《孫正義的頭腦》讀書(shū)筆記1000字

　　《孫正義的頭腦》是中信出版社出版的圖書(shū)，作者是三木雄信。本書(shū)記敘了孫正義人生與事業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻，包括他的人生和事業(yè)愿景是如何確立、如何實(shí)現(xiàn)的；他如何獲得第一桶金；作為史上失去財(cái)富最多的人，他的終極幸福是什么。下面我們來(lái)看看《孫正義的頭腦》讀書(shū)筆記1000字，歡迎閱讀借鑒。

　　看完《孫正義的頭腦》這本書(shū)，讓我完全感覺(jué)到這個(gè)1957年8月11日出生的韓國(guó)“小巨人”“瘋狂”起來(lái)是多么強(qiáng)大，這是一個(gè)真正能讓人們感覺(jué)到厲害的人物！

　　孫正義，那種從小就培養(yǎng)自己對(duì)任何事物都非常感興趣的習(xí)慣，正是我們這一輩人所缺乏并且應(yīng)該堅(jiān)持的一種習(xí)慣，正是他的這份執(zhí)著，才讓他取得了今天的成就；正是他的這份堅(jiān)持與不懈，才讓這個(gè)“小巨人”如今變得這樣強(qiáng)大。他是一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的人，一個(gè)成就了互聯(lián)網(wǎng)無(wú)限希望的人，在如今耳熟能詳?shù)陌⒗锇桶�、新浪、網(wǎng)易、盛大等大型網(wǎng)站中都留下了孫正義軟銀的身影。對(duì)于這本書(shū)，本人感受最深的是孫正義對(duì)有效溝通的看重。

　　也許有效溝通算得上是他在商業(yè)帝國(guó)中無(wú)往不勝的得力武器吧。一個(gè)企業(yè)的群體成員之間進(jìn)行交流包括相互在物質(zhì)上的幫助、支持和感情上的交流、溝通，信息的溝通是聯(lián)系企業(yè)共同目的和企業(yè)中有協(xié)作的個(gè)人之間的橋梁。同樣的信息由于接收人的不同會(huì)產(chǎn)生不同的效果，信息的過(guò)濾、保留、忽略或扭曲是由接收人主觀因素決定的，是他所處的環(huán)境、位置、年齡、教育程度等相互作用的結(jié)果。這本書(shū)帶給我對(duì)溝通的重新認(rèn)識(shí)，我將把學(xué)到的相關(guān)知識(shí)應(yīng)用到日常生活與工作中，更好的與他人進(jìn)行有效溝通。

　　孫正義在對(duì)下屬下達(dá)批示時(shí)，最后全都要加上一句“馬上就要做”的指示。充分體現(xiàn)其對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的高度靈敏。眾所周知，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)稍縱即逝，需要市場(chǎng)營(yíng)銷人員一定要有高度的執(zhí)行力和對(duì)市場(chǎng)的超強(qiáng)敏感，即市場(chǎng)營(yíng)銷需要急先鋒，不要老綿羊。反觀我們現(xiàn)在的工作中，普遍存在“想法太多、行動(dòng)太少”的現(xiàn)象，各部門和業(yè)務(wù)單元之間相互溝通時(shí)間之長(zhǎng)成了最大防礙執(zhí)行力的障礙，相關(guān)部門之間總希望把營(yíng)銷計(jì)劃想得天衣無(wú)縫才附諸實(shí)施，但事實(shí)證明市場(chǎng)機(jī)會(huì)不等人！

　　“馬上就要做”從另一個(gè)側(cè)面提醒管理人員要放棄那種慢慢完善或事后再追蹤的思維習(xí)慣，通過(guò)馬上就要做，可以提高下屬的響應(yīng)速度、可以立即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、當(dāng)即解決，孫正義先生的“馬上就要做”和海爾張瑞敏先生主導(dǎo)的“日清日高”在管理上有異曲同工之感，兩名管理大師站在不同角度詮釋市場(chǎng)營(yíng)銷一定要突出一個(gè)“快”字的觀點(diǎn)！

　　孫正義說(shuō)“高水平的批評(píng)能夠提高成績(jī)，低水平的批評(píng)能夠加強(qiáng)忍耐力”，他的做法是一邊不斷吸取周遭各種意見(jiàn)，進(jìn)行充分探討，一邊以更出色的成績(jī)?yōu)槟繕?biāo)付諸行動(dòng)。人無(wú)完人，企業(yè)也沒(méi)有不存在問(wèn)題的企業(yè)，關(guān)鍵是問(wèn)題能否被發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能否有人敢指出來(lái)。很多員工會(huì)有這樣那樣的顧慮，指出問(wèn)題怕領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不高興，反映問(wèn)題怕領(lǐng)導(dǎo)不理睬不重視，這樣一來(lái)自然會(huì)多一事不如少一事；再說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)也不是神仙，偶爾犯錯(cuò)也是正常的，有時(shí)只是自己一時(shí)難以察覺(jué)，一般的領(lǐng)導(dǎo)還是能接受合理化建議的。

　　所以我們要做的就是敢于把自己看到的問(wèn)題和解決問(wèn)題的合理化建議及時(shí)提出來(lái)，就是不被接受和采納，也應(yīng)一無(wú)反顧，不棄不餒，這才是一個(gè)員工該盡的義務(wù)和責(zé)任，因?yàn)闉槠髽I(yè)提好的建議，在給企業(yè)帶來(lái)巨大效益的同時(shí)，也能給自己更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　感謝這本書(shū)讓我不僅學(xué)習(xí)到一些互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)的商業(yè)規(guī)則和理念，更讓我認(rèn)識(shí)到要做一個(gè)企業(yè)需要的富有創(chuàng)造性、獨(dú)立性、成就感、自我完善的員工，我將以全部的身心和精力投入工作，盡最大努力做好任何事情！

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