上半年個人工作總結范文

　　轉(zhuǎn)眼間XX年已經(jīng)過去了大半，在中心領導的正確方針指引下，在各位同仁的共同努力下前廳工作完成的還算順利。在完成各項工作的同時我也在各位領導的引導下在各方面都有了進一步的提高，現(xiàn)將半年的工作做以下總結:

　　一、前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接的面對客人，員工的工作態(tài)度和服務質(zhì)量反映出一個酒店的服務水平，因此對員工的培訓是我們的工作重點，為此我們每星期二都會開展培訓工作，不僅對酒店禮儀、禮貌用語、行為規(guī)范、崗位職責、崗位技能、工作流程與標準、酒店應知應會等培訓加以重溫，更加強了一些服務意識、售房技巧、排房技巧、案例分析等培訓，并定期加以考核，從而提高員工的工作質(zhì)量與效率。

　　二、“細節(jié)決定成敗”，注意每個細節(jié)是我們工作的核心。因此要求員工關注客人的每一個細節(jié)。如要求員工熟悉掌握重點客戶的電話號碼，在他們預定時能及時稱呼客人姓氏、職位、給客人驚喜；在客人入住登記時，記住客人的姓氏，增強對客稱呼的親切感；收集客戶信息，加強個性化服務從而體現(xiàn)我們精細入微的貼心服務。

　　三、以銷售為目標，我們加強各類報表、數(shù)據(jù)的分析管理，及時明確的確認銷售方向及銷售力度。我們?yōu)榇讼群笤陔娔X系統(tǒng)建立了《客房客源分析總表》、《客房收入明細表》、《各類房型出租明細表》《客房平均房價明細表》的營業(yè)數(shù)據(jù)分析表格及《客史檔案表》、《計劃完成任務表》《員工獎懲明細表》、《總臺工作自檢表》等日常管理表格，通過這些表格員工上下知道了客房客源的組成，及時掌握客源的流動趨勢，明確客房的銷售方向，更能有利的將中心下達的經(jīng)營指標任務齊力完成，也進一步規(guī)范了員工的管理。

　　四、前廳是客人集結的場所，總臺是最容易收集客人信息及意見的重要渠道。因此我們開始建立了個人客史擋案，從而提前掌握重要客人和回頭客的姓名、性別、生活習慣、興趣愛好、個性特別等，隨時做到有針對性和個性化的服務，滿足客人特別需求，避免投訴、增加回頭客及及時引導客人消費提高我們的工作質(zhì)量。

　　五、注重自身形象，堅持行為影響樹立工作的良好形象激發(fā)員工的工作熱情。在日常工作中要求下屬做到的，首先自己必須做到。加班加點自己必須第一個到位，急難問題自己第一個先上。在日常工作和生活中注意幫助員工解決一些困難問題，及時與員工溝通了解員工思想動態(tài)并建立了前臺日工作交班本，不僅更完善了交接班工作更為大家創(chuàng)建了一個互相溝通、學習的機會，從而保證了人員思想穩(wěn)定，讓大家什么事都能以賓館利益為重，講團結、講協(xié)作、出色高效的完成各項工作任務。

　　通過對上半年的工作回顧，對照職責認為自己在很多方面還存在著不足，業(yè)務水平和管理能力及自身的綜合素質(zhì)都有待提高。針對以后的前廳部工作做以下幾點工作思路及主攻策略，不足之處，請領導給予指點：

　　一、加強對員工銷售意識和銷售技巧、禮貌用語的培訓，注意培養(yǎng)她們的獨立能力與自主性

　　二、加強給員工灌輸“開源節(jié)流、增收節(jié)支”的意識，控制好成本

　　三、做為賓館的中嶇部門加強注重各部門之間的協(xié)調(diào)工作及客人的投訴問題，主動積極的進行協(xié)調(diào)、解決避免事情的惡化，杜絕給酒店帶來負面影響。

　　四、加強對辦公物品的維護及對客遺留物的正確及時處理

　　五、注重旅店業(yè)管理系統(tǒng)的完善使用工作及報關資料的及時傳送。

　　以上報告敬請領導給予提出意見，感激各位領導對我的栽培與信任。在以后的工作中我將虛心向其他同事學習工作和管理經(jīng)驗；努力學習業(yè)務理論知識；不斷提高自身的綜合素質(zhì)和管理水平。更加強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高標準爭取在下半年的工作再上新臺階！

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