離職原因調查報告

　　隨著社會不斷地進步，報告與我們的生活緊密相連，報告具有語言陳述性的特點。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的離職原因調查報告，希望能夠幫助到大家。

　　一般來說員工離職的主要原因有三個:

　　1、外部因素:社會價值觀、經濟、法律、交通以及求才市場競爭者因素。

　　2、組織內部因素:薪資福利不佳、不滿上司領導風格、缺乏升遷發(fā)展機會、工作負荷過重壓力大、不受重視無法發(fā)揮才能等。

　　3、個人因素:家庭因素、人格特質、職業(yè)屬性以及個人成就動機因素。

　　員工離職的利弊：

　　1、益處。其他性質的離職，如競爭淘汰、退休和辭退等，雖然會在短期內構成一部分離職重置成本，但從長期來看，能夠促進企業(yè)優(yōu)化人員年齡結構、知識結構和個性結構，從而推動企業(yè)長期的營業(yè)利潤增長。因而，對應不同性質的離職，必須區(qū)別對待，進而得到合適的管理結論。

　　2、弊端。離職帶來的人才流失對于企業(yè)的運營具有直接的負面影響。企業(yè)為了填補員工離職造成的崗位空缺，不得不重新發(fā)布招募廣告、篩選候選人、錄用安置新員工，安排對新員工上崗前的培訓。這些費用都構成離職重置成本。離職重置成本往往還包括員工離職前三心二意工作造成的生產率損失，離職發(fā)生到新員工上崗前崗位空缺的效率損失，為培訓新員工以及和新員工和其他員工工作磨合損失的生產率，員工離職造成的組織知識結構不完整對生產率的影響，以及員工離職在職員中造成的人心動蕩的效率損失，等等。

　　人才流失無論從短期還是長期都對企業(yè)經營沒有任何益處，人才流失造成的離職重置成本會侵蝕企業(yè)營業(yè)利潤，造成企業(yè)營業(yè)利潤下降。

　　1創(chuàng)業(yè)欲望趨動。

　　2不滿足現(xiàn)有工作環(huán)境、薪資及福利待遇。

　　3不適合公司現(xiàn)企業(yè)文化理念需求。

　　4沒有提升平臺或者職業(yè)發(fā)展空間。

　　5不滿直屬領導或者同事關系不融洽。

　　6不能讓自己有成長的感覺，學不到更多業(yè)務知識，公司傳幫帶做得不到位。

　　7公司拉派結派，有壓抑或者被排擠感，無法融入團隊。

　　8公司事業(yè)前景不被看好。

　　9選錯行業(yè)或者職業(yè)，想重新定位調整自己。

　　10公司位置或者上班路徑不便。

　　11公司年齡結構有問題，適齡青年不易到到對象。

　　12個人或者家庭原因。

　　13突發(fā)事件或者挖角挖人。

　　14其它原因。

　　員工離職的原因，其實不外乎是二個

　　1、薪水

　　2、成就感。

　　所以分析原因可以由以下幾個方向去思考-

　　1.分析離職人員的職務和職等。最好分成行政、車間（那個生產部門：分裝。前置。加工或工種：普工。車工。針工。焊工等等。）、后勤

　　2.整理每個單位的離職比例（記得用比例不要用人數(shù)。比如一個部門有200個人離職2個，跟20個人離職2人，那個情節(jié)是不一樣的哦。），針對離職比例比較高的，進行優(yōu)先檢討。最好找出過去幾年的同期的離職比例。這樣就可以比較出來是否真的離職率增加，還是正常的流動。

　　3.然后針對有明顯異常離職率的單位，進行二項了解：（1）是否該單位的薪資標準低于市場（2）單位的管理人員的管理是否正常，是否受愛戴。

　　只要進行以上的分析，找出員工流動的主要原因，那么就可以對癥下藥，降低流動率。

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