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事件調(diào)查報告（精選16篇）
在日常生活和工作中，接觸并使用報告的人越來越多，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的事件調(diào)查報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
事件調(diào)查報告 1
20xx年12月6日12:30左右，一三班男生張騫和張奎呆在216宿舍，因張騫腳踏在了張奎床沿上，不小心踩在了張奎的被子上，張騫制止說不要踏了，張騫說踏了咋?張奎說是不是想打架?張騫說，那就來呀!說罷，張奎就跑了出去，張騫以為張奎出去叫人，于是，像瘋了一樣，把同宿舍的幾名同學(xué)趕下床，抽出床下鋼棍，同宿舍的薛坤、王淼、賈委凡、邢豆豆四名同學(xué)怎么也勸不住，攔不住。后來，張奎來到216宿舍門口，張騫就把張奎拉進宿舍，先下手為強，用鋼棍在其身上和頭上打了幾下，張奎倒在地上，隨后又站起，只見頭部血流不止，后被幾名同學(xué)抬下樓去。
經(jīng)查，二人打架的根本原因是由以前的過節(jié)所致。有一回，張騫買了根甘蔗，嫌土大，就在廁所水房處沖洗了一下。當回到宿舍時，張奎就說：“張騫，你的甘蔗上是不是沾了尿了?”張騫氣不過，于是，兩人就對罵起來。那時，張奎就把私藏在床下的鋼管拿出來，不容分辯，先在張騫頭上敲打了一下，由于用力過猛，以至于鋼管都被敲彎了。張騫也在張奎頭上還擊了幾拳，二人便罷手。隨后，二人便經(jīng)常因瑣事發(fā)生沖突，但只動口不動手。
據(jù)反映：張奎經(jīng)常欺負同宿舍的同學(xué)。常常因小事出言不遜，幾乎和216宿舍的每個同學(xué)都發(fā)生過矛盾，216宿舍的每個同學(xué)都被其罵過，以至于幾乎沒人和他說話往來。以前張奎就在床邊藏有一個鋼管，也是從床上卸下來的，還說：“你誰再碰我的`鋼管，你給我看著!”一天晚上，趙高磊在床上睡著，張奎洗完腳回來，濕手捏了一下正躺在床上的趙高磊，趙高磊罵了他一句。張奎說有種下床來說，趙高磊下床之后，張奎就先動手，為此，兩人就互打在一起。隨后，張奎把趙高磊放倒，用腳踩在趙高磊的臉上，占了上風(fēng)。趙高磊起來后不服氣，就又反撲還擊。張奎氣不過，就把藏在床上被窩里的一根鋼管拿出來，趙高磊看見，害怕了，就說我不跟你說了。張奎卻不依不饒，仍用鋼管在趙高磊背部、腿部打了好幾下，見趙高磊不還手，就罷手了。還有一次，張奎和王淼在晚上發(fā)生沖突，張奎就拿皮帶在王淼身上抽了幾下，王淼沒有吱聲和反抗，就又不了了之了。
事件調(diào)查報告 2
貴單位于xx年8月4日轉(zhuǎn)來《關(guān)于做好項目農(nóng)民工飲用水水質(zhì)監(jiān)測配合工作的函》，指出新聞在線以《雨淹工棚淹出大問題》為題，報道項目施工農(nóng)民工引用的地下井水存在污染情況。我局于8月5日下午派出城區(qū)疾控中心、衛(wèi)生監(jiān)督所專業(yè)技術(shù)人員會同住建局相關(guān)人員前往龍域香醍項目施工工地進行調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：
一、基本情況
項目施工工地位于大道東側(cè)，工地管理人員及工人共有200余人，吃住均在工地周圍。工地接設(shè)有市政集中供水用于生活；工地旁自建有一口水井，抽水用于生產(chǎn)，該水井未設(shè)有過濾和消毒裝置，井水未進行過濾和消毒。
二、事件發(fā)生經(jīng)過
項目工地的部分工人因天氣炎熱，未按要求在施工項目部安排的移動板房居住，而擅自到工地一處位于低洼地帶的爛尾樓上搭建工棚居住，并將該工地的生產(chǎn)用水接到居處用于生活和飲用。因使用的生產(chǎn)用水未經(jīng)過過濾和消毒處理，水質(zhì)較渾濁，無衛(wèi)生保障，該居處工人也向施工項目部提出接入市政集中供水，但施工項目部因工人要求與管理制度不符而未同意接入市政集中供水到該住處。
三、現(xiàn)場調(diào)查
目前，項目工地工人統(tǒng)一居住在施工項目部安排的移動板房，生活使用市政集中供水，未使用自建水井供水。現(xiàn)場走訪中，部分工地工人稱其原住在低洼處搭建的工棚里，生活使用工地自建水井的生產(chǎn)用水，洗澡身上曾起小紅疙瘩，用來做飯，有的人吃了會拉肚子，但癥狀較輕微，目前已痊愈。
通過現(xiàn)場走訪及對醫(yī)療機構(gòu)的查詢，未發(fā)現(xiàn)該工地有因飲用污染的水引起的腹瀉病例。
四、原因分析
該工地部分工人違反施工項目部的規(guī)定，擅自到工地一處位于低洼地帶的爛尾樓上搭建工棚居住，并將該工地自建水井抽取的.生產(chǎn)用水接到居處用于生活和飲用。工人生活使用未經(jīng)過過濾和消毒的生產(chǎn)用水是事件發(fā)生的主要原因。
五、事件處理經(jīng)過及采取的措施
本次事件發(fā)生后，住建局、衛(wèi)生監(jiān)督所、疾病預(yù)防控制中心到現(xiàn)場調(diào)查處理。并采取以下幾點處理及防控措施：
1.要求施工項目部加強對市政集中供水和自建水井供水的管理，區(qū)分生產(chǎn)和生活用水，按要求分管、分開使用，生產(chǎn)用水嚴禁用于生活使用。
2.對施工項目管理人員及工人進行疾病防控知識的宣傳教育工作，告誡其樹立良好的衛(wèi)生習(xí)慣，注意飲食衛(wèi)生，使用經(jīng)過過濾、消毒等處理的生活用水，避免類似事件的再次發(fā)生，有發(fā)生因水引起的不適癥狀及時報告。
事件調(diào)查報告 3
一、事情經(jīng)過
20xx年6月3日上午11時，廳機關(guān)送水服務(wù)站店長習(xí)海玲反饋，接警務(wù)保障處綠化科余會筆同志投訴該辦公室上午放置的桶裝水在接取水時發(fā)現(xiàn)杯內(nèi)有異物。水廠立即趕到該辦公室了解情況，經(jīng)現(xiàn)場確認如下：
�、俚V物質(zhì)水，生產(chǎn)日期為20xx年6月2日（注：產(chǎn)品已開封，并放置于飲水機），剩余水量為整桶水量的2/3，飲水機放置環(huán)境良好；
�、诂F(xiàn)場檢查投訴問題水杯內(nèi)水樣，看到杯內(nèi)有白色絮狀異物，大小不一，懸浮并呈下沉趨勢，經(jīng)向辦公室工作人員了解，該問題水為上午接取時發(fā)現(xiàn)；
�、廴∠嘛嬎畽C上水桶并在光線明亮處仔細檢查剩余水樣，未發(fā)現(xiàn)異物；
�、艽蜷_飲水機上端蓋，檢查上水膽，發(fā)現(xiàn)上水膽內(nèi)附著白色異物，并呈粘稠狀，經(jīng)了解該飲水機近期未做過除垢清洗、消毒。
二、原因分析
對帶回的問題水樣進一步檢查，杯內(nèi)水樣白色絮狀異物經(jīng)過傾倒，已經(jīng)呈分散狀，保存該水樣并進行微生物學(xué)培養(yǎng)，觀察后續(xù)變化，并留存作為分析相同客戶投訴的參考樣本；同時在光線明亮處仔細檢查桶內(nèi)剩余水樣，并找有經(jīng)驗的燈檢員工進行檢查，未檢出有白色異物存在。根據(jù)以上實際情況，水廠質(zhì)控部結(jié)論：飲水機長期未進行除垢、清洗、消毒，多會出現(xiàn)上述問題。
三、問題處理
經(jīng)與辦公室工作人員協(xié)商，帶回杯內(nèi)問題水樣及剩余水桶，進一步分析原因，及時安排水站送水工對該飲水機進行清洗、消毒。并更換相同規(guī)格礦物質(zhì)水一桶，填寫《投訴現(xiàn)場調(diào)查表》，經(jīng)工作人員簽字予以確認。并對本次出現(xiàn)的問題給綠化科辦公人員帶來不便表達歉意，希望繼續(xù)對水廠提供產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)進行監(jiān)督，并及時反饋。
四、改進措施
針對本次客戶投訴，水廠質(zhì)控部結(jié)合目前生產(chǎn)進入夏季的現(xiàn)狀，在車間內(nèi)部進行宣導(dǎo)，注意工作細節(jié)，對關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)逐一進行檢查；尤其對燈檢崗位的工作進一步細化并明確要求，同時對上一工序灌裝自動沖洗環(huán)節(jié)（水壓、沖洗時間）和上桶崗位的工作要求也進一步細化，不斷完善水廠預(yù)防體系，努力做好事前控制質(zhì)量體系的維護，確保產(chǎn)品質(zhì)量的`持續(xù)穩(wěn)定。及時把客戶投訴處理情況向廠領(lǐng)導(dǎo)反映，針對非產(chǎn)品質(zhì)量原因引起的投訴，作為一個和客戶交流的機會，也悉心聽取客戶建議并做好相關(guān)解釋工作，以增強客戶對我們的信心和滿意度。根據(jù)目前夏季環(huán)境氣溫升高的特點，向水廠領(lǐng)導(dǎo)建議對內(nèi)部客戶使用飲水機分批進行除垢、清洗、消毒，并作為水廠的一項服務(wù)工作。
事件調(diào)查報告 4
20xx年4月1日下午2:00——3:40八年級八班學(xué)生王向南、楊喆虎、寇偉、劉長安、余紹林、孫恒、王虎子等人利用課間休息時，無事生非，糾集本班學(xué)生十多人無故毆打八年級六班學(xué)生李程，致使李程多處皮外傷、流鼻血。對此事件，學(xué)校極為重視，立即成立由政教處和兩個班級班主任組成調(diào)查組，對事件進行縝密調(diào)查，現(xiàn)就有關(guān)情況匯報如下：
一、 事件原因及經(jīng)過：
4月1日下午，八年級八班學(xué)生王虎子到八年級六班把李程叫到八班教室，讓寇偉和劉長安分別和李程“單練”。然后八班王xx、楊xx、寇xx、劉xx、余xx、孫xx、王xx、田xx、王xx、閆xx等人對李程進行群毆。其中王向南用腳踢打李程，致使其鼻孔出血，楊喆虎用凳子坐板在其背和胳膊抽打，寇偉、劉長安、余紹林等用拳頭在其臉頭等處毆打，孫恒、王虎子、田盼、王津、閆凱悅等用腳踹。在學(xué)生中造成極壞影響。以上學(xué)生對自己所犯錯誤供認不諱，有案可稽。個人都有書面材料佐證。事件的來龍去脈已基本搞清。
二、 事件性質(zhì)：
此事件是一起群起學(xué)生斗毆事件。在此事件中王xx、楊xx、寇xx、劉xx、余xx、王xx等人負有直接的責(zé)任，孫xx、田xx、王xx、閆xx等起哄參與也有一定責(zé)任，李xx雖然是受害者，但竄班、不及時匯報老師也有一定責(zé)任。
事件調(diào)查報告 5
問題描述：
xx月xx日檢驗員通過對xx線上生產(chǎn)的100臺成品表進行拆開檢查，發(fā)現(xiàn)有4臺紅色電池線在同一處（ 2~3 ㎝處）有破損現(xiàn)象。
隨后在庫存成品表中抽出48臺，發(fā)現(xiàn)有4臺不合格。
原因分析：
1、直接分析：最右邊的紅色電池引出線可以在表內(nèi)有一定范圍的晃動。當電池線被夾到與視窗連接的右側(cè)卡槽里時，經(jīng)過多次實驗頻繁的開蓋關(guān)蓋后電池線外表會被拉損，并最終導(dǎo)致電池線被拉斷。
2、具體分析：任何產(chǎn)品質(zhì)量問題都會由以下幾方面造成：
人：根據(jù)線長描述，從蓋視窗到最后制成成品，總共還需固定主板螺釘、機電轉(zhuǎn)換、點膠、蓋上盒、固定上盒、上堵頭、貼標志、成品檢驗、包裝共10到11人（點膠位置加人），并在整個生產(chǎn)過程中均有采取了一系列措施，但沒有取得應(yīng)有的效果。
機：從蓋視窗到最后做成成品只有在上螺釘這個工位使用電批。其余均為人為操作。
料：此電池引出線為線槽電線中最右側(cè)，且引出朝向為正右方引出。材質(zhì)為普通電線，用手將其彎曲180度1~2次后，就會形成白色的老化痕跡。說明xx采用的電池引出線老化比較嚴重。
法：整條生產(chǎn)線沒有工位卡。其工藝要求均為口頭描述，并通過實際操作掌握。
環(huán)：生產(chǎn)任務(wù)從11月6日開始增加，造成人員的疲勞度增加。并此不合格不受任何自然環(huán)境影響。
測：在電線斷裂情況下，通過插卡可以檢出。在電線壓損情況下，無法檢出。必須通過拆上盒才能檢出。
綜合上所述：如果不對電池線進行固定，電池線被壓斷的隱患還是始終存在。
糾正措施：
1、要防止電池線向右滑動卡入活動軸內(nèi)，在翻蓋的過程中被壓傷、壓斷的這種情況發(fā)生，我們必須限制在下盒中電源線的長度，并防止線向右彎曲。
因此，我們通過3次實驗確定補救工藝：在合蓋的情況下，將電池線從電池盒的引線孔處斜向左拉直，并錯齒固定在透視窗鋸齒槽中部，用502固定，其余工藝全部不變。
2、對準備出庫的xx臺表和庫存的表按照補救工藝進行全部返工處理。
預(yù)防措施：
1、要求供應(yīng)商xx提供電池盒引出線朝左引出，并要求供應(yīng)商提供該電池線的技
術(shù)要求，并依此來判斷該電池線是否存在質(zhì)量問題。檢驗員在以后的檢驗過程中增添對電線的檢驗。
2、在沒有新電池盒的時間里，采用補救工藝生產(chǎn)。
3、新電池盒到后，在工藝里增添“點502膠固定電池線”的工藝。下一道工藝要求對壓線的情況進行交接檢。
4、要求xx生產(chǎn)線制訂詳細的工位卡并積極培訓(xùn)，確保工藝要求的有據(jù)可循。
5、設(shè)立巡檢人員，制訂巡檢規(guī)范，以檢查生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)工藝以及工藝紀律的執(zhí)行情況。
6、通過對成品表的返修，我們發(fā)現(xiàn)成品表的不合格率為：5.32%。因此，我們可以最終判定已發(fā)出的xx臺產(chǎn)品不合格率為5.32%。其不合格品數(shù)總計應(yīng)為xx臺。 已發(fā)出的37520臺成品均為xx項目，發(fā)往地區(qū)如下：略
我們可以看出必須對前四個地區(qū)采取措施：
1、積極回款。
2、要求技支人員掌握補救工藝，并準備好材料，隨時準備就地服務(wù)。
3、查看xx項目合同，是否與質(zhì)量協(xié)議，如果有，查看要求的AQL值或質(zhì)量水平，當客戶發(fā)現(xiàn)的不合格率一旦接近，則立即采取召回措施。如果沒有要求可以采取兩種措施：
a、 在客戶不知情的情況下，要求裝表前開關(guān)蓋20次，強行確認不合格產(chǎn)品并立即更換。
b、讓不合格自然發(fā)生。在等待不合格品暴露的.同時，加強技支人員與客戶的聯(lián)系和回訪，保證對客戶掌握的我方產(chǎn)品質(zhì)量信息的及時預(yù)知，以及及時處理暴露的不合格品。
c、 在技術(shù)培訓(xùn)的過程中要求翻蓋的動作輕緩，不野蠻翻蓋。
總結(jié)：
此次事件為產(chǎn)品質(zhì)量事故。對我公司的影響盡管暫時無法準確估計，但可以肯定是后果非常嚴重。我們總結(jié)其中教訓(xùn)，有以下幾條：
1、預(yù)警慢：此次事故最早是在11月1日發(fā)現(xiàn)，一臺成品插卡無反應(yīng)后在拆蓋后發(fā)現(xiàn)電池引出線被壓壞。而在隨后15天生產(chǎn)過程中沒有發(fā)現(xiàn)一臺電池線被壓斷的不合格品。盡管此事故不能夠由檢驗員依據(jù)檢驗標準查出，但為達到對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，我們希望今后采取如下措施：成品檢驗須對每天開線后的前100臺成品進行全檢。一旦發(fā)現(xiàn)同樣的不合格品達到4臺，立即報告品保部經(jīng)理，由品保部經(jīng)理在得到總工批準的情況下行使停線權(quán)。
2、供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力的證據(jù)不足，將造成我們?nèi)狈Ξa(chǎn)品質(zhì)量隱患的識別。因此希望所有基表供應(yīng)商提供使用電池線的技術(shù)要求，并且與所有供應(yīng)商都簽署質(zhì)量協(xié)議并要求其提供質(zhì)量保證證據(jù)。
3、需要高度重視工藝人員和檢驗人員的作用：此次事故如果有工藝人員確認工藝以及檢驗員的巡視檢查（檢查生產(chǎn)人員是否按照工藝要求生產(chǎn)，以及是否遵守生產(chǎn)紀律），將更早的發(fā)現(xiàn)此事故的隱患。
4、產(chǎn)品的價值=產(chǎn)品的利潤—不合格品的損失。因此在利潤一定的情況下，提高公司的產(chǎn)品價值必須減少不合格品的損失。此次事故就給公司全體員工敲了一次警鐘：必須提高質(zhì)量意識。
最后，在此次事故處理過程中，我們也表現(xiàn)出了公司的潛力。xxxxx生產(chǎn)線員工以及公司其他所有部門人員更是利用周末加班加點進行返修，則更加表明領(lǐng)導(dǎo)層的凝聚力和全體員工對企業(yè)的忠誠。望我們客觀的接受此次教訓(xùn)并從中吸取經(jīng)驗，使公司在今后的市場競爭中具有更強的優(yōu)勢和綜合實力。
事件調(diào)查報告 6
一、事件發(fā)生時間、地點
事件發(fā)生時間：20xx年3月15日14時25分；發(fā)生地點：xxxx路棚戶區(qū)改造項目一標段4#樓北側(cè)負二層—2層
二、著火事件發(fā)生經(jīng)過
20xx年3月15日14時25分，xxxx路棚戶區(qū)改造項目一標段4樓，施工作業(yè)人員在3層剪力墻鋼筋綁扎采用電渣壓力焊作業(yè)時，焊渣引燃4號樓北側(cè)負二層SBS防水卷材，引發(fā)火災(zāi)。火災(zāi)發(fā)生后，4#樓3層進行鋼筋綁扎作業(yè)的4名工人和電渣壓力焊的`2名特種作業(yè)人員（殷xx、焦xx），看見火情后立即呼救，負責(zé)該樓作業(yè)的施工員龔x立即疏散施工作業(yè)人員撤離現(xiàn)場，并組織其他施工人員用水管和滅火器進行滅火自救。在滅火自救的同時，龔x向項目經(jīng)理楊劍報告，楊劍于20xx年3月15日14時30分趕到現(xiàn)場，第一時間疏散施工作業(yè)人員，并安排人員撥打119報警電話；建設(shè)單位現(xiàn)場負責(zé)人于20xx年3月15日14時32分趕到現(xiàn)場，此時火勢已蔓延，引燃一層和二層樓內(nèi)廢舊方木和模板，楊xx立即從xxxx路棚戶區(qū)改造項目其他標段調(diào)集灑水車2臺進行滅火作業(yè)，并逐級上報。20xx年3月15日14時35分，建設(shè)單位各負責(zé)人趕到現(xiàn)場，又從其他項目部調(diào)集8臺灑水車，趕赴現(xiàn)場進行滅火作業(yè)，并向政府主管部門報告。20xx年3月15日14時50分，縣消防大隊消防人員趕到，封鎖著火現(xiàn)場并進行滅火。縣住建局和城關(guān)鎮(zhèn)相關(guān)負責(zé)人趕到現(xiàn)場，組織人員協(xié)助縣消防大隊進行滅火作業(yè)，火災(zāi)于20xx年3月15日15時10分撲滅。隨后，縣消防大隊對監(jiān)理單位負責(zé)人和施工單位負責(zé)人例行詢問，取證之后，于20xx年3月15日15時40分撤離現(xiàn)場。為了防止零星火點再次復(fù)燃，施工單位安排值班人員對起火部位進行了全面檢查，2臺灑水車隨時待命，確保不再復(fù)燃。
三、起火原因
通過對監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)負責(zé)人了解情況，并對現(xiàn)場施工作業(yè)人員進行走訪詢問，起火原因為3層剪力墻鋼筋綁扎采用電渣壓力焊作業(yè)時，焊渣引燃4號樓北側(cè)負二層SBS防水卷材（易燃物），致使發(fā)生火災(zāi)。
四、初步財產(chǎn)損失情況
現(xiàn)場防水卷材過火面積約200平方米，單價：15元/㎡（含人工費、材料費），經(jīng)濟損失3000元。
五、處理意見
1.項目監(jiān)理單位、施工單位成立著火事件聯(lián)合調(diào)查小組，本著“四不放過”原則，認真、詳細調(diào)查此次事件，并形成調(diào)查報告上報建設(shè)單位；
2.要求施工單位委托具有結(jié)構(gòu)安全檢測資質(zhì)的檢測機構(gòu)對4#樓進行結(jié)構(gòu)安全鑒定（進行鑒定之前，施工單位向監(jiān)理單位、建設(shè)單位呈報檢測方案，審核通過后報縣質(zhì)監(jiān)站審批實施）；
3.要求監(jiān)理單位、施工單位對相關(guān)責(zé)任人員進行教育、處罰。
六、處罰決定
針對著火事件各單位處理意見如下：
1.建設(shè)單位
�。�1）xxxx投資有限公司安全質(zhì)量部對項目監(jiān)管不到位，對部門負責(zé)人李xx處以500元罰款并由公司主要領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話；
（2）xxx建投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理部對項目安全管理不到位，對部門負責(zé)人董xx處以500元罰款并由公司領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話；對項目甲方代表楊xx處以300元罰款并由公司主要領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話；
2.施工單位
甘肅第三建設(shè)集團公司，針對本次著火事件，你單位作為實施主體單位管理不到位，未辦理動火手續(xù)，對作業(yè)人員安全教育不徹底，現(xiàn)對你單位處以10萬元處罰，并責(zé)令你單位將相關(guān)責(zé)任人處理結(jié)果上報建設(shè)單位。
3.監(jiān)理單位
蘭州華鐵工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司，針對本次著火事件，你單位作為監(jiān)督單位，存在監(jiān)督不力，總監(jiān)不到場，現(xiàn)場管控不嚴，現(xiàn)對你單位處以2萬元處罰，并責(zé)令你單位將相關(guān)責(zé)任人處理結(jié)果上報建設(shè)單位。
事件調(diào)查報告 7
隨著互聯(lián)網(wǎng)對生活的滲透，其帶來的便利與安全隱患如同雙刃劍，在對生活帶來了極大的便利的同時，網(wǎng)絡(luò)詐騙、病毒木馬等陰暗面也隨之而來。網(wǎng)民們憂心于自己的 個人財產(chǎn)安全、虛擬財產(chǎn)安全、網(wǎng)絡(luò)安全、電腦安全、個人信息安全等。雖然擔憂程度有所不同，但網(wǎng)絡(luò)世界存在安全隱患，已是絕大多數(shù)網(wǎng)民根深蒂固的認知。 資料顯示20xx年的網(wǎng)絡(luò)安全事件主要有以下幾類：
一、20xx年1月21日，中國互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)大面積DNS解析故障，這一次事故影響到了國內(nèi)絕大多數(shù)DNS服務(wù)器，近三分之二的DNS服務(wù)器癱瘓，時間持續(xù)數(shù)小時之久。
二、20xx年3月，敲詐者病毒興起，PC端、手機端敲詐者病毒導(dǎo)致大量用戶受害敲詐者病毒會加密硬盤、手機存儲卡中的重要文件，在電腦上或手機上彈出勒索錢財?shù)奶崾�。一部分敲詐者變種加密的文件可以實現(xiàn)技術(shù)解密，另有部分只有病毒作者可以解開，不甘被勒索的網(wǎng)民將面臨數(shù)據(jù)無法訪問的結(jié)果。
三、20xx年4月，心臟出血漏洞等高危漏洞令全球用戶受傷
20xx年上半年，全球互聯(lián)網(wǎng)遭遇多起重大漏洞攻擊事件襲擊：OpenSSL的Heartbleed（心臟出血）漏洞、IE的0Day漏洞、Struts漏洞、Flash漏洞、Linux內(nèi)核漏洞、Synaptics觸摸板驅(qū)動漏洞等重要漏洞被相繼發(fā)現(xiàn)。攻擊者利用漏洞可實現(xiàn)對目標計算機的完全控制，竊取機密信息。
四、20xx年5月，山寨網(wǎng)銀及山寨微信大量竊取網(wǎng)銀信息
山寨網(wǎng)銀和山寨微信客戶端，偽裝成正常網(wǎng)銀客戶端的圖標、界面，在手機軟件中內(nèi)嵌釣魚網(wǎng)站，欺騙網(wǎng)民提交銀行卡（ka）號、身份證號、銀行卡有效期等關(guān)鍵信息，同時，部分手機病毒可攔截用戶短信，中毒用戶將面臨網(wǎng)銀資金被盜的風(fēng)險。
五、20xx年6月，央視報道“危險的.WiFi”
央視《消費主張》報道了人們?nèi)粘Ｊ褂玫臒o線網(wǎng)絡(luò)存在巨大的安全隱患。在節(jié)目中，央視和安全工程師在多個場景實際測驗顯示，火車站、咖啡館等公共場所的一些免費WIFI熱點有可能就是釣魚陷阱，而家里的路由器也可能被惡意攻擊者輕松攻破。
事件調(diào)查報告 8
(一)企業(yè)融資法規(guī)不規(guī)范
企業(yè)在經(jīng)營過程中不可避免地需要籌集大量資金維持日常經(jīng)營，但我國的資本市場尚不成熟，企業(yè)上市數(shù)量十分有限，融資仍十分艱難，這主要是因為我國相關(guān)融資政策及法律法規(guī)還不健全，缺乏有效的擔保機制與完善的融資法律體系，現(xiàn)有融資體系不利于企業(yè)融資。相較大企業(yè)而言，中小型企業(yè)的融資更加困難，中小型企業(yè)的貸款管理成本要遠遠大于大企業(yè)的貸款成本，銀行從自身利益出發(fā)，一般不愿意借款給小企業(yè)，加之國家缺少相應(yīng)的融資法規(guī)支持，以致交易成本過高，造成融資困難。近幾年，我國融資政策的主要基調(diào)是兩防，政府繼續(xù)嚴卡信貸與土地閘門，在這種法規(guī)制度下，銀行將會進一步縮小企業(yè)貸款范圍，融資難度也會進一步加大。
(二)企業(yè)財務(wù)管理水平低
目前，我國企業(yè)發(fā)展受限的主要原因之一便是財務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱，管理水平較低，很多企業(yè)并未充分意識到財務(wù)管理在企業(yè)中的地位，財務(wù)管理觀念比較陳舊。例如，企業(yè)的資金管理制度不完善，管理要求不嚴格，導(dǎo)致了部分資金閑置、應(yīng)收款項形成死賬；企業(yè)的存貨控制環(huán)節(jié)薄弱，部分產(chǎn)品聯(lián)系不到供貨商家，造成存貨積壓；企業(yè)的財務(wù)工作流程不嚴謹，財務(wù)人員素質(zhì)有限，直接影響了企業(yè)的會計信息質(zhì)量，弱化了財務(wù)管理能力。
同時，企業(yè)財務(wù)觀念淡薄、處理手段不先進也是導(dǎo)致財務(wù)管理水平較低的主要因素。企業(yè)管理者比較注重生產(chǎn)與銷售，而忽視財務(wù)管理，沒有充分意識到財務(wù)管理的核心地位。另外，很多企業(yè)的.經(jīng)營者沒有經(jīng)過良好的培訓(xùn)，管理者沒有充裕時間改進財務(wù)的分析工具，絕大多數(shù)企業(yè)將電腦當成擺設(shè)，不能充分利用財務(wù)軟件建立賬套，這十分不利于企業(yè)的長期發(fā)展。
(三)企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督制度不健全
內(nèi)部監(jiān)督制度主要是為了保護企業(yè)資產(chǎn)，提高會計信息質(zhì)量，確保有效提高企業(yè)的經(jīng)營效率。一般而言，企業(yè)的內(nèi)控制度核心是權(quán)責(zé)發(fā)生制，保證企業(yè)內(nèi)部相互平衡。而企業(yè)內(nèi)部的一些成本核算、財務(wù)收支審批等制度并不健全，實際工作中也甚少使用，內(nèi)部審計得不到足夠的重視。
目前，完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必要手段之一，直接影響著企業(yè)的財務(wù)管理水平，而我國企業(yè)很多是領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)制，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，致使企業(yè)缺少資金調(diào)度的能力，超額支出、坐支現(xiàn)象時有發(fā)生；同時，集權(quán)制管理下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也較高，決策往往依賴管理者的經(jīng)驗與所得信息的完整性、準確性，稍有差池，企業(yè)就會面臨幾何遞增的風(fēng)險。
(四)財務(wù)管理人員素質(zhì)不過硬
我國的市場經(jīng)濟體制確立較晚，受計劃經(jīng)濟的影響，很多企業(yè)管理者的理念跟不上時代的發(fā)展要求，財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)普遍達不到行業(yè)標準。加之企業(yè)忽視財務(wù)管理的作用，相應(yīng)的財務(wù)人員也往往得不到重用。高素質(zhì)的專業(yè)人才應(yīng)匹配較高的薪水標準，但對很多企業(yè)來說，看不到專業(yè)人員帶來的利益，相反卻看到了無謂增加的成本，因此企業(yè)一般聘請水平一般的財務(wù)人員，職責(zé)也僅僅限于處理單據(jù)、做賬、對外報送報表以及申報納稅而已。
同時，企業(yè)的管理者缺失一定的財務(wù)管理知識，無人監(jiān)督賬務(wù)處理的正確與否，財務(wù)管理缺乏必要的考核與監(jiān)督，無法滿足目前財務(wù)管理信息化、高效化的要求，這些都會在一定程度上影響會計信息的質(zhì)量，致使財務(wù)信息的及時性與反饋性大大降低，無法為企業(yè)提供可靠有效的決策支持。
事件調(diào)查報告 9
一、事件概況
事件地點：鍋爐脫硫區(qū)
事件發(fā)生時間：20xx年1月25日至2月23日
事件類別：一般環(huán)境事件
二、事件經(jīng)過
20xx年1月19日14時，公司生產(chǎn)部組織相關(guān)部門召開會議，說明低硫煤庫存僅剩3000噸，由于臨近年關(guān)，好多煤礦被強制關(guān)停，及時采購不到低硫煤，被迫將鍋爐燃料煤暫按高、低硫1:1比例進行摻燒，要求各部門（中心）作好相關(guān)準備及工藝調(diào)整。在2月23日停脫硫裝置之前近一個月的時間內(nèi)，由于過春節(jié)、下雪等原因，燃料煤不能穩(wěn)定供應(yīng)，頻繁更換煤種。自從1月下旬以來，脫硫裝置運行一直不夠穩(wěn)定，1月25日以后，運行狀態(tài)進一步惡化，總排SO2連續(xù)超標，并有失控跡象。安環(huán)部發(fā)現(xiàn)后，及時向公用工程中心提出控制要求，并發(fā)書面隱患整改通知單（20xx）001號。同時，安環(huán)部會同生產(chǎn)部共同催促協(xié)調(diào)物資采購部盡快采購低硫煤，于1月30日，低硫煤購進并投用。在公司分管生產(chǎn)副總烏忠理組織指揮下，通過各生產(chǎn)職能部門及公用工程中心相關(guān)人員的共同努力，于2月2日，將總排SO2處理在最高允許排放指標200mg/m3以下，但一直不夠穩(wěn)定，總排SO2含量時有超標現(xiàn)象。這種工況一直維持在春節(jié)過后（2月14日），經(jīng)反復(fù)調(diào)整試驗，得不到任何改善，反而繼續(xù)惡化。直到2月23日，脫硫裝置無法繼續(xù)運行，經(jīng)公司會議研究決定，并報靖邊縣和榆林市環(huán)保局批準后，組織對兩套脫硫裝置進行停車檢修。
三、引發(fā)后果
本次沖擊過程對脫硫裝置本身造成非常大的傷害，高濃度脫硫漿液在系統(tǒng)內(nèi)長時間循環(huán)，因（NH4）2SO4結(jié)晶導(dǎo)致部分設(shè)備堵塞，造成脫硫裝置無法正常運行；更換低硫煤后，SO2排放濃度仍達不到之前的水平，甚至不能滿足200mg/m3高限外控指標，被迫停工檢修；引發(fā)一系列的環(huán)保問題，因排放總量的增加需繳納高額排污費。
四、事件性質(zhì)認定和事件原因分析
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一般責(zé)任事件
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在低硫煤中摻入高硫煤后，原煙氣SO2含量逐步升高，脫硫裝置負荷逐步加大，原本脆弱的脫硫裝置在打破原有工藝平衡之后，由于操作人員缺乏經(jīng)驗，對脫硫裝置性能掌握不夠，未能及時調(diào)整到新的平衡點，致使工藝運行狀況逐步惡化，脫硫效率急劇下降，導(dǎo)致鍋爐煙氣SO2連續(xù)嚴重超標。
�。ㄈ┦录g接原因
1、江蘇和億昌設(shè)計施工的鍋爐脫硫裝置處理能力不足。因脫硫塔內(nèi)徑偏小，煙氣流速過高，反應(yīng)停留時間不足，后處理濃縮系統(tǒng)設(shè)計偏小，整體操作彈性較小，施工質(zhì)量缺陷等原因，給工藝運行操作帶來較大困難。
2、脫硫煙氣旁路擋板關(guān)閉不嚴實，致使原煙氣內(nèi)漏直接進入總排口，加重了超標狀況。
3、公用工程中心對摻燒高硫煤而可能引發(fā)的后果認識不足，未能及時制定出有效的應(yīng)對措施。
4、公用工程中心將渦旋泵長時間停運，造成漿液固含量升高而影響后處理系統(tǒng)結(jié)晶。
5、生產(chǎn)部對SO2超標排放后果嚴重性認識不足，低硫煤儲備量預(yù)警不及時，協(xié)調(diào)不力；SO2嚴重超標后，未能果斷降低鍋爐負荷。
6、安環(huán)部雖在SO2超標后要求公用工程中心進行及時有效的調(diào)整，作為環(huán)保監(jiān)督管理部門執(zhí)行相關(guān)環(huán)保管理制度不嚴格，處置不果斷。
五、事件責(zé)任認定、責(zé)任單位及責(zé)任者處理建議
（一）公用工程中心
1、公用工程中心作為鍋爐直接管理部門，對本次鍋爐煙氣SO2連續(xù)嚴重超標負主要責(zé)任。依據(jù)公司《事故事件管理制度》規(guī)定，扣罰公用工程中心月度HSE考核分10分，折合人民幣約8107.8元（參照5月份月度獎金）。
2、公用工程中心副書記王永鋒分管鍋爐工作，對本次連續(xù)超標排放事件負有主要管理責(zé)任�？哿P安全風(fēng)險抵押金3000元。
3、公用工程中心經(jīng)理惠軍旗作為中心負責(zé)人，對本次連續(xù)超標排放事件負有管理責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任�？哿P安全風(fēng)險抵押金2000元。
4、公用工程中心對本中心其他相關(guān)責(zé)任人作出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果報安環(huán)部備案。
（二）生產(chǎn)部
生產(chǎn)部經(jīng)理對低硫煤儲備協(xié)調(diào)不力，在鍋爐煙氣 SO2嚴重超標的情況下，工藝調(diào)整不果斷，對本次連續(xù)超標排放事件負有生產(chǎn)組織不力責(zé)任�？哿P安全風(fēng)險抵押金1000元。
�。ㄈ┌箔h(huán)部
安環(huán)部經(jīng)理賀存葆在鍋爐煙氣 SO2嚴重超標的情況下，不能堅持原則，容忍超標排放，對本次連續(xù)超標排放事件負有監(jiān)管不力責(zé)任�？哿P安全風(fēng)險抵押金1000元。
六、防范措施和事件教訓(xùn)
1、對脫硫裝置停工檢修，將存在的缺陷和問題進行逐項整改消除。
2、適時對脫硫旁路進行徹底封堵。
3、公用工程中心需加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，摸索總結(jié)脫硫裝置操作特性，使脫硫相關(guān)人員都能熟練掌握脫硫裝置性能，操作人員應(yīng)根據(jù)不同負荷、不同工況作出快速有效調(diào)整操作，提高應(yīng)對異常工況的綜合能力。
4、物資采供部需進一步提高生產(chǎn)服務(wù)意識，根據(jù)生產(chǎn)實際儲備足量的'生產(chǎn)原材料，提高生產(chǎn)供應(yīng)保障能力。
5、生產(chǎn)部要高度重視環(huán)保設(shè)施運行管理，將其作為主裝置納入生產(chǎn)運行管理，組織調(diào)度裝置生產(chǎn)時需統(tǒng)籌考慮環(huán)保設(shè)施的安全平穩(wěn)運行，隨時掌握影響環(huán)保設(shè)施正常運行的原材料庫存，如庫存降到規(guī)定量時及時作出預(yù)警。
6、安環(huán)部要加強對有關(guān)環(huán)保處理設(shè)備設(shè)施及工藝流程的學(xué)習(xí)，加強環(huán)保監(jiān)督檢查及考核力度，堅持原則，確保各項環(huán)保指標達標排放。
7、技術(shù)部要加強對生產(chǎn)運行存在問題的技術(shù)支撐力度，提高解決問題的效率。
8、公司各部門、中心以此次環(huán)保事件為教訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，進一步提高各級人員的環(huán)保意識，將環(huán)保設(shè)施運行管理按照生產(chǎn)主裝置的標準進行管理，將各項環(huán)保指標按照主產(chǎn)品質(zhì)量來要求。（徐燕）
事件調(diào)查報告 10
一、事故概述
xx年6月26日，墨西哥客戶委托專業(yè)檢驗人員對我司所生產(chǎn)的產(chǎn)品進行抽樣檢驗，現(xiàn)對客戶抽檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題綜述如下：
1、RA1990批1100.F狀態(tài)，5.16x914x2438型號鋁板產(chǎn)品，長度尺寸邊最大可達12mm，報廢量大;
2、RA19xx批1100F 12.7x914x2438型號鋁板產(chǎn)品，板面極臟且有明道壓坑；
3、4.19mm型號鋁板產(chǎn)品板面很多淚痕印、亮輥�。ㄖ屋佊『郏�；
4、2.11mm型號鋁板產(chǎn)品板面汽油印痕矯直輥印痕、麻面明顯；
5、0.47mm型號鋁板產(chǎn)品垛板不齊，邊部出折印。
二、原因分析
1、綜述以上產(chǎn)品質(zhì)量問題，全部是明顯已見的低級質(zhì)量問題，盡管在質(zhì)量管理規(guī)定上已經(jīng)三令五申，要求有自檢、復(fù)檢、專檢、包裝前必撿，但由于質(zhì)量管理松懈，沒有按照規(guī)定進行生產(chǎn)，是發(fā)生此次產(chǎn)品質(zhì)量事故的主要原因。
2、部分主操或班長、質(zhì)檢人員沒有經(jīng)過必要嚴格的質(zhì)量管理體系培訓(xùn)是發(fā)生以上事故的次要原因。
三、應(yīng)對措施
為了避免再次發(fā)生類似的錯誤，生產(chǎn)部在20xx年6月27日下午召開了中層干部及車間管理人員質(zhì)量分析報告會，大家都發(fā)表了意見，匯總?cè)缦拢?/p>
1、強化在制品過程檢驗，不接受不良、不制造不良、不傳遞不良，嚴把成品終檢關(guān)。各生產(chǎn)工序嚴格按照首料必檢，中間抽檢，尾料必檢的原則；以各工序主操、班長自檢為主，為本工序的'第一責(zé)任人；下道工序主操或班長復(fù)檢為主，為本工序的第一責(zé)任人；各車間質(zhì)檢員及車間主任抽檢為輔，為第二責(zé)任人；成品包裝前質(zhì)檢員必須進行專檢的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系。
2、經(jīng)檢驗合格后由質(zhì)檢員加蓋產(chǎn)品合格章后，方可入庫；凡不蓋章入庫者，本班班長或組長為產(chǎn)品質(zhì)量事故的第一責(zé)任人，倉庫管理人員為第二責(zé)任人；凡蓋章入庫質(zhì)量不合格者，質(zhì)檢員為不合格產(chǎn)品的第一責(zé)任人，班長或組長為不合格產(chǎn)品的第二責(zé)任人；屬批量事故的，車間主任負連帶責(zé)任；屬重大質(zhì)量事故的，生產(chǎn)部負連帶責(zé)任。
3、生產(chǎn)部要求各車間、各部門重新審核本車間、本部門的生產(chǎn)質(zhì)量管理檢驗規(guī)程，對職工加強培訓(xùn)，對需要注意的事項定期進行培訓(xùn)（每月一次），爭取做到人人懂工藝，人人懂檢驗，人人懂規(guī)矩，只有這樣全員參與，才是最終減少質(zhì)量問題的最好辦法。
四、事故總結(jié)
此次產(chǎn)品質(zhì)量事故對公司造成的損失是遠遠不能彌補的，同時也反映了我公司各級管理人員及車間管理人員、主操、班長、質(zhì)檢人員質(zhì)量意識淡薄、麻痹大意、質(zhì)量檢驗經(jīng)驗不足等因素給公司造成了名譽上和經(jīng)濟上不可挽回的的損失，在以后的質(zhì)量管理工作中，我們一定要吸取本次產(chǎn)品質(zhì)量事故的沉痛教訓(xùn)，引以為戒，增強責(zé)任心，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，爭取將公司的質(zhì)量管理再上一個新臺階，杜絕類似產(chǎn)品質(zhì)量事故的再次發(fā)生。
事件調(diào)查報告 11
樓下阿姨的自行車丟了，她十分生氣說：“我都丟三輛自行車了，這車買了沒半個月又丟了。這小偷真可惡�！�
調(diào)查
中午吃飯時，我隨意地問姥姥：“姥姥，你丟過自行車嗎？”“丟過呀。”“是嘛，原來你也丟過車呀�！蔽衣唤�(jīng)心地又問：“咋丟的，沒鎖吧。”姥姥放下碗，一本正經(jīng)地說：“何止我丟過，咱家除了你和你妹妹（小姨的女兒），其余的個個丟過自行車�！薄安粫��！蔽业寐曇籼岣吡税硕�，吃驚地嘴都合不攏了，姥爺在旁糾正：“不對，不對，我就沒丟過車。”姥姥連忙點頭稱是：“對，你姥爺還真沒丟過車呢�！蔽乙宦爜韯帕�，好奇地問：“難道姥爺有法寶？”
接下來是我的采訪記錄哦，原來四十多年前，姥爺買了全家唯一的一輛自行車，那可是家里的寶貝，住在平房時，姥爺把車每天給推屋里放著，后來住了樓房姥爺愣是每天把自行車樓上樓下的抗來抗去的。又過了一年，姥姥也買車了，她總是把車放在樓下，好日子可沒幾個月，姥姥的新車就不幸地在某天的清晨再也找不到了。
爸爸媽媽他們丟車就更是屢見不鮮了。爸爸喜歡追求時髦和新潮，買了輛高檔賽車，據(jù)說花了他整整一個月的工資呢，估計那車是太耀眼了，沒半個月就和他揮手說“拜拜”。媽媽就更可憐了，據(jù)說僅僅一個晚上就把車給丟了，那車后座當時還裝了一個嶄新的嬰兒筐呢，幼年的我連坐都沒坐呢，就被可惡的小偷捷足先登了。小姨丟的是高端的電動車，
分析
從姥姥、爸爸媽媽丟車的經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)有幾點很重要：
1、車大部分是新車，新車更吸引小偷的眼球，而且多數(shù)是名牌車，貴重的好車。
2、車子多數(shù)是放在無人看管的區(qū)域丟的，無人看管小偷更有可乘之機。
3、多數(shù)車是夜晚丟的，晚上夜深人靜，是小偷作案的最佳時機。
4、有時，由于粗心，他們會忘記鎖車，這也是丟車的另外一個重要因素。
姥爺?shù)?車自始至終沒丟過，主要是姥爺心細，他從買車，一直都把車放在家里，每天樓上樓下的抗來抗去的，直至現(xiàn)在他的車已經(jīng)很破舊了，他才開始不再往樓上搬了，還有一點，姥爺?shù)能囐I的年代久了，車子是最老式的28車，樣式老氣，車子笨重，你別說能騎姥爺?shù)拇笃栖嚨娜诉�真不多呢。（我姥爺可長得人高馬大的哦）
結(jié)論
從姥姥和家人的采訪中，我得出結(jié)論：新車、好車容易丟；晚上容易丟車；放在樓下容易丟車；社區(qū)治安不好，也容易丟車。
建議
我建議：社區(qū)應(yīng)該配備保安和夜晚巡邏人員，增強社區(qū)的保安工作，這樣小偷就沒有可乘之機，社區(qū)內(nèi)的各個路口和各樓頭應(yīng)安裝攝像頭，夜晚社區(qū)內(nèi)的照明設(shè)施應(yīng)齊全，社區(qū)居民應(yīng)該把車子放入有人看管的車棚內(nèi)，輕便的自行車可以帶回家中。絕對做到車子要落鎖。這樣我們的車子才能安全，丟車事件才能有效杜絕。
事件調(diào)查報告 12
一、事件簡稱：
勝境風(fēng)電場#8風(fēng)機葉片開裂
二、事件性質(zhì)：
設(shè)備一類障礙
三、事件經(jīng)過：
xx年4月8日0點40，華能滇東風(fēng)電分公司勝境風(fēng)電場風(fēng)機巡視時，發(fā)現(xiàn)勝境一期#8風(fēng)機葉片根部有裂紋，立即將#8風(fēng)機停運切至維護方式。
截止4月8日，葉片尚未修復(fù)，#8風(fēng)機停運。勝境風(fēng)電場在#8號風(fēng)機路口設(shè)置了隔離措施。
四、處理情況：
4月9日葉片廠家人員到達現(xiàn)場，現(xiàn)場進入葉片內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)葉片開裂為貫穿性裂紋，長度約4米。 9日下午，滇東能源公司組織風(fēng)電分公司、主機廠家、葉片廠家召開現(xiàn)場分析會，初步分析原因為產(chǎn)品質(zhì)量缺陷所致，需對該支葉片進行更換，對后續(xù)工作做了要求。風(fēng)電分公司針對本次搶修工作成立了專門組織機構(gòu)，確保搶修工作安全有序開展。
4月23日、24日風(fēng)電分公司聯(lián)系西安熱工院技術(shù)監(jiān)督和設(shè)備監(jiān)造技術(shù)人員到場，會同主機廠家和葉片廠家人員對#8風(fēng)機剩余兩只葉片進行了檢查，未發(fā)現(xiàn)損壞情況。4月24日下午，風(fēng)電分公司組織召開現(xiàn)場專題會議，會同西安熱工院和廠家人員共同分析了事件原因，并對后續(xù)工作計劃提出要求。
目前葉片廠家已在甘肅生產(chǎn)基地找到配型葉片，運輸公司已到達生產(chǎn)廠，正在辦理通行證件。計劃5月x日前發(fā)運。吊裝施工單位于4月26日到達現(xiàn)場進行了勘察，下周提供具體施工方案報審。
五、事件原因分析：
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經(jīng)初步分析，判斷葉片開裂原因為產(chǎn)品質(zhì)量存在缺陷，經(jīng)長期運行，葉片強度達不到要求，導(dǎo)致開裂。具體原因需將開裂葉片卸至地面后做進一步檢查，進行分析。
�。ǘ╅g接原因：
風(fēng)電場未對所有葉片進行定期近距離詳細檢查。
六、暴露的問題：
�。ㄒ唬┖Ｑb風(fēng)電設(shè)備公司選用的重通公司葉片存在質(zhì)量缺陷。
�。ǘ╋L(fēng)電場巡檢過程中，對葉片的`缺陷檢查缺乏有效手段。
七、防范措施：
�。ㄒ唬┲鳈C廠家聯(lián)系更換的葉片運輸?shù)綀觯⒔M織吊裝施工單位及時進場，在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，盡快完成葉片更換工作，減少電量損失。
責(zé)任部門：勝境風(fēng)電場
責(zé)任人：xx
完成時限：xx年5月3日
�。ǘ┤~片廠家負責(zé)在今年小風(fēng)期組織人員對其余67臺風(fēng)機所有葉片進行內(nèi)外檢查，并出具書面報告。
責(zé)任部門：勝境風(fēng)電場
事件調(diào)查報告 13
一、調(diào)查目的
本次調(diào)查旨在了解公司員工離職的原因，以找出存在的問題并提出改進措施，以減少員工的流失率，保證公司的穩(wěn)定發(fā)展。
二、調(diào)查方法
1、問卷調(diào)查：通過向曾離職的員工發(fā)放問卷，了解其離職原因及對公司的評價。
2、深入訪談：對于一些重要員工的離職，進行深入訪談，了解其離職原因和對公司的建議。
三、調(diào)查結(jié)果
1、員工的離職原因主要有以下幾個方面：
�。�1）薪資待遇不足：有一部分員工認為公司給的薪資待遇過低，無法滿足他們的生活需要。
�。�2）職業(yè)發(fā)展無前途：公司內(nèi)部晉升機制不夠明確，員工感覺職業(yè)發(fā)展無前途，缺乏動力。
（3）工作壓力過大：部分員工感覺工作壓力過大，難以承受。
�。�4）領(lǐng)導(dǎo)管理不當：領(lǐng)導(dǎo)管理不當，對員工不公正，導(dǎo)致員工離職。
2、員工對公司的評價：
�。�1）公司制度完善，但執(zhí)行不力；
�。�2）公司文化尚可，但內(nèi)部管理不夠嚴格；
�。�3）公司業(yè)務(wù)前景廣闊，但公司需要更多關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展。
四、調(diào)查結(jié)論
通過本次調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)員工的.離職原因主要包括薪資待遇、職業(yè)發(fā)展、工作壓力和領(lǐng)導(dǎo)管理等方面。同時，員工對公司的評價也指出了公司內(nèi)部的一些問題。為了減少員工的流失率，公司應(yīng)該重視員工的反饋，提高員工的薪資待遇和職業(yè)發(fā)展機會，改善公司內(nèi)部管理，緩解員工工作壓力。只有這樣，公司才能保持穩(wěn)定發(fā)展。
事件調(diào)查報告 14
一、事件概述：
近期公司多位員工陸續(xù)提出離職申請，引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。為了了解員工辭職的原因，公司決定進行調(diào)查。
二、調(diào)查過程：
1、采取問卷調(diào)查和面談相結(jié)合的方式，對離職員工進行了調(diào)查。問卷中的問題涉及員工對公司管理、薪資福利、工作壓力和職業(yè)發(fā)展等方面的意見。
2、對于離職員工中有重要崗位的人員，進行了深入的`面談。了解他們的真實想法、訴求和不滿。
3、對調(diào)查結(jié)果進行了分析和歸納，找出了共性和個性化問題。
三、調(diào)查結(jié)果：
1、管理層和領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格存在問題，表現(xiàn)為對員工管理不當，給員工造成不必要的心理壓力和不滿。
2、公司薪資福利水平比較一般，與同行業(yè)公司相比存在一定差距。
3、部分崗位的工作壓力比較大，存在時間緊、任務(wù)重的現(xiàn)象。
4、公司對員工的職業(yè)發(fā)展沒有明確的規(guī)劃和支持，缺乏培訓(xùn)機會。
四、處理意見：
1、針對管理層和領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問題，公司決定開展管理人員培訓(xùn)，加強對員工的關(guān)懷和支持。
2、公司將會對薪資福利進行調(diào)整，提高員工的待遇水平。
3、對于工作壓力比較大的部門和崗位，公司將會適當調(diào)整工作任務(wù)和分配，減輕員工的工作壓力。
4、公司將會加大對員工的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)力度，為員工提供更好的發(fā)展機會。
五、總結(jié)：
此次調(diào)查，讓公司領(lǐng)導(dǎo)認識到了一些存在的問題，也為公司提供了改進和提升的機會。公司將會積極采取措施，為員工提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，使公司的發(fā)展更加穩(wěn)健。
事件調(diào)查報告 15
一、事故概述
xx年6月26日，墨西哥客戶委托專業(yè)檢驗人員對我司所生產(chǎn)的產(chǎn)品進行抽樣檢驗，現(xiàn)對客戶抽檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題綜述如下：
1、RA1990批1100.F狀態(tài)，5.16x914x2438型號鋁板產(chǎn)品，長度尺寸邊最大可達12mm，報廢量大;
2、RA19xx批1100F 12.7x914x2438型號鋁板產(chǎn)品，板面極臟且有明道壓坑；
3、4.19mm型號鋁板產(chǎn)品板面很多淚痕印、亮輥�。ㄖ屋佊『郏�；
4、2.11mm型號鋁板產(chǎn)品板面汽油印痕矯直輥印痕、麻面明顯；
5、0.47mm型號鋁板產(chǎn)品垛板不齊，邊部出折印。
二、原因分析
1、綜述以上產(chǎn)品質(zhì)量問題，全部是明顯已見的低級質(zhì)量問題，盡管在質(zhì)量管理規(guī)定上已經(jīng)三令五申，要求有自檢、復(fù)檢、專檢、包裝前必撿，但由于質(zhì)量管理松懈，沒有按照規(guī)定進行生產(chǎn)，是發(fā)生此次產(chǎn)品質(zhì)量事故的主要原因。
2、部分主操或班長、質(zhì)檢人員沒有經(jīng)過必要嚴格的質(zhì)量管理體系培訓(xùn)是發(fā)生以上事故的次要原因。
三、應(yīng)對措施
為了避免再次發(fā)生類似的錯誤，生產(chǎn)部在xx年6月27日下午召開了中層干部及車間管理人員質(zhì)量分析報告會，大家都發(fā)表了意見，匯總?cè)缦拢?/p>
1、強化在制品過程檢驗，不接受不良、不制造不良、不傳遞不良，嚴把成品終檢關(guān)。各生產(chǎn)工序嚴格按照首料必檢，中間抽檢，尾料必檢的原則；以各工序主操、班長自檢為主，為本工序的第一責(zé)任人；下道工序主操或班長復(fù)
檢為主，為本工序的第一責(zé)任人；各車間質(zhì)檢員及車間主任抽檢為輔，為第二責(zé)任人；成品包裝前質(zhì)檢員必須進行專檢的`產(chǎn)品質(zhì)量管理體系。
2、經(jīng)檢驗合格后由質(zhì)檢員加蓋產(chǎn)品合格章后，方可入庫；凡不蓋章入庫者，本班班長或組長為產(chǎn)品質(zhì)量事故的第一責(zé)任人，倉庫管理人員為第二責(zé)任人；凡蓋章入庫質(zhì)量不合格者，質(zhì)檢員為不合格產(chǎn)品的第一責(zé)任人，班長或組長為不合格產(chǎn)品的第二責(zé)任人；屬批量事故的，車間主任負連帶責(zé)任；屬重大質(zhì)量事故的，生產(chǎn)部負連帶責(zé)任。
3、生產(chǎn)部要求各車間、各部門重新審核本車間、本部門的生產(chǎn)質(zhì)量管理檢驗規(guī)程，對職工加強培訓(xùn)，對需要注意的事項定期進行培訓(xùn)（每月一次），爭取做到人人懂工藝，人人懂檢驗，人人懂規(guī)矩，只有這樣全員參與，才是最終減少質(zhì)量問題的最好辦法。
四、事故總結(jié)
此次產(chǎn)品質(zhì)量事故對公司造成的損失是遠遠不能彌補的，同時也反映了我公司各級管理人員及車間管理人員、主操、班長、質(zhì)檢人員質(zhì)量意識淡薄、麻痹大意、質(zhì)量檢驗經(jīng)驗不足等因素給公司造成了名譽上和經(jīng)濟上不可挽回的的損失，在以后的質(zhì)量管理工作中，我們一定要吸取本次產(chǎn)品質(zhì)量事故的沉痛教訓(xùn)，引以為戒，增強責(zé)任心，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，爭取將公司的質(zhì)量管理再上一個新臺階，杜絕類似產(chǎn)品質(zhì)量事故的再次發(fā)生。
事件調(diào)查報告 16
一、調(diào)查背景
水是生命之源，也是生命的殺手。當前，溺水死亡已成為中小學(xué)生非正常死亡的頭號殺手，給家庭、學(xué)校和社會造成了不可挽回的損失。隨著天氣越來越炎熱，中小學(xué)生溺水事故進入了危險期和高發(fā)期。5月份以來，我市發(fā)生各類學(xué)生溺水事故12起，導(dǎo)致十多人溺水身亡，我市中小學(xué)生因溺水死亡的人數(shù)占意外死亡總?cè)藬?shù)的`66.4%。因此，我校開展對校園周邊地區(qū)進行實地調(diào)查工作，通過調(diào)查掌握情況，排查安全隱患，杜絕學(xué)生溺水事故，避免不必要的不幸和遺憾。
二、調(diào)查時間
20XX年6月21日
三、調(diào)查人員
xxx
四、調(diào)查方法
實地考查
五、調(diào)查路段
河堤路、櫟木坑、普同塔、橫街上（東門）、文明大道
六、調(diào)查發(fā)現(xiàn)
通過重點路段的實地考查，發(fā)現(xiàn)以下地方存在學(xué)生溺水安全隱患：
1、河堤路周邊工地施工，將土方倒在河的兩岸，雨天濕滑，一不小心便會滑入河里。
2、文明大道東工地施工，挖了較多面積較大的坑，雨天易積水。橫街上、櫟木坑一帶，有面積較大的農(nóng)田洼地、池塘，雨天也易積水。若有學(xué)生去玩耍，存在溺水隱患。
七、調(diào)查建議
為了學(xué)生的安全，杜絕溺水事故的發(fā)生，現(xiàn)提出如下學(xué)生溺水防控舉措：
1、河堤路應(yīng)加強防固措施，避免土方塌方。豎立安全警示牌，提醒人們注意安全。
2、工地施工處，池塘旁邊也可豎立安全警示牌。
3、學(xué)校和家庭加強對學(xué)生的防溺水安全教育。
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