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上半年度的優(yōu)秀工作總結(jié)

時(shí)間:2021-04-27 15:26:51 半年工作總結(jié) 我要投稿

上半年度的優(yōu)秀工作總結(jié)

  在胡總的領(lǐng)導(dǎo)下,我們以“誠(chéng)信”“價(jià)值”“專(zhuān)業(yè)”“創(chuàng)新”為企業(yè)文化,以打造“百年泰富”為發(fā)展總目標(biāo),以“文明”“安全”為服務(wù)基礎(chǔ)。通過(guò)全體員工的共同努力,不但較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),而且取得了半年度安全無(wú)等級(jí)事故的成績(jī)。在20xx年1到6月份共靠泊887艘,其中外輪58艘,內(nèi)貿(mào)船舶829艘,共進(jìn)庫(kù)量:43.1741萬(wàn)噸,出庫(kù)量:45.1632萬(wàn)噸,吞吐量:88.3萬(wàn)噸,時(shí)間過(guò)半,任務(wù)過(guò)半。下面就20xx半年度總結(jié)匯報(bào)如下:

上半年度的優(yōu)秀工作總結(jié)

  一、加強(qiáng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理,確保安全無(wú)事故

  1、油庫(kù)全面推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理一周年,在這一年中我們的每個(gè)員工認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡心盡力完成每一項(xiàng)工作,油庫(kù)的整潔度、精神面貌皆今非昔比,服務(wù)態(tài)度、操作規(guī)范得到明顯改善。力求“日查”“周查”“月查”的三查工作與“自查自糾”相結(jié)合,不斷完善該項(xiàng)工作;如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,按事故處罰規(guī)定嚴(yán)肅處理。同時(shí),各辦公室內(nèi)的環(huán)境也得到整治,各臺(tái)賬記錄進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)范與整理。

  2、落實(shí)安全責(zé)任制,保證油庫(kù)穩(wěn)定運(yùn)行是整個(gè)油庫(kù)的主要職責(zé)。我們油庫(kù)在安全制度、思想意識(shí)、工作規(guī)范,管理創(chuàng)新狠下功夫,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,使每個(gè)人都明確、了解自己的安全責(zé)任。為了杜絕安全事故的發(fā)生,全體員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,尤其加強(qiáng)了交接班工作,詳細(xì)交接各崗位當(dāng)班遺留問(wèn)題、設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行情況包括設(shè)備缺陷等。

  3、今年,在油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)精心策劃下,增加了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度,以便及時(shí)起到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用,同時(shí)對(duì)作業(yè)加強(qiáng)調(diào)度、巡查和復(fù)核,確保作業(yè)安全。該舉措施行后,碼頭避免多起安全事故,另外上半年加強(qiáng)了服務(wù)工作,著力打造泰富品牌,使油庫(kù)以暫新面貌展現(xiàn)給客戶(hù),增加了客戶(hù)對(duì)油庫(kù)更深的信任與贊賞,從而也證明油庫(kù)的管理又提升了一大步。

  4、計(jì)量崗位增加了管線核查,有效預(yù)防了管線膨脹、管線閥門(mén)誤操作等現(xiàn)象的發(fā)生,確保了管線、設(shè)備和作業(yè)安全。

  5、碼頭班的重組,使我們看到員工的團(tuán)結(jié)互助,齊心協(xié)力發(fā)揚(yáng)泰富精神。這是員工扎根于泰富,學(xué)習(xí)泰富文化的另一方面,也不失為我們油庫(kù)管理的另一項(xiàng)突破性成就。

  二、積極展開(kāi)培訓(xùn)工作,及時(shí)更正操作失誤,保證各項(xiàng)操作有序進(jìn)行

  1、對(duì)新老員工進(jìn)行定期的培訓(xùn),及時(shí)更正操作中出現(xiàn)的問(wèn)題,并不斷完善各項(xiàng)操作規(guī)程。

  2、在油庫(kù)主任室的指導(dǎo)下,我們一起探討了很多問(wèn)題,比如:泵的規(guī)范使用,管線的處理操作規(guī)程等,讓我們學(xué)到了實(shí)在的知識(shí),使每個(gè)員工操作更規(guī)范,達(dá)到了預(yù)期的效果。

  2、我們一起學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的文件,讓員工更加了解公司和油庫(kù)的發(fā)展方向,使員工與整個(gè)公司緊密相連。

  三、工藝流程的改造

  1、工藝管線流程改進(jìn)中,在主任室、調(diào)度科、設(shè)備科的共同努力下,及時(shí)進(jìn)行了蒸汽管線流程的改造,挽回了巨大的損失,由原來(lái)的12.36元/噸降到現(xiàn)在的5.45元/噸,這是大家有目共睹的。盡管下半年會(huì)受溫度的影響,蒸汽使用量會(huì)有一定的上升,但只要把好關(guān),至少會(huì)比往年同期的費(fèi)用少許多。

  2、進(jìn)行了罐頂透光孔的改造,防止了吹掃管線時(shí)由于油蒸汽冷凝而造成儲(chǔ)罐外壁污染的現(xiàn)象的發(fā)生,減少了員工操作時(shí)的思想壓力,保持了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清潔。

  3、對(duì)E區(qū)泵房進(jìn)行了改造,使油庫(kù)的重油發(fā)貨速度由原來(lái)的180m3/h增加到現(xiàn)在的340m3/h,這一改造大大的提高了工作效率,減少了工作強(qiáng)度,確保即使碼頭作業(yè)繁忙時(shí),也能讓每一條船都能及時(shí)供油,從而樹(shù)立了我們油庫(kù)良好的形象。

  四、配合油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)健全規(guī)章制度,搞好各種預(yù)案實(shí)施

  1、目前根據(jù)主任室的要求,我們對(duì)一些規(guī)章制度、工藝流程、操作規(guī)程要進(jìn)行健全和完善,確保以后的操作更加規(guī)范和安全。

  2、上半年度參與了各種預(yù)案和消防演習(xí),大到鎮(zhèn)上各上級(jí)單位與油庫(kù)聯(lián)合舉行的演習(xí),小到新來(lái)員工與船隊(duì)的訓(xùn)練,增強(qiáng)了我們的消防意識(shí)和應(yīng)變能力。

  3、制定了苯乙烯倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法,具體細(xì)化到各崗位,各崗位分工明確,密切配合。即使今年的氣溫多變,夏天特別熱,在大家的一致努力下,我們也保證了苯乙烯倉(cāng)儲(chǔ)的質(zhì)量和安全。

  五、目前存在的一些問(wèn)題

  1、在船舶靠泊碼頭時(shí),仍有不少船舶由于船上原因與碼頭發(fā)生了碰撞,影響了碼頭設(shè)施的安全性能。

  2、有些員工在處理管線和操作閥門(mén)時(shí),仍然會(huì)由于疏忽等原因進(jìn)行錯(cuò)誤操作,今后應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行培訓(xùn),使各崗位員工的'操作能力更強(qiáng)。

  3、在泵的操作方面,有些員工仍沒(méi)法正確判斷泵運(yùn)行的故障。

  4、現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng),各罐區(qū)的衛(wèi)生未能及時(shí)清理,以確保大家有一個(gè)安全干凈的工作環(huán)境。

  5、對(duì)外的工作場(chǎng)所邊的衛(wèi)生要及時(shí)搞好,以免讓客戶(hù)找到紕漏,影響油庫(kù)形象。

  六、下半年的工作任務(wù)

  1、繼續(xù)鞏固落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)6S管理,提高大家的6S意識(shí),使我們的6S管理更上一個(gè)臺(tái)階。

  2、加強(qiáng)對(duì)苯乙烯倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量的管理,確保全年苯乙烯倉(cāng)儲(chǔ)不出現(xiàn)任何問(wèn)題。

  3、進(jìn)一步提高我們的服務(wù)質(zhì)量,盡量讓每一個(gè)客戶(hù)都滿意,樹(shù)立良好形象,增加我們的競(jìng)爭(zhēng)力,努力打造百年泰富品牌。

  4、定期對(duì)各崗位員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核,提高員工的素質(zhì)和能力,減少操作中的危險(xiǎn)因素,為我們的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  5、加強(qiáng)對(duì)碼頭的管理和對(duì)船舶的管理,減少碼頭的違規(guī)事件,加強(qiáng)對(duì)碼頭的維護(hù)和保養(yǎng),確保碼頭設(shè)施的長(zhǎng)期穩(wěn)定性和安全性。

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