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XX青年員工狀況與企業(yè)改革改制調研報告(五)
XX青年員工狀況與企業(yè)改革改制調研報告(五)
四、共青團工作現狀和要求共青團的工作在企業(yè)改革改制過程中同樣受到很強的沖擊。隨著現代企業(yè)制度的推進和改革改制工作的進一步深入，管理制度逐漸正規(guī)，生產組織日益緊湊，團組織慢慢失去了見縫插針、拾遺補缺的活動舞臺。企業(yè)共青團怎樣才能更有效地發(fā)揮作用，走出一條與時代合拍共振，有吸引力、有說服力的現代企業(yè)共青團工作新路子，是企業(yè)團組織面臨的新課題。要解決這樣的新課題，就必須從共青團工作的現狀以及廣大青工所要求的呼聲來進行剖析。1、企業(yè)共青團面臨著挑戰(zhàn)，同時也存在機遇。企業(yè)由過去以思想政治為先導轉變到現在以市場為導向、以經濟效益為中心，不可避免地會把共青團工作降到了一個較低的地位，青工對于“您對近年來企業(yè)團組織及其工作的總體評價是：”73的青工認為團組織“在企業(yè)中的地位”沒有變化或不如過去，66的青工認為近年來“團組織的自身發(fā)展”上駐足不前或不如過去。同時，共青團工作離不開各級領導的支持和團員青年的積極參與，而現階段，只有49——不到半數的青年認為本單位領導比較重視和支持團的工作，有33的青年認為本單位領導不太重視團的工作。并且，由于共青團工作目前普遍存在著對團員青年的教育形式不夠，大環(huán)境影響小環(huán)境，大氣候影響小氣候也造成團員青年組織觀念淡薄。更重要，是目前企業(yè)共青團組織開展活動形勢陳舊，手段單一。面臨企業(yè)改革改制，共青團工作存在著一些方面的不適應，反映到青工當中則51的人認為“工作內容缺乏吸引力”；34的青工認為“新的機制沒有形成”；32的青工認為“組織設置不靈活”。團組織如何圍繞企業(yè)的工作核心，以提高經濟效益為基礎，突出中心，統(tǒng)籌安排，積極有效地開展活動，是當前企業(yè)共青團工作面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。但是，隨著現代企業(yè)制度的建立，企業(yè)要得到長足的發(fā)展，還得靠人，特別是具有創(chuàng)新意識和接受新事物最快的年輕人，企業(yè)只有樹立以人為本的思想，最大限度地發(fā)揮出青年人的工作積極性、創(chuàng)造性和主動性，企業(yè)的技術才能有進步，隊伍的活力和凝聚力才會進一步增強，這樣企業(yè)團組織仍舊有獲得長足發(fā)展的機遇和空間。廣大團員青年對于團組織在進一步深化國企改革中所面臨的前景具有客觀的分析：認為“帶來新的生機和活力”的占21，認為“挑戰(zhàn)嚴峻，需要下大力氣才能解決”的占有30；認為“是進一步發(fā)展的機遇”的也占有20；只有10的團員青年認為“生存和發(fā)展比較困難”，其余的則認為“和以前差不多，不會有變化”。同時，對于現代企業(yè)制度下的共青團組織，團員青年仍然寄予厚望：“您認為建立現代企業(yè)制度對企業(yè)團組織有什么影響”（限選一項）中選擇“地位和作用會有一定提高”的占53，選擇“地位和作用將大大提高”的也有10，選擇“地位和作用會有所下降”的只有16。2、企業(yè)共青團組織要立足于青年需求，充分體現“雙服務”職能。團的工作對象是青年，要做好工作，出好點子，就要了解青年的實際需求，才能切實地貼近青年，深入基層，服務一線�！斑M一步深化企業(yè)改革改制，您認為企業(yè)共青團應主要在哪些方面發(fā)揮作用？”問題當中，選擇“培養(yǎng)高新人才，提高青年素質”的占有35；選“推動企業(yè)文化的發(fā)展”的有23；選擇“創(chuàng)新創(chuàng)效，促進創(chuàng)新機制的形成”的有18。青工對于本題的選擇也是對共青團組織提出了要求：要更好地體現團組織的“雙服務”作用，服務企業(yè)，服務青年。在問及“您認為在企業(yè)進一步深化改革改制中，青年最需要團組織提供的服務是（可多選）”在八個備選項中，選擇“崗位技能培訓，提高素質”的團員青年高達78，其次有62的青年選擇了“提供學習和發(fā)展機會”；50的青年選擇“開展豐富多彩的文體活動”；41的青年選擇“維護青年合法權益”；35的青年選擇“提供信息咨詢服務”。廣大團員青年對于共青團工作并非漠不關心，而是給予了很好的意見和建議�！霸谄髽I(yè)改革改制日益深化的條件下，您希望企業(yè)團的活動應如何進行？（限選一項）”團員青年紛紛獻計獻策，44的青年認為企業(yè)團的活動應該在企業(yè)內部深入開展，有34的團員青年建議與其他企業(yè)聯合開展。而對于企業(yè)團組織的品牌活動“科技創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，團員青年有如下評價：58的青年認為“是個好活動，但單憑團組織難以搞好，要聯合有關方面”；同時有23的青年認為創(chuàng)新創(chuàng)效活動“符合企業(yè)和青年發(fā)展的需求，應大力開展”。對于企業(yè)共青團組織開展的各項活動，廣大團員青年參與的積極性有所提高：“20xx年您參加了幾次團組織開展的活動”有68接受調研的團員青年至少參加過1-2次以上，并且有31的團員青年參加團組織的活動3-4次以上。調查表明：工廠團的工作有一定趨于良好的發(fā)展態(tài)勢，在服務企業(yè)經濟建設，服務團員青年成長成才方面開展一定的工作，取得了一定的成績。但我們也應看到，團的工作離團員青年的要求還有一定的差距，這就是我們下步工作的動力。團的工作重心是和團員青年的自身需求相一致的，我們要根據廣大團員青年的需求，我們認為應當從以下幾個方面入手加強團的建
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設，更加充分地體現“雙服務”職能，更好地服務企業(yè)，更好地服務青年。3、對于未來共青團工作的思考企業(yè)的改革轉制給團的工作帶來了機遇和挑戰(zhàn)，我們要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。要站在企業(yè)發(fā)展的角度，站在青年成才的角度，明晰工作思路，制定工作計劃，組織開展活動。首先，應從共青團組織建設上入手，在基層團支部書記的選拔過程中，引進競爭機制，崗位競聘，能者上，庸者下。嚴格到期換屆制度，更多地吸引有能力，有熱情，有信心的有為青年成為團的干部，使團干部崗位成為青年展示自我，鍛煉能力的舞臺，避免因團干部長期不換屆而滋生的懶惰和應付思想。同時建議工廠能夠大力起用青年人才，“不壓擔子難成才，少壓擔子晚成才”。此次接受調研的青工為什么會對于大量改革與發(fā)展問題認識模糊，主要原因是參與的少。在工廠技術、管理以及工序間的關鍵崗位，青年沒有機會擔當重要角色，壓力不大，成才速度相對較慢，回顧一下工廠評聘的青年拔尖人才、技術骨干、技師、高級技師當中，35歲以下的青年比例不到10！如果不改變目前狀況，那么再過幾年能被評上的青年骨干，已經不再年輕了。企業(yè)的改革與發(fā)展需要青年積極參與，以高漲的熱情投身其中，青年的價值體現需要企業(yè)賦予責任與使命，這樣才能形成企業(yè)與個人雙贏的可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。其次，開展活動是青年工作最經常、最直接的載體，怎樣開展活動才能達到預期效果？要找準立足點——立足于企業(yè)經營發(fā)展，抓住切入點——團員青年的需求、興趣，把握基本點——活動開展要務實。這樣才能上得領導支持，下得青年響應。就目前而言，“青工技能培訓”應該是一個“突破口”。就青工培訓方面，建議工廠將零散的日常培訓交給基層單位，并進行定期的考核監(jiān)督。并且在年度培訓計劃中，對于青工的培訓能夠有所側重。由于技術職稱的評聘有嚴格的年限要求，而且，并非每個工種在每年都有評聘機會，青工一旦錯過，可能要等兩年以上。青工也希望能夠通過團委組織的各項廠級技能比賽，縮短達到技師或高級技師的時間，并且技術能力展示的優(yōu)勝者，能得到更多更系統(tǒng)的外出培訓機會。同時要建立積極有效的獎評機制，對于培訓結果進行鑒定，與日常工作質量相結合。采用必要的正、負激勵手段，優(yōu)秀者能得到更高的獎勵，而出現錯誤要受到更加嚴厲的處罰。要讓他們的勞動成果得到相應回報，工作成績得到充分肯定的同時也讓他們擔負更重要的責任，更多的危機意識和集體意識。最后，工作中方法上要創(chuàng)新、形式上要多樣，內容上要豐富，提高團組織活動的參與性。共青團工作是對青年的思想政治工作，歸根到底是對青年的思想意識有正確的培養(yǎng)與引導。而培養(yǎng)與引導的結果如何，最直接的體現就是青年的參與熱情，而熱情的高低就與采用的方法、形式有密切關系。古板的說教，不僅起不到正面教育作用，反而容易引起青年的逆反心理。而以青年喜愛的形式，體現積極向上的思想內容，才能達到事半功倍的效果。如今年團委組織的團隊拓展訓練，就使團干部大大增強了團隊協(xié)作意識和大局意識。相信團委在今后的工作交流與學習中能夠更多地創(chuàng)新方式方法，積極有效地開展共青團工作。
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