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在某電廠安全性評(píng)價(jià)會(huì)議上的講話
在某電廠2011年度安全性評(píng)價(jià)會(huì)議上的講話
各位專家、同志們：
下午好！
這次來電廠給我的總體感覺就是從外觀看耳目一新，從設(shè)備健康狀況看有一個(gè)大的飛躍，電廠在管理上了一個(gè)層次，在領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下正在向更好的方向發(fā)展。
經(jīng)過4天的緊張的工作，本次公司安全性評(píng)價(jià)專家組的查評(píng)即將結(jié)束，查評(píng)期間，各位專家辛勤勞動(dòng)，每天加班到深夜，在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)順利的完成了查評(píng)。在此，我代表公司向?qū)＜医M付出的辛勤勞動(dòng)以及電廠積極的配合支持表示衷心的感謝！
剛才公司安評(píng)專家組分專業(yè)通報(bào)了各組的查評(píng)情況，組長(zhǎng)代表專家組作了一個(gè)比較全面、中肯的總結(jié)，電廠領(lǐng)導(dǎo)作了表態(tài)發(fā)言。我認(rèn)為本次查評(píng)是一次實(shí)事求是、能夠較好體現(xiàn)“貴在真實(shí)、重在整改”的安評(píng)，從各專家組通報(bào)的情況看，既對(duì)電廠的安全工作給予很高的評(píng)價(jià)，又找出了存在的差距和不足。整改意見和建議的尺度和深度非常恰當(dāng)，這些意見和建議既中肯又寶貴，能夠比較全面的反映電廠當(dāng)前的安全生產(chǎn)狀況，電廠要切實(shí)抓好整改工作，整改過程中還要隨時(shí)與專家組的相關(guān)專家溝通交流，只有多與專家溝通交流，才能做到整改質(zhì)量的最優(yōu)化。通過這些問題的整改，也必將推動(dòng)電廠安全生產(chǎn)整體水平的進(jìn)一步提高。
這次安評(píng)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
第一個(gè)特點(diǎn)，這次安評(píng)是公司采用自己的專家隊(duì)伍和自己的安評(píng)
標(biāo)準(zhǔn)，由公司自己組織的安評(píng)。因?yàn)榇舜伟苍u(píng)的專家組是按照公司的專家評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來選取和組成的，其成員基本上都是從公司各個(gè)廠的各個(gè)專業(yè)抽調(diào)的；公司在組建了安評(píng)專家隊(duì)伍之后，抽調(diào)了一部分專家編寫了公司的安評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)得到了集團(tuán)的認(rèn)可，集團(tuán)公司結(jié)合了股份和其他公司的一些做法充實(shí)后形成了現(xiàn)在集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)，基本內(nèi)容還是公司自己的。
第二個(gè)特點(diǎn)，通過安評(píng)專家的查評(píng)，達(dá)到培訓(xùn)隊(duì)伍、提高隊(duì)伍素質(zhì)的目的。這一點(diǎn)參加安評(píng)的專家體會(huì)更深。山東公司的專家是一支年輕的隊(duì)伍，他們?cè)谀骋粋�(gè)側(cè)面上有特長(zhǎng)，但還不全面，公司就是要通過安評(píng)這項(xiàng)活動(dòng)達(dá)到培養(yǎng)、提高公司專家隊(duì)伍的目的。下一站專家隊(duì)伍人員還要換，要通過不斷的更換專家，讓更多的專家在具體工作中充實(shí)自己，提高自身素質(zhì)。
第三個(gè)特點(diǎn)，通過安評(píng)達(dá)到公司各個(gè)廠之間的相互促進(jìn)和相互提高的目的。電廠的專家是公司的專家，在電廠就是普通員工，在電廠干的好，到別的廠看同一崗位、同一項(xiàng)工作別人是怎么做的，http://www.szmdbiao.com大部分同志都會(huì)有耳目一新的感覺，其他廠的同志也是一樣，就是要通過參加公司各廠一連串的安評(píng)，不斷學(xué)習(xí)別的廠好的做法，以促進(jìn)各個(gè)廠安全管理水平不斷提高。
第四個(gè)特點(diǎn)，就是通過現(xiàn)場(chǎng)查評(píng)完善標(biāo)準(zhǔn)、提高標(biāo)準(zhǔn)的可操作性。公司的標(biāo)準(zhǔn)還存在著不完善的地方，要通過在現(xiàn)場(chǎng)的具體應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不相吻合的環(huán)節(jié)，在以后的工作中去完善和充實(shí)。專家提出的問題不可能概括的很全面，有些現(xiàn)場(chǎng)存在的問題查評(píng)沒發(fā)現(xiàn)，有
些問題別的同志認(rèn)為不是太重要，專家認(rèn)為很重要，這就需要完善標(biāo)準(zhǔn)。
總之，專家查評(píng)只是安評(píng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，是我們安全管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，以后還要進(jìn)行安評(píng)復(fù)查，要一個(gè)循環(huán)、一個(gè)循環(huán)的來查評(píng)，使安評(píng)這項(xiàng)工作成為公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的有效管理方法。公司要借助安評(píng)這個(gè)平臺(tái)達(dá)到不斷完善安全與管理標(biāo)準(zhǔn)、不斷培養(yǎng)專家型人才、持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平的目的，本次安評(píng)較好的實(shí)現(xiàn)了這個(gè)思路，達(dá)到了這個(gè)目的。下面，我結(jié)合電廠及本次安評(píng)的一些實(shí)際情況講三個(gè)觀念。
第一個(gè)就是要正確樹立安全保效益的觀念。
任何時(shí)候都必須堅(jiān)持“安全第一”的原則，安全得益于嚴(yán)，失之于寬，我們?nèi)〉煤贸煽?jī)的最根本的原因就是安全基礎(chǔ)比較牢固，失去了安全，一切免談。從這個(gè)意義上講，電廠的管理成就在安全，敗就在事故，這就要求電廠每一名員工始終保持一種清醒的安全意識(shí)，切實(shí)保障人身安全、設(shè)備安全，做到“誠(chéng)防并舉”抓安全，把我們安全的基礎(chǔ)打牢。過抓安全的一句話叫 “警示高懸、警鐘長(zhǎng)鳴、慎言成績(jī)、常抓不懈”，就是說安全管理永遠(yuǎn)是從零開始，過去的成績(jī)只代表過去，扎扎實(shí)實(shí)做好自己的工作，走好每一步，這是最基本的。還有一句話叫“誠(chéng)防并舉”抓安全，所謂的防，就是通過開展多種形式的培訓(xùn)，不斷提高全員的安全管理素質(zhì)，不斷提高安全意識(shí)，為長(zhǎng)周期安全運(yùn)行打牢基礎(chǔ)，只有把安全意識(shí)牢牢印在心中，在現(xiàn)場(chǎng)工作中才能得心應(yīng)手，安全意識(shí)淡薄，現(xiàn)場(chǎng)工作不可能做的踏實(shí)。
第二個(gè)觀念，就是要將危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控始終貫穿于正常運(yùn)行、消缺和檢修的全過程中，并抓好落實(shí)。
在電廠整個(gè)生產(chǎn)過程中貫徹落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，是對(duì)抓安全管理具體內(nèi)容的充實(shí)。設(shè)備系統(tǒng)要有一個(gè)健全可靠的基礎(chǔ)，要靠人來治理，并要采取一種可靠的做法，也就是危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，只有積極開展設(shè)備系統(tǒng)的診斷分析，不斷提高設(shè)備系統(tǒng)的可靠性，才能打牢設(shè)備的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)的有機(jī)結(jié)合。
第三個(gè)觀念，就是要保證設(shè)備有一個(gè)完整健康的狀況。
設(shè)備的健康狀況要通過我們努力工作，采取定期檢修、更新改造等各種辦法，去診斷和處理好，從根本上提高設(shè)備的健康狀況。早在2009年就提出了“設(shè)備是我們的生存基礎(chǔ)”的理念，今年由于外部煤炭市場(chǎng)的影響公司今年出現(xiàn)了整體虧損，但是這個(gè)理念沒有變，也不能變，發(fā)電企業(yè)離開了健康的設(shè)備狀況就沒有立足之地，就會(huì)走入惡性循環(huán)。
懲防并舉的懲；就是按照規(guī)章制度來做，按照我們有關(guān)技術(shù)要求來做。首先要完善和嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，再有就是要認(rèn)真宣傳并使“寧聽罵聲、不聽哭聲”的這種安全管理理念深入人心，我們班組、部門的負(fù)責(zé)人要牢牢吸取事故教訓(xùn)，要一天到晚講安全，為此，我再講三個(gè)觀點(diǎn)：
第一個(gè)觀點(diǎn)，就是要積極開展反違章百日整治活動(dòng)，要充分發(fā)動(dòng)全體干部職工全員參與，并不斷加大力度，使違章無(wú)容身之處。
對(duì)如何開展反違章活動(dòng)提出了具體要求，各單位要認(rèn)真組織，一
把手親自掛帥，領(lǐng)導(dǎo)開展本單位的反違章百日整治活動(dòng)。黨政工團(tuán)齊抓共管，利用閉路電視、內(nèi)部OA、宣傳報(bào)欄、文件通報(bào)等形式，宣傳反違章活動(dòng)的重要意義，對(duì)各類違章現(xiàn)象處罰曝光。聊城熱電一日、一查、一通報(bào)的制度、就是遏制違章現(xiàn)象的一種好方式。1－10月份共下發(fā)安全文明檢查通報(bào)182期，拍攝違章照片1000余張，排查問題全部得到落實(shí)。懲防并舉，懲；就是按照規(guī)章制度來做，防；就是采取積極的態(tài)度去做，在這一點(diǎn)上不能客氣，目的就是確保安全，失去安全什么也沒有。
第二個(gè)觀點(diǎn)，要樹立“貴在真實(shí)、重在整改”的安全思想理念。 各專業(yè)組的總結(jié)已經(jīng)充分體現(xiàn)了 “貴在真實(shí)”這一原則，而“重在整改”就是要讓專家組查評(píng)和電廠自查的問題真正的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)成果，整改就是安評(píng)的立足點(diǎn)和重心。對(duì)待安評(píng)的態(tài)度從側(cè)面上反映了一個(gè)企業(yè)安全管理的狀況，對(duì)待安評(píng)非常積極、支持、重視，安評(píng)專家提出的問題理所當(dāng)然會(huì)在整改方面非常重視，對(duì)待安評(píng)工作草草從事，后面的整改結(jié)果自然不會(huì)好，。
整改可能有三種情況，第一是不整改，那就是不重視，安評(píng)是山東公司組織的長(zhǎng)期抓安全的一種做法，公司對(duì)企業(yè)不重視的情況將嚴(yán)厲處罰；第二是整改完成率低，那叫應(yīng)付公司，是對(duì)安全工作不負(fù)責(zé)；第三是整改徹底、完成率高，這才是安評(píng)的目的。
本次查評(píng)的結(jié)果肯定會(huì)對(duì)電廠下一步的設(shè)備改造提供一個(gè)良好的依據(jù)，要好好利用專家組提出的意見，要以本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題為重點(diǎn)，舉一反三，認(rèn)真排查，并將整改與檢修和技改工作密切結(jié)合，
把手親自掛帥，領(lǐng)導(dǎo)開展本單位的反違章百日整治活動(dòng)。黨政工團(tuán)齊抓共管，利用閉路電視、內(nèi)部OA、宣傳報(bào)欄、文件通報(bào)等形式，宣傳反違章活動(dòng)的重要意義，對(duì)各類違章現(xiàn)象處罰曝光。聊城熱電一日、一查、一通報(bào)的制度、就是遏制違章現(xiàn)象的一種好方式。1－10月份共下發(fā)安全文明檢查通報(bào)182期，拍攝違章照片1000余張，排查問題全部得到落實(shí)。懲防并舉，懲；就是按照規(guī)章制度來做，防；就是采取積極的態(tài)度去做，在這一點(diǎn)上不能客氣，目的就是確保安全，失去安全什么也沒有。
第二個(gè)觀點(diǎn)，要樹立“貴在真實(shí)、重在整改”的安全思想理念。 各專業(yè)組的總結(jié)已經(jīng)充分體現(xiàn)了 “貴在真實(shí)”這一原則，而“重在整改”就是要讓專家組查評(píng)和電廠自查的問題真正的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)成果，整改就是安評(píng)的立足點(diǎn)和重心。對(duì)待安評(píng)的態(tài)度從側(cè)面上反映了一個(gè)企業(yè)安全管理的狀況，對(duì)待安評(píng)非常積極、支持、重視，安評(píng)專家提出的問題理所當(dāng)然會(huì)在整改方面非常重視，對(duì)待安評(píng)工作草草從事，后面的整改結(jié)果自然不會(huì)好，。
整改可能有三種情況，第一是不整改，那就是不重視，安評(píng)是山東公司組織的長(zhǎng)期抓安全的一種做法，公司對(duì)企業(yè)不重視的情況將嚴(yán)厲處罰；第二是整改完成率低，那叫應(yīng)付公司，是對(duì)安全工作不負(fù)責(zé)；第三是整改徹底、完成率高，這才是安評(píng)的目的。
本次查評(píng)的結(jié)果肯定會(huì)對(duì)電廠下一步的設(shè)備改造提供一個(gè)良好的依據(jù)，要好好利用專家組提出的意見，要以本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題為重點(diǎn)，舉一反三，認(rèn)真排查，并將整改與檢修和技改工作密切結(jié)合，
努力提高整改率。正在經(jīng)歷一個(gè)非停次數(shù)逐年降低的過程，我們必須統(tǒng)一思想，共同努力，為實(shí)現(xiàn)全年無(wú)非停這個(gè)目標(biāo)而努力，為企業(yè)效益創(chuàng)造條件。
第三個(gè)觀點(diǎn)，要樹立持之以恒抓安全管理的理念。安評(píng)是一種評(píng)定安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)的管理方法，本次安評(píng)各個(gè)專業(yè)組講的具體問題比較多，管理的根源剖析的比較少，要從管理的機(jī)制上動(dòng)腦筋、想辦法，按照系統(tǒng)管理來制定整改措施，要按照公司安評(píng)管理會(huì)議上提出的要求去反思管理上存在的問題，用辯證的觀點(diǎn)和動(dòng)態(tài)發(fā)展的觀點(diǎn)去發(fā)現(xiàn)和分析安全管理中的有關(guān)工作和問題，不斷提高安全管理的水平。
以上我結(jié)合安評(píng)的問題講了自己的一些觀點(diǎn)，希望電廠通過查評(píng)等工作的開展舉一反三，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、全員發(fā)動(dòng)，全面抓好安評(píng)整改工作，努力消除安全生產(chǎn)隱患，努力提高人、機(jī)、環(huán)等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全可靠性當(dāng)中存在的問題，不斷提高本質(zhì)安全水平，為較好的全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù)奠定安全基礎(chǔ)，最后感謝各位專家辛勤的勞動(dòng)，也感謝電廠的積極配合支持和周到的服務(wù)，謝謝大家！
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