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生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制與考核管理辦法

時(shí)間:2019-03-06 18:45:45 計(jì)劃 我要投稿

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制與考核管理辦法

  生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制與考核管理辦法為確保生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)按期完成任務(wù),提高生產(chǎn)控制的綜合管理能力,生產(chǎn)處根據(jù)我公司實(shí)際情況,特制定作業(yè)計(jì)劃的編制與考核管理辦法。本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)處歸口管理,負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制與考核管理辦法

  一、生產(chǎn)計(jì)劃的編制

  1、生產(chǎn)處接到銷(xiāo)售部門(mén)下達(dá)的市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃后,生產(chǎn)處根據(jù)計(jì)劃及預(yù)測(cè)計(jì)劃,編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

  2、編制生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容:包括產(chǎn)品計(jì)劃、工藝裝備計(jì)劃和設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,明確品種、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)值、入庫(kù)日期。

  3、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制完成后,上報(bào)企管辦審核、批準(zhǔn),然后分解計(jì)劃到車(chē)間、工段。

  4、車(chē)間接到生產(chǎn)處下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃有異議及看法,可在當(dāng)日向生產(chǎn)處提出。如無(wú)異議要根據(jù)車(chē)間設(shè)備及實(shí)際情況進(jìn)行分解到工段及操作工人,并明確任務(wù)完成的時(shí)間和日期,并向生產(chǎn)處匯報(bào)落實(shí)計(jì)劃的分解情況。

  5、銷(xiāo)售急需的計(jì)劃外產(chǎn)品,可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。

  二、考核內(nèi)容:

  1、按時(shí)檢查月計(jì)劃、旬計(jì)劃完成情況,查數(shù)量、質(zhì)量、查影響生產(chǎn)的因素。對(duì)當(dāng)月計(jì)劃質(zhì)量數(shù)量完成不成任務(wù)的、又無(wú)特殊原因影響的,給予車(chē)間負(fù)責(zé)人一定的經(jīng)濟(jì)處罰;對(duì)連續(xù)二個(gè)月完不成任務(wù)的除給予經(jīng)濟(jì)處罰外,還需行政處罰;對(duì)連續(xù)三個(gè)月完不成任務(wù)的單位負(fù)責(zé)人,要予以調(diào)離崗位。

  2、每月進(jìn)行一次工裝設(shè)備精度驗(yàn)證,查原始記錄、查落實(shí)情況(由后方車(chē)間落實(shí))。

  3、各類(lèi)報(bào)表是否真實(shí),是否按時(shí)上報(bào)。遲交處罰:表格遲交一天罰款20元;遲2天罰款50元;多次遲交者調(diào)離工作崗位。

  4、文明生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)每周檢查獎(jiǎng)罰分明,機(jī)臺(tái)設(shè)備檢查一次不合格罰款10元,情況嚴(yán)重的'罰款50元。

  5、多方論證小組應(yīng)針對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、生產(chǎn)率制定持續(xù)改進(jìn)的方案,各車(chē)間負(fù)責(zé)落實(shí)相應(yīng)方案,生產(chǎn)處負(fù)責(zé)跟蹤檢查其落實(shí)情況。

  6、與各部門(mén)的橫向協(xié)調(diào)工作的主動(dòng)性。

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