、保持室內(nèi)環(huán)境清潔，不得將可燃、易燃物品與病案資料混合存放。
六、科室人員下班前須關(guān)閉所有電源，關(guān)好門窗后方可離開。
七、病案歸檔上架前各崗位要多次核對姓名、住院號，以防出現(xiàn)不應(yīng)有的差錯，確保出院病歷回收到病案室后無遺失。
八、負(fù)責(zé)歸檔的.人員要經(jīng)常檢查歸檔病案是否放置錯誤，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。
九、病案出入庫要有詳細(xì)登記，借出的病案要及時催還。
十、涉及醫(yī)療糾紛或事案，在未做出鑒定處理之前，應(yīng)有醫(yī)患辦妥善保管，任何人未經(jīng)醫(yī)療管理部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)抄或復(fù)制。
十一、病案借閱、復(fù)印專人專管，繁忙時同組人員可以協(xié)助，其他人員不能借閱、復(fù)印病案，以保障病案安全。
質(zhì)量管理制度2
一、安全生產(chǎn)資金保障制度
為確保施工安全生產(chǎn)所需資金，根據(jù)本項目實際，特制訂宏大建設(shè)集團(tuán)有限公司，千燈物流公園內(nèi)配套環(huán)路工程安全生產(chǎn)資金保障制度。
財務(wù)部在編制財務(wù)計劃時，必須同時編制安全生產(chǎn)費(fèi)用計劃，按不低于工程造價的2%提取，作為本項目安全生產(chǎn)保障金。
安全生產(chǎn)保障金必須用于以下幾個方面：a安全生產(chǎn)的技術(shù)措施；b安全勞動防護(hù)用品；c安全教育培訓(xùn)；d安全生產(chǎn)先進(jìn)獎勵。
安全生產(chǎn)保障金必須�？顚Ｓ�，按時支付，財務(wù)要建立安全生產(chǎn)專用資金臺帳。
公司總經(jīng)理要把好審批關(guān)，確保安全生產(chǎn)保障金的及時使用
二、項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度
2.1項目部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)
2.1.1輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點(diǎn)的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；
2.1.2及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮；
2.1.3當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。
2.2現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容
2.2.1現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。
2.2.2排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）研究處理。
2.2.3嚴(yán)格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴(yán)禁違章指揮。
2.2.4解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術(shù)部。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。
2.2.5對公司領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。
2.2.6嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。
2.2.7現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部報告。
2.3項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班交接班制度。
帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)告知當(dāng)前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。
2.4項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理制度。
項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)填寫，由專人（資料員張金玉）負(fù)責(zé)整理，并存檔備查。
2.5相關(guān)要求
2.5.1現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。
2.5.2現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知生產(chǎn)技術(shù)部，由調(diào)度室安排人員替班，同時將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）。
2.5.3現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。
2.5.4現(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字，于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）匯總通報。
2.5.5現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，并對嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。
2.5.6各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
2.6考核規(guī)定
2.6.1現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50元。
2.6.2現(xiàn)場帶班人員請假后，生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰調(diào)度室負(fù)責(zé)人50元。
2.6.3帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。
2.6.4對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的，每次扣罰責(zé)任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。
2.6.5由生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）負(fù)責(zé)對帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。
三、專項施工方案編審制度
1．對到達(dá)一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案；
2．專項施工方案主要包括：基坑支護(hù)及降水工程、土方開挖工程、模版工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程等工程專業(yè)性較強(qiáng)的項目；
3．專項施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行編制，方案應(yīng)符合工程特點(diǎn)和實際情況，具有針對性和可操作性、能夠指導(dǎo)施工；
4．專項方案編制完成后應(yīng)先報公司（或分公司）相關(guān)專業(yè)部門審核，再報給公司（或分公司）總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行審批。
5．公司審批后的方案還應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定的要求報項目監(jiān)理部，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實施。
6．分包工程的專項施工方案若由分包單位編制，分包單位在履行編制、審核、批準(zhǔn)手續(xù)后，報總包單位審批，再按照第五條規(guī)定進(jìn)行審批、審核。
7．對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（具體要求為建質(zhì)【2009】87號文件），項目部應(yīng)對專項方案組織不少于5人的專家組進(jìn)行論證審查，對專家組論證意見由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織完善，報專家組成員認(rèn)可后報安檢站備案。
8．專項施工方案在履行相關(guān)手續(xù)后，應(yīng)由相關(guān)人員和單位簽字、蓋章。
9．施工過程中需要更改方案的須重新審批。
四、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度
1．項目部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。
2．技術(shù)交底必須具體、明確、針對性強(qiáng)。
3．技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在問題。
4．應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進(jìn)行詳細(xì)交底。
5．定期向兩個以上作業(yè)隊和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊伍進(jìn)行書面交底。
6．保持書面安全技術(shù)交底簽字紀(jì)律。
7．本工程項目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險點(diǎn)，積極采取的具體預(yù)防措施。
8．法律法規(guī)及安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。
9．發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施
五、安全生產(chǎn)檢查制度
為加強(qiáng)施工現(xiàn)場高效文明生產(chǎn)管理，特制定本辦法。
5.1 定期安全大檢查及內(nèi)容
5.1.1定期安全大檢查的組織
公司每月中旬由公司經(jīng)理組織安全科長、專職安全員、設(shè)備管理員、項目經(jīng)理參加。定期安全大檢查可作常規(guī)檢查或結(jié)合季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查。
5.1.2定期安全大檢查的主要內(nèi)容
a常規(guī)檢查
根據(jù)部頒安全檢查評分表的項目、內(nèi)容，對管理、設(shè)備、措施、安置、違章行為進(jìn)行全面的安全大檢查和評分。對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患要限期整改，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患要停工整改。帶病運(yùn)行的電氣設(shè)備、垂直運(yùn)輸設(shè)備、起重設(shè)備、架設(shè)工程等要堅決停止使用，整改后上報公司安全文明監(jiān)督科復(fù)查合格后方可復(fù)工。
在安全檢查的同時要檢查施工現(xiàn)場的文明施工、衛(wèi)生、愛民、便民措施及其它，并進(jìn)行評分考核。
b專業(yè)性安全檢查
根據(jù)施工進(jìn)展情況和安全生產(chǎn)存在的普遍性安全問題，對施工機(jī)械安全、用電安全進(jìn)行專業(yè)性安全檢查，由專職安全員組織專業(yè)技術(shù)人員、懂行的安技人員和有實踐操作維修經(jīng)驗的工人參加。
c季節(jié)性安全檢查
針對氣候特點(diǎn)、對可能給施工帶來的危險，組織季節(jié)性安全檢查。
冬季性安全大檢查由安全文明監(jiān)督科科長帶領(lǐng)，專職安全員、項目兼職安全員參加，主要檢查防凍、防滑、防溝槽坍塌、防火災(zāi)等各項措施的落實情況。
雨季安全大檢查。檢查電氣設(shè)備、線路的絕緣、接地接零線路是否達(dá)到電氣安全規(guī)程要求。檢查溝槽臨邊有無倒塌現(xiàn)象，現(xiàn)場的道路、排水設(shè)施是否暢通。由專職安全員帶領(lǐng)、項目機(jī)管員（電工）參加。
風(fēng)季安全大檢查，主要檢查各種暫設(shè)工程運(yùn)輸設(shè)備、架設(shè)工程、電桿等有無倒塌的危險。臺風(fēng)過后對上述設(shè)施經(jīng)檢查確認(rèn)無損壞和危險后才準(zhǔn)復(fù)工。由安全文明監(jiān)督科科長帶領(lǐng)專職安全員、項目經(jīng)理、項目電工三機(jī)手參加檢查。
5.1.3驗收性安全檢查
對于施工現(xiàn)場新搭設(shè)的臨時設(shè)施，在使用前要經(jīng)過詳細(xì)安全檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確認(rèn)合格后進(jìn)行驗收簽字，在安全臺帳上記載，并由項目經(jīng)理進(jìn)行使用安全交底，由公司專職安全員掛“驗收合格”標(biāo)牌后，方準(zhǔn)投入使用。
5.1.4節(jié)前安全檢查
由安全文明監(jiān)督科科長帶隊，安全、保衛(wèi)、管理科派員參加。在元旦、春節(jié)、五一勞動節(jié)國慶節(jié)前，對現(xiàn)場、宿舍、食堂等，進(jìn)行安全、防火、電氣設(shè)施等進(jìn)行檢查及對現(xiàn)場值班人員的思想教育和安全措施落實情況的檢查。
5.2經(jīng)常性安全檢查及內(nèi)容
經(jīng)常性安全檢查。安全科科長和專職安全員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場。項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常對本項目施工現(xiàn)場各種設(shè)施、安全裝置、消防設(shè)備、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀況，施工工程周圍民房、道路、高壓線等防護(hù)情況，溝槽臨邊的防護(hù)，施工區(qū)域的圍護(hù)情況以及管理人員有無違章指揮、工人有無違章作業(yè)等進(jìn)行隨時隨地的檢查，發(fā)現(xiàn)問題、指出其危害性，教育當(dāng)事人并依據(jù)安全生產(chǎn)獎懲條例處理，并在安技員檢查工作日記中填寫處理情況，發(fā)現(xiàn)特別緊急危險情況時，有權(quán)指令先停止施工或停機(jī)，并立即報告主管部門確定處理。
項目兼職安全員、施工隊長應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行班前、班后安全檢查。確保作業(yè)安全。
5.3加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查、確保作業(yè)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)檢查是手段，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患、及時整改，確保安全生產(chǎn)是目的。所以參加安全生產(chǎn)檢查的各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員，應(yīng)明確每次安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容重點(diǎn)和目的要求。
5.3.1檢查要有計劃，有目的，要根據(jù)階段性安全生產(chǎn)狀況，查出隱患、堵塞漏洞，把事故消滅在發(fā)生之前；及時糾正違章，發(fā)現(xiàn)總結(jié)交流安全生產(chǎn)的好經(jīng)驗。
5.3.2檢查要有重點(diǎn)。檢查要把安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題作為檢保獎懲掛鉤，根據(jù)管理制度當(dāng)場進(jìn)行處理。
5.3.3檢查要與整改相結(jié)合。檢查是手段，整改是目的。安全生產(chǎn)的檢查要認(rèn)真貫徹“邊檢查，邊整改”的原則，對查出的問題要做到條條有落實，件件有交待，并在工程項目安全臺帳上予以記錄，對于重大隱患必須立即停止要整改。
5.3.4檢查要和總結(jié)推廣經(jīng)驗結(jié)合。安全生產(chǎn)檢查要及時發(fā)現(xiàn)先進(jìn)、典型經(jīng)驗，同時也要總結(jié)事故發(fā)生的教訓(xùn)，從總結(jié)經(jīng)驗中提高，從事故中吸取教訓(xùn)，采取措施確保安全生產(chǎn)無事故。
六、班組安全活動制度
搞好安全生產(chǎn)，建立班組活動制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎(chǔ)，增強(qiáng)職工安全意識和自我保護(hù)能力，班前活動是至關(guān)重要的工作，各班組必須切實執(zhí)行本安全生產(chǎn)班長活動制度。
1．上班前各班組應(yīng)實行班前安全生產(chǎn)教育交底。
2．交底內(nèi)容：根據(jù)本班組工作內(nèi)容進(jìn)行電器、機(jī)械設(shè)備、“四口五臨邊”防護(hù)、高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行有針對性的交底和提出針對性的預(yù)防措施。
3．上崗檢查，主要查上崗人員的勞動保護(hù)情況，查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。
4．上崗檢查機(jī)械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)交底措施的落實工作情況等。
5．做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內(nèi)容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應(yīng)措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。
6．檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施作出處理意見，并付諸實施，并做好記錄，做好簽字手續(xù)。
7．在做好每日班組上崗活動的基礎(chǔ)上，班組每周日必須執(zhí)行安全活動工作，利用上班前后進(jìn)行一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié)，表揚(yáng)先進(jìn)市里和遵章守紀(jì)的先進(jìn)個人，小結(jié)主要經(jīng)驗教訓(xùn)，真對不安全因素，發(fā)動職工提出改進(jìn)措施，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。述各項活動制度，各班組必須執(zhí)行，項目部做好監(jiān)督知道工作。
8．開展班組班前“三上崗、一講評”活動，即班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評”安全活動，并對班組的安全活動的考核措施。
9．班組班前活動和檢查、講評活動等到應(yīng)有記錄并有考核措施。
七、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度
安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的`核心，嚴(yán)格考核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵。為了確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到實處，特制定安全生產(chǎn)責(zé)任質(zhì)考核制度。
1．法人代表是本公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本公司的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)；各部門按各自的安全職責(zé)負(fù)直接責(zé)任；項目經(jīng)理是項目施工安全的第一責(zé)任者；項目部管理人員按目標(biāo)責(zé)任分解付各自的安全責(zé)任。
2．實行分級考核，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理接受公司的考核；各公司負(fù)責(zé)人對該部門人員進(jìn)行考核；項目經(jīng)理對該項目部管理人員進(jìn)行考核。
3．考核期：每月進(jìn)行一次
4．考核形式：采用考核表評分形式
5．考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格，考核得分在70分以下為不合格。
6.考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度在工程項目結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)分配中進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。
7．考核記錄存于檔案作為個人業(yè)績評價的重要依據(jù)之一。
八、危險源辨識與管理制度
為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,推進(jìn)危險源識別、評價及監(jiān)督管理制度的實施,提高對事故的防范能力和對重大危險源控制力,有效防范重特大事故的發(fā)生, 消除事故苗頭，特制定本制度。
8.1公司總工程師負(fù)責(zé)危險源識別與風(fēng)險評價領(lǐng)導(dǎo)工作，對確定的重大危險源審核批準(zhǔn)。
8.2公司安全科負(fù)責(zé)組織危險源識別、匯總、分析、評價和確定，各相關(guān)部門協(xié)助實施。
8.3危險源識別范圍：a) 本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動中存在或可能發(fā)生的危險源。b) 所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生的危險源。c) 識別危險源應(yīng)充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三個時態(tài)。
8.4危險源識別方法危險源的識別采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場進(jìn)行識別、觀察。
8.5重大危險源管理：
8.5.1項目部建立重大危險源安全管理體系和識別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員的職責(zé)。
8.5.2項目部制定重大危險源識別監(jiān)控管理制度。
8.5.3項目部由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項目有關(guān)人員對該施工工程進(jìn)行危險源辨識、評價，列出一般危險源和重大危險源，確定監(jiān)控時間和監(jiān)控巡查時間。國家建設(shè)部指出的七項分部分項工程必須全部列為重大危險源進(jìn)行監(jiān)控，同時符合論證條件的工程必須提前申請專家論證。
8.5.4公司、項目部分別建立重大危險源識別監(jiān)控臺帳。項目部每月進(jìn)行重大危險源辨識評價，每月向安全科上報一份臺帳。
8.5.5項目部對識別出的重大危險源要單獨(dú)編制安全專項施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，報監(jiān)理審核，總工程師審批。
8.5.6項目部針對確定的重大危險源施工前必須進(jìn)行專項安全技術(shù)交底，并進(jìn)行現(xiàn)場公示。
8.5.7項目部必須設(shè)置專人對重大危險源進(jìn)行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀(jì)錄。項目部由項目經(jīng)理每周組織一次安全檢查，并留有檢查紀(jì)錄。
8.5.8項目部成立以項目經(jīng)理為組長的救援搶險隊伍，施工現(xiàn)場配備所需的應(yīng)急救援物資和設(shè)備。
九、應(yīng)急救援制度
為做好安全事故應(yīng)急救援工作，建立統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、反映迅速、處置有力的應(yīng)急久遠(yuǎn)體系，最大限度地減少事故損失，保障國家財產(chǎn)和人民生命安全，維護(hù)社會安定穩(wěn)定，特制定本制度。
9.1事故應(yīng)急救援預(yù)案的定義、編制依據(jù)及原則
9.1.1定義：事故應(yīng)急救援預(yù)案是指公司為減少事故后果而預(yù)先制定的搶險救災(zāi)方案，是進(jìn)行事故救援活動的行動指南。
9.1.2編制依據(jù)：施工生產(chǎn)過程中潛在危險源和事故后果分析。
9.1.3編制原則：
a預(yù)案是針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害，如觸電、機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)及自然災(zāi)害等。
b預(yù)案以努力保護(hù)人身安全為第一目的，同時兼顧財產(chǎn)安全和環(huán)境防護(hù)，盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失。
c預(yù)案是發(fā)生緊急情況時的處理程序和措施。
d預(yù)案要結(jié)合實際，措施明確、具體、具有很強(qiáng)的可靠性。
e預(yù)案應(yīng)符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。
9.2公司安全生產(chǎn)委員會人員組成：
由公司法定代表人、主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理及公司相關(guān)部門人員組成，安全設(shè)備部是公司安全生產(chǎn)委員會常設(shè)辦公機(jī)構(gòu)。
9.3分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成：
由各分公司經(jīng)理、主管安全的副經(jīng)理及相關(guān)部門人員組成。
9.4項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)組成：
由項目部經(jīng)理、副項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、作業(yè)隊長等相關(guān)人員組成，項目部經(jīng)理擔(dān)任組長、并明確各應(yīng)急專業(yè)組長。
9.5應(yīng)急指揮及救援組織職責(zé)
9.5.1公司安全生產(chǎn)委員會職責(zé)：
a負(fù)責(zé)事故救援的整天指揮；
b負(fù)責(zé)建立公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證與各分公司、項目部及上級主管部門的聯(lián)系，并負(fù)責(zé)向上級主管部門的匯報工作；
c負(fù)責(zé)成立事故調(diào)查處理小組，對事故調(diào)查處理工作進(jìn)行監(jiān)督。
9.5.2分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
a負(fù)責(zé)工程事故救援的全面指揮；
b負(fù)責(zé)所需救援物資的落實；
c負(fù)責(zé)與公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)聯(lián)系及情況匯報；
d負(fù)責(zé)與相鄰可依托力量的聯(lián)絡(luò)求救；
9.5.3項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
a負(fù)責(zé)指揮處理緊急情況，保證突發(fā)事件按應(yīng)急救援預(yù)案順利實施； b負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的搶險、保護(hù)、救護(hù)及通訊工作；
c負(fù)責(zé)所需材料、人員的落實；
d負(fù)責(zé)與上級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系及情況匯報；
e負(fù)責(zé)與相鄰可依托力量的聯(lián)絡(luò)求救；
f負(fù)責(zé)工程項目生產(chǎn)的恢復(fù)工作。
9.5.4項目部應(yīng)急專業(yè)組職責(zé)：
a事故現(xiàn)場搶險組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，包括受困人員、現(xiàn)場貴重物資寄設(shè)備的搶救、危險品的轉(zhuǎn)移等。
b事故現(xiàn)場救護(hù)組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的緊急救護(hù)工作，及時組織護(hù)送重病傷員到醫(yī)療中心救治。
c事故現(xiàn)場保護(hù)組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的保護(hù)、人員的清點(diǎn)及疏散工作。
d事故現(xiàn)場通訊組職責(zé)：負(fù)責(zé)收集相關(guān)單位部門的通信方式，保證各級通訊聯(lián)系暢通，做好聯(lián)絡(luò)工作。
9.6緊急情況的處理程序和措施
9.6.1事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場應(yīng)急專業(yè)組人員應(yīng)立即開展工作，及時發(fā)出報警信號，互相幫助，積極組織自救；在事故現(xiàn)場及存在危險物資的重大危險源內(nèi)外，采取緊急救援措施，特別是突發(fā)事件發(fā)生初期能采取的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現(xiàn)場保護(hù)等；及時向項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組報告，項目部向公司匯報，由公司按照事故類型按規(guī)定上報。必要時向相鄰可依托力量求教，事故現(xiàn)場內(nèi)外人員應(yīng)積極參加援救。
9.6.2事故現(xiàn)場由項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長任現(xiàn)場指揮，全面負(fù)責(zé)事故的控制、處理工作。項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長接到報警后，應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場，不能及時趕赴事故現(xiàn)場的，必須委派一名項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員或事故現(xiàn)場管理人員，及時啟動應(yīng)急系統(tǒng)，控制事態(tài)發(fā)展。
9.6.3各應(yīng)急專業(yè)組人員，要接受項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮，立即按照各自崗位職責(zé)采取措施，開展工作。
a事故現(xiàn)場搶救組，應(yīng)根據(jù)事故特點(diǎn)，采取相應(yīng)的應(yīng)急救援物資、設(shè)備開展事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，搶險過程中首先要注重人員的救援、事故現(xiàn)場內(nèi)外易燃易爆等危險品的封存及轉(zhuǎn)移等，其次是貴重物資設(shè)備的搶救；隨時與項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、保護(hù)組、救護(hù)組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。
b事故現(xiàn)場救護(hù)組，應(yīng)開展事故現(xiàn)場的緊急救護(hù)工作，及時組織救治及護(hù)送受傷人員到醫(yī)療急救中心醫(yī)治；隨時與項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、搶救組、救護(hù)組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。
c事故現(xiàn)場保護(hù)組，應(yīng)開展保護(hù)事故現(xiàn)場，人員的疏散及清點(diǎn)工作�，F(xiàn)場保護(hù)組人員應(yīng)指引無關(guān)人員撤到安全區(qū)，指定專人記錄所有到達(dá)安全區(qū)的人員，并根據(jù)現(xiàn)場員工名單表、各宿舍人員登記表，經(jīng)事發(fā)現(xiàn)場人員的證實，確定事發(fā)現(xiàn)場人員名單，并與打到安全區(qū)人員進(jìn)行核對，判斷是否有被困人員；隨時與項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險組、救護(hù)組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。
十、機(jī)械設(shè)備安全管理制度
10.1購置（租賃）
10.1.1進(jìn)入工地的機(jī)械必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)，必須具有《生產(chǎn)許可證》、《出廠合格證》。10.1.2嚴(yán)禁購置和租賃國家明令淘汰產(chǎn)品，規(guī)定不準(zhǔn)再使用的機(jī)械設(shè)備。
10.1.3嚴(yán)禁購置和租賃，經(jīng)檢驗達(dá)不到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的機(jī)械設(shè)備。
10.1.4嚴(yán)禁租賃存在嚴(yán)重事故隱患，沒有改造或維修價值的機(jī)械設(shè)備。
10.2安裝（拆除）
10.2.1機(jī)械設(shè)備已經(jīng)國家或省有關(guān)部門核準(zhǔn)的檢測機(jī)構(gòu)檢驗合格，并通過了國家或省有關(guān)主管部門組織的產(chǎn)品技術(shù)堅定。
10.2.2不得安裝屬于國家、本省命令淘汰或限制使用的機(jī)械設(shè)備。
10.2.3采購的二手機(jī)械設(shè)備，必須有國家或省有關(guān)部門核準(zhǔn)的機(jī)械檢驗檢測單位出具的質(zhì)量安全技術(shù)檢測報告，并由使用單位組織專業(yè)技術(shù)人員對機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能和質(zhì)量進(jìn)行驗收，符合安全使用條件，經(jīng)使用單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意。
10.2.4各種機(jī)械設(shè)備應(yīng)備下列技術(shù)文件：
a機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸及試驗圖示程序和詳細(xì)說明書；
b各安全保險裝置及限位裝置調(diào)試和說明書；
c維修保養(yǎng)及運(yùn)輸說明書；
d安裝操作規(guī)程；
e生產(chǎn)許可證（國家已經(jīng)實行生產(chǎn)許可的起重機(jī)械設(shè)備）、產(chǎn)品鑒定證書、合格證書；
f配件及配套工具目錄；
g其他注意事項
10.2.5從事機(jī)械設(shè)備安裝、拆除的單位，應(yīng)依法取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)額相應(yīng)等級的資質(zhì)證書和安全資格證書后，方可在資質(zhì)證書等級許可的范圍內(nèi)從事機(jī)械設(shè)備安裝、拆除活動。
10.2.6機(jī)械設(shè)備安裝、拆除單位，應(yīng)當(dāng)依照機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范及本規(guī)定的要求，進(jìn)行安裝、拆除活動，機(jī)械設(shè)備安裝單位對其安裝的機(jī)械設(shè)備的安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。
10.2.7從事機(jī)械設(shè)備安裝、拆除的作業(yè)人員及管理人員，應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的建筑機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員崗位證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或管理工作。
10.3驗收檢測
10.3.1機(jī)械設(shè)備安裝單位必須建立如下機(jī)械設(shè)備安裝工程資料檔案，并在驗收后30日內(nèi)將有關(guān)技術(shù)資料移交使用單位，使用單位應(yīng)將其存入機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)檔案。
a合同或任務(wù)書、
b機(jī)械設(shè)備的安裝及驗收資料
c機(jī)械設(shè)備的專項施工方案和技術(shù)措施。
10.3.2機(jī)械設(shè)備安裝后能正常使用，符合有關(guān)規(guī)定，和使用等技術(shù)要求。
10.4使用
10.4.1機(jī)械設(shè)備操作人員，必須持證上崗。
10.4.2操作必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)交底。
10.4.3非機(jī)具工操作要追查責(zé)任者，并按公司規(guī)定處理。
10.5保養(yǎng)
10.5.1定期保養(yǎng)的目的：機(jī)械設(shè)備正確合理的使用和精心及時的維修保養(yǎng)，其目的在于保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，防止不應(yīng)有的損壞，和不應(yīng)有的機(jī)械事故。
10.5.2保養(yǎng)作業(yè)項目：清潔、潤滑、調(diào)整、堅固、防腐等。
10.5.3頻率：每日工作前。
10.6維修改造
10.6.1小修：小修的工作內(nèi)容，主要是真對日常定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，部分拆卸零部件進(jìn)行檢查，修正，更換或簡單修復(fù)少磨損件，同時通過檢查，調(diào)整、緊固機(jī)件等技術(shù)手段，恢復(fù)設(shè)備的性能。
10.6.2項修：項修是根據(jù)設(shè)備的實際技術(shù)狀態(tài)，對狀態(tài)劣化已達(dá)不到生產(chǎn)工藝要求的項目，按實際需要而進(jìn)行的針對性的修理，項修時一般要進(jìn)行部分拆卸、檢查、更換或修復(fù)失效的零件，必要時對基準(zhǔn)件進(jìn)行局部修理和校正，從而恢復(fù)所修復(fù)部分的性能和精度，以保證機(jī)械在整個大修間隔內(nèi)有良好的技術(shù)狀況和正常工作性能。
10.6.3大修：設(shè)備大修是機(jī)械在壽命期內(nèi)周期性的徹底檢查，和恢復(fù)性修理，大修時，對設(shè)備的全部或大部分部件解體，修復(fù)基準(zhǔn)件，更換或修復(fù)全部不合用的零件，修理設(shè)備的電氣系統(tǒng)，修理設(shè)備的附件以及翻新外觀等，從而達(dá)到全面消除修前存在的缺陷，恢復(fù)設(shè)備的規(guī)定、技術(shù)性能和精度。
10.7報廢的規(guī)定和要求
設(shè)備不能大修時，沒有修理的價值時。
十一、 臨建設(shè)施安全管理制度
1.工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
2.進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。
3.深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護(hù)壁加固措施。
4.危險不為的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。
5.按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯等。
6.裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。
7.大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）作業(yè)時，應(yīng)指派專職人員指揮。
8.小型及電動工具由專職人員操作和使用。
9.嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。
10.臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工人員持證進(jìn)行檢查和維護(hù)，臨時拉線要妥善保護(hù)。
11.特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)佩戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。
12.臨時設(shè)施要按照審批通過的方案進(jìn)行搭設(shè)。
13.臨時設(shè)施必須采用阻燃版進(jìn)行搭設(shè)，油庫需用磚砌體，并配備相應(yīng)的防火器材（100㎡不少于配備2只10L滅火器）。
14.鋼筋棚需采用雙層防護(hù)，地面進(jìn)行硬化，并懸掛警示標(biāo)志。
15.木工棚必須搭設(shè)封閉式工作棚，以便降低噪聲及粉塵對環(huán)境的污染。在木工棚四周要設(shè)置相應(yīng)的消防器材，防止火災(zāi)發(fā)生。
16.機(jī)械停放場地需平整，機(jī)械停放整齊。
17.廚房需用磚砌體，生熟間、操作間分開，并配置滅蒼蠅燈、老鼠籠、消毒柜等設(shè)施。
18.臨時設(shè)施用電需按JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求執(zhí)行。
19.宿舍區(qū)每間房屋都應(yīng)安裝限流器，防止大型用電設(shè)備的使用（如熱得快、電爐等）。
20.臨時維護(hù)應(yīng)按照“昆建【2008】55號”文件執(zhí)行。
21.臨時設(shè)施應(yīng)合理設(shè)置門衛(wèi)室、吸煙室、休息室、洗浴室、衛(wèi)生間、醫(yī)療室、會議室，并按有關(guān)要求配置相應(yīng)的設(shè)施。
22.項目部場地應(yīng)進(jìn)行硬化，并保留相應(yīng)的綠化面積。
十二、職業(yè)健康與勞動保護(hù)制度
1.用人單位應(yīng)當(dāng)組織接觸危害因素的勞動者進(jìn)行定期職業(yè)健康檢查，發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌或者有與所從事職業(yè)相關(guān)的健康損害的勞動者，應(yīng)及時調(diào)離原工作崗位，并妥善安置。
2.職業(yè)健康檢查結(jié)果應(yīng)當(dāng)客觀、真實，體檢科室和體檢醫(yī)師對健康檢查結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。
3.發(fā)現(xiàn)疑似職業(yè)病病人和職業(yè)病人按規(guī)定報告，并通知勞動者和其所在部門主管。
4.職業(yè)健康檢查承辦部門應(yīng)加強(qiáng)自身管理，嚴(yán)格按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及程序開展工作，做好質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量。
5.應(yīng)將每年度職業(yè)健康檢查情況上報市衛(wèi)生局，接受省、市衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督檢查與年度考核。
6.定期對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，并將職業(yè)健康檢查結(jié)果及職業(yè)健康檢查機(jī)構(gòu)的建議如實告知勞動者。
7.建立，健全職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案
十三、 勞動防護(hù)用品（具）管理制度
1.為保證從業(yè)人員在生產(chǎn)活動中額作業(yè)安全，避免職業(yè)病和其他職業(yè)危害，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)額有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。
2.本公司勞動防護(hù)用品的計劃、審批、購買、驗收、發(fā)放、使用和監(jiān)督管理適用本制度。
3.所購買勞動防護(hù)用品必須符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須有“三證”，即生產(chǎn)許可證、安全鑒定證和產(chǎn)品合格證，由安全設(shè)備部驗收后方可入庫。
4.使用者領(lǐng)取時必須做必要的質(zhì)量檢查，一旦使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題不得退庫，由個人負(fù)責(zé)。
5.使用者嚴(yán)格按規(guī)定方法使用、佩戴、維護(hù)勞動防護(hù)用品。使用期滿后，辦以舊換新手續(xù)。不到期損壞或丟失勞動防護(hù)用品者，須寫出書面說明，由所在部門負(fù)責(zé)人核實簽字，再申請補(bǔ)領(lǐng)，并應(yīng)當(dāng)按使用期限比例扣除一定的價款，使用期限順延。
6.安全設(shè)備部負(fù)責(zé)勞動防護(hù)用品的綜合管理。實行沒人一卡制，詳細(xì)記錄姓名、工種、品名、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)用時間等事項。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)或減少勞動防護(hù)用品種類。
7.有下列行為之一者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實，由安全設(shè)備部根據(jù)情節(jié)輕重給予警告或罰款處理：
a采購勞動防護(hù)用品無“三證”，或?qū)賯瘟赢a(chǎn)品的；
b故意損壞勞動防護(hù)用品的；
c不按規(guī)定使用，佩戴勞動防護(hù)用品的；
d弄虛作假騙領(lǐng)勞動防護(hù)用品的；
e個人私自購買并使用不合格勞動防護(hù)用品的；
f使用已損壞或失效勞動防護(hù)用品的。
十四、 特種作業(yè)人員管理制度
1、建筑施工特種作業(yè)人員（以下簡稱“特種作業(yè)人員”）包括下列人員：
�。�1）建筑電工
（2）建筑架子工
�。�3）建筑起重司索信號工
�。�4）建筑起重機(jī)械司機(jī)
�。�5）建筑起重機(jī)械安裝拆卸工
（6）高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工
�。�7）建筑焊工
（8）建筑施工機(jī)械安裝質(zhì)量檢驗工
�。�9）樁機(jī)操作工
（10）建筑混凝土泵操作工
（11）建筑施工現(xiàn)場場內(nèi)機(jī)動車司機(jī)
�。�12）其他特種作業(yè)人員
2、特種作業(yè)人員必須經(jīng)建設(shè)（筑）主管部門考核合格，取得建筑施工特種作業(yè)操作資格證書（以下簡稱“資格證書”），方可上崗從事相應(yīng)作業(yè)。
3、申請參加特種作業(yè)執(zhí)業(yè)資格考核的人員應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：
�。�1）年滿18周歲，且符合相關(guān)工種規(guī)定的年齡要求；
（2）經(jīng)二級乙等以上醫(yī)院體檢合格且無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的疾病和生理缺陷；
（3）初中及以上學(xué)歷；
�。�4）符合相應(yīng)特種作業(yè)需要的其他條件。
4、特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：
�。�1）嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和本單位的規(guī)章制度，按照安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；
�。�2）正確佩戴和使用安全防護(hù)用品，并按規(guī)定對作業(yè)工具和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；
（3）在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)立即停止作業(yè)或者撤離危險區(qū)域，并向施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員和項目負(fù)責(zé)人報告；
�。�4）自覺參加年度安全教育培訓(xùn)或者繼續(xù)教育，每年不得少于24小時；
�。�5）拒絕違章指揮，并制止他人違章作業(yè)；
�。�6）法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定明確的其他職責(zé)；
�。�7）首次取得職業(yè)資格證書的人員，應(yīng)當(dāng)實習(xí)不少于3個月后方可正式上崗工作，項目部應(yīng)指定專人指導(dǎo)和監(jiān)督其工作。
（8）不能酗酒后進(jìn)行工作；
�。�9）當(dāng)身體不適時，應(yīng)及時向相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便安排他人進(jìn)行相應(yīng)工作。
�。�10）遵守公司的其他規(guī)章管理制度。
5、辦公室應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：
�。�1）與持有效執(zhí)業(yè)資格證書的特種作業(yè)人員訂立勞動合同；
�。�2）制定并落實本單位特種作業(yè)安全操作規(guī)程和安全管理制度；
（3）失眠告知特種作業(yè)人員違章操作的危害；
（4）向特種人員提供齊全、合格的安全防護(hù)用品和安全的作業(yè)條件；
�。�5）組織或者委托有能力的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對本單位特種作業(yè)人員進(jìn)行年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)或者繼續(xù)教育，培訓(xùn)時間不少于24小時；
（6）建立本單位特種作業(yè)人員管理檔案；
（7）查處特種作業(yè)人員違章行為并記錄在檔；
（8）法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定明確的其他職責(zé)。
6、延期復(fù)核
�。�1）特種作業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格證書有效期為2年。有效期滿需要延期的，辦公室應(yīng)當(dāng)于期滿3個月前通知持證人向原市縣考核受理機(jī)關(guān)提出申請，市縣建設(shè)（筑）主管部門初審后，于期滿1個月前集中向省建筑主管部門申請辦理延期復(fù)核相關(guān)手續(xù)。延期復(fù)核合格的，證書有效期延期2年。
（2）辦公室應(yīng)核實、督促相關(guān)人員按照《江蘇省建筑施工特種作業(yè)人員管理暫行辦法》進(jìn)行復(fù)核。
�。�3）相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合公司辦公室人員進(jìn)行復(fù)核工作。
十五、 生產(chǎn)安全事故報告制度
15.1目的
為了規(guī)范生產(chǎn)安全事故的報告和調(diào)查處理，落實生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《江蘇省安全生產(chǎn)事故快速報告程序暫行規(guī)定》，制定本制度。
15.2分類
1.特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；
2.重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；
3.較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；
4.一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
15.3報告
15.3.1事故報告應(yīng)當(dāng)及時、準(zhǔn)確、完整，不得遲報、漏報、說謊或者瞞報。
15.3.2程序及時間
a項目部應(yīng)在發(fā)生事故后立即報告公司安全設(shè)備部；
b安全設(shè)備部接到報告后應(yīng)第一時間報告公司主要領(lǐng)導(dǎo)，并趕赴現(xiàn)場，組織展開搶險救援等事故處置工作；
c安全設(shè)備部應(yīng)按照要求在事故發(fā)生后1小時內(nèi)，上報昆山市建設(shè)工程安全監(jiān)督站。
十六、分包單位安全管理制度
1.對工程分包單位資質(zhì)驗證
a審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍注冊資金、執(zhí)照的有效期限。
b審核企業(yè)性質(zhì)
c審核經(jīng)營手冊,查閱其承擔(dān)過的施工項目、施工面積或承擔(dān)過的工作量
d審核資質(zhì)等級證書、及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。
e審核安全生產(chǎn)許可證書,對以往有無重大的傷亡事故作必要調(diào)查。
2.對勞務(wù)分包單位核驗
a審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證) b審核證件有效性,是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員的持證要求。
十七、 文明施工管理制度
17.1目的
規(guī)范作業(yè)人員行為，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象；保證施工現(xiàn)場的安全設(shè)施布置合理、齊全、可靠，各施工區(qū)域文明整潔，特制定本制度。
17.2適用范圍
本制度適用于我公司承建的所有施工項目。
17.3責(zé)任
項目部是現(xiàn)場文明施工的管理實施部門，安全設(shè)備部負(fù)責(zé)對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
17.4管理規(guī)定
17.4.1規(guī)劃
a安全設(shè)備部對項目的文明施工進(jìn)行總體規(guī)劃
b項目經(jīng)理組織編制專業(yè)設(shè)計時，對工程的文明施工進(jìn)行具體規(guī)劃，并編制相應(yīng)的措施，但必須滿足總體規(guī)劃的要求。
c專業(yè)工程師（技術(shù)員）編制作業(yè)指導(dǎo)書時，有明確詳盡的文明施工措施，但必須滿足專業(yè)設(shè)計中的有關(guān)文明施工的要求，并對相關(guān)人員進(jìn)行交底。
17.4.2實施
a項目經(jīng)理全面組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場文明施工的執(zhí)行情況。
b項目經(jīng)理每月組織對文明施工進(jìn)行一次檢查。
c施工隊伍負(fù)責(zé)人每周組織班（組）長對所施工區(qū)域的文明情況進(jìn)行一次檢查。
d班（組）長每天督促作業(yè)人員進(jìn)行文明施工，做到工完料盡場地清。
e文明施工責(zé)任區(qū)的控制。
�、儆韶�(zé)任人負(fù)責(zé)組織進(jìn)行清掃和管理，凡是在責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不文明情況，由負(fù)責(zé)區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)全責(zé)。
�、谌绻鳂I(yè)人員未做到工完料盡場地清，由責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行清理，其清理費(fèi)用由未清理員工所在單位按雙倍費(fèi)用承擔(dān)。
f實施細(xì)則：
�、偈┕り犖榘啵ńM）長在組織班組活動室張貼“班組長職責(zé)、班組技術(shù)員職責(zé)、班組作業(yè)人員職責(zé)和管理制度”。
②班（組）長明確各區(qū)域施工負(fù)責(zé)人及責(zé)任區(qū)。
�、鄹鲄^(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對責(zé)任區(qū)內(nèi)文明施工的管理。
④班（組）長每天負(fù)責(zé)對各責(zé)任區(qū)文明施工情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
�、蓓椖堪踩珕T每周組織班（組）長對所施工區(qū)域的文明情況進(jìn)行一次檢查。
�、薨踩O(shè)備部每月對各在建工程的文明情況進(jìn)行不適于一次檢查。
十八、衛(wèi)生管理制度
1.全面貫徹國家衛(wèi)生法規(guī)，加強(qiáng)建筑工地衛(wèi)生管理，將工地衛(wèi)生管理納入建筑工地質(zhì)量安全管理體系，做到文明施工。
2.合理分工，責(zé)任到人，切實把衛(wèi)生工作落到實處，營造衛(wèi)生良好局面。
3.加強(qiáng)飯?zhí)谩N房、宿舍的衛(wèi)生管理，各場室每天清掃1-2次，庫房每周至少打掃一次，確保工地環(huán)境衛(wèi)生。
4.配備符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的給水，排水等設(shè)施，加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理，確保建筑工人身體建筑和生命安全。
5.做好衛(wèi)生防疫工作，每月對工地消毒2次，加強(qiáng)除“四害”工作。
6.全體工作人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，注意維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔果皮紙屑和煙蒂，嚴(yán)禁往窗外亂扔雜物，嚴(yán)禁在室內(nèi)、過道內(nèi)焚燒雜物。
7.建筑材料分區(qū)堆放，不亂堆木塊、泥沙等建筑廢料。項目部定期對工地周圍道路的泥沙進(jìn)行清理。
8.項目主管人員對衛(wèi)生工作要勤檢查，勤督促，對出現(xiàn)的問題及時整改。
十九、 建筑工地集體食堂衛(wèi)生管理制度
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》及《江蘇省省食品衛(wèi)生管理實施辦法》。
2.食堂內(nèi)應(yīng)整齊清潔，沒有積水，裝設(shè)紗門紗窗，廚房灶臺、墻裙需用面磚鋪貼；食具要嚴(yán)格消毒，防止交叉污染；現(xiàn)場供應(yīng)茶水，茶具要消毒，應(yīng)符合衛(wèi)生要求，配置紫外線消毒燈、滅蠅燈、老鼠夾等設(shè)施，水池應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行配置。
3.具備足夠有效的防蠅、防蟲、防腐、防鼠設(shè)施，水池應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行配置。
4.炊事人員每年要進(jìn)行一次健康檢查，持有健康合格證方可上崗；炊事人員必須做好個人衛(wèi)生，堅持做好四勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲），操作時應(yīng)穿戴好工作服、發(fā)帽、不赤背、不光腳，禁止隨地吐痰。
5.貯存食品要隔離，注意通風(fēng)防潮、防蟲、防鼠、配置冷藏設(shè)備，嚴(yán)禁亞硝酸鹽與食鹽同倉共貯。
6.食品原料要新鮮，不采購腐敗、變質(zhì)、病死、毒死或死因不明的禽、魚、畜肉。
7.食物存放“四隔離”：即生與熟隔離、成品與半成品隔離、食物和雜物隔離、食品與天然冰等隔離。
二十、 環(huán)境保護(hù)管理制度
20.1目的
通過對生產(chǎn)、生活活動的控制，最大限度的減少施工生產(chǎn)、生活造成的環(huán)境影響，達(dá)到改善環(huán)境，保護(hù)人身健康的目的。
20.2范圍
適用于公司項目部生產(chǎn)、辦公和生活活動中對環(huán)境污染的控制、防治和管理。
20.3職責(zé)
20.3.1項目部：
a負(fù)責(zé)監(jiān)督本對環(huán)境污染進(jìn)行監(jiān)測，對施工現(xiàn)場各種污染進(jìn)行控制。
b負(fù)責(zé)從技術(shù)上做好施工過程中污染源的控制和管理。
c負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、辦公和生活活動過程中用水、用電的節(jié)能降耗控制和有害廢舊物品的控制。
d負(fù)責(zé)汽車尾氣的污染控制，食堂及生活鍋爐的污染控制，生活區(qū)噪聲、生活污水的控制。
20.3.2安全設(shè)備部負(fù)責(zé)對所有工程施工過程中大氣污染、揚(yáng)塵、噪聲、廢渣的控制以及所用危險化學(xué)品進(jìn)行管理和控制。
20.3.3工程部負(fù)責(zé)在新購機(jī)械設(shè)備選型時，考慮機(jī)械設(shè)備對環(huán)境的影響。
20.3.4機(jī)械化公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，減少其對環(huán)境的污染。
20.4管理制度
20.4.1化學(xué)品及油品的控制
a項目部在使用化學(xué)品及油品時，應(yīng)保證無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，廢油應(yīng)及時收集于指定的容器后，交物資公司集中處理，嚴(yán)禁廢油直接傾倒。
b鍋爐水壓及化學(xué)清洗后的排放，項目部要負(fù)責(zé)制定方案，并與業(yè)主方聯(lián)系排放到制定地點(diǎn)。
20.4.2噪聲控制
a施工作業(yè)指導(dǎo)書要涵蓋施工活動、機(jī)械生產(chǎn)噪聲的控制措，施工單位按批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，同時做好作業(yè)人員的防護(hù)工作，工程管理部對所有工程的施工過程進(jìn)行管理。
b在聲源處利用隔音、吸音、消聲器等方法降低噪聲。
c現(xiàn)場作業(yè)人員佩戴防護(hù)用具講的噪聲的影響。
d增加綠化面積降低噪聲。
e進(jìn)入生活區(qū)的車輛不準(zhǔn)高音鳴笛。
f鍋爐吹管要編制吹管降噪措施，當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門有要求時，方案和措施報當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門批準(zhǔn)。
g加強(qiáng)宣傳教育，生活區(qū)內(nèi)養(yǎng)成講文明、講禮貌的良好習(xí)慣，自覺控制音響、音量、以免妨礙他人。
20.4.3大氣污染控制
a禁止焚燒瀝青、油氈、橡膠、皮革、塑料及其它能產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。
b禁止在生活區(qū)、辦公區(qū)附近從事露天噴砂和散發(fā)粉塵惡臭及有害氣體作業(yè)。
c積極使用低污染滅火器材。
d生活鍋爐大氣污染的防治。
�、偈褂萌济哄仩t時燃煤選用含硫量低，發(fā)熱量高的煤種，以充分燃燒，降低排放，使用燃油鍋爐時，選用霧化燃燒裝置，充分燃燒。
�、谌济哄仩t煙氣應(yīng)采用除塵裝置，并定期檢查除塵器的使用情況，保證除塵器的正常運(yùn)行。
e路面揚(yáng)塵大氣污染的控制
�、佘囕v限速行駛。
�、诼访鏋⑺�。
�、圮囕v上路要將車輪清理干凈。
�、芄軠祥_挖時要做好浮土的管理。
e各種車輛尾氣排放執(zhí)行相關(guān)的國家法規(guī)。
f易揮發(fā)性的危險化學(xué)品必須密封好，優(yōu)先選用環(huán)保型化學(xué)品。
g砼的作業(yè)場所應(yīng)做好防護(hù)措施；水泥和泥土運(yùn)輸過程中采取封蓋措施，防止揚(yáng)塵。
h施工單位負(fù)責(zé)施工中的廢棄物按要求進(jìn)行分類，有責(zé)任單位統(tǒng)一處理。
20.4.4辦公區(qū)域環(huán)境保護(hù)
a辦公區(qū)域的垃圾要分類放置；
b更換下來的廢硒鼓、墨盒等廢舊辦公設(shè)施及配件統(tǒng)一交項目部，由供應(yīng)商回收處理。
c一般文件要求雙面打印，如非保密文件不應(yīng)將單面以用過的紙張扔進(jìn)垃圾箱，此類紙張可用于非正式文件的再次利用。
d每天下班離開辦公室時，應(yīng)關(guān)閉辦公電源。
e用水完畢及時關(guān)閉水閥，節(jié)約水資源。
20.4.5廢水控制
a項目部負(fù)責(zé)對生活污水的控制管理制定相應(yīng)的措施，并負(fù)責(zé)同地方環(huán)保部門保持聯(lián)系。
b食堂嚴(yán)禁將食物的加工廢料。食物殘渣及剩飯菜倒入下水道。下水道應(yīng)經(jīng)常清理，防止淤積堵塞。
c施工生產(chǎn)的污水應(yīng)按照污染程度分別處理。
�、馘仩t化學(xué)清洗產(chǎn)生的污水根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)行處理后排入指定區(qū)域，盡量減少對水或土壤的污染。
�、趯ξ廴居绊憞�(yán)重，排放時間較長的污水，要編制污水處理方案，經(jīng)工程部批準(zhǔn)后實施，有特殊要求的要經(jīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門批準(zhǔn)。
③施工過程中各種高濃度的有機(jī)溶劑，化學(xué)廢液和油類不能直接倒入下水道，要用專門容器進(jìn)行收集，統(tǒng)一處理。
d施工過程中應(yīng)節(jié)約用水，減少不必要的浪費(fèi)。
e工程管理部要加強(qiáng)對施工用水和污水處理的管理和監(jiān)督。
20.4.6環(huán)境監(jiān)控和檢查
a環(huán)境監(jiān)督檢查執(zhí)行《安全環(huán)境檢查制度》。
b建立暢通的溝通渠道，對現(xiàn)場周邊群眾的投訴及時溝通與處理。
c項目部進(jìn)駐現(xiàn)場后要向業(yè)主索取《建設(shè)項目環(huán)境影響評價報告》。
d下列材料的分類、標(biāo)簽、儲存和處理作為重點(diǎn)檢查對象：
● 廢舊電池，電腦廢舊材料
● 廢油
● 廢涂料
● 焊接廢料
● 油料
● 潤滑劑
● 輻射性添加劑
● 易燃?xì)怏w（如乙炔）
● 氣霧劑罐
● 油漆
● 溶劑（清潔劑 脫脂劑 稀釋劑）
● 泥漿材料
● 粘合劑
● 氨水
● 次氯酸鈉
● 酸類物質(zhì)
● 腐蝕劑
● 水處理化學(xué)品
● 水處理聚合體
二十一、消防防火制度
1.在編制施工組織設(shè)計時，施工現(xiàn)場總平面布置圖、施工方法和施工技術(shù)均應(yīng)符合消防安全要求。
2.施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)，易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品中站和生活區(qū)等區(qū)域。
3.施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的消防器材，指定專人維護(hù)、管理、定期更新，保證完整好用。
4.焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生Ⅶ等危險物品的距離不得少于10米，與易燃易爆物品的距離不得少于30米。
5.乙炔發(fā)生器與氧氣瓶的存放之間距離不得少于2米；使用時兩者的距離不得少于5米。
6.氧氣瓶、乙炔發(fā)生器或乙炔氣瓶子等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整有效，否則不準(zhǔn)使用。
7.施工現(xiàn)場的焊、割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不繞”規(guī)定。
8.施工現(xiàn)場進(jìn)行明火作業(yè)，應(yīng)辦理動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護(hù)。
9.施工現(xiàn)場用電，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生火災(zāi)。
10.臨時木工間、油漆間、木、機(jī)具間等，每25平方米應(yīng)配置1只種類合適的滅火機(jī)；油庫、危險品倉庫應(yīng)配備足夠數(shù)量、種類合適的滅火機(jī)。
11.發(fā)現(xiàn)火警和火災(zāi)，應(yīng)當(dāng)迅速報警，并積極組織力量撲救。
12.工程開工前應(yīng)進(jìn)行消防演練，并應(yīng)每半年進(jìn)行一次。
13.定期向職工進(jìn)行防火安全教育和普及消防知識，提高職工安全能力和防火警惕性。
14.定期實行消防安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險必須立即消除及向上級部門報告。
15.對違反消防安全規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。
二十二、 治安保衛(wèi)制度
1.項目部的環(huán)保要在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本項目的治安保衛(wèi)工作，落實措施，抓好各項工作的同時注意自身安全。
2.牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識。工地內(nèi)嚴(yán)禁打架、賭博、酗酒及大聲喧嘩，如發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象應(yīng)加以制止，及按規(guī)定對當(dāng)事人進(jìn)行懲罰。
3.外來人員及車輛額進(jìn)出進(jìn)行登記，無關(guān)人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。對新招收人員需進(jìn)行暫住證等資格審查，并將有關(guān)情況及時報告項目部。
4.對工地人員發(fā)生的打架斗毆，現(xiàn)場保安人員要及時制止，并進(jìn)行處理，經(jīng)制止無效的，撥打110報警。
5.組織保衛(wèi)、消防工作檢查，采取措施消除治安、火險隱患。有權(quán)處理違章行為，及時向項目部匯報。
6.貫徹上級有關(guān)保衛(wèi)消防管理的各項規(guī)定，對施工現(xiàn)場的保衛(wèi)消防工作負(fù)直接管理責(zé)任。
7.制定施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防工作的方案并貫徹落實，組織保衛(wèi)消防人員的培訓(xùn)和有關(guān)知識的學(xué)習(xí)、宣傳工作。
8.經(jīng)常與當(dāng)?shù)毓�、派出所、居委會取得�?lián)系，共同做好治安工作。
9.當(dāng)班者不得睡覺、不得私自離開工作崗位。
違反以上規(guī)定者視情節(jié)輕重做50-500元的處罰�；鹁�119 匪警：110 二十三、 工人業(yè)余學(xué)校管理制度
1.公司成立建筑工人業(yè)余學(xué)校活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)組長、副組長，負(fù)責(zé)業(yè)余學(xué)校的日常組織和管理活動。
2.公司成立建筑工人業(yè)余學(xué)校總校，各項目部成立建筑工人業(yè)余分校，明確教務(wù)工作負(fù)責(zé)人，貫徹落實教學(xué)大綱，嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計劃，配合做好教學(xué)工作。
3.實行每周教學(xué)，時間根據(jù)工程工期決定，每周不少于1-2課時。
4.授課人員應(yīng)認(rèn)真?zhèn)湔n，熟悉教材，力求通俗易懂，做好各課教學(xué)考試的命題、出題和閱卷工作，認(rèn)真聽取授課情況反饋并改進(jìn)。
5.各班組必須按時到校上課，不得無故缺席，班組到課率不得低于85%；各學(xué)校教務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對到課情況進(jìn)行考勤和統(tǒng)計，作為班組考核和優(yōu)秀學(xué)員評比的重要依據(jù)之一。
6.教室內(nèi)應(yīng)配備必需的教學(xué)設(shè)施，盡量做到功能多樣化。
7.落實專人監(jiān)督管理好業(yè)余學(xué)校校舍、桌椅等公共財產(chǎn)，執(zhí)行損壞賠償制度。
8.組織開辟學(xué)習(xí)園地，通過黑板報、宣傳欄等形式，交流學(xué)習(xí)心得，表揚(yáng)好人好事。
二十四、 施工車輛管理制度
1.車輛證、照齊全，驗收合格。
2.施工車輛必須服從指揮、聽從調(diào)度，在制定地點(diǎn)作業(yè)，在指定路段行駛，未經(jīng)許可不得將車輛使出施工區(qū)域。
3.施工車輛不得亂停亂放，盡量避免妨礙施工現(xiàn)場通行。
4.超重、超長、超寬、超高運(yùn)輸車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場時應(yīng)瞻前顧后、兼顧左右、謹(jǐn)慎行駛。
5.未經(jīng)批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場的交通道路不得隔斷或挖斷。
6.起重車起吊、挖土車等作業(yè)時周圍應(yīng)設(shè)安全距離并有防護(hù)圍欄和警告標(biāo)志。
7.施工車輛駛離施工現(xiàn)場時，應(yīng)注意文明整潔，必須將車輛清洗干凈。
8.違章作業(yè)或違章駕駛造成事故所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失由駕駛?cè)藛T負(fù)責(zé)。
9.車輛駕駛?cè)藛T要具有相應(yīng)資質(zhì)。
二十五、 安全隱患排查制度
為全面落實國家安監(jiān)總局2011年16號令等精神，形成隱患排查治理工作長效機(jī)制，提高安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)我公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)，制定以下制度，并于下發(fā)之日起實施。
1.隱患排查治理分級制度
隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患（重大事故隱患分為一、二、三級）。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。三級重大事故隱患是指可能造成人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失，且整改難度較大，需局部停產(chǎn)停業(yè)，經(jīng)過一定時間整個治理方能排除的隱患。二極重大事故隱患是指可能造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失，且整改難度很大，需全部停產(chǎn)停業(yè)，經(jīng)過一段時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。一級重大事故隱患是指可能造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失，或可能造成重大社會影響，后果特別嚴(yán)重，需全部停產(chǎn)停業(yè)政治，且整改難度很大的事故隱患。
2.隱患排查治理責(zé)任制度
工程項目部是隱患排查治理的責(zé)任主體，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程項目部的隱患排查治理工作，并逐級建立落實從項目經(jīng)理到每個從業(yè)人員的責(zé)任。一般事故隱患由工程項目部自行組織整改。
公司是隱患排查治理的監(jiān)管主體，安全設(shè)備部依法實施綜合監(jiān)管，有關(guān)科室在各自職責(zé)范圍內(nèi)依法實施監(jiān)管。
3.隱患定期排查制度
項目部應(yīng)定期組織本項目部有關(guān)人員開展隱患排查，危險性較大區(qū)域每周確定一個重點(diǎn)實施排查。
公司安全科每月確定一個重點(diǎn)并組織抽查。
4.隱患排查治理（一患一檔）制度
項目部建立一般事故隱患排查治理的“一患一檔”，主要內(nèi)容有隱患部位。隱患類型、主要問題、申報情況、政整治責(zé)任人、完成期限、資金使用情況、整改審查意見和驗收結(jié)果等。
公司安全科建立三級重大事故隱患排查治理的“一患一檔”，主要內(nèi)容有隱患分級、申報、整改進(jìn)展、驗收申請、審查合格或不合格確認(rèn)書、銷案批復(fù)和關(guān)閉通知等。
5.隱患申報與零申報制度
公司開展隱患排查發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)及時申報。沒有發(fā)現(xiàn)事故隱患的，也要進(jìn)行“零申報”。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，一般事故隱患的匯總情況每月報至當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門質(zhì)安站備案。公司排查出重大事故隱患后，應(yīng)迅速組織專家報至當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門質(zhì)安站。重大事故隱患報告內(nèi)容應(yīng)有隱患現(xiàn)狀及產(chǎn)生原因、危害程度和整改難易程度分析、隱患治理方案等。公司申報資料應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理簽字。
公司安全設(shè)備部每季、每年對本單位隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，并于本季度最后一個工作日前和本年度最后一個工作日前將書面統(tǒng)計分析資料報至當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門質(zhì)安站。
6.隱患排查治理公示制度
各項目部根據(jù)工程實際情況將排查出的事故隱患在現(xiàn)場醒目場所公示，并報公司安全設(shè)備部，安全設(shè)備部按有關(guān)規(guī)定后向所在建設(shè)形狀主管部門匯報，同時將重大事故隱患匯總后以書面形式報公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組集體成員。重大事故隱患內(nèi)容為工程名稱、隱患類型、隱患級別、主要問題、整治負(fù)責(zé)人、整改措施、整改期限、整改審查意見和核銷批準(zhǔn)等。
7.隱患治理進(jìn)展情況通報制度
一般事故隱患治理的進(jìn)展情況由公司在單位內(nèi)部通報，按規(guī)定與隱患申報情況一起報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案；重大事故隱患的治理進(jìn)展情況由公司向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)銀行行政主管部門報告。
8.隱患排查治理聯(lián)合執(zhí)法制度
公司成立隱患排查治理小組，組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，成員由相關(guān)部門組成。治理小組辦公室設(shè)立在組長辦公室，具體組織協(xié)調(diào)工程項目部的隱患排查治理工作。
治理小組根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門安檢站隱患排查治理月度重點(diǎn)工作制定治理方案，加強(qiáng)工作指導(dǎo)。對排查中發(fā)現(xiàn)的一般隱患責(zé)令工程項目部立即整改；對排查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患責(zé)令項目部區(qū)分級別，逐級上報，跟蹤整改。
9.隱患排查治理聯(lián)席會議制度
建立項目部的隱患排查治理定期會議制度，由治理小組長召集，一般每季度一次，項目經(jīng)理和相關(guān)成員參加。定期會議要明確隱患排查治理人員責(zé)任，落實整改內(nèi)容，溝通工作進(jìn)展情況，提出階段性工作目標(biāo)，確定階段性工作重點(diǎn)，制定階段性工作措施。定期會議成員應(yīng)明確一名聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)日常聯(lián)系和治理工作。
10.隱患排查治理檢查制度
隱患排查治理檢查結(jié)合工作開展，每季不少于一次，各分公司、項目部重點(diǎn)是隱患“責(zé)任、措施、經(jīng)費(fèi)、時間和預(yù)案”的落實情況，責(zé)任人和整改措施的落實情況，隱患治理所需經(jīng)費(fèi)的落實情況，隱患整個進(jìn)展情況，隱患治理中停工和復(fù)工落實情況。
治理小組以現(xiàn)場察看為主，并定期在會議上通報。重大事故隱患的治理需召開專門會議時，由定期會議召集人或分公司、工程項目部視情況確定。
二十六、施工用電管理制度
1.施工隊進(jìn)入現(xiàn)場必須按照J(rèn)GJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求執(zhí)行。
2.施工現(xiàn)場必須由專職技術(shù)人員負(fù)責(zé)電器安全管理技術(shù)工作。
3.電器作業(yè)人員必須年滿十八周歲，身體健康，具備電器作業(yè)所需的文化程度、專業(yè)知識以及觸電急救技術(shù)，并經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)、考試合格，取得相關(guān)部門核發(fā) “電工證”后方可獨(dú)立操作。
4.取得“電工證”的電器作業(yè)人員，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定參加復(fù)試，因故間斷電器作業(yè)連續(xù)三個月以上的人員，單位要負(fù)責(zé)重新組織學(xué)習(xí)有關(guān)電器安全技術(shù)知識，并經(jīng)考試合格后上崗。
5.施工現(xiàn)場應(yīng)建立、建全電氣技術(shù)管理、檢查和設(shè)備維護(hù)檢修制度以及電氣技術(shù)操作規(guī)程，并組織有關(guān)電氣人員學(xué)習(xí)、貫徹實施。
6.凡屬于電器方面出現(xiàn)問題，包括搬遷、移動或拆卸用電設(shè)備，必須由電工操作。
7.各類用電人員所使用的設(shè)備停止工作時，必須將開關(guān)箱里的開關(guān)，分閘斷電，并將開關(guān)箱鎖好。
8.值班電工應(yīng)認(rèn)真做好日巡檢記錄。臨時用電條件差、變化大，而且人員復(fù)雜，屬于動態(tài)管理，所以要堅持每天巡回檢查，并認(rèn)真記錄存在的問題和處理結(jié)果。
9.做好安全檢查記錄，主要內(nèi)容包括：臨時用電檢查驗收表；電器設(shè)備檢驗和調(diào)試記錄；接地電阻測試記錄；定期檢查等。
10.做好電工維修工作記錄，記錄情況要真實詳細(xì)（時間，地點(diǎn)，設(shè)備，維修內(nèi)容，采用的技術(shù)措施和處理結(jié)果等）。
11.值班電工應(yīng)有高度的責(zé)任心，不但做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作，同時應(yīng)對非電工使用的電器設(shè)備違章操作人員進(jìn)行安全教育。
12.凡違反以上條例的作業(yè)人員，按現(xiàn)場規(guī)定給予相應(yīng)的處理，造成事故的交有關(guān)部門處理。
二十七、 綠色施工管理制度
文明施工是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志，它直接反映出施工企業(yè)的綜合素質(zhì)和管理水平的高低，從而也直接關(guān)系著企業(yè)自身的生存和發(fā)展。按照文明施工建設(shè)的有關(guān)要求，結(jié)合工程施工的具體實際情況。為進(jìn)一步提高文明施工的水準(zhǔn)，展現(xiàn)企業(yè)的良好形象，再建立健全管理體系基礎(chǔ)上，特制訂以下本工程文明施工管理制度：
1.原則要求：布局合理，環(huán)境整潔，物流有序，標(biāo)識醒目。
2.基本標(biāo)準(zhǔn)：二通三無五必須。二通：a、施工現(xiàn)場人行道暢通；b、施工工地沿線單位和居民出入通道暢通。三無：a、施工中無管線事故；b、施工中無重大工傷事故；c、施工現(xiàn)場周圍道路平整無積水。五必須：a、施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴(yán)格分開。b、施工現(xiàn)場必須設(shè)置施工銘牌，管理人員佩卡上崗。c、各類語言文字使用規(guī)范，施工現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊，生活設(shè)施清潔文明，環(huán)境美化。d、施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按規(guī)定控制噪音、揚(yáng)塵和泥漿處理。e、施工現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)建文明施工為主要內(nèi)容的思想政治工作。
3.圍擋、圍墻要穩(wěn)固、整潔、美觀，并符合相關(guān)規(guī)定的要求。
4.按規(guī)定使用勞動防護(hù)用品，進(jìn)入工地必須戴安全帽；嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場；管理人員必須佩戴胸卡。
5.施工場地內(nèi)道路要暢通，地面要平整，硬化；排水要暢通（三級排放二級沉淀），要有防止泥漿、污物堵塞排水管道的措施；按要求掛各種安全標(biāo)志牌和標(biāo)語，設(shè)宣傳欄、讀報欄和黑板報并設(shè)有吸煙處；溫暖季節(jié)時有綠化布置。
6.施工場內(nèi)，建筑材料、構(gòu)建和料具要按施工現(xiàn)場平面圖的布置要求堆放整齊，并掛物料名稱，品種，規(guī)格等標(biāo)牌。建筑垃圾分類集中堆放清運(yùn)，做到工完場地清。易燃易爆物品分類堆放。
7.辦公區(qū)房間標(biāo)牌應(yīng)醒目，辦公室內(nèi)張掛各種圖標(biāo)要規(guī)范整齊。辦公室應(yīng)設(shè)電話和值班人員。宿舍內(nèi)生活用品放置整齊。宿舍周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。生活區(qū)垃圾裝入容器，并及時清理。
8.食堂廚房應(yīng)有紗門、紗窗，地面應(yīng)為水泥抹光，墻面灶面貼磁磚、頂棚進(jìn)行防掉塵、掉水處理。食堂炊事人員必須持有衛(wèi)生部門核發(fā)的健康合格證，穿戴工作服、帽、口罩（三白），保持個人衛(wèi)生。餐具放置整齊有序，及時消毒。保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水；熟食要留樣。
9.工地內(nèi)要配備經(jīng)培訓(xùn)的急救人員、保健醫(yī)藥箱和急救器材并定制急救措施。要開展衛(wèi)生、防病自救、互救宣傳教育。生活去內(nèi)還應(yīng)設(shè)置工人淋雨、學(xué)習(xí)和娛樂場所。
10.施工要有防塵粉、防噪音、防擾民措施，夜間（10時至凌晨6時）未經(jīng)許可不得施工（如夜間施工需按要求辦理夜間施工許可證）。
11.遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及噪聲、震動對環(huán)境的污染和危害的措施。每年委托政府有關(guān)檢測部門進(jìn)行一次測試。
12．施工銘牌為：符合相關(guān)規(guī)定要求。
13.現(xiàn)場標(biāo)牌：在施工現(xiàn)場明顯地點(diǎn)設(shè)置醒目的“八牌一圖”，在場地及營區(qū)周圍插設(shè)彩旗。在材料堆放地和拌和站（機(jī)）插（掛）標(biāo)識牌標(biāo)寫：材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格或型號、檢驗日期、檢驗人員姓名。
14.室內(nèi)布置：現(xiàn)場辦公室或值班室，墻面應(yīng)懸掛(張貼)現(xiàn)場總平面布置圖、施工形象進(jìn)度圖，組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、工作制度。
質(zhì)量管理制度3
工程質(zhì)量管理制度
第一條為強(qiáng)化和規(guī)范項目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)指揮部的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)國家及上級有關(guān)規(guī)定特制定本制度。
第二條堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，促進(jìn)質(zhì)量管理的'程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。
第三條本制度適用于本項目部各業(yè)務(wù)部門及所有施工人員。
第四條工程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，文明施工。
第五條工程質(zhì)量總目標(biāo)：工程驗收一次合格率達(dá)100％。
第六條各級專職質(zhì)量管理人員，應(yīng)由工作責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過培訓(xùn)取得合格證的人員擔(dān)任。
第七條項目部要建立層層負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人。
第八條組織學(xué)習(xí)總結(jié)和推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣進(jìn)行獎罰。
第九條定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進(jìn)措施。
質(zhì)量管理制度4
1.0目的
規(guī)范對記錄進(jìn)行設(shè)計、編號標(biāo)識、收集、編目、查閱、申購、領(lǐng)用、歸檔、貯存、保管和處理的職責(zé)和方法,以證明各項服務(wù)活動符合規(guī)定的要求,并為公司管理體系的有效運(yùn)行提供可追溯性的證據(jù)。
2.0適用范圍
本規(guī)定適用于本公司所有與質(zhì)量管理工作有關(guān)的記錄的控制。
3.0職責(zé)
3.1物業(yè)品質(zhì)部職責(zé)
3.1.1質(zhì)量管理記錄控制的`歸口管理部門,負(fù)責(zé)制定本制度。
3.1.2負(fù)責(zé)記錄的編號標(biāo)識、編目、申購、發(fā)放、歸檔、登記和處理；
3.1.3負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各部門有關(guān)記錄的設(shè)計、填寫和管理；
3.1.4負(fù)責(zé)歸口管理項目記錄的設(shè)計、收集、歸檔、借閱管理。
3.2各單位職責(zé)
3.2.1各部門負(fù)責(zé)本部門歸口管理的記錄的設(shè)計、收集、歸檔、借閱、管理。
3.2.2負(fù)責(zé)按要求填寫各種記錄。
3.2.3負(fù)責(zé)按要求及時提供本部門的有關(guān)記錄以供查詢。
4.0控制程序
4.1記錄的設(shè)計、編號、編目管理
4.1.1設(shè)計：
(1)各部門按照管理制度和自身的工作要求確定需記錄的工作項目,需要增加表格的由使用部門制定,填寫《質(zhì)量記錄增減申請表》經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核,品質(zhì)部審批和統(tǒng)一編號后遞公司領(lǐng)導(dǎo)審批,經(jīng)公司批準(zhǔn)后使用。
(2)質(zhì)量記錄是執(zhí)行有關(guān)要求、規(guī)定或制度的個體體現(xiàn),在提出增加質(zhì)量記錄表格申請時,必須附上有關(guān)規(guī)定或制度。
(3)當(dāng)已發(fā)布的表格不能在某項工作中通用、兼容或空缺時,使用部門可提出申請增減質(zhì)量記錄表格,經(jīng)品質(zhì)部審核,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可使用。
4.1.2修改：已發(fā)布的表格不能適應(yīng)工作需要,使用部門可填寫《質(zhì)量記錄更改申請表》提出更改申請,并在申請表后附上更改后記錄表格格式樣式。
4.1.2編號：記錄表格由品質(zhì)部按《文件控制程序》對各種記錄表格進(jìn)行編號。
4.1.3編目
(1)品質(zhì)部負(fù)責(zé)對記錄進(jìn)行編目,制定公司《質(zhì)量記錄一覽表》。
(2)各部門負(fù)責(zé)編制本部門的《質(zhì)量記錄一覽表》。
4.2記錄的發(fā)放、收集、歸檔保管、借閱管理
4.2.1發(fā)放、收集
(1)空白表格由物業(yè)品質(zhì)部統(tǒng)一管理,各部門根據(jù)需要填寫《質(zhì)量記錄領(lǐng)用申請表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后報品質(zhì)部。
(2)每月20日前,各單位遞交《質(zhì)量記錄領(lǐng)用申請表》,品質(zhì)部在本月結(jié)束前將記錄發(fā)放到位,申請單位在《質(zhì)量記錄發(fā)放記錄》上簽收后返回發(fā)放記錄。
(3)品質(zhì)部要及時掌握存記錄情況,根據(jù)庫存情況組織印刷并填寫《質(zhì)量記錄印刷申請表》報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織印刷。
4.2.2歸檔保管
(1)各部門須于每年8月前將上半年使用的記錄按規(guī)定歸檔,下半年使用的記錄于次年2月前按規(guī)定歸檔。
(2)各部門應(yīng)按記錄的分類制定記錄歸檔清單,并將歸檔清單報品質(zhì)部,歸檔記錄由各部門保管存放。
4.2.3借閱
(1)歸檔記錄借閱,由借閱人提出申請,經(jīng)品質(zhì)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,品質(zhì)部辦理借閱手續(xù)。
(2)在工作現(xiàn)場借閱記錄應(yīng)經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱,一般情況下嚴(yán)禁將工作記錄帶出使用場所。
(3)特殊情況下要將工作記錄帶出使用場所(如外部檢查、內(nèi)外部審核等),經(jīng)記錄保管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱。該申請表由記錄保管部門負(fù)責(zé)人保存,并負(fù)責(zé)按期收回被借記錄。
(4)文件管理部門每月對文件借閱歸還情況進(jìn)行檢查,及時追回借出文件,防止文件丟失情況發(fā)生。
(5)行政人事部在有員工離職或調(diào)離工作崗位的,要及時知會相關(guān)部門查閱是否有借出文件,以便及時收回借出文件。
4.3記錄的填寫、更改、使用保管
4.3.1填寫、更改
(1)記錄應(yīng)填寫及時、清晰、準(zhǔn)確,不能隨意涂改,除備注欄外其他欄目不能出現(xiàn)空格,如有不需填寫的欄目則以自左至右的一條斜線代替填寫內(nèi)容。
(2)發(fā)現(xiàn)有隨意更改的記錄,應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任。
4.3.2使用保管
(1)工作現(xiàn)場的記錄應(yīng)用按月進(jìn)行裝訂,保持文件記錄的完整、清潔。
(2)各崗位人員不得隨意將記錄表格帶出工作現(xiàn)場,如要帶出按規(guī)定4.2.3規(guī)定行。
(3)記錄按《質(zhì)量記錄一覽表》上規(guī)定的年限進(jìn)行保管。
5.0支持文件
5.1《文件控制程序》
6.0質(zhì)量記錄
6.1《質(zhì)量記錄領(lǐng)用申請表》wy/qr-wy-017
6.2《質(zhì)量記錄印刷申請表》wy/qr-wy-018
6.3《質(zhì)量記錄一覽表》wy/qr-wy-001
6.4《文件借閱登記表》wy/qr-wy-019
6.5《質(zhì)量記錄更改申請表》wy/qr-wy-020
6.6《質(zhì)量記錄增減申請表》wy/qr-wy-021
6.7《質(zhì)量記錄發(fā)放記錄》wy/qr-wy-022
質(zhì)量管理制度5
放射科質(zhì)量管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量：通過規(guī)范化操作，減少人為錯誤，提高診斷的準(zhǔn)確性。
2. 保障患者安全：嚴(yán)格的'輻射防護(hù)措施能有效降低輻射風(fēng)險，保護(hù)患者健康。
3. 提升工作效率：優(yōu)化工作流程，減少等待時間，提高患者滿意度。
4. 遵守法規(guī)要求：符合國家和行業(yè)關(guān)于放射診療的法律法規(guī)，避免法律風(fēng)險。
5. 建立良好信譽(yù)：通過高質(zhì)量的服務(wù)，樹立醫(yī)院的良好口碑，增加公眾信任度。
質(zhì)量管理制度6
只有實現(xiàn)高質(zhì)量的系統(tǒng)建設(shè)，才能為安防系統(tǒng)的有效運(yùn)行提供基礎(chǔ)，保證系統(tǒng)發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制是十分重要的，只有實施嚴(yán)格的質(zhì)量控制，才能真正實現(xiàn)系統(tǒng)質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)，保證系統(tǒng)建設(shè)的投資回報。
為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常，迅速處理和改善，借以確保及提高工程質(zhì)量合管理及市場需要，特制定本制度。
一、質(zhì)量控制原則
1、事前控制原則
在系統(tǒng)建設(shè)過程中始終堅持質(zhì)量的事前控制原則，準(zhǔn)確了解用戶需求，科學(xué)地進(jìn)行信息系統(tǒng)設(shè)計。
2、標(biāo)準(zhǔn)化原則
在系統(tǒng)建設(shè)過程中，應(yīng)根據(jù)安防系統(tǒng)的特點(diǎn)，遵循有關(guān)國內(nèi)外的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，施工，保證過程的科學(xué)性
3、用戶需求符合性原則
建設(shè)的系統(tǒng)應(yīng)該符合用戶的業(yè)務(wù)功能要求，性能要求等，通過測試手段來判定用戶需求的符合程度。
二、質(zhì)量控制流程
工程師旁站檢查
技術(shù)方案執(zhí)行
小組自檢
工程部自檢
公司驗收
重要工序公司驗收
工程師驗收
上級主管部門市公安局技防辦驗收
三、技術(shù)復(fù)核
(1)技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容，部位，復(fù)核人員使用復(fù)核方法。
(2)技術(shù)復(fù)核結(jié)果必須填寫《分部，分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。
四、施工組織設(shè)計審批
1、施工設(shè)計必須要有技術(shù)部經(jīng)理，項目經(jīng)理，項目工程師，安全員，材料員等有關(guān)人員的簽字。
2、施工組織設(shè)計必須在工程實施前15日報工程部質(zhì)量管理工程師審批后上報公司總工程師。
3、施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批后并按審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進(jìn)行施工。
4、施工期間必須按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，如有具體問題，可按實際情況申報處理，但必須經(jīng)過總工程師審批。
5、施工組織設(shè)計流程：
審查設(shè)計文件，進(jìn)行調(diào)查研究
計算工程量
選擇施工方案和施工方法
工程師旁站檢查
技術(shù)方案執(zhí)行
小組自檢
工程部自檢
公司驗收
重要工序公司驗收
工程師驗收
市技防辦審核備案
五、材料質(zhì)量管理
1、嚴(yán)格控制采購材料的質(zhì)量，必須由質(zhì)量工程組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，并將采購材料的廠商、品名、規(guī)格、數(shù)量、驗收單號碼等，填入檢驗記錄表內(nèi)。
2、如發(fā)現(xiàn)問題立即和供貨商聯(lián)系，協(xié)商解決。
3、在進(jìn)行檢驗時，抽樣應(yīng)隨機(jī)化，不得以個人或私人感情認(rèn)為合用為由，予以判定合格與否。
4、做好材料進(jìn)場的第二次檢驗，要求與用戶進(jìn)行共同檢驗，并記錄檢驗結(jié)果。
六、技術(shù)、質(zhì)量交底
技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中必不可少的重要工作內(nèi)容，交底是必須采用書面簽證確認(rèn)方式。
1、當(dāng)技術(shù)部接到設(shè)計圖紙后，必須組織技術(shù)部員工對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)方組織設(shè)計交底會。
2、施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由技術(shù)部項目負(fù)責(zé)人組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出重點(diǎn)控制部位和控制要點(diǎn)。
3、本著責(zé)任到人，安全工作，保證質(zhì)量的原則，各負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的`同時，必須對施工組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底。
七、檢驗，檢測設(shè)備管理
1、工程部設(shè)有檢驗(測)設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部檢驗、檢測設(shè)備的鑒定，督促及管理工作。
2、現(xiàn)場檢驗、檢測設(shè)備應(yīng)有專人保管、專人使用，以免造成人為損壞。
3、設(shè)備管理員應(yīng)定期進(jìn)行檢驗、檢測設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)作業(yè)并將結(jié)果記錄于“儀器維護(hù)、保養(yǎng)卡”內(nèi)，保證設(shè)備使用正常。
八、工程技術(shù)資料管理
1、公司工程技術(shù)資料分為以下幾個類型：
一類：技術(shù)管理類
二類：施工技術(shù)資料類
三類：施工組織設(shè)計類
四類：施工管理類
五類：質(zhì)量管理類
六類：維護(hù)類
2、公司設(shè)有專職資料管理員，定期收集各部門、客戶單位提供的各類資料、表格，按類型分類、匯總、審核、裝訂以備核查。
3、工程部應(yīng)每天記錄好現(xiàn)場施工時所發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生問題、補(bǔ)救措施等內(nèi)容，并定期上交資料管理員，由資料管理員匯總施工日記后歸檔備案。
九、回訪維護(hù)、維修管理
1、工程部施工小組負(fù)責(zé)工程施工期間的產(chǎn)品保護(hù)，凡因施工中個人操作不當(dāng)造成的產(chǎn)品破壞由個人承擔(dān)責(zé)任，由工程部監(jiān)督實施。
2、工程交付使用后(若分階段交付，分別以分階段交付日算起)，客戶服務(wù)中，征詢用戶意見進(jìn)行回訪。
3、工程質(zhì)量回訪后(在質(zhì)量保修期內(nèi)隨叫隨到)，凡屬于施工造成的質(zhì)量問題，由客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)解決，不留隱患，并進(jìn)行維修登記，以備后查。凡不屬于施工造成的問題，而客戶方要求維修的，客戶服務(wù)中心協(xié)助解決，費(fèi)用由客戶方承擔(dān)。
4、凡在質(zhì)量保修期內(nèi)進(jìn)行維修的工程，客戶方應(yīng)簽字確認(rèn)。
質(zhì)量管理制度7
本氣瓶運(yùn)輸管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部的氣體容器（以下簡稱“氣瓶”）的運(yùn)輸流程，確保安全、高效、合規(guī)的運(yùn)作。內(nèi)容主要包括以下幾個方面：
1、氣瓶的分類與標(biāo)識
2、運(yùn)輸前的檢查與準(zhǔn)備
3、裝卸與固定措施
4、運(yùn)輸過程中的監(jiān)控與應(yīng)急處理
5、運(yùn)輸人員的培訓(xùn)與職責(zé)
6、記錄與報告制度
內(nèi)容概述：
1、氣瓶分類與標(biāo)識：明確各類氣瓶的'性質(zhì)，規(guī)定相應(yīng)的標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)，以便識別氣瓶內(nèi)的氣體類型和危險等級。
2、運(yùn)輸前的檢查：對氣瓶的外觀、閥門、壓力表等進(jìn)行細(xì)致檢查，確認(rèn)無泄漏、損傷等問題。
3、裝卸與固定：規(guī)定裝卸方法和固定措施，防止氣瓶在運(yùn)輸過程中滾動、碰撞，確保穩(wěn)定性。
4、運(yùn)輸監(jiān)控：設(shè)立運(yùn)輸路線、速度限制，制定應(yīng)急響應(yīng)計劃，應(yīng)對可能的突發(fā)狀況。
5、培訓(xùn)與職責(zé)：對運(yùn)輸人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，明確其在運(yùn)輸過程中的安全責(zé)任。
6、記錄與報告：記錄每次運(yùn)輸?shù)脑敿?xì)信息，及時上報異常情況，便于追蹤和改進(jìn)。
質(zhì)量管理制度8
為了加強(qiáng)混凝土施工質(zhì)量管理，強(qiáng)化混凝土施工過程控制力度，明確各責(zé)任人質(zhì)量管理職責(zé)，認(rèn)真記錄混凝土施工過程中實際情況，特編制施工管理制度。
一、混凝土澆筑準(zhǔn)備、會簽及調(diào)度
1、混凝土澆筑準(zhǔn)備
每次混混凝土澆筑前24小時，由混凝土責(zé)任工長填寫混凝土供貨通知單，混凝土澆筑部位由質(zhì)檢員按照檢驗批部位提供給混凝土責(zé)任工長�；炷霖�(zé)任工長按照檢驗批部位與施工圖紙核對無誤后，交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后方可報混凝土攪拌站。
2、現(xiàn)場澆筑會簽
每次隱蔽驗收完成后，由混凝土責(zé)任人填寫混凝土澆筑會簽表，并按照以下順序會簽：試驗員→鋼筋責(zé)任工長→模板責(zé)任工長→機(jī)電工長→安裝責(zé)任工長→安全員→質(zhì)檢員→技術(shù)負(fù)責(zé)人→項目經(jīng)理。各相關(guān)責(zé)任人在簽字后履行相關(guān)職責(zé)。
3、調(diào)度
在完成會簽后及時通知攪拌站供混凝土，同時安排和組織好現(xiàn)場勞動力及各項準(zhǔn)備工作
附表：混凝土澆筑會簽表（詳見第6頁）
二、各部門、責(zé)任人職責(zé)
1、技術(shù)部
項目技術(shù)部應(yīng)該編制詳盡的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，以保證混凝土施工工藝的指導(dǎo)性及可操作性。混凝土施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對混凝土責(zé)任工長進(jìn)行交底，混凝土責(zé)任工長對現(xiàn)場工人交底，并在現(xiàn)場管理過程中則依此為依據(jù)對本道工序進(jìn)行檢查、督促，從而使管理人員在施工過程中加強(qiáng)了質(zhì)量控制。
2、試驗員
2.1混凝土配合比通知單混凝土強(qiáng)度等級要與圖紙設(shè)計混凝土強(qiáng)度等級核對，原材料合格證、試驗報告移交項目技術(shù)部留存，混凝土供貨申請表要技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽字。
2.2試驗員記錄混凝土進(jìn)場時間至入泵車時間，并按規(guī)定對混凝土坍落度進(jìn)行檢查。
2.3混凝土在施工過程中，試驗員負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)隊伍嚴(yán)禁向混凝土中加水。根據(jù)天氣情況，由試驗員與攪拌站聯(lián)系，適當(dāng)調(diào)整混凝土坍落度。
2.4混凝土試塊的取樣制作與送檢由試驗員按方案進(jìn)行，填寫相關(guān)記錄，同條件試塊放置于所代表部位的結(jié)構(gòu)實體處進(jìn)行同條件養(yǎng)護(hù)。
3、混凝土責(zé)任工長：
3.1按照技術(shù)部門制定的施工方案、施工技術(shù)交底要求，做好各項準(zhǔn)備工作（接泵管及泵管架子加固、鋪設(shè)通道跳板）。
3.2混凝土澆筑前，混凝土責(zé)任工長組織勞務(wù)隊伍，根據(jù)工程特點(diǎn)對各部位澆筑方式、方法向工人進(jìn)行詳細(xì)交底。負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)隊伍嚴(yán)禁向混凝土中加水。
3.3混凝土施工時，負(fù)責(zé)記錄混凝土進(jìn)場時間、混凝土入模時間、如泵管堵塞，要控制好接、拆泵管時間。避免將堵管離析的混凝土澆筑入模等導(dǎo)致的質(zhì)量問題出現(xiàn)。
3.4上一班管理人員與下一班管理人員進(jìn)行交接時，要對本班施工情況、振搗、收面、施工人員變化情況進(jìn)行交待。
3.5對各施工段剪力墻、梁、板振搗人員的姓名、振搗具體部位及施工時間進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括同一部位（吊模部位）分兩次振搗的人員姓名。
3.6如需調(diào)整混凝土坍落度，必須由試驗員決定，嚴(yán)禁私自調(diào)整混凝土坍落度。
3.7加強(qiáng)旁站監(jiān)督，不得脫崗，不得長時間離崗。
3.8如出現(xiàn)嚴(yán)重漏振或混凝土養(yǎng)護(hù)不及時造成的質(zhì)量事故，混凝土責(zé)任工長要承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量管理責(zé)任。
3.9模板拆除后跟蹤檢查混凝土構(gòu)件是否有缺陷，如有缺陷不得擅自派人修補(bǔ)，必須通知技術(shù)部門協(xié)商解決。
4、質(zhì)檢員：
4.1混凝土澆筑過程中跟蹤檢查混凝土振搗情況、樓面混凝土面平整度，督促勞務(wù)隊伍對混凝土覆蓋、濕水養(yǎng)護(hù)。
4.2檢查過程中，發(fā)現(xiàn)模板出現(xiàn)變形、脹模，及時通知相關(guān)工長、勞務(wù)隊伍進(jìn)行處理。
4.3對負(fù)責(zé)混凝土施工管理人員的交、接班時混凝土澆筑部位要作詳細(xì)記錄。
4.4對重要工序施工做好質(zhì)量交底、過程中檢查，落實施工方案要求。
4.5隨時檢查混凝土振搗方法是否正確，對各施工段剪力墻、梁、板振搗人員的姓名、振搗具體部位及施工時間進(jìn)行詳細(xì)記錄。
三、混凝土施工過程控制措施：
1、混凝土澆筑前做好混凝土標(biāo)高控制點(diǎn)，清理模板上的雜物，特別是鐵釘、扎絲等金屬物，并沖洗模板上的.鐵銹及灰土，但不得有積水。
2、剪力墻混凝土在澆筑前，根部應(yīng)保證與混凝土同配比的水泥砂漿厚度一般在5~10cm。
3、澆筑混凝土?xí)r，澆筑順序按照施工方案要求由混凝土責(zé)任工長負(fù)責(zé)安排，要求勞務(wù)隊伍用標(biāo)高尺桿控制垂直分層澆筑厚度及水平振搗的移動間距，并派專人用鐵錘敲打模板檢查混凝土密實情況。要防止冷縫、漏振及過振的出現(xiàn)。
4、控制剪力墻的混凝土的每次下料深度，嚴(yán)禁澆滿后再進(jìn)行振搗，要保證混凝土構(gòu)件不能出現(xiàn)蜂窩、麻面，剪力墻爛根等現(xiàn)象。
5、嚴(yán)格控制混凝土頂面標(biāo)高，大面積板面標(biāo)高控制點(diǎn)對角距離不大于4米，收面時縱橫拉線，特別是剪力墻根部周邊、吊模模板下口和樓梯踏步面。
6、在澆筑樓面混凝土?xí)r，在板面混凝土表面有充分水分的時候進(jìn)行找平并隨即覆蓋塑料薄膜，保證梁、板面混凝土水分不散失，收面不少于三遍平整度達(dá)到規(guī)定要求。
7、混凝土養(yǎng)護(hù)應(yīng)由混凝土責(zé)任工長督促勞務(wù)隊伍派專人養(yǎng)護(hù)。梁、板混凝土養(yǎng)護(hù)不少于7晝夜，養(yǎng)護(hù)期間混凝土要保持濕潤狀態(tài)，剪力墻拆模后涂刷養(yǎng)護(hù)液。
8、混凝土在澆筑過程中對剪力墻鋼筋、模板和其他預(yù)埋、預(yù)留的物件造成的污染，應(yīng)及時派人清理。
9、澆筑混凝土?xí)r，板面處剪力墻鋼筋內(nèi)側(cè)混凝土應(yīng)高于周圍板面30mm左右，并均勻撒上石子，并保證石子與混凝土粘結(jié)不小于粒徑的一半
質(zhì)量管理制度9
目的：確保一次加工合格產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量、樹立精品品牌意識，生產(chǎn)每件產(chǎn)品都是精品，提高公司的知名度：
適用范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于包裝車間和QC人員產(chǎn)品實施品質(zhì)確認(rèn)并按6S管理體制及管理制度執(zhí)行。
一、內(nèi)容：
1.1：包裝是全廠最后一道工序，上道工序產(chǎn)品部件移交時，也是質(zhì)量、檢查、驗收最后一道關(guān)鍵工序，并且核對數(shù)量、規(guī)格、部件名稱、是否與《流程單》相符，對每一件板件、產(chǎn)品要進(jìn)行認(rèn)真檢查，是否有碰壞、壓壞、漏油、砂印、起泡、硬物劃傷、油漆是否與訂貨單顏色相同等現(xiàn)象，確認(rèn)后才能進(jìn)行包裝作業(yè)，否則每個板部件罰款5-10元。
1.2：發(fā)現(xiàn)有碰壞、壓壞、漏油、砂印、起泡、硬物劃傷、與訂貨單顏色不相同等現(xiàn)象，立即返回上道工序返修，并查明質(zhì)量事故原因，按不同程度每個板件罰款10-20元，整裝產(chǎn)品按不同程度罰款20-50元/件。
二、拆裝產(chǎn)品試裝：
2.1：拆裝產(chǎn)品包裝前必須試裝，{整裝產(chǎn)品不試裝但其他質(zhì)量檢驗要求基本相同}經(jīng)品質(zhì)主管和包裝主管確認(rèn)后方可包裝。
2.2：試裝前必須將板件分好，清理點(diǎn)數(shù)并對板件上的膠粒內(nèi)外牙，或須安裝的五金裝飾等確認(rèn)無誤后方可試裝。
2.3：試裝前檢查產(chǎn)品表面顏色必須符合要求、不可有劃傷、破損、壓壞、漏油、砂印、起泡、與訂貨單顏色不相同等現(xiàn)象。
2.4：產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)必須合理，裝好后不可有松動，搖晃現(xiàn)象，尺寸必須符合樣板客戶要求。
2.5：任何產(chǎn)品裝好后不可有明顯縫隙。
2.6：拆裝產(chǎn)品裝好后所有的五金必須核對五金明細(xì)，對五金明細(xì)、錯、漏或多的五金必須更改，保證五金包的五金符合安裝的須求。
三、包裝：
3.1：包裝箱表面不能有污染和破損現(xiàn)象。
3.2：包裝箱標(biāo)識須清楚所標(biāo)識的顏色、名稱必須與箱內(nèi)貨物一致。
3.3：包裝箱內(nèi)空缺的地方必須用泡沫墊好，包好的'產(chǎn)品不可有松動現(xiàn)象。
3.4：包裝箱內(nèi)有須打腳釘或須裝裝飾五金、玻璃，必須先裝好后方可包裝。
3.5：包裝前必須對所包的板件檢查，不可有劃傷、損壞或顏色不符等現(xiàn)象。
3.6：包裝箱內(nèi)如有五金包、導(dǎo)軌等必須用珍珠棉或其他物包好，不可直接接觸產(chǎn)品或板件表面。
3.7：板件表面必須用珍珠棉隔開（特殊要求的板件除外），包裝箱內(nèi)產(chǎn)品部件不允許有灰塵雜物，保證包裝箱內(nèi)的清潔衛(wèi)生，包裝箱四周必須墊護(hù)角。
3.8：包裝箱內(nèi)的板件必須按照包裝明細(xì)，不能多、漏、錯板部件。
3.9：包裝完后必須將貨物擺放在指定位置放好，并蓋上工號，將產(chǎn)品部件按產(chǎn)品的性能不影響產(chǎn)品變形、受潮而堆放好,木飾面板產(chǎn)品注意采取保護(hù)措施。
以上各項質(zhì)量要求、操作要求、管理檢驗、各工序、組長全力配合，交接流程單以簽字確認(rèn)為準(zhǔn)，以此管理制度綜合廠紀(jì)廠規(guī)責(zé)任到人并嚴(yán)格執(zhí)行。
質(zhì)量管理制度10
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全技術(shù)質(zhì)量方針、政策、法律法規(guī)，在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的安全技術(shù)質(zhì)量管理工作；
二、制定和完善公司服務(wù)質(zhì)量規(guī)章制度及考核管理辦法，落實服務(wù)質(zhì)量管理措施，與公司各科室配合協(xié)作，建立服務(wù)質(zhì)量保障體系；
三、負(fù)責(zé)駕乘人員的招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲工作，負(fù)責(zé)對各崗位管理人員履行服務(wù)質(zhì)量職責(zé)的`監(jiān)督工作；
四、采取各種方式對整個運(yùn)輸過程中的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，包括起仡站檢查、不定期暗查、行管人員跟車調(diào)查、發(fā)放旅客義務(wù)監(jiān)督表等；
五、負(fù)責(zé)對旅客服務(wù)質(zhì)量需求進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)決策提供參考；
六、健全質(zhì)量信譽(yù)管理檔案，做好旅客日常建議的處理及公司好人好事等記錄，妥善保管各種質(zhì)量信譽(yù)管理資料，按照規(guī)定及時上報各種質(zhì)量報表；
七、處理公司服務(wù)質(zhì)量事故。
八、組織全司員工的服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化全司員工的服務(wù)質(zhì)量意識；
九、根據(jù)“強(qiáng)制保養(yǎng)、視情修理”的原則，督促駕駛員進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛技術(shù)狀況和安全性能良好，減少運(yùn)行途中拋錨救急，保證車輛完好率，保證準(zhǔn)班正點(diǎn)；
十、負(fù)責(zé)對客車內(nèi)服務(wù)設(shè)施的使用管理工作，加強(qiáng)對車輛的保潔、衛(wèi)生情況的監(jiān)督管理。
質(zhì)量管理制度11
一、醫(yī)療質(zhì)量管理制度
1、醫(yī)院必須把醫(yī)療質(zhì)量放在首位，把質(zhì)量管理納入醫(yī)院的各項工作中。
2、醫(yī)院要建立質(zhì)量保證體系，即建立院、職能部門、科三級質(zhì)量管理組織，配備專（兼）職人員，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。
�。�1）樹立為病人服務(wù)的思想。醫(yī)療質(zhì)量管理的內(nèi)容及措施應(yīng)力求為滿足病人的需要，保證醫(yī)療工作以最佳和技術(shù)狀態(tài)為病人服務(wù)。
�。�2）質(zhì)量管理以控制預(yù)防為主的思想。
�。�3）系統(tǒng)管理的思想。
�。�4）標(biāo)準(zhǔn)化管理的思想。
�。�5）科學(xué)性與實用性統(tǒng)一的思想。
（6）對新招聘來院人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗位教育，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)教育。
3、開展全院性質(zhì)教育。
4、各科要定期組織學(xué)習(xí)規(guī)章、職責(zé)及各種操作規(guī)程和專業(yè)基礎(chǔ)知識。
5、對質(zhì)量觀念弱者要進(jìn)行強(qiáng)化教育。
二、醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制度
醫(yī)院質(zhì)量管理委員會在院長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。科室質(zhì)量控制小組在科主任領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。
1、醫(yī)院質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制度
�。�1）根據(jù)醫(yī)療、護(hù)理、總務(wù)、財務(wù)等實際情況及上級要求，結(jié)合我院的實際情況，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
�。�2）研究提高質(zhì)量的方法和控制手段。
�。�3）對各科室、各部門的質(zhì)量完成情況進(jìn)行考核。
（4）隨時對各種質(zhì)量進(jìn)行分析，定期向院長匯報。
2、科室質(zhì)量管理小組制度：
�。�1）根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理委員會制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每月統(tǒng)計本科室完成情況，上報醫(yī)院分級管理辦公室。
�。�2）隨時對本科室的質(zhì)量進(jìn)行分析，向科領(lǐng)導(dǎo)匯報。
（3）收集對質(zhì)量進(jìn)行分析，向科領(lǐng)導(dǎo)匯報。
�。�4）收集對質(zhì)量控制手段以提高質(zhì)量方法意見和建議，并與醫(yī)院院辦公室聯(lián)系。
四、醫(yī)療質(zhì)量主要標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)
1、醫(yī)療質(zhì)量主要標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）診斷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
正確性：確診要符合診斷要點(diǎn)，病史、體征、實驗室及特殊檢查具有的特性，擬診要基本符合診斷要點(diǎn)。診斷性治療有效。
全面性：主病，并發(fā)癥，伴發(fā)癥應(yīng)依次列出；診斷疾病名稱以國際疾病分類法為準(zhǔn)。
及時性：對急、危、重病應(yīng)力爭在24小時內(nèi)確診；疑難復(fù)雜病癥應(yīng)及時組織科內(nèi)會診，需其他科室會診要及時和書面記錄，必要時可組織全院會診或及時轉(zhuǎn)入上級醫(yī)院。
�。�2）療效評判標(biāo)準(zhǔn)
治愈：病人癥狀消失，器官功能恢復(fù)正常，外傷創(chuàng)口愈合。
好轉(zhuǎn)：病人癥狀減輕，器官功能較首認(rèn)明顯好轉(zhuǎn)。
�。�3）護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
按照xx省省衛(wèi)生廳印發(fā)的《xx省醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)與方法》標(biāo)準(zhǔn)評定。
�。�4）技術(shù)操作規(guī)程
按照國家衛(wèi)生部，xx省衛(wèi)生廳頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)操作常規(guī)與規(guī)程，以及高等醫(yī)學(xué)院校教科書編印的技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行。
�。�5）病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)
按照衛(wèi)生部印發(fā)的《病歷書寫規(guī)范》執(zhí)行。
（6）工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
各項工作制度和各級各類人員崗位職責(zé)健全，并能認(rèn)真執(zhí)行�；颊�、本院職工對醫(yī)療服務(wù)的滿意程度在要求的.指標(biāo)以上。
五、醫(yī)療質(zhì)量教育方案
1、堅持質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想。
2、院、職能部門、科三級質(zhì)量管理組織要根據(jù)上級有關(guān)要求和自身醫(yī)療工作的實際，健全切實可行的質(zhì)量管理方案。
3、質(zhì)量管理方案的主要內(nèi)容：建立質(zhì)量管理措施、效果評價及信息反饋等。
4、醫(yī)院加強(qiáng)對全體人員進(jìn)行質(zhì)量管理教育，組織參加質(zhì)量管理活動，對新進(jìn)人員上崗前教育要包括質(zhì)量教育。
5、質(zhì)量管理工作應(yīng)有文字記錄，并由質(zhì)量管理組織形成報告，定期、逐級上報。
6、醫(yī)院質(zhì)量管理的重點(diǎn)是醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技病歷及控制院內(nèi)感染。各級管理人員要把提高醫(yī)療質(zhì)量作為管理工作的核心。
7、質(zhì)量的檢查結(jié)果與評價、獎懲相結(jié)合。
六、醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督、檢查、評價方案
1、院、職能部門、科三級質(zhì)量管理小組對院科醫(yī)護(hù)、醫(yī)技質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評價。
2、醫(yī)療質(zhì)量檢查每月一次。
3、認(rèn)真評價醫(yī)療質(zhì)量
質(zhì)量管理制度12
第一條、為不斷提升班組的工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方式、提高工作效率，特制定本辦法。
第二條、本班組質(zhì)量管理的目標(biāo)：實現(xiàn)班組質(zhì)量管理最穩(wěn)定化、最優(yōu)化。
第三條、質(zhì)量管理實施的時間和頻次。質(zhì)量管理是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，需要全體班組成員日常工作中緊緊圍繞班組標(biāo)準(zhǔn)化工作即流程規(guī)范化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化這個中心。
第四條、班組質(zhì)量管理的適用對象。班組質(zhì)量管理適用班組全體成員，班組長（或班組長指定成員）要求全體成員日常工作中嚴(yán)格按照班組質(zhì)量管理流程、制度執(zhí)行，并對執(zhí)行的情況進(jìn)行打分，適當(dāng)給予獎勵。
第五條、班組質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
�。ㄒ唬⿲Π嘟M成員進(jìn)行質(zhì)量管理方面的日常培訓(xùn)，樹立班組成員的正確意識；
�。ǘ┚S護(hù)班組質(zhì)量管理建設(shè)，保證班組日常工作的正常進(jìn)行；
�。ㄈ⿶圩o(hù)公共衛(wèi)生，營造一個舒適潔凈的辦公環(huán)境；
（四）對外來人員的接待體現(xiàn)移動特色，不卑不亢，謙和大方。
第六條、班組質(zhì)量管理的要點(diǎn)
�。ㄒ唬┱莆召|(zhì)量要求。班組成員必須熟悉公司各項規(guī)章制度，按質(zhì)量要求執(zhí)行，特殊情況應(yīng)上報領(lǐng)導(dǎo)決定處理辦法。
�。ǘ┵|(zhì)量流程記錄填寫和維護(hù)。班組應(yīng)當(dāng)對于本班組負(fù)責(zé)的流程環(huán)節(jié)所應(yīng)填寫的工作記錄，班組應(yīng)當(dāng)制定專人完成記錄填寫工作，并做好記錄的.整理和維護(hù)。
（三）質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計、分析和評估。對于班組負(fù)責(zé)的工作質(zhì)量指標(biāo)，結(jié)合部門要求和工作實際需要，進(jìn)行定期定量化統(tǒng)計、分析和評估。利用每月班會，由組長主持開展質(zhì)量分析改進(jìn)會，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)及報表、采用魚骨等工具，分析各周期質(zhì)量情況，有負(fù)責(zé)人制訂改進(jìn)方案，在班會上討論確定并實施。
�。ㄋ模└纳瀑|(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。對于流程執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，班組應(yīng)當(dāng)分析原因，提出改進(jìn)方案。必須時填寫糾正預(yù)防措施通知單。
�。ㄎ澹┏浞诌\(yùn)用qc小組等質(zhì)量管理工具。班組可以成立qc小組進(jìn)行攻關(guān)或創(chuàng)新以達(dá)成目標(biāo)或提出解決方案。qc小組定期對難題進(jìn)行集中攻關(guān)，逐漸形成“人人為事，能者為師”的班組氛圍。qc小組定期與班組進(jìn)行技術(shù)交流，共同發(fā)現(xiàn)、解決問題，不斷改進(jìn)質(zhì)量。
（六）工作質(zhì)量總結(jié)。充分運(yùn)用qc小組等質(zhì)量管理工具班組可每半年開展一次立項對標(biāo)揮動，對工作進(jìn)行總結(jié)，對理想中班組的工作質(zhì)量進(jìn)行對比分析，研究差距與不足，并在工作計劃中制定改進(jìn)計劃，并完成一篇pdca案例，促進(jìn)自身工作質(zhì)量的不斷提高。
第七條、根據(jù)公司《qc小組管理實施細(xì)則》的要求，圍繞班組的kpi指標(biāo)和短板，成立qc小組，開展多樣的質(zhì)量活動。
質(zhì)量管理制度13
醫(yī)院護(hù)理管理制度的重要性在于：
1. 保障患者安全：通過規(guī)范化的流程和嚴(yán)格的質(zhì)控，降低醫(yī)療風(fēng)險，提高患者滿意度。
2. 提升服務(wù)質(zhì)量：明確的職責(zé)分工和持續(xù)的培訓(xùn)，促進(jìn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的.提升。
3. 維持秩序：制度化管理使醫(yī)院運(yùn)行有序，減少混亂和沖突。
4. 培養(yǎng)專業(yè)人才：為護(hù)士提供職業(yè)發(fā)展路徑，激勵其專業(yè)成長。
5. 增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作：良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制有助于形成高效的工作團(tuán)隊。
質(zhì)量管理制度14
第一條為確保在全縣范圍內(nèi)的水利工程,保質(zhì)、保量、按期完成,明確各階段的工作程序,明確各步驟的責(zé)任人，特制定本制度。
第二條本制度依據(jù)《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《新疆維吾爾自治區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項目管理辦法》等法律法規(guī),并結(jié)合烏什縣的實際情況制定。
第三條本制度所稱水利工程質(zhì)量是指在國家和水利行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的設(shè)計文件及工程合同中對興建的水利工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。
第四條在全縣范圍內(nèi)所有水利工程建設(shè)項目，均執(zhí)行本制度。
第五條在水利工程建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)遵循“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)”的原則。
第六條水利局質(zhì)量監(jiān)督檢查分站負(fù)責(zé)全縣水利工程質(zhì)量管理工作。水利水電工程建設(shè)，貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，建立質(zhì)量監(jiān)督體系，強(qiáng)化質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量檢測工作，推行全面質(zhì)量管理。
第七條水利局質(zhì)量監(jiān)督檢查分站的主要職責(zé):
一、貫徹執(zhí)行國家、部、自治區(qū)和地區(qū)有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的方針、政策及規(guī)程、規(guī)范。
二、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、施工單位在其資質(zhì)等級允許范圍內(nèi)從事水利工程建設(shè)的質(zhì)量工作；負(fù)責(zé)檢查、督促建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位健立健全質(zhì)量保證體系；
三、在授權(quán)范圍內(nèi)的水利工程實施質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)助阿克蘇地區(qū)水利工程質(zhì)量監(jiān)督站的水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作；
四、掌握本縣水利工程質(zhì)量動態(tài)，及時提出提高工程質(zhì)量的措施和要求;
五、對受監(jiān)水利工程質(zhì)量事故的處理；
六、參加受監(jiān)水利工程的'單位工程驗收、階段驗收以及竣工驗收。
第八條水利局質(zhì)量監(jiān)督檢查分站對全縣水利工程質(zhì)量總負(fù)責(zé),工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對本單位在工程現(xiàn)場質(zhì)量工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，業(yè)主代表為直接責(zé)任人。
第九條項目建設(shè)中，駐工地甲方代表的職責(zé)：
一、必須做好每天的現(xiàn)場記錄；
二、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位在施工期的進(jìn)度和質(zhì)量工作；
三、在施工中，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，對在現(xiàn)場做出處理意見有困難的，要及時上報項目負(fù)責(zé)人；
四、在施工期，需要進(jìn)行工作量認(rèn)證的，應(yīng)及時上報項目負(fù)責(zé)人。
第十條項目建設(shè)中，項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)：
一、認(rèn)真執(zhí)行地區(qū)和縣有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的方針、政策及規(guī)程、規(guī)范。
二、督檢查監(jiān)理、施工單位技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；
三、甲方代表上報需要處理的問題、認(rèn)證工作，及時到現(xiàn)場進(jìn)行處理和掌握，并上報分管領(lǐng)導(dǎo)；
四、積極做好工程施工過程中“組織、管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)”工作。
第十一條在項目建設(shè)過程中，堅持以預(yù)防為主，把問題消除在萌芽狀態(tài)。按照招標(biāo)承包制合同規(guī)定，在每一單項工程開工前，承包商均應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理工程師報送施工方案、措施和各種圖紙、資料，經(jīng)過審閱后，方可施工。審查時，必須嚴(yán)格認(rèn)真，對正確的部分予以肯定，對不足之處或錯誤，則應(yīng)提出具體修改意見，要求修改完善后再進(jìn)行施工。
第十二條堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場控制。堅持制約。堅持對質(zhì)量要求的高標(biāo)準(zhǔn)，絕不能降低技術(shù)規(guī)范的要求，對已出現(xiàn)的問題，應(yīng)堅決糾正，凡是采用補(bǔ)救措施的，要及時進(jìn)行補(bǔ)救，對于較為重大的質(zhì)量問題，則應(yīng)堅持制約，該返工的返工，該補(bǔ)救的補(bǔ)救，不怕推倒重來。
第十三條在項目建設(shè)過程中，要積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。采用“控制”與“協(xié)助”相結(jié)合的工作方法，解決工程質(zhì)量與工程進(jìn)度可能出現(xiàn)的矛盾，對建設(shè)工程要時刻以實現(xiàn)高速、優(yōu)質(zhì)、低消耗視為己任，要時刻為工程建設(shè)想辦法、出主意,積極做好工程施工過程中“組織、管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)”工作。
第十四條在工程建設(shè)中，要努力加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理知識的教育。認(rèn)真監(jiān)督做好“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作。
投資控制在施工階段，審查復(fù)核設(shè)計變更，核實工程量。工期控制在施工階段，審查監(jiān)理單位編制工程進(jìn)度計劃。根據(jù)工程進(jìn)度計劃進(jìn)行工期控制。對不能按計劃執(zhí)行的，認(rèn)真查明原因，并進(jìn)行處罰。
質(zhì)量控制在施工階段是一項主要的工作。檢查建筑物所用材料、購配件、設(shè)備質(zhì)量和審查施工組織設(shè)計等實施質(zhì)量預(yù)控，在施工中，通過重要技術(shù)復(fù)核、工序操作、檢查隱蔽工程驗收和工序成果檢查、認(rèn)證和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹。前一道工序不符合要求，不允許進(jìn)入下一道工序工作。通過階段驗收和竣工驗收把好質(zhì)量關(guān)。將安全生產(chǎn)作為質(zhì)量監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)來抓。
第十五條項目建設(shè)中，要嚴(yán)格把好材料和試驗關(guān)，對擬在工程施工所需使用的各種材料，不論是業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)，還是施工單位自行采購，都必須提交生產(chǎn)廠家材質(zhì)證明及其資料進(jìn)行認(rèn)可。監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位按規(guī)范進(jìn)行材料質(zhì)量抽檢工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場隨時抽樣檢測，以確切地掌握每個時期材料的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)單位進(jìn)行處理。
第十六條在工程建設(shè)中，兩管理是實施三大目標(biāo)控制的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。合同管理是進(jìn)行投資控制、工期控制、質(zhì)量控制的手段，以合同為主，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。信息管理以收集、整理、保存施工現(xiàn)場的各種資料，并準(zhǔn)備各階段的驗收資料。在工程建設(shè)過程中，組織監(jiān)理單位對施工期間圖紙會審，審查不涉及變更初步設(shè)計原則的設(shè)計變更，審查承包商提出的施工技術(shù)措施，施工進(jìn)度計劃，努力協(xié)調(diào)施工過程中各方面之間的關(guān)系。經(jīng)常組織技術(shù)人員對存在問題、技術(shù)方案進(jìn)行討論，所有技術(shù)方案必須經(jīng)過編制、討論、審定三道程序方可實施。在每月工程量審核過程中，必須完成對檔案、技術(shù)資料的同步審查，審查人、負(fù)責(zé)人經(jīng)鑒定認(rèn)可，再由審查人、負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)。
第十七條本制度具體由水利質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)執(zhí)行，站長為第一責(zé)任人。
烏什縣水利局質(zhì)量監(jiān)督檢查分站
二0xx年三月十四日
質(zhì)量管理制度15
1、院前急救醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真作好院前急救的準(zhǔn)備工作，急救箱及常用
急救器材（市、區(qū)綜合醫(yī)院需配備簡易呼吸機(jī)、除顫儀、吸痰器、心電圖機(jī)等設(shè)備），完好率必須保證達(dá)到100%，并經(jīng)常保持救護(hù)車車廂內(nèi)的衛(wèi)生。
2、值班人員接到呼救電話后立即通知出診醫(yī)生、護(hù)士和司機(jī)在5分鐘內(nèi)出診，不得拒絕出車。
3、出診執(zhí)勤時，對病人應(yīng)有高度負(fù)責(zé)的精神，到達(dá)現(xiàn)場應(yīng)立即檢查病人，動作迅速，處理果斷。
4、根據(jù)病員情況可就地?fù)尵龋∏楹棉D(zhuǎn)后再送醫(yī)院。若病情允許
應(yīng)盡快將病員護(hù)送回醫(yī)院進(jìn)行搶救。
5、出診醫(yī)生到達(dá)現(xiàn)場后，如病人已死亡，應(yīng)詳細(xì)詢問病人家屬或在
場人員，了解發(fā)病情況及既往病史，做好記錄，并明確通知其家屬和在場人員。出診醫(yī)師不能開具死亡證明。
6、急救出診途中不準(zhǔn)擅自改變救護(hù)對象，若新出現(xiàn)的'救護(hù)對象病情確實危急，須經(jīng)科室同意后方可改變。遇有救護(hù)車輛損壞或交通事故不能行駛時，應(yīng)及時向科室或120指揮中心匯報，請求另派救護(hù)車。
7、轉(zhuǎn)送過程中，出診人員應(yīng)在病人身旁密切觀察生命體征變化。如遇危急情況時，可送就近醫(yī)院搶救,任何醫(yī)院不得以任何理由拒收病人。
8、詳細(xì)填寫院前急救病歷及完成急救處理的措施，力求完整、清楚、準(zhǔn)確、扼要，送轉(zhuǎn)醫(yī)院急診室后應(yīng)作詳細(xì)交接。完成急救出車任務(wù)后及時向市急救指揮中心調(diào)度室或有關(guān)部門報告。返回后及時作好補(bǔ)充搶救藥物、更換物品等工作。
9、若遇突發(fā)性災(zāi)害事故（如集體食物中毒、重大交通事故、、塌方、火災(zāi)等），科領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織足夠力量親臨組織搶救，并及時將現(xiàn)場情況報告急救中心，通知有關(guān)醫(yī)院做好接診準(zhǔn)備或要求現(xiàn)場增援。并與公安、消防等部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡力完成院前救護(hù)任務(wù)。
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企業(yè)質(zhì)量管理制度04-14
工廠質(zhì)量管理制度04-16
質(zhì)量控制管理制度06-03
施工質(zhì)量管理制度04-24
工程質(zhì)量管理制度04-15