春季開學教師發(fā)言稿
基本思路：從問題引出——從策略入手——從反思深化——從自身做起。
一、要多問幾個問題并拷問之：
校園任何活動都要做到“三問”：師生是不是喜歡?有沒有參與?能不能進步?
立足終身發(fā)展，基于師生成長，著眼持續(xù)發(fā)展。要有對學生終身負責的思想，為教師減壓，減少沒有必要的負擔和無效的勞動，向課堂教學改革要質量，向管理要效益。豐富校園文化生活，為每一個師生播下“向陽”的種子，給予“向上、向心、向美”的力量。相信歲月，相信師生，相信團隊，相信種子。
二、要緊扣幾個關鍵詞并實踐之：
1.法治：
低頭走路的教育者，有沒有想過，一個大國的行動該用怎樣點燃你的夢想?沒有法治的精神守護，教育追尋的詩意幸福，極有可能幻化成一個浪漫的烏托邦。(摘自《人民教育》2014第24期第8頁)
要逐步強化辦學法治思維，規(guī)范辦學行為，不破安全底線，不碰法律紅線，提升質量生命線。此法治非彼法制，用規(guī)矩意識、規(guī)范意識、法律意識思考一切問題，處理一切問題，就是要在完善制度(對制度的進一步細化)、強化執(zhí)行、集體決策的基礎上，對學校的辦學行為、教師的從教行為、學生的習慣行為進行梳理規(guī)范，讓文化在制度管不著的地方起作用。每一個人都不可以成為自己事務的“法官”，單有個人意志而不是由法治精神說話的地方，沒有正義可言。法治成就善好法治精神所抵達的每一所學校，才能孕育出有守法、懂法的現(xiàn)代公民。
2.規(guī)劃：
學校發(fā)展，工作推進要設計好路線圖和時間表。今年要做好這樣的幾個設計，一是校園五年規(guī)劃定稿;二是《學校辦學章程》的草擬(一校一章程);三是學校文化建設的設計;四是學校主導課題的提煉與輻射。
3.文化：
文化的力量可以浸潤人心。一是做好文化理念的系統(tǒng)提升，整體推出學校文化形象，讓理念爛熟于心，內化為行，處處展現(xiàn)“向陽花”精神文化的魅力。二是做好各種文化活動和禮儀活動，豐富教育的載體。三是做好美麗班級、美麗辦公室文化建設。
文化是什么?看到了一個比較靠譜的解釋，文化可以用四句話表達：①植根于內心的修養(yǎng)(定力、格局，全局觀念)。 ②無需提醒的自覺(以制度為范)。 ③以約束為前提的自由(以集體的名義，團隊的行走)。④為別人著想的善良。
4.常規(guī)：
常規(guī)要常抓常新，與時俱進。主要包括教學常規(guī)、德育常規(guī)、學生一日常規(guī)、教師各項工作常規(guī)等等。在全面設計的基礎上，有序推進。每年要抓裝牛鼻子”去有效突破，抓一項成一項，做到抓鐵有痕，踏石留櫻去年下半年抓教學常規(guī)(調研)、抓午餐管理、抓食堂管理，應該說效果明顯。接下來，所抓項目要做到問題分析、方案論證、措施推進、考核落實。比如，在學校安全方面，要有預案，更要有措施，不光有措施，更要有反潰從校舍安全、校門安保、食堂安全衛(wèi)生、活動安全、接送車安全等方面抓實抓細。安全最終歸結到結果，結果出問題，全盤皆翻紅。
5. 成長：
一是我有自己的“教學主張”嗎?提到李吉林，自然想到情境教學;提到王崧舟，自然想到詩意語文……這是名師成長之路。其實所有的老師都可以有自己的教學主張，就個人而言，就是“給自己樹立一面旗幟”、“自己定義自己的教育”，這個過程是聚焦問題，研究問題，形成自己個性化教學的路徑。教師要有自己的教學主張，我們需要最初定位的是，我的研究字哪個方向?如果換個時髦的詞，就是我們老師的課程領導力。你對你所教學科的重難點把握了沒有?你對學情把握如何?你有自己個性化的課程整合或開發(fā)能力沒有?這些話題看似離你很遠，其實就在身邊，只要用心發(fā)掘，投入的鉆研，一定能行。
二是我的精神狀態(tài)如何?從個體上講，高尚的精神如同山間清風、海上明月一樣，高尚的精神在你身上，你愿意釋放多少就有多少。(陶行知的“新教員”)。成長不單在個體精神層面，也體現(xiàn)在團隊成長。，個人脫離組織將讓自己漸行漸遠。在團隊成長上我們要關注三點：抓師德師風——揚正氣，積極向上向心，恪守師德規(guī)范，維護教師隊伍形象;抓行政班子——講團結，努力向上向心，強化學習，相互支持，彼此補臺，凝心聚力抓效能;抓黨員隊伍——做模范，人人向心向上。黨要管黨，從嚴治黨，發(fā)揮先鋒模范作用，做好志愿者服務，強化敬業(yè)奉獻意識，做好群眾身邊的貼心人、帶頭人。
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