有關(guān)上半年工作總結(jié)集錦七篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編為大家整理的上半年工作總結(jié)7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
上半年工作總結(jié) 篇1
20xx年上半年，在全院干警的共同努力下，我院緊緊圍繞區(qū)檢院績效目標(biāo)管理考核辦法，切實強化工作措施，有力推動了調(diào)研工作的開展，促進檢察工作的平穩(wěn)發(fā)展。半年以來，我院干警共提交了5篇調(diào)研文章，在自治區(qū)級法學(xué)期刊上發(fā)表了1篇調(diào)研文章，參加全市檢察機關(guān)理論研討會有2篇論文榮獲優(yōu)秀獎。
一是加強調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組為我院常設(shè)機構(gòu)，負責(zé)加強對調(diào)研工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。院領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人并組織開展調(diào)研活動。5月28日，韋穆檢察長還親自給我院調(diào)研、信息、宣傳寫作小組成員上輔導(dǎo)課。
二是落實目標(biāo)責(zé)任制，實行激勵機制。今年初，我院出臺了《關(guān)于進一步加強檢察調(diào)研、信息、宣傳工作暫行辦法》，將調(diào)研任務(wù)下達到各科室，并確立題目，各科根據(jù)本單位的業(yè)務(wù)工作情況將任務(wù)目標(biāo)進行量化分解，科長帶頭撰寫調(diào)研和宣傳文章，每個干警都有任務(wù)。同時，以獎勵制度為主，對那些撰寫論文或發(fā)表的宣傳稿的優(yōu)秀者進行獎勵，對沒有完成任務(wù)的進行通報批評。并納入年度崗位目標(biāo)責(zé)任進行考核。年終對調(diào)研工作成績突出的予以獎勵，對未完成基本工作任務(wù)的則取消所在科室及責(zé)任人當(dāng)年度評先選優(yōu)的資格。在文章的質(zhì)量上也提出了要求，即國家級、省級或市級不同載體和不同級別所采用的獎勵標(biāo)準(zhǔn)不同。
三是積極開展專題調(diào)研活動，認真落實了市院確定的.調(diào)
研課題任務(wù)。針對不同時期檢察工作的重點和要求，結(jié)合工作實際，確定調(diào)研工作重點，充分調(diào)動其他科室的積極性，將市院下發(fā)的調(diào)研題目分配到各科室，成立由我院韋穆檢察長為組長，其他相關(guān)科室負責(zé)人為副組長，具有較高檢察理論基礎(chǔ)和實踐基礎(chǔ)以及具有深厚寫作功底的同志擔(dān)任組員的調(diào)研課題組，檢察長帶頭對重點調(diào)研課題進行研究，并組織相關(guān)部門對該課題進行充分論證、指導(dǎo)，號召各部門干警認真研究，結(jié)合本部門工作中實際遇到的問題認真撰寫，完成了市院下達給我院的重點調(diào)研課題《簡易程序?qū)徟斜O(jiān)督探析》等，并提交該論文參加南寧市檢察機關(guān)理論研討會榮獲優(yōu)秀獎。
20xx年上半年，我院調(diào)研文章撰寫的群眾性基礎(chǔ)較過去有所提高，有一些過去沒有撰寫調(diào)研文章的同志也開始加入了撰寫調(diào)研文章的陣營。但出精品、上檔次的少,仍然是我院調(diào)研工作的薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)研文章在上級及有關(guān)報刊的采用率下降，離我們年初制定的目標(biāo)還很遠。下半年我院調(diào)研工作的方向是：一方面把調(diào)研工作業(yè)務(wù)納入干部培訓(xùn)的內(nèi)容，加大這方面的培訓(xùn)力度，努力提高全員調(diào)查分析問題的能力；二是要繼續(xù)鞏固已有的調(diào)研工作人員陣營，積極采取措施和組織人力著重在深度和精度上做文章，努力提高調(diào)研文章的質(zhì)量，擴大調(diào)研工作成果。 三是加強與報刊媒體的溝通聯(lián)系，爭取多上一些質(zhì)量較高的調(diào)研文章。
上半年工作總結(jié) 篇2
上半年已結(jié)束，為更好的開展各項工作，現(xiàn)對上半年各項工作總結(jié)如下：
一. 經(jīng)營工作：
三樓商場截止到20xx年6月銷售完成全年計劃的%，完成同期的%，利潤完成全年計劃 %，完成同期%。
其中男裝銷售完成去年同期的%，下降比較大是羊絨、羊毛區(qū)，同期下降%，主要原因是受大環(huán)境影響，羊絨團購較少，主要依托零售，高端貨品銷售受影響;男裝中島同期下降%，主要原因是邊廳品牌高端貨品銷售不好都補充了特價品，使中島品牌失去了價格優(yōu)勢影響銷售。利潤完成去年同期的%，主要原因是今年合同中保底利潤事先按月做了分配，銷售下降影響利潤不明顯。
鞋帽部銷售完成去年同期的%，下降較大的品類是中島，同期下降%，主要原因一是去年商業(yè)公司300元團卡取貨集中在1月份取貨(今年沒有)，中島團卡取貨占的比重較高影響較大;另外紅蜻蜓、哈妮、必登高三個品牌比去年同期下降了43.2%，主要原因是今年的貨品都比去年同期少，新款少，紅蜻蜓供應(yīng)商因資金原因基本沒供應(yīng)新款，銷售下降較大;第三休閑鞋主要原因是今年休閑鞋客單價較高，同期增幅%，部分老顧客轉(zhuǎn)型該穿價格較低的戶外。利潤完成去年同期的%，主要原因是今年促銷費高于去年同期。
二、接手三樓工作后兩個月主要做了以下幾點工作：
1、加強與各品牌廠商的有效溝通，借助廠方資源提升銷售業(yè)績;
很多品牌我們都是與廠方或大代理商合作的，他們的貨品資源豐富，組織廠商周活動折扣力度大，效果明顯。端午節(jié)期間聯(lián)系夢特嬌廠商推出了大型特賣活動，銷售近萬元;喬頓父親節(jié)期間舉辦了VIP主題酒會，最高付1萬元可取元商品，達成銷售萬，較去年同期增長761%。員工內(nèi)購會期間利郎推出全場3折起特賣，九牧王5.9折回饋等大力度活動，樓層達成銷售萬，較去年同期增長193%。
2、加大活動力度，抓好節(jié)日經(jīng)濟;
端午節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)等重要節(jié)日由辦公室管理人員直接與品牌供應(yīng)商對接活動，保證活動力度及效果，特別是在母親節(jié)和父親節(jié)部門在公司現(xiàn)有活動的基礎(chǔ)上，對應(yīng)三樓經(jīng)營品項推出了有針對性的抽獎活動，父親節(jié)做了一期電視專題題，取得了較好的銷售業(yè)績，母親節(jié)及父親節(jié)銷銷售分別增長14.36%、7.46%。
3、利用外場促銷機會，提升品牌業(yè)績，增強供應(yīng)商信心。
針對今年市場不好個別品牌任務(wù)完成不理想的現(xiàn)狀，部門積極與廠家聯(lián)系，利用周末的時間搞外場促銷，提升了銷售。如金蒂貝爾、九牧王褲等活動促銷效果較好，縮小了實際銷售與保底任務(wù)間的差距。
2、 管理工作
1、 強化服務(wù)措施，部門服務(wù)水平顯著提高
服務(wù)工作是我們常抓不懈的一項工作，只有良好的服務(wù)，才能有好的銷售。在硬件設(shè)施與競爭對手有懸殊的情況下，我們要從軟件上下功夫。今年公司也對我們的服務(wù)現(xiàn)狀加大了現(xiàn)場的巡視力度，部門也根據(jù)實際情況制定了購物中心三樓服務(wù)整改措施。部門在服務(wù)方面加大了監(jiān)督、檢查力度，并以團隊為單位每月進行評比，好的獎勵表揚，差的團隊進行勞動體罰。做到天天有暗訪，次日晨會通報。在部門內(nèi)推出結(jié)對子柜組互相檢查制度，每天上崗前相鄰的結(jié)對子柜組對儀容儀表、證章、衛(wèi)生、勞動紀律等情況進行相互檢查、提醒，將違紀杜絕在萌芽狀態(tài)。通過結(jié)對子柜組的相互檢查，員工的自律性有了很大的提高，員工的服務(wù)意識也有了很大的提升，有效的提升了部門整體的服務(wù)水平。
2、 加強商品價格、商品質(zhì)量管理，杜絕不合格商品上柜
5月份部門在做好銷售的前提下，嚴把商品質(zhì)量關(guān)。在部門內(nèi)開展了商品質(zhì)量、價格標(biāo)示檢查，首先柜組根據(jù)自己的實際情況對柜組品牌的`證件及內(nèi)外標(biāo)示、價格標(biāo)示進行檢查，對查出的問題自己先整改。部門隨后進行了復(fù)查，對查到的過期證件及證件不全、價格標(biāo)示不全的柜組下達整改時間，確保商品證件有效、到位，杜絕了不合格品的上柜。
3、 安全工作常抓不懈，時刻牢記安全是經(jīng)營的基礎(chǔ)。
部門定期利用晨會對員工進行消防培訓(xùn)，每天進行現(xiàn)場安全檢查，每月組織消防演練，發(fā)現(xiàn)問題并及時整改。高度重視維修科及安管科檢查出的問題，積極配合整改，安全第一。
三、 存在的問題
1、 對新引進品牌關(guān)注度不夠，不利于品牌培養(yǎng);
2、 品牌儲備不足，有品牌撤柜或需淘汰品牌時無有效候補品牌，影響調(diào)整進度;
3、 員工主動服務(wù)意識需進一步強化。
四、綜上所述20xx年下半年部門將重點從以下及各方面開展工作
(一)、做好羊絨、羊毛區(qū)、箱包區(qū)、褲區(qū)品牌調(diào)整及位置調(diào)整工作;
(二)、注意日常品牌儲備，并與目標(biāo)品牌保持聯(lián)系，為以后的品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整打基礎(chǔ);
(三)、在部門內(nèi)制定新品牌推廣計劃，首先繼續(xù)加大品牌的宣傳力度)同時要求廠家拿出促銷方案，盡快提高新品牌的知名度，提升銷售業(yè)績;
(四)、采取多種促銷方式，分時段促銷提升銷售;
1、 有針對性的聯(lián)系大型特賣活動，如百麗五大品牌、BOSS休閑鞋、利郎、賽兔羊絨等;
2、 聯(lián)系品牌廠商周活動，做好淡季促銷;
3、 組織和做好店慶的各項工作，與供應(yīng)商溝通最大的活動力度積極聯(lián)系貨源，準(zhǔn)備部分品類的特賣(重點是男裝與羊絨);
4、 在12月份組織羊絨節(jié)、靚靴節(jié)的活動拉動客流，提升銷售
(五)、加強與供應(yīng)商的溝通，穩(wěn)定品牌發(fā)展;
部門將不定期的加強與各個品牌供應(yīng)商的溝通，特別是銷售業(yè)績不好的，要及時跟上溝通，給廠家多提合理性建議，確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性。
(六、)做好層級管理，培養(yǎng)員工的主動服務(wù)意識。
加強與各柜組長溝通，首先帶動起組長的積極性，讓部分服務(wù)好，銷售積極性高的柜組組長利用晨會等形式與員工交流分享服務(wù)的樂趣，以此帶動起全體員工的積極性，逐步培養(yǎng)員工主動服務(wù)的意識。
以上幾點部門在今后的工作中將努力做好，同時將繼續(xù)開拓思路，積極創(chuàng)興經(jīng)營，力爭在20xx年下半年取得較好的銷售業(yè)績。
上半年工作總結(jié) 篇3
上半年，我局按照縣委、縣政府“追趕超越”和“五個扎實”有關(guān)要求，結(jié)合今年教育工作十件大事，依托作風(fēng)建設(shè)建設(shè)年活動，凝心聚力，強化措施，狠抓落實，圓滿完成了既定目標(biāo)任務(wù)。
一、上半年工作
（一）深化教育綜合改革
一是不斷深化大學(xué)區(qū)制管理。充分發(fā)揮片區(qū)、學(xué)區(qū)作用，通過大學(xué)區(qū)、學(xué)校聯(lián)盟、學(xué)科指導(dǎo)中心等平臺大力開展觀摩學(xué)習(xí)、送教下鄉(xiāng)、支教幫扶等活動，擴大優(yōu)質(zhì)資源輻射面，形成了“校際聯(lián)手、區(qū)域合作、資源共享、優(yōu)勢互補、共同提高、捆綁發(fā)展”的義務(wù)教育發(fā)展新格局。二是繼續(xù)做好中小學(xué)校長職級制改革試點工作。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合我縣實際，科學(xué)制定了《蒲城縣中小學(xué)校長職級改革實施意見（試行）》及其配套文件，目前正在協(xié)調(diào)政府常務(wù)會議研究后出文印發(fā)。三是強化縣管校聘和無校籍管理。召開20xx年度設(shè)崗聘用專題會議，制定出臺了《蒲城縣關(guān)于健全教師專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置聘用獎勵辦法和退出機制實施辦法》，目前已完成設(shè)崗，正在擬定聘用方案；進一步修訂了中小學(xué)教師縣管校聘交流輪崗實施方案，并拍攝完成了教育系統(tǒng)無校籍管理工作視頻。四是鼓勵社會力量興辦教育促進民辦教育健康發(fā)展。召開新民促法和配套政策培訓(xùn)會，整理印發(fā)了民辦教育文件資料匯編，大力宣傳新法新規(guī)政策，提高民辦學(xué)校舉辦者的知曉率。
�。ǘ┓e極開展兩項創(chuàng)建
一是組織召開了義務(wù)教育均衡發(fā)展雙高雙普創(chuàng)建工作推進會，以政府名義制定印發(fā)了《蒲城縣加快推進義務(wù)教育均衡發(fā)展雙高雙普工作實施方案》，對創(chuàng)建工作進行了全面部署。同時，組織召開標(biāo)化學(xué)校暨義務(wù)教育均衡發(fā)展雙高雙普創(chuàng)建工作安排會，進一步明確方向，落實責(zé)任。二是完成了60余所學(xué)校的綠化工程, 5所學(xué)校主體建設(shè)已完工，正在進行室內(nèi)外裝飾工程，3所學(xué)校正在進行主體建設(shè)，24所學(xué)校也已陸續(xù)開工建設(shè)。三是計劃投資7350萬元，加強改善第一期61所創(chuàng)建學(xué)校的辦學(xué)設(shè)施，包括信息化建設(shè)和部室內(nèi)部設(shè)施，現(xiàn)已進入招標(biāo)階段，將于7月全面完成。四是通過摸底調(diào)研，完成了48所創(chuàng)建學(xué)校的建設(shè)規(guī)劃和99所創(chuàng)建學(xué)校信息化、部室及配套用品設(shè)備購置清單建設(shè)規(guī)劃編制工作，并對布局規(guī)劃的104所公辦中小學(xué)中的48所（包括市考指標(biāo)35所）未通過標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建學(xué)校從校園文化、部室設(shè)置和環(huán)境建設(shè)等方面進行了指導(dǎo)和督促，以確保按時完成標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校創(chuàng)建任務(wù)。
另外，我們還通過專項督導(dǎo)、回訪督導(dǎo)和月度進展情況統(tǒng)計通報等形式，提速軟件建設(shè)步伐，目前各校、各單位進展情況符合總體進度計劃。
�。ㄈ┘涌熘攸c項目建設(shè)
城區(qū)10所公辦園一、二園已開園招生，三、四、五園正在進行室內(nèi)外裝修和設(shè)備安裝，九月份可開園招生，六、七、八、九園正在進行施工圖紙設(shè)計，近期可開工建設(shè)，十園正在選址；普惠性幼兒園x所，已達到x%（市考指標(biāo)為60%），后半年，隨著普惠性民辦幼兒園的認定和8所公辦幼兒園的`開園招生，我縣普惠性幼兒園占比將達到60%以上。城南一小1#—7#樓主體和雙酒小學(xué)一期新建教學(xué)樓主體已封頂，今年九月份均可建成投用；第十小學(xué)校址已確定，籌建實施方案已經(jīng)縣政府領(lǐng)導(dǎo)審批。農(nóng)村22所薄弱學(xué)校全部開工建設(shè)，其中10所學(xué)校體育運動場地改造工程已竣工，12所學(xué)校項目正在進行基礎(chǔ)施工。
另外，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，穩(wěn)妥完成了四所農(nóng)村高中學(xué)生進城就讀和高中教師分流整合工作。平路廟學(xué)校搬遷方案已確定，九月份可完成搬遷。
（四）持續(xù)加強隊伍建設(shè)
一是狠抓校長隊伍管理。堅持校長專業(yè)化發(fā)展，實施“名校長（園長）培養(yǎng)引領(lǐng)工程”，常態(tài)化對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子進行研判，形成校長隊伍梯次配備新格局；修訂《名校名校長培養(yǎng)方案》，建立領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)信息庫，積極選派青年干部參加崗位培訓(xùn)、提高培訓(xùn)和研修培訓(xùn)，建立了掛職鍛煉、外派學(xué)習(xí)、送教上門等校長培訓(xùn)長效機制，選派一批優(yōu)秀中小學(xué)校長赴省內(nèi)外名校掛職學(xué)習(xí)，不斷提高校長隊伍整體管理水平。二是大力提升教師素質(zhì)。加大教師招錄力度，通過特崗教師招募、免費師范生招聘、振興計劃招考等多種途徑共招錄中小學(xué)幼兒園新任教師x名，目前面試工作已結(jié)束；堅持“請進來、走出去”，通過組織開展中青年教師基本功大練兵、教師業(yè)務(wù)能力測試等活動，累計培訓(xùn)x人次，逐步提升教師隊伍整體專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；積極實施“三名”工程，確定了首批127名蒲城名師培養(yǎng)對象，順利開展了名師大講堂、名師微博等“六個一”培養(yǎng)活動，“蒲師苑”微博平臺閱讀量突破50萬，x位名師、10位名校長和10所名校受到縣委、縣政府的表彰。三是加大教育行風(fēng)整治。圍繞作風(fēng)建設(shè)年活動，充分發(fā)揮教育公眾監(jiān)督中心職能，拓寬群眾訴求渠道，扎實開展教師有償補課、參與校外托管等專項治理，嚴肅查處各類違規(guī)違紀案件，上半年政紀處分7人，警示訓(xùn)誡8人，維護了風(fēng)清氣正的教育氛圍。
�。ㄎ澹┓�(wěn)步提升教育質(zhì)量
一是切實加強素質(zhì)教育。堅持育人為本、德育為先，著力構(gòu)建“1681”德育工作模式，全力打造“求真向善 德潤奉先”德育品牌。組織開展了法律進校園、萬條家訓(xùn)進萬家、20xx年中學(xué)生籃球運動會、中小學(xué)生足球聯(lián)賽等活動，組隊參加了陜西省第十五屆“春芽杯”中小學(xué)生藝術(shù)比賽，舉辦“送游戲下鄉(xiāng)”系列活動，著力打造“一校一特色 一校一亮點”，不斷提升學(xué)校德育工作水平。二是傾力抓好教育教學(xué)。制定出臺《蒲城縣關(guān)于進一步提升普通高中教育教學(xué)質(zhì)量的實施意見》及教育系統(tǒng)配套政策制度，設(shè)置x萬元教育質(zhì)量獎勵基金，通過多種途徑激發(fā)教師干事創(chuàng)業(yè)的積極性。圍繞學(xué)校精細化管理，以“名師、名校、名校長”引領(lǐng)工程為抓手，扎實開展中小學(xué)教學(xué)常規(guī)精細化管理星級創(chuàng)建活動，積極構(gòu)建“1236”骨干教師隊伍，通過教學(xué)能手工作室、360學(xué)科云平臺、學(xué)科指導(dǎo)中心等平臺，有力推進有效課堂向高效課堂、智慧課堂轉(zhuǎn)變，持續(xù)提高教研教改水平，促進教育教學(xué)質(zhì)量全面提升。高考二本上線2110人，上線率比去年增加6個多百分點，絕對人數(shù)穩(wěn)居全市第二,2名學(xué)生被北京大學(xué)錄取；中考最高分（653分）榮登全市榜首，全市中考前10名、100名、500名等各學(xué)段人數(shù)我縣也均名列第一。
�。┤孀ズ命h的建設(shè)
一是切實抓好學(xué)校黨建。全面落實中組部教育部《關(guān)于加強中小學(xué)校黨的建設(shè)工作的意見》和《渭南市中小學(xué)黨建工作基本規(guī)范》，充分發(fā)揮共建黨組織、“回原籍”干部和掛職青年干部作用，深入推進兩學(xué)和一做學(xué)習(xí)教育，落實好“三會一課”制度，扎實開展三創(chuàng)三增、觀摩問診等主題黨建活動，強化過程指導(dǎo)和督促檢查，提振全體黨員干部干事創(chuàng)業(yè)、追趕超越的精神氣。
二是扎實做好教育扶貧。匯編了《教育脫貧攻堅工作文件資料》，印制了教育脫貧攻堅作戰(zhàn)圖,明確了脫貧攻堅任務(wù)。半年來，共落實好了學(xué)前一免一補、義務(wù)兩免一補、高中職中一免一助等國家資助資金x萬元；設(shè)立x萬元的教育扶貧基金，已向x名特困學(xué)生發(fā)放了x萬元的第一批教育扶貧基金；各學(xué)校也積極開展“勵志 誠信 感恩”主題教育活動和“扶志向、扶學(xué)業(yè)、扶生活”幫扶活動，并建立助學(xué)制度，減免學(xué)生伙食、保教、住宿等相關(guān)費用共計x余萬元。同時，聯(lián)合西安電子科技大學(xué)、愛心企業(yè)、社會組織向貧困學(xué)生發(fā)放財物50余萬元，渭南電視臺也對我縣20xx年教育扶貧工作進行了系列報道。
二、存在問題
一是義務(wù)教育發(fā)展雙高雙普創(chuàng)建離標(biāo)準(zhǔn)還存在較大差距，建設(shè)農(nóng)村教學(xué)點難度大、消除城區(qū)大班額阻力不小；二是重點項目建設(shè)推進不一，資金缺口量較大，城鄉(xiāng)學(xué)校對媒體設(shè)備配備不足，現(xiàn)代化教學(xué)手段缺乏；三是基層黨組織建設(shè)不均衡，各學(xué)校黨建工作水平存在差距；四是部分學(xué)校在開展教育脫貧攻堅主題活動上教育目的和活動形式把握不到位。
三、下半年設(shè)想
一是加大兩項創(chuàng)建工作力度。探索多途徑融資解決資金不足問題，力爭校舍、教育信息化等全部達標(biāo)，確保年底接受市上驗收。
二是加快重點項目建設(shè)。力爭3所城區(qū)公辦園和11所農(nóng)村公辦園、2所城區(qū)小學(xué)、22所農(nóng)村改薄學(xué)校秋季建成投用；加快5所城區(qū)幼兒園和洞坡小學(xué)建設(shè)進度。同時，籌備蒲城中學(xué)、職教中心整體搬遷工程和第十小學(xué)建設(shè)項目。
三是加大教師校長培訓(xùn)力度。以三名工程為引領(lǐng)，持續(xù)開展教師五級培訓(xùn)，不斷提高教師素質(zhì)；落實鄉(xiāng)村教師支持計劃、邊遠農(nóng)村學(xué)校在職教師專項津貼等鄉(xiāng)村教師激勵政策。管好用好1000萬元教育質(zhì)量獎勵基金。同時，全面推行校長職級制，積極落實校長職級制相關(guān)配套資金。
四是持續(xù)提升教育治理能力。圍繞精細化管理和作風(fēng)建設(shè)年活動，持續(xù)開展吃空餉、教師有償補課、教輔材料散濫、規(guī)范民辦教育機構(gòu)、城區(qū)大班額、學(xué)校財務(wù)和招生規(guī)范等專項治理，不斷加大校長離任審計和扶貧資金審計力度，狠剎行業(yè)不正之風(fēng)。同時開展68個基層組織建設(shè)對標(biāo)規(guī)范全面提升觀摩問診活動，打造3—5個黨建示范點，創(chuàng)建3—5個廉政文化示范點。
五是切實保障教育公平。嚴格執(zhí)行義務(wù)教育免費就近入學(xué)、普職6：4等招生政策，堅持橋山中學(xué)搖號招生、堯山中學(xué)50%招生指標(biāo)分配到農(nóng)村薄弱學(xué)校等招生制度，繼續(xù)落實13年免費教育，完善精準(zhǔn)扶貧數(shù)據(jù)庫，實施好學(xué)生營養(yǎng)改善計劃及“1941”精準(zhǔn)扶貧各項措施，深入開展“勵志、誠信、感恩”主題教育活動，培養(yǎng)貧困學(xué)生良好道德品質(zhì)。
上半年工作總結(jié) 篇4
尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁們：
在緊張、忙碌、充實、學(xué)習(xí)中半年過去了，回顧這半年的工作，保安部緊緊圍繞著公司的總體戰(zhàn)略，全體員工每天勤奮努力工作，嚴格履行職責(zé)，始終以腳踏實地的工作作風(fēng)，錘煉嚴格的組織紀律觀念，使得部門員工服務(wù)意識更加牢固。在消防安全工作方面，增強了使命感和緊迫感，為確保無重大責(zé)任事故，對部門員工進行了專項的技能訓(xùn)練。
總的看來，我們的工作還存在著許多明顯的不足，為了能在今后的工作中，揚長避短，取得更大的成績，特作如下總結(jié)：
一、抓緊培訓(xùn)不放松，保證員工牢固樹立服務(wù)意識，在服務(wù)水平和服務(wù)技能上有較大的提升
服務(wù)意識、服務(wù)水平、及服務(wù)技能的綜合提高，關(guān)鍵是離不開有效的專業(yè)培訓(xùn)。因此，本部門全面強化、細化了培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)無處不在，無時不在。突出了對崗位服務(wù)技能、基礎(chǔ)知識、愛崗敬業(yè)思想教育等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過豐富多樣的培訓(xùn)方式，開展崗位培訓(xùn)、以老帶新、以強帶弱、部門指導(dǎo)。利用交接班前后，部長走動式管理，現(xiàn)場糾錯，使培訓(xùn)工作更具備時效性、針對性、可操作性，確實以培訓(xùn)帶動和促進部門各項工作順利完成，同時，員工的服務(wù)水平和服務(wù)技能有了較大的.進步，服務(wù)質(zhì)量也得到了有效的保證。
二、加強安全防范措施、落實安全管理制度，確保業(yè)主安全
“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的警示時刻牢記在
心。部門在安全工作管理上，從不怠慢，嚴肅認真狠抓落實。要充分利用電視監(jiān)控設(shè)備的作用對樓層、重點區(qū)域、重點時段進行全天候24小時監(jiān)控。在消防工作方面更是加大了培訓(xùn)的力度，使每一位員工都能了解消防設(shè)施設(shè)備基本性能和用途，熟練操作使用，確保所有隊員都有逐個進行火災(zāi)事故處理的能力。
三、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，細化服務(wù)流程，全面提高保安部工作質(zhì)量
為了能更好的為業(yè)主服務(wù)，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、走姿、站姿、坐姿哪怕是一句細小的問候語言，我們都進行了比較詳細的規(guī)定。提高了員工形象、直觀的掌握了崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)流程，為提高部門的全面工作打下扎實的基礎(chǔ)。
四、存在的問題及應(yīng)對措施
1、由于退伍軍人的就業(yè)分配，使得保安部人員全面更換。新招聘的保安人員無論是個人素質(zhì)還是專業(yè)素質(zhì)都存在許多問題。雖然已經(jīng)加大部門培訓(xùn)力度和加強管理制度約束，收效甚微。作為部長難辭其咎。應(yīng)對措施是一方面加強日常工作管理，加強培訓(xùn)力度，進一步約束、調(diào)整。另一方面已經(jīng)積極進行了新人的招聘工作。
2、保安員應(yīng)對突發(fā)事件的能力不夠�！皬埐婚_嘴、邁不開腿”是目前保安部的弊病。遇見陌生來訪人員不好意思詢問，臨時事件行動不夠迅速。為了解決這一問題，加強禮儀培訓(xùn)，糾正人員思想，讓員工能夠理解保安部的中心工作重點工作除了安全，還包括更好的為業(yè)主服務(wù)。
3、現(xiàn)今的保安員年齡偏低，自律性比較差。領(lǐng)導(dǎo)在時安分守己，領(lǐng)導(dǎo)不在時就一盤散沙。通過開展“這周我是班長”的活動，提高人員的責(zé)任心，增強團體凝聚力，只有個別人員的意識提高不明顯。另一方面做好人員的心里輔導(dǎo)工作，及時調(diào)整員工心態(tài)，加強人員的自律性。
在下半年的工作中，我會繼續(xù)恪守本職，隨時調(diào)整、糾正工作中的錯誤，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，更好的實現(xiàn)自身價值。
上半年工作總結(jié) 篇5
20xx年上半年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的配合下，我計劃部認真執(zhí)行公司的工作方針與工作措施，認真努力工作，較好地完成工作任務(wù)，但是也存在著一些問題。為了更好地工作，完成公司全年目標(biāo)工作任務(wù)，為了以后的工作更好地開展，特總結(jié)上半年工作，并提出下半年工作思路：
一、20xx年上半年工作總結(jié)
我計劃部門是公司的核心部分，是公司執(zhí)行運作各部門之間聯(lián)系的紐帶，上接洽于營業(yè)部訂單指令，中間接技術(shù)部單耗資料、傳達生產(chǎn)采購計劃指令，及時跟蹤檢核各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，并將信息反饋到公司和有關(guān)部門，對發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題及時調(diào)節(jié)，確保生產(chǎn)順利開展。20xx年上半年，我計劃部門工作是認真的，取得一定成績，但也存在一些問題，主要問題如下：
1.訂單接單
公司的第一單***人訂單**萬套(件)，按產(chǎn)能核算，整個生產(chǎn)線足有1至3個月份的生產(chǎn)量，在沒有考慮到**人會翻單的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)也很擔(dān)心4月份生產(chǎn)會有不飽和的狀態(tài)，將**的**萬件訂單已訂。沒料到**年12月26日品牌管理中心召開關(guān)于翻單和新增訂單緊急會議，于元月6日正式下達**萬套(件)訂單，由于下單時期較晚，計劃部不停地催促上線部門的相關(guān)資料，計劃部僅用了一天的時間將采購面料下達，因為這些追單又是整個生產(chǎn)線的1個月生產(chǎn)量，如果原料組織不及時的話，交期也就得不到保障。
當(dāng)時由于我調(diào)到計劃部工作時間不久，前期對外貿(mào)訂單了解的不夠全面，在元月23日又收到外貿(mào)訂單2月至5月中旬交貨的產(chǎn)品**萬套(件)左右，經(jīng)工時核實后訂單量已大于生產(chǎn)產(chǎn)能。計劃部向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報此情況，建議必須請求外協(xié)協(xié)助來完成。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，計劃部清理了相應(yīng)的產(chǎn)品，請求采購部找外協(xié)加工廠，由于各種原因外協(xié)產(chǎn)品未能完成。2月至5月的訂單如果在沒有任何阻礙的情況下，必須按每天的(8小時/天)130%時間才能完成任務(wù)。
2.面輔料采購計劃的下達
計劃員接到技術(shù)部提供的單耗資料必須要自己進行消化，包括對衣服的基本工藝，面輔料有粗略的印象。并經(jīng)常將庫存的面輔料信息提供給技術(shù)部，建議利用現(xiàn)有的價廉物美資源給客人批復(fù)，這樣即可減少打樣費用也能節(jié)省打樣周期，必須在第一時間內(nèi)將采購計劃下達。
3.面輔料采購
一是品牌管理中心對面輔料確認過程較緩慢，如確認的工作人員出差，沒有及時委托給他人代確認，以至確認時間延長，有時甚至達到一個星期左右。
二是技術(shù)部有些單耗不準(zhǔn)確，生產(chǎn)過程輔料控制不嚴格，產(chǎn)生部分面輔料有多數(shù)的、少數(shù)的需配套增補數(shù)現(xiàn)象，增加采購的工作壓力，這也是導(dǎo)致面料交期拖延的一個方面。**新增單的.部分輔料回貨較晚，是因為春節(jié)前幾天下計劃，采購部回復(fù)供應(yīng)商放假了，年后安排。
年后計劃員每天催促采購員對標(biāo)樣，采購員總是忙，拖了N天后開始打樣，有部分輔料一直不能確認，打了N次總是難以達到要求，由于各種因素造成回貨特別的晚。
4.版樣制作過程
計劃部給技術(shù)部編排的版樣交期也未能按時完成任務(wù)。雖然交期未能達到要求，但**這邊的版師每天都在加班加點的工作，計劃部也將所有服務(wù)工作做到更好，從而讓技術(shù)部提高工作效率。
5.計劃編排
計劃部根據(jù)訂單計劃的數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)能及采購部回復(fù)的物料交期進行編排產(chǎn)品交期，計劃部對月度生產(chǎn)計劃與車間分配款式及訂單數(shù)量可行性還是較符合實際。由于種種原因，面輔料未能如期到位，版樣也沒按計劃部排期完成，導(dǎo)致訂單交期同時也不能按期交貨，客戶也對公司失去信任，一次又一次要求計劃部編排交期，(先后排了四次交期)。
6.計劃跟蹤與檢核及生產(chǎn)執(zhí)行過程
跟蹤與檢核從兩個方面來進行，一方面對現(xiàn)場進行跟蹤分析，另一方面是根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行跟蹤，對跟蹤的結(jié)果不定時反饋到相關(guān)部門及車間。計劃部是檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時采取必要的調(diào)整措施，并根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)能順利的進行生產(chǎn)。
二、20xx年下半年工作思路
1.勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認識
我計劃部人員平日忙于工作，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆研不夠。下半年要加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司各項管理規(guī)定、工作紀律與業(yè)務(wù)知識技能，提高思想認識與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng)，圍繞公司工作任務(wù)與工作要求切實做好各項工作并提高工作效率。
2.健全完善各項制度，擴展各項業(yè)務(wù)
我計劃部要健全完善部內(nèi)各項制度，做到以制度管人，建立創(chuàng)新發(fā)展的工作機制。同時落實崗位責(zé)任。為抓好工作，促進發(fā)展，我計劃部要按照工作項目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責(zé)任，落實到人，做到每個人都有崗位職責(zé)，每件工作、每項事情都有人管、有人抓，確保不影響公司的各項工作，力爭把工作做完做好。
3.加強部門配合，促進工作發(fā)展。我計劃部要針對上半年存在的問題，下半年切實加強部門配合，促進工作發(fā)展。
4.強化工作創(chuàng)新
我計劃部工作領(lǐng)域廣泛、內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重，要做好工作，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，必須強化工作創(chuàng)新。我計劃部在下半年要多想辦法，改進工作方法，要有創(chuàng)新工作思路，要有創(chuàng)新工作方法，去做好各項計劃工作，爭取做出成績，取得良好效果。
上半年已經(jīng)過去了，我計劃部要認真總結(jié)取得的工作成績，要認真分析工作中存在的問題，在總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，切實提高計劃部的工作效率與工作質(zhì)量。下半年，我計劃部要增強工作信心，增強工作干勁，圍繞公司目標(biāo)工作任務(wù)，抓好部門協(xié)調(diào)與配合，努力把工作做好，爭取在年終時，以優(yōu)異的工作成績向公司匯報。
上半年工作總結(jié) 篇6
上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力配合下，調(diào)度室人員本著"在崗一分鐘，奉獻60秒"的責(zé)任意識，盡職盡責(zé)，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成了公司安排的各項任務(wù)�，F(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下：
一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度工作，我們認識到必須要有較高的素質(zhì)和責(zé)任感，分析解決生產(chǎn)存在的問題。定期組織全體人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的'工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調(diào)度例會。組織召開調(diào)度會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上，調(diào)度室周密部署，精心組織，重點支持，全面調(diào)度。具體完成了以下工作：
1、2月份調(diào)度室嚴格執(zhí)行上級的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，下達礦領(lǐng)導(dǎo)的各項工作指標(biāo)。收集各種工作信息，并做好詳細記錄，在遇到重大事情時能夠及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報并通知相關(guān)部門處理。
3、4月份，加強對日報表、周報表及相關(guān)報送資料進行嚴格審核和及時報送，同時按時組織召開調(diào)度例會和交接班會議，并將會上安排布置的工作進行認真落實，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時反饋現(xiàn)場的信息。組織本部門員工學(xué)習(xí)規(guī)程措施，全面提高調(diào)度人員專業(yè)技術(shù)水平，使調(diào)度室人員更好發(fā)揮調(diào)度室的職能。
5、6月份，由于中天合創(chuàng)能源有限責(zé)任公司葫蘆素煤礦發(fā)生"5·6"提升運輸事故，根據(jù)中煤集團20xx年第5號調(diào)度指令、5月7日下午安全生產(chǎn)緊急視頻會議精神、分公司專題會議要求以及地方各級政府停產(chǎn)指令，我礦于5月7日下午停工，開始了隱患排查及落實。在配合相關(guān)部門進行安全大檢查排查安全隱患的同時，調(diào)度室組織部門員工進行停工期間安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好記錄并就學(xué)習(xí)內(nèi)容進行答卷考試。6月20日協(xié)調(diào)我公司20xx年度礦井水災(zāi)應(yīng)急救援演練活動。此次演練達到預(yù)期目的，真正做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、演練有素、組織有序，雖然是假戲真做，但是嚴肅認真、反應(yīng)迅速，演練比較成功，受到中煤分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
四、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。按時參加公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，如通訊員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、安全知識電教片培訓(xùn)學(xué)習(xí)、CAD培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。組織調(diào)度室所有人員進行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦專業(yè)知識學(xué)習(xí)，平時主動學(xué)習(xí)調(diào)度業(yè)務(wù)、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理等方面的知識，努力提高調(diào)度室整體業(yè)務(wù)水平，為二期調(diào)度工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
回顧上半年工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足，如人員少、專業(yè)素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，造成記錄不太詳盡；協(xié)調(diào)工作有時存在不到位現(xiàn)象；在處理生產(chǎn)與安全時，有時意識模糊，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進一步提高。
下半年，我們將加強信息報送質(zhì)量。信息力求又快又準(zhǔn)，及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到"收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段"，確保信息快速報送。認真落實各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等，組織開展督促檢查，即傳達領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。更要加強理論學(xué)習(xí)，特別是現(xiàn)代化調(diào)度業(yè)務(wù)知識和調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的知識。以及專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，在實踐中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐，擴展思路，樹立超前意識，加強制度建設(shè)，做好基建建設(shè)項目的信息采集、施工單位和施工隊的調(diào)度管理工作。在今后的日子里，調(diào)度室有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設(shè)成為"和諧文明、安全高效"的現(xiàn)代化礦井而拼搏。
上半年工作總結(jié) 篇7
一、工作開展情況
�。ㄒ唬┳W(xué)習(xí)，強隊伍，提素質(zhì)
今年，縣委對廣電局領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整充實。新班子本著優(yōu)勢互補的原則及時明確了分工，在工作中堅持民主集中制原則，決策充分發(fā)揚民主，大事講原則，小事講風(fēng)格。班子成員經(jīng)常交心談心，勤于溝通，坦誠相見，從而易于達成共識，形成合力，在全局干部職工中起到了表率作用。同時，于6月底進行了黨支部換屆，選舉產(chǎn)生了新一屆支部委員會，明確分工及職責(zé)，健全了黨內(nèi)各項規(guī)章制度，開展了紀念建黨xxxx周年系列活動，進一步加強了黨的基層組織建設(shè)。
新班子就任后，針對廣播電視專業(yè)技術(shù)性較強的特點，強化學(xué)習(xí)提升素質(zhì)理念，較好地堅持了每周一上午集中學(xué)習(xí)制度并取得良好效果，個人自學(xué)進一步加強。班子成員帶頭學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，帶頭撰寫心得體會文章，在全局上下營造了一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。針對今年專業(yè)技術(shù)骨干流動較大的特點，局內(nèi)加強了對現(xiàn)有人才和鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站人員培訓(xùn)、培養(yǎng)和鍛煉力度，進行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，選送部分同志到市局和其他縣進行參觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)，派年輕同志采訪報道如“x交會”等重大活動。組織開展了解放思想大討論第一階段的活動，成立了領(lǐng)導(dǎo)組，制定了工作方案并認真組織實施，從領(lǐng)導(dǎo)到職工均撰寫了心得體會文章。
此外，以活動為載體，凝聚人心，鍛煉隊伍，也是我局xxx年上半年工作的一大成功經(jīng)驗。在解放思想大討論活動中，我局深入開展了“我為廣電事業(yè)發(fā)展建一言獻一策活動”，發(fā)動干部職工積極出主意想辦法，人人參與策劃和組織，進一步提升欄目品位。局班子采納職工建議，于今年6月，舉全局之力，策劃并成功主辦了云縣首屆少兒歌手電視大賽。此舉不僅發(fā)掘出了一批少兒聲樂人才，豐富了電視熒屏，而且使全體廣電人實現(xiàn)了從幕后到臺前，從觀察者記錄者到組織者參與者的巨大轉(zhuǎn)變。在這一過程中，各工種作業(yè)人員充分展示了不同的才干和風(fēng)采，辦成了原來從沒辦過的事，戰(zhàn)斗力得到了檢驗；在這一過程中，每一個人都參與其中，團結(jié)協(xié)作，形成合力，團隊意識得到了培養(yǎng)；在這一過程中，全局干部職工勇于挑戰(zhàn)，自覺奉獻，不計得失，良好形象得到了樹立，較好地展示了團結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻、敢于挑戰(zhàn)、勇于超越的廣電團隊精神。
�。ǘ┳ス芾恚髫�(zé)任，促規(guī)范
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。管理是落實各項工作計劃的有效保障。我局以執(zhí)行制度、落實責(zé)任為突破口，從提高執(zhí)行力入手，全面推行“一對一”責(zé)任機制和問責(zé)制，力克工作布置多、方案多，執(zhí)行不力、管理粗放的模式，對內(nèi)部管理制度進行了全面的修訂完善，嚴格執(zhí)行紀律，以有效的制度約束人、激勵人。
首先是明確工作程序，建立“一對一”責(zé)任機制，一般職工對股室長負責(zé)，股室長對分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)對縣委政府負責(zé)。細化出各崗位的工作職責(zé)并責(zé)任到人，及時跟蹤問效，確保工作落到實處。
其次是進一步規(guī)范了對人、財、物的管理，在設(shè)備使用管理方面作了探索和細化。在職工的培養(yǎng)使用方面，提供機會讓年輕干部鍛煉成長，為全局工作注入新的活力。
三是實行服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制，深入推行問責(zé)制。努力消除工作中不協(xié)調(diào)、不落實、辦事拖拉、言行不一的現(xiàn)象，引導(dǎo)職工樹立盡責(zé)為榮、失責(zé)為恥的良好風(fēng)尚，增強責(zé)任感、緊迫感、危機感，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。 通過加強管理、完善機制，全局工作運行發(fā)生了一個質(zhì)的變化，在崗位從業(yè)人員嚴重不足、設(shè)備緊缺情況下，做到工作不亂，隊伍不散，全局干部職工滿懷激情和責(zé)任，主動研究工作，力爭出亮點，創(chuàng)特色。干部職工作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，正氣得以樹立，工作落實力度進一步加大。
（三）抓落實，見成效，促發(fā)展
1、新聞宣傳開創(chuàng)新局面
為辦好辦活地方電視節(jié)目，提高廣播電視新聞宣傳質(zhì)量和水平，我局在xxxx年開辦《xx新視窗》、方言節(jié)目《我款給你聽》、首次開通電視現(xiàn)場直播的基礎(chǔ)上，趁勢而上，不斷譜寫著發(fā)展的新篇章。一是對《xx新聞》欄目背景圖案進行了改版。因購買現(xiàn)成軟件費用高昂，我局不等不靠，現(xiàn)有技術(shù)人員自力更生，自主創(chuàng)新，歷時20天完成節(jié)目整體包裝。新的包裝設(shè)計分別從色調(diào)、元素、音樂等方面進行綜合考慮，從整體上更大氣、莊重，從意境上更能營造新聞的權(quán)威性。二是首次嘗試實行新聞稿件打分制度，并在每周一例會上進行評點，從而激勵廣大新聞從業(yè)人員主動鉆研業(yè)務(wù)，提高專業(yè)素養(yǎng)，為不斷提高新聞質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。三是全力以赴保證日新聞的正常制作和播出，并不斷提高辦臺質(zhì)量和水平。我縣去年開始上了兩檔新聞欄目，但由于總體上人員不足等多種原因，長期以來全體采編播人員都是超負荷運轉(zhuǎn)，沒有節(jié)假日，不能正常下班休息，以極強的責(zé)任心保證了日新聞的正常播出．結(jié)合不同時期的中心工作，積極策劃新欄目新專欄，設(shè)立了“解放思想、科學(xué)發(fā)展”大討論專欄，策劃并認真組織“回首三十年，展望新xx”紀念改革開放三十周年系列專題報道。應(yīng)觀眾要求增加一次新聞重播。四是積極履行社會責(zé)任，創(chuàng)作播出抗震公益廣告、廉政公益廣告、講文明樹新風(fēng)公益廣告，安排播出社會交往禮儀講座，同時在《我款給你聽》欄目制作播出防震知識、安全用電知識等內(nèi)容。五是創(chuàng)辦《xx廣電信息》，搭建信息交流平臺，營造良好的外部環(huán)境。號召全體干部職工以學(xué)習(xí)為榮，人人寫信息，個個搞宣傳，從而提高全局職工勤于實踐、勤于總結(jié)、勤于提煉的意識。
在xx開展處級和科級領(lǐng)導(dǎo)班子“三力”建設(shè)公開承諾訪談節(jié)目中，xx廣電局克服人員少、設(shè)備差、經(jīng)費不足等多種困難，認真做好每場訪談節(jié)目的錄制工作。在鞏固做好新聞采訪報道的同時，全局干部職工團結(jié)一心，努力拼搏，白天采編日新聞和錄制節(jié)目，設(shè)備和人手騰不出來，就利用晚上加班加點進行后期制作。通過按時按質(zhì)完成縣委政府交辦的.包括“三個核心指標(biāo)”考察巡察專題片拍攝制作等中心工作任務(wù)，廣電人的責(zé)任意識、奉獻意識、自律意識和創(chuàng)新意識不斷得到提高與展示。
2、事業(yè)建設(shè)取得新進展
一是抓住農(nóng)村中央廣播電視無線覆蓋工程在我縣紅花山實施機遇，為工程建設(shè)和擴大云縣自辦節(jié)目宣傳做了大量的工作。在xxx年改造建成電力線路、光纜干線、房屋修繕、鐵塔、避雷等設(shè)施基礎(chǔ)上，對一些附屬工程作了進一步完善建設(shè)。工程建設(shè)一直在省、市廣電局的監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)下進行，并得到縣委、政府的高度關(guān)心和重視，縣委、政府分管領(lǐng)導(dǎo)多次深入紅花山進行指導(dǎo)，提出了具體實施意見。局班子成員先后5次到紅花山轉(zhuǎn)播臺研究工作，自籌1萬多元資金，配套建設(shè)了發(fā)電機房和鐵塔至機房線床，對機房電源線路又作了重新調(diào)整，使其更符合轉(zhuǎn)播需求。為加強管理，使建成后的高山臺站轉(zhuǎn)播臺能真正承擔(dān)起山區(qū)和半山區(qū)群眾聽廣播看電視節(jié)目的重任，結(jié)合實際制定了系列管理值班制度并上墻，使臺站管理與臺站建設(shè)做到同步實施。目前，中央一套、七套電視，中央人民廣播電臺調(diào)頻廣播，市、縣電視節(jié)目已于6月30日正式開始轉(zhuǎn)播；云南一套電視、云南人民廣播電臺、臨滄人民廣播電臺、云縣調(diào)頻廣播待設(shè)備到位后即可轉(zhuǎn)播。
工程的順利建成，有效解決了全縣30余萬山區(qū)和半山區(qū)群眾聽廣播看電視難的問題，使臨滄一套、云縣電視臺自辦節(jié)目的覆蓋面得到大幅度提高。
二是頂住設(shè)備欠缺、資金困難和人才匱乏等巨大壓力，緊鑼密鼓地開始籌備開通云縣調(diào)頻廣播工作。今年以來，隨著紅花山高山臺站修復(fù)改造工程建設(shè)完工，加之廣播節(jié)目便于收聽的特點，縣城居民及山區(qū)廣大人民群眾，依然十分關(guān)注和迫切希望開通云縣自辦調(diào)頻廣播。廣電局一班人急群眾之所急，制定出切實可行的調(diào)頻廣播開通方案并報送行業(yè)主管部門，目前，各項準(zhǔn)備工作正在有條不紊的落實當(dāng)中，有望在10月1日首次開通云縣調(diào)頻廣播節(jié)目。
二、存在困難和問題
�。ㄒ唬┈F(xiàn)有人才專業(yè)技術(shù)水平需進一步提高。現(xiàn)有干部職工基本上都是從其它部門調(diào)入，本身沒有受到過正規(guī)的專業(yè)學(xué)校培訓(xùn)，而廣播電視宣傳又是一個專業(yè)技術(shù)性較強的行業(yè)，人才的制約直接導(dǎo)致創(chuàng)新發(fā)展后勁不足，直接影響到辦臺水平和欄目質(zhì)量的提高。
（二）設(shè)備不足情況突出�，F(xiàn)僅有一臺索尼600P攝像機上檔次，但主要用于制作片頭，其它8臺由于檔次較低，圖像質(zhì)量差，上送市臺、省臺節(jié)目，大多不被采用。4套編輯系統(tǒng)能正常使用的只有兩套，無法滿足日新聞的編輯制作需求。更為突出的是僅有一套硬盤播出系統(tǒng)，無論前期工作干得多好，只要不能正常播出，電視臺一切工作只能為零。硬盤播年內(nèi)已發(fā)生兩次故障，隨時面臨停播的危險。
�。ㄈC構(gòu)人員編制不足。 2、云縣廣播站自1958年成立以來，一直沒有撤銷機構(gòu)，但在20xx年事業(yè)單位機構(gòu)改革中，沒有明確機構(gòu)和人員編制。
3、沒有安全播出機構(gòu)及人員。目前安全播出形勢日益嚴峻，但我縣一沒有安播機構(gòu)二沒有專職工作人員。跟中央、省、市無法做到一一對應(yīng)，難于明確責(zé)任，落實工作。
（四）廣播電視新聞宣傳經(jīng)費得不到保障。自廣電網(wǎng)絡(luò)20xx年分離后，新聞宣傳失去了資金支持。受宣傳影響面限制，縣級臺廣告收入不能支撐高投入、重裝備的廣播電視宣傳需求；由于縣財政困難，也沒有得到固定的運轉(zhuǎn)資金投入。根據(jù)xx省廣播電視局《關(guān)于印發(fā)xx省廣播電視播出機構(gòu)設(shè)立審核管理辦法的通知》（x廣發(fā)〔xxxx〕xx號）精神，縣級臺經(jīng)濟創(chuàng)收能力在200萬以下的播出機構(gòu)，需由地方財政保障辦臺日常運轉(zhuǎn)經(jīng)費的不足。受我縣宣傳平臺的限制，廣告創(chuàng)收每年只有10多萬元。近年來，縣財政年投入我局新聞宣傳和紅花山轉(zhuǎn)播臺電費約7萬元，要支持電視臺系統(tǒng)更新維護、電費、錄像帶、通訊員稿費等費用相差甚遠，辦臺經(jīng)費嚴重不足。
�。ㄎ澹┘t花山廣播電視“村村通”無線覆蓋項目建設(shè)縣級投資部分資金尚未落實。根據(jù)國家廣電總局關(guān)于廣播電視“村村通”無線覆蓋工程轉(zhuǎn)播地方各級電視節(jié)目分級負責(zé)投資的原則，目前，中央、省、市廣電局投資的設(shè)備和托管資金已到位。我縣轉(zhuǎn)播云縣電視臺節(jié)目、開通云縣調(diào)頻廣播節(jié)目設(shè)備及發(fā)射轉(zhuǎn)播資金尚未得到落實。
三、下步工作打算
20xx年為時已過半，盡管我們面臨許多困難和問題，需要逐步加以解決，但我們相信在縣委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能克服困難，負重前進，不斷開創(chuàng)工作新局面。下步工作中，一是圍繞進一步提高廣播電視新聞宣傳質(zhì)量和水平，對外宣工作作重點突破，有效增加上送省臺市臺的新聞量。二是確保完成縣人民政府承諾10件實事之一，完成紅花山轉(zhuǎn)播臺轉(zhuǎn)播10套廣播電視節(jié)目并確保安全播出，以優(yōu)異的成績迎接“奧運會”的召開。三是想方設(shè)法按計劃確保10月1日開通云縣調(diào)頻廣播，填補自辦調(diào)頻廣播空白縣的歷史。四是繼續(xù)深化內(nèi)部管理工作，加大培訓(xùn)力度，努力打造一支優(yōu)秀的干部隊伍。五是積極營造環(huán)境，拓展平臺，想方設(shè)法爭取各級領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)心，爭取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門的理解與支持，在機構(gòu)、人員、設(shè)備、經(jīng)費等直接制約廣電事業(yè)發(fā)展的問題上，求得新突破。
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