車間管理制度

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的車間管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

車間管理制度1

　　1、生產(chǎn)紀(jì)律

　　1．1、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。

　　1．2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

　　1．3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費(fèi)。

　　1．4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級(jí)主管命令，對(duì)不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。

　　1．5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。

　　1．6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。

　　1．7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈、

　　1．8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)、

　　2、操作規(guī)程

　　2．1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，（作業(yè)指導(dǎo)書或是使用說明書）非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。

　　2．2、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時(shí)間造成原材料浪費(fèi)的按原價(jià)賠償、

　　2．3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。

　　2．4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。

　　2．5、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量

　　3．1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3．2、對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)、

　　3．3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

　　3．4、間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的.半品不轉(zhuǎn)序。

　　3．5、格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

　　3．6、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，離開工位時(shí)必須關(guān)好水電。

　　4、安全生產(chǎn)

　　4．1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。

　　4．2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。

　　4．3、經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

　　4．4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

　　4．5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

　　4．6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。

　　4．7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。

　　5、設(shè)備管理與維修

　　5．1、車間設(shè)備指定專人管理

　　5．2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

　　5．3、做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

　　5．4、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

　　5．5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔、

　　5．6、嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，出現(xiàn)故障及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并停止操作。

　　5．7、要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停止，通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。

　　5．8、操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5．9、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。

　　6、生產(chǎn)秩序管理

　　6．1、著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護(hù)用品。

　　6．2、上班時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。

　　6．3、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。

　　6．4、車間員工與班長、車間主任互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。

　　6．5、上班前員工嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不得出勤，并按曠進(jìn)行工處理。

　　6．6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

　　6．7、工作時(shí)間特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長同意方可離開，根據(jù)情況規(guī)定時(shí)間，一周累計(jì)超過1小時(shí)，扣除相應(yīng)的工資。

　　6．8、工作時(shí)間不允許亂竄崗位、

　　6．9、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計(jì)劃，自行加班完成任務(wù)。

　　6．10、生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

　　6．11、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。

　　6．12、上班時(shí)除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當(dāng)月工資的20%。

　　6．13、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。

　　6．14、夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖住車間大門。

車間管理制度2

　　為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。

　　1、車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班；作息時(shí)間：早班6：00—15：00晚班：15：00---24：00鐵片周轉(zhuǎn)庫、剪膠室開放時(shí)間：；遲到、早退30分鐘以上處10元/次，曠工20元/次的罰款，員工如因特殊情況需要請(qǐng)假的，須提前一天向車間主任請(qǐng)假，否則將按曠工處理；

　　2、未經(jīng)允許，禁止將原材料、產(chǎn)品、模具及設(shè)備部件帶出工廠；

　　3、車間根據(jù)訂單交期安排生產(chǎn)，員工應(yīng)按照車間主任安排的模具進(jìn)行生產(chǎn)，服從車間主任的管理,不服從車間主任生產(chǎn)安排，私自更換模具，每次罰款50元；

　　4、員工生產(chǎn)過程中應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)時(shí)自檢，禁止一邊看手機(jī)電視一邊作業(yè)；

　　5、車間如遇橡膠、鐵片、模具等異常造成生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求，員工有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告車間主任或老板。如繼續(xù)生產(chǎn)造成大量次品甚至客戶退貨，根據(jù)情節(jié)輕重罰款50-200元；

　　6、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照公司所要求的硫化工藝作業(yè)，如產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常，應(yīng)立即報(bào)告車間主任，不得擅自調(diào)整硫化時(shí)間等工藝，違者第一次處以100元罰款，第二次予以開除；

　　7、車間員工須適量領(lǐng)取生產(chǎn)物料，生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回周轉(zhuǎn)庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)；

　　8、生產(chǎn)中，原則上小產(chǎn)品模具放膠量每排都應(yīng)放一根膠料，特殊尺寸大小的`產(chǎn)品的放膠量根據(jù)公司技術(shù)人員的安排為準(zhǔn)；

　　9、員工剪完膠料剩下的膠頭應(yīng)放入指定的籃子（盒）內(nèi),雙鐵片用磁鐵石吸住,每班將由專職人員負(fù)責(zé)收揀；

　　10、剝產(chǎn)品都應(yīng)在生產(chǎn)該型號(hào)產(chǎn)品的區(qū)域進(jìn)行，不得跨區(qū)域作業(yè)；員工在換模具、交班及下班前均要將自已工作區(qū)域掉落的次品、廢鐵片、廢膠皮等物品分類清理干凈，分別運(yùn)送至廢鐵片處置箱和一樓廢膠皮存放間，違者每次處以10元罰款；11、剪膠間的布、膠料頭應(yīng)分類放在指定的位置，剪剩下的膠料頭不得隨意拋扔，以免造成雜質(zhì)、灰塵對(duì)膠料頭污染，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰款10元/次; 12、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地整潔，員工工作臺(tái)面不得放任何與工作無關(guān)的物品，飲用水杯應(yīng)統(tǒng)一放在現(xiàn)場指定位置；

　　13、員工離職需提前15天向車間主任提交離職申請(qǐng)，便于車間主任安排該員工離職后的接替人員，如要求馬上離職且沒有替代員工，需扣款300元；

車間管理制度3

　　為保證車間新進(jìn)人員能順利及時(shí)有效的開展三級(jí)安全培訓(xùn)，特制定此規(guī)定。

　　1、工段內(nèi)新進(jìn)員工：工段長必須在當(dāng)天內(nèi)通知車間人力資源代表，并由人力資源代表轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)備處，報(bào)請(qǐng)一級(jí)安全培訓(xùn)（公司），并由車間人力資源代表通知車間設(shè)備安全專員，組織對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行二級(jí)安全培訓(xùn)（車間），并經(jīng)考試合格后方能上崗。

　　2、新進(jìn)員工進(jìn)入班組后，班組長立即組織對(duì)新員工進(jìn)行班組安全培訓(xùn)（培訓(xùn)必須有培訓(xùn)簽到記錄），安排攤長和固定老員工兩人以上對(duì)新員工上崗6個(gè)月實(shí)施安全教育和安全監(jiān)護(hù)，并形成安全幫帶監(jiān)護(hù)責(zé)任后，方可單獨(dú)上崗工作（以降低新員工出現(xiàn)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)）。

　　3、本周新進(jìn)員工未參加車間安全培訓(xùn)的（即二級(jí)安全培訓(xùn)），次周周二早上8：20分必須在車間設(shè)備安全員的帶領(lǐng)下進(jìn)行二級(jí)安全培訓(xùn)、考試，并填寫《員工安全教育檔案》。

　　4、從公司其它車間調(diào)入員工，如繼續(xù)從事原工種工作的，班組只進(jìn)行培訓(xùn)，不再指定老員工對(duì)其監(jiān)護(hù)；如所從事崗位和原工作崗位工種不同的，則必須按新員工培訓(xùn)要求進(jìn)行。

　　5、調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工、長期休假（三個(gè)月以上）復(fù)崗員工或采用“五新”（新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料）作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，掌握基本性能、基本操作規(guī)程和操作方法后，方可上崗工作（班組安全培訓(xùn)記錄上要有記錄和簽到）。

　　為保證車間正常有序的.安全生產(chǎn)、任何人不能以任何理由和借口不在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)新員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和監(jiān)護(hù)工作，如有違反車間將按照每人每次100元的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰。

車間管理制度4

　　一、前言

　　車間刀具是生產(chǎn)過程中的重要支撐物，它的使用直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量、效率和制造成本，因此，建立一個(gè)完善的刀具管理制度顯得尤為重要。

　　二、適用范圍

　　適用于本公司機(jī)加工車間所有的刀具管理。

　　三、管理原則

　　1.科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

　　2.保證刀具工作狀態(tài)良好

　　3.節(jié)約使用，避免重復(fù)購買

　　四、刀具采購

　　刀具采購應(yīng)根據(jù)加工零件的圖紙和技術(shù)要求來確定，采購工藝要求、原材料要求和加工工步等要求齊全，采購按時(shí)進(jìn)貨和繳稅。

　　五、刀具保管

　　1.所有刀具需登記備案，明確使用部門、使用人員以及領(lǐng)取日期。

　　2.刀具應(yīng)當(dāng)分類區(qū)分、盤點(diǎn)清查，保證刀具的齊全性和整潔度。

　　3.刀具存放應(yīng)保持干燥、清潔、整齊，如有鐵屑、泥漿等附著物必須去除。

　　4.對(duì)于高精度的工具，應(yīng)當(dāng)分類存放，并在專用保險(xiǎn)柜存放，防止震動(dòng)等損壞。

　　5.定期清洗刀具，并進(jìn)行潤滑，放在刀具柜中，避免長時(shí)間放置在開放環(huán)境中。

　　六、刀具使用

　　1.刀具使用應(yīng)按照使用規(guī)范進(jìn)行操作，刀具使用完畢后，應(yīng)及時(shí)清洗并歸還相應(yīng)的保管人員。

　　2.嚴(yán)禁私自拿取刀具進(jìn)行工作，若臨時(shí)需使用刀具，必須經(jīng)過相應(yīng)保管人員同意。

　　3.多功能刀具不得作用其他特殊材料。

　　4.下料前應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品加工工藝規(guī)定檢查刀具的磨損情況，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即更換。

　　5.使用中出現(xiàn)失效或者出現(xiàn)切削困難的，應(yīng)立即停機(jī)檢查，并進(jìn)行對(duì)應(yīng)的處理。

　　6.各職能部門要對(duì)刀具使用狀態(tài)進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改使用狀況不佳的情況。

　　七、刀具維護(hù)

　　1.對(duì)于一些高精密的刀具，應(yīng)該專門指定保養(yǎng)人員，并進(jìn)行專業(yè)維護(hù)和保養(yǎng)。

　　2.超過該刀具的最大刀具壽命限制，應(yīng)立即進(jìn)行退役，并進(jìn)行分類存放。

　　3.嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)定期檢驗(yàn)刀具的使用狀態(tài)，定期保養(yǎng)，及時(shí)修復(fù)。

　　八、刀具廢棄

　　1.刀具已損壞或超出壽命，應(yīng)及時(shí)報(bào)廢，由專人將廢棄刀具進(jìn)行分類、堆放，并進(jìn)行有效處理。

　　2.嚴(yán)禁將刀具廢棄物丟棄，要統(tǒng)一進(jìn)行回收或者適當(dāng)處理。

　　九、刀具庫清查

　　1.定期進(jìn)行刀具庫存清點(diǎn)，確保刀具庫存的齊全，防止丟失，保證生產(chǎn)需要。

　　2.每個(gè)月統(tǒng)計(jì)使用各類刀具的'情況，廠務(wù)人員應(yīng)制定統(tǒng)計(jì)表格，總結(jié)月份內(nèi)使用情況。

　　十、總結(jié)

　　本文主要介紹了機(jī)加工車間刀具管理制度的全部內(nèi)容，刀具的使用和管理直接關(guān)系到制造業(yè)的整體效益，形成規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、全面的刀具管理制度，保證了刀具的使用安全和生產(chǎn)效率的提高，刀具的使用和管理不屬于小問題，這涉及到每個(gè)使用人員對(duì)設(shè)備的維護(hù)和對(duì)生產(chǎn)安全保障的負(fù)責(zé)，保證機(jī)加工企業(yè)的健康發(fā)展。

車間管理制度5

　　一、崗位考核評(píng)定表(管理人員)

　　考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考評(píng)結(jié)論崗位工資實(shí)得崗位工資

　　員工管理(20分)

　　1、有無對(duì)員工培訓(xùn)，抽查員工作業(yè)并記錄(3.5分)

　　2、有無明顯違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生并記錄(2分)

　　3、有無對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象不處理(2分)

　　4、有無不服從工作安排，是否做到令行禁止等(3.5分)

　　5、本人有無違反規(guī)定吸煙、(1.5分)

　　6、不參加公司的會(huì)議、檢查等(1.5分)

　　7、本車間員工穩(wěn)定，離職不超過30-40%(3分)

　　8、本人出勤天數(shù)少于28天。(3分)

　　設(shè)備或模具(10分)

　　1、有無對(duì)設(shè)備、模具、量具日常維護(hù)并記錄(3分)

　　2、有無操作不當(dāng)或違章操作造成損壞或事故(4分)

　　3、當(dāng)班設(shè)備、模具、量具是否正常(3分)

　　工作環(huán)境管理(17分)

　　1、工作場所所有物品是否按規(guī)定劃區(qū)分類有序整齊堆放(3分)

　　2、工作場所所有物品是否標(biāo)識(shí)清楚(3分)

　　3、工作場所是否清潔衛(wèi)生(3分)

　　4、地面是否有明顯原、輔料(配件)、(3分)

　　5、工作臺(tái)基本上保持整潔。(2分)

　　6、工作場所是否做好門、窗、電等管理(3分)

　　生產(chǎn)質(zhì)量管理(35分)

　　1、是否及時(shí)按安全操作規(guī)程裝卸和保養(yǎng)模具(7分)

　　2、有無及時(shí)更換生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、調(diào)試模具及參數(shù)記錄(5分)

　　3、抽查員工作業(yè)并記錄、產(chǎn)品監(jiān)控、巡檢、交接班記錄(5分)

　　4、有無批量不合格品出現(xiàn)(8分)

　　5、是否及時(shí)按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)(10分)

　　原輔廢料管理(8分)

　　1、是否及時(shí)按定額領(lǐng)料，限額消耗(3分)

　　2、是否及時(shí)將多余的`原、輔料計(jì)量退庫(1.5分)

　　3、是否正確使用原、輔料并管理好廢料，及時(shí)計(jì)量入庫(1.5分)

　　4、沒有長流水、長明燈現(xiàn)象(2分)

　　安全管理(10分)

　　1、安全器材保管完好，通道暢通(2.分)

　　2、無違章操作和設(shè)備、模具或人員安全事故有一次全扣(5分)

　　3、有無安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)(1.5分)

　　4、有無擅自使用其他機(jī)器或隨意乘坐電梯(1.5分)

　　備注：

　　1、考核項(xiàng)目共有六大類，100分，每分與崗位工資對(duì)應(yīng);如崗位工資為400元，每一分就是4元。

　　2、對(duì)每項(xiàng)考評(píng)分為五個(gè)等級(jí)來打分：①完全達(dá)標(biāo)：滿分②基本達(dá)標(biāo)：③偶爾沒達(dá)標(biāo)及時(shí)改善：④偶爾沒達(dá)標(biāo)也沒有及時(shí)改善：⑤沒有達(dá)標(biāo)：此項(xiàng)為零分。

　　3、考評(píng)組成員：生產(chǎn)部、質(zhì)控部、辦公室。

　　二、位考核評(píng)定表(后勤人員)

　　考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考評(píng)結(jié)論崗位工資實(shí)得崗位工資

　　規(guī)章制度(18分)

　　1、有無參加員工培訓(xùn)，(2分)

　　2、完成本職任務(wù)并記錄(2.5分)

　　3、有無明顯違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生并記錄(2分)

　　4、有無對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象不改正(2.5分)

　　4、有無不服從工作安排，是否做到令行禁止等(4分)。

　　5、本人有無違反規(guī)定吸煙、不參加公司的規(guī)定活動(dòng)等(2分)

　　6、本員工出勤26-28天以上，工作態(tài)度好。(3分)

　　設(shè)備或模具(10分)

　　1、有無對(duì)設(shè)備、模具、量具日常維護(hù)并記錄(3分)

　　2、有無操作不當(dāng)或違章操作造成損壞或事故(4分)

　　3、當(dāng)班設(shè)備、模具、量具是否能維護(hù)、使用正常(3分)

　　工作環(huán)境管理(17分)

　　1、工作場所所有物品是否按規(guī)定劃區(qū)分類有序整齊堆放(3分)

　　2、工作場所所有物品是否標(biāo)識(shí)清楚(3分)

　　3、工作場所是否清潔衛(wèi)生(3分)

　　4、地面是否有明顯原、輔料(配件)、(3分)

　　5、工作臺(tái)基本上保持整潔。(2分)

　　6、工作場所是否做好門、窗、電等管理(3分)

　　生產(chǎn)質(zhì)量管理(35分)

　　1、是否及時(shí)按安全操作規(guī)程裝卸和保養(yǎng)模具、或使用工具(7分)

　　2、有無及時(shí)熟悉生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、調(diào)試模具及參數(shù)記錄(5分)

　　3、抽查員工作業(yè)并記錄、產(chǎn)品監(jiān)控、巡檢、交接班記錄(5分)

　　4、有無批量不合格品出現(xiàn)或工作失誤，如錯(cuò)領(lǐng)錯(cuò)用等。(8分)

　　5、是否及時(shí)按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。(10分)

　　原輔廢料管理(10分)

　　1、是否及時(shí)按定額領(lǐng)料，限額消耗。如珍惜使用工具、原料、配件等(4分)

　　2、是否及時(shí)將多余的原、輔料計(jì)量退庫(2分)

　　3、是否正確使用原、輔料，并管理好廢料，及時(shí)計(jì)量入庫(2分)

　　4、沒有長流水、長明燈現(xiàn)象(2分)

　　安全管理(10分)

　　1、安全器材保管完好，通道暢通(2.5分)

　　2、有無違章操作和設(shè)備、模具或人員安全事故(4.5分)

　　3、有無安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)(1.5分)

　　4、有無擅自使用其他機(jī)器或隨意乘坐電梯(1.5分)

　　備注：

　　1、考核項(xiàng)目共有六大類，100分，每分與崗位工資對(duì)應(yīng);如崗位工資為400元，每一分就是4元。

　　2、對(duì)每項(xiàng)考評(píng)分為五個(gè)等級(jí)來打分：①完全達(dá)標(biāo)：滿分②基本達(dá)標(biāo)：③偶爾沒達(dá)標(biāo)及時(shí)改善：④偶爾沒達(dá)標(biāo)也沒有及時(shí)改善：⑤沒有達(dá)標(biāo)：此項(xiàng)為零分。

　　3、考評(píng)組成員：生產(chǎn)部、質(zhì)控部、辦公室。

車間管理制度6

　　工廠生產(chǎn)車間管理制度的'重要性不言而喻：

　　1.提高生產(chǎn)效率：通過規(guī)范操作流程，減少無效勞動(dòng)，提升生產(chǎn)速度。

　　2.確保產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格的品質(zhì)控制，保證出廠產(chǎn)品的合格率，提升客戶滿意度。

　　3.保障員工安全：安全生產(chǎn)制度能降低工傷事故，保護(hù)員工權(quán)益。

　　4.降低成本：有效管理能減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，提高利潤空間。

　　5.促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)：制度為改進(jìn)提供依據(jù)，推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化。

車間管理制度7

　　安全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，為避免造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。

　　一、企業(yè)安全生產(chǎn)專職管理人員職責(zé)：

　　1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。

　　2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。

　　3.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　4.組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

　　5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞好安全生產(chǎn)的`宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。

　　6.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，發(fā)放符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督正確佩戴和使用。

　　7.組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　二、各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)干部、職工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：

　　1.不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。

　　2.對(duì)可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患，不采取措施或措施不力的。

　　3.不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強(qiáng)令他人違章作業(yè)的。

　　4.對(duì)安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。

　　5.對(duì)安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流的。

　　6.延誤裝、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝、修安全防護(hù)設(shè)備的。

　　7.違反操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。

　　8.擅動(dòng)有“危險(xiǎn)禁動(dòng)”標(biāo)志的設(shè)備、機(jī)器、開關(guān)、電閘、信號(hào)等。

　　9.不服指揮和勸告，進(jìn)行違章作業(yè)的。

　　10.施工組織或單項(xiàng)作業(yè)組織有嚴(yán)重錯(cuò)誤的。

　　為了加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)管理，規(guī)范操作程序，確保人身安全，設(shè)備安全和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，公司特制定以下安全生產(chǎn)管理制度：

　�。ㄒ唬�沖床是具有很大風(fēng)險(xiǎn)加工機(jī)床，必須牢固樹立安全第一的思想，認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)防意外發(fā)生。

　　1.操作工必須經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能，熟練操作規(guī)程并取得操作許可方可獨(dú)立操作。

　　2.正確使用設(shè)備上安全保護(hù)和控制裝置，不得任意拆動(dòng)。

　　3.機(jī)床在工作前應(yīng)作空運(yùn)轉(zhuǎn)2-3分鐘，檢查腳閘等控制裝置的靈活性，確認(rèn)正常后方可使用，不得帶 故障運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4、非專職操作人員嚴(yán)禁隨意操作，因操作不當(dāng)所造成的后果有操作者自行承擔(dān)。

　�。ǘ�）作業(yè)前應(yīng)按照操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格檢查，1、上班前必須檢查設(shè)備工作區(qū)是否有無關(guān)工件，雜物。清除后檢查上下模具、螺絲有無松動(dòng)，模具松動(dòng)必須重新組合模具。

　　2、必須檢查沖床運(yùn)行模式，將切換手柄置于選定方式。

　　3、必須檢查機(jī)床的潤滑系統(tǒng)、機(jī)械系統(tǒng)是否正常。進(jìn)行加注潤滑油一次，防止曲軸銅套和套軌干磨拉傷。4、必須檢查離合器、制動(dòng)器是否靈活好用，腳踏板、拉桿、模壓板、螺絲以及各轉(zhuǎn)運(yùn)裝置有無松動(dòng)現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)禁帶故障作業(yè)。

　　5、必須檢查沖頭是否能在導(dǎo)軌上自由移動(dòng)，飛輪是否跳動(dòng)，飛輪離合器是否可靠。

　　6、必須檢查推出器的運(yùn)作是否準(zhǔn)確，胚料是否適宜沖壓。

　　7、必須檢查防護(hù)罩、沖模和壓板是否安裝牢固，沖床是否有重復(fù)連擊情況。

　　8、必須檢查推出器的運(yùn)作是否準(zhǔn)確，胚料是否適宜沖壓。

　　9、必須檢查電源線路是否完整，電氣接地線是否完好、可靠。

　　10、當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常問題,如異常振動(dòng)及聲響等。排除故障或修理前必須將總電源關(guān)閉。

　　11、合模時(shí)應(yīng)停機(jī)飛輪停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行，合完模具時(shí)手動(dòng)檢查一至二次沖壓行程，無誤后方可以開機(jī)。

　　12、開車前將活銷離合器脫開，停車時(shí)先將結(jié)合脫開，方準(zhǔn)開動(dòng)或停止電機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)。

　　13、工具工件必須嚴(yán)格按照要求放置，不得隨意擺放。

　　14、下班時(shí)如上下模具有較位或未完成合模工作應(yīng)掛嚴(yán)禁使用警示牌。下班關(guān)閉總電源，關(guān)閉供電箱。

　�。ㄈ�）安裝沖模必須注意下列幾點(diǎn)：

　　1、上下沖模的接觸點(diǎn)必須擦拭干凈，沖模導(dǎo)軸套，不準(zhǔn)露出導(dǎo)軸桿，應(yīng)連在一起，必須將打棒裝好。

　　2、上下沖模，必須平行，上沖頭與下模面必須垂直，沖模壓板要平整，壓板螺絲要在對(duì)稱方向擰緊。

　　3、沖模沖力中心必須與沖床壓力中心重合，最大沖力不得超過本機(jī)的額定壓力。

　　4、不準(zhǔn)用手在沖模、托板下取拿螺絲和其它物件，以防壓傷手。

　　5、模具裝好后，用手搬轉(zhuǎn)校對(duì)好然后用紙片試沖，在試車時(shí)應(yīng)帶防護(hù)鏡不準(zhǔn)用眼在刃口附近觀看。

　　6、裝卸沖模、潤滑機(jī)床和檢修故障時(shí)，必須切斷電源，待飛輪停止轉(zhuǎn)動(dòng)后方可進(jìn)行。

　　7、兩人以上同時(shí)操作時(shí)，必須由一人負(fù)責(zé)指揮，夜間工作須有足夠的照明。

　　(四）在沖壓過程中必須執(zhí)行下列操作規(guī)程：

　　1、禁止在滑塊運(yùn)行中和已踩腳踏或操作手柄后，再去修正沖模胚料位置。

　　2、禁止在操縱機(jī)構(gòu)和自動(dòng)停閉機(jī)構(gòu)運(yùn)行不正常時(shí)進(jìn)行工作。

　　3、禁止在沖床臺(tái)面放任何東西和改變腳踏機(jī)構(gòu)或墊任何物件。

　　4、禁止同時(shí)在沖模上放一個(gè)以上的胚料件和用手清理鐵屑和邊料。

　　5、禁止發(fā)現(xiàn)沖床沖擊與自動(dòng)落下有異聲時(shí)工作。

　　6、禁止用手清掃灰渣，投放零件，送取工件時(shí)要用攝子與工具。

　　7、禁止將手、頭伸入沖頭、沖模、沖墊之間。

　　8、禁止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)清洗、加油或到設(shè)備頂部觀查運(yùn)轉(zhuǎn)情況及修理。

　　9、禁止在操作時(shí)與他人攀談、說笑、打鬧、玩手機(jī)，思想要高度集中。

　　10、禁止酒后上機(jī)床和操作時(shí)吸煙。

　　(五）工作完畢，隨時(shí)關(guān)斷電源，清除邊角廢料，工具工件放置整齊，通道暢通，保持車間和設(shè)備整潔，搞好安全文明生產(chǎn)。

車間管理制度8

　　為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

　　一、質(zhì)量管理

　　1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

　　3、對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的.受控狀態(tài)。

　　4、認(rèn)真執(zhí)行“四檢”制度即：首檢、自檢、互檢、巡檢。教育操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。

　　5、車間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。

　　6、車間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

　　二、定置管理

　　1、車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間;生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物。

　　2、車間區(qū)域布局合理規(guī)劃，使用工具、物料、看板等定點(diǎn)定區(qū)，取用便捷。

　　3、使用工具、設(shè)備后應(yīng)按要求存放在指定區(qū)域內(nèi)，擺放整齊。

　　4、車間要勤檢查、勤清理，對(duì)于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

　　5、加強(qiáng)車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。

　　6、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，保證安全通道暢通。

　　7、消防器材定置擺放，不得隨意挪動(dòng)，并保持其清潔衛(wèi)生。

　　三、設(shè)備管理

　　1、車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。

　　2、堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。

　　3、堅(jiān)持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。

　　4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會(huì)”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

　　5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。

　　四、生產(chǎn)管理

　　1、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

　　2、車間主任在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃。

　　3、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。

　　4、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　5、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。

　　6、車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。

　　7、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間組長以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理。

　　8、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　10、堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。

　　11、余料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)存放。

　　12、認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。

　　五、安全管理

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

　　2、生產(chǎn)中不得吸煙、聊天說笑、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方。每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

　　3、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備。

　　4、新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。

　　5、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

　　6、經(jīng)常開展安全教育，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

　　7、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。

　　8、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩�；�?yàn)E動(dòng)設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

　　9、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

　　10、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理失職也受連帶處罰）。

　　11、發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)，不得謊報(bào)或隱瞞不報(bào)，勇于承擔(dān)責(zé)任，積極向公司提供重要信息。

　　12、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間組長以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理。

　　13、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　14、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并按公司制度進(jìn)行處罰。

　　15、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

車間管理制度9

　　總則

　　1.為確保達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)與質(zhì)量要求，根據(jù)本廠生產(chǎn)實(shí)際情況，特制訂本制度。

　　2.人才是第一生產(chǎn)力，公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務(wù)。

　　3.職能部門為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門必須以較低的成本及時(shí)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

　　一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

　　1.配合客戶，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。

　　2.負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。

　　3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

　　4.實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

　　1.車間管理人員接單后，應(yīng)及時(shí)分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。

　　2.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。

　　3.車間管理人員對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

　　4.嚴(yán)格要求并督促各工種員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時(shí)向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣。

　　5.各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。

　　6.車間管理人必須組織督促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　三、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)

　　1.必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。

　　2.組織車間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的.配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

　　3.車間管理人準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

　　四、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常

　　1.車間管理人督促員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

　　2.車間管理人督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。

　　3.車間管理人督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。

　　五、安全第一，消除隱患

　　1.做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

　　2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

　　3.嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

　　4.車間管理人每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。

　　5.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。

　　6.車間管理人督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

　　六、堆放整齊，文明生產(chǎn)

　　做到：裁片不落地，衣框不亂放；

　　衣角不掉地，成品不亂堆；

　　散線不亂拋，斷針不亂丟；

　　補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；

　　食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；

　　機(jī)臺(tái)保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。

　　1.平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。

　　2.與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。

　　3.要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開，以免造成色差。4.保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，車間管理人督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

　　5.車間管理人督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

　　七、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明

　　1.生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。

　　2.現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長處。

　　3.落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。

　　4.每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

　　5.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

　　八、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

　　1.生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為工廠更好的服務(wù)。

　　2.調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

　　3.生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。

　　4.生產(chǎn)管理人員督促員工完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持員工的持續(xù)運(yùn)作。5.生產(chǎn)管理人員督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

　　九、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人

　　1.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

　　2.生產(chǎn)管理人員在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞�，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為工廠更好的服務(wù)。3.操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。

　　4.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

車間管理制度10

　　一、市場管理人員對(duì)存在的火災(zāi)隱患，應(yīng)當(dāng)確定專門人員及時(shí)予以消除。

　　二、在防火安全檢查中，應(yīng)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患進(jìn)行逐項(xiàng)登記，并將隱患情景書面下發(fā)商戶限期整改，同時(shí)要做好隱患整改情景記錄。

　　三、在火災(zāi)隱患未消除前，物業(yè)部應(yīng)當(dāng)落實(shí)防范措施，確保隱患整改期間的消防安全，對(duì)確無本事解決的重大火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)提出解決方案，及時(shí)向公司報(bào)告。

　　四、對(duì)隨時(shí)可能引發(fā)火災(zāi)的隱患或重大火災(zāi)隱患，應(yīng)責(zé)令商戶停止經(jīng)營，立即進(jìn)行整改，并落實(shí)整改期間的.安全防范措施。

　　五、消防安全管理人或消防安全職責(zé)人應(yīng)確定整改的措施、期限以及負(fù)責(zé)整改的商戶，并落實(shí)整改。

　　六、對(duì)公安消防機(jī)構(gòu)檢查或抽查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，要指定專人落實(shí)整改，并在規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢后，寫出火災(zāi)隱患整改報(bào)告報(bào)消防機(jī)構(gòu)。

　　七、火災(zāi)隱患整改完畢要組織進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

　　八、對(duì)無力進(jìn)行整改的火災(zāi)隱患要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

車間管理制度11

　　1、設(shè)立設(shè)備維護(hù)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期檢修，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

　　2、制定詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃，并實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，靈活應(yīng)對(duì)市場需求變化。

　　3、引入全面質(zhì)量管理（tqm）理念，設(shè)立質(zhì)檢崗位，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行追溯和改進(jìn)。

　　4、定期開展安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)遵守操作規(guī)程，設(shè)置應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行安全演練。

　　5、明確員工職責(zé)，定期進(jìn)行技能考核，設(shè)立績效獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工提高工作表現(xiàn)。

　　6、實(shí)施5s管理，保持工作環(huán)境整潔，降低噪音污染，妥善處理廢棄物，確保合規(guī)運(yùn)營。

　　7、設(shè)立改善提案制度，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見，通過持續(xù)改進(jìn)提升車間管理水平。

　　通過以上方案的實(shí)施，儀表車間將形成一個(gè)高效、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)的.長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

車間管理制度12

　　一、目的：

　　為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理，特制定本規(guī)定。

　　二、適用范圍：

　　適用于生產(chǎn)車間的平時(shí)衛(wèi)生清理、維護(hù)和管理工作

　　三、管理要求：

　　1、車間衛(wèi)生要求

　　1.每班生產(chǎn)結(jié)束后，必需徹底將生產(chǎn)設(shè)備、工器具、地面、墻壁、排水溝等打掃整潔，所用物品擺放整齊，車間內(nèi)不得堆放雜物，保持一個(gè)衛(wèi)生、整潔、干凈的環(huán)境。生產(chǎn)過程中不間斷隨時(shí)清掃、整理。

　　2.車間內(nèi)全部的門窗、玻璃、窗臺(tái)應(yīng)隨時(shí)保持清潔整潔，每星期徹底清掃車間衛(wèi)生。

　　3.車間應(yīng)天天用水噴灑1次，以清潔空氣。

　　4.不得將與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品帶入車間，嚴(yán)禁在車間內(nèi)吃零食、吸煙，不得隨地吐痰、閑聊、打斗、大聲喧嘩、玩手機(jī)、翻閱書報(bào)畫冊(cè)。

　　5.車間干凈、無雜物、空氣新奇、地面潔凈、無積水、設(shè)備無油污、無粉塵。

　　6.車間內(nèi)不得堆放廢棄物，裝溶液用的`桶必需加蓋。

　　7.工作時(shí)落地原料必需準(zhǔn)時(shí)清掃妥當(dāng)處理。

　　8.生產(chǎn)車間全部的窗必需安裝紗窗，防止蚊、蠅等進(jìn)入現(xiàn)場，紗窗如有損壞應(yīng)準(zhǔn)時(shí)修補(bǔ)或更換，未經(jīng)許可任何人不準(zhǔn)打開紗窗。

　　9.工作中產(chǎn)生的垃圾，必需放入車間內(nèi)的暫時(shí)存放袋、箱中，天天上午、下午(下班前)二次將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間。

　　10.未用的原料、輔料準(zhǔn)時(shí)清理、堆放整齊。

　　11.各種半成品用轉(zhuǎn)運(yùn)箱、輸送平板及垃圾箱保持清潔。

　　12.產(chǎn)品包裝(塑料包裝袋、產(chǎn)品標(biāo)簽和紙板箱)保持清潔、擺放整齊。

　　車間應(yīng)做到：

　　A、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。

　　B、墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。

　　C、門窗光明整潔、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。

　　D、照明燈具保持清潔，無灰塵積壓。

　　E、桌凳保持整潔，物品堆放整齊。

　　F、水池及地下運(yùn)河清潔、排水暢通、無堵塞現(xiàn)象。

　　G、車間四面責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。

　　H、設(shè)備、線路每周舉行一次平時(shí)保養(yǎng)，含清潔清理的內(nèi)容，做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。

　　I、工具、容器、模具、搬運(yùn)工具等按指定地點(diǎn)擺放整齊，并保持其清潔。

車間管理制度13

　　現(xiàn)場車間管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心部分，旨在確保生產(chǎn)流程的高效、安全與質(zhì)量。它涵蓋了人員管理、設(shè)備維護(hù)、工藝流程、安全規(guī)定、質(zhì)量控制等多個(gè)方面，旨在創(chuàng)建一個(gè)有序、協(xié)調(diào)的工作環(huán)境。

　　內(nèi)容概述：

　　1．人員管理：包括員工的崗位職責(zé)、培訓(xùn)計(jì)劃、績效評(píng)估以及激勵(lì)機(jī)制，確保員工具備必要的技能和知識(shí)，并保持良好的工作狀態(tài)。

　　2．設(shè)備管理：涉及設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢修、故障處理和更新升級(jí)，以保證設(shè)備的`正常運(yùn)行和生產(chǎn)效率。

　　3．工藝流程：定義每個(gè)生產(chǎn)步驟的操作規(guī)程，明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。

　　4．安全規(guī)定：設(shè)立安全規(guī)章制度，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提供必要的防護(hù)措施，防止安全事故的發(fā)生。

　　5．質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量檢測(cè)，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，確保產(chǎn)品符合客戶要求。

車間管理制度14

　　勞動(dòng)車間管理制度是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的重要組成部分，旨在確保生產(chǎn)過程的安全、高效和有序進(jìn)行。它涵蓋了工作規(guī)則、人員管理、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量控制、安全規(guī)程、環(huán)境保護(hù)等多個(gè)方面，旨在提升生產(chǎn)效率，保障員工權(quán)益，防止安全事故，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　內(nèi)容概述：

　　1.工作規(guī)則：明確員工的工作時(shí)間、休息規(guī)定、請(qǐng)假程序等，確保勞動(dòng)合規(guī)性。

　　2. 人員管理：包括員工的招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等，提升員工技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

　　3.設(shè)備維護(hù)：設(shè)定設(shè)備檢查、保養(yǎng)和維修的標(biāo)準(zhǔn)流程，保證設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障率。

　　4.質(zhì)量控制：制定生產(chǎn)流程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　5.安全規(guī)程：設(shè)定詳細(xì)的`安全生產(chǎn)規(guī)則，包括個(gè)人防護(hù)、應(yīng)急處理等，預(yù)防事故的發(fā)生。

　　6.環(huán)境保護(hù)：實(shí)施清潔生產(chǎn)，減少廢棄物排放，遵守環(huán)保法規(guī)。

車間管理制度15

　　一、破碎工職責(zé)

　　1、服從車間主任領(lǐng)導(dǎo),聽從班長指揮,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真做好交接班,不準(zhǔn)遲到、早退、脫崗、睡崗和無故曠工。

　　2、負(fù)責(zé)碎礦的工藝指標(biāo)控制,遵從“多碎少磨”的原則,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)節(jié)各破碎機(jī)排礦口的寬度,在保證原礦處理量的前提下,盡量縮小礦石的破碎粒度,降低磨礦負(fù)荷,增加磨機(jī)的處理量。

　　3、負(fù)責(zé)破碎、篩分設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)。

　　4、交接班前應(yīng)認(rèn)真打掃崗位流水作業(yè)面的.清潔衛(wèi)生,做到無雜物、地面凈、機(jī)腔凈、皮帶凈、料倉滿。

　　5、認(rèn)真參加各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育,努力學(xué)習(xí)碎礦專業(yè)理論知識(shí),不斷提高個(gè)人技術(shù)操作水平。

　　6、作業(yè)前必須佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品,嚴(yán)禁酒后上崗。

　　7、對(duì)所履行的職責(zé)因破碎不及時(shí),安全操作不力,設(shè)備運(yùn)行檢查不力及違章違紀(jì)造成的安全、設(shè)備事故、設(shè)備損失、影響生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)損失負(fù)主要責(zé)任者,承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。

　　二、開停車內(nèi)容

　　1、開機(jī)前:對(duì)設(shè)備所有固件、運(yùn)轉(zhuǎn)件及聯(lián)接件應(yīng)作全面、仔細(xì)檢查,驗(yàn)明全系統(tǒng)已具備安全生產(chǎn)條件后,方可發(fā)出警報(bào),按操作程序進(jìn)行開機(jī)。

　　2、開停車順序:開車:依次由后往前開啟,首先開啟pe1200×250顎式破碎機(jī)→2#皮帶→振動(dòng)篩→1#皮帶→pe500×750顎式破碎機(jī)→槽式給礦機(jī)。停車反之。

　　三、生產(chǎn)操作

　　1、檢查給礦機(jī)潤滑部位油量。

　　2、檢查襯板螺絲,不能發(fā)生松動(dòng)的現(xiàn)象。

　　3、每周對(duì)破碎機(jī)的主要工作零件的磨損情況進(jìn)行檢查。

　　4、老虎口運(yùn)行正常后,才能開始給礦。

　　5、破碎機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),工作人員不能站在慣性力作用線的范圍內(nèi),電氣開關(guān)的安裝也要避開這個(gè)位置。

　　6、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,應(yīng)密切注視卸料口有無異物,特別是超標(biāo)準(zhǔn)大塊石料、金屬件(如斗齒、鉆頭、鉆桿、鏈條、履帶板)等卸落,如發(fā)現(xiàn)立即停止喂料,及時(shí)處理。在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),嚴(yán)禁機(jī)器過負(fù)荷工作,嚴(yán)禁向機(jī)內(nèi)投入不能破碎的物料,以免損壞機(jī)器。

　　7、在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中,要經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,如有異聲、異常振動(dòng)、異味應(yīng)停車檢查。發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即檢查原因并及時(shí)反映,在緊急情況下,應(yīng)果斷停機(jī),查明原因,并上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo),在排除故障之前不得盲目開機(jī),以免釀成重大事故。

　　8、經(jīng)常留意礦石的破碎粒度,適時(shí)調(diào)節(jié)破碎機(jī)的排礦口寬度。

　　9、操作碎礦設(shè)備前,必須對(duì)設(shè)備的工作原理及性能進(jìn)行全面的了解,嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,確保不出現(xiàn)人身、設(shè)備事故。

　　10、進(jìn)入破碎機(jī)內(nèi)檢查或處理問題時(shí),必須待破碎機(jī)完全停止后,停電后掛好“有人檢修嚴(yán)禁合閘”安全警示牌;確認(rèn)己完全切斷電源后,檢修人在現(xiàn)場將設(shè)備的緊停開關(guān)斷開,然后才可進(jìn)人破碎機(jī)內(nèi),同時(shí)必須有專人在破碎機(jī)口外作安全監(jiān)護(hù),嚴(yán)禁在破碎機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候,進(jìn)行檢修、清潔工作。

　　11、皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),禁止觸摸皮帶及其它轉(zhuǎn)動(dòng)部件,禁止從皮帶上面跨過。

　　12、破碎機(jī)內(nèi)嚴(yán)禁進(jìn)行爆破。

　　13、對(duì)設(shè)備的各緊固螺栓應(yīng)經(jīng)常檢查。設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位(如飛輪、聯(lián)軸節(jié)、皮帶輪等)的防護(hù)罩不得隨便拆除;若檢修需拆除的,檢修完畢一定要恢復(fù)原狀。

　　14、設(shè)備運(yùn)行中按時(shí)按要求認(rèn)真檢查,填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。停車后,認(rèn)真打掃衛(wèi)生。按規(guī)定做好交接班記錄。

　　15、破碎車間,無特殊情況時(shí)必須兩人同時(shí)上班,不能輪流值班,違者每次罰款20元。

　　16、違反此制度的行為,按選廠相關(guān)制度處理。

　　xxx有限公司(選廠)

　　20xx年2月20日

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