工程公司管理制度【優(yōu)秀15篇】
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎？下面是小編幫大家整理的工程公司管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程公司管理制度1
管理
財(cái)務(wù)部是公司從事一切財(cái)政事務(wù)及資金的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理，籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主要有：
1、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，編制公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支；審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開支；收回工程款，清理催收應(yīng)收款項(xiàng)；辦理日�，F(xiàn)金收付，費(fèi)用報(bào)銷，稅費(fèi)交納，銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報(bào)資金日報(bào)表；做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系，依法納稅。
2、負(fù)責(zé)公司會計(jì)核算工作，遵守國家頒布的會計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)、按照會計(jì)制度進(jìn)行會計(jì)核算；編制年度、季度、月份會計(jì)報(bào)表；按照會計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會計(jì)核算科目、設(shè)置明細(xì)帳、分類帳、輔助帳及時(shí)記帳、結(jié)帳、對帳、做到日清月結(jié)、帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符、帳證相符；管理好會計(jì)檔案。
3、建立經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會計(jì)核算，統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān)的資料，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，判斷和評價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
根據(jù)上述工作范圍和職責(zé)，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，特制定本制度。
第一章
資金審批制度
1、總則
⑴公司款項(xiàng)的支付，須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。如總經(jīng)理不在公司，經(jīng)請示批準(zhǔn)并做記錄后可暫付，但隨后要請總經(jīng)理補(bǔ)簽。
�、曝�(cái)務(wù)專用章，公司法人章及支票必須分開保管，公司法人章由法定代表人指定專人負(fù)責(zé)保管，財(cái)務(wù)專用章和支票由出納負(fù)責(zé)保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必須對印章的使用情況進(jìn)行登記（外單位用本公司印章需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并提供經(jīng)辦人身份證復(fù)印件）。
�、秦�(cái)務(wù)部原則上不得將已加蓋財(cái)務(wù)專用章及公司法人章的支票預(yù)留在公司，如因工作需要，需先填好限額，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
⑷開具的支票須寫明經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱，收取的發(fā)票須與收款相符。如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書面并經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)。
�、捎靡灾Ц陡鞣N款項(xiàng)的原始憑證必須保存原件，復(fù)印件不得作為原始憑證，如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2、施工工程用款審批制度
�、攀┕すこ逃每钣晒局鞴茴I(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理會簽后支付，其按以下“施工工程專用款支付審批工作“執(zhí)行施工單位提出付款申請，并填寫工程支付審批表。
�、曝�(cái)務(wù)部審核后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。
�、枪局鞴茴I(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批同意后，財(cái)務(wù)對外付款。工程款的審批應(yīng)按以上流程依次進(jìn)行，不得空缺事后補(bǔ)簽。如對已簽部分有異議的可與相關(guān)人員溝通，有分歧的報(bào)領(lǐng)導(dǎo)解決。
3、費(fèi)用支出管理制度
�、殴竟芾砣藛T的費(fèi)用報(bào)銷，須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)方可報(bào)支。
�、粕婕皯�(yīng)酬等非正常費(fèi)用，須公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、公司差旅費(fèi)開支制度
�、殴締T工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受差旅費(fèi)報(bào)銷。
�、乒韭殕T出差根據(jù)需要,由經(jīng)理決定選用交通工具。
公司職員出差期間,住宿費(fèi)用及補(bǔ)貼按以下規(guī)定執(zhí)行。
A房租標(biāo)準(zhǔn):一般職員，房租標(biāo)準(zhǔn)為XX元/日。
B出差補(bǔ)貼：市內(nèi)補(bǔ)貼每人XX元/日，市外補(bǔ)貼每人XX元/日。
C職工出差來回車費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，出租車不在報(bào)銷范圍內(nèi)。如因特殊情況需乘出租車，需事先請示公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可報(bào)銷。
D駕駛員出差補(bǔ)貼按每天XX元計(jì)算。
�、菍�(shí)際報(bào)銷金額超出公司的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，需由部門經(jīng)理或帶隊(duì)經(jīng)理說明原因，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后支付。
5、車輛費(fèi)及汽油費(fèi)管理制度
⑴公司車輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理，應(yīng)指定維修點(diǎn)，維修費(fèi)用一般采取銀行轉(zhuǎn)帳的方式結(jié)算。
�、乒酒推庇赊k公室統(tǒng)一保管并設(shè)帳登記使用。
6、辦公費(fèi)用，會議費(fèi)用及其他費(fèi)用管理制度
�、殴巨k公用具由辦公室統(tǒng)一采購，管理。
�、妻k公室財(cái)產(chǎn)臺帳為財(cái)務(wù)部附設(shè)帳冊。
公司各部門因工作需要，需邀請有關(guān)單位人員召開會議的，應(yīng)由部門經(jīng)理提出建議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，其會務(wù)工作由辦公室統(tǒng)一安排。
⑶有關(guān)工資、獎金、福利費(fèi)等各項(xiàng)津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司管理部門制定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部備案。
7、行政費(fèi)用報(bào)銷制度
⑴公司行政費(fèi)用現(xiàn)金支出范圍為：向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費(fèi)，向個(gè)人支付的其他款項(xiàng)及不夠支票起點(diǎn)100元的零星開支。
�、乒韭殕T報(bào)銷行政費(fèi)用應(yīng)填寫費(fèi)用報(bào)銷單，由經(jīng)辦人員填寫，須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后報(bào)送財(cái)務(wù)部按照本制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核后報(bào)總經(jīng)理簽字，并按規(guī)定進(jìn)行審批支付。
�、菓�(yīng)酬、禮品費(fèi)用支出事前申報(bào),批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
⑷凡未具備報(bào)銷條件(如沒有對方單位的收款憑證)，需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必須填寫借款單，借款單留財(cái)務(wù)存底，待借款還回時(shí)財(cái)務(wù)開沖帳收據(jù)給經(jīng)辦人。
�、芍鳖I(lǐng)用單，借款單必須由經(jīng)辦人填寫，公司總經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)審核后，由財(cái)務(wù)部直接支付。
⑹銀行支票如發(fā)生丟失，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部和開戶銀行，如系空白支票所造成的損失，丟失人員負(fù)有賠償責(zé)任。
�、似渌嘘P(guān)費(fèi)用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準(zhǔn)。
第二章
工程成本管理制度
1、公司所有工程經(jīng)濟(jì)以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、承諾及其他經(jīng)濟(jì)簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。
2、公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價(jià)的預(yù)測及審核，工程招投標(biāo)文件的編制，工程決算的審定。
3、工程部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備，材料進(jìn)行采購，確保設(shè)備材料及時(shí)供應(yīng)，積極進(jìn)行市場詢價(jià)工作，建立市場價(jià)格詢價(jià)登記薄，記錄材料價(jià)格變動的歷史資料。
4、財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體控制工作。
�、艆⑴c有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，及時(shí)準(zhǔn)確地了解公司各項(xiàng)工程成本的構(gòu)成及用款計(jì)劃。
⑵負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的復(fù)核工作，參與工程造價(jià)的確定和最后決算的審定工作。
第三章
財(cái)產(chǎn)管理制度
1、公司財(cái)產(chǎn)的范圍
⑴公司財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。
⑵凡公司購入或自制的機(jī)器設(shè)備、動力設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時(shí)具備單項(xiàng)價(jià)值在20xx元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。
�、欠矄雾�(xiàng)價(jià)值在20xx元以下或價(jià)值在20xx元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。
2、公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司所有財(cái)產(chǎn)的會計(jì)核算
�、殴颈静渴褂玫乃泄潭ㄙY產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由辦公室管理。
�、乒靖魇┕すさ厥褂脵C(jī)器設(shè)備,動力設(shè)備,工具儀器等由工程部管理。
�、寝k公室和工程部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算,應(yīng)設(shè)立臺帳，登記公司財(cái)產(chǎn)的購入，使用及庫存情況，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)產(chǎn)的保管，維修并制定相應(yīng)的措施、辦法。
3、財(cái)產(chǎn)的購置與調(diào)撥
�、呸k公室根據(jù)公司發(fā)展需要編制財(cái)產(chǎn)采購計(jì)劃及進(jìn)行市場詢價(jià)工作，經(jīng)財(cái)務(wù)部會簽，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購。
⑵財(cái)產(chǎn)購回后，應(yīng)填寫財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單，財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單一式兩聯(lián)，財(cái)務(wù)部憑財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單，財(cái)物發(fā)票及采購計(jì)劃辦理報(bào)銷手續(xù)，財(cái)產(chǎn)歸口管理部門憑驗(yàn)收單登記臺帳。
�、歉鞑块T需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)填寫領(lǐng)用單，領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意，報(bào)辦公室審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
�、裙潭ㄙY產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門開具，領(lǐng)用單一式三聯(lián)，一聯(lián)由領(lǐng)用部門存查，一聯(lián)送財(cái)產(chǎn)歸口管理部門作為財(cái)產(chǎn)發(fā)出憑據(jù)，一聯(lián)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財(cái)務(wù)部報(bào)帳。
�、韶�(cái)產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門辦理，送財(cái)務(wù)部備案。
4、財(cái)產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)
�、殴矩�(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，年終必須進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)清查。
�、聘鞑块T的年終財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)必須有財(cái)務(wù)人員參加。
�、秦�(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)清查后發(fā)現(xiàn)盤盈，盤虧和毀損的，均應(yīng)填報(bào)損益報(bào)告表，書面說明虧損原因，對因個(gè)人失職造成財(cái)產(chǎn)損失的，必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任。
�、确惨堰_(dá)到自然報(bào)廢條件的固定資產(chǎn)，財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)會同財(cái)務(wù)部組織評估，評估情況上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定處理意見。
�、煞采形催_(dá)到自然報(bào)廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn)，使用部門應(yīng)查明原因，如實(shí)上報(bào)。屬個(gè)人責(zé)任事故的應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償損失。屬自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失的，應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理，決定處理意見。主管工程和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核。
第四章
貨幣資金管理制度
1、本制度所稱貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。銀行存款包括存入商業(yè)銀行的存款、存入非銀行金融機(jī)構(gòu)的存款和存入本企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心的存款。其他貨幣資金包括外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、在途貨幣資金等除上述貨幣資金以外的其他貨幣資金。
2、單位的貨幣資金應(yīng)當(dāng)由單位財(cái)務(wù)部門集中統(tǒng)一管理。各類貨幣資金的收付業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一辦理，其他部門未經(jīng)財(cái)務(wù)部門授權(quán)或委托，不得辦理任何收付款業(yè)務(wù)或出具收付款單據(jù)。
3、選配出納人員時(shí)，必須對其思想品德和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行全面考察，曾因經(jīng)濟(jì)問題受過處分或調(diào)離會計(jì)、出納崗位的人員，均不得擔(dān)任出納工作。
4、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要隨時(shí)掌握出納人員和其他經(jīng)管貨幣資金業(yè)務(wù)的會計(jì)人員的思想動態(tài)。對思想不健康、有賭博惡習(xí)、缺乏社會和家庭責(zé)任感、與社會上不三不四的人交往過密以及法紀(jì)觀念淡薄的人員，要及時(shí)調(diào)離出納或經(jīng)管貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位。
5、出納人員不得兼任稽核、會計(jì)檔案保管和收入。支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的`登記工作。禁止會計(jì)（指出納崗位以外的其他會計(jì)崗位，下同）出納一人兼。出納崗位業(yè)務(wù)量較少時(shí)，在不影響辦理出納業(yè)務(wù)的前提下，出納人員可以兼任除上述工作以外的其他工作。
6、開設(shè)銀行賬戶必須由本單位出納或指定的會計(jì)人員親自到銀行柜臺辦理。嚴(yán)禁委托他人（包括銀行工作人員，下同）代辦，嚴(yán)禁將款項(xiàng)存入未辦理開戶手續(xù)的銀行賬戶。
辦理銀行存款必須由本單位出納或指定的會計(jì)人員親自到銀行柜臺辦理，支票、匯票、進(jìn)賬單等存款時(shí)提交給銀行的憑證必須填齊收款單位、金額、用途、日期等內(nèi)容，必須當(dāng)場取得銀行出具的存款證實(shí)書或進(jìn)賬單，并檢查其真實(shí)性和正確性。嚴(yán)禁委托他人代辦存款。
7、定期存款到期支取、轉(zhuǎn)存以及存款（包括定期和活期）在不同銀行賬戶之間的轉(zhuǎn)存，必須由本公司出納或指定的會計(jì)人員親自到銀行柜臺辦理，不得委托他人代辦。
公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對銀行結(jié)算票據(jù)的管理，按規(guī)定取得和使用票據(jù)。銀行支票及其他有固定編號的結(jié)算票據(jù)應(yīng)建立領(lǐng)用登記制度，按順序號簽發(fā)使用，定期盤點(diǎn)核對，作廢時(shí)要在大小寫金額處和印鑒處加蓋“作廢”戳記（或用碳素墨水寫上“作廢”字樣），并妥善保管。
8、簽發(fā)現(xiàn)金支票必須將各項(xiàng)內(nèi)容填寫齊全。簽發(fā)轉(zhuǎn)賬支票一般也應(yīng)將各項(xiàng)內(nèi)容填寫齊全，特殊情況收款人不確定或金額不確定的轉(zhuǎn)賬支票時(shí)．必須經(jīng)總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，必須填寫當(dāng)日日期和真實(shí)用途，必須在支票用途欄注明限額并在金額小寫欄應(yīng)當(dāng)填寫貨幣符號的位置填寫貨幣符號，必須在專門的登記簿上登記并由批準(zhǔn)人、領(lǐng)用人在登記薄上簽字。支票使用后，應(yīng)在支票存根上補(bǔ)填收款人和確切的金額，并在登記簿上作注銷登記。轉(zhuǎn)存款的支票各項(xiàng)內(nèi)容必須填寫齊全。
9、嚴(yán)禁將空白支票交于他人作信用抵押。
10、填寫支票必須用碳素墨水，或用支票打印機(jī)打印。
通過銀行對外付款時(shí)，其收款人全稱、開戶銀行和賬號必須以合同或有法律效力的書面文件（如發(fā)票）為依據(jù)。需變更合同中的收款人全稱、開戶銀行和賬號時(shí)，必須由對方出具書面文件，并加蓋原合同所蓋的公章，由原合同簽字人簽字。使用支票、銀行匯票、銀行本票付款時(shí)，還應(yīng)確認(rèn)收取票據(jù)人員的身份并由本人簽收。
11、出納人員應(yīng)及時(shí)向銀行索取銀行對賬單，并及時(shí)對賬，至少每月一次。每月終了，出納人員應(yīng)根據(jù)對賬結(jié)果編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表草稿，連同對賬單、銀行存款日記賬一并交會計(jì)人員審核。會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對所有收支業(yè)務(wù)逐筆進(jìn)行核對，不得只核對余額。當(dāng)余額相符而收支業(yè)務(wù)不符時(shí)，要及時(shí)查明原因。要特別注意上月的未達(dá)賬項(xiàng)本月是否都已入賬，如發(fā)現(xiàn)有較長時(shí)間的未達(dá)賬項(xiàng)要查明原因。會計(jì)人員審核無誤后，編制正式的銀行存款余額調(diào)節(jié)表，由出納人員、會計(jì)人員和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字，與銀行存款對賬單一并保存，列入會計(jì)檔案管理。
12、定期存款也應(yīng)取得對賬單進(jìn)行核對，至少每季度二次。銀行不出具對賬單時(shí)，應(yīng)自行編制對賬單由銀行簽認(rèn)。
現(xiàn)金收入一般應(yīng)在當(dāng)天送存銀行，當(dāng)日送存確有困難的，應(yīng)按開戶銀行規(guī)定的時(shí)間送存，并要有相應(yīng)的確全的措施。
13、使用現(xiàn)金必須嚴(yán)格遵守中華人民銀行的規(guī)定，不得超出中華人民銀行規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍。
外出采購或進(jìn)行經(jīng)營活動需要大額款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)通過銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得攜帶大額現(xiàn)金。
14、不準(zhǔn)用白條抵充庫存現(xiàn)金，不準(zhǔn)利用銀行賬戶代為個(gè)人或外單位存入或支取現(xiàn)金，不準(zhǔn)將公款以私人名義存入銀行。
15、要嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額制度。庫存現(xiàn)金限額根據(jù)本單位的日常業(yè)務(wù)開支量和庫存現(xiàn)金保管條件。庫存現(xiàn)金限額一般為單位三至五天的日常零星開支量。
16、存放現(xiàn)金應(yīng)當(dāng)配備保險(xiǎn)柜，存放保險(xiǎn)柜的房間應(yīng)當(dāng)安裝防盜門、窗，并要有一定的安全措施。存取現(xiàn)金途中不得辦理其他事項(xiàng)或逗留。
17、出納人員必須按規(guī)定登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。所有現(xiàn)金和銀行存款收支業(yè)務(wù)必須于當(dāng)日逐筆登記入賬，并在記完當(dāng)日最后一筆時(shí)結(jié)出余額。不允許將收支相抵而不記賬或以收支相抵后的金額記賬。
18、庫存現(xiàn)金和銀行存款必須做到日清月結(jié)。每日下班前，出納人員必須對庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，并與現(xiàn)金日記賬余額核對相符。每月月末最后一筆現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)辦理完畢后，會計(jì)人員要與出納人員一道對庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，并編制盤點(diǎn)表。發(fā)現(xiàn)賬款不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)查明原因。每日終了，會計(jì)人員與出納人員必須將分類賬上的現(xiàn)金和銀行存款余額與日記賬（出納賬）的余額相核對，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)要及時(shí)糾正，核對不符時(shí)不能結(jié)賬。
19、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和稽核人員要經(jīng)常不定期地對庫存現(xiàn)金和銀行存款進(jìn)行抽查．每月不得少于2次，抽查情況要有記錄。
20、會計(jì)人員和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查銀行存款利息和其他各項(xiàng)收入是否及時(shí)入賬，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)查明原因。
21、更換出納人員時(shí)，必須辦理移交手續(xù)�，F(xiàn)金和銀行存款日記賬既要與分類賬核對一致，也要與庫存現(xiàn)金和銀行對賬單核對一致（銀行未出對賬單時(shí)要派專人去銀行核對），并由原出納人員在日記賬余額處蓋章。支票等有固定編號的銀行結(jié)算憑證要清點(diǎn)張數(shù)和核對號碼�，F(xiàn)金、銀行存款、銀行匯票、銀行本票、印鑒、各種有價(jià)證券、支票等有固定編號的銀行結(jié)算憑證以及其他有關(guān)資料、物品的移交情況應(yīng)編入移交清冊。移交清冊一式四份，由移交、接交雙方及監(jiān)交會計(jì)人員、監(jiān)交的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人分別簽字并各執(zhí)一份。出納人員臨時(shí)外出，其工作由其他指定會計(jì)人員代理的，也應(yīng)就所移交的事項(xiàng)（如現(xiàn)金、印鑒、賬簿等）辦理交接手續(xù)。
22、外埠存款按銀行存款的辦法進(jìn)行管理，有關(guān)業(yè)務(wù)完成后要及時(shí)清理撤戶。
23、銀行匯票存款、銀行本票存款必須經(jīng)常進(jìn)行清理核對，至少每月要由會計(jì)人員清理核對一次，特別要注意檢查多余款和因超過付款期等原因而退回的款項(xiàng)是否及時(shí)入賬。對于在途貨幣資金，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)檢查其在途時(shí)間是否正常。
24、出納人員、會計(jì)人員和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金、銀行存款或其他貨幣資金浮多、短少，或有被盜、被挪用、被貪污嫌疑時(shí)，應(yīng)及時(shí)查明原因，及時(shí)向上級報(bào)告。需向公安部門報(bào)案時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)案。
25、發(fā)生貨幣資金被盜、被挪用、貪污，要追究有關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。有犯罪嫌疑的，應(yīng)向有關(guān)司法機(jī)關(guān)報(bào)告。
第五章
應(yīng)收賬款管理制度
1、本制度所稱應(yīng)收帳款，包括工程施工投入所產(chǎn)生的應(yīng)收帳款和公司經(jīng)營中發(fā)生的各類債權(quán)。具體有應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款三個(gè)方面的內(nèi)容。
2、應(yīng)收賬款的管理部門為公司的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)傳遞和信息反饋，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)客戶的聯(lián)系和款項(xiàng)催收。
3、公司的收款政策是：及時(shí)提醒，不斷跟催，循序漸進(jìn)，逐步加大力度和強(qiáng)度，直至運(yùn)作到正常軌道。業(yè)務(wù)人員全權(quán)負(fù)責(zé)對自己經(jīng)手業(yè)務(wù)的賬款回收，為此，應(yīng)定期或不定期地對客戶進(jìn)行訪問（電話或上門訪問，每月不得少于兩次），訪問客戶時(shí)，如發(fā)現(xiàn)客戶有異�，F(xiàn)象，應(yīng)自發(fā)現(xiàn)問題之日起1日內(nèi)填寫“問題客戶報(bào)告單”，并建議應(yīng)采取的措施，或視情況填寫“壞帳申請書”呈請批準(zhǔn)，由業(yè)務(wù)主管審查后提出處理意見，凡確定為壞帳的須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后按相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定處理。
4、業(yè)務(wù)人員因疏于訪問，未能及時(shí)掌握客戶的情況變化和通知公司，致公司蒙受損失時(shí)，業(yè)務(wù)人員應(yīng)負(fù)責(zé)賠償該項(xiàng)損失25％以上的金額。(注：疏于訪問意味未依公司規(guī)定的次數(shù)，按期訪問客戶者。)
5、業(yè)務(wù)部門應(yīng)全盤掌握公司全體客戶的信用狀況及來往情況，業(yè)務(wù)人員對于所有的逾期應(yīng)收帳款，應(yīng)由各個(gè)經(jīng)辦人將未收款的理由，詳細(xì)陳述寫出書面報(bào)告，以供公司參考，對大額的逾期應(yīng)收賬款應(yīng)特別書面說明，并提出清收建議，否則此類賬款將來因故無法收回形成呆帳時(shí)，業(yè)務(wù)人員應(yīng)負(fù)責(zé)賠償10％以上的金額。
6、業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)發(fā)生壞帳的可能性時(shí)應(yīng)爭取時(shí)效速報(bào)業(yè)務(wù)主管，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，如客戶有其他財(cái)產(chǎn)可供作抵價(jià)時(shí)，征得客戶同意立即協(xié)商抵價(jià)物價(jià)值，妥善處理避免更大損失發(fā)生。
7、“壞帳申請書”填寫一式三份，有關(guān)客戶的名稱、號碼、負(fù)責(zé)人姓名、營業(yè)地址、電話號碼等，均應(yīng)一一填寫清楚，并將申請理由的事實(shí)，不能收回的原因等，做簡明扼要的敘述，經(jīng)業(yè)務(wù)部門及經(jīng)理批準(zhǔn)后，連同賬單或差額票據(jù)轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)主管處理。
8、凡發(fā)生壞帳的，應(yīng)查明原因，如屬業(yè)務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng)造成，于當(dāng)月份計(jì)算業(yè)務(wù)人員銷售成績時(shí)，應(yīng)按壞賬金額的10%先予扣減業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)提成。
第六章
其它事項(xiàng)
1、按照要求，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表和其它財(cái)務(wù)資料。
2、積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達(dá)到最優(yōu)化。
3、配合公司業(yè)務(wù)部門對項(xiàng)目工程的竣工、財(cái)務(wù)決算進(jìn)行監(jiān)督管理。
4、自覺接受上級主管、財(cái)政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，并按其要求不斷完善制度、改進(jìn)工作。
工程公司管理制度2
( l )車站、碼頭、民航提貨:
l )提貨時(shí)應(yīng)根據(jù)運(yùn)單及有關(guān)資料詳細(xì)核對品名、規(guī)格、數(shù)量,注意外觀檢查(包裝、封印完好情況,有無站污、受潮、水漬、油漬等異狀)。
2 )若有短缺、損壞情況,應(yīng)當(dāng)場要求運(yùn)輸部門檢查。凡屬鐵路方面的責(zé)任,應(yīng)做出商務(wù)記錄;屬于其他方面責(zé)任需要鐵路部門證明的,應(yīng)做好普通記錄,并請有關(guān)部門簽字;
3 )記錄內(nèi)容與實(shí)際情況相符后方得提貨。
( 2 )專用線接貨:
1 )車皮到達(dá)后,引導(dǎo)對位,檢查車皮封閉狀況是否良好即車卡、車狀、鉛封、苫布有無異狀);
2 )根據(jù)鐵路運(yùn)單和有關(guān)資料,核對到貨品名、規(guī)格、標(biāo)簽和件數(shù),檢查包裝是否有散包、損失及其他情況,如發(fā)現(xiàn)異常,應(yīng)請鐵路部門派員復(fù)查,做出普通或商務(wù)記錄;3 )記錄內(nèi)容與實(shí)際情況相符后,參檢人員應(yīng)簽字,以利交涉。
工程公司管理制度3
【關(guān)鍵詞】電價(jià) 電費(fèi) 管理方法 現(xiàn)代化
促進(jìn)電費(fèi)電價(jià)的管理是電力公司管理水平提高的關(guān)鍵，有效規(guī)范售電均價(jià)，提高電費(fèi)回收率，促進(jìn)電力公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。隨著經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展，特別是以市場為導(dǎo)向的電力公司實(shí)行自動化的營銷方法后，電價(jià)電力監(jiān)控中存在的不足更加凸顯。提高電力公司電價(jià)電費(fèi)管理方法可以最大程度上實(shí)現(xiàn)社會和經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于廣大消費(fèi)群體，促進(jìn)電力供給的及時(shí)性和方便性。
1 當(dāng)今電價(jià)電費(fèi)監(jiān)控中存在的不足
1.1 電費(fèi)收取手段問題
舊有的電費(fèi)收取手段涵蓋：柜臺收取和上門走收兩個(gè)方面。當(dāng)今，大多數(shù)農(nóng)村地區(qū)的電費(fèi)收取依然用舊有的手段，這種收取手段會耗費(fèi)的人力物力和財(cái)力，很難實(shí)現(xiàn)收取電費(fèi)工作者的合理監(jiān)控，無法促進(jìn)電費(fèi)管理工作的正常有序運(yùn)行，出現(xiàn)電價(jià)亂漲的現(xiàn)象，不利于維護(hù)消費(fèi)者和公司的正當(dāng)權(quán)益。伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展，越來越多的電費(fèi)收取形式展現(xiàn)，主要有：電費(fèi)預(yù)交，社會化代購網(wǎng)點(diǎn)、銀行實(shí)時(shí)收取，預(yù)付費(fèi)等等。然而，社會化代購網(wǎng)點(diǎn)、銀行實(shí)時(shí)收取方式存在很多問題：第一，服務(wù)態(tài)度不好。消費(fèi)群體對電價(jià)制度等問題疑點(diǎn)重重，可是相關(guān)業(yè)務(wù)工作者無法根據(jù)客戶的問題給予滿意的回復(fù)，特別是當(dāng)消費(fèi)者數(shù)量較多的情況下，促使社會化代購網(wǎng)點(diǎn)和銀行的工作者服務(wù)態(tài)度不周，促使客戶不滿意，這些均對電力公司客戶關(guān)系網(wǎng)的建立存在不利影響。第二，促發(fā)很多安全隱患�？蛻舾鶕�(jù)銀行賬號體系繳納電費(fèi)，賬號信息安全存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。選擇頂付費(fèi)、電費(fèi)頂交的方式需要客戶預(yù)付款，將其打在電力公司的賬號上，電力公司擁有其利息，這種狀況會使客戶產(chǎn)生不滿意，對電費(fèi)收取監(jiān)控工作的運(yùn)行產(chǎn)生不利影響。
1.2 管理工作不完善
在收取電費(fèi)過程中呈現(xiàn)的電價(jià)制度管理手段的問題也逐漸凸顯，例如：責(zé)任制度不清晰、監(jiān)管手段沒有落實(shí)到位等。營銷自動化的手段是當(dāng)今電力公司選用的主要生產(chǎn)管理手段，所以，電價(jià)類別上的制作流程大多包括：促進(jìn)考察用電者人數(shù)、先行勘察、整合歸檔、全面錄人計(jì)量、完善電價(jià)指定等。此管理過程較為復(fù)雜，離不開線路負(fù)責(zé)、電費(fèi)核算、電價(jià)指定審核、業(yè)務(wù)拓展等工作者的協(xié)同配合，管理監(jiān)控步驟也會隨電價(jià)審查、客戶人數(shù)而發(fā)生改變，所以，這種管理監(jiān)控方法對管理效率的提高不利，會出現(xiàn)耗時(shí)耗力的現(xiàn)象。
1.3 缺少專業(yè)的電價(jià)監(jiān)控負(fù)責(zé)者
在電價(jià)管理的過程中，相關(guān)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)著主要的作用，如增加電價(jià)審核，幫助用戶解決電價(jià)方面的問題，了解電價(jià)的變動幅度，調(diào)整和審查電價(jià)電費(fèi)監(jiān)管工作等。然而事實(shí)上，很多電力公司都沒有權(quán)威的電價(jià)監(jiān)管負(fù)責(zé)人，制定電價(jià)也僅僅只注重表面，未能根據(jù)實(shí)時(shí)調(diào)查來制作有效的'電價(jià)管理方法。并且一些電力公司對電價(jià)制度不夠了解，未能深入調(diào)查當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)狀況和用戶人數(shù)，引起電價(jià)制定指標(biāo)不夠科學(xué)。另外，電力公司沒有注重電力輸送線路指標(biāo)檢驗(yàn)工作，在進(jìn)行電價(jià)標(biāo)定的時(shí)候比較隨意，引起電價(jià)制定工作未能明確分工，執(zhí)行起來困難重重，電價(jià)制定不夠科學(xué)，對用戶的利益產(chǎn)生較大的損壞，不利于電力公司未來的可持續(xù)發(fā)展。
2 當(dāng)今電價(jià)電費(fèi)監(jiān)控方法剖析
2.1 規(guī)范用戶檔案監(jiān)管，保證電費(fèi)抄表收費(fèi)的合理性
為了合理解決用戶關(guān)系，首先應(yīng)建立合理的用戶檔案，加強(qiáng)電費(fèi)收取的正確性和科學(xué)性，促進(jìn)高質(zhì)量的收費(fèi)服務(wù)，盡可能的提高用戶的滿意度。在裝表接電后，收取電費(fèi)的人員要做好用戶檔案的管理與記錄，依據(jù)不同的繳費(fèi)手段，實(shí)施有針對性的收費(fèi)方法，如對一棟大樓的電力使用者采取預(yù)收費(fèi)的手段，即要求工作者提前支付電量的費(fèi)用，當(dāng)電量的使用超出預(yù)付購買電量的費(fèi)用就會出現(xiàn)斷電現(xiàn)象，可以進(jìn)一步促進(jìn)用戶繳費(fèi)的及時(shí)性，此種方法可有效促進(jìn)電力公司第一時(shí)間回收電費(fèi)，有效促進(jìn)電力公司的資金流通。用戶檔案的建立，預(yù)付費(fèi)電能表的方法均可有效促進(jìn)電力公司抄表工作的順利進(jìn)行，防止電費(fèi)回收產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，保障電力管理營銷質(zhì)量達(dá)到最高的水平。
2.2 制作供電方案，全方位進(jìn)行對電價(jià)制定的監(jiān)控
營銷窗口報(bào)裝的工作人員在進(jìn)行受理用戶增容、用電性質(zhì)改變、新裝等工作后，及時(shí)的在信息系統(tǒng)中輸入用電種類，制定合理的計(jì)量方法，為供電方案的制定提供合理的保障，現(xiàn)場勘查人員應(yīng)結(jié)合報(bào)裝人員記錄的信息進(jìn)行分類計(jì)量，進(jìn)行下一步的工作。同時(shí)，在完成客戶工程后，要走進(jìn)現(xiàn)場確定用電種類、計(jì)量方法、用電性質(zhì)、等級等。在進(jìn)行辦理電價(jià)的過程中，嚴(yán)格遵守“上下道程序管理”制度，電力工作者應(yīng)第一時(shí)間找到并解決存在的問題，確保電價(jià)制定的正常運(yùn)行。
2.3 確保服務(wù)的高質(zhì)量化，加強(qiáng)管理工作者的全面素質(zhì)
針對實(shí)際的運(yùn)營狀況，電力公司采用不同方式的電力政策，確保工作者在監(jiān)控的過程中有依據(jù)。電力公司應(yīng)每隔一段時(shí)間開展電網(wǎng)企業(yè)電費(fèi)抄核收工作標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)管理者能了解電價(jià)制度，全面完善電價(jià)電費(fèi)管理者的全面素質(zhì)和專業(yè)水準(zhǔn)，并針對學(xué)習(xí)內(nèi)容，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)考察，表揚(yáng)獎勵工作良好的工作人員，激勵工作人員對電價(jià)電費(fèi)工作的熱情，促進(jìn)高質(zhì)量的服務(wù)水平。與此同時(shí)，為用戶供給電價(jià)制度、用電業(yè)務(wù)、法規(guī)方面的服務(wù)，促進(jìn)溝通體制的健全化和公開化，保證服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)化。另外，要定期訪查主要的用戶，了解工作者負(fù)荷變化狀況，為最大程度的減少電價(jià)成本，應(yīng)指導(dǎo)用戶調(diào)整峰谷用電負(fù)荷、安裝無功補(bǔ)償設(shè)備、加強(qiáng)變壓器的使用程度等。
3 結(jié)語
經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶動了很多企業(yè)對電力的需求，使得電力公司在監(jiān)控電價(jià)電費(fèi)中更加困難。綜上所述，在對當(dāng)今電價(jià)電費(fèi)監(jiān)控中存在的漏洞進(jìn)行深入剖析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步培訓(xùn)相關(guān)的管理人員，促進(jìn)互動的用電關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的形成，服務(wù)于廣大的消費(fèi)者，使公司能發(fā)揮最大的社會和經(jīng)濟(jì)效益。
工程公司管理制度4
一、工程公司管理制度、工程管理部規(guī)章制度
第一條為規(guī)范公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可循，有據(jù)可依，特制定本制度工程公司管理制度。第二條單位工程開工報(bào)告審批。單位工程正式開工前，施工單位必須提交書面開工報(bào)告在工程管理部審核后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。凡是未經(jīng)批準(zhǔn)開工的工程，施工單位不得擅自開工，否則后果自負(fù)。
第三條施工單位進(jìn)場工程公司管理制度。施工單位應(yīng)按照公司的要求，及時(shí)組織進(jìn)駐施工現(xiàn)場。進(jìn)場前，施工單位必須按照公司規(guī)劃提出臨時(shí)設(shè)施申請報(bào)告，經(jīng)公司審批后，施工單位應(yīng)按照臨時(shí)設(shè)施申請報(bào)告批準(zhǔn)內(nèi)容執(zhí)行，不得隨意增加內(nèi)容和數(shù)量。若確實(shí)需要增加臨時(shí)設(shè)施的內(nèi)容和數(shù)量，需提出申請報(bào)告報(bào)批。
第四條施工組織設(shè)計(jì)審核工程公司管理制度。施工單位承建工程，必須按照有關(guān)規(guī)定編制施工組織設(shè)計(jì)（一式五份），報(bào)工程部、監(jiān)理、甲方代表及相關(guān)部門審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。如有較大問題，應(yīng)返回施工單位重新編報(bào)，時(shí)間限制在三天之內(nèi)完成。
第五條設(shè)計(jì)交底和施工圖會審。工程項(xiàng)目開工前必須進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和施工圖會審工程公司管理制度，由工程部負(fù)責(zé)組織使用部門、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位及相關(guān)部門，召開設(shè)計(jì)交底和施工圖會審會議。解決施工單位、監(jiān)理單位和施工管理人員提出的問題，設(shè)計(jì)單位對所有問題必須給出書面答復(fù)。
第六條工程協(xié)調(diào)會制度。為保證工程中有關(guān)問題得到及時(shí)協(xié)調(diào)和解決，由工程管理部（土建）門組織，定時(shí)召開工程協(xié)調(diào)會。協(xié)調(diào)和解決設(shè)計(jì)、施工中存在的問題；施工接口及交叉作業(yè)的有關(guān)問題；工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等問題；總平面布置及其它涉及工程的有關(guān)問題。
第七條工程質(zhì)量管理。實(shí)行工程質(zhì)量全方位、全過程、全員管理制，必須按照合同和國家建筑質(zhì)量法規(guī)執(zhí)行。工程部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)備供應(yīng)單位均對工程質(zhì)量負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。各有關(guān)單位必須做到“組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和責(zé)任制”三落實(shí)，防止任何質(zhì)量事故發(fā)生。一旦發(fā)生質(zhì)量事故必須申報(bào)，并按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅查處。工程開工前，中標(biāo)單位必須辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，遵守有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)章制度。
第八條對工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢測。凡是工程所用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備均應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量抽檢。中標(biāo)單位必須有健全的質(zhì)量保證體系，對建筑工程使用的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢測，建立質(zhì)量檢測檔案，檢測方法按照質(zhì)量監(jiān)督站的規(guī)定執(zhí)行。施工現(xiàn)場監(jiān)理人員必須嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查，無合格證和不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用，并及時(shí)清除出場。
第九條工程變更的審批。設(shè)計(jì)變更，需經(jīng)建設(shè)單位、甲方代表、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同協(xié)商同意后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，并辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)方可施工（詳見《設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)、預(yù)算外簽證審批管理辦法》）。
第十條工序交接及隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)。上道工序和隱蔽工程完工后，先由施工單位進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)驗(yàn)收申請，報(bào)公司施工管理人員和監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收簽證認(rèn)可。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不得擅自進(jìn)入下道工序，驗(yàn)收合格簽證認(rèn)可后方可進(jìn)入下道工序，否則將嚴(yán)肅查處。
第十一條施工計(jì)劃月報(bào)。施工單位每月20日前提交下個(gè)月施工計(jì)劃報(bào)告（一式五份），經(jīng)工程部和監(jiān)理單位審核同意后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。施工單位必須采取有力措施，確保完成批準(zhǔn)后的'月度施工計(jì)劃，不得無故拖延工期。施工單位按照審核確認(rèn)的已完成工程形象進(jìn)度和工程量如實(shí)填寫工程進(jìn)度款結(jié)算單，報(bào)財(cái)務(wù)部辦理進(jìn)度款結(jié)算手續(xù)。
第十二條現(xiàn)場安全文明施工。中標(biāo)單位必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家建設(shè)部最近發(fā)布的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，健全組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置標(biāo)語及告示牌，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班責(zé)任制及現(xiàn)場值班員責(zé)任制，制訂出安全文明施工管理辦法和措施，切實(shí)搞好現(xiàn)場安全文明施工工作，確保實(shí)現(xiàn)“工期、質(zhì)量、投資”三大目標(biāo)。特別應(yīng)當(dāng)做好防止交通、洪水、粉塵、雷電和高空墜物等事故發(fā)生，注意保護(hù)環(huán)境和防止擾民施工。中標(biāo)單位必須接受建設(shè)單位安環(huán)部和現(xiàn)場監(jiān)理人員監(jiān)察，遵守公司及相關(guān)的安全文明監(jiān)察規(guī)章制度。一旦發(fā)生安全事故必須申報(bào)，按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅查處。
第十三條施工臨時(shí)電源管理�，F(xiàn)場施工單位用電時(shí)，辦理用電申請，同時(shí)提供用電負(fù)荷、用電設(shè)備清單及施工現(xiàn)場用電設(shè)備平面布置圖。建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供施工臨時(shí)電源接入點(diǎn)，并對臨時(shí)電源的使用負(fù)管理、監(jiān)督責(zé)任。
第十四條工程竣工驗(yàn)收管理。工程竣工指按照工程設(shè)計(jì)施工圖紙和施工合同的要求，完成全部施工內(nèi)容，經(jīng)甲乙雙方、設(shè)計(jì)、和質(zhì)量監(jiān)督部門按照國家規(guī)范驗(yàn)收合格的工程。工程竣工驗(yàn)收分：竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收、正式驗(yàn)收三步（詳見：大唐呼倫貝爾能源開發(fā)有限公司《工程竣工驗(yàn)收管理辦法》）。
二、質(zhì)量
三、評估
四、安全
五、綜合
工程公司管理制度5
1.本公司除各分部、各小區(qū)項(xiàng)目組外，其余部門均實(shí)行每天8小時(shí)、每周40小時(shí)，周六周日休息工作制。
2.作息時(shí)間：
夏季：星期一至星期五8：30――17：30，午休12：00―13：30
冬季：星期一至星期五9：00――18：00，午休12：00―13：00分部與小區(qū)項(xiàng)目組：
每周工作六天，由分部經(jīng)理安排休息時(shí)間(周六、周日必須上班)設(shè)于裝飾市場中的設(shè)計(jì)分部上下班時(shí)間應(yīng)與所在裝飾市場營業(yè)時(shí)間一致。
人力資源部不固定地抽查某個(gè)分部員工的在崗情況。午餐時(shí)間：11：45―12：45。
精品設(shè)計(jì)室上下班時(shí)間同公司規(guī)定。
員工上下班時(shí)必須簽到、簽退�？偛繂T工在行政部簽，分部設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)人員在分部經(jīng)理辦公室簽，遇公事外出遲到公司，提前向行政部經(jīng)理或直屬分部經(jīng)理說明。
員工考勤包括遲到、早退、事假、病假、曠工。遲到：上班時(shí)間開始后1小時(shí)以內(nèi)未到崗者。如電話請假經(jīng)分部經(jīng)理批準(zhǔn)后補(bǔ)辦手續(xù)的，計(jì)半天事假；未請假者計(jì)曠工半天。
早退：下班時(shí)間結(jié)束前1小時(shí)內(nèi)提前離開公司者。下班提前1小時(shí)以上離開、經(jīng)分部經(jīng)理批準(zhǔn)的'，按事假計(jì)；未請假者計(jì)曠工。
曠工：上班時(shí)間開始后1小時(shí)以上未到公司者，下班時(shí)間結(jié)束提前1小時(shí)以上離開公司者；超過遲到、早退時(shí)限到崗或離崗，且未提前請假的，記半天至一天曠工；以去工地、處理客戶事宜等為由未到公司上班，經(jīng)查不實(shí)的，假期屆滿未續(xù)假不到崗者；代人簽到、簽退或偽造出勤記錄者，經(jīng)查明雙方均按曠工論處。
病假：提前以口頭或書面形式通知人力資源部(視病情嚴(yán)重程度決定請假形式)，設(shè)計(jì)師病假在一天以內(nèi)由分部經(jīng)理批準(zhǔn)，登記考勤表，兩天以上報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。病假結(jié)束后需到行政部進(jìn)行銷假，銷假時(shí)必須出具醫(yī)院證明、就醫(yī)記錄和買藥發(fā)票，否則按事假處理。
事假：一天以內(nèi)需提前請假，填寫請假單，經(jīng)部門經(jīng)理或分部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假，報(bào)人力資源部備案；特殊情況不能提前請假的，需在上班后半小時(shí)內(nèi)向分部經(jīng)理請假，并在上班后補(bǔ)辦請假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫請假單，分部經(jīng)理簽署意見報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)后方可按事假處理；未按上規(guī)定辦理的，均按曠工處理；年度內(nèi)累積事假超過15天的，本年度若再休事假按雙倍扣發(fā)工資；年度內(nèi)累積休假超過30天的，予以辭退。
違反勞動紀(jì)律規(guī)定：
1.遲到、早退：次數(shù)第一次第二次第三次第四次第五次罰款20元30元50元按曠工一天計(jì)辭退曠工：曠工一天以內(nèi)的，當(dāng)月工資按全額工資扣除三天出勤天數(shù)計(jì)算工資；曠工兩天或以上的辭退，視為自愿放棄所有未結(jié)款項(xiàng)。
2.事假：當(dāng)月事假累計(jì)不超過三天：當(dāng)月工資=全額工資―全額工資/26天×事假天數(shù)=全額工資/26天×出勤天數(shù)；當(dāng)月事假累計(jì)為四天或以上：當(dāng)月工資=產(chǎn)值工資―產(chǎn)值工資/26天×事假天數(shù)=產(chǎn)值工資/26天×出勤天數(shù)。
3.病假：當(dāng)月病假累計(jì)不超過三天：當(dāng)月工資=產(chǎn)值工資―(級別工資+補(bǔ)助)/26天×病假天數(shù)；當(dāng)月病假累計(jì)為四天或以上：當(dāng)月工資=全額工資/26天×出勤天數(shù)。
4.自動離職：自動離職的，視同放棄所有未結(jié)款項(xiàng)。
5.節(jié)假日依照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，分店根據(jù)輪休表執(zhí)行。
6.婚假凡通過試用期的員工，憑結(jié)婚證可享受五天有薪婚假�；榧傧拮越Y(jié)婚證開具之日起三個(gè)月內(nèi)使用。
7.喪假員工真系親屬(指配偶、子女、父母、配偶之父母、兄弟、姐妹)去世，可申請三天有薪慰唁假。
8.分娩假凡符合計(jì)劃生育規(guī)定并在公司工作一年以上的女員工，憑醫(yī)院證明，經(jīng)公司人力資源部核準(zhǔn)后，可視情況享受四十天有薪產(chǎn)假。
9.有薪年假工作1年以上、無其它不良記錄，普通員工每年享受年假3天，主管級人員享受年假5天，經(jīng)理級及以上級別人員享受年假7天。工作2、3年以上者，以此類推。
10.加班公司不提倡加班，因工作應(yīng)急需加班者，須提前通知行政部，并填寫《加班記錄》，設(shè)計(jì)師征得分部經(jīng)理同意后方可加班。
加班費(fèi)均在效益工資中體現(xiàn)。
附則本《考勤管理制度》解釋權(quán)歸行政部。
本制度自二oxx年一月一日起施行。
工程公司管理制度6
為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司辦公管理、規(guī)范員工工作紀(jì)律和工作行為，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利展開，營造一個(gè)良好的辦公與洽談環(huán)境，特制定本制度，本制度適用于公司所有部門和員工。
一、公司辦公制度：
1、進(jìn)入公司必須衣著整潔，文明有禮。禁止喧嘩、說笑、打鬧、說粗話、臟話等；禁止打牌、下棋、串崗聊天、網(wǎng)上游戲和聊天、睡覺、不佩戴工作牌等現(xiàn)象發(fā)生。違者扣發(fā)10元/次，情節(jié)嚴(yán)重（影響其他人正常工作或遭客戶投訴）扣發(fā)20元/次。
2、在上班時(shí)間不得手機(jī)無故關(guān)機(jī)，違者，扣發(fā)20元/次；情節(jié)較重影響公司正常業(yè)務(wù)開展者扣發(fā)50元/次（手機(jī)欠費(fèi)或手機(jī)停電不能作為違規(guī)的理由）。
3、所有員工都應(yīng)積極參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動，如有特殊情況必須提前向負(fù)責(zé)人請假。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，按照會議、活動等的時(shí)間長短視為曠工處理。
4、愛護(hù)公司的各項(xiàng)設(shè)施，隨時(shí)保持公司的干凈與整潔；各部門負(fù)責(zé)人和辦公設(shè)備直接使用人對本部門公司物品的安全與完整負(fù)責(zé)，避免物品的損壞和流失，如人為損壞和流失，應(yīng)照價(jià)賠償。
3、各部門人員每天在下班前均應(yīng)保持臺面的.整潔、物品與工具的歸類和擺放整齊，最后走的人負(fù)責(zé)關(guān)閉所有電器；各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排人員在每日上班前打掃本部門辦公區(qū)域內(nèi)辦公清潔衛(wèi)生。違者，扣部門負(fù)責(zé)人5元/次。
4、公司員工不得使用客用水杯（應(yīng)自帶飲水杯）；不得隨意浪費(fèi)辦公文具以及紙張等低值易耗品；違者，扣過失人5元/次。
5、公司所有員工不得以任何理由與顧客發(fā)生發(fā)生任何頂撞和沖突，違者扣發(fā)半月基本工資，情節(jié)嚴(yán)重者扣發(fā)當(dāng)月全部工資并予以辭退，以及由其個(gè)人承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任和法律責(zé)任。
6、所有員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度，并由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查和核實(shí)，由前臺進(jìn)行登記和定期匯總交財(cái)務(wù)執(zhí)行。
各部門員工均應(yīng)服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，各部門在工作上應(yīng)相互配合相互合作，并相互監(jiān)督，以共同提高公司的信譽(yù)和員工的工作熱情。
二、考勤制度：
�。ㄒ唬⒐締T工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅離工作崗位。
�。ǘ�、辦公時(shí)間與休息日的安排：
1、上班時(shí)間：
夏季：上午8：30—12：00下午14：00—17：50
冬季：上午9：00—12：00下午14：00—17：20
所有員工都應(yīng)在上午、下午規(guī)定的上班時(shí)間先到公司報(bào)到并且到前臺登記報(bào)到時(shí)間，否則視為遲到；如有特殊情況，須在上班前打電話向前臺說明具體事由，不得先斬后奏且一個(gè)月內(nèi)打電話說明情況不得超過三次；否則視為遲到或曠工。報(bào)到后需外出工作時(shí)，第一需向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告情況，第二需到前臺考勤記錄本上寫明相關(guān)事宜，否則視為早退或曠工；
2、遲到早退：上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過3次者，扣發(fā)10元基本工資/次（從第一次起扣）；遲到、早退超過30分鐘以上者，按情節(jié)嚴(yán)重論處；1個(gè)月內(nèi)嚴(yán)重遲到、早退累計(jì)超過3次者，扣發(fā)20元基本工資/次（從第一次起扣）；遲到、早退超過1小時(shí)以上者按曠工半天論處。礦工半天扣30元/次，礦工一天以上者，扣50元/天。
3、休假：每月每個(gè)人可自主調(diào)節(jié)累計(jì)休息4天(但周六、周日不得休假)；并報(bào)部門負(fù)責(zé)人簽字同意，原則上同一部門不得兩人以上同時(shí)休假。休假一律要有書面的請假條和部門負(fù)責(zé)人審批，并及時(shí)交前臺登記保管。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位達(dá)半天以上者按曠工處理。農(nóng)歷節(jié)假日和其他節(jié)日休息應(yīng)聽從公司統(tǒng)一安排。員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假和病假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工在上述休假期間或在公司季節(jié)性休業(yè)期間只發(fā)給基本工資的40%，作為生活費(fèi)。
三、制度說明：
本制度根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)公司全體員工大會討論同意后可酌情修改；本制度解釋權(quán)屬于本公司，自宣布之日起生效。
工程公司管理制度7
1.公司為對外的獨(dú)立核算單位，法人代表在財(cái)務(wù)管理上應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)，接受財(cái)政、稅務(wù)、監(jiān)事會的監(jiān)督，完成所有者權(quán)益的保值、增值和資本的安全營運(yùn);具體確定公司財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置;組織擬定公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法;根據(jù)各項(xiàng)收支預(yù)算，組織經(jīng)營生產(chǎn)，審批公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)等。
2.公司總會計(jì)師或行使總會計(jì)師職權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)人，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織全公司的財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)核算、指導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動，審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行重大事項(xiàng)的決策。
3.公司財(cái)務(wù)結(jié)算部門，在總會計(jì)師及部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，按照部門的崗位職責(zé)、行業(yè)會計(jì)制度，進(jìn)行會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、編寫各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告和實(shí)施職能監(jiān)督。
4.公司設(shè)置總會計(jì)師、副總會計(jì)師各1名。同時(shí)設(shè)置財(cái)務(wù)結(jié)算部，配備正、副部長各1名。
5.部門設(shè)總賬、稽核、成本核算、固定資產(chǎn)核算、往來結(jié)算、工資結(jié)算、出納等崗位，可實(shí)行一人多崗，但出納人員不得兼管往來結(jié)算。根據(jù)各內(nèi)部核算單位工程規(guī)模等具體情況，由公司財(cái)務(wù)結(jié)算部統(tǒng)一委派財(cái)務(wù)人員。
6.總會計(jì)師、副總會計(jì)師，根據(jù)總經(jīng)理的提議，由董事會任免。財(cái)務(wù)結(jié)算部部長由公司總經(jīng)理任免，其他會計(jì)人員由公司財(cái)務(wù)結(jié)算部及人力資源部共同進(jìn)行考核，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以錄用。
7.凡以公司冠名承接的各工程項(xiàng)目，承包給公司直屬的分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部，控股的子公司、非控股的.其他成員單位或抵押承包的個(gè)人，必須服從公司駐地辦事機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一管理，由公司駐外辦事機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員，按照公司的文件及管理制度，進(jìn)行各項(xiàng)稅金、建立行業(yè)管理費(fèi)及經(jīng)營管理費(fèi)的統(tǒng)一征收。
8.內(nèi)部核算單位負(fù)責(zé)人，按照公司與其簽訂的內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制協(xié)議中的責(zé)權(quán)、公司各項(xiàng)文件及管理制度，遵循項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)管理原則，組織經(jīng)營、生產(chǎn)，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。
9.會計(jì)人員因工作不稱職、失職、違紀(jì)處罰下崗、因故調(diào)動工作、離職、機(jī)構(gòu)合并、撤銷等情況的，部門主管必須會同有關(guān)人員編制財(cái)產(chǎn)、資金、債權(quán)、債務(wù)移交清冊，由財(cái)務(wù)結(jié)算部委派人員辦理移交、接收、監(jiān)交工作。財(cái)務(wù)結(jié)算部將移、接交清冊，按年度裝訂成冊隨會計(jì)檔案歸檔。
10.財(cái)會人員在辦理會計(jì)工作事務(wù)中，應(yīng)各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。要堅(jiān)持原則，對于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司章程、文件、管理制度的事情，應(yīng)拒絕辦理，同時(shí)及時(shí)向其單位領(lǐng)導(dǎo)及部門主管提出書面意見，請求制止、糾正;單位及部門領(lǐng)導(dǎo)收到報(bào)告后，應(yīng)在十日內(nèi)作出書面決定，并對其決定承擔(dān)責(zé)任;會計(jì)機(jī)構(gòu)、會計(jì)人員對違法的收支，不予制止和糾正，又不向單位和部門領(lǐng)導(dǎo)人提出書面意見的，也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任。
工程公司管理制度8
1。公司為對外的獨(dú)立核算單位，法人代表在財(cái)務(wù)管理上應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)，接受財(cái)政、稅務(wù)、監(jiān)事會的監(jiān)督，完成所有者權(quán)益的保值、增值和資本的安全營運(yùn)；具體確定公司財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置；組織擬定公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法；根據(jù)各項(xiàng)收支預(yù)算，組織經(jīng)營生產(chǎn)，審批公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)等。
2。公司總會計(jì)師或行使總會計(jì)師職權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)人，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織全公司的財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)核算、指導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動，審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行重大事項(xiàng)的決策。
3。公司財(cái)務(wù)結(jié)算部門，在總會計(jì)師及部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，按照部門的崗位職責(zé)、行業(yè)會計(jì)制度，進(jìn)行會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、編寫各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告和實(shí)施職能監(jiān)督。
4。公司設(shè)置總會計(jì)師、副總會計(jì)師各1名。同時(shí)設(shè)置財(cái)務(wù)結(jié)算部，配備正、副部長各1名。
5。部門設(shè)總賬、稽核、成本核算、固定資產(chǎn)核算、往來結(jié)算、工資結(jié)算、出納等崗位，可實(shí)行一人多崗，但出納人員不得兼管往來結(jié)算。根據(jù)各內(nèi)部核算單位工程規(guī)模等具體情況，由公司財(cái)務(wù)結(jié)算部統(tǒng)一委派財(cái)務(wù)人員。
6�？倳�(jì)師、副總會計(jì)師，根據(jù)總經(jīng)理的提議，由董事會任免。財(cái)務(wù)結(jié)算部部長由公司總經(jīng)理任免，其他會計(jì)人員由公司財(cái)務(wù)結(jié)算部及人力資源部共同進(jìn)行考核，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以錄用。
7。凡以公司冠名承接的各工程項(xiàng)目，承包給公司直屬的分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部，控股的子公司、非控股的其他成員單位或抵押承包的個(gè)人，必須服從公司駐地辦事機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一管理，由公司駐外辦事機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員，按照公司的文件及管理制度，進(jìn)行各項(xiàng)稅金、建立行業(yè)管理費(fèi)及經(jīng)營管理費(fèi)的統(tǒng)一征收。
8。內(nèi)部核算單位負(fù)責(zé)人，按照公司與其簽訂的內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制協(xié)議中的責(zé)權(quán)、公司各項(xiàng)文件及管理制度，遵循項(xiàng)目生產(chǎn)要素的`優(yōu)化配置、動態(tài)管理原則，組織經(jīng)營、生產(chǎn)，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。
9。會計(jì)人員因工作不稱職、失職、違紀(jì)處罰下崗、因故調(diào)動工作、離職、機(jī)構(gòu)合并、撤銷等情況的，部門主管必須會同有關(guān)人員編制財(cái)產(chǎn)、資金、債權(quán)、債務(wù)移交清冊，由財(cái)務(wù)結(jié)算部委派人員辦理移交、接收、監(jiān)交工作。財(cái)務(wù)結(jié)算部將移、接交清冊，按年度裝訂成冊隨會計(jì)檔案歸檔。
10。財(cái)會人員在辦理會計(jì)工作事務(wù)中，應(yīng)各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。要堅(jiān)持原則，對于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司章程、文件、管理制度的事情，應(yīng)拒絕辦理，同時(shí)及時(shí)向其單位領(lǐng)導(dǎo)及部門主管提出書面意見，請求制止、糾正；單位及部門領(lǐng)導(dǎo)收到報(bào)告后，應(yīng)在十日內(nèi)作出書面決定，并對其決定承擔(dān)責(zé)任；會計(jì)機(jī)構(gòu)、會計(jì)人員對違法的收支，不予制止和糾正，又不向單位和部門領(lǐng)導(dǎo)人提出書面意見的，也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任。
工程公司管理制度9
1 .自覺養(yǎng)成良好的社會公德與衛(wèi)生習(xí)慣,保持宿舍的良好秩序與衛(wèi)生環(huán)境,使大家有一個(gè)良好的'住宿環(huán)境。
2 .愛護(hù)公物,損壞按價(jià)賠償,并追究責(zé)任。
3 .墻上嚴(yán)禁亂涂亂畫,不隨地吐痰,亂扔瓜皮果屑。
4 .室內(nèi)布置應(yīng)井井有條,不得亂擺亂放。
5 .宿舍人員建立值班制度,做到天天有人打掃室內(nèi)外衛(wèi)生,保持宿舍環(huán)境清潔。
6 .保持宿舍安靜,不得大聲喧嘩,同事之間不得找任何借口爭吵、打架。7 .不得在宿舍聚眾賭博,酗酒鬧事。
8 .不得將外來人帶到宿舍內(nèi)住宿。
9 .出人宿舍隨手關(guān)門,注意提防盜賊,做好治安防范工作。
10 .晚上有事外出,應(yīng)向上一級領(lǐng)導(dǎo)通報(bào),并于23 點(diǎn)前回到宿舍。
11 .保持高度防火意識,做到安全用電用火,不得隨意亂接亂拉電線,做到人走燈滅,電源斷。宿舍內(nèi)不允許用電爐、煤爐,發(fā)現(xiàn)一律予以沒收。
12 .宿舍人員發(fā)現(xiàn)有偷竊行為者,一律處以罰款后開除。
工程公司管理制度10
為了搞好班組工作、充分發(fā)揮、調(diào)動起全班職工的積極性,提高工作的責(zé)任心,促進(jìn)安全文明水平的進(jìn)一步提高,以及班組責(zé)任目標(biāo)的順利完成,根據(jù)本班的實(shí)際情況特制定“各項(xiàng)管理制度及實(shí)施細(xì)則”。(有沖突之處依檢修部制度執(zhí)行).
一、組織機(jī)構(gòu)及人員分配情況
二、各崗位職責(zé)
三、培訓(xùn)管理制
四、設(shè)施管理制度及考核細(xì)則
五、考勤管理制度及考核細(xì)則
六、績效工資及其它收入發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
七、轉(zhuǎn)機(jī)班設(shè)備劃分
八、通訊報(bào)道管理制度
九、班組衛(wèi)生管理制度
十、班組人員的通訊管理制度
十一、總述
一、班組組織機(jī)構(gòu)及人員分配
班長：
副班長：
技術(shù)員：
安全員：輪值
二、轉(zhuǎn)機(jī)班管理人員崗位職責(zé)
班長崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)按檢修部規(guī)定的檢修計(jì)劃及檢修過程進(jìn)行全面管理，合理組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。
2、負(fù)責(zé)總結(jié)檢修任務(wù)及檢修工時(shí)的完成情況。
3、負(fù)責(zé)班組內(nèi)部經(jīng)營辦法的實(shí)施，并不斷完善。
4、負(fù)責(zé)組織每天的班前，班后會的實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)傳達(dá)公司及檢修部的重大事件和會議精神。
6、對班組各作業(yè)組及成員實(shí)施監(jiān)督、評價(jià)及考核工作。
7、負(fù)責(zé)組織完成與檢修部簽定的全年責(zé)任目標(biāo)。
8、負(fù)責(zé)監(jiān)督完成班組的安全、培訓(xùn)和職工教育工作。
9、負(fù)責(zé)組織完成班組全員奮斗目標(biāo)。
10、負(fù)責(zé)組織實(shí)施班委會的各項(xiàng)決議。
11、負(fù)責(zé)班組安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督與考核工作。
12、負(fù)責(zé)完成本月項(xiàng)目工時(shí)的匯總及上報(bào)工作。
13、負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核師徒合同的完成情況。
14、每月上報(bào)上月班組工時(shí)完成情況。
15、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作任務(wù)。
副班長崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)對檢修工作的計(jì)劃、工期、質(zhì)量的控制實(shí)施，對檢修全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收、考核并總結(jié)
2、開展多種形式的培訓(xùn)、實(shí)踐、考試工作。盡快提升員工的綜合技術(shù)水平，并提出獎罰意見。
3、設(shè)備A、B、C、D級檢修及檢修完成后，對驗(yàn)收中存在的問題予以統(tǒng)計(jì)匯總，并認(rèn)真執(zhí)行獎罰制度。
4、負(fù)責(zé)本班組基礎(chǔ)管理建設(shè)及文明衛(wèi)生工作。始終按“一流班組”的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，并落實(shí)獎罰制度。
5、全面負(fù)責(zé)班組的各種臺賬的完善、補(bǔ)充、規(guī)范工作。并落實(shí)獎罰制度。
6、全面督促完成創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”“無違章班組”活動。
7、負(fù)責(zé)調(diào)解矛盾、糾紛，并做好員工思想工作。
8、負(fù)責(zé)組織、分析、解決本專業(yè)檢修工作中的技術(shù)問題并做分析報(bào)告，提出對策措施，確保檢修設(shè)備達(dá)全優(yōu)。
9、完成班長臨時(shí)性安排的其它工作。
技術(shù)員崗位職責(zé)：
1、不斷努力創(chuàng)新員工的培訓(xùn)方法并落實(shí)執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)組織班組人員對新設(shè)備、新技術(shù)及相關(guān)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。
3、負(fù)責(zé)收集新設(shè)備、新儀器的相關(guān)資料并建立臺賬保存。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督完善培訓(xùn)臺賬。
5、負(fù)責(zé)完成技術(shù)問答臺賬并予以評價(jià)打分。
6、負(fù)責(zé)制定各檢修項(xiàng)目的檢修計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收工作。
7、負(fù)責(zé)組織、分析、解決檢修工作中的技術(shù)問題，并做分析報(bào)告，提出對策措施，確保檢修設(shè)備達(dá)全優(yōu)。
8、組織完成班組培訓(xùn)責(zé)任目標(biāo)。
9、按期上報(bào)下月班組培訓(xùn)計(jì)劃。
10、完成班長臨時(shí)安排的其它工作。
安全員崗位責(zé)任：
1、不斷努力創(chuàng)新安全教育和培訓(xùn)方法，并落實(shí)執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)班組安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督與考核工作。
3、負(fù)責(zé)組織和準(zhǔn)備班組每周五的安全活動及重要安全分析會，并提出改進(jìn)意見。
4、負(fù)責(zé)班組成員的安全教育。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督工作票完成情況。
6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組及上級組織的各項(xiàng)安全活動。
7、負(fù)責(zé)制度各檢修項(xiàng)目的安全措施和安全總結(jié)工作。
8、負(fù)責(zé)檢查班組設(shè)施的安全技術(shù)狀況，人身安全防護(hù)設(shè)施狀況，安全用具，電動工具的檢查。
9、負(fù)責(zé)對違章現(xiàn)象提出整改考核意見，對事故提出分析報(bào)告。
10、監(jiān)督完成“三不傷害保證書”的按時(shí)完成和評價(jià);組織員工完成學(xué)習(xí)后的心得體會與考核工作。
11、負(fù)責(zé)組織完成班組安全責(zé)任目標(biāo)。實(shí)施“無違章員工”活動。督促有關(guān)職工的勞動保護(hù)，安全技術(shù)，安全設(shè)施的執(zhí)行與法制條例的宣傳。
12、完成班長臨時(shí)安排的其他工作。
工作負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：
1、在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真完成班內(nèi)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)、檢修工藝、檢修進(jìn)度和檢修質(zhì)量。
2、堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，結(jié)合員工的個(gè)人技能和特點(diǎn)，合理組織、安排工作。
3、是工作現(xiàn)場安全、質(zhì)量的第一責(zé)任人。
4、進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)，兩人及以上進(jìn)行排隊(duì)，到達(dá)檢修現(xiàn)場后進(jìn)行列隊(duì)交底。
5、認(rèn)真、準(zhǔn)確、規(guī)范地完成檢修現(xiàn)場記錄和執(zhí)行文件包。
完成班長臨時(shí)安排的其它工作。
6、“以人為本”積極調(diào)動作業(yè)人員的主觀能動性，使人人想辦法、動腦筋，為本項(xiàng)目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量的全優(yōu)共同努力。
7、堅(jiān)持“多勞多得，公平兼顧”的原則，認(rèn)真做好作業(yè)人員的工時(shí)統(tǒng)計(jì)，合理確定人員的系數(shù)，有利的調(diào)動作業(yè)人員的工作積極性。
8、有能力完成所轄檢修項(xiàng)目的工藝要求和技術(shù)難題。
9、認(rèn)真、準(zhǔn)確、規(guī)范地完成檢修現(xiàn)場記錄和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)卡。
10、完成班長臨時(shí)安排的其他事務(wù)性工作。
三、培訓(xùn)管理制度及實(shí)施細(xì)則
圍繞創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”目標(biāo)，使員工認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念。采用自我加壓、班組加壓的形式逐步形成“我要學(xué)習(xí)”的氛圍。為盡快適應(yīng)電力檢修市場，全力打造復(fù)合型人才提高班組員工的技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)和政治素質(zhì)，制定以下制度：
1、專業(yè)開展理論聯(lián)系實(shí)際多樣性的培訓(xùn)活動。
2、堅(jiān)持培訓(xùn)日�；顒雍兔吭滤念}的技術(shù)問答。
3、技術(shù)問答采用閉卷形式，打分排隊(duì)。
4、認(rèn)真組織員工參加上級組織的各種考試和技術(shù)比武。
5、認(rèn)真落實(shí)個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃，要有針對性和可操作性。
6、按期上報(bào)下月班組培訓(xùn)計(jì)劃。
7、參加分公司及以上組織的技術(shù)比武。獲得前三名者分別給予100元、80元、60元的獎勵。
8、認(rèn)真完成檢修部下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。
9、每月培訓(xùn)講課費(fèi)由技術(shù)員統(tǒng)計(jì)報(bào)檢修部。
10、培訓(xùn)臺帳由技術(shù)員負(fù)責(zé)，臺帳必須按期完成。
11、對培訓(xùn)活動的先進(jìn)個(gè)人獎勵50元/人次。
12、培訓(xùn)講課人員由培訓(xùn)小組成員擔(dān)任，培訓(xùn)的內(nèi)容可以做為一項(xiàng)考核內(nèi)容。
四、設(shè)備管理及考核制度
為了凈化班組工作環(huán)境及學(xué)習(xí)環(huán)境，使各項(xiàng)工作規(guī)范化，特制定本措施：
�、�、材料和庫房制度：
材料員要做好檢修設(shè)備的備件工作，發(fā)現(xiàn)短缺及時(shí)增補(bǔ)以保證設(shè)備的及時(shí)檢修。
1、班組材料及備件要做好定置管理，不能亂堆亂放，違者考核30元/人次。
2、班內(nèi)所有公用器具、備品備件和消耗材料要登記造冊。
3、材料員發(fā)出的公用儀表、器具及剩余材料如數(shù)回收入庫，如無入庫或丟失考核材料員50元，作業(yè)組人均20元。
4、材料員應(yīng)保持庫房材料柜內(nèi)衛(wèi)生清潔，定置齊全。
5、本班組的專用運(yùn)輸工具，必須保護(hù)良好的狀態(tài)。原則是誰用壞誰負(fù)責(zé)的方針，工具決不能在病態(tài)之下運(yùn)行，尤其是三輪車帶必須保證氣充足，一旦發(fā)現(xiàn)有問題，決不能使用，必須立即當(dāng)日處理，否則考核作業(yè)組每人50元。
6、每周五由材料員清掃大小庫房衛(wèi)生。不合格考核20元/人
㈡、為有利提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹立良好的檢修隊(duì)伍形象，特制定文明生產(chǎn)管理制度：
1、進(jìn)入檢修現(xiàn)場時(shí)，工服統(tǒng)一、整齊列隊(duì)進(jìn)入。由工作負(fù)責(zé)人在開工前組織列隊(duì)交底。
2、檢修現(xiàn)場定置劃分，布置合理。嚴(yán)格執(zhí)行“三不落地”。
3、檢修前、檢修中、檢修后現(xiàn)場整潔。
4、檢修“文件包”齊全。
5、遵守社會公德、職業(yè)道德。
6、所佩帶穿著的安全帽、工作服、絕緣鞋(靴)要保持清潔，保持個(gè)人及整體形象。
㈢、設(shè)備管理制度及消缺制度
為了提高全員的戰(zhàn)斗能力，全班人員在各自的設(shè)備上必須按獨(dú)立自主的原則去處理各專責(zé)的缺陷。
1、每日進(jìn)行二次巡檢，正常情況巡檢時(shí)間一般情況是50分鐘;在搶修及大、小修期間一般為30分鐘，巡檢完設(shè)備后，在班組設(shè)備登記冊上記錄巡檢情況。并且匯報(bào)有關(guān)人員。
2、一般缺陷，班長不在安排其他人員處理，各設(shè)備專責(zé)人主動聯(lián)系點(diǎn)檢員，進(jìn)行消缺。在人員不夠的`時(shí)候方能與班長聯(lián)系,派人消缺。
3、遇到重大缺陷時(shí)，或設(shè)備專責(zé)人沒有處理能力時(shí)，及時(shí)向班長匯報(bào)，共同制定方案，及時(shí)消缺。否則一切后果個(gè)人承擔(dān)。
4、本條規(guī)定的考核，可以參考本班的第六大項(xiàng)(勞動技能方面)進(jìn)行綜合考核。
五、考勤管理制度及實(shí)施細(xì)則
1、所有班組成員必須履行請假手續(xù)，一天假期由班長及臨時(shí)負(fù)責(zé)人同意后方可離崗，一天以上需維護(hù)部批準(zhǔn)。
2、無論任何事因，請假需由班長或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意.
3、職工輪休天數(shù)每次是10天。班組人員在輪休請假時(shí)，班長或負(fù)責(zé)人要視班內(nèi)人員情況，進(jìn)行核準(zhǔn)。
4、職工輪休期，超過一天每日考核50元，超過3天者(包括3天)每日考核100元。職工在輪休時(shí)，如果遇到搶修、小修、大修，在接到通知后，無正當(dāng)理由不返回者，按100元/日進(jìn)行考核。
5、職工輪休期間的生活補(bǔ)助全部扣除。
6、凡在設(shè)備檢修期間，請事假及輪休者，每日考核150元。
7、未經(jīng)許可擅自休息者按曠工考核。
8、職工在法定節(jié)假日、雙休日時(shí)，沒有計(jì)劃性檢修項(xiàng)目時(shí)并且班組設(shè)備沒有缺陷時(shí)。班組可根據(jù)情況合理安排休息。沒有安排的不能休假。
9、職工因工外出，績效及出勤可根據(jù)公司規(guī)定發(fā)放。
10、工作期間串崗，辦私事，影響班組工作者，罰款50元。
11、散布流言、拉幫結(jié)派。影響班組團(tuán)結(jié)和榮譽(yù)者，視情節(jié)而定考核50-500元。
12、無任何理由拒絕班長、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排的工作，否則第一發(fā)生時(shí)，考核當(dāng)事人500元，第二次下崗一個(gè)月。下崗期間績效不發(fā)，全部扣除。
13、職工外出(外援)檢修，按項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。
14、上班期間外出有事者，履行請假手續(xù)后方可外出。
15、遲到、早退考核30元/次。本班組進(jìn)行不定期的勞動紀(jì)律抽查。
16、輪休(周末)人員必須保持通訊暢通，以便在緊急情況下及時(shí)聯(lián)系。若發(fā)生緊急情況下聯(lián)系不到的，取消下次輪休一次。同時(shí)按不接電話的規(guī)定進(jìn)行考核。
17、值班人員接到缺陷通知，應(yīng)及時(shí)到主控與當(dāng)值運(yùn)行人員聯(lián)系確認(rèn)后。再通知有關(guān)設(shè)備專責(zé)人.。
六、績效工資及其他收入發(fā)放細(xì)則
為了進(jìn)一步完善內(nèi)部市場運(yùn)營機(jī)制，體現(xiàn)多勞多得的分配原則。特制定以下分配方法：
1、人員系數(shù)劃分：(待班委會定)。
2、各臺賬人員、安全員，每人/次補(bǔ)助10元。
3、事務(wù)員、材料員每月補(bǔ)助30元。
4、班長每月補(bǔ)助300元，副班長每月補(bǔ)助200元，各大組的負(fù)責(zé)人補(bǔ)助100元。
5、每月的出勤補(bǔ)助按實(shí)際的出勤天數(shù)計(jì)算進(jìn)行考核。具體數(shù)字待定。(此項(xiàng)按項(xiàng)目部的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行)
6、所有義務(wù)工在當(dāng)月績效一同發(fā)放。
7、在一般情況下，班組成員最低績效為1500元，最高績效為3800元。
8、個(gè)人績效發(fā)放實(shí)行打分制，滿分為100分。月底自我評分，結(jié)合車間、班組情況給出實(shí)際分?jǐn)?shù)發(fā)放。
1)出勤(15分)
休假、日休、遲到、早退、中途脫崗等。
2)設(shè)備巡檢(25分)
每日巡檢所屬設(shè)備,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除缺陷,保證設(shè)備正常健康運(yùn)行。(當(dāng)有應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)的缺陷時(shí)，每發(fā)生一次扣5分)
3)技能評定(30分)
消缺工作的工作票辦理;人員組織、工器具準(zhǔn)備、現(xiàn)場規(guī)范、安全措施落實(shí)、突發(fā)事故及設(shè)備缺陷的分析判斷及處理;檢修工藝、質(zhì)量;重復(fù)缺陷累計(jì);班組安排工作;能否獨(dú)立完成工作。能否獨(dú)立處理各自的專責(zé)設(shè)備缺陷.(每發(fā)生一次扣5分)4)、現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理和安全、技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)(15分)
現(xiàn)場衛(wèi)生干凈，設(shè)備整潔無滲漏。現(xiàn)場檢修作業(yè)文明施工，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，不出現(xiàn)人身傷害。加強(qiáng)安全培訓(xùn)和技能學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)。
5)、集體榮譽(yù)，工作態(tài)度和工作反饋(15分)
工作積極主動，踴躍參加各項(xiàng)集體活動。進(jìn)入廠區(qū)、工作現(xiàn)場列隊(duì)整齊。工器具合理攜帶，著裝規(guī)范。上級或班組安排的各種工作務(wù)須做到盡心盡職，嚴(yán)格執(zhí)行并及時(shí)反饋。
9、本班的績效平均工資在扣除各項(xiàng)獎勵及補(bǔ)貼后再進(jìn)行平均測算的績效工資發(fā)放細(xì)則(試行)
月績效工資=出勤天數(shù)+崗位責(zé)任績效+現(xiàn)場檢修獎勵+技能考評獎勵+其他獎勵-生產(chǎn)考核-日常考核。
一、出勤天數(shù)+基礎(chǔ)工資：
1.1每月出勤滿20天則應(yīng)得到基礎(chǔ)工資.1.2不滿20天者，每滿4天則扣除基礎(chǔ)績效的五分之一，依次類推。
二、崗位責(zé)任績效：
2.1所在班組承擔(dān)的崗位類別或臨時(shí)代理崗位補(bǔ)助;
2.1.1其中：副班長補(bǔ)助200-400元，技術(shù)員及安全員補(bǔ)助200元。
2.1.2當(dāng)月如有小修、臨修，副班長補(bǔ)助300元，技術(shù)員及安全員補(bǔ)助200元。
三、檢修獎勵：
3.1指參加所維護(hù)設(shè)備的搶修、臨修、小修及其它較大項(xiàng)目的檢修。
3.1.1參加以上檢修工作人員工作態(tài)度端正，積極參與者獎勵50元。
3.1.2在檢修中確實(shí)起到帶頭作用、腳踏實(shí)地者給予獎勵100元。
3.1.3在檢修中不但起帶頭作用而且能處理設(shè)備中的疑難問題者獎勵200元。
3.1.4設(shè)備因搶修晚加班前后夜獎勵30-100元。(前夜20：00—02：00后夜02：00—08：00)
四、技能考評獎勵：
4.1人員系數(shù)劃分
1、對本專業(yè)技術(shù)全面，熟知設(shè)備系統(tǒng)并能獨(dú)立辦理一種工作票且有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力者。
2、對本專業(yè)技術(shù)全面，能獨(dú)立辦理一種工作票并帶領(lǐng)成員獨(dú)立處理較大缺陷者。
3、對班內(nèi)所管轄設(shè)備熟悉其構(gòu)造及原理并能辦理二種工作票，獨(dú)自發(fā)現(xiàn)及完成一般缺陷者。
4、只能完成無技術(shù)含量缺陷者。
五、其他獎勵：
5.1除現(xiàn)場檢修獎勵外其他工作的獎勵：(20元—100元)。
六、生產(chǎn)考核：
6.1修前、修中、修后、現(xiàn)場要文明施工，安全施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三不落地”否則發(fā)現(xiàn)一次考核(50元—100元)。
6.2對下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)要立即執(zhí)行，并按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)，否則每發(fā)生一次考核：(200元—500元)。
6.3對所負(fù)責(zé)設(shè)備因巡檢不到位或不認(rèn)真而造成缺陷不能及時(shí)消除者，每次考核：100元、影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行者按規(guī)定考核。
6.4在設(shè)備檢修期間請事假或輪休者每日考核：30-100元。
七、日�？己耍�
7.1遲到、早退者每次考核：10元。
7.2影響班組正常工作者視情節(jié)考核：50元—300元
7.3無故不值班者考核：50元。
7.4因個(gè)人行為影響到班組、車間、項(xiàng)目部榮譽(yù)者，視情節(jié)每次考核：200元—500元
備注：對人員系數(shù)每半年根據(jù)個(gè)人所掌握技能的進(jìn)退情況討論修改。
七、設(shè)備崗位劃分
轉(zhuǎn)機(jī)班設(shè)備崗位劃分
設(shè)備名稱
責(zé)任人
手機(jī)號碼
點(diǎn)檢員
手機(jī)號碼
辦公電話
#1爐風(fēng)機(jī)設(shè)備
11、班組人員每天上午8：00，下午14：30各巡檢一次專責(zé)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)和點(diǎn)檢員聯(lián)系處理。網(wǎng)上的缺陷或生產(chǎn)管理任務(wù)單當(dāng)天必須有處理結(jié)果。巡檢完畢后，到班里報(bào)道。在檢修期間，巡檢半小時(shí)后到指定地點(diǎn)集合。
2、各人的通訊電話，必須保證24小時(shí)通訊暢通。接到電話后，夜間必須30分鐘趕到檢修現(xiàn)場，白天15分鐘到現(xiàn)場。如有不接電話現(xiàn)象，按制度進(jìn)行考核。
八、通訊報(bào)道管理制度
1、每月每人都有寫通訊報(bào)道的義務(wù)及權(quán)利，班組人人都可以編寫各種各樣的題材報(bào)道。
2、在沒有人員自愿編寫的情況下，班長安排專責(zé)人員完成上級交給的通訊報(bào)道任務(wù)，被安排者，必須在規(guī)定的時(shí)間完成。
3、當(dāng)月的通訊報(bào)道，班組人員寫的較多時(shí)，以前三篇為準(zhǔn)，時(shí)間以每周五的12：00為準(zhǔn)。并且要電子版。其它的文章可以保存到下月，等待下月修改后，優(yōu)先安排。
4、為了表揚(yáng)自動編著通訊報(bào)道的有關(guān)人員，班組給于一定的物質(zhì)獎勵，每篇通訊報(bào)道給于20元的獎勵。(不包括項(xiàng)目部給的20元)
5、為大家了鼓勵大家的寫作水平，對于能夠上報(bào)的通訊報(bào)道，班組決定給予每篇100元的獎勵，對于能夠上網(wǎng)的，給予每篇50元的獎勵。(不包括前面的20元)。但當(dāng)上報(bào)的文章出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)報(bào)告班長得知，避免遺漏，否則后果自負(fù)。
九、班組衛(wèi)生管理制度
1、為了建立班組的良好衛(wèi)生，使班組人員都有一個(gè)良好的心情，同時(shí)創(chuàng)造一先進(jìn)的文明班組，值班人員在值班時(shí)，必須保持班組的衛(wèi)生良好。
2、值日人員每天必須對班內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行二次清掃，早晨擦桌一次、晚上擦地、擦桌一次。在大小修期間除外，但也必須在下班之后進(jìn)行一次清掃。
3、值日人員可以不參加每天樓前的早隊(duì)，但必須提前來班進(jìn)行衛(wèi)生清理。保持班內(nèi)衛(wèi)生。
4、值日人員在必須保持班內(nèi)衛(wèi)生，同時(shí)不能有廢紙、煙頭、破布等雜物出現(xiàn)，桌椅擺設(shè)整齊。椅子必須放在桌子下面。學(xué)習(xí)用品放在桌子的兩側(cè)，大書放在下面，小書放在上面。水杯放在各自的名字上。
5、值日人員，必須督促班內(nèi)人員把水杯放在指定位置，如有人員不聽告之者，可以有40元的考核權(quán)力，但必須在下班之前向班長匯報(bào)，以便考核。如有擺放不整齊、及水杯沒在指定位置處，考核值日人員20元/人次。
6、為便于班內(nèi)的衛(wèi)生清潔和保持，班內(nèi)的地面上決不能有煙頭出現(xiàn)。在每天下班之前，如有發(fā)現(xiàn)時(shí)，考核值日人員10元，班內(nèi)所有吸煙人員也有連帶責(zé)任，同時(shí)考核10元/人，希望全體人員諒解。
7、為了使電腦能正常運(yùn)行，本班的電腦桌上，決不能有廢紙、煙頭、煙灰待雜亂物出現(xiàn)，也不能在電腦桌前吸煙。發(fā)現(xiàn)一次每次考核當(dāng)事人20元。如有不改者，加倍考核.轉(zhuǎn)機(jī)班值日表
序號姓名
備注：值日人員每天下班后對班內(nèi)衛(wèi)生清掃，桌椅及水杯擺放整齊。保證次日上班衛(wèi)生干凈、整潔。
十、班組人員的通訊管理制度
為了班組的設(shè)備正常維護(hù)和及時(shí)消缺，班組對通訊設(shè)備要求是非常嚴(yán)格的，希望大家執(zhí)行。
1、凡是本班組人員必須配置手機(jī)，同時(shí)24個(gè)小時(shí)保持暢通，決不能有關(guān)機(jī)和不接電話現(xiàn)象。沒有通訊設(shè)備者按不接電話時(shí)處理。
2、下班期間或不在現(xiàn)場工作時(shí)，不論有什么原因，凡是有不接電話者，第一次考核50元。第二次考核200元，第三次考核400元。(當(dāng)發(fā)現(xiàn)沒有接電話時(shí)，個(gè)人必須在10分鐘之內(nèi)回電話，在10分鐘回電話者可以減半處理。)一次類推，逐步加倍。直到當(dāng)月的績效工資考核完為至。此項(xiàng)次數(shù)的統(tǒng)計(jì)是按一年時(shí)間為期限。
3、上班期間，設(shè)備有生活時(shí)須向班長說明工作內(nèi)容，避免在通訊時(shí)，班長誤判。
4、上班時(shí)，如在工作中當(dāng)發(fā)現(xiàn)有班長及班組的未接電話時(shí)，每次考核10元。并在30分鐘之內(nèi)，匯報(bào)給班長，或回未接電話號碼。否則按不接電話處理。
5、在輪休期間，休假人員必須有正確的、能保持暢通的通訊地址及電話號碼。如不能聯(lián)系時(shí)，則按不接電話的原則考核，必須保持暢通。
十一、本班條例概述
1、本班的所有條例，供班組人員考慮，如有不適之處，大家共同出集方案。當(dāng)有70%的人認(rèn)同時(shí)，方能生效。
2、本班的所有條例是在倉促之下，編寫的，供大家考慮。如沒有意見，本月執(zhí)行。
3、本班的條例意圖是鼓勵大家，共同遵守紀(jì)律。共同建立一個(gè)文明的班組。
4、所有的考核制度，只是一種手段，不是目的。希望大家自覺遵守。
所有條例均從20xx年元月一日執(zhí)行。
當(dāng)有關(guān)條例和項(xiàng)目部的規(guī)定沖突時(shí)，以項(xiàng)目部的規(guī)定為準(zhǔn)則。
本班的宗旨是：“公平公正、積極向上、團(tuán)結(jié)合作、奮力拼搏，共創(chuàng)一個(gè)良好的和諧班組”。
工程公司管理制度11
1、在項(xiàng)目部各個(gè)班組中建立完善的質(zhì)量管理體系,工長、組長都是兼職質(zhì)量員,分項(xiàng)分部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查,確保工程質(zhì)量目標(biāo)。
2、嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定、內(nèi)部品牌工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收,對整個(gè)施工過程進(jìn)行全面控制,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),造成返工的由質(zhì)量員承擔(dān)責(zé)任。
3、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和材料供貨合同要求,對項(xiàng)目進(jìn)場材料按樣品嚴(yán)格把關(guān),確保工程所用材料的質(zhì)量。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故,質(zhì)量員要與材料部門人員同樣處罰。
4、質(zhì)量員負(fù)責(zé)落實(shí)品牌工程的'實(shí)施工作。要對項(xiàng)目職工每月進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育、質(zhì)量技術(shù)交底,抓好質(zhì)量通病的防治工作,加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控,開展技術(shù)訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)工作。不去實(shí)施的每次罰100元。
5、質(zhì)量員要做好工程驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)工作。在工序施工交接時(shí),質(zhì)量員要組織交接雙方認(rèn)真進(jìn)行交接檢查,驗(yàn)收合格簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。
6、質(zhì)量員對沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質(zhì)量要求的分項(xiàng)工程,可拒絕進(jìn)行檢驗(yàn),并有權(quán)給予責(zé)任人50-200元的罰款。
7、質(zhì)量員具有質(zhì)量否決權(quán),對不符合質(zhì)量要求的班組或工種,質(zhì)量員有權(quán)責(zé)令其整改、返工乃至停工,出現(xiàn)質(zhì)量事故及時(shí)向總部通報(bào),對隱瞞質(zhì)量事故不及時(shí)上報(bào)的,對質(zhì)量員給予200元以上的罰款。
8、工長在施工過程中,應(yīng)對自己施工的部位按設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范、技術(shù)交底和分項(xiàng)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢,符合要求后,填寫自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假的,給予工長每次100元的罰款。
9、質(zhì)量員要和技術(shù)員一起做好各工種之間的協(xié)調(diào)工作及新工藝、新技術(shù)的推廣工作。
10、工程項(xiàng)目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標(biāo)高誤差、大面積空鼓等,視責(zé)任大小,給予責(zé)任人100元以上的罰款。
11、質(zhì)量員要系統(tǒng)積累質(zhì)量方面的各項(xiàng)原始資料。職能部門對各項(xiàng)目的質(zhì)量檢查到各工種為止,所以項(xiàng)目對各工種、班組都要有質(zhì)量評定考核,月底將質(zhì)量報(bào)表送總部質(zhì)量科。
12、實(shí)行'三檢'和施工任務(wù)單制度是提高施工質(zhì)量和生產(chǎn)率的重要環(huán)節(jié),各項(xiàng)目部要嚴(yán)格控制,對執(zhí)行不力或弄虛作假、搞形式主義的,發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人100元。
13、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須支持質(zhì)量員的全面工作,不得以任何理由阻止質(zhì)量員在過程控制中對質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。
工程公司管理制度12
1、嚴(yán)格遵守國家的財(cái)務(wù)法規(guī),財(cái)政紀(jì)律,方針政策和企業(yè)管理制度。
2、遵守公司財(cái)務(wù)制度,嚴(yán)守財(cái)務(wù)機(jī)密,不得隨意泄密,泄密者給予1000元罰款,嚴(yán)重者開除。
3、對每月發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要及時(shí)結(jié)帳、記帳,做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。
4、總帳會計(jì)必須每月一次同建設(shè)方、總包方和協(xié)作單位結(jié)清所有材料、資金往來帳,防止串戶,不要影響要款,如耽誤要款,每次罰300元。注意保管好原始帳本。
5、輔助會計(jì)要月月對清職工往來帳,防止串戶,如出現(xiàn)漏帳,其全數(shù)金額由輔助會計(jì)自己賠償。
6、公司只設(shè)一本總帳,項(xiàng)目部不再設(shè)立分帳,所有票據(jù)均有總經(jīng)理一支筆審批報(bào)支,其余任何人簽字僅作證明,證明人不能在審批欄簽字。職工借款由各項(xiàng)目部經(jīng)理審批簽字,500元以上借款征得總經(jīng)理同意。
7、財(cái)務(wù)會計(jì)要重點(diǎn)抓好要款,隨時(shí)掌握正確的經(jīng)濟(jì)收入情況,材料費(fèi)支出、應(yīng)收工程款數(shù)據(jù),及時(shí)的按合同規(guī)定回收工程款,確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
8、財(cái)務(wù)人員要記好帳、管好錢、用好錢,資金金額控制在一定范圍內(nèi),不允許長期巨款宕帳。職工借款控制在200元內(nèi),管理人員控制在500元內(nèi),一年中不得超過三次,特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)。如借款超支造成集體損失,由審批人賠償。
9、對于所有分包工程款只能先付70%,其余部分要由總經(jīng)理同意后才能付款。如果未按規(guī)定擅自付出分包工程款,造成損失由付款人和準(zhǔn)付人賠償20%。
10、材料會計(jì)要認(rèn)真嚴(yán)格把好材料進(jìn)出、材料積存和材料消耗關(guān)。因資金緊缺,對材料已驗(yàn)收入庫但貨款未付的,應(yīng)根據(jù)收料單、合同或協(xié)議,分單位、分類別每月30日報(bào)財(cái)務(wù)科。如果材料進(jìn)出帳不符,每次罰款200元;材料積存不報(bào)而繼續(xù)采購的,發(fā)現(xiàn)一次罰200元,并追究責(zé)任。
11、材料會計(jì)每月匯總干部職工出勤、獎分,包括職工工傷出勤并張榜公布。
12、財(cái)務(wù)上對于交來的各種內(nèi)部罰款,有關(guān)分?jǐn)傎M(fèi)、擔(dān)保金、賠償費(fèi)和其它應(yīng)扣款,都得一筆不漏地扣除歸戶,如發(fā)現(xiàn)遺漏由記帳人賠償。
13、成本考核會計(jì),每月必須及時(shí)做好低成本考核,數(shù)據(jù)要正確,數(shù)據(jù)不正確罰100元,不按要求弄虛作假者罰款200元。
14、工地廢鋼筋收入及其他收入,一律交公司財(cái)務(wù)入帳。各項(xiàng)目部不準(zhǔn)以任何借口用轉(zhuǎn)帳支票套取現(xiàn)金,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責(zé)任人1000元并追究相應(yīng)法律責(zé)任。
15、財(cái)務(wù)上要對有關(guān)人員的`備用金及時(shí)提供,保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行,但是領(lǐng)用者應(yīng)該及時(shí)結(jié)帳,如果發(fā)現(xiàn)三個(gè)月不結(jié)帳,罰領(lǐng)款數(shù)額的10%。
16、從20xx年元月以后各項(xiàng)目部必須把電纜、電線和固定資產(chǎn)一樣編號列入臺帳。還有臨設(shè)用材中,50元至200元的低值易耗品也要列入名細(xì)并加強(qiáng)管理。
17、干部職工領(lǐng)藥品,一律記帳到戶,醫(yī)藥費(fèi)包使用,每天按0.5元計(jì)算。工傷人員去醫(yī)院治療,除住院外,醫(yī)院配藥的處方一律帶回工地并由公司醫(yī)生給予配藥。
18、材料付款由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、材料、預(yù)算、倉庫分別簽字。分包工程付款由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量、安全、預(yù)算、公司經(jīng)理簽字,違反制度未簽字付款的,罰責(zé)任人1000元并追究相應(yīng)法律責(zé)任。
工程公司管理制度13
一、建筑工程公司管理制度有哪些？
1、基本制度
建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負(fù)責(zé)制；企業(yè)黨組織的工作制度；職工代表大會民主管理制度。
2、工作制度
建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、條例等。企業(yè)經(jīng)營管理制度經(jīng)營決策制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權(quán)的規(guī)定。合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的`規(guī)定。計(jì)劃管理制度。包括企業(yè)中長期計(jì)劃、年季計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查評價(jià)等工作的規(guī)定。預(yù)結(jié)算制度。包括預(yù)算編制、更改簽證、竣工結(jié)算等工作的規(guī)定。施工管理制度。包括施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)計(jì)劃）、工程任務(wù)單、施工調(diào)度、現(xiàn)場管理制度等。技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計(jì)編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計(jì)量制度、材料檢驗(yàn)制度、技術(shù)操作規(guī)程等。工程質(zhì)量管理制度。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量檢驗(yàn)辦法，隱蔽工程驗(yàn)收辦法、質(zhì)量事故處理和報(bào)告制度等。安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護(hù)制度、現(xiàn)場消防制度、安全事故處理報(bào)告制度等。人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓(xùn)制度，職工調(diào)配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項(xiàng)制度。材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗(yàn)收制度，倉庫保管制度，材料領(lǐng)發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉(zhuǎn)材料租用制度等。
�。�8）機(jī)械設(shè)備管理制度。包括裝備計(jì)劃、購置、驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。（9）財(cái)務(wù)管理制度。包括會計(jì)制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟(jì)活動分析等管理制度。
�。�10）其他管理制度。
3、責(zé)任制
責(zé)任制是根據(jù)社會化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級組織、各類人員在本職上應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任。主要包括：崗位責(zé)任制。包括各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)和職能人員崗位責(zé)任制、生產(chǎn)工人崗位責(zé)任制等。管理業(yè)務(wù)責(zé)任制。包括生產(chǎn)（施工）責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。交接班責(zé)任制。包括工序之間的交接責(zé)任制、工作班之間的交接班責(zé)任制等。
二、建筑工程公司經(jīng)營范圍
1、市政工程、房屋建筑工程、水電工程、環(huán)保工程、給排水管網(wǎng)工程、園林綠化工程、鋼構(gòu)制作安裝工程、非標(biāo)制作工程、設(shè)備安裝工程、消防管網(wǎng)安裝。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動)2、建筑材料的技術(shù)研發(fā)、推廣、生產(chǎn)、銷售、租賃、鋁合金模板的生產(chǎn)、鋁合金模板及腳手架的銷售。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動)3、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、建筑工程設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、雕塑設(shè)計(jì)、景觀園林設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、藝術(shù)品設(shè)計(jì);室內(nèi)外裝飾工程、市政工程的設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、制作國內(nèi)各類廣告;工程技術(shù)管理，商務(wù)信息咨詢;銷售:建筑裝飾材料、家居飾品、電子商務(wù)技術(shù)服務(wù)及咨詢。建筑工程公司經(jīng)營范圍1、市政工程、房屋建筑工程、水電工程、環(huán)保工程、給排水管網(wǎng)工程、園林綠化工程、鋼構(gòu)制作安裝工程、非標(biāo)制作工程、設(shè)備安裝工程、消防管網(wǎng)安裝。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動)2、建筑材料的技術(shù)研發(fā)、推廣、生產(chǎn)、銷售、租賃、鋁合金模板的生產(chǎn)、鋁合金模板及腳手架的銷售。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動)3、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、建筑工程設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、雕塑設(shè)計(jì)、景觀園林設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、藝術(shù)品設(shè)計(jì);室內(nèi)外裝飾工程、市政工程的設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、制作國內(nèi)各類廣告;工程技術(shù)管理，商務(wù)信息咨詢;銷售:建筑裝飾材料、家居飾品、電子商務(wù)技術(shù)服務(wù)及咨詢。
三、建筑工程公司資質(zhì)條件有哪些
1、因?yàn)榻ㄖこ坦举Y質(zhì)有不同的等級，如果要達(dá)到一級資質(zhì)，凈資產(chǎn)就要達(dá)到1億元，公司需要配置主要的人員，這里面有工程師，人數(shù)不能夠低于12人。還有注冊建筑師，不能夠少于9人，相關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人從事相關(guān)行業(yè)要有一定的年限規(guī)定，不能夠少于10年、還有一些是管理人員，要有崗位證書，這里面有勞動力人員、質(zhì)量人員、安全員等等。
2、除此以外，要在過去的幾年當(dāng)中承接兩類工程，質(zhì)量都要合格，建筑面積需要達(dá)到3萬多平方米。
3、如果選擇的是二級資質(zhì)，凈資產(chǎn)達(dá)到4,000萬元以上，關(guān)于建筑工程師、專業(yè)建筑師、負(fù)責(zé)人，還有管理人員、施工人員等等都有一定的人員數(shù)量要求。而三級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)相對來說要求低一些，比如凈資產(chǎn)需要達(dá)到800萬元以上，當(dāng)然還需要有公司的主要人員，對于不同的工種也會做出了規(guī)定。
建筑施工企業(yè)是指答從事建筑工程和設(shè)備安裝工程的生產(chǎn)企業(yè)。建筑施工企業(yè)產(chǎn)品按其性質(zhì)不同，可分為建筑工程和設(shè)備安裝工程兩類。
工程公司管理制度14
( l )物料管理室應(yīng)依成品繳出庫情況、包裝、方式等規(guī)劃所需庫位及其面積,以使庫位空間有效利用。
( 2 )庫位配置原則應(yīng)依下列規(guī)定:
l )配合倉庫內(nèi)設(shè)備(例如油壓車、手推車、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電源等)及所使用的儲運(yùn)工具規(guī)劃運(yùn)輸通道;
2 )依銷售類別、產(chǎn)品類別分區(qū)存放,同類產(chǎn)品中計(jì)劃產(chǎn)品與訂制產(chǎn)品應(yīng)分區(qū)存放管理;
3 )收發(fā)頻繁的成品應(yīng)配置于進(jìn)出便捷的庫位;
4 )將各項(xiàng)成品依品名、規(guī)格、批號劃定庫位,標(biāo)明于'庫位配置圖'上,并隨時(shí)顯示庫存動態(tài)。
( 3 )物料管理室應(yīng)會同質(zhì)量管理室的'質(zhì)量管理人員,依成品包裝形態(tài)及質(zhì)量要求設(shè)定成品堆放方式及堆積層數(shù),以避免成品受擠壓而影響質(zhì)量。
( 4 )庫位標(biāo)示
l )庫位編號依下列原則辦理,并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)示:
a .層次類別依a 、b 、c 順序逐層編訂,沒有時(shí)填'o ' ;
b .庫位流水編號;
c .通道類別,依a 、b 、c 順序編訂;
d .倉庫類別,依a 、b 、c 順序編訂。
2 )計(jì)劃產(chǎn)品應(yīng)于每一庫位設(shè)置標(biāo)示牌,標(biāo)示其品名、規(guī)格及單位包裝量;3 )物料管理室依庫位配置情況繪制'庫位標(biāo)示圖'懸掛于倉庫明顯處。( 5 )庫位管理
l )物料管理科收發(fā)料經(jīng)辦人員應(yīng)掌握各庫位、各產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)出動態(tài),并依先進(jìn)先出原則指定收貨及發(fā)貨單位;
2 )計(jì)劃產(chǎn)品每種規(guī)格原則上應(yīng)配置兩個(gè)以上小庫位,以備輪流交替使用,以達(dá)先進(jìn)先出的要求。
工程公司管理制度15
總則
(一)為了加強(qiáng)對工程資料的管理，完善和規(guī)范公司管理制度，特制定本規(guī)定。
(二)本規(guī)定適用于公司總部及項(xiàng)目部。
一、管理責(zé)任部門及相關(guān)人員職責(zé)
(一)人事行政部負(fù)責(zé)制度的推進(jìn)以及各部門檔案管理體系的建立、優(yōu)化與督察，并直接向人事行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)。
(二)總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批《檔案銷毀登記表》、《文件丟失損毀報(bào)告表》。
(三)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)審核本部門《檔案借閱審批表》、《檔案復(fù)制登記表》、《檔案查閱登記表》、《檔案銷毀登記表》、《文件丟失損毀報(bào)告表》，和明確相關(guān)人員負(fù)責(zé)收集保管本部門的檔案資料，對部門資料的完整性負(fù)責(zé)。
(四)各部門資料員/資料管理員
1、制度在部門的執(zhí)行;
2、按公司要求建立本部門的資料管理系統(tǒng)并運(yùn)作;
3、負(fù)責(zé)收集整理本部門形成的本制度歸檔范圍內(nèi)的文件，正規(guī)保管及利用，按期分類整理保存。
二、檔案分類及歸檔范圍、要求
(一)文書檔案
1.1歸檔范圍：
1.1.1、集團(tuán)資料
各類營業(yè)證照(營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、開發(fā)資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證、投資協(xié)議、國土成交確認(rèn)函、國土合同等
公司章程
集團(tuán)公司發(fā)來的與公司有關(guān)的決定、決議、指示、命令、條例、規(guī)定、計(jì)劃等各類正式行文
1.1.2、紅頭文件
公司下發(fā)和上報(bào)的各類正式行文
1.1.3、外來文件
各政府機(jī)關(guān)部門、協(xié)會、學(xué)會下發(fā)給公司的與工程項(xiàng)目無關(guān)的其他行政性質(zhì)的通知、邀請等文件
1.1.4、會議資料
會議紀(jì)要利用明源流程存檔
專題會會議講義
1.1.5、法律文件
合同、協(xié)議審核;
訴訟材料
1.1.6、物資采購合同
1.1.7、車輛資料
公司擁有所有權(quán)或使用權(quán)的機(jī)動車輛的基本信息資料、證件、保險(xiǎn)單、維修記錄、事故資料
1.2歸檔要求：
1.2.1、集團(tuán)證照資料：由財(cái)務(wù)部關(guān)注各類營業(yè)證照更新時(shí)間，保證證照及時(shí)更新，做好使用登記以及復(fù)制登記。
1.2.2、行政文件：紅頭文件、法律文件及外來相關(guān)文件移交行政部;車輛資料直接移交車輛管理員。
1.2.3、客服中心資料：法律文件、與客戶簽訂的協(xié)議原件于簽訂后3日內(nèi)移交檔案室。
(二)人事檔案
2.1、歸檔范圍
2.1.1勞動合同、聘用協(xié)議;
2.1.2一般員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、任免、離職、降職文件;
2.1.3職稱評定材料;
2.1.4面試表;
2.1.5勞務(wù)合同糾紛及處理材料;
2.1.6員工培訓(xùn)計(jì)劃、總結(jié)、方案
2.2、歸檔要求
2.2.1由人事專員保存于部門檔案柜;
(三)建設(shè)類檔案
3.1、歸檔范圍(附件：詳細(xì)列表)，集中于工程部：
3.1.1勘察設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理的招投標(biāo)文件、合同(協(xié)議)。
3.1.2預(yù)算、結(jié)算文件：
3.1.3項(xiàng)目核準(zhǔn)(立項(xiàng))階段
3.1.4方案審查階段
3.1.5初設(shè)審查階段
3.1.6施工許可證階段
3.1.7預(yù)售階段
3.1.8竣工驗(yàn)收備案登記階段
3.1.9產(chǎn)權(quán)證辦理階段
3.2、歸檔要求
3.2.1政府有關(guān)部門或行業(yè)管理部門的批復(fù)、批示性文件，由報(bào)建人員取得后3日內(nèi)移交相關(guān)的管理人員。
3.2.2工程部檔案按項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收階段，在階段工作完成后及時(shí)將資料整理歸類造冊，合理保存。
3.2.3施工圖紙由工程部資料員按組團(tuán)保存完整，并相應(yīng)在二次深化圖及其他工程部相關(guān)圖紙上加蓋“圖紙確認(rèn)”章、在技術(shù)洽談單、變更備忘錄后附圖(變更圖紙)上加蓋“變更確認(rèn)”章。
3.2.4招投標(biāo)文件、合同類檔案傳簽完成后，由經(jīng)辦人移交負(fù)責(zé)人保管。
(四)會計(jì)檔案
4.1、歸檔范圍
4.1.1、會計(jì)憑證類:原始憑證、記賬憑證、匯總憑證;
4.1.2、會計(jì)賬簿類：
(1)總賬;
(2)現(xiàn)金日記賬，
(3)銀行存款賬、銀行明細(xì)賬;
(4)輔助賬簿;
4.1.3財(cái)務(wù)報(bào)告類：
(1)年度決算報(bào)表(經(jīng)會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)后);
(2)月度、季度財(cái)務(wù)報(bào)表;
(3)不定期重要一次性報(bào)表;
(4)審計(jì)報(bào)告;
(5)驗(yàn)資報(bào)告;
(6)資產(chǎn)評估報(bào)告。
4.1.4其他類：
(1)會計(jì)檔案移交清冊，會計(jì)檔案保管清冊、會計(jì)檔案銷毀清冊;
(2)銀行存款余額調(diào)節(jié)表、銀行對賬單;
4.2、歸檔要求
4.2.1會計(jì)憑證、賬簿由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人指定人員保存于部門檔案柜，財(cái)務(wù)部相關(guān)人員應(yīng)于次月前5個(gè)工作日內(nèi)完成當(dāng)月會計(jì)憑證、會計(jì)報(bào)表、會計(jì)帳簿的整理和裝訂工作。;
4.2.2財(cái)務(wù)報(bào)告類、其他類會計(jì)檔案由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人指定人員于資料產(chǎn)生后妥善保管。
(五)實(shí)物檔案
5.1、歸檔范圍：
5.1.1、照片、音像類
(1)反映公司工程建設(shè)、經(jīng)營管理等主要職能活動以及重要的工作成果。
(2)黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人及著名人物參加與集團(tuán)公司有關(guān)的重大公務(wù)活動。
(3)公司組織或參與的重大外事活動。
(4)記錄公司重大事件。
(5)與其他檔案有密切聯(lián)系(如表彰、總結(jié)大會)。
(6)其他具有保存價(jià)值。
5.1.2、公司獲得的各種獎狀、獎杯、獎牌、錦旗、榮譽(yù)證書、光榮冊等
5.1.3、上級領(lǐng)導(dǎo)、知名人士、有關(guān)單位贈送給本單位的題詞、錦旗、牌匾、字畫、工藝品等
5.1.4、公司社會交往中獲贈的重要紀(jì)念品、公司組織的各種重大活動中形成的紀(jì)念品、其它有保存價(jià)值的實(shí)物
5.2、歸檔要求：
5.2.1、底片、沖洗的照片、說明一同整理和存放;數(shù)碼影像統(tǒng)一存入人事行政專員電腦專用文件夾。
5.2.2、其他實(shí)物檔案由各部門資料員或兼職資料員負(fù)責(zé)移交人事行政專員。
三、檔案移交、整理、編號
(一)移交
1.1、各部門檔案管理人員在留存蓋章檔案后，在明源上歸檔，并在相應(yīng)類別的《檔案歸檔登記表》中登記，由移交人確認(rèn)簽字。
1.2、各部門培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考察、調(diào)查研究、參加上級機(jī)關(guān)召開的會議等公務(wù)活動在相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，必須將有歸檔價(jià)值的文件資料向人事行政專員辦理交接手續(xù)，雙方簽字認(rèn)可后財(cái)務(wù)部才給予核報(bào)。
(二)整理
鑒定分類→掃描成電子文件→錄入卷內(nèi)目錄→印臨時(shí)檔號→裝訂→對號裝盒→入檔案柜
(三)編號
(公司)簡稱+(業(yè)務(wù)部門)簡稱-檔案類別代碼(一級+二級)-年度+順序號;
四、檔案的利用
(一)查閱
1.1、查閱的授權(quán)范圍
(1)總經(jīng)理、人事行政部負(fù)責(zé)人有權(quán)查閱全部范圍檔案。
(2)部門經(jīng)理有權(quán)查閱本部門產(chǎn)生的所有檔案。
(3)普通員工有權(quán)查閱本部門職責(zé)范圍內(nèi)的檔案。
(4)跨部門檔案查閱需由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并填寫借閱單。
(5)由總經(jīng)理親自密封的絕密檔案只有其本人可以取用，其他任何人未得到授權(quán)，均無權(quán)查閱該檔案。
1.2、檔案查閱程序要求
(1)權(quán)限內(nèi)的檔案查閱，由查閱人直接在檔案室進(jìn)行紙質(zhì)查閱。
(2)權(quán)限外的檔案查閱，由人事行政專員收到查閱者完成審批的“檔案查閱審批”流程后，引領(lǐng)查閱者在檔案室查閱相關(guān)資料，閱后即時(shí)歸還。
(二)借閱
2.1、借閱程序要求
(1)員工憑經(jīng)審批的《檔案借閱審批表》外借檔案原件資料;
(2)各部門檔案管理人員員收到借閱者完成審批的“檔案借閱審批”流程后，找出檔案原件資料，要求借閱者在《檔案查閱登記表》上簽字，備查。
2.2、檔案的歸還
(1)借出的檔案原件，檔案管理人員應(yīng)定期進(jìn)行整理和跟蹤，督促各使用人及時(shí)歸還，歸還時(shí)在《檔案借閱登記表》上簽字確認(rèn)。
(2)檔案使用人歸還檔案時(shí)要保證檔案的完整性和本來面目且不應(yīng)無故扣押檔案。
2.3、其他規(guī)定
會計(jì)檔案原則上不借出。
(三)檔案復(fù)制
申請復(fù)制檔案者完成審批流程后，由檔案管理人員調(diào)取檔案原件進(jìn)行復(fù)制提供給查閱者。
五、檔案的保管
(一)檔案的保管期限
各部門的檔案管理人員根據(jù)文件材料的價(jià)值，確定其保管期限，分別劃分為永久保存、長期保存兩類。
(二)專項(xiàng)檔案的保管規(guī)定
2.1、公司各部門檔案(含會計(jì)檔案)：應(yīng)指定專人保管，整理立卷，裝訂成冊，存放在專門的檔案柜內(nèi)。人事行政部每月對各部門自行保管的檔案資料進(jìn)行檢查。
2.2、電子版檔案的'傳遞和保存
(1)原則上除電子設(shè)備檔案和財(cái)務(wù)憑證、報(bào)表、帳簿檔案外其他檔案必須同時(shí)保存電子版檔案。
(2)人事行政專員制作電子版檔案的目錄，使其與紙質(zhì)檔案的順序一一對應(yīng)，并整和在檔案管理軟件系統(tǒng)上便于調(diào)用。
(3)每年7月份將上年電子版檔案刻制成光盤，一式兩份。定期檢查、殺菌殺毒。
(三)檔案的正式裝盒、造冊
3.1、裝訂要求：參照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
3.2、裝盒：人事行政專員于每年固定時(shí)間進(jìn)行上年檔案的正式裝盒造冊及調(diào)整工作。
(四)檔案的存放
檔案建目后應(yīng)存放在專用檔案盒內(nèi)，盒脊和面上應(yīng)清晰、牢固標(biāo)明類別、檔號、日期。每一檔案盒內(nèi)應(yīng)有卷內(nèi)目錄(分目錄)及備考表。
裝盒檔案應(yīng)存放在專用的檔案柜內(nèi)，按照年度、類別的次序自左向右，自上而下地排列。
(五)檔案意外損毀的處理
檔案丟失或發(fā)生意外損毀時(shí)，檔案管理人員應(yīng)立即將事件情況填寫《文件丟失損毀報(bào)告表》，報(bào)部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。
檔案丟失、或損毀無法進(jìn)行修補(bǔ)、復(fù)原，借用人應(yīng)請有關(guān)部門協(xié)助設(shè)法重新補(bǔ)制。在進(jìn)行補(bǔ)救工作的同時(shí)，人事行政部經(jīng)理應(yīng)組織對事件發(fā)生的原因進(jìn)行調(diào)查，追究有關(guān)人員的責(zé)任。
六、檔案的銷毀
(一)目的：判定檔案價(jià)值、定期對失去保存價(jià)值的檔案銷毀。
(二)程序及要求
2.1、檔案管理人員要定期鑒別檔案價(jià)值，識別出失去保存價(jià)值及保管期屆滿的檔案，并填寫《檔案銷毀登記表》，交部門經(jīng)理及總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后予以銷毀。
2.2、正式銷毀前檔案管理人員應(yīng)再次進(jìn)行核對;銷毀時(shí)應(yīng)有檔案管理員和監(jiān)銷人同時(shí)在場;銷毀后監(jiān)銷員在銷毀登記表上簽字確認(rèn)。
2.3、檔案銷毀情況應(yīng)做到及時(shí)登記。
(三)會計(jì)檔案的銷毀
3.1、會計(jì)檔案的銷毀應(yīng)由檔案室會同財(cái)務(wù)部提出銷毀意見，編制會計(jì)檔案銷毀清冊，列明銷毀會計(jì)檔案的名稱、卷號、冊數(shù)、起止年度和檔案編號、應(yīng)保管期限、已保管期限、銷毀時(shí)間等內(nèi)容。
3.2、總經(jīng)理在會計(jì)檔案銷毀清冊上簽署意見。
3.3、銷毀會計(jì)檔案時(shí)，應(yīng)當(dāng)由至少兩人共同銷毀并簽字確認(rèn)。
3.4、監(jiān)銷人在銷毀會計(jì)檔案前，應(yīng)當(dāng)按照會計(jì)檔案銷毀清冊所列內(nèi)容清點(diǎn)核對所要銷毀的會計(jì)檔案;銷毀后，應(yīng)當(dāng)在會計(jì)檔案銷毀清冊上簽名蓋章，并將監(jiān)銷情況報(bào)告財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
3.5、保管期滿但未結(jié)清的債權(quán)債務(wù)原始憑證和涉及其他未了事項(xiàng)的原始憑證，不得銷毀，應(yīng)當(dāng)單獨(dú)抽出立卷，保管到未了事項(xiàng)完結(jié)時(shí)為止。單獨(dú)抽出立卷的會計(jì)檔案，應(yīng)當(dāng)在會計(jì)檔案銷毀清冊和會計(jì)檔案保管清冊中列明。
七、檔案保密制度
1、嚴(yán)禁將密級文件、資料帶回家或帶到公共場所，嚴(yán)禁在公共場所談?wù)撁孛苁马?xiàng)，嚴(yán)禁在私人通信、通話中泄露秘密內(nèi)容;
2、打印密級文件的草稿、校對稿在文件制成后均應(yīng)銷毀，各部門掌握的文件、資料由人事行政部定期回收和銷毀;
3、嚴(yán)禁打聽和記錄與自己工作無關(guān)的秘密，嚴(yán)禁向他人傳播自己知曉的秘密內(nèi)容;
4、嚴(yán)禁任何人利用工作之便或職務(wù)之便，將公司的客戶和業(yè)務(wù)自行經(jīng)辦或處理;
5、嚴(yán)禁任何人利用工作之便或職務(wù)之便將所掌握的業(yè)務(wù)秘密轉(zhuǎn)交給其它單位從事與本司業(yè)務(wù)相關(guān)的工作;
6、嚴(yán)禁與工作無關(guān)的人進(jìn)入總經(jīng)理辦公室、檔案室、財(cái)務(wù)部資料室、工程部資料室等辦公重地;
7、公司領(lǐng)導(dǎo)或與公司利益密切相關(guān)的人員出差的任務(wù)、去向，知情者不得向他人泄露;
8、對模范執(zhí)行本規(guī)定者，公司給予表彰獎勵;對失密、泄露者，視其情節(jié)、后果輕重公司將給予行政、經(jīng)濟(jì)處罰;對因失密、泄密觸犯國家法律者，將報(bào)送司法機(jī)關(guān)對其依法處理。
本辦法自頒布之日起執(zhí)行。
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