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參加供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿
在當(dāng)下社會(huì)，我們總不得不需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿可以提高發(fā)言人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。相信很多朋友都對(duì)寫發(fā)言稿感到非常苦惱吧，下面是小編整理的參加供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿，希望對(duì)大家有所幫助。
參加供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿1
尊敬的各位來(lái)賓、領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：
你們好！
今天，殿上，陰風(fēng)陣陣，哀號(hào)刺耳，我們?cè)谶@里隆重舉行
20xx年供應(yīng)商大會(huì)，在此，我代表黨委、行政及全體員工對(duì)各兄弟單位、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎，衷心感謝你們對(duì)我工作的支持和信任！此外，我還要特別感謝南京鼓樓醫(yī)院太平間科室對(duì)本次供應(yīng)商大會(huì)成功舉辦的大力支持與贊助！
如果說(shuō)，過(guò)去的一年是國(guó)際市場(chǎng)持續(xù)疲軟、惡化的一年，那么今天，就是各供應(yīng)商朋友頂住市場(chǎng)壓力，重諾克服各種困難向源源不斷供應(yīng)為發(fā)展取得階段性的日子。死死不息的發(fā)展背后，是在座每個(gè)供應(yīng)商不懈努力的結(jié)果，是各位朋友黑心爭(zhēng)取的成就！值此供應(yīng)商大會(huì)隆重召開(kāi)之際，我本人及集團(tuán)上下億萬(wàn)員工，向共同譜寫了輝煌篇章的各位供應(yīng)商朋友，表示衷心的感謝！感謝你們?cè)诘陌l(fā)展征程中，所給予的一如既往的支持及為的快速發(fā)展所付出的艱辛努力，謝謝你們��！
把蛋糕做大、做強(qiáng)，是我們一直以來(lái)的強(qiáng)烈愿望，但國(guó)際形勢(shì)持續(xù)惡化，戰(zhàn)爭(zhēng)、瘟疫等盛宴并未如期的到來(lái)，所以自然死亡仍然是我們的.第一供貨渠道。在這方面，醫(yī)療系統(tǒng)捍衛(wèi)了自己首席供應(yīng)商的地位。因?yàn)榧幢闶亲匀凰劳�，也很少有人愿意在家里乖乖等死的，醫(yī)療系統(tǒng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性積極收集病人，集中、加速病人變成，方便了流通管理，縮短了供貨周期。在座的醫(yī)療系統(tǒng)的朋友們，謝謝了！要特別一提的是醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院和同仁醫(yī)院兩位朋友所作出的巨大貢獻(xiàn)。其中哈醫(yī)大二醫(yī)院用550萬(wàn)天價(jià)醫(yī)療費(fèi)直接就嚇?biāo)懒艘淮笈眢w健康的人，取得了極大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同仁醫(yī)院則干脆對(duì)病人見(jiàn)死不救，在同行中樹(shù)立了極好的榜樣模范作用。謝謝！謝謝你們�。� 自然災(zāi)害也是我們比較穩(wěn)定的供貨渠道。今年，地震、洪水、山體滑坡、寒冷風(fēng)雪等為我們提供了穩(wěn)中有升的大量貨源。有時(shí)死得太多了，為避免給人留下惡意競(jìng)爭(zhēng)的口實(shí)，各供應(yīng)商朋友都聰明的學(xué)會(huì)了說(shuō)胡話、做假帳。不會(huì)說(shuō)胡話、做假帳的，也都以“百年一遇”、“千年一遇”搪塞過(guò)去了。在座的部門的朋友，謝謝你們的聰明才智為我們避免了不必要的貿(mào)易糾紛！謝謝！謝謝你們了��！
供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿 礦難是我們近年來(lái)新拓展的一條供貨渠道，在過(guò)去的一年中同樣取得了意想不到的效果。雖然年是礦難供貨渠道外部極為惡劣的一年，有關(guān)部門出臺(tái)種種無(wú)理妄想礦難的發(fā)生，但我們的各位應(yīng)商朋友敢于迎難而上，贏得了一次又一次的礦難游擊戰(zhàn)，確保了給的供應(yīng)量。全年量產(chǎn)的礦難供應(yīng)合同生近百起，其中一次供應(yīng)量在百人以上的有遼寧阜新礦難、山西交城礦難、廣東興寧礦難、礦難等。不容易啊，朋友們！謝謝！謝謝你們了��！
部門曾經(jīng)也是我們一條風(fēng)光無(wú)比的供貨渠道，雖然現(xiàn)在市場(chǎng)份額逐漸減少有點(diǎn)江河日下了，但依然為我們提供了不少。自從取消了制度后，現(xiàn)在打、逼已變成新聞了，就像以前打不、逼不是新聞一樣。時(shí)勢(shì)造英雄啊，朋友們！希望的朋友們能在現(xiàn)時(shí)的不利市場(chǎng)下，克服各種困難，尋求新的突破口，我們的供需合同，給我們的供應(yīng)量。
各位來(lái)賓、朋友們，我們衷心的希望能通過(guò)舉辦這次隆重的供應(yīng)商大會(huì)來(lái)表達(dá)我們最真誠(chéng)的感激之情，從而回報(bào)與我們唇齒相依的朋友們！，回顧了過(guò)去一年與各供應(yīng)商朋友友好協(xié)作所取得的成就后，今天的議程主要還有三個(gè)：表彰過(guò)去一年的重合同守信用單位；與各兄弟單位簽定新一年的《供需協(xié)議》；晚上安排在賓館進(jìn)行的“狂歡之夜”。我們熱切的希望創(chuàng)建一個(gè)友善、和諧的溝通交流平臺(tái)，加深我們相互的了解，增強(qiáng)我們的合作感情，從而使我們更加緊密的聯(lián)合在一起，攜手同行，共贏未來(lái)！
各位來(lái)賓、朋友們，讓我們舉起杯，共同祝愿我們本次供應(yīng)商大會(huì)成功！共同祝愿我們未來(lái)更加輝煌！
參加供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿2
尊敬的上海泰昌公司各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位業(yè)界同仁：
大家好！非常高興地出席本次供應(yīng)商大會(huì)，能夠有機(jī)會(huì)與諸位歡聚一堂，總結(jié)我們合作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，展望未來(lái)的發(fā)展美景，本人深感榮幸之至！
首先，我代表南通神龍公司感謝上海泰昌健身器材有限公司給予本公司的充分信任和大力支持。能夠得到客戶的信任和肯定，是一個(gè)企業(yè)的最高榮譽(yù)；本公司和我本人為能獲得上海泰昌健身器材有限公司授予的`“20xx年度優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，深感榮幸和自豪。
上海泰昌健身器材有限公司先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)我們這些合作供應(yīng)商有著良好的示范和帶動(dòng)作用。泰昌公司作為堅(jiān)持自主研發(fā)、致力技術(shù)創(chuàng)新的足浴器行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，各項(xiàng)管理給我們樹(shù)立了榜樣，是我們學(xué)習(xí)的典范，我們?yōu)槟芘c這樣的優(yōu)秀企業(yè)合作共事而感到驕傲和自豪，同時(shí)，也帶動(dòng)和促進(jìn)了本公司的建設(shè)和發(fā)展，在此，表示由衷的感謝！
新的一年里，我們決心乘這次會(huì)議的東風(fēng)，貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，堅(jiān)持客戶至上的原則，想為客戶所想，急為客戶所急，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)率和服務(wù)質(zhì)量，和上海泰昌公司一起進(jìn)步，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。
本公司與在座的各位同仁在共同服務(wù)上海泰昌公司的過(guò)程中，建立了良好的合作關(guān)系。我也想借此機(jī)會(huì)，對(duì)關(guān)心和支持本公司建設(shè)和發(fā)展的各位同仁表示衷心的感謝！
最后，衷心地祝愿泰昌公司繁榮昌盛，興旺發(fā)達(dá)！祝愿泰昌公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位同仁家庭幸福，宏圖大展！謝謝大家！
參加供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)商朋友們：
大家好！讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來(lái)。
很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質(zhì)量管理。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的奠基石，所以，做好質(zhì)量是我們大家勢(shì)在必行的任務(wù)，是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。
大家都知道，質(zhì)量是具有時(shí)效性的，就拿手機(jī)來(lái)說(shuō)吧，去年我們買部IPHOP4，覺(jué)得高端洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C 、IPHOP5S后，擁有IPHOP4只能顯得我們低調(diào)奢華有內(nèi)涵。隨著客戶要求的日新月異，主機(jī)廠要求的不斷提高，給我們的質(zhì)量管理帶來(lái)了日益嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
我個(gè)人認(rèn)為：質(zhì)量管理要做到“3個(gè)3”，三心三步三方法。
三心：細(xì)心、狠心、專心；
細(xì)心：細(xì)節(jié)覺(jué)得成敗，一架飛機(jī)，有幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)個(gè)零件，可能一個(gè)很小的故障件就會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)演示自由落體；
狠心：抓質(zhì)量，要狠，任何一個(gè)質(zhì)量事故，都要一跟到底，不能半途而廢；要做到原因不清楚不放過(guò)，無(wú)整改措施不放過(guò)，未落實(shí)責(zé)任人不放過(guò)。
專心：質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬；猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。
三步：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善；
質(zhì)量策劃：凡事謀則立，不謀則廢；質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的第一步，要建立質(zhì)量方針、目標(biāo)，識(shí)別過(guò)程，采用過(guò)程方法，監(jiān)控過(guò)程指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度等等。
質(zhì)量控制：策劃的再好，不去落實(shí)，策劃就是紙上談兵，所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
質(zhì)量改善：質(zhì)量沒(méi)有最好，只有更好，金無(wú)足金、人無(wú)完人，質(zhì)量需要不斷的提升，改善，才能滿足客戶持續(xù)不斷的要求。
三方法：過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法，基于事實(shí)的決策方法。
過(guò)程方法：產(chǎn)品是過(guò)程的結(jié)果，那么，我們要有好的結(jié)果，必須要有一個(gè)好的過(guò)程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當(dāng)。
管理的系統(tǒng)方法：一個(gè)過(guò)程的輸出是下一個(gè)過(guò)程的輸入，在座的供應(yīng)商朋友如果不輸出好的零配件，我們就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無(wú)米之炊嘛。
基于事實(shí)的決策方法：質(zhì)量管理要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，不能出現(xiàn)基本上、大概等字眼；我們不能說(shuō)產(chǎn)品判定基本上合格、目標(biāo)基本上實(shí)現(xiàn)；那么醫(yī)生就可以對(duì)在手術(shù)室外焦急等待的病人的家屬說(shuō)，你爺爺基本上還活著。
所以說(shuō)，質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶需求，立足于企業(yè)現(xiàn)狀，采用三種方法、保持三種心態(tài)，走好三個(gè)步驟；持續(xù)不斷的`滿足客戶要求。
接下來(lái)，質(zhì)量部對(duì)外協(xié)、外購(gòu)件質(zhì)量管控做以下規(guī)劃：
一、 質(zhì)量保證能力：
1、按照汽車行業(yè)的要求建立TS16949質(zhì)量管理體系，并且有責(zé)任維持這個(gè)體系的零缺陷目標(biāo)和不斷地改進(jìn)服務(wù)。
2、采購(gòu)部制定年度的供應(yīng)商審核計(jì)劃，組織相關(guān)部門通過(guò)審核，來(lái)檢查質(zhì)量管理是否達(dá)到我司的要求，審核可以是體系、過(guò)程或產(chǎn)品。審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)，協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行改善、驗(yàn)證。
3、PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序，供應(yīng)商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供應(yīng)時(shí)，需向我司提交PPAP文件；必要時(shí)，質(zhì)量部對(duì)供方過(guò)程能力進(jìn)行審核。
二、外協(xié)件質(zhì)量目標(biāo)：
1、市場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)：
產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM某部件的市場(chǎng)PPM=單位期間（當(dāng)月倒推12個(gè)月）內(nèi)投的料在單位期間內(nèi)市場(chǎng)不良數(shù)÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬(wàn)
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)：功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)PPM=單位期間內(nèi)（月度）不合格品數(shù)量÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬(wàn)
三、質(zhì)量改善：
1、當(dāng)我司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)批量故障件時(shí)，供應(yīng)商需來(lái)我司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同SQE進(jìn)行
原因分析，并及時(shí)送合格品至我司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；并制定永久性改善對(duì)策；防止同類故障模式的重復(fù)發(fā)生。
2、當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)個(gè)別故障件時(shí)，我司質(zhì)量部反饋給貴司進(jìn)行原因分析及制定改善措施，供應(yīng)商需提供改善報(bào)告給我司確認(rèn)。SQE并對(duì)改善效果跟蹤驗(yàn)證。
3、當(dāng)主機(jī)廠出現(xiàn)故障件或市場(chǎng)出現(xiàn)故障件時(shí)，如由外協(xié)件引起的，供應(yīng)商需與我們共同進(jìn)行分析改善。
四、質(zhì)量責(zé)任：
1、供應(yīng)商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議，并履行協(xié)議內(nèi)容
2、我司對(duì)簽訂的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，年度匯總，作為供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)之依據(jù)。
3、如由于外協(xié)件質(zhì)量導(dǎo)致的質(zhì)量成本，尤其是外部故障成本，需供應(yīng)商與我司風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
希望在座的供應(yīng)商朋友加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析及質(zhì)量改善活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。保持及時(shí)有效的溝通。
我們的目標(biāo)是中高端汽車的燈具供應(yīng)商，質(zhì)量必須上一個(gè)層次，希望在座的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個(gè)層次。
讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床伞?/p>
最后，祝愿大家生意興隆、財(cái)源廣進(jìn)。
謝謝大家。
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