實用的項目策劃(集合4篇)
項目策劃 篇1
一、活動目的 ：
憶往昔崢嶸歲月，百年史浸滿多少屈辱的淚水，數十年抗爭又流盡了多少中 華兒女熱血滿腔。燃燒的激情，昭示著青春的年華，繽紛的季節(jié)，鼓舞著奮進的腳步。雨滌青松，春華秋實，團徽閃耀奪目的光芒，赤誠書寫未來的詩篇。青春為使命燃燒，熱血為海西激蕩。大漠風煙起，金戈鐵馬行，我們演繹激情。
二、活動主題：
紅色傳唱90年，不朽精神代代傳。
三、活動前期宣傳：
由各班班長通知各班同學，每班選出一到兩個參加比賽（每班必須出一個）
四、活動地點：7#501
五、活動時間：20xx年5月23日晚上7：00
六、作品評選：
此次比賽評獎方式主要由系團委委員會成立的評委團評比。
七、獎項設置
一等獎一名
二等獎一名
三等獎一名
優(yōu)秀獎一名
男女優(yōu)秀演員獎各一名
八、具體活動安排：
報名時間：20xx年5月18日至5月20日
參賽對象：河北工業(yè)職業(yè)技術學院計算機技術系全體學生
九、參賽作品要求
1、參賽作品必須控制在10~15分鐘之內
2、參賽團體人數控制在10人之間
3、參賽作品感情要真摯，符合實際、符合歷史
4、在演繹過程中可適當插入音樂
5、參賽作品要能夠達到激勵同學們的.要求，要引人深思
6、不改變歷史，尊重歷史 ，不能惡改劇本
十、活動流程：
1、由主持人講話宣讀在場嘉賓及評分標準并宣布比賽開始。
2、正式表演；
3、觀眾互動；
4、街舞表演、歌曲表演；
5、公布參賽選手成績，頒獎，主持人致詞
6、嘉賓及選手退場
十一、評分標準
1、主題（2。5分）
1）主體積極，健康向上，寓意深刻（0——1分）
2）節(jié)目具有創(chuàng)意（0——1分）
3）原創(chuàng)或改編的的作品將酌情給分（0——0。5分）
2、節(jié)目編排（3分）
1）節(jié)目編排合理，演出情節(jié)跌宕起伏（0——1分）
2）演員之間配合良好，感情真摯（0——1分）
3）比賽時間嚴格控制在5~10分鐘之內，否則將酌情扣分，具體標準為：超 出或少于規(guī)定時 間者每分鐘扣0．１分（0——1分）
3、表演技巧（4分）
1）演員舉止大方，表演自然（0——1分）
2）表情：豐富自然（0——1分）
3）語言：簡潔、明了、清晰標準（0——1分）
4）動作：到位得體、舒暢（0——1）
4、其它（0。5分）
觀眾反應（0——0。5）
項目策劃 篇2
一、招標項目概況：
1、項目名稱：XXXXXXX產業(yè)園
2、招標內容：XXXXXXX產業(yè)園項目策劃及總體規(guī)劃
3、項目規(guī)模：項目總用地10.7平方公里。現狀村莊建設總用地為31.08公頃。建設總用地約80公頃�？傮w規(guī)劃范圍為四角城村、團員溝村、岳茲村的行政轄區(qū)：
4、項目策劃、規(guī)劃期限：本項目的策劃、規(guī)劃分兩個階段進行。
第一階段為項目策劃階段：60天
策劃期限：20xx年2月18日至20xx年4月19日，歷時60天
第二階段為項目規(guī)劃階段：由策劃中標單位對其他策劃報告整合后組織規(guī)劃。
規(guī)劃期限：20xx年4月22日至20xx年5月21日，歷時30天
5、項目位置：
章丘市垛莊鎮(zhèn)。處于古齊魯兩國交界處，泰沂山脈北麓，濟南市東南部，章丘市最南端，距濟南市城區(qū)30公里，距章丘市城區(qū)28公里。南與萊蕪市、泰安市毗鄰，西與濟南市歷城區(qū)接壤。東起327省道，西至章丘市界，南至泰安市界，北到團員溝村0.5公里處。因地理位置獨特，有“四界首”之稱。
6、政策支持：
20xx年4月09日被列為山東省重點建設項目(魯政發(fā)【20xx】16號;
20xx年12月29日被列為山東省重點文化產業(yè)項目(魯政發(fā)【20xx】55號)。
7、歷史文化：山東是中華文明發(fā)祥地，孔子文化的發(fā)源地，本項目又地處古代齊國、魯國交界處，可謂歷史文化悠久，文化資源豐富。
二、招標要求：
1、策劃招標要求：根據本項目地形地貌、用地范圍、現有自然資源，根據中華文化、齊魯文化、星空文化、農耕文化的歷史、現狀及發(fā)展趨勢，根據旅游、地產、養(yǎng)老養(yǎng)生產業(yè)的運營現狀、發(fā)展趨勢，根據國際國內運轉經營良好的`新興產業(yè)以及將來有很大發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)意性產業(yè)，結合國家有關政策規(guī)定，深入挖掘各產業(yè)市場發(fā)展?jié)摿�，編制項目策劃報告，將各產業(yè)資源在XXXXXXX產業(yè)園區(qū)進行充分的整合、布局。打造“都市中的桃花源，心靈中的生態(tài)谷”。
策劃期限：自合同簽訂之日起60個工作日。
2、規(guī)劃招標要求：
(1)根據國家、省有關規(guī)劃設計技術規(guī)定;
(2)根據XXXXXXX產業(yè)園項目策劃報告要求;
(3)根據規(guī)劃控制條件：容積率：居住用地>1 ≤1.2，商業(yè)用地>0.7 ≤1.5。建筑密度：≤30%;綠地率：>35%。
(4)規(guī)劃成果要求：文本、說明書、基礎資料匯編、電子文件成果光盤、大圖6套、圖集6套。
三、投標人要求：
1、具有合法有效的營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證，需具備乙級(含乙級)以上規(guī)劃資質證書;
2、在中國境內或境外注冊，為獨立的法人，能獨立承擔民事責任的策劃、規(guī)劃單位;有獨立的經營場所、專業(yè)的策劃團隊;
3、公司注冊資本金1000萬元以上;公司有5年以上類似項目策劃運營經驗和良好業(yè)績。
4、有不少于5項的突出文化、旅游、地產課題的研究成果，單項策劃面積在1500畝以上。
5、熟悉國內、國際文化產業(yè)(包括齊魯文化、農耕文化、星空文化等)、農林產業(yè)、旅游產業(yè)、地產產業(yè)的商業(yè)運營模式、運營情況。對各產業(yè)的發(fā)展趨勢有充分的分析能力、預測能力。
6、掌握文化產品、農林產品、旅游產品、地產產品的盈利模式、贏利點。
7、對將來的消費理念、消費需求點能夠進行充分的剖析，預測消費發(fā)展趨勢。
8、根據本項目地形地貌，根據各產業(yè)市場發(fā)展趨勢，結合國家、省、市有關政策要求，能夠挖掘各產業(yè)深層次消費需求點，能夠策劃符合市場消費需求的產品，能夠策劃本項目的商業(yè)運營模式、盈利模式，產品及產品鏈設計，策劃贏利點。
9、能夠在主策劃報告的基礎上對其他策劃報告進行整合，能夠根據整合后的策劃報告進行總體規(guī)劃。
10、可以組織聯合體投標。
四、報名截止日期：20xx年1月31日17：00之前。
聯系人：向 東 手機:******
電話：*****
傳真：*****
項目策劃 篇3
一、概述
企業(yè)作為一種社會經濟組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過價值轉移來實現，唯一的途徑就是通過獲得投入和產出之間的正向增長差來實現。這也就要求企業(yè)要精打細算，最大限度地降低消耗，提高產出效率。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。
如何降低消耗，在保障產出數量和質量不變的情況下，減少投入的費用和成本，這是任何一個企業(yè)的經營都必須解決的重大課題。誰能充分好地解決這一課題，誰就在市場競爭中擁有優(yōu)勢，誰就有機會贏利更多的客戶，獲得更多的贏利，積累更多的資源，實現更充分的發(fā)展。企業(yè)成本控制體系建設也就直接是服務于解決這一課題的目的的。
進行成本控制，絕不是在為客戶提升價值滿足的過程偷工減料，而是通過對企業(yè)組織運行過程進行科學的設計，化小成本控制單位，明確各種費用投入的具體責任，變由企業(yè)老板一個人關注減少成本投入，降低費用消耗為企業(yè)每一個員工都高度關注減少成本投入，降低費用消耗，最終達到在產出不變的情況下實現投入的最小化。
二、項目實施可解決的問題
1、投資和費用不分，企業(yè)有效率沒效益，產品有市場沒利潤；
2、沒有明確的成本責任分析界定，沒有人對資源投入的效果負責，諸多投入都成了沒有效益的浪費；
3、只有企業(yè)老板一個人關注投入的效益問題，企業(yè)組織運行過程中大量的浪費都是視而不見，見而不理；
4、沒有投入效果的分析論證，有眾多的人希望從這種沒有控制的投入中撈取個人的灰色收入；
5、企業(yè)組織的運行，沒有投入預算，也沒有投入效果的核算，企業(yè)組織內部的大小活動，都集中在企業(yè)統(tǒng)一的財務部算總賬；
6、企業(yè)員工只對工作過程負責，不對工作成效負責，承擔的工作，無論大小都是盡力爭投入，沒有人對投入的回報承擔責任；
7、員工都安于現狀，工作程序和業(yè)務流程一經確定就成了固定不變的行事方式，沒有人為工作效率的提升負責，沒有人想改變現有的行事方式；
8、沒有嚴格有效的費用投入審核，任何掌控財物支配權的人都可假公濟私，吃企業(yè)以中飽私囊；
9、費用投入控制方法簡單，要么一控制就死，剝奪下屬員工必須有的.財物支配權，要么一放開就亂，讓下屬員工隨意支配財物，造成浪費；
10、高估親信的忠誠，隨意授給親信支配企業(yè)相關部分財物的權力，造成嚴重失誤和浪費后自怨自艾。
三、項目工作內容
1、健全完善企業(yè)組織運行活動的投入預算和核算制度，以保證企業(yè)組織的大小投入都控制在企業(yè)發(fā)展所必須的活動上；
2、建立健全成本控制體系，劃小成本責任單元，以讓每一個員工都對企業(yè)活動的投入效果負責；
3、健全完善費用投入報銷的審核制度，以杜絕企業(yè)財物流失黑洞；
4、完善企業(yè)業(yè)務流程和工作程序不斷改善的管理制度，以保證企業(yè)組織運行活動投入費用能不斷降低；
5、明確界定投資與費用的界限，以讓每一個員工都有成本控制的意識；
6、定期地進行成本教育培訓，以讓每一個員工都能自覺地精打細算，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。
四、項目有形成果：
1、企業(yè)組織運行活動投入預算管理和核算管理制度；
2、企業(yè)成本控制體系建設說明文件；
3、企業(yè)業(yè)務流程和工作程序發(fā)展改進管理制度；
4、成本費用節(jié)省獎勵制度；
5、成本費用定額管理——目標成本管理制度
6、費用報銷審核管理制度。
五、項目實施程序
1、組織成本教育培訓，普及成本管理控制的技術和方法；
2、通過調研，確定企業(yè)成本控制體系建設的思路；
3、分流程或分級建立企業(yè)成本控制中心；
4、討論確定企業(yè)組織運行活動的投入預算和核算制度；
5、健全完善費用報銷的審核制度；
6、討論界定投資與費用的界限；
7、調研、討論、確定各個流程或各級成本控制中心的成本定額確定思路；
8、制定各個流程或各級成本控制中心的成本費用定額；
9、討論確定企業(yè)業(yè)務流程和工作程序的不斷改進，提升管理制度；
10、討論擬訂成本費用節(jié)省獎勵制度。
六、項目實施辦法
1、由委托方（以下簡稱甲方）和北京漢威中興企業(yè)管理研究工作室（以下簡稱乙方）雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經理擔任項目組長，財務部部長或相關職能部門主管擔任常務副組長，乙方選派專家擔任副組長；
2、甲方須配備x個工作人員，承擔一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業(yè)管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；
3、項目組在項目組長和副組長共同領導下開展工作，需要甲方相關部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進程要求按時按質完成；
4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準；
5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。
七、項目咨詢費用
1、咨詢費用收取標準。
咨詢服務收費行內通行的作法是，按投入的專家工作時數或工作日數計算。其標準為1500元（人民幣）/專家工作小時，或12000元（人民幣）/專家工作日。亦可協(xié)商打包確定。
2、咨詢費支付辦法。
咨詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項目首期付款到乙方賬戶之后，一周內乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二其付款在其項目進行到一半時支付。
項目策劃 篇4
項目策劃書格式
1、項目策劃書封面
項目策劃書的封面包括了項目策劃組辦單位、項目策劃組人員、項目策劃日期和項目策劃編號四要素。
2、項目策劃書序文
闡述此次策劃的目的，主要構思、策劃的主體層次等。
3、項目策劃書目錄
目錄給出了策劃書內部的層次排列，給閱讀人以清楚的全貌。
4、項目策劃書內容
策劃創(chuàng)意的具體內容。要求文筆生動，數字準確無誤，運用方法科學合理，層次清晰。而在內容中要注意項目策劃體現的.功利性、社會性、創(chuàng)造性、時效性和超前性。
5、項目策劃預算
為了更好地指導項目活動的開展，因此，需要把項目預算作為一部分在策劃書中體現出來。
6、項目策劃進度表
項目策劃進度表包括策劃部門創(chuàng)意的時間安排以及項目活動本身進展的時間安排，時間在制定上要留有余地，具有可操作性。
7、參考資料
項目策劃中所運用的二手信息材料要引出書外，以便查閱。
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