新員工學習總結報告
一、學習與工作內容：
1、完成PRJ00224771業(yè)務預警接受對象界面增加定位功能(1)。
2、完成PRJ00233339發(fā)送郵件時記錄郵件發(fā)送歷史，并可以在信息中心的已發(fā)送節(jié)點顯示。
3、完成PRJ00233340已發(fā)送郵件界面提供查詢功能（暫未實現(xiàn)工具欄功能）。
4、完成PT039637 GUI客戶端系統(tǒng)設置模塊下面的“系統(tǒng)使用狀況”功能，無法授權。
5、完成PT040438補丁管理工具中無法顯示模塊。
6、完成PT039658數(shù)量精度與單價精度不能批改。
二、學習工作收獲
1、項目任務看似簡單，由于要自己完全動手開發(fā)完成，要發(fā)揮自己主觀能動，比較具有挑戰(zhàn)性。
2、對客戶端、中間層、數(shù)據(jù)訪問的組件間調用更加熟練了。
三、心得體會
1、模仿現(xiàn)有代碼，遵守編碼規(guī)范。在對VB完全沒有系統(tǒng)學習過的情況下進行開發(fā)，重要的就是通過有選擇的閱讀別人代碼，學習，然后自己實現(xiàn)想法。這也是一種學習方法吧。因為語言之間不同的是語言，相通的是編程的思想，有了一門語言的扎實功底，對編程的模式、常用問題解決方法了解，具體語言真的不是任何問題。
2、面向對象思想無處不在，VB雖然是一種面向過程的語言，但是K/3代碼在整個設計上、在實現(xiàn)上處處體現(xiàn)這種思想，看見了封裝、多態(tài)的實現(xiàn)方法。
3、在系統(tǒng)中增加新功能，如何使新增的代碼不會對其它模塊產生引響，這一方面取決于當初對開發(fā)框架的設計，另一方面取決于程序員實現(xiàn)時的手段。我在開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)有些功能的調用在加入新功能后需要進行選擇，于是采用適配器的思想進行處理。
4、嚴格按照需求開發(fā)，不明白的`及時與需求溝通。評價開發(fā)是否正確的唯一標準不是開發(fā)者的想象，而是用戶的需求。
四、改進措施
1、對于補丁的制作要學會看提單反饋情況，因為提單反饋中對補丁從提單到移交開發(fā)過程的處理有詳細的描述，能夠幫助理解補丁的出現(xiàn)原因。
2、多學習、多思考、多總結。
五、下周工作計劃：
1、按照DMP平臺中分配的任務進行
一、 近階段的學習收獲
1．了解公司的發(fā)展歷史以及企業(yè)文化；
公司成立于1993年，歷史悠久，是按紐、指示燈等低壓電器行業(yè)的領跑者。 “追求專業(yè)，專注細節(jié)”是本公司持之以恒的產品目標，從生產車間的普通員工工作的熟練度以及認真態(tài)度中，我可以看到企業(yè)的文化精神。讓我深深的感觸到：簡單的事情堅持做就是不簡單，平凡的事情認真做就是不平凡。我覺得“堅持”和“認真”正是我們新員工所需要的工作態(tài)度。
2． 了解公司的組織結構及人員配置；
通過組織機構圖及公司的聯(lián)系表，了解到公司的組織結構及各部門的負責人及相關的人員配置結構。進入公司以后，從工作到學習，都得到了很多同事的幫助，尤其是我部門經(jīng)理付經(jīng)理，他總是耐心的給我講解一些我不懂的地方。行政部張經(jīng)理、傅**、后勤部徐**，在 工作上都給予我很多支持，幫助我快速投入工作。質量科檢驗員李**、庫房主管龔**服，庫房管理員陳*、生產車間操作員等在我的近階段學習上都給予我很大幫助。從陌生到熟悉的過程中，我深深的感受到了二工人的熱情和善良，這也是我們新員工應該傳承及發(fā)揚的精神。
3．學習各產品系列知識；
通過近階段的學習我已經(jīng)初步掌握了產品的類別、結構、特點、規(guī)格型號、技術參數(shù)以及部分原材料；
4．進入車間內實習，提高了實際動手能力
通過進入車間內實習主要掌握了各車間的基本工作、產品主要生產流程、作業(yè)人員配置及生產檢測設備配置。嘉定工廠內配置有四個生產車間，綜合車間主要生產按鈕LA39-E（F、G）系列、指示燈AD16系列、微動開關系列、警示燈系列、蜂鳴器系列；一樓二車間主要生產電流互感器，二樓兩個車間主要生產控制繼電器ZY/DY系列及控制箱系列；產品的實際組裝現(xiàn)已實際操作的有：LA39-E、F、G按紐、指示燈、警示燈的部分組裝及焊接、微動開關的部分組裝. 了解了庫房的配置使用狀況以及物資的分類及存放。
5．解公司的管理流程
通過與各別部門經(jīng)理的溝通了解各部門的管理流程（生產、檢驗及庫房管理流程）。
6．質量管理體系、CCC等體系運行的學習
通過參閱公司的質量手冊及程序文件，以及CCC文件了解公司質量體系的運行狀況。并了解了CCC中國國家強制產品認證及ISO14000環(huán)境體系的認證流程。
二、本公司的優(yōu)勢總結
1．公司的管理制度較完善，管理成熟，穩(wěn)定模式化，管理流程處于良性循環(huán)，無嚴重影響公司發(fā)展的因素；
2．人力資源充足，崗位配置合理，各部門分工較明確，工 作中積極配合，部門負責人各司其職，認真負責，員工愛崗敬業(yè)，工作態(tài)度積極，各項工作順利完成，保證了公司的穩(wěn)定性及可持續(xù)發(fā)展性；
3．公司資金力量雄厚，財務管理完善，保證了公司的發(fā)展能力及市場競爭能力；
4．擁有數(shù)位高級工程師組成的技術研發(fā)隊伍，技術力量雄厚，研發(fā)能力強，保證了產品的技術優(yōu)勢及技術持續(xù)改進的能力，產品具有可持續(xù)發(fā)展性；
5．產品軟件及硬件設計成熟，質量穩(wěn)定，具有成熟的生產流程和加工工藝，產品性能穩(wěn)定，保證了產品的市場占有率及競爭力；
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