項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) （精選15篇）
在充滿活力，日益開放的今天，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？以下是小編精心整理的項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) -崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇1
1.負(fù)責(zé)IT系統(tǒng)的前期需求收集和分析；可行性分析報(bào)告和初步技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案。
2.負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)供應(yīng)商的'招標(biāo)、篩選和參與建議，以及合同簽訂。
3.制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤；對第三方的監(jiān)督管理，以保證項(xiàng)目保質(zhì)、如期上線。
4.項(xiàng)目文檔整理與審查，項(xiàng)目交付上線后的運(yùn)維。
5.組織培訓(xùn)，監(jiān)督結(jié)果。
項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇2
1、參與公司自主項(xiàng)目整體研發(fā)，擔(dān)當(dāng)開發(fā)或指導(dǎo)開發(fā)任務(wù)；
2、參與系統(tǒng)需求分析，按照軟件項(xiàng)目管理規(guī)范撰寫相關(guān)技術(shù)文檔；
3、按照需求設(shè)計(jì)文檔，負(fù)責(zé)系統(tǒng)模塊的編碼工作；
4、執(zhí)行開發(fā)過程的技術(shù)指導(dǎo)工作，解決開發(fā)中遇到的'技術(shù)問題；
項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇3
1、與電信客戶保持溝通，收集整理日常需求。制定年度電信項(xiàng)目擴(kuò)容方案；
2、需求分析，系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)框架搭建；
3、開發(fā)計(jì)劃制定和任務(wù)分配，團(tuán)隊(duì)成員日常管，項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤管控，與電信項(xiàng)目主管保持暢通溝通；
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)，技術(shù)指導(dǎo)；
5、承擔(dān)部分java開發(fā)任務(wù)，保證項(xiàng)目進(jìn)度，客戶滿意。
項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇4
1、負(fù)責(zé)公司信息化項(xiàng)目的實(shí)施工作；
2、負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的'管理和運(yùn)維支持；
3、負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)推廣及優(yōu)化，為業(yè)務(wù)部門提供完整的解決方案；
4、負(fù)責(zé)承擔(dān)部門總監(jiān)所分配的相關(guān)任務(wù)；
5、負(fù)責(zé)培養(yǎng)公司ERP實(shí)施人員。
項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇5
1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個(gè)工程部的員工。
2、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。
3、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。
5、全面負(fù)責(zé)工程部的.節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。
8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。
9、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評估和驗(yàn)收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇6
1、貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定有針對本項(xiàng)目的'各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，并支持監(jiān)督其實(shí)施；
2、成立項(xiàng)目部安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項(xiàng)目部工程專職安全監(jiān)督管理人員，支持、指導(dǎo)安全監(jiān)督管理人員工作，并支持安全監(jiān)督管理人員行使職權(quán)；
3、在組織項(xiàng)目工程施工前，必須明確各專業(yè)管理部門和關(guān)鍵崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)和考核辦法，定期組織實(shí)施考核，項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制考核要與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；
4、定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除事故隱患，對上級及自查安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理問題，應(yīng)按照“三定”（定人、定時(shí)間、定措施）原則予以整改，并按時(shí)將解決情況向上級反饋。重大隱患必須立即停止施工生產(chǎn)，待隱患消除，報(bào)請上級部門驗(yàn)收合格后，方可恢復(fù)施工生產(chǎn)；
5、組織制定工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；
6、堅(jiān)持把安全管理作為項(xiàng)目管理首要內(nèi)容，與施工生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行；
7、嚴(yán)格履行工程項(xiàng)目承包經(jīng)營合同，認(rèn)真制定工程項(xiàng)目分部安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和安全規(guī)則，建立、健全工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，合理配置人力、物資、機(jī)具、資金等安全生產(chǎn)要素。保證工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入有效實(shí)施，提高施工安全水平；
8、依據(jù)工程特點(diǎn)，正確處理好安全與進(jìn)度、安全與效益關(guān)系，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)貫穿于施工生產(chǎn)全過程；
9、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部員工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作。
10、發(fā)生因工傷亡事故時(shí)，必須做好事故現(xiàn)場保護(hù)與傷員搶救工作，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。積極配合事故調(diào)查，認(rèn)真制定并落實(shí)防范措施，吸取事故教訓(xùn)，防止發(fā)生重復(fù)事故；
11、對因違章指揮或決策失誤而造成員工傷亡事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
12、發(fā)生生產(chǎn)安全事故及時(shí)上報(bào)并按照應(yīng)急預(yù)案立即組織施救，防止事故擴(kuò)大，事后按照“四不放過”原則處理。
項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇7
1 、認(rèn)真貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所屬的工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理全面負(fù)責(zé)，全面履行工程承包合同，全面完成項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃，接受公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的監(jiān)督和檢查；
2、制定項(xiàng)目工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃、工程進(jìn)度和技術(shù)質(zhì)量施工，嚴(yán)格控制工程成本，抓好文明施工等管理工作，落實(shí)各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
3、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，定期組織召開質(zhì)量、安全會議，討論并解決施工過程中出現(xiàn)的問題，針對施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，應(yīng)有防范預(yù)案，及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
4、定期對施工工人進(jìn)行安全、技能、意識三個(gè)方面的教育；
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、及地方主管部門、總承包和分包等單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，確保工程順利進(jìn)行；
6、加強(qiáng)成本管理、預(yù)結(jié)算管理、注重成本信息管理，使各項(xiàng)計(jì)劃能夠得到有效的.控制和實(shí)施；
7、負(fù)責(zé)組織辦理各種簽證、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)索賠、造價(jià)調(diào)整等經(jīng)營管理工作；檢查并上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，嚴(yán)格按預(yù)算控制項(xiàng)目開支，處理項(xiàng)目部的善后工作，發(fā)揮項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用。
8、積極維護(hù)公司良好社會形象與商業(yè)信譽(yù)。
9、嚴(yán)肅施工隊(duì)伍管理，每月向公司實(shí)時(shí)更新施工人員名單，并代表公司向施工人員發(fā)放工資，并將工資簽收表交公司財(cái)務(wù)備案。
項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇8
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行國家方針政策、法律法規(guī)維護(hù)國家、公司和職工利益正確處理生產(chǎn)經(jīng)營中的各種關(guān)系全面負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目部的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、行政管理和思想政治工作。
2、對工作高度負(fù)責(zé)對建設(shè)單位負(fù)責(zé)誠信履約確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造最佳效益并組織實(shí)施。
3、圍繞施工生產(chǎn)任務(wù)組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織編制工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案并組織實(shí)施。
4、加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)工作建設(shè)建立健全項(xiàng)目管理各項(xiàng)規(guī)章制度加強(qiáng)實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理和成本核算工作。
5、定期召開施工調(diào)度會、質(zhì)量分析會組織分析研究和解決施工中存在的各種問題利用“四新技術(shù)”并采納合理化建議不斷降低人、財(cái)、物的消耗節(jié)約施工成本。
6、圍繞施工生產(chǎn)、技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)工作加強(qiáng)對職工的思想政治教育和技術(shù)培訓(xùn)不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)和管理水平組織開展施工現(xiàn)場“三線”建設(shè)不斷改善職工的物質(zhì)文化生活。
7、廣泛聽取職工意見和建議接受職工監(jiān)督定期向公司代匯報(bào)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇9
1、確立項(xiàng)目階段性目標(biāo)，控制項(xiàng)目過程、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等，履行項(xiàng)目合同，確保其與公司及客戶目標(biāo)保持一致；
2、編制或?qū)徍隧?xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；
3、對項(xiàng)目中進(jìn)度實(shí)施方案、采購方案、資源調(diào)配、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等進(jìn)行決策；
4、組織項(xiàng)目總結(jié)和收尾，提交項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告；
5、根據(jù)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，結(jié)合公司實(shí)際情況，編制項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃模板；
6、編制或校對項(xiàng)目操作流程；
7、對部門人員提供指導(dǎo)和培訓(xùn)；
8、對項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)做出合理的計(jì)劃與安排，領(lǐng)導(dǎo)和參與項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的制定；
9、根據(jù)項(xiàng)目要求及工作情況，對設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的.組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整，定期評價(jià)組織成員，描述項(xiàng)目各主要人員的職責(zé)范圍，確定團(tuán)隊(duì)管理制度的能力；
10、指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),按項(xiàng)目操作流程開展項(xiàng)目工作,有清楚的行動(dòng)方向；
11、建立及貫徹項(xiàng)目管理制度（包括項(xiàng)目費(fèi)用、溝通、文檔等的管理，這些制度是項(xiàng)目過程中成員的共同工作準(zhǔn)則）；
12、獨(dú)立審查項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)操作流程及設(shè)計(jì)流程是否符合公司規(guī)范及適宜性。
項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇10
1、負(fù)責(zé)公司IT系統(tǒng)開發(fā)和優(yōu)先相關(guān)的項(xiàng)目，保證項(xiàng)目運(yùn)行的質(zhì)量。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理，人員培養(yǎng)，進(jìn)行合理資源配置。
3、作為各業(yè)務(wù)部門和IT團(tuán)隊(duì)溝通的橋梁，促成雙方順暢溝通并達(dá)成一致意見。
4、組織項(xiàng)目會議，對項(xiàng)目推動(dòng)過程中的問題進(jìn)行討論，給出解決方案。
5、組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會議，對項(xiàng)目成員的`實(shí)際工作進(jìn)行梳理、指導(dǎo)和培訓(xùn)。
6、部門內(nèi)部其他臨時(shí)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇11
1、組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。
2、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。
4、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的.合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。
6、負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
7、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。
8、積極開展市場調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。
9、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇12
1.按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)清運(yùn)垃圾房的垃圾，每時(shí)間段結(jié)束，必須沖洗地板、地溝，清潔所經(jīng)途徑及周圍的垃圾。并將垃圾桶沖洗干凈放置整齊，切斷水，電源。
2.每天必須對垃圾房墻壁、地板、過道、垃圾車等�？课恢�、收貨區(qū)域等作全面清潔衛(wèi)生并保持干凈整潔。
3.在清理垃圾過程中，如發(fā)現(xiàn)有甲方刀、叉、匙、碗、碟等完好餐具，必須歸還及告訴甲方餐務(wù)部帶班主管人員。不得丟棄或作為垃圾運(yùn)出酒店。
4.進(jìn)出酒店區(qū)域，必須接受甲方保安人員的檢查。工作人員必須在垃圾房或垃圾存放區(qū)域作業(yè)，未經(jīng)許可嚴(yán)禁進(jìn)入廚房或酒店其它區(qū)域閑逛。
5.經(jīng)過的京津新城地段，必須保持干凈，不得掉落垃圾。更不許將任何垃圾倒在京津新城內(nèi)的任何場所。
6.凡是甲方不用的一切垃圾或其它東西，酒店員工只能在經(jīng)理許可下才能拿走，不準(zhǔn)酒店員工從垃圾房隨意拿走酒店不用的任何東西。
7.每周對垃圾房進(jìn)行大清潔一次.，清潔工作必須嚴(yán)格按照酒店要求去做
8.按酒店規(guī)章制度,在處理垃圾的.過程中如發(fā)現(xiàn)有酒店財(cái)產(chǎn)應(yīng)及時(shí)分類登記并交給酒店管事部.不得擅自帶出酒店.
項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇13
1、材料員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對采購的材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，材料員有權(quán)拒絕采購不合格的建筑材料，對違規(guī)指揮有越級上訴的權(quán)利。
2、材料員采購的建筑材料的質(zhì)量必須依據(jù)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)及變更的規(guī)格型號進(jìn)行采購。
3、材料員采購進(jìn)場的材料，必須接受各方監(jiān)督，同時(shí)應(yīng)配合有關(guān)人員做好材料的取樣復(fù)試工作，對不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的'材料負(fù)換。
4、材料員采購建筑材料除必須保證質(zhì)量外，還需提供符合要求的質(zhì)保證明和合格證。
5、協(xié)助倉庫管理責(zé)成施工隊(duì)貨物進(jìn)出倉庫，應(yīng)做好登錄，貨物應(yīng)妥善保管，落實(shí)倉庫的防火、防潮與防盜工作，看管好材料，每周提交《庫存表》。
項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇14
1、全權(quán)負(fù)責(zé)客戶的所有管理工作，并直接對項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)；
2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司外包項(xiàng)目任務(wù)，統(tǒng)籌所管轄的項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度，執(zhí)行項(xiàng)目目標(biāo)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的有效完成；
3、負(fù)責(zé)所屬團(tuán)隊(duì)的日常管理（試用考核、異動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、督促、審核等）；
4、負(fù)責(zé)所屬客戶業(yè)務(wù)的日常運(yùn)作管理及溝通協(xié)調(diào)；
5、負(fù)責(zé)所屬客戶的突發(fā)、異常事件的處理；
6、負(fù)責(zé)所屬客戶的客戶關(guān)系建設(shè)、維護(hù)，負(fù)責(zé)所屬客戶回款工作的`跟進(jìn)；
7、負(fù)責(zé)所屬客戶需求的深度挖掘，幫助所在團(tuán)隊(duì)達(dá)成業(yè)績指標(biāo)；
8、按時(shí)按量完成公司和直線經(jīng)理所分配的其他任務(wù)。
項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇15
1、完成銷售目標(biāo)，必要時(shí)配合項(xiàng)目款項(xiàng)的'追討工作；
2、進(jìn)行新客戶的開發(fā)并維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系；
3、完成每周業(yè)務(wù)報(bào)表，做好下周工作計(jì)劃并做好檔案管理；
4、有針對性的維護(hù)與客戶主要負(fù)責(zé)人及政府相關(guān)人員的關(guān)系。
【項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)】相關(guān)文章：
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)06-20
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)09-19
IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)05-28
項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)04-06
it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) -崗位職責(zé)03-13
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范例06-13
投資項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)05-30
軟件項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)08-02