財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)事跡 -事跡
炮*師財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)滕××,1982年1月從山東萊陽(yáng)入伍,1986年以來(lái)一直從事財(cái)務(wù)工作,先后擔(dān)任過(guò)團(tuán)財(cái)務(wù)股長(zhǎng)、師財(cái)務(wù)科助理員,1999年1月任現(xiàn)職,財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)事跡
。從事財(cái)務(wù)工作以來(lái),他自覺(jué)踐行“三個(gè)代表”要求,恪盡職守、廉潔理財(cái),曾8次榮立三等功,7次被師以上評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,中央人民廣播電臺(tái)、中央電視臺(tái)和《前進(jìn)報(bào)》先后10余次報(bào)道了他的事跡。今年,在軍區(qū)組織的財(cái)務(wù)處(科、股)長(zhǎng)集訓(xùn)會(huì)議上,他又作為先進(jìn)典型在大會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)介紹。其主要事跡是:一、牢記組織重托,積極為黨委分憂(yōu),敢于唱“黑臉”,積極為部隊(duì)建設(shè)積聚財(cái)力。1993年,在任師財(cái)務(wù)科助理期間,他堅(jiān)持原則,大膽負(fù)責(zé),清理陳欠資金80余萬(wàn)元,事業(yè)部門(mén)借款30余萬(wàn)元,核減不合規(guī)單據(jù)4000多張,金額10余萬(wàn)元,被稱(chēng)為“犟助理”,軍區(qū)財(cái)務(wù)專(zhuān)刊和《前進(jìn)報(bào)》分別以“犟助理的奉獻(xiàn)曲”為題刊登了他的事跡。任財(cái)務(wù)科長(zhǎng)以來(lái),他敢于唱“黑臉”,不怕得罪人,在借款上堅(jiān)持“八個(gè)不借”,在報(bào)銷(xiāo)結(jié)算上實(shí)行“六個(gè)不報(bào)”,在核撥款上做到“三個(gè)審細(xì)”,XX年,炮*團(tuán)、××團(tuán)搞營(yíng)院建設(shè),他堅(jiān)持一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目的過(guò),一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的摳,共減掉“搭車(chē)”項(xiàng)目4項(xiàng)近30萬(wàn)元,在與工程隊(duì)結(jié)算時(shí),又按文件規(guī)定審減了不合理費(fèi)收三項(xiàng),為兩個(gè)團(tuán)挽回經(jīng)濟(jì)損失27萬(wàn)元。為適應(yīng)部隊(duì)停止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),全部實(shí)行吃“皇糧”的新形勢(shì),建議師黨委制定下發(fā)了《事業(yè)經(jīng)費(fèi)管理措施》、《經(jīng)費(fèi)使用三條原則》,推行了年初有《部門(mén)經(jīng)費(fèi)分項(xiàng)預(yù)算》、每月有《經(jīng)費(fèi)開(kāi)支計(jì)劃》、結(jié)算有《經(jīng)費(fèi)報(bào)領(lǐng)證》的經(jīng)費(fèi)管理“三項(xiàng)制度”,組織全師財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展了“三促”活動(dòng),減免了不合理開(kāi)支,杜絕了超預(yù)算開(kāi)支、超計(jì)劃借款現(xiàn)象,使全師家底由原來(lái)的超支214萬(wàn)元,現(xiàn)已達(dá)到積累1500余萬(wàn)元。連續(xù)三年被軍區(qū)、集團(tuán)軍評(píng)為財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位,XX年師被總政治部和總后勤部聯(lián)合通報(bào)表彰為經(jīng)費(fèi)管理先進(jìn)單位。
二、牢記官兵信任,想部隊(duì)所需,急基層所需,及時(shí)把組織溫暖送到官兵心坎上。不論是當(dāng)財(cái)務(wù)助理,還是當(dāng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng),他始終心想官兵,情系基層。1999年,針對(duì)軍區(qū)原扣繳的“個(gè)人保險(xiǎn)金”遲遲不到位的問(wèn)題,建議師黨委提前墊資發(fā)放官兵,沒(méi)有造成遺留問(wèn)題,
事跡
《財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)事跡》(http://www.szmdbiao.com)。XX年,為解決官兵對(duì)應(yīng)該享受的有關(guān)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)福利待遇模糊不清問(wèn)題,組織全科整理編寫(xiě)下發(fā)的《基層經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、官兵生活待遇》宣傳手冊(cè),在軍區(qū)推廣;XX年5月,在下團(tuán)檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)個(gè)別連隊(duì)采取集中辦理士官、義務(wù)兵存款和統(tǒng)一扣款集中采購(gòu)個(gè)人物資等事,他積極組織團(tuán)財(cái)務(wù)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件規(guī)定,并建議團(tuán)隊(duì)給予了正確處理,同時(shí),針對(duì)機(jī)關(guān)截留或集中管控,造成基層連隊(duì)經(jīng)費(fèi)機(jī)動(dòng)保障困難的情況,按文件規(guī)定,及時(shí)制定了《經(jīng)費(fèi)管理措施》,做到了經(jīng)費(fèi)還權(quán)于連隊(duì),充分調(diào)動(dòng)了基層單位管理經(jīng)費(fèi)的自覺(jué)性和積極性,使全師連隊(duì)經(jīng)費(fèi)當(dāng)年積累達(dá)到200余萬(wàn)元。幾年來(lái),他帶領(lǐng)全科始終實(shí)踐“三個(gè)代表”要求和師黨委“三體察”活動(dòng),被官兵譽(yù)為“基層信得過(guò)的好管家”。三、牢記黨性原則,廉潔自律,恪盡職守,努力把好用好手中的每一分錢(qián)!罢讼日,處事要公心”是滕××從事財(cái)務(wù)工作以來(lái)的真實(shí)寫(xiě)照。幾年來(lái),他憑著生就的“犟”勁,嚴(yán)格制度,大膽管理,用對(duì)黨的忠誠(chéng),續(xù)寫(xiě)一名普通黨員的.人生追求。1995年,家屬隨隊(duì)后一直沒(méi)有工作,組織考慮到他的實(shí)際困難,準(zhǔn)備安排他家屬到服務(wù)社上班,但他考慮到,資格比他老的多的是,夠條件的人又很多,便動(dòng)員家屬走上了自謀職業(yè)的道路。1999年代理科長(zhǎng)后,××市農(nóng)業(yè)銀行一位領(lǐng)導(dǎo)找到他,提出只要把部隊(duì)的銀行賬戶(hù)轉(zhuǎn)到他們銀行,答應(yīng)給他家屬安排工作,并轉(zhuǎn)為正式職員,但他沒(méi)有為之動(dòng)心,婉言謝絕。當(dāng)年8月,同期入伍的老鄉(xiāng),想找他多報(bào)點(diǎn)票據(jù),被他一口回絕。XX年的新師部建設(shè),先后有5個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人求他給予幫助和照顧,并答應(yīng)給好處費(fèi),他絲毫不動(dòng)心,自覺(jué)做到“常在河邊走就是不濕鞋”。
四、牢記自身責(zé)任,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,自覺(jué)在本職崗位上實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。任科長(zhǎng)三年來(lái),他勇于實(shí)踐,大膽改革,率先推出的“三個(gè)集中管理”的新路子在軍區(qū)推廣,即:業(yè)務(wù)上集中核算,實(shí)行黨委統(tǒng)抓統(tǒng)管;資金集中保障,把銀行帳戶(hù)合并統(tǒng)一,從源頭上扼制混亂;物資集中管控,并將公私通用物資和貴重物品全部納入財(cái)務(wù),建檔管理,減少了損失,堵塞了漏洞。后勤工作雜志先后多次報(bào)道這一做法。他刻苦學(xué)習(xí),積極探索,帶領(lǐng)全科人員先后撰寫(xiě)的《部隊(duì)生活服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理探要》、《副食品生產(chǎn)基地財(cái)務(wù)管理淺析》、《事業(yè)經(jīng)費(fèi)應(yīng)步入法制化、規(guī)范化、經(jīng);芾碥壍馈、《精細(xì)管理求有為》、《基層部隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理須形成合力》和《實(shí)物資產(chǎn)管理中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題》等十多篇學(xué)術(shù)文章先后在《后勤學(xué)術(shù)》、《軍隊(duì)后勤》、《軍隊(duì)財(cái)務(wù)》等刊物上發(fā)表。
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