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工作計劃（文教口工作思路） -工作思路
一、在思想上要樹立四個意識
一是樹立大局意識。我們抓文教工作，不能單純就文教抓文教，而要圍繞建設(shè)開放、富強、和諧的新**的目標(biāo)，服從服務(wù)于全縣經(jīng)濟建設(shè)的大局去做好本職工作。要充分認識到，文教工作不僅是經(jīng)濟建設(shè)的重要保障，還是重要的組成部分。要站在全縣經(jīng)濟建設(shè)大局的高度去謀化工作，設(shè)計工作，要把招商引資工作擺上重要位置，列入重要日程，要舍得拿出時間和精力去招商引資。要認識到，招商引資的過程，也是我們更新觀念，學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗的過程，要通過抓經(jīng)濟工作，學(xué)到發(fā)展的本領(lǐng)，更好地推進文教事業(yè)的發(fā)展。
二是樹立進取意識。當(dāng)前，我們面臨許多困難和問題。越是這種情況，越要保持旺盛的斗志。要堅信辦法總比困難多，滿懷激情抓發(fā)展。如果我們繼續(xù)滿足于步子不大年年走，成績不大年年有，甚至樂于守攤子，滿足于過得去，甘于做太平官，那么不用很長時間，我們就會被遠遠地拋在后面。要切實增強責(zé)任感和緊迫感，抓住當(dāng)前有利發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，聚精會神抓工作，千方百計謀發(fā)展，把思想和行動統(tǒng)一到加快發(fā)展上來，把我縣的文教事業(yè)推向新的發(fā)展階段。
三是樹立強烈的創(chuàng)新意識。當(dāng)前，創(chuàng)新要解決好三個問題。一要解決“不愿干”的問題。在工作上，不能有老守田園的思想，應(yīng)該努力在任期內(nèi)做幾件大事。讓上面牽著走、下面推著走的干部，即使沒犯錯誤，也是不稱職的“庸官”；二要解決“不敢干”的問題。客觀地講，現(xiàn)在的工作做起來，都不是很容易，容易的別人已經(jīng)做完了。現(xiàn)階段的工作都已到了攻堅克難的較勁階段，迫切需要拿出管用的實招，只要看準(zhǔn)的事，就要排除各種干擾，大膽地闖、大膽地干，咬定青山不放松，不達目的不罷休。三要解決“不會干”的問題。要干好工作，就要學(xué)習(xí)、研究，要堅信辦法總比困難多。要走出去，到發(fā)達地區(qū)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，更新觀念，把外地經(jīng)驗與本地實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。
四是樹立質(zhì)量意識。我們開展的每一項工作，從策劃、設(shè)計、實施、指導(dǎo)、檢查等每個環(huán)節(jié)、細節(jié)，都要認真思考、精心研究，親自動手，不要當(dāng)甩手掌柜的，這樣就可以避免和減少工作中的失誤，提高各項工作的質(zhì)量。教育部門要始終把教育教學(xué)質(zhì)量緊緊地抓在手上，時刻不能放松，校長要親自進課堂，對未成年人思想道德建設(shè)工作、課堂教學(xué)工作進行指導(dǎo)，成為老師的老師。衛(wèi)生部門要始終把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和管理水平作為重點，讓患者滿意，讓服務(wù)對象滿意。其他部門也要根據(jù)自身的工作性質(zhì)，全面提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的社會形象。
二、在工作上突出兩個重點
一是“農(nóng)村抓突破”。目前，農(nóng)村的文教事業(yè)還有一定的差距，難以滿足人民群眾的需求，抓好農(nóng)村文教事業(yè)勢在必行，今年，教育部門要繼續(xù)實施援助農(nóng)村義務(wù)教育工作，這是一個有利契機，三年時間并不是很長，一定要抓住，多爭取一些資金，盡最大可能改善農(nóng)村辦學(xué)條件。衛(wèi)生部門在抓好靠山、新農(nóng)兩所衛(wèi)生院改造工作的同時，強化各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能，改革分配制度，提高服務(wù)質(zhì)量。文體部門在抓好文化三下鄉(xiāng)的同時，要一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)地研究，結(jié)合本地的實際，如何地開展豐富多彩的文體活動。廣電部門要加快農(nóng)村有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高有線電視的入戶比率和24小時跟蹤服務(wù)的質(zhì)量。
二是“縣城上水平”�，F(xiàn)在縣城的文教事業(yè)有了一定的基礎(chǔ)和規(guī)模，如何在新的起點上百尺竿頭，更進一步，是個大課題，也是發(fā)展中的必須解決的問題。教育工作要思考如何打造品牌，提升自身的影響力，在高起點上實現(xiàn)更大的發(fā)展。衛(wèi)生工作要謀化如何破解自身的難題，提高經(jīng)濟效益。文體部門要抓好黃龍戲劇團的改革工作�？萍疾块T要抓好科技項目的申報和管理工作。廣電部門要緊緊圍繞全縣的中心工作，做好宣傳，在全縣營造一個濃厚的發(fā)展氛圍。
三、在落實上抓住三個關(guān)鍵
一是轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實。當(dāng)前的各項工作任務(wù)和目標(biāo)都已經(jīng)明確了，關(guān)鍵是要抓好落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要樹立深入基層，深入一線，靠前指揮的務(wù)實作風(fēng)；樹立敢于負責(zé)，敢于拍板，說干就干，干就干好的果斷作風(fēng)；樹立不搞形式主義，不搞大轟大嗡，講真話，辦實事的嚴謹作風(fēng)。要堅定完成任務(wù)的信心和勇氣，執(zhí)行上級決策不折不扣，解決實際問題不等不靠，不能只想著要資金、要政策，有了難題就推給縣政府，要把全部精力放到貫徹落實預(yù)定目標(biāo)和創(chuàng)造性地解決問題上。
二是建好隊伍促落實。重點是抓好基層班子建設(shè)工作。一是公開選拔基層領(lǐng)導(dǎo)干部。改革基層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度，堅持公開、公平、公正的原則，重點是選好校長、院長、經(jīng)理等，給那些品德好、能力強、能干事的同志提供施展才華的舞臺，進一步改善班子隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，提高班子隊伍的整體素質(zhì)。二是建立能上能下、科學(xué)規(guī)范的動態(tài)管理機制。分小批次進行日常考核，嘗試實行意見征詢制，提高考核的準(zhǔn)確度，對能力差、群眾意見大的領(lǐng)導(dǎo)干部要堅決調(diào)整下來；對領(lǐng)導(dǎo)干部違法違紀行為要嚴肅查處，絕不姑息。三是建立任期制。領(lǐng)導(dǎo)干部任期三年后，要進行全面考核，根據(jù)考核結(jié)果重新安排工作崗位，形成正確的用人導(dǎo)向，樹立黨和政府的威信。
三是強化責(zé)任保落實。要建立和完善抓落實的目標(biāo)責(zé)任制，在明確一把手負總責(zé)的前提下，將目標(biāo)任務(wù)細化量化，層層分解，落實到基層，落實到青年秘書網(wǎng)人，千金重擔(dān)大家挑，人人肩上有目標(biāo)。人人有壓力，有動力；建立和完善抓落實的責(zé)任督查機制，健全巡視督查制度，信息反饋制度，情況通報制度，及時了解掌握工作的進度和取得的效果，做到每一項工作都有布置、有檢查、有評估、有獎懲，杜絕坐而論道、只說不干、虎頭蛇尾等不良現(xiàn)象。
同志們，文教事業(yè)正處在難得的發(fā)展機遇期。我們一定要堅定信心，迎難而上，真抓實干，務(wù)求實效，全力開創(chuàng)我縣文教工作的新局面，為建設(shè)開放、富強、和諧的新**做出應(yīng)有的貢獻。
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