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企業(yè)半年工作總結(jié)

時(shí)間:2021-03-02 16:49:23 半年工作總結(jié) 我要投稿

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  總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書(shū)面材料,它可以使我們更有效率,讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢?以下是小編為大家整理的企業(yè)半年工作總結(jié)9篇,歡迎閱讀與收藏。

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企業(yè)半年工作總結(jié) 篇1

  安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)心下,一直以來(lái),我公司始終把安全生產(chǎn)列入重要的工作日程,作為我們整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)工作來(lái)抓。在安全生產(chǎn)工作實(shí)踐中,我們始終堅(jiān)持“以人為本,安全第一”的工作方針;始終把“安全第一、預(yù)防為主”作為我公司安全生產(chǎn)的指導(dǎo) 思想;以系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平;始終不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),把安全生產(chǎn)工作推向一個(gè)新高度作為我們努力和追求的方向。截止目前,我公司未發(fā)生一起輕傷事故,開(kāi)創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,為構(gòu)建和諧企業(yè)、打造平安團(tuán)隊(duì),作出了積極的貢獻(xiàn)。

  安全工作措施:

  加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),開(kāi)展深化安全生產(chǎn)活動(dòng)。為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,我公司結(jié)合實(shí)際,明確工作重點(diǎn),強(qiáng)化工作措施,通過(guò)協(xié)商選舉方式,成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)工作小組,以下發(fā)文件的形式,明確各小組成員及其工作職責(zé)。按照條塊責(zé)任分工的原則,形成了公司一把手負(fù)總責(zé),各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),各部門(mén)間分工負(fù)責(zé),密切配合,相互協(xié)作,將具體責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)及個(gè)人。并建立安全應(yīng)急預(yù)案,做好安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作。

  完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。整合以往各事故原因、教訓(xùn),對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,重新制訂完善了《安全管理辦法》、《安全管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)違章處理制度》、《安全先進(jìn)評(píng)比辦法》等規(guī)范制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安

  全管理規(guī)章制度體系,實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

  建立考核機(jī)制,落實(shí)安全責(zé)任。各部門(mén) “一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,為將安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,公司與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),安全獎(jiǎng)懲等工作的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人直接掛勾。明確各安全重點(diǎn)崗位職責(zé),推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全責(zé)任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位,形成了“總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。做到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,任務(wù)細(xì)化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。根據(jù)《安全生產(chǎn)違章處理制度》,加大安全違章事件處理力度。對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng),安全生產(chǎn)工作扎實(shí),善于研究、改革安全工作的部門(mén)與各人給予獎(jiǎng)勵(lì)。樹(shù)立安全工作優(yōu)秀典型,充分調(diào)動(dòng)廣大職工安全工作積極性與創(chuàng)造性。

  深化全員安全評(píng)價(jià),注重安全教育培訓(xùn)。積極做好員工安全教育培訓(xùn),不斷提高員工自身生產(chǎn)安全素質(zhì)。及時(shí)對(duì)各技術(shù)工作進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全教育培訓(xùn),各特種設(shè)備上崗人員持證率達(dá)98%。加強(qiáng)與政府部門(mén)溝通,積極參與各政府部門(mén)組織的法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等培訓(xùn)工作。在企業(yè)內(nèi)部,通過(guò)例行會(huì)議、日常宣貫等手段,深化全員安全評(píng)價(jià),增強(qiáng)職工安全責(zé)任意識(shí),提高專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平,提升作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

  狠抓隱患排查治理,推進(jìn)安全檢查制度。有力的安全監(jiān)督檢查是落實(shí)安全規(guī)章制度的保障。我單位終堅(jiān)持做到“有規(guī)必依,違章必糾”,充分發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)小組以及各部門(mén)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督檢查作用,除隱患、滅事故。主要采取定期和不定期檢查相結(jié)合的制度,針對(duì)不同時(shí)段及場(chǎng)所的安全生產(chǎn)需要,適時(shí)開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)檢查,把一切不安全生產(chǎn)的因素消滅在萌芽中。加大生產(chǎn)線、特種車(chē)工作環(huán)節(jié)安全檢查力度,以重大危險(xiǎn)源、人員密集工作現(xiàn)場(chǎng)等為重點(diǎn),特別是鍋爐房、生產(chǎn)線高空等重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)。進(jìn)行隨機(jī)抽查。

  建立健全安全資金制度,保障安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作高度工作,本著“只要有需要,就給予滿足”的原則,對(duì)各類(lèi)安全防護(hù)、職工健康防護(hù)用品經(jīng)費(fèi)開(kāi)支一路綠燈。并建立《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用及管理制度》,規(guī)范企業(yè)安全資金使用,確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)營(yíng)。

  安全檢查情況:

  xx年6月1日,公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同安全工作小組根據(jù)國(guó)家局安全檢查要求,結(jié)合企業(yè)自身制度,開(kāi)展安全工作大檢查,對(duì)全廠各區(qū)域進(jìn)行了細(xì)致的檢查,發(fā)現(xiàn)鍋爐房雜物亂放現(xiàn)象嚴(yán)重、油泵房雜物未歸置等11項(xiàng)問(wèn)題。

  下一步工作打算:

  1、進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)聯(lián)盟。配合各部門(mén)、各單位搞好各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,明確安全生產(chǎn)責(zé)任,充分認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性,安全就是效益。

  2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度,強(qiáng)化法律意識(shí)。按照有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)管理制度,依法加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,強(qiáng)化內(nèi)部自檢,由各部門(mén)負(fù)責(zé)人強(qiáng)化違法違規(guī)行為查處力度。

  3、進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治的成果。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度,嚴(yán)厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為,消除事故隱患。

  上半年的安全生產(chǎn)工作中,在較短的時(shí)間內(nèi)做了大量的工作,但離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離,下半年進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級(jí)的指示精神,加大力度,把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開(kāi)展下去,抓出特色,抓出成效,確保全公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。

企業(yè)半年工作總結(jié) 篇2

  一、月份工作概況:

  在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,在廣大員工的共同努力下,總公司月份各項(xiàng)工作開(kāi)展順利,公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、健康地發(fā)展。

  (一)首先,談一下公司的生產(chǎn)狀況

  月份,鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為萬(wàn)元,工業(yè)總產(chǎn)值為萬(wàn)元;利潤(rùn)總額為萬(wàn)元。月份,村辦企業(yè)總收為萬(wàn)元;工業(yè)總產(chǎn)值為萬(wàn)元;

  利潤(rùn)總額為萬(wàn)元。

  月份,鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營(yíng)業(yè)總收為萬(wàn)元,完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)萬(wàn)元的,完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)萬(wàn)元的;工業(yè)總產(chǎn)值為萬(wàn)元,完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)的萬(wàn)元的,完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)的;利潤(rùn)總額為萬(wàn)元;完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)萬(wàn)元的;鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)萬(wàn)元的。

  (二)其次,談一下月份公司各線的具體工作情況。

  總公司牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這項(xiàng)中心,集中力量解決面臨的各種焦點(diǎn)問(wèn)題。主要完成了以下主要工作:通過(guò)班子成員認(rèn)真研究,廣大員工的積極參與,制訂出了《二一年總公司經(jīng)營(yíng)考核方案》及《總公司管理制度》,為規(guī)范員工的行為,發(fā)揮員工的潛能,提供了保障;對(duì)班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定,從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策,提供了制度保障。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、規(guī)范化;進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作,由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)手續(xù)的繁雜,周期長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn),原來(lái)同一些合作方合作開(kāi)發(fā)房產(chǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)了新的問(wèn)題,例如:東圃廣場(chǎng)項(xiàng)目由于原來(lái)合同約定不明確,造成合同履行發(fā)生爭(zhēng)議,為了盡快實(shí)現(xiàn)合作目的,經(jīng)過(guò)雙方努力最后達(dá)成了新的《補(bǔ)充協(xié)議》,為明確雙方權(quán)利義務(wù),及時(shí)、正確履行合同提供了保證;將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及時(shí)處理,例如:將駿美、和光廠的廠房出租了出去,將有關(guān)的制衣設(shè)備通過(guò)招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去,這實(shí)現(xiàn)了公司資源的有效利用。

  以上工作的開(kāi)展,保證了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成,保證了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地發(fā)展。

  (三)再次,談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問(wèn)題

  首先要明確,體制改革是時(shí)代發(fā)展的必然,是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下集體企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必經(jīng)之路,體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運(yùn),關(guān)系到廣大職工切身利益的大事。因此,抓好該項(xiàng)工作是我們義不容辭的事。

  去年,我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作,現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅(jiān)階段,總公司要做到資產(chǎn)評(píng)估,股權(quán)量化,股東登記,公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作,但是由于政策性的原因,體制改革的方式可能會(huì)發(fā)生一些變動(dòng)。但是無(wú)論如何,我們都會(huì)想方設(shè)法加快體制改革的步伐,為公司向"產(chǎn)權(quán)明晰,責(zé)權(quán)明確,管理科學(xué)"的現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)渡。

  二、公司現(xiàn)在存在的問(wèn)題:

  (一)因政企分開(kāi)的要求,總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力"真空",新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時(shí)補(bǔ)全,造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。

  (二)公司的體制改革,得到了大多數(shù)員工的支持和理解,但也有少數(shù)員工對(duì)體制改革心存疑慮,不知體制改革后個(gè)人的去留如何,因此,持消極的觀望態(tài)度,平常工作散漫,影響其主觀積極性的發(fā)揮。

  (三)企業(yè)的拖欠款問(wèn)題十分嚴(yán)重,造成公司資金不能高效、快速地運(yùn)轉(zhuǎn),給公司發(fā)展添加了包袱,進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

  (四)由于公司資金緊缺,加上用地緊張,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)受到了嚴(yán)重的影響,千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來(lái),千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目;自己也沒(méi)有獨(dú)立開(kāi)發(fā)新的房產(chǎn)項(xiàng)目,房產(chǎn)開(kāi)發(fā)歷來(lái)是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭,如果不對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作出新的布署,任其萎縮,必然影響公司實(shí)力的發(fā)展。

  三、解決存在的問(wèn)題和今后工作的設(shè)想:

  為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用,我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)同鎮(zhèn)黨委、政府及上級(jí)各職能部門(mén)的溝通和聯(lián)系,為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境,同時(shí),加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理,發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能,盡可能把廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái),為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)因支持。

  (一)首先加強(qiáng)班子建設(shè),配備齊全公司各職能部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo),并且加強(qiáng)公司班子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié),做到互相尊重,互相補(bǔ)位,加強(qiáng)溝通,成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心。

  (二)深入調(diào)查研究,聽(tīng)取各方面的意見(jiàn),努力做好總公司的體制改革工作,盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護(hù)。

  (三)加強(qiáng)對(duì)廣大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn),職業(yè)道德教育等多種形式的教育,使廣大員工的知識(shí)、能力、工作態(tài)度得到很好的改變,并且形成具有自己特色的企業(yè)文化,包括關(guān)心人、尊重人、愛(ài)護(hù)人的人文精神;積極進(jìn)取,奮力拼搏商業(yè)精神;勇于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)造的、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)精神。這樣公司各部門(mén)協(xié)作形成合力,必然有利于公司"戰(zhàn)斗力"的提高。

  (四)努力解決企業(yè)的拖欠款問(wèn)題?梢哉f(shuō)拖欠款問(wèn)題是制約公司發(fā)展的一

  大因素;公司資金周轉(zhuǎn)不能到位,造成許多工作受到限制;公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此,面對(duì)這一狀況,應(yīng)該加大各種力度,特別是多采用訴訟方式,行使到期債權(quán)的實(shí)現(xiàn),這是解決該問(wèn)題的根本出路。目前正考慮對(duì)一些拖欠大戶(hù)(如迪卡、華苑酒家)采用訴訟方式解決。同時(shí),對(duì)于一些將來(lái)收款困難,履行債務(wù)能力低的企業(yè),則該停則停,該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn),該并則

  并,將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。

  (五)對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行整頓,督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理,要求其做到依法經(jīng)營(yíng),對(duì)于違反有關(guān)法律、法規(guī)政府政策的經(jīng)營(yíng),令其進(jìn)行整改,對(duì)逾期不改的則堅(jiān)決予以關(guān)閉,維護(hù)公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會(huì)效益。例如,對(duì)違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。

  (六)充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的龍頭作用

  房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)向來(lái)是總公司工作的重心,但在過(guò)去的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中,千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的作用,尚未能全部發(fā)揮出來(lái)。原來(lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)大都采用我方提供土地,合作方提供資金的形式開(kāi)發(fā),這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用。但是,隨著形勢(shì)的發(fā)展,公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限,傳統(tǒng)的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)足地發(fā)展,因此,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式必須進(jìn)行調(diào)整,公司計(jì)劃將一些紅線用地進(jìn)行性質(zhì)轉(zhuǎn)換,并采用自行規(guī)劃,自行建設(shè),獨(dú)立地進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。當(dāng)然進(jìn)行獨(dú)立的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工作,是比較艱難的。首先要解決資金問(wèn)題,要采用合理的途徑去融資。其次,是解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的技術(shù)難關(guān),這要求我們要引進(jìn)和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)人才。相信,這兩個(gè)主要問(wèn)題解決了,千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司一定能夠具有獨(dú)立開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì),真正走上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng),參與房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

  (七)與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相配套,進(jìn)一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用。

  成熟的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司大都會(huì)成立自己的物業(yè)公司,在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)的

  同時(shí),提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。我們雖然擁有物業(yè)公司,但是我們的物業(yè)公司并沒(méi)有向其它的物業(yè)公司那樣,管理自己開(kāi)發(fā)的樓盤(pán),也沒(méi)有受托管理相應(yīng)的小區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè),在其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后,就得以迅速的發(fā)展,內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也趨向激烈。因此,我們物業(yè)公司要認(rèn)識(shí)到物業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性,應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式,這方面,我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)人才的引進(jìn)及有關(guān)人才的培養(yǎng)工作,并對(duì)現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),提高他們物業(yè)管理的水平。

  (八)充分利用現(xiàn)有的"空置"物業(yè),發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng)。

  資源的合理、充分利用,是現(xiàn)代管理的一種目標(biāo)?偣镜暮芏噘Y源得到了有效地利用;但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租,這對(duì)于公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種無(wú)形的損失;因此,公司上下應(yīng)群策群力,為把公司的空置物業(yè)出租出去,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,對(duì)于這些物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做到宜商則商,宜住則住,將其合理地利用,以此推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

  (九)積極做好安防工作,確保一方平安

  安防工作始終是公司工作的一個(gè)重點(diǎn)。沒(méi)有什么比人民群眾生命、財(cái)產(chǎn)安全更重要的。在全國(guó)上下齊心協(xié)力抓好安全的大形勢(shì)下,我們更是不能麻痹大意,掉以輕心。應(yīng)當(dāng)高度負(fù)責(zé),抓好安防的每一個(gè)環(huán)節(jié),確保社會(huì)的平安。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系,重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作,對(duì)于企業(yè)的勞資糾紛,力爭(zhēng)將其消滅萌芽狀態(tài)。為做好"迎九運(yùn),當(dāng)好東道主"創(chuàng)造一個(gè)祥和歡樂(lè)的氛圍。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會(huì)效益,取得雙贏。

企業(yè)半年工作總結(jié) 篇3

  20xx年上半年,在茂名市城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下,小企業(yè)貸款中心認(rèn)真貫徹聯(lián)社各項(xiàng)工作會(huì)議精神,緊緊圍繞聯(lián)社的工作部署,確立小企業(yè)貸款中心的經(jīng)營(yíng)策略、目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn),各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),主要業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展,內(nèi)部管理體系逐步完善,較好地完成聯(lián)社分配的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

  一、20xx年上半年主要經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)完成情況

 。ㄒ唬└黜(xiàng)存款穩(wěn)步增長(zhǎng),增幅位居全聯(lián)社第一

  上半年,小企業(yè)貸款中心積極落實(shí)聯(lián)社下達(dá)的考核任務(wù),科學(xué)制定營(yíng)銷(xiāo)存款計(jì)劃,合理分配個(gè)人考核任務(wù),在圓滿完成各項(xiàng)存款考核任務(wù)的同時(shí),各項(xiàng)存款增幅位居全聯(lián)社第一。

  截止到6月13日,小企業(yè)貸款中心各項(xiàng)存款余額為7605萬(wàn)元,比年初增長(zhǎng)3494萬(wàn)元,完成第二季度考核任務(wù)的116%,其中單位存款3268萬(wàn)元,儲(chǔ)蓄存款4337萬(wàn)元。各項(xiàng)存款余額比年初增幅達(dá)85%,各項(xiàng)存款增幅位居全聯(lián)社第一。存款日均余額為6045萬(wàn)元,比年初增長(zhǎng)1934萬(wàn)元,完成第二季度考核任務(wù)的107%。

  (二)各項(xiàng)貸款投放穩(wěn)定,增量位居全聯(lián)社第一

  上半年,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷,中小企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)對(duì)資金需求較弱,對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)保持觀望狀態(tài)。面對(duì)種種不利因素, 小企業(yè)貸款中心積極營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)客戶(hù),主動(dòng)提供高質(zhì)量服務(wù),各項(xiàng)貸款投放穩(wěn)定,各項(xiàng)貸款增量位居全聯(lián)社第一。

  截止到6月13日,小企業(yè)貸款中心各項(xiàng)貸款余額為5715萬(wàn)元,比年初增長(zhǎng)4895萬(wàn)元,完成第二季度考核任務(wù)的82%,其中企業(yè)客戶(hù)貸款余額為4543萬(wàn)元,個(gè)人客戶(hù)貸款余額為1172萬(wàn)元。截止到6月13日,聯(lián)社新增各項(xiàng)貸款為12100萬(wàn)元,小企業(yè)貸款中心新增各項(xiàng)貸款為4895萬(wàn)元,小企業(yè)貸款中心新增貸款占聯(lián)社新增貸款的40.5%,增量位居全聯(lián)社第一。利息收入為136萬(wàn)元,比年初增長(zhǎng)136萬(wàn)元,完成第二季度考核任務(wù)的91%。

 。ㄈ┲虚g業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)良好,有待進(jìn)一步提高

  上半年,小企業(yè)貸款中心主動(dòng)對(duì)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)珠江平安卡和福農(nóng)卡,對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)免費(fèi)辦理VIP卡,以提高農(nóng)信社的知名度和農(nóng)信卡的使用率,較好地完成發(fā)卡任

  務(wù)。其他中間業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)良好,小企業(yè)貸款中心需加大營(yíng)銷(xiāo)力度,促進(jìn)中間業(yè)務(wù)的開(kāi)辦和發(fā)展。

  截止到6月13日,小企業(yè)貸款中心中間業(yè)務(wù)完成情況如下:存量銀行卡為1756張,比年初增長(zhǎng)365張,完成第二季度考核任務(wù)的180%。新增網(wǎng)上銀行客戶(hù)數(shù)量為53戶(hù),完成第二季度考核任務(wù)的77%。新增卡網(wǎng)上支付客戶(hù)數(shù)量為12戶(hù),完成第二季度考核任務(wù)的30%。代理保險(xiǎn)金額為1萬(wàn)元,比年初增長(zhǎng)1萬(wàn)元,完成第二季度考核任務(wù)的4%。

  二、20xx年上半年主要工作開(kāi)展情況

 。ㄒ唬┐_立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作重點(diǎn)

  一是根據(jù)市場(chǎng)定位和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)確立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。制定存貸款業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)指標(biāo),落實(shí)完成指標(biāo)的措施。明確小企業(yè)貸款中心的客戶(hù)群體,扶持優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)客戶(hù)和個(gè)體工商戶(hù),提供高質(zhì)量的金融服務(wù),培養(yǎng)小企業(yè)貸款中心的核心客戶(hù)群體。

  二是根據(jù)客戶(hù)資金需求和業(yè)務(wù)指標(biāo)調(diào)整小企業(yè)貸款中心的工作重點(diǎn)。在生產(chǎn)或銷(xiāo)售旺季,按照規(guī)章制度,主動(dòng)對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)貸款,提高工作效率,加大貸款投放力度,以貸款帶動(dòng)存款的增長(zhǎng)和促進(jìn)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展;在生產(chǎn)或銷(xiāo)售淡季,加大吸收存款的力度,控制貸款投放的力度,進(jìn)行內(nèi)部流程優(yōu)化和改造,進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和客戶(hù)反饋調(diào)查,掌握市場(chǎng)走向和客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況。

 。ǘ┲鸩浇⒑屯晟茦I(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制

  一是要推進(jìn)全員營(yíng)銷(xiāo)。全員營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制不僅是小企業(yè)貸款中心成立初期業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,也是拓展市場(chǎng)空間,搶占市場(chǎng)份額的需要。為了發(fā)揮正確的激勵(lì)作用,在分配第一季度考核獎(jiǎng)金時(shí),根據(jù)小企業(yè)貸款中心員工完成考核任務(wù)情況和營(yíng)銷(xiāo)存貸款金額數(shù)量,對(duì)考核任務(wù)完成較好,營(yíng)銷(xiāo)存貸款金額較多的員工給予一定的獎(jiǎng)金作為獎(jiǎng)勵(lì)。

  二是開(kāi)展深度營(yíng)銷(xiāo)。傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)僅僅是對(duì)單一客戶(hù)或單一業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo),而深度營(yíng)銷(xiāo)是以某一客戶(hù)為中心,深度挖掘客戶(hù)全方位的金融需求,挖掘客戶(hù)上下游資源,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化,形成存款業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)共同發(fā)展的良好局面。

  三是堅(jiān)持合作性營(yíng)銷(xiāo)的思想。合作性營(yíng)銷(xiāo)是客戶(hù)愿意與小企業(yè)貸款中心保持

  良好的合作關(guān)系,愿意把小企業(yè)貸款中心作為主要結(jié)算銀行,支持小企業(yè)貸款中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)的`發(fā)展。同時(shí)小企業(yè)貸款中心會(huì)為客戶(hù)提供最全面的金融服務(wù),為中小企業(yè)客戶(hù)和個(gè)體工商戶(hù)提供快捷的柜臺(tái)服務(wù),減免匯款手續(xù)費(fèi),開(kāi)通電子銀行等方面的服務(wù)。

 。ㄈ┓(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù),不斷壯大經(jīng)營(yíng)規(guī)模

  一是貸款業(yè)務(wù)穩(wěn)步開(kāi)展,信貸投放逐步加快。小企業(yè)貸款中心不斷完善授信業(yè)務(wù)流程,逐步提高貸款調(diào)查、審查、審批和支付發(fā)放等環(huán)節(jié)的效率。在客戶(hù)資料齊全時(shí),小企業(yè)貸款中心的貸款辦理時(shí)效為2—6天,普遍辦理時(shí)效為3—4天,在最短時(shí)間內(nèi)滿足客戶(hù)的資金需求。

  截止到6月13日,已授信的客戶(hù)數(shù)量為29個(gè),企業(yè)客戶(hù)為14個(gè),個(gè)體工商戶(hù)為15個(gè),授信客戶(hù)涉及七大行業(yè),分別是農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、租賃業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)和廣告服務(wù)業(yè)。

  二是存款業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng),客戶(hù)群體不斷擴(kuò)大。根據(jù)自身考核任務(wù)情況,小企業(yè)貸款中心員工主動(dòng)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo),吸收大量對(duì)公存款,截止到6月13日,對(duì)公存款余額為3268萬(wàn)元,比年初增長(zhǎng)2660萬(wàn)元,比年初增幅達(dá)438%。授信客戶(hù)把小企業(yè)貸款中心作為主要結(jié)算銀行,日常的應(yīng)收賬款都存放在小企業(yè)貸款中心,大大促進(jìn)存款業(yè)務(wù)的發(fā)展。

  三、20xx年上半年存在的問(wèn)題及對(duì)問(wèn)題的分析

 。ㄒ唬┐婵罘(wěn)定性的問(wèn)題

  上半年,小企業(yè)貸款中心的各項(xiàng)存款比年初增長(zhǎng)3494萬(wàn)元,其中有2660萬(wàn)元是對(duì)公存款,占增長(zhǎng)金額的76%。對(duì)公存款存在大出大進(jìn)的情況,對(duì)公存款的增加可以使存款余額在短時(shí)間內(nèi)大幅度增加,對(duì)公存款的流失也可以使存款余額在短時(shí)間內(nèi)大幅度減少,然而企業(yè)存在生產(chǎn)和銷(xiāo)售周期,對(duì)公存款的增加、流失都是必然和不確定的,這就對(duì)存款的穩(wěn)定性造成較大的影響。

  從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看,小企業(yè)貸款中心需要逐步提高個(gè)人存款所占的比例,以保持存款的穩(wěn)定性。一是必須加大宣傳和營(yíng)銷(xiāo)力度,促進(jìn)個(gè)人賬戶(hù)量的增長(zhǎng)。個(gè)人賬戶(hù)量的增加,意味著知名度和使用率的提高。二是必須提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),吸引優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶(hù)。優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶(hù)具有集聚效應(yīng),就是優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶(hù)可以帶來(lái)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)群體,而且存款量和存款穩(wěn)定性都會(huì)大大提高。

 。ǘ┵J款風(fēng)險(xiǎn)控制的問(wèn)題

  上半年,小企業(yè)貸款中心各項(xiàng)貸款余額為5715萬(wàn)元,比年初增長(zhǎng)4895萬(wàn)元,新增貸款占聯(lián)社新增貸款的40.5%,增量位居全聯(lián)社第一。無(wú)論是貸款投放量還是貸款投放效率上,小企業(yè)貸款中心都是聯(lián)社的領(lǐng)頭羊,但同時(shí)也存在著更高的風(fēng)險(xiǎn)。

  貸款的內(nèi)涵就是風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制,只有管理好和控制好風(fēng)險(xiǎn),貸款才能盈利,才能為農(nóng)信社帶來(lái)利潤(rùn)。小企業(yè)貸款中心應(yīng)堅(jiān)持以往嚴(yán)格把關(guān)、高效服務(wù)的作風(fēng),而且繼續(xù)加強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)。一是小企業(yè)貸款中心員工應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)理論知識(shí)的理解,在實(shí)踐中不斷總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別,在操作中識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。二是小企業(yè)貸款中心員工應(yīng)加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通和聯(lián)系,及時(shí)進(jìn)行貸后檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)采取必要的措施控制風(fēng)險(xiǎn)。

  (三)中間業(yè)務(wù)有待進(jìn)一步提高

  上半年,小企業(yè)貸款中心除了發(fā)卡量超額完成第二季度考核任務(wù),網(wǎng)上銀行開(kāi)戶(hù)量、卡網(wǎng)上支付開(kāi)戶(hù)量、代理保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)都沒(méi)有完成任務(wù)指標(biāo),中間業(yè)務(wù)發(fā)展速度緩慢,中間業(yè)務(wù)有待進(jìn)一步提高。

  隨著國(guó)內(nèi)銀行業(yè)與國(guó)際銀行業(yè)的接軌,利率市場(chǎng)化的趨勢(shì),國(guó)內(nèi)銀行業(yè)越來(lái)越重視中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。中間業(yè)務(wù)賺取的利潤(rùn),存在的只有系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率較小而且可以控制。小企業(yè)貸款中心員工必須重視中間業(yè)務(wù),對(duì)客戶(hù)進(jìn)行耐心和詳細(xì)的講解,加大力度營(yíng)銷(xiāo)電子銀行方面的業(yè)務(wù),促進(jìn)代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

  四、20xx年下半年工作計(jì)劃

 。ㄒ唬┍3至己冒l(fā)展趨勢(shì),力爭(zhēng)完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)

  上半年,小企業(yè)貸款中心的存款業(yè)務(wù)和貸款業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭良好,部分任務(wù)指標(biāo)超額完成而且排名靠前。但中間業(yè)務(wù)的發(fā)展跟不上存貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展勢(shì)頭,中間業(yè)務(wù)的部分任務(wù)指標(biāo)達(dá)不到預(yù)期計(jì)劃,發(fā)展速度較慢。

  下半年,在存款業(yè)務(wù)方面,小企業(yè)貸款中心將加大營(yíng)銷(xiāo)力度,爭(zhēng)取更多優(yōu)質(zhì)客戶(hù),保持存款平穩(wěn)增長(zhǎng);在貸款業(yè)務(wù)方面,小企業(yè)貸款中心將加大貸款投放力度,而且進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),進(jìn)一步提高貸款質(zhì)量,保持貸款業(yè)務(wù)發(fā)展得又快又好;在中間業(yè)務(wù)方面,小企業(yè)貸款中心將加大宣傳力度,主動(dòng)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)和講解,

  說(shuō)明業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),促進(jìn)中間業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)共同發(fā)展,而且力爭(zhēng)完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

 。ǘ┻M(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

  下半年,小企業(yè)貸款中心員工將制作針對(duì)茂名地區(qū)中小企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)的調(diào)查問(wèn)卷,深入本地社區(qū)中小企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)進(jìn)行調(diào)查,派發(fā)調(diào)查問(wèn)卷,統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù),分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),并得出初步的判斷和結(jié)論。根據(jù)初步的判斷,篩選出優(yōu)質(zhì)客戶(hù)或者潛力客戶(hù),進(jìn)行電話回訪或者實(shí)地回訪,商討下一步合作事宜。如客戶(hù)有資金需求,將按照流程為客戶(hù)提供最高效的服務(wù),培養(yǎng)小企業(yè)貸款中心的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體。

 。ㄈ┘訌(qiáng)內(nèi)部管理和流程梳理

  下半年,小企業(yè)貸款中心將加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè),明確各個(gè)崗位職責(zé),進(jìn)一步劃分各個(gè)崗位的工作任務(wù),充分發(fā)揮各個(gè)崗位的作用,形成各個(gè)崗位協(xié)力合作,可以有效控制和管理風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)可以提高各個(gè)崗位之間的工作效率,共同促進(jìn)小企業(yè)貸款中心的穩(wěn)定發(fā)展。

  在流程管理方面,小企業(yè)貸款中心將根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)貸款調(diào)查、審查、審批流程進(jìn)行梳理,對(duì)不合理的流程進(jìn)行改造,對(duì)不符合實(shí)際情況的流程進(jìn)行調(diào)整,盡量縮短和簡(jiǎn)化貸款調(diào)查、審查、審批的流程,使流程與日常工作相適應(yīng),有利于提高小企業(yè)貸款中心的貸款辦理效率。

企業(yè)半年工作總結(jié) 篇4

  上半年以來(lái),我們緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府年初確定的工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù),在黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,加大招商引資力度,狠抓項(xiàng)目建設(shè),始終堅(jiān)持加快發(fā)展不動(dòng)搖,上下一心,推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè),積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),克服經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的困難和矛盾,大力推進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府年初提出的各項(xiàng)指標(biāo)均完成半年任務(wù)。月份各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

  一、1-6月份各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

  預(yù)計(jì)到6月底總計(jì)完成地區(qū)生產(chǎn)總值11.82億元,占年計(jì)劃的53%,同比增長(zhǎng)25.22%;預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)開(kāi)票銷(xiāo)售收入6.5483億元,同比增長(zhǎng)25.12%;預(yù)計(jì)完成工業(yè)稅收1944萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)20.55%;預(yù)計(jì)完成工業(yè)固定資產(chǎn)投入7.9555億元,占年計(jì)劃的55.25%,同比增長(zhǎng)25.97%。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均能超額完成任務(wù)。

  二、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況

  今年以來(lái),古柏鎮(zhèn)按照縣委、縣政府有關(guān)新建工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目推進(jìn)和招商項(xiàng)目推進(jìn)的有關(guān)工作要求,緊扣發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)中心,著力抓好結(jié)轉(zhuǎn)和新建重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),努力捕捉招商引資項(xiàng)目新信息,目前,整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)及信息落實(shí)工作正在有序推進(jìn),勢(shì)頭良好。

  1、工業(yè)重點(diǎn)結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)

  結(jié)轉(zhuǎn)工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目共6個(gè),本年計(jì)劃總投資12525萬(wàn)元。到五月上旬,已投產(chǎn)企業(yè)一個(gè)(南京飛環(huán)機(jī)械制造有限公司);主體廠房已封頂一個(gè)(江蘇奕淳鑄件有限公司);進(jìn)行設(shè)備安裝或準(zhǔn)備安裝的三個(gè)(南京國(guó)陽(yáng)電子科技有限公司、南京鵬智電氣有限公司、南京新天地包裝有限公司);因與乙方基建環(huán)節(jié)存在問(wèn)題,需要協(xié)調(diào)的一個(gè)(南京淳康包裝有限公司)。以上六個(gè)項(xiàng)目,除南京淳康包裝材料有限公司外,其余全部按原計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。

  2、新建工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目全力推進(jìn)

  ,我鎮(zhèn)到目前為止,重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目共5個(gè),即:

 。1)、南京長(zhǎng)祥包裝有限公司,計(jì)劃投資5200萬(wàn)元,該項(xiàng)目正在建設(shè)中;

 。2)、南京鈞喬行汽車(chē)燈具有限公司,計(jì)劃總投資1800萬(wàn)美元,該項(xiàng)目6月初開(kāi)工建設(shè);

 。3)、江蘇淳茂自動(dòng)化控制有限公司,計(jì)劃總投資7500萬(wàn)元,該項(xiàng)目本月開(kāi)工建設(shè);

 。4)、南京和奧自動(dòng)化科技公司,計(jì)劃總投資8000萬(wàn)元,該項(xiàng)目6月上旬開(kāi)工建設(shè);

 。5)、南京萬(wàn)德機(jī)械制造有限公司,計(jì)劃總投資7800萬(wàn)元,該項(xiàng)目6月中旬開(kāi)工建設(shè)。上述5個(gè)項(xiàng)目,計(jì)劃總投資達(dá)39300萬(wàn)元。所有項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)后,將大大促進(jìn)我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大和效益的增加。

  3、工業(yè)招商項(xiàng)目信息積極推進(jìn)年初以來(lái),我鎮(zhèn)通過(guò)駐外招商和以商引商,獲得了一批有參考價(jià)值并可促成落戶(hù)的項(xiàng)目信息。到目前為止,通過(guò)層層篩選,現(xiàn)確定6個(gè)可推進(jìn)項(xiàng)目信息。分別是:

 。1)、香港普瑞科技發(fā)展有限公司的新光源節(jié)能燈生產(chǎn)項(xiàng)目,該項(xiàng)目已簽訂投資協(xié)議。計(jì)劃投資3000萬(wàn)元。

 。2)、江蘇華富電力科技有限公司電力設(shè)施生產(chǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目計(jì)劃投資1億元。該項(xiàng)目也已簽訂投資協(xié)議。

  (3)、香港維多利亞控股集團(tuán)珠寶加工項(xiàng)目。該項(xiàng)目正在辦理相關(guān)證照。項(xiàng)目計(jì)劃投資2800萬(wàn)元。

  (4)、南京中德機(jī)械制造有限公司的機(jī)械設(shè)備制造項(xiàng)目。該項(xiàng)目計(jì)劃投資15000萬(wàn)元。

  (5)、上海波圣貿(mào)易有限公司電子產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目,該項(xiàng)目計(jì)劃投資1億元。

  (6)、南京新港醫(yī)藥有限公司醫(yī)藥原材料生產(chǎn)項(xiàng)目,該項(xiàng)目計(jì)劃投資15000萬(wàn)元。上述六大項(xiàng)目,預(yù)計(jì)投資總額達(dá)55800萬(wàn)元。

  三、123”工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。我鎮(zhèn)被縣列入“123”工程“123”工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。企業(yè)總體運(yùn)行情況良好,如金騰橡塑公司,在去年新上再生膠生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上,今年仍然產(chǎn)銷(xiāo)兩旺,產(chǎn)品供不應(yīng)求。南京恒發(fā)服飾有限公司,今年在同行業(yè)普遍不景氣的情況下,該公司仍訂單應(yīng)接不暇,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均比去年有所增長(zhǎng)。南京東潤(rùn)特種橡塑公司,是我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)的后起之秀,近年來(lái)年年有投入、年年有發(fā)展,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和企業(yè)創(chuàng)新能力都已位居前茅,銷(xiāo)售、利稅都同比增長(zhǎng)20%以上。

  下半年工作安排:

  1、主要目標(biāo)任務(wù):

  (1)、工業(yè)產(chǎn)值、銷(xiāo)售、利稅、增加值及技改投入等各項(xiàng)指標(biāo)確保按上級(jí)要求,按時(shí)序進(jìn)度完成。

  (2)、力爭(zhēng)做好名、特、優(yōu)產(chǎn)品的培訓(xùn)和申報(bào)工作。

 。3)、突出安全生產(chǎn),確保所有企業(yè)無(wú)重大事故發(fā)生。

 。4)、完成鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。

  2、下半年主要工作安排及完成措施:

 。1)、全力完成縣下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

  (2)、緊緊圍繞全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),全力服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)企業(yè)。

  (3)、對(duì)流動(dòng)資金困難的企業(yè),協(xié)助局融資科及有關(guān)銀行融通資金渠道。

  (4)、跟蹤和督促有關(guān)企業(yè)的認(rèn)證,創(chuàng)名牌、新品開(kāi)發(fā)、鑒定等工作進(jìn)度,并做好協(xié)調(diào)服務(wù)。

 。5)、對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目做好跟蹤服務(wù),全力推進(jìn)。

 。6)、對(duì)招商引資工作做到積極主動(dòng),確保完成。

 。7)、嚴(yán)格監(jiān)管,強(qiáng)化源頭管理,努力確保工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程不出現(xiàn)重、特大事故。

 。8)、加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)中心自身建設(shè),增強(qiáng)工作責(zé)任感、使命感,促進(jìn)整體素質(zhì)的提高。

 。9)、完成好鎮(zhèn)政府及主管局交辦的各項(xiàng)工作。

  下半年,企業(yè)服務(wù)中心將繼續(xù)要本著“服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)企業(yè)的”的宗旨,進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的緊迫感、責(zé)任感、使命感,與企業(yè)攜手應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),研究發(fā)展對(duì)策,破解發(fā)展難題,創(chuàng)新工作舉措,堅(jiān)定信心,咬住目標(biāo),務(wù)求實(shí)效,奮力拼搏,全面推進(jìn)我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的新跨越。

企業(yè)半年工作總結(jié) 篇5

  xx年上半年,安全管理科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下及各車(chē)間科室員工的大力支持和努力配合下,通過(guò)認(rèn)真落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,強(qiáng)化管理,持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針,扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,著力于完善安全規(guī)章制度,安全教育培訓(xùn),安全檢查,隱患排查治理等工作。上半年未出現(xiàn)重特大安全生產(chǎn)事故,公司安全生產(chǎn)形勢(shì)整體穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的既定目標(biāo),F(xiàn)將公司上半年安全管理工作總結(jié)如下:

  一、上半年安全管理工作完成情況

  1、明確工作目標(biāo),落實(shí)安全責(zé)任

  xx年初,公司組織召開(kāi)了xx安全環(huán)保工作會(huì)議,確定了公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo),全面部署了xx年公司的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。并與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了《安全環(huán)保工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》明確安全生產(chǎn)具體目標(biāo),分解安全生產(chǎn)工作具體任務(wù),細(xì)化安全生產(chǎn)工作具體要求。確保安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。

  2、 加強(qiáng)培訓(xùn)教育,提高安全意識(shí)

  利用業(yè)余時(shí)間組織公司全體行車(chē)工、起重工開(kāi)展了特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育工作。學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及特種設(shè)備的基本檢測(cè)規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)、起重機(jī)基本傳動(dòng)原理、起重機(jī)電器系統(tǒng)、起重機(jī)安全操作規(guī)程及操作注意事項(xiàng)等。共31名行車(chē)工、起重工參加了安全培訓(xùn)教育。通過(guò)播放起重傷害事故案例分析影像資料片的形式,從中吸取他人血的教訓(xùn),使行車(chē)工、起重工意識(shí)到本崗位的特殊性和重要性。又一次的提高了安全意識(shí)。教育結(jié)束后通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn),工作中玩手機(jī)、上網(wǎng)、看書(shū)、閑聊、做與工作無(wú)關(guān)的事情等違章現(xiàn)象明顯減少,使其注意力在工作中更為集中了。同時(shí)在焊接車(chē)間備料組兩臺(tái)行車(chē)遙控操作改進(jìn)后,嚴(yán)格按照“四新”教育制度,聯(lián)合設(shè)備部門(mén)對(duì)焊接車(chē)間所有的行車(chē)工進(jìn)行了新設(shè)備使用安全教育。對(duì)新設(shè)備的操作方法、注意事項(xiàng)、操作規(guī)程及安全性能逐一進(jìn)行了學(xué)習(xí)。從而進(jìn)一步促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作,達(dá)到了安全教育學(xué)習(xí)的目的。

  3、 加強(qiáng)安全檢查,做好隱患排查

  安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種缺陷、危險(xiǎn)有害因素和隱患,督促整改;通過(guò)檢查監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施;通過(guò)檢查制止違章指揮、違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。安全檢查工作主要從以下兩方面入手的:

  一是加強(qiáng)日常安全檢查,每天勤下現(xiàn)場(chǎng),查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài),要求責(zé)任部門(mén)立即整改,較大問(wèn)題下發(fā)隱患整改通知書(shū)限期整改;發(fā)現(xiàn)人的不安全行為,立即批評(píng)、教育,同時(shí)進(jìn)行處罰、通報(bào)。通過(guò)走動(dòng)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,糾正“三違”行為,杜絕事故發(fā)生。上半未出現(xiàn)重大事故隱患,隱患排查臺(tái)賬上半年累計(jì)一般隱患143項(xiàng),整改141項(xiàng),整改率98.6%。

  二是組織車(chē)間開(kāi)展安全自查,安全工作如果光靠安管科進(jìn)行而沒(méi)有車(chē)間安全管理人員的參與將會(huì)落空。一些隱患和事故苗頭,不管多么細(xì)小、隱蔽,往往逃不掉車(chē)間安全管理人員和一線員工的眼睛,所以必須督促車(chē)間認(rèn)真開(kāi)展安全隱患自查活動(dòng)(下發(fā)了隱患自查活動(dòng)表)。

  4、 開(kāi)展安全活動(dòng),提高防范意識(shí)

  為進(jìn)一步貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防安全方針,公司組織領(lǐng)導(dǎo)干部職工開(kāi)展了消防應(yīng)急演練活動(dòng)。在演練活動(dòng)之前安管科首先對(duì)公司全范圍的所有消防設(shè)施器材進(jìn)行了徹底的清查,檢查消防設(shè)施點(diǎn)34處,更換過(guò)期滅火器97具。檢查完畢后便邀請(qǐng)興業(yè)消防科配合組織開(kāi)展了消防應(yīng)急演練活動(dòng),此次演練活動(dòng)涉及各防火重點(diǎn)部門(mén)和關(guān)鍵設(shè)備(部位)的操作者共34人參與。主要目的是通過(guò)開(kāi)展火災(zāi)事故的應(yīng)急演練,使每位參與者能學(xué)會(huì)滅火器的正確使用方法,掌握突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)能力,提高自我安全意識(shí),化解風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這次消防演練,增強(qiáng)了廣大干部職工的防范意識(shí)和自救的能力,了解和掌握如何識(shí)別危險(xiǎn)、如何采取必要的應(yīng)急措施等基本操作,以便在事故中達(dá)到快速、有序、及時(shí)、有效的效果。

  5、 定期組織培訓(xùn),保證持證上崗

  按照公司年初制定的培訓(xùn)教育計(jì)劃,并根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門(mén)下達(dá)的文件精神及要求,認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》的通知。牢固樹(shù)立“培訓(xùn)不到位就是重大隱患”的意識(shí),堅(jiān)持依法培訓(xùn)、按需施教的工作理念,以落實(shí)持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度為核心。組織對(duì)涉及各崗位的電焊工、行車(chē)工、起重工、電工等29名特種作業(yè)人員參加了特種作業(yè)人員培訓(xùn)。同時(shí)按照規(guī)定對(duì)公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。保證100%持證上崗。

  6、 加大安全投入,提升生產(chǎn)裝備

  建造良好的工作環(huán)境少不了安全投入。安全資金的投入落實(shí),等同于創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。上半年公司累計(jì)安全生產(chǎn)投入 2.72 余萬(wàn)元。用于各類(lèi)安全教育培訓(xùn)和設(shè)備設(shè)施的更換改造。公司按計(jì)劃對(duì)焊接車(chē)間備料組兩臺(tái)行車(chē)改良了地面遙控操作裝置,使行車(chē)工在炎熱的夏季不受熱處理表淬時(shí)高溫蒸汽的侵害,改善行車(chē)工作業(yè)環(huán)境,保障職工職業(yè)健康安全。

  二、 存在的問(wèn)題和不足

  安全生產(chǎn)具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作,安全工作雖然有了一定程度的提高,但還有很多不足之處。

  1、在安全技術(shù)知識(shí)的掌握方面和安全管理上需要繼續(xù)提高,工作中有漏洞,監(jiān)督檢查有盲區(qū),有時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章。

  2、安全培訓(xùn)教育工作做的不夠細(xì)致,缺乏針對(duì)性,有些員工的安全知識(shí)、安全技能仍很缺乏,安全意識(shí)仍很淡薄,僥幸心理、習(xí)慣性違章仍存在,員工三違現(xiàn)象仍未杜絕,這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位,今后要根據(jù)員工的需求,以實(shí)用性為主,緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際,有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。同時(shí),對(duì)習(xí)慣性違章加大處檢查及罰力度。決不能放松懈怠,要切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴,從零抓起。

  三、下半年工作計(jì)劃

  1、繼續(xù)加強(qiáng)各類(lèi)宣傳教育培訓(xùn)工作,營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。在安全生產(chǎn)過(guò)程中,員工的習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生,因此安全宣傳教育培訓(xùn)就必須長(zhǎng)期進(jìn)行,技能培訓(xùn)也必須長(zhǎng)期進(jìn)行,通過(guò)演講、視頻、外請(qǐng)授課等形式定期組織員工進(jìn)行各類(lèi)安全學(xué)習(xí),結(jié)合基層員工的實(shí)際工作,組織員工對(duì)生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題進(jìn)行相互交流,使員工們?cè)谟懻摵徒涣髦姓嬲靼琢?xí)慣性違章的嚴(yán)重性,同時(shí)又要向員工指明如何改正,確保今后不再發(fā)生同樣的問(wèn)題。

  2、繼續(xù)貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)方針,加強(qiáng)安全檢查,制定隱患防范措施,繼續(xù)做好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練工作,提高各部門(mén)應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力。增強(qiáng)職工自我防護(hù)和救護(hù)知識(shí),有效防范和遏制事故的發(fā)生 。

  3、努力提高自身素質(zhì),踏踏實(shí)實(shí)做好自己的份內(nèi)工作。熟練掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí),提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,在不斷的工作學(xué)習(xí)中鍛煉自己,提高自己,使安全工作更上新臺(tái)階。

  4、腳踏實(shí)地,真抓實(shí)干,嚴(yán)格要求,大膽管理。認(rèn)真履行安全職責(zé),加大對(duì)“三違”現(xiàn)象的檢查和處罰力度。

  5、 在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項(xiàng)檢查,重點(diǎn)是對(duì)特種設(shè)備的專(zhuān)項(xiàng)檢查、起重吊索具的專(zhuān)項(xiàng)檢查、介質(zhì)管道的專(zhuān)項(xiàng)檢查、電氣線路專(zhuān)項(xiàng)檢查、防火滅火等專(zhuān)項(xiàng)檢查。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,達(dá)到事故防范在先,隱患不留死角的安全生產(chǎn)目的。

  6、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立橫向到邊,縱向到底的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),形成安全生產(chǎn)齊抓共管的良好局面。做好日檢、周檢等工作,尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制的檢查,要嚴(yán)格監(jiān)督檢查落實(shí)情況,真正把領(lǐng)導(dǎo)干部安全職責(zé)發(fā)揮到生產(chǎn)中去,促進(jìn)車(chē)間安全管理,創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。

  7、持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,使一切安全工作嚴(yán)格按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行,不斷提高安全管理水平,促進(jìn)公司xx年下半年安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展,順利實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

企業(yè)半年工作總結(jié) 篇6

  一、 過(guò)去半年工作的主要情況

  在過(guò)去的半年,本人在陳總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)的支持與配合下,在各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和悉心關(guān)懷下,本人本著務(wù)實(shí)、求實(shí)的宗旨,以“上傳下達(dá),確保公司高效運(yùn)作”為己任,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了各項(xiàng)工作,取得了一定的成績(jī)。

  具體表現(xiàn)在:上傳下達(dá)工作做到及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤;

  2、在工作事務(wù)的安排上,積極主動(dòng),利用有限的資源,作了較多的工作,使公司各部門(mén)得以協(xié)調(diào),高效運(yùn)作。

  3、有效協(xié)調(diào)各部門(mén)工作,使各項(xiàng)工作達(dá)到整體推進(jìn)的目的;

  4、積極做好各時(shí)期工作情況調(diào)研、督查、匯報(bào),全面了解、掌握社會(huì)動(dòng)態(tài)、信息,為公司決策提供有力依據(jù)。

  5、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,得到領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和好評(píng)。

  綜觀上述,主要抓了如下幾方面工作: 強(qiáng)化學(xué)習(xí),努力提升本人綜合素質(zhì)

  學(xué)習(xí)如同逆水行舟,不進(jìn)則退,要適應(yīng)新形勢(shì)的要求,更加要不斷學(xué)習(xí),充實(shí)自我。我深刻地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),故此,我自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),并提高自身素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),有計(jì)劃、有目的地做到一要勤學(xué)習(xí)、二要多思考、三要善總結(jié)。讀好兩本書(shū),一是讀好有字之書(shū),即要時(shí)刻向書(shū)本學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)政治理論,學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的政策法規(guī),學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)等等,做到基本知識(shí)篤學(xué),業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué),修身知識(shí)勤學(xué),急需知識(shí)先學(xué)。二是讀好無(wú)字之書(shū)。我感覺(jué),社會(huì)也是一本書(shū),而且更豐富,更有實(shí)際意義,要求自己虛心向領(lǐng)導(dǎo)、向同事學(xué),學(xué)習(xí)他們的理論觀點(diǎn)、工作方法、對(duì)人處事及語(yǔ)言、文字表達(dá)等。與此同時(shí),在日常生活中要求自己要做到“多看、多聽(tīng)、多聞、多想、多寫(xiě)、多做”,把學(xué)習(xí)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái),形成“學(xué)而思,思而入,入而進(jìn)”的良好習(xí)慣。通過(guò)學(xué)習(xí)讓自己的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌煥然一新,凝聚力、號(hào)召力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。

  2 、明確職責(zé),全力做好本職能工作

  我深刻地認(rèn)識(shí)到,辦公室是公司的一面旗幟,是形象的集中表現(xiàn)。辦公室工作的好與壞直接影響到公司工作能否順利開(kāi)展和有效推進(jìn),是做好工作的關(guān)鍵。特殊地位和作用,表明辦公室各項(xiàng)工作都要走在前頭,也決定了身為辦公室工作人員要“任人難任之勞,承人難承之重,挑人難挑之擔(dān)”。為此,強(qiáng)化職責(zé),全方位發(fā)揮辦公室的作用,挖掘自己的工作潛力,更好地形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作程序和機(jī)制,形成團(tuán)結(jié)一致,高效運(yùn)作的氛圍,尤為重要。故此,在陳總的大力支持下,制訂了《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》,強(qiáng)化了各人的職責(zé)和責(zé)任,對(duì)每條線、每個(gè)層次、每個(gè)工作要點(diǎn)都指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),基本上做到事事有人管,人人有專(zhuān)責(zé),并落實(shí)目標(biāo)考核責(zé)任制。由于加強(qiáng)了管理,明確了責(zé)任,強(qiáng)化了職責(zé),從而使各部門(mén)工作都有了質(zhì)和量的提高。

  3、真抓實(shí)干,全力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)

  搞好服務(wù),是辦公室工作的天職,領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)就是辦公室工作服務(wù)的一種形式,做好服務(wù),首先要找準(zhǔn)位置,我時(shí)常清醒自己是服務(wù)員。其次要有責(zé)任心,我時(shí)常告誡自己,辦公室工作無(wú)小事,辦公室做好一件事是小事,做錯(cuò)一件事是大事,不容半點(diǎn)閃失,所以要求自己盡心盡責(zé)做好每件事。

  以上是本人近半年來(lái)的主要工作表現(xiàn),總結(jié)起來(lái)可以用如下幾句話形容,就是:任務(wù)件件完成,從不拖拉推委,工作認(rèn)真,從不馬虎了事;做人實(shí)實(shí)在在,從不阿諛?lè)畛;做事任勞任怨,從不埋怨泄氣。可以講,是在埋頭苦干中做工作,在默默無(wú)聞中做實(shí)事。由于有效地推進(jìn)了各項(xiàng)工作,近半年來(lái),公司的出錯(cuò)率比我就職前少了很多,為公司省下了一筆不小的出錯(cuò)損耗金,也給公司帶來(lái)了形象上的好評(píng),這些成績(jī)的取得離不開(kāi)陳總的高度重視和大力支持,離不開(kāi)各部門(mén)干部及全體同事的密切配合,借此機(jī)會(huì),我誠(chéng)摯地向工作中支持過(guò)我、幫助過(guò)我、指點(diǎn)過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。二、存在的主要問(wèn)題

  在看到成績(jī)的同時(shí),我也清楚地看到自身存在的很多問(wèn)題與不足,本人存在的問(wèn)題在:一是在處理重大問(wèn)題時(shí),不夠大膽果斷,對(duì)其他的問(wèn)題欠缺冷靜思考。二是深入基層,調(diào)查研究做得不夠;三是對(duì)人對(duì)事的了解還不夠透徹,處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)生硬。以上存在的問(wèn)題有待加以改正和努力。

  三 、今后努力方向

  針對(duì)本人在工作中存在的問(wèn)題,在接下來(lái)工作中,本人將以加強(qiáng)內(nèi)在素質(zhì),外樹(shù)形象,狠抓如下幾方面問(wèn)題:

  1 、以落實(shí)“四抓”為重點(diǎn),加強(qiáng)自身的內(nèi)在素質(zhì)。一抓學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí),要不斷提高自身素質(zhì),努力跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀;二抓思想,轉(zhuǎn)變那種“只求有功,但求無(wú)過(guò)”的思想,樹(shù)立進(jìn)行、開(kāi)拓、積極的工作姿態(tài);三抓團(tuán)結(jié),經(jīng)常性開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng),做到多談心,多理解,找問(wèn)題,促提高。四抓管理,以遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度為主,以制度管人、管事、管物。

  2 、以落實(shí)“五個(gè)工作要點(diǎn)”為中心,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。主要是圍繞辦公室的工作中心,狠抓以下五點(diǎn)要素:一是做好參謀。做好經(jīng)常性的調(diào)查研究,掌握各方面信息材料,把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖,提出具有建設(shè)性的設(shè)想和意見(jiàn),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù);二是做好把關(guān)。把好公司文件與各種材料質(zhì)量關(guān),把好材料信息的保密關(guān),把好各部門(mén)配合的協(xié)調(diào)關(guān),做到承上啟下,溝通內(nèi)外。三是做好督查,積極認(rèn)真對(duì)公司作出的決定、指示及工作部署的貫徹、執(zhí)行、落實(shí)情況進(jìn)行督查。四是做好服務(wù),多點(diǎn)深入基層,了解基層職員的心聲,為基層服務(wù)。五是做好管理,嚴(yán)格按章辦事,做好各項(xiàng)后勤工作的管理。

  3 、以落實(shí)“六個(gè)不準(zhǔn)”為準(zhǔn)則,實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。主要以在會(huì)議上提出的“六不準(zhǔn)”為基本要求,強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),即一不準(zhǔn)遲到早退;二不準(zhǔn)串崗串位;三不準(zhǔn)上班吃早餐或零食;四不準(zhǔn)在公司打牌;五不準(zhǔn)公辦私事;六不準(zhǔn)聚眾閑談。

企業(yè)半年工作總結(jié) 篇7

  時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間本學(xué)期已臨近期末。這一學(xué)期來(lái),我在學(xué)生會(huì)組織部這個(gè)大家庭中成長(zhǎng)著、發(fā)展著、探索著,真的是有所進(jìn)步、有所收獲;仡欉^(guò)去,既是為了更好地汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),更是為今后的工作奠定更好的基礎(chǔ)。這一學(xué)期組織部所做的工作,總體說(shuō)來(lái)還是比較成功的。從團(tuán)勤整理到學(xué)生干部培訓(xùn)班的圓滿成功,我們組織部的所有人,都認(rèn)真積極地參與了各項(xiàng)工作活動(dòng),做到了內(nèi)部緊密團(tuán)結(jié),互相幫助,聽(tīng)從學(xué)院的工作安排。

  一、本學(xué)期參加的各項(xiàng)工作活動(dòng)

  1、本職工作

  組織部的本職工作更多的多功能廳五樓的會(huì)場(chǎng)布置工作,因本學(xué)期活動(dòng)比較多,所以布置會(huì)場(chǎng)的次數(shù)也比較多。經(jīng)過(guò)兩個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)和摸索,基本掌握了布置會(huì)場(chǎng)的工作能力(包括:打印及粘貼標(biāo)簽、會(huì)場(chǎng)場(chǎng)地劃分等);布置會(huì)場(chǎng)時(shí)干事間配合默契不斷提高,提高了工作效率。但會(huì)場(chǎng)座位編排能力還有待提高,今后需要多加注意。

  2、“十佳團(tuán)員”、“十佳團(tuán)支部”評(píng)比

  這也是我們部門(mén)的本職工作之一。團(tuán)員評(píng)比分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)很考驗(yàn)我們工作的是否嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,因?yàn)檫@不僅關(guān)系參評(píng)同學(xué)的切身利益,更關(guān)系到院團(tuán)委形象、組織部的工作能力問(wèn)題。本次工作,采取了按學(xué)部分組、交叉統(tǒng)計(jì)的方法,但評(píng)比之前沒(méi)有對(duì)干事進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)工作,以至于評(píng)分時(shí),因工作不夠細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、對(duì)評(píng)分細(xì)解讀出現(xiàn)偏差,分?jǐn)?shù)落差大。后經(jīng)四位部長(zhǎng)從新認(rèn)真統(tǒng)計(jì)才避免了出現(xiàn)分?jǐn)?shù)錯(cuò)誤的嚴(yán)重工作事件。這一工作險(xiǎn)情極大的考驗(yàn)了我們的工作能力更是給我們敲響了警鐘:今后的工作一定要更加細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn),既然身為學(xué)生干部,就應(yīng)該時(shí)刻把學(xué)生利益牢記于心。

  3、學(xué)生干部培訓(xùn)班

  這是我們部門(mén)最重要的本職工作。學(xué)生干部培訓(xùn)班主要是對(duì)學(xué)院、學(xué)部副部級(jí)以上干部進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)生工作講學(xué)。組織部作為干訓(xùn)班的承辦單位,主要負(fù)責(zé)座位安排、考勤、打印學(xué)員證及相應(yīng)的后勤工作。我在本次干訓(xùn)班(四期講座,一期結(jié)業(yè)典禮)的工作中主要完成了引導(dǎo)員、考勤員的工作。打印學(xué)員證的工作因與個(gè)人上課時(shí)間沖突,所以就沒(méi)有能參加?傮w而言,雖然在第三期講座的時(shí)候出現(xiàn)了開(kāi)門(mén)不及時(shí)的問(wèn)題,但總的來(lái)說(shuō)本次干訓(xùn)班的工作是十分成功的。

  4、協(xié)助參與其他部門(mén)的各項(xiàng)工作

  本學(xué)期,組織部參與配合其他部門(mén)的工作次數(shù)比較多,例如“書(shū)香校園”、“校園十大歌手晚會(huì)”等,都能夠以部門(mén)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和過(guò)硬的工作技能完成好,工作過(guò)程中,積極與其他部門(mén)交流合作,有力地促進(jìn)了部門(mén)間的友好關(guān)系。

  二、工作中不足的方面

  1、重復(fù)性的工作過(guò)多,工作能力提高單一,干事普遍沒(méi)有積極性。譬如“布置會(huì)場(chǎng)”工作?梢钥紤]與其他部門(mén)合作,多進(jìn)行部門(mén)間工作的交流學(xué)習(xí),既有利于加強(qiáng)部門(mén)間交流學(xué)習(xí),更有利于我們提高不同方面的工作技能。

  2、組織部既然是學(xué)生干部培訓(xùn)班的承辦者,那就不應(yīng)該只是工作的主動(dòng)者、開(kāi)班后的旁觀者!我們干事辛苦完成了開(kāi)班需要的各項(xiàng)工作,開(kāi)班時(shí)只能在院辦候場(chǎng),等著結(jié)束后撕除標(biāo)簽。既然組織部的工作章程上有“負(fù)責(zé)學(xué)生干部考核”一項(xiàng),那我們就更加需要一同參加干訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。

  3、我們干事的工作積極性有待提高,許多工作雖然總體是好的,但卻體現(xiàn)出了不夠細(xì)致、不夠嚴(yán)謹(jǐn),例如在布置會(huì)場(chǎng)時(shí),不注意三區(qū)對(duì)齊;團(tuán)員評(píng)比工作時(shí)的統(tǒng)分失誤。

  4、因?yàn)槿狈ψ銐虻牟块T(mén)歸宿感,包括我自己在內(nèi)普遍存在著“為了工作而工作”的思想。(因?qū)W期前半段個(gè)人存在輕度的焦慮癥,工作目的十分不明確;學(xué)期后半段經(jīng)心理健康咨詢(xún)中心老師分享交流了,工作目的開(kāi)始變得明確,即為了提高個(gè)人的工作能力,為今后的就業(yè)奠定一定的素養(yǎng)和基礎(chǔ)。)

  5、與其他部門(mén)關(guān)系還不夠和諧,突出表現(xiàn)在“十大歌手”會(huì)場(chǎng)布置工作中,當(dāng)時(shí)我們干事的抵觸和不滿情緒很?chē)?yán)重。個(gè)人認(rèn)為院會(huì)部門(mén)較多,各部門(mén)間除了工作時(shí)有互動(dòng)外,其它時(shí)間缺乏足夠的交流互動(dòng),因此不可避免的出現(xiàn)了這類(lèi)問(wèn)題。

  三、今后個(gè)人工作的改進(jìn)方面 1、要對(duì)自己嚴(yán)格要求,嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,同時(shí)注意提高自己的工作效率;

  1、 增強(qiáng)時(shí)間觀念,出來(lái)好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系,時(shí)刻牢記學(xué)習(xí)第一的重要性;

  2、對(duì)于掌握的工作技能,要精益求精;未掌握的工作技能,要多學(xué)習(xí),培養(yǎng)超前的眼光;

  3、加深部門(mén)同事間的友誼,養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神;滿懷豪情,以自信積極的態(tài)度面對(duì)每一項(xiàng)工作。 對(duì)過(guò)去的總結(jié)是為了以后更好的發(fā)展,我相信在大家的共同下,組織部的明天會(huì)更加輝煌!

企業(yè)半年工作總結(jié) 篇8

  20*年,國(guó)庫(kù)股全體同志在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在省市財(cái)政部門(mén)的幫助指導(dǎo)下,緊緊圍繞全縣財(cái)稅工作目標(biāo),按照上級(jí)財(cái)政部門(mén)的工作要求,繼續(xù)深化和完善國(guó)庫(kù)集中收付和鎮(zhèn)財(cái)縣管改革,積極調(diào)整工作思路,配合“省直管縣”改革,認(rèn)真履行財(cái)政國(guó)庫(kù)各項(xiàng)職能,注重運(yùn)用有效手段,加強(qiáng)資金監(jiān)管,充分發(fā)揮財(cái)政資金整體效益。樹(shù)立大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、規(guī)范操作意識(shí),不斷提升國(guó)庫(kù)管理水平,切實(shí)推動(dòng)財(cái)政國(guó)庫(kù)管理和改革再上新臺(tái)階,為服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將上半年所做的具體工作總結(jié)如下:

  一、繼續(xù)深化和完善國(guó)庫(kù)集中收付和鎮(zhèn)財(cái)縣管改革。

  20*年是我縣財(cái)政改革進(jìn)一步深化的一年。一是進(jìn)一步擴(kuò)大了國(guó)庫(kù)集中支付范圍。在行政事業(yè)人員工資、村級(jí)三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、糧食直補(bǔ)等涉農(nóng)補(bǔ)貼、城鎮(zhèn)和農(nóng)村低保、企業(yè)養(yǎng)老金和下崗職工生活費(fèi)、政府采購(gòu)支出等直接支付的基礎(chǔ)上,又對(duì)城市道路基本建設(shè)工程支出、綠化苗木款、基金會(huì)社員股金兌付、鹽礦借據(jù)兌付資金等直接發(fā)放到人,擴(kuò)大了國(guó)庫(kù)集中支付的范圍和規(guī)模。二是財(cái)政專(zhuān)戶(hù)資金管理有新突破。按照《江蘇省財(cái)政廳關(guān)于加強(qiáng)與規(guī)范財(cái)政資金管理的通知》(蘇財(cái)庫(kù)[20*]28號(hào))文件精神,對(duì)全局財(cái)政資金帳戶(hù)進(jìn)行了排查摸底,分別不同的性質(zhì),提出了保留、撤消、合并的建議,對(duì)行財(cái)股、企業(yè)股有關(guān)專(zhuān)戶(hù)資金賬進(jìn)行了國(guó)庫(kù)集中管理。三是深入鎮(zhèn)進(jìn)行“鎮(zhèn)財(cái)縣管”工作調(diào)查研究,召開(kāi)了部分鎮(zhèn)財(cái)政所所長(zhǎng)、結(jié)算會(huì)計(jì)、單位會(huì)計(jì)、局內(nèi)部有關(guān)股室參加的鎮(zhèn)財(cái)縣管工作座談會(huì),分析一年來(lái)鎮(zhèn)財(cái)縣管工作取得的成績(jī)、存在的不足和需要解決的問(wèn)題,在堅(jiān)持省改革的精神不能變的前提下,針對(duì)基層工作中存在的實(shí)際問(wèn)題,通過(guò)認(rèn)真研究,集思廣益,進(jìn)一步完善了措施和操作程序、規(guī)定,從立足于服務(wù)出發(fā),深入到鎮(zhèn),對(duì)鎮(zhèn)財(cái)縣管進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、軟件升級(jí),耐心細(xì)致地講解操作步驟,為基層同志服務(wù)好。

  二、積極適應(yīng)省直管縣改革,做好“省直管縣”改革國(guó)庫(kù)管理方面工作的對(duì)接

  根據(jù)省政府安排,從20*年1月1日起對(duì)全省13個(gè)省轄市、52個(gè)縣(市)實(shí)行“省直管縣”財(cái)政改革。為適應(yīng)這項(xiàng)工作,我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了省財(cái)政廳印發(fā)的蘇財(cái)庫(kù)[20*]7、8、9號(hào)文件精神,對(duì)20*年底市縣財(cái)政往來(lái)數(shù)及20*年1-5月省市匯往來(lái)資金進(jìn)行清理核對(duì),并根據(jù)20*年省對(duì)縣財(cái)政結(jié)算情況,結(jié)合20*年新增財(cái)力補(bǔ)助和上解省市情況,測(cè)算20*年省應(yīng)對(duì)縣結(jié)算往來(lái)資金情況,積極和省財(cái)政廳國(guó)庫(kù)處聯(lián)系,匯報(bào)我縣存在的困難和問(wèn)題,最大限度地爭(zhēng)取省國(guó)庫(kù)處領(lǐng)導(dǎo)的支持,1-6月份,共爭(zhēng)取往來(lái)資金4.7億元,較好地保證了我縣行政事業(yè)人員工資、補(bǔ)發(fā)工資、企業(yè)離退休人員離退休金、下崗職工基本生活費(fèi)、城鎮(zhèn)及農(nóng)村低保、農(nóng)村新型合作醫(yī)療、扶貧撫恤、救災(zāi)救濟(jì)、村干部工資、五保戶(hù)經(jīng)費(fèi)等人員工資性支出的撥付,保證了縣鎮(zhèn)行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn),較好地兌現(xiàn)了農(nóng)業(yè)、畜牧、水利、科技、文化、教育、衛(wèi)生、政法、城建等事業(yè)發(fā)展專(zhuān)款,有力地維護(hù)了全縣社會(huì)穩(wěn)定的大局,支持了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

  三、強(qiáng)化總預(yù)算會(huì)計(jì)工作,提高預(yù)算執(zhí)行管理水平。

  牢固樹(shù)立“國(guó)庫(kù)無(wú)小事”的觀念,在“省直管縣”改革的新形式下,認(rèn)真學(xué)習(xí)省有關(guān)文件精神,明確具體要求,繼續(xù)強(qiáng)化了總預(yù)算會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步完善了內(nèi)部分工與制約機(jī)制,保證了資金運(yùn)行安全、高效、快捷,進(jìn)一步強(qiáng)化了總預(yù)算會(huì)計(jì)賬務(wù)分析工作。在履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)的同時(shí),努力做好各項(xiàng)服務(wù)工作,及時(shí)加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的指導(dǎo)。緊密結(jié)合財(cái)政經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn),充分發(fā)揮預(yù)算執(zhí)行分析在反映財(cái)政經(jīng)濟(jì)狀況、提出政策建議、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)方面的重要作用,及時(shí)準(zhǔn)確地做好了旬報(bào)、月報(bào)、工資報(bào)表、社保專(zhuān)戶(hù)報(bào)表、分析等各類(lèi)報(bào)表的編制上報(bào)工作,切實(shí)做到了真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。積極協(xié)調(diào)縣金庫(kù)、國(guó)稅、地稅等部門(mén)的關(guān)系,為縣鎮(zhèn)收入考核提供了準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

  四、強(qiáng)化決算管理工作。

  今年1-3月份,我們通過(guò)認(rèn)真準(zhǔn)備,加班加點(diǎn),圓滿地完成了20*年我縣財(cái)政總決算工作,得到市國(guó)庫(kù)部門(mén)的好評(píng)。上半年,我們利用業(yè)務(wù)時(shí)間,認(rèn)真學(xué)習(xí)了財(cái)政決算方面的業(yè)務(wù)知識(shí),注重加強(qiáng)了對(duì)鎮(zhèn)財(cái)政所結(jié)算會(huì)計(jì)和縣直行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo),不斷提高決算編審水平。我們平時(shí)注意做好和各股室的銜接和溝通,把握處理好政策口徑,及時(shí)和農(nóng)業(yè)股、企業(yè)股聯(lián)系,把有關(guān)市對(duì)縣考核的“支農(nóng)支出”、“科技支出”指標(biāo)進(jìn)行對(duì)照。圓滿完成了財(cái)政總決算和部門(mén)決算的任務(wù)。

  五、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)和服務(wù)型股室。

  上半年,我們股積極參加了局組織的政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),積極參加省財(cái)政廳組織的“國(guó)庫(kù)信息執(zhí)行系統(tǒng)”、“鎮(zhèn)財(cái)縣管信息系統(tǒng)”、“省直管縣”財(cái)政國(guó)庫(kù)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議。按照建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)和股室的要求,人人爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部。通過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐、創(chuàng)新,努力把握建設(shè)現(xiàn)代國(guó)庫(kù)管理制度的規(guī)律性,全面提高了財(cái)政國(guó)庫(kù)管理水平。我們股牢固樹(shù)立“為基層服務(wù)、為部門(mén)服務(wù)、為局內(nèi)部股室服務(wù)”的理念,通過(guò)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),改善服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)效能,注重溝通,換位思考,突出工作重點(diǎn),主動(dòng)服務(wù)大局,提高了工作效率。

  六、推行政務(wù)公開(kāi),加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

  國(guó)庫(kù)股的主要職責(zé)是嚴(yán)把支出關(guān),對(duì)于每一筆支出,我們都通過(guò)三層審核,層層把關(guān),確保每筆支出都有合法的指標(biāo)。我們嚴(yán)格執(zhí)行局制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,按照規(guī)定程序辦理業(yè)務(wù),切實(shí)做到了“用款計(jì)劃有指標(biāo)、撥款支付按程序”,硬化預(yù)算約束機(jī)制,每一筆業(yè)務(wù)都要做到“公開(kāi)、透明、規(guī)范”,在嚴(yán)格依法理財(cái)?shù)幕A(chǔ)上,為預(yù)算單位提供方便快捷的服務(wù),并主動(dòng)接受部門(mén)、單位、社會(huì)公眾對(duì)國(guó)庫(kù)工作的監(jiān)督。繼續(xù)加大了對(duì)國(guó)庫(kù)工作的宣傳力度,增強(qiáng)他們對(duì)國(guó)庫(kù)工作的理解和支持。經(jīng)常開(kāi)展廉潔自律教育,認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,牢固樹(shù)立了新時(shí)期財(cái)政干部清正廉潔的良好形象。

  下半年工作思路:

  一、繼續(xù)做好鎮(zhèn)財(cái)縣管工作。下半年,要對(duì)鎮(zhèn)財(cái)縣管工作進(jìn)一步完善,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,注意做好各個(gè)細(xì)節(jié)、工作環(huán)節(jié)上的操作規(guī)范,在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、數(shù)據(jù)備份、系統(tǒng)安全、資源共享等方面,更好地為鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),確保資金安全、快捷、使用高效。

  二、整體推進(jìn)國(guó)庫(kù)集中支付改革工作。在目前國(guó)庫(kù)集中支付改革的基礎(chǔ)上,繼續(xù)深化國(guó)庫(kù)集中收付改革,進(jìn)一步清理縣直行政事業(yè)單位賬戶(hù),規(guī)范建立國(guó)庫(kù)單一賬戶(hù)體系,對(duì)于單位賬戶(hù)該合并的堅(jiān)決合并,該撤消的堅(jiān)決撤消,把所有的財(cái)政性資金都要納入國(guó)庫(kù)單一賬戶(hù)體系,收入全部進(jìn)國(guó)庫(kù)或單一賬戶(hù),財(cái)政支出實(shí)行財(cái)政直接支付或授權(quán)支付。

  三、整合財(cái)政賬戶(hù),集中統(tǒng)一管理。按照上級(jí)文件要求和局領(lǐng)導(dǎo)的指示,財(cái)政國(guó)庫(kù)部門(mén)是管理所有財(cái)政資金的部門(mén),因此,對(duì)局內(nèi)部各股室現(xiàn)有賬戶(hù)在排查摸底的基礎(chǔ)上進(jìn)行整合。對(duì)各股室專(zhuān)戶(hù)資金進(jìn)行統(tǒng)一集中管理。根據(jù)上級(jí)文件規(guī)定,確需在規(guī)定銀行開(kāi)戶(hù)的專(zhuān)戶(hù),從其規(guī)定;核算內(nèi)容相近的,對(duì)帳戶(hù)進(jìn)行合并,分帳核算。今后凡沒(méi)有國(guó)務(wù)院、財(cái)政部、省政府、省財(cái)政廳文件明確規(guī)定的,一律不得開(kāi)設(shè)新的專(zhuān)戶(hù)。

  四、積極和省財(cái)政廳國(guó)庫(kù)部門(mén)匯報(bào)、聯(lián)系工作,切實(shí)做好“省直管縣”后國(guó)庫(kù)工作的銜接。

  五、科學(xué)調(diào)度資金,及時(shí)、準(zhǔn)確、高效地做好財(cái)政資金撥付管理工作。

  六、做好總預(yù)算會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,做好各類(lèi)報(bào)表的編制及上報(bào)工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)合理的依據(jù)。

  七、做好20*年財(cái)政決算布置、培訓(xùn)工作。

  八、配合做好鎮(zhèn)級(jí)目標(biāo)考核工作。

企業(yè)半年工作總結(jié) 篇9

  一、上半年工作完成情況

  (一)內(nèi)務(wù)工作情況:

  1、制度建設(shè)

  為確保公司管理逐步走向正規(guī),綜合部根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際需求,在不斷修訂原有制度的基礎(chǔ)上,新制訂了《學(xué)習(xí)制度》、《辦公用品、辦公設(shè)施管理制度》、《日常行為制度》、《周、月工作計(jì)劃上報(bào)制度》、《安全巡查值班制度》等一系列的規(guī)章制度,從工作、生活、紀(jì)律等多方面對(duì)員工做出更明確、更嚴(yán)格的要求,并且加強(qiáng)了監(jiān)督、檢查力度,用制度來(lái)規(guī)范員工的工作和生活,從而保障各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

  2、公司組織機(jī)構(gòu)、人員編制和崗位設(shè)置

  根據(jù)公司發(fā)展的需要和擬定的運(yùn)營(yíng)模式,經(jīng)大量的考察、調(diào)研,并結(jié)合公司實(shí)際情況報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后,確定了四部門(mén)的機(jī)構(gòu)設(shè)置。同時(shí)依照《員工招聘錄用辦法》通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘演講、審核、試用等程序,完成了生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部的部門(mén)負(fù)責(zé)人,及各崗位工作人員的招聘錄用工作。

  3、薪酬待遇和績(jī)效考核思路

  公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),必須有合理的薪酬待遇和激勵(lì)機(jī)制作保障。公司今后的薪酬體系和績(jī)效考核的思路,將按照公司發(fā)展的理念、運(yùn)營(yíng)模式,結(jié)合員工的崗位和工作性質(zhì),細(xì)致的劃分薪酬待遇級(jí)別,并把薪酬待遇和生產(chǎn)效益、崗位職責(zé)分別掛鉤,進(jìn)行量化,從而來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

  4、綜合管理

  根據(jù)公司發(fā)展的需要,明確了公文管理、考勤假期管理、檔案管理、車(chē)輛及駕駛員管理、辦公用品和財(cái)產(chǎn)管理的相關(guān)流程及登記管理程序。所有用品的購(gòu)買(mǎi)和使用嚴(yán)格按照計(jì)劃審批、價(jià)格審定、采購(gòu)、入庫(kù)登記、領(lǐng)用出庫(kù)的流程辦理,并和財(cái)務(wù)部對(duì)接按照固定資產(chǎn)和低值易耗品分類(lèi)登記入賬,把用品財(cái)產(chǎn)按照使用劃分責(zé)任到人。

  員工的綜合素質(zhì)是決定公司發(fā)展的重要因素,公司發(fā)展需要高素質(zhì)、高水平的隊(duì)伍。針對(duì)現(xiàn)有工作人員實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)缺乏的現(xiàn)狀,公司利用各種會(huì)議邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)公司員工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn),通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)代學(xué)的方法,不斷提高員工的理論知識(shí)。其次還邊學(xué)邊用把學(xué)到的知識(shí)充分結(jié)合到實(shí)際中,通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有了明顯的提高。

  為提高員工生活質(zhì)量后勤保障方面充分利用現(xiàn)有資源,搞好種植養(yǎng)殖,保障食堂綠色菜品供應(yīng),減少外購(gòu),在降低運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí),使員工吃出營(yíng)養(yǎng)、吃出健康。

  (二)項(xiàng)目建設(shè)情況

  1、儲(chǔ)煤系統(tǒng)完成情況:

  煤建工程已完成總量的90%,累計(jì)完成投資3270余萬(wàn)元。其中土建部分所有主體工程全部完成,目前僅剩裝飾布線等收尾工程,兩個(gè)月內(nèi)可以做到全面完工。棧橋安裝工程完成60%,熱力管網(wǎng)砼結(jié)構(gòu)完成67%,磚混結(jié)構(gòu)完成55%內(nèi)部管道安裝完畢;設(shè)備安裝、室內(nèi)照明及電纜支架安裝工作進(jìn)展順利。

  2、鐵路系統(tǒng)完成情況:

  總工程量、總投資額

  鐵路系統(tǒng)已完成的工程有:路基土石方全部完成;軌道工程鋼軌鋪設(shè)4.49公里全部完成, 道岔鋪設(shè)完成5組;裝卸貨運(yùn)綜合樓、職工宿舍、邊修線料具間、紅外探測(cè)站房基礎(chǔ)及主體框架全部完成;管線預(yù)埋全部完成。總計(jì)完成投資 元,已完成總工程量的60%。

  3、輔助設(shè)施完成情況

  今年輔助設(shè)施方面建設(shè)工作較少,其中生活區(qū)綠化工作4月25日全部完成,綠化面積4000余平米,完成投資41.7萬(wàn)元。其次,生產(chǎn)區(qū)住宿綜合樓建筑面積928平米已經(jīng)按計(jì)劃開(kāi)工建設(shè),廠區(qū)的回填及硬化10月份可基本完成。

  4、安全文明施工落實(shí)情況

  根據(jù)公司的一貫要求,在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中始終秉持安全第一、質(zhì)量第二的理念。多次組織人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及施工人員的安全教育情況進(jìn)行了實(shí)地排查,并依據(jù)公司下發(fā)的《安全文明施工管理辦法》、《安全質(zhì)量管理制度》,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做出了相應(yīng)的處理。并在每周工程例會(huì)對(duì)安全文明的施工情況進(jìn)行通報(bào),做到警鐘長(zhǎng)鳴,確實(shí)把安全工作落到了實(shí)處。

  (三)財(cái)務(wù)管理工作

  上半年財(cái)務(wù)部與施工隊(duì)結(jié)算款項(xiàng)4746.46萬(wàn)元,采用了20xx萬(wàn)元的外借銀行承兌匯票,2686.46萬(wàn)元的貨幣資金。期間財(cái)務(wù)部分別對(duì)煤建系統(tǒng)(中化六建)、鐵路系統(tǒng)(中鐵四局)的款項(xiàng)支出多次進(jìn)行核實(shí),查看對(duì)方的外購(gòu)合同、匯總報(bào)表等等,盡可能督促施工方做到進(jìn)度款專(zhuān)款專(zhuān)用。每月按照固定的時(shí)點(diǎn)完成月結(jié)核算、稅務(wù)申報(bào)、報(bào)表編制,對(duì)款項(xiàng)往來(lái)情況一一核對(duì),確保賬賬相符、帳表相符、賬實(shí)相符。

  二、存在的問(wèn)題和不足

  1、由于前期工作重點(diǎn)的不同,隨著工作重點(diǎn)的逐步轉(zhuǎn)移,目前公司制度建設(shè)及考核機(jī)制的構(gòu)建與工程的建設(shè)進(jìn)度尚有一定差距,在一定程度上會(huì)對(duì)公司的總體發(fā)展帶來(lái)一定的影響。

  2、隊(duì)伍建設(shè)和管理規(guī)范方面尚有一定缺失,管理人員經(jīng)驗(yàn)不足,管理水平有限,導(dǎo)致部分工程對(duì)接出現(xiàn)誤差,影響了整體工程建設(shè)進(jìn)度。

  3、工程建設(shè)即將完成,我們對(duì)后期運(yùn)營(yíng)的準(zhǔn)備工作仍不充分,為不影響公司的正常運(yùn)營(yíng),必須不斷加以改進(jìn)和完善。

  4、土地征用、供電、合作等手續(xù)的辦理尚未全部完成,而且總包單位與分包單位協(xié)調(diào)配合不到位等情況也時(shí)常發(fā)生,這些因素都可能會(huì)影響到建設(shè)目標(biāo)的順利完成,要盡快改變工作態(tài)度,改變工作作風(fēng)。

  三、下半年工作安排

  (一)完成目標(biāo)建設(shè)任務(wù),做好試運(yùn)行準(zhǔn)備工作;

  1、隨著工作重點(diǎn)的逐步轉(zhuǎn)移,我們的工作范圍也在不斷擴(kuò)大,所以在接下來(lái)的工作中必須突出工作重點(diǎn),抓好工程進(jìn)度,堅(jiān)決消除麻痹意識(shí)做好收尾工作。

  2、按照公司的總體規(guī)劃與目標(biāo),九月底必須完成整體工程的調(diào)試試運(yùn)行工作?梢哉f(shuō)時(shí)間短、任務(wù)重,所以工作中我們必須團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合才能順利完成擬定的建設(shè)任務(wù),才能達(dá)成調(diào)試試運(yùn)行的工作目標(biāo)。

  3、指派專(zhuān)人積極與鐵路局進(jìn)行合作磋商工作,盡快達(dá)成合作入股、鐵路維管及開(kāi)通手續(xù)辦理等方面的工作。

  4、檢查整理各項(xiàng)審批文件及施工資料,積極籌備工程竣工驗(yàn)收工作。

  5、多咨詢(xún)、多考察,根據(jù)公司擬定的經(jīng)營(yíng)模式和生產(chǎn)方式,以實(shí)際需求為基準(zhǔn)制定出最佳的人員配置方案。結(jié)合公司現(xiàn)有的薪酬體系和考核培訓(xùn)思路,進(jìn)行進(jìn)一步的完善和調(diào)整,最大程度的提高員工的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì),最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和工作主動(dòng)性。

  (二)加強(qiáng)內(nèi)部管理,努力做好公司初期運(yùn)營(yíng)的準(zhǔn)備工作;

  在下半年中,以理順項(xiàng)目建設(shè)收尾驗(yàn)收為重點(diǎn),以制度建設(shè)為根本,以提高工作效率為抓手,努力做好公司初期運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)工作。以務(wù)實(shí)求真的態(tài)度,為公司持續(xù)有序發(fā)展做好準(zhǔn)備。

  在理順項(xiàng)目建設(shè)收尾各施工單位、設(shè)備單位的關(guān)系上,我們要始終貫徹合作共贏,早日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)上來(lái),以合同化管理為基礎(chǔ),強(qiáng)化合作意識(shí),主動(dòng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督為主,積極配合各單位。

  在制度建設(shè)上,根據(jù)董事會(huì)的要求在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,財(cái)務(wù)和綜合管理部的配合下,本年度已經(jīng)和即將制定頒布的制度,要加以完善和實(shí)施落實(shí),并以開(kāi)始任務(wù)管理體系的貫徹工作。

  (三)建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化,創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè);

  項(xiàng)目建成后,公司在發(fā)展空間和潛力擴(kuò)展的同時(shí),也正面臨著日益增強(qiáng)的挑戰(zhàn)和壓力,這就要求全公司上下同心同德、艱苦創(chuàng)業(yè)、努力工作。為提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力而奮斗,確保公司發(fā)展規(guī)模化、管理水平高、內(nèi)涵深,業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化、效益化的發(fā)展理念,號(hào)召造就學(xué)習(xí)型企業(yè),建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化,組織各管理等相關(guān)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、績(jī)效考評(píng)、質(zhì)量管理等知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),以快捷高速的渠道加強(qiáng)對(duì)內(nèi)和對(duì)外的交流溝通拓展市場(chǎng)。

  (四)提升公司專(zhuān)業(yè)水平,有效拓展煤炭發(fā)運(yùn)購(gòu)銷(xiāo)市場(chǎng);

  公司要以冬季煤炭市場(chǎng)需求增加為契機(jī),結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際,明確企業(yè)定位,提高專(zhuān)業(yè)化水平,加快發(fā)展步伐,利用區(qū)域與機(jī)制的優(yōu)勢(shì),努力拓展?fàn)I銷(xiāo)市場(chǎng),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)手段,以鐵路為平臺(tái),多模式、多渠道、多形式合作,促進(jìn)企業(yè)向規(guī)模化的方向發(fā)展。

  下半年是鑒定我們整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成果的一刻,所以下半年的工作任務(wù)會(huì)更繁重,對(duì)我們的要求更嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)更高、任務(wù)更重,因此我們必須充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,群策群力,在完善諸多不足的同時(shí),不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,為實(shí)現(xiàn)總公司20xx年的總體規(guī)劃與目標(biāo)共同努力。

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