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組織會議發(fā)言稿
在現在的社會生活中，接觸并使用發(fā)言稿的人越來越多，發(fā)言稿在寫作上具有一定的格式要求。還是對發(fā)言稿一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的組織會議發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
組織會議發(fā)言稿 篇1
全市經濟工作會議是一次繼往開來、與時俱進、開拓創(chuàng)新、務實鼓勁的會議。會議對當前形勢的判斷和市情的分析站得高、看得遠、定位準；對今后工作的部署和安排思路清、重點明、新意濃；凝心聚力抓落實的各項舉措要求高、措施實、力度大。尤其是“實干攻堅抓突破”、“三個堅持兩促進、五大攻堅六突破”的指導思想和總體要求，發(fā)展塊狀經濟和帶狀經濟的戰(zhàn)略布局和總體構想，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，符合自然規(guī)律、市場經濟規(guī)律和社會發(fā)展規(guī)律，體現了時代特點、改革精神和創(chuàng)新理念，是全市各項工作的總綱。全市組工干部必須吃透精神，領會實質，把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，堅持以加強執(zhí)政能力建設為主線，以干部工作科學化、民主化、制度化為方向，以發(fā)揮基層黨組織作用和體現黨員先進性為重點，著眼發(fā)展選干部、配班子、聚人才、打基礎，在服務大局中找位置，在促進發(fā)展中看作用，努力為全市經濟社會發(fā)展再上新臺階提供堅強有力的組織保證。
配“實干攻堅抓突破”的發(fā)展型班子。
適應撤地設市后政府職能的變化，按照“三個堅持兩促進、五大攻堅六突破”的'需要，著眼發(fā)展塊狀經濟和帶狀經濟，根據最近即將開展的領導班子考察考核結果，采取公開選拔、競爭上崗、民主推薦等方式，選好配強各級領導班子。提高項目型、專業(yè)型、技術型和善搞城市經濟、熟悉城市管理的干部在各級班子中的比例，優(yōu)化班子結構，增強整體功能。引導各級領導班子把正方向，謀好全局，科學決策，團結和帶領廣大干部群眾務實苦干，攻堅破難，實現各項工作的新突破。特別是在農村，要大力實施“能人戰(zhàn)略”和“兩推一選”，讓能帶頭致富、帶領群眾致富的能人進班子，給他們給待遇，讓他們得實惠，使他們成為創(chuàng)造現代農業(yè)新特色的領頭雁。
選“實干攻堅抓突破”的務實型干部。
要把“敢打硬仗、善于攻堅、注重實干、力求突破”和“有思路、干實事、團結人、民意好”作為選人用人的重要標準，在了解事中了解人、在了解人中使用人，以發(fā)展論干部，憑實績用干部，對那些在“三個堅持兩促進、五大攻堅六突破”上實績突出、群眾公認的干部要敢用、快用、重用，對工作平庸、鬧不團結、群眾意見大的干部，要進行必要的調整，形成良好的用人導向。要采取多種形式，狠抓干部培訓教育，切實提高他們“實干攻堅抓突破”的能力。要教育引導廣大干部力戒自滿、力戒浮躁、力戒空談，按照規(guī)矩辦事，遵循規(guī)律干事，創(chuàng)造性地工作，集中力量攻難點，改進作風抓落實，全力以赴求突破。
育“實干攻堅抓突破”的創(chuàng)業(yè)型人才。
建好黨政人才、企業(yè)經營管理人才、專業(yè)技術人才、高技能人才和農村實用人才“五支隊伍”是實現全市經濟工作會議確定的各項目標任務的重要保證。要牢固樹立“大人才”觀念，按照“有用就是人才、需要才是人才”和“以用才來聚才”的人才工作新理念，按照“三個堅持兩促進、五大攻堅六突破”的要求，選才、育才、聚才、用才，加大創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)力度。牢固樹立經營人才的理念，積極培育人才市場，引進一批急需緊缺人才，引導各類人才合理流動。精心組織實施“萬名干部培訓工程”、“222”創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃、“五化”人才崗位培訓和企業(yè)經營管理人才“素質培養(yǎng)工程”，幫助引導縣區(qū)和部門加強院企、院校合作，催生帶動各類人才成長。
建“實干攻堅抓突破”的服務型組織。
要精心組織開展好保持共產黨員先進性教育活動，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，把廣大共產黨員培養(yǎng)成為“實干攻堅抓突破”的骨干力量。要積極引導各級黨組織把職能定在服務上，把功夫下在實干上，把重點放在攻堅上，把目標定在突破上。圍繞中心，服務大局，拓寬領域，強化功能，優(yōu)化載體，開展活動，通過深化拓展“雙培雙帶”工程和“在產業(yè)化中找位置、在奔小康中看作用”的黨性實踐活動，延伸開展企業(yè)“雙培雙建”、街道社區(qū)“雙聯(lián)一創(chuàng)”和“四型機關”創(chuàng)建活動，把各級黨組織建設成為“實干攻堅抓突破”的堅強堡壘。
組織會議發(fā)言稿 篇2
尊敬的潘書記、宋書記、劉部長以及各位親愛的同事們： 你們好！
首先十分感謝公司黨委和公司團委的信任和肯定，將龍化公司“先進基層團組織”榮譽頒發(fā)給我們熱電分廠團總支，這是對我們熱電分廠團的工作近兩年來的肯定與認可，同時也是對我們分廠在今后工作中的激勵與鞭策。這一成績的取得離不開公司黨政領導對我們的關愛和支持，也離不開熱電分廠各級領導對共青團工作的高度重視與幫助，更離不開熱電分廠全體團員青年的積極配合與參與。
值此機會，請允許我代表熱電分廠團總支向一直以來關心支持共青團事業(yè)的各級領導表示衷心的感謝！向為共青團事業(yè)揮灑汗水、奉獻青春的廣大團干部和團員青年表示崇高的敬意！向今天在座的各位獲獎同事表示由衷的祝賀！
回顧這兩年來的工作，熱電分廠團總支在公司團委的正確領導下，立足實際，積極創(chuàng)新。20xx年根據公司黨委加強基層團組織的要求，在熱電分廠黨組織的幫助下成立了熱電分廠團總支，當時團員90人、青年86人，由于近幾年來新招畢業(yè)生較多，團員青年不斷增加，組織機構也需要不斷完善。我們每年年初都及時更新團員檔案，及時掌握新團員的基本情況；積極開展主題實踐活動，發(fā)揮團員青年先鋒作用，在公司團委的幫助下，熱電分廠團總支積極組織團員青年開展“青年志愿者”服務、“青年突擊隊”義務勞動等活動，在分廠的“急、難、險”等緊要關頭都能看到團員青年的奮不顧身的、甘于奉獻的'身影；從思想意識上加大愛國主義教育力度，以“九一八”、“一二九”等重要愛國主義教育日為抓手，從思想上教育廣大團員青年樹立“愛祖國、愛企業(yè)、愛崗位、愛同事、愛家人”的意識，用正確的理念引導廣大團員青年樹立正確的世界觀和正確的價值取向；積極開展崗位練兵活動，提高團員青年業(yè)務水平。熱電分廠團總支積極組織團員青年開展“一幫一”、“師帶徒”活動，教育廣大青年，特別是新入職的大學生虛心向老同志學習生產工藝和技術知識，努力提高業(yè)務水平。一年來，分廠廣大青年團員的業(yè)務能力有了顯著提高，像邵華、張峰等一批優(yōu)秀骨干已經走上了管理崗位，為公司的發(fā)展提供了人才保證；積極投身企業(yè)文化建設活動中，培養(yǎng)團員青年的綜合素質，為其成長成才搭建展示自己的平臺。在公司近年來的青年聯(lián)誼晚會中、企業(yè)文化節(jié)活動中，熱電分廠團總支積極調動廣大青年的參與熱情，不斷地推陳出新，創(chuàng)作了一批題材新穎、形式獨特、教育意義濃厚、廣大職工喜聞樂見的文藝節(jié)目，為公司的企業(yè)文化建設、安全文化建設、精神文明建設貢獻出了自己的力量；通過打造“青”字號品牌活動，結合創(chuàng)先爭優(yōu)調動廣大青年爭當先進、趕超先進的熱情。通過創(chuàng)建“青年文明號”、爭當“青年崗位能手”等活動，切實發(fā)揮先進集體和先進人物的示范引領作用，目前在熱電分廠廣大青年職工掀起了一場“你超我趕”的熱潮，人人都在努力學習業(yè)務知識，人人都想爭當先進，人人都想快速成才。
今天成績的取得是靠大家齊心協(xié)力、團結一致的結果，我們很高興，但高興的同時，我們也不忘身上還肩負著重任，在今后的基層團組織工作當中怎樣創(chuàng)新富有成效的開展好共青團工作，是擺在我們團總支面前的一個嚴峻任務，在企業(yè)面臨困難時，怎樣才能讓全體團員青年短時間內對企業(yè)有認同感和歸屬感，安心工作是我們團的工作怎樣開展的當務之急。作為黨的助手和后備軍，在今后的工作當中，我們要以服務企業(yè)發(fā)展為宗旨，以服務青年成長成才為主線，以開展特色“青”字號品牌活動和創(chuàng)建五四紅旗團組織為載體，團結帶領廣大團員青年與祖國共奮進、與中煤同發(fā)展、與企業(yè)共命運，在公司的安全生產中、企業(yè)文化建設中、創(chuàng)新創(chuàng)效節(jié)能減排中再立新功、再創(chuàng)佳績！最后，我也想借此機會祝愿各位領導身體康健、各位青年朋友工作順利。
謝謝大家！
組織會議發(fā)言稿 篇3
、揚風氣之先，磨礪品德，做講文明知榮辱重品格的時代青年
《周易》中有一句卦辭：?天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物?。意思是說君子應剛毅堅卓，奮發(fā)圖強，應增厚美德，容載萬物。廣大青年不僅要有豐富的知識、過硬的本領，而且要有高尚的道德情操，努力成為德才兼?zhèn)�、全面發(fā)展的'人。要把繼承傳統(tǒng)美德與弘揚時代新風結合起來，從現在做起，從小事做起，從身邊做起，帶頭實踐愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻的基本道德規(guī)范，加強思想品德修養(yǎng)，增強明辨是非能力，陶冶高尚的道德情操，塑造健全的人格品質，積極做中華民族傳統(tǒng)美德的傳承者、社會主義先進文化的實踐者、時代文明進步風尚的倡導者。要以共青團的品牌活動為載體，踴躍參與希望工程、青年志愿者、青年文明號、青少年維權等活動，積極投身文明行業(yè)、文明單位、文明村鎮(zhèn)、文明社區(qū)等群眾性精神文明創(chuàng)建活動之中，以實際行動帶頭傳播文明新風，推動社會進步。
組織會議發(fā)言稿 篇4
同志們：
今是村級組織換屆選舉，全縣有個村黨組織和村委會要進行換屆選舉。做好村級組織換屆選舉工作，是農村一項最基本、最基礎的工作，它關系到農村的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。對這次村級組織換屆選舉工作，省委、市委以及縣委都高度重視，省委ddd書記批示：“村兩委換屆選舉工作，各級黨委、政府要高度重視，精心安排�！笔形痺ww書記也多次指示：“村級組織換屆選舉工作是我市農村基層組織建設和農村基層民主政治建設的一件大事，事關農村改革發(fā)展穩(wěn)定大局，各級黨委政府和有關部門要以高度的責任感和使命感，必須認真做好各項工作�！笨h委fff書記也非常關心這項工作，多次過問并提出了具體要求。為此，縣委還召開常委會進行了專題研究，確定ww鄉(xiāng)、qq鎮(zhèn)xx村和xx鎮(zhèn)cc村作為我縣村級組織換屆選舉工作的先行點，適當提前進行換屆，為面上工作積累經驗。去月日，縣委、縣政府還批轉了縣委組織部、縣民政局《關于認真做好XX村黨組織村民委員會換屆選舉工作的意見》，對我縣村級組織換屆選舉工作作了具體安排。下面，我就如何做好這次村級組織換屆選舉工作，講三點意見。
一、統(tǒng)一思想，認清形勢，進一步明確做好村級組織換屆選舉工作的重要意義
以村黨組織為核心的村級組織是我們黨和政府在農村全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。做好村級組織換屆工作，選好配強村級班子，對于提升黨在農村的執(zhí)政能力，推進農村“三個文明”建設，具有十分重大的意義。
一、做好村級組織換屆選舉工作，是全面貫徹落實黨的十六屆四中全會精神，夯實黨在農村執(zhí)政基礎的必然要求。加強執(zhí)政能力建設，一個很重要的內容就是鞏固執(zhí)政基礎。黨的十六屆四中全會對加強黨的基層組織建設、農村基層民主建設提出了明確要求。鞏固黨的`執(zhí)政基礎，必須從基層抓起、從基礎入手。村兩委是農村最基層的組織，村黨組織領導能力如何，村委會自治能力如何，直接關系到黨在農村的執(zhí)政基礎是否穩(wěn)固。只有把村級組織建設好，關系理順，群眾擁護，黨在農村的執(zhí)政根基才能堅如磐石。做好村級組織換屆選舉工作，是加強村級組織建設、夯實黨在農村的執(zhí)政基礎的重要契機，是貫徹落實十六屆四中全會精神的具體實踐。
二、做好村級組織換屆選舉工作，是推進“三農”問題解決和促進農村社會和諧穩(wěn)定，加快全面建設小康社會的重要保證。
農業(yè)、農村和農民問題，始終是關系到我縣社會穩(wěn)定和跨越式發(fā)展的重大問題。農村穩(wěn)，天下安;農民富，國家強。要實現跨越式發(fā)展戰(zhàn)略、全面建設小康社會，重點在農村，難點也在農村。我縣農村情況還十分復雜，特別是處在體制轉變、社會轉型、經濟轉軌的關鍵時期，新情況新問題不少。如果對這些新情況新問題處理不好，就會影響農村穩(wěn)定大局，影響農村經濟社會協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。因此，做好農村工作至關重要，而農村工作歸根到底要靠村級組織，要靠村干部去具體落實。實踐證明，一個村經濟的發(fā)展，社會的穩(wěn)定，群眾生活水平的提高，村容村貌的改善，村干部起著決定性的作用�！稗r村富不富，關鍵要看村支部”。哪個地方的村級組織建設得好，哪個地方的經濟就能發(fā)展，面貌就會煥然一新，社會也就比較穩(wěn)定。所以，做好村級組織換屆選舉工作，把真正有能力的同志選進村級班子，就能為農村經濟社會發(fā)展提供強有力的組織保證，為全面建設小康社會打下更加堅實的基礎。
組織會議發(fā)言稿 篇5
尊敬的省通信管理局領導、各位伙伴以及會場的朋友們：
大家上午好！
作為本次會議的承辦方，我感到非常榮幸。感謝聯(lián)盟給我們這次機會，也感謝各位合作伙伴的鼎立支持。本次聯(lián)盟會不僅是互聯(lián)網界規(guī)模最大、最具影響力的會議，也是安徽互聯(lián)網產業(yè)的盛會。同時我們聯(lián)盟是不以盈利為目的的組織，完全對參會人員免費，是一場真正的公益會議。
為什么我們要組建互聯(lián)網聯(lián)盟，我們參加會議的意義是什么？
第一、通過組建安徽互聯(lián)網聯(lián)盟，我們更加團結安徽互聯(lián)網聯(lián)盟，使我們的企業(yè)和個人優(yōu)勢互補、共同進步。
第二、我們共同探索安徽互聯(lián)網的發(fā)展方向，分析并研討安徽互聯(lián)網產業(yè)走勢。
第三、和知名安徽大型的垂直網站門戶的創(chuàng)始人，一直探討網站的發(fā)展模式，從而加快安徽互聯(lián)網產業(yè)的健康發(fā)展。
作為安徽的站長，炎黃子孫，我們責無旁貸，為安徽打造純凈的互聯(lián)網環(huán)境，這也是我們此次會議的主題精神。在此我感謝各位的朋友，感謝你們對公司的大力支持，我們將更加努力服務好聯(lián)盟內企業(yè)和個人站長。如果有幸能承辦第三次聯(lián)盟會議，我們努力為聯(lián)盟內企業(yè)和個人創(chuàng)造更好的投資和發(fā)展環(huán)境，引進資本對接和國內外先進的網絡盈利技術，最后預祝大會順利召開，讓我們一起為安徽互聯(lián)網美好的明天奮斗。
非常感謝主席先生！首先，我要非常誠摯的祝賀中國國際經濟交流中心組織了這次非常重要、非常有意義的峰會，在危機發(fā)生過程中。因為我覺得對于持續(xù)的討論，我們都可以作出一些貢獻。我們可能不再討論到底為什么會發(fā)生危機，而是說危機會以什么樣的形態(tài)來繼續(xù)呈現。我們推出的策略是什么，我們應該做什么，要做什么，在危機之后做什么，這也是一樣重要的，和目前我們處理危機有同樣的重要性。
我本人在1997年、1998年經歷了亞洲金融危機，一開始我要請大家原諒，我之前已經見過12年之前的情況，也親身經歷，而且在12年之前我討論了這個問題很多次。在這個時間中我們也一直在警告世界，在亞洲發(fā)生危機時，它叫做亞洲危機；而這次危機是在美國的次貸市場所發(fā)生的，就被稱為全球危機。差別在什么地方？沒有什么差異。過渡支出、過渡流動性、投機、過多的自由化都是一樣的問題，我們都已經聽過了，但從來沒有吸取過教訓。你這次再問我，我還是說一樣的.，而且我相信這次可能我們還沒有辦法吸取教訓，因為人性就是這樣。
就在危機之后，我自己的機構貿發(fā)會，它是聯(lián)合國的小智囊團或者是智庫，我們寫了大量的報告，在XX年就寫了報告，說所有這些過度的放松管制會帶來對經濟破壞性的影響。當時貿發(fā)會是唯一的一個機構在這樣說，我們當時在說必須要能夠把市場機制和好的監(jiān)管體系聯(lián)系到一起，需要有國家來進行很好的管理，不是說政府干預，我們不喜歡政府干預的說法，我們認為這是政府創(chuàng)造一個適當的環(huán)境，政府必須要對市場發(fā)揮一定作用。大家知道市場有時候確實非常好，但如果發(fā)生了什么問題，像溢出效應、氣候變化和二氧化碳排放、全球的經濟不穩(wěn)定性等等，這些都是全球性的問題。這個時候，市場就會失靈。所以我們又回到了原來的思維，就是一種傳統(tǒng)的思維，現在市場需要調整，需要進行一些變化。
我們不是說完全要改變市場資本主義，但是我們必須要把方向盤上道德的指針射準。在12年之前，我在亞洲金融危機的時候，每天早上吃早飯的時候，有人會跟我說道德危機的問題、道德風險的問題。有人說，你不能夠挽救所有已經支不抵債的金融機構，因為他們是犯罪的人，他們對人們的錢管的不好，他們應該受到懲罰，他們要清盤和破產，這些人都要關到牢里，或者對他們進行刑事處罰�，F在怎么樣？這些金融機構在美國的大老板們，他們離開公司的時候可是拿了很多錢，甚至是上十億的。我在之前聽到有人說，在非洲要有兩百億的資金來實現一個綠色發(fā)展，而他們說這些錢就是美國ceo拿到的分手費而已，沒多少錢。所以我覺得我可以說，所謂的這種道德風險，在這里只是舉個例子。
現在我們聽到這些機構要救，因為它們太大了，不能倒下。曾經在亞洲的時候，人們說會有道德風險，你必須要讓他們關門，那些人可是犯罪的，讓他們自生自滅吧。但實際上這些人會吸取教訓嗎，像資產證券化、cds、cdo，所有新的金融產品肯定還會有新的工具出來，然后人們還會買，而會忘記XX年到XX年是什么樣的情況，還是會回到老路上。前面曾先生也講到很多相關的內容，周行長也講到，我們需要有規(guī)則，我們不需要有更多的規(guī)則，我們不是說要有更多的規(guī)則，這也不是我們想要的，我們想要的是更好的規(guī)則。
與此同時，我們需要收住放松管制的趨勢，不要相信放松管制是萬靈藥，什么都能解決，它有很多負面影響，而且它就好象壞藥一樣，在體系內積存。所以這里不是基礎管制的問題。我們要看一下，如何能夠通過管制提高透明度。比如證券化的衍生工具，問題不在于一個正常的銀行體系有什么，不是說商業(yè)銀行在里面做了什么不好的東西，問題在于那些所謂的影子，銀行體系是在影子當中生存。而這些體系和這些機制需要被暴露出來，需要被放在日光下。在這些體制中我們必須要有透明度，需要有監(jiān)管，能夠覆蓋所有人。不能說因為你大，我掙了錢就是我的，我虧損了就是國家的，那是所有納稅人要付出代價的。
我第一點要強調的就是金融規(guī)則和監(jiān)管，我們原來是非常好的，只是以前把他們都扔掉了，我們當時說為什么需要在銀行和非銀行之間，投資銀行和商業(yè)銀行之間進行區(qū)分？為什么有些只能做投資銀行？現在什么都可以做？現在大家可以看到，即便是世界上運行最好的公司，他們的利潤非常高，但是在這場金融危機當中仍然存在不足，是因為它們本身融入到了影子融資當中。因此在這個時候，我們應該怎樣進行監(jiān)管，也就是說，不要進入我所謂的一種監(jiān)管的周期。所謂監(jiān)管周期，就是當出現糟糕情況的時候，人們過渡的監(jiān)管，當情況非常正常的時候，人們就放松監(jiān)管，這不是一個好的做法。
組織會議發(fā)言稿 篇6
尊敬的領導：
組織部門是黨委的重要職能部門，承擔著選干部、配班子、聚人才的重要職責。組織部長要勝任這一特殊崗位職責要求，需不斷加強自身建設，努力當好“五種人”。
一是當好服務發(fā)展的帶頭人。服務發(fā)展、推動發(fā)展是組織部門的一項重要工作職責。一要樹立大局意識。自覺把組織工作置于黨的工作大局中去謀劃，善于從戰(zhàn)略的高度、系統(tǒng)的角度去思考、研究組織工作，努力成為科學發(fā)展的組織者、推動者和實踐者，使組織部門成為“科學發(fā)展促進部”。二要堅持以人為本。堅持把促進人的全面發(fā)展和依靠人推動發(fā)展，作為組織工作的出發(fā)點和落腳點，搭建服務平臺，拓展服務渠道，提高服務水平，最大限度地調動黨員、干部的積極性和創(chuàng)造性。三要提升創(chuàng)新思維。把改革創(chuàng)新作為提高組織工作服務科學發(fā)展水平的根本動力，努力在干部人事制度改革、組織制度創(chuàng)新、基層黨建創(chuàng)新、人才工作機制創(chuàng)新等方面取得新的突破。
二是當好黨委參謀的`貼心人。組織工作擔負著為黨的政治路線提供組織保證的重大使命。組織部長必須時刻緊貼大局，在思想和行動上與黨委同心同德、同行同向。一要為黨委把好關。嚴格按照黨的原則和政策辦事，對上不曲意逢迎，敢講真話;對下不封官許愿，不以權謀私;對同級不討好賣乖，不跑風漏氣，當好黨委選賢任能的重要把關人。二要為黨委分好憂。努力尋找組織工作服務中心的最佳切入點和結合點，最大限度地將政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為管理優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。三要為黨委擔好責。在協(xié)助黨委配備班子、調整干部時，既要“栽花”，也要“種刺”，要受得起委屈、背得起“黑鍋”、聽得起責難，具有奉獻和擔當精神，做到大事必匯報、小事不打擾、矛盾不上交。
三是當好選賢任能的明白人。選人用人，是組織部長的核心職能。作為組織部長，在選人用人上要始終繃緊弦、用好權、擔起責。一要練就慧眼識別干部。經常通過翻閱名冊、談心談話等方式，全方位地了解干部，觀察其為人處世，預測其工作潛力，把各類優(yōu)秀人才聚集到工作、事業(yè)中來。二要拓寬視野發(fā)現干部。不唯學歷、職稱、資歷、身份，廣辟納賢渠道，在公開競爭中比較、鑒別和取舍，真正讓干得好的考得好，能力強的選得上，作風實的出得來。三要提升膽識推薦干部。敢于推薦有爭議、有個性、有潛能、有缺點、有思想的干部，對于因堅持原則、大膽改革而招致非議的干部，要敢于為他們“鳴冤叫屈”。對于不善空談闊論，不喜曲意逢迎，不搞投機取巧的干部，要勇于為其主持公道。對于有缺點但又有潛質的干部，要善于揚長避短，把他們推薦到合適的崗位。四要適時適位使用干部。深入了解干部的能力結構，真正做到用其所長、人崗相適。要不斷摸索、發(fā)現、掌握和運用干部成長的客觀規(guī)律，把握選人用人的“火候”，最大限度地提高用人質量。
四是當好干部監(jiān)管的責任人。作為組織部長，不僅要把干部識別好、選拔好、任用好，更要把干部監(jiān)督好、管理好、保護好。一要注重日常管理。把領導干部思想政治教育放在首位，經常性地與干部談心談話，常敲思想警鐘。結合干部考察，開展家訪活動，引導干部家屬對其進行監(jiān)督。對干部身上的一些苗頭性問題、一些“小毛病”，要樂于幫助扯袖子、撣灰塵，及時糾正，防微杜漸。二要突出監(jiān)督重點。把各級班子中的“一把手”和掌錢、掌權崗位的干部作為監(jiān)督的重點，拓寬信息渠道，改進方式方法，增強監(jiān)督效果。堅持實行干部行為作風專項測評，采取逆向思維收集考察對象的“負面信息”。三要完善監(jiān)督制度。堅持和完善領導干部個人重大事項報告、干部監(jiān)督進社區(qū)、干部考察家訪、干部調任回訪、任期和離任審計等制度，全面客觀了解干部的真實情況。
五是當好班子內部的協(xié)調人。組織部長崗位的特殊性，決定了組織部長角色的多重性。這就要求組織部長更須講究工作方法和領導藝術，協(xié)調好方方面面的關系。一是協(xié)調好同黨委主要負責人的關系，做到服從不盲從。要擺正位置，自覺服從黨委和書記的領導，當好書記的“資料信息庫”、“業(yè)務顧問”。如果與黨委書記有不同看法，要通過適當方式闡明自己的觀點，做到服從不盲從，謀事不謀權，直言不妄言，正氣不俗氣。二是協(xié)調好同政府主要負責人的關系，做到適度不失度。要加強與政府部門主要負責人的溝通協(xié)調，在書記、副書記中起到橋梁紐帶和潤滑劑作用，增強班子之間的理解和信任。要把握好“度”，本著怎么有利于黨的事業(yè)怎么辦，怎么有利于增進團結怎么干。三是協(xié)調好同其他班子成員的關系，做到同心不同黨。要注重與常委之間的溝通交流，及時向他們通報工作情況，聽取意見建議，最大限度地減少常委在組織工作尤其是干部工作中的不和諧聲音，最大限度爭取相互之間的理解和支持，共同下好“一盤棋”。注重與人大、政協(xié)的溝通協(xié)調，充分尊重和理解他們的建議，建立良好的工作關系。
組織會議發(fā)言稿 篇7
各位老師、同學們：
下午好！
今天，我們高二年段全體師生聚集在一起，召開期中總結表彰大會，標志著我們已經完成了高二學業(yè)的四分之三，距離高三、高考又近了一步。我們今天的會議，不僅是為了表彰在生物競賽和期中考中取得好成績的學生，也是為了準備進入高三前的總動員，更是為了明年高考的沖刺。
我們年段從一開始學校就給予足夠的關注，姚校長在多個場合都提到我們高二年段，給我們年段提出了很高的期望。江校長雖然工作繁忙，但他從不忘記他的學生，并且從各個方面都給于我們高二年段足夠的指導和關注。下面有請江校長講話，大家掌聲歡迎。
我們這一屆面臨的任務要比現在高三這屆學生更重，更具有挑戰(zhàn)性！剛才江校長也給我們明確了目標，提出了要求。如果把高中的三年比喻成人生中的一場賽跑，那么高一就是起跑，高二，則是賽程中最艱苦的較量。高三就是是沖刺�？赡苡械耐瑢W起跑會慢一點，可以彌補，往往很多優(yōu)秀的選手并不是起跑最快的；但是，起跑后的速度與耐力，是決定一個選手最終成績的最關鍵的因素。同學們，你們現在也就是處于這么一個高中學習的最關鍵的時期了。高二的狀態(tài)和較量，就會決定著你們高考的高度，甚至決定著你們人生的高度。
從現在算起，如果說近，距離下次月考（5月30日）有33天，距離期末考（7月3日）有70天；如果說遠，距離市質檢（3月3日）還有300天，距離小高考省質檢（4月7日）還有340天，距離高考（6月7日）還有400左右！
因此，我們要“奮戰(zhàn)400天，圓心中的夢”。這個夢就是20xx年我們在座的莘莘學子雄赳赳氣昂昂地走進夢寐以求的大學殿堂。為此，我想與同學們談幾個問題：
1、要把夢想變?yōu)槟繕?/p>
同學們有明確的目標嗎？你說夢想就是目標嗎？不是的。夢想只是一種憧憬，一種愿望，是很模糊的。而目標是很具體的、明確的。假如你只是說想考大學那就是不明確的目標，你應該具體地確定要考那一批大學，目標越清晰、越堅定，越能發(fā)揮目標的作用。1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經傳的日本選手山田本一出人意料地獲得了世界冠軍。當記者問他憑什么取得如此驚人的成績時，他說了這么一句話：“憑智慧戰(zhàn)勝對手�！眱赡旰�，意大利國際馬拉松邀請賽在意大利北部城市米蘭舉行，山田本一代表日本參賽。這一次他又獲得了世界冠軍。記者又請他談經驗，他回答的仍然是上次那句話：“憑智慧戰(zhàn)勝對手。”他的回答一直令人們感到不解。10年后秘密在山田本一的自傳中被揭開了謎底。他是這么說的：“每次比賽之前，我都要乘車把比賽的路線仔細地看一遍，并把沿途比較醒目的目標畫下來：比如第一個目標是銀行，第二個標志是一棵大樹，第三個標志是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點。比賽開始后，我就以百米的速度奮力地向第一個目標沖去；等到達第一個目標后，我又以同樣的速度向第二個目標沖去。40多公里的賽程，就被我分解成這么幾個小目標輕松地跑完了。起初我并不懂這樣的道理，我把我的目標定在40多公里外終點線上那面旗子上，結果我跑到十幾公里時就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠的路程嚇倒了。”
同學們，我們要記住山田本一這個例子，他告訴我們：“成功等于目標，其他都是這句話的注解” 。心理學家研究表明：當人們的行動有了明確的目標時，并能把行動與目標不斷地加以對照，進而清楚地知道自己的前進速度與目標之間的距離，人們行動的動機就會得到維持和加強，就會自覺地克服一切困難，努力達到目標。同學們問一問自己：你的目標確定了嗎？你每一階段的目標是什么？你是否在庸庸碌碌，無所作為，虛度光陰？你是否正陷于兒女情長不可自拔，你是否覺得時間還很長，而漫不經心？“人生短短幾個秋，醉生夢死憑何求？男兒當立雄心志，敢向蟾宮折桂枝�！�
2、要學會選擇，懂得放棄
有一本名叫《學會選擇懂得放棄》的書，里面有一句話我印象很深：選擇是理性的取舍，是有所為有所不為，正確選擇了，才能正確做事，選擇好了，才不會多走彎路或誤入歧途；放棄是另一種更廣闊的擁有，放棄是為了更好的選擇，敢于放棄者精明，樂于放棄者聰明，善于放棄者高明。
在這里，我想告訴同學們一個故事：一年冬天，獵人帶著獵狗去打獵。獵人擊中了兔子的后腿，受傷的兔子拼命地逃生，獵狗在后面窮追不舍�？墒亲妨艘魂囎樱米优艿迷絹碓竭h了。獵狗知道實在是追不上了，只好悻悻地回到獵人身邊。獵人生氣地說：“你真沒用，連一只受傷的兔子都追不到！”獵狗聽了很不服氣地解釋：“我已經盡力而為了呀！”而兔子帶著傷成功地逃生，回家后，兄弟們都圍過來，驚訝地問它：“那只獵狗很兇呀，而你又是受了傷，你是怎么甩掉它的呢？”兔子說：“它是盡力而為，我可是竭盡全力呀！它沒追上我，回去最多挨一頓罵，而我若不竭盡全力地跑，可就沒命了呀！”同學們，你是向獵狗學習，還是向兔子學習？
其實，我們有很多同學并不是沒有追上獵物的本事，而是只滿足于“盡力”卻沒有“竭盡全力”。成績差一些的同學，只要你在這一段時間里把握住所有學習的時間和機會，你的學習成績可能很快上升。而成績好的同學，如果你掉以輕心，也有落馬的可能。這里有兩種高中生。一種學生認為：高考是最重要的，會考次之，期末考試再次之，月考那就自然是家常便飯了。另一種學生是這樣認為的：月考是檢測自己近段時間學習的手段，是基礎，每一次月考都很重要；期末考更重要，因為要向父母交待，要記入電子檔案的；會考就更更重要了，因為通不過就拿不到高中畢業(yè)證書，總不能寒窗十年，連高中都沒畢業(yè)吧；高考自然是最重要的.，因為現代人沒有接受過高等教育就如同以往的文盲一樣，如何立足于社會？如何求得今后的生存和發(fā)展？兩種不同的思維模式自然會造就兩種不同的人生。第一種學生屬于臨陣才磨槍型，平時無所謂，得過且過，一到大考，才會緊張，但往往已為時過晚。第二種類型的學生重視平時積累，關注每一次自己所需面對的考試，能抓住每一次的考試來提升自己挑戰(zhàn)自我，邁小步，不停步，永遠在進步。古代智者告誡我們：“兩弊相衡取其輕，兩利相權取其重�！壁吚芎�，這也正是放棄的實質。
3、要科學地管理你的時間
世界上最公平的是時間，每個人一天都是24小時，一年都是365天。我們都說青少年是人一生中的黃金時期，年輕是我們唯一擁有權利去編織夢想的時光。但是現在我們有少部分同學，總覺得無所事事，神游太虛。我也和一些同學交談過，他們說不是不想學，而是學不進去。這其實是一種浮躁。這里，我想對這些同學提些建議：
�。�1）要養(yǎng)成按計劃學習的好習慣。每天來到教室，第一件要做的事不是看書，而應該是好好計劃一下今天的學習。把你要完成的學習任務列出來，排個序，定個時間。然后一一的按計劃進行學習，每完成一項學習任務，就打個勾。假如因某些突發(fā)事情的影響而無法完成當天的計劃，那么就要結合第二天的計劃修改一下，要做到每天、每周、每月都有計劃，這樣每天的學習便會做到有條不紊，就不會因為無所事事而覺得空虛。有計劃的學習之后，你將會覺得你有做不完的事，看不完的書，忙不完的事，你浮躁的心會變得沉穩(wěn)，你空虛的靈魂會覺得充實，你將會感覺到，學習抓得越緊，越有興趣，越有滋味。當你學了一天躺在床上的時候，你會感覺到雖然很辛苦，但是你內心會很踏實，你會睡得更加安穩(wěn)，你會覺得學習原來是這樣的快樂。
（2）要養(yǎng)成快速的節(jié)奏感。走快小半步，學習效率會提高一大步。比如有些學習好的同學，做什么事都干脆利落，吃飯、洗衣服、走路總是快節(jié)奏的。
（3）要充分利用零碎時間。比如6班的學生一直以來都不放棄做操前的幾分鐘，可以背幾個單詞、讀一首古詩、看一篇文章等。這樣的時間積少成多。如果浪費了，那很么天長日久，也就多了。學習好的同學在這方面是很注重的。有一個同學這樣寫道：5：30到教室=浙江大學；
6：00到教室=寧波大學；6：30到教室=寧波師院；7：00到教室=農民，回家種田，作為提醒自己珍惜時間的座佑銘。最終他以648分的高分考上了浙江大學，其中理科綜合得了285分。
（4）要向第一名學習。第一名總有他的理由和原因�？匆豢吹谝幻侨绾螌W習的，時間是如何把握的，生活是如何安排的，情緒是如何控制的，別人是如何埋頭苦學、爭分奪秒、頑強拼搏的。我們不用羨慕第一名，你要你也能像第一名一樣去拼搏，你也一樣能成為第一名。
4、永遠不要給自己找借口
“沒有任何借口”是西點軍校200多年來最重要的行為準則，是西點軍校傳授給每一位新生的第一個理念。它要求每一位學員想盡辦法去完成任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。一個遇事喜歡找借口的人，在面臨挑戰(zhàn)時，總會為自己未能實現某種目標找出無數個理由。比如，那些喜歡發(fā)牢騷、抱怨不幸的人曾經都有過夢想，卻始終無法實現。為什么呢？因為他們有遇事找借口的老習慣。
假如你也有這種習慣，那么請你做一個實驗，每當你使用“理由”一詞時，請用“借口”來代替它，也許你就會發(fā)現自己也無法心安理得了。
正確的做法是：拋棄所有的借口，找出解決問題的方法。二者之間的區(qū)別就在于習慣。記住，“要成功，就不要給自己找借口�！�
下面具體地給大家提幾點希望：
1、做一個守時的人：也就是說，同學們要有時間觀念，要在正確的時間做正確的事情。
2、做一個環(huán)保的人：不隨手亂扔垃圾，認真打掃身邊的環(huán)境，包括教室、清潔區(qū)和宿舍。
3、做一個守紀的人：同學們要有紀律觀念，令行禁止，這樣才有戰(zhàn)斗力。學校在行為規(guī)范方面提出的要求要執(zhí)行，行為養(yǎng)成習慣，習慣影響性格，性格決定命運。
4、做一個高尚的人：要有修養(yǎng)，要誠信。
同學們，不管我提出什么樣的建議，請大家記�。荷畹亩钙滦枰阕约喝ヅ逝溃氵x擇什么樣的路，就走好什么樣的路，如果你還沒選，你隨時可以選。當你感覺到肩膀上有學習的責任時，你會明白，什么叫動力！請牢記：今天的每一份耕耘都是實實在在的，今天的所有付出都能讓你擁有一個璀璨的未來！
最后，祝所有的同學能在高二的這關鍵的70天，首先順利地通過兩次考試，用自己的實力獲得屬于你的那份榮耀！能以更加自信、陽光、勤奮的方式沖擊即將到來的高三生活！我們的目標一定要達到，我相信，只要我們師生共同努力，我們的目標一定會達到。衷心祝愿同學們學有所成，夢想成真！
謝謝大家！
組織會議發(fā)言稿 篇8
以人為本，創(chuàng)新組織人事工作方法組織人事工作是與人打交道的工作，其魅力在于正確運用組織人事工作的政策，科學地選人、育人、用人，最大限度地發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，促進各項事業(yè)健康發(fā)展。近年來，我所業(yè)務機構由4個實驗室發(fā)展為4個業(yè)務中心，1個附屬研究所，3個控股公司，事業(yè)呈跨越式發(fā)展，組織人事工作變得尤為重要。為此，我們樹立以人為本的理念，不斷創(chuàng)新工作方法，加強人才隊伍建設，有力地推動了組織人事工作的開展。下面我結合單位實際情況，簡單談談我所的組織人事工作，請大家指點。
一、創(chuàng)新思想觀念，樹立以人為本的人事工作理念組織人事工作是直接為事業(yè)發(fā)展輸送人力資源的重要工作。為適應事業(yè)發(fā)展需要，充分發(fā)揮組織人事工作的作用，我們確立了“以人為本”的工作理念。
(一)尊重個性，塑造創(chuàng)業(yè)精神。我們把促進人的全面發(fā)展作為追求目標，提供人才成長的機遇和條件，破除各種不利于人才成長的體制性弊端，努力營造“尊重知識，尊重人才”的良好氛圍，肯定人才做出的工作業(yè)績，讓人才在工作中感受到實現自我價值的滿足感和得到社會承認的榮譽感。倡導職業(yè)分工和內外協(xié)作，塑造團結奮進的知識團隊，把協(xié)作精神作為現代科技工作者的重要素質看待，積極創(chuàng)造條件，提供交流合作的機會，努力營造共同創(chuàng)業(yè)的精神。
(二)發(fā)揚民主，轉變管理方式。為解放人的個性，最大限度地挖掘人的潛力，我們轉變管理方式，弱化行政意識，最大限度地做到“少管閑事”，把精力主要用于協(xié)調和監(jiān)督，把“金字塔式”管理方式變?yōu)椤捌绞健钡淖鍪缕脚_，擴大中層負責人和項目主持人對人、財、物、事的自主決定權，讓他們成為干事創(chuàng)業(yè)的主體。
(三)尊重規(guī)律，培養(yǎng)務實作風。做好組織人事工作依靠的是熟練掌握和科學運用人的成長、發(fā)展、流動、競爭等各種規(guī)律，正確理解人的自我價值體系與組織系統(tǒng)目標之間的有機聯(lián)系。切實尊重客觀規(guī)律，自覺強化規(guī)律意識，真正用規(guī)律指導組織人事工作實踐，為人才成長、發(fā)展、流動等系列工作服務，使人才適得其所，切實發(fā)揮其作用。
二、創(chuàng)新工作方法，構建富有活力的`工作機制組織人事工作是一項系統(tǒng)工程，只有不斷創(chuàng)新工作方法，努力健全人才管理、分配、獎勵、流動、培養(yǎng)等機制，才能推進其有效開展。
(一)調整管理方式，由編制管理向崗位管理轉變。我們按照“簡化領導層次，精干管理部門，強化業(yè)務部門，分離經營活動，后勤服務社會化”的原則，結合單位實際發(fā)展情況，明確人才結構的具體目標和比例，對原有機構和崗位進行了調整。在此基礎上，以崗位需要為目標開展人員的聘用、考核、分配、培訓等一系列組織人事工作，建立了崗位管理的模式。
(二)規(guī)范分配體系，由單一分配向多元分配轉變。在充分考慮按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的基礎上，我所根據部門和崗位的不同性質，構建了以業(yè)績?yōu)橹鞯亩嘣峙潴w系。
一是以勞動、知識、技術、能力、經驗及風險為要素對每個崗位進行分析，確定以崗位薪金為主的工資結構，建立了重實績、重貢獻，向關鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配制度。
二是制定搞活內部分配的措施。根據部門性質、職能任務、經費來源和發(fā)展方向，實行分類管理，將內設機構分為公益性部門、準公益性部門、非公益性部門等，在非公益性部門推行工資與經濟效益掛鉤的分配方式，充分肯定了部門業(yè)績。
三是完善獎勵制度，對在科技開發(fā)、課題爭取、項目建設、經營管理等方面做出顯著成績，創(chuàng)造顯著經濟效益和社會效益的人才，給予相應的物質獎勵，對有突出貢獻的人員給予重獎。
(三)重視能力培養(yǎng)，從業(yè)務培訓向提升素養(yǎng)轉變。我們強調人的專業(yè)水平應與職業(yè)道德、執(zhí)行能力相一致。近年來，堅持以能力建設為重點，摒棄單一的業(yè)務培訓模式，根據事業(yè)整體發(fā)展需要，致力于人的專業(yè)素養(yǎng)建設，采取教育、培訓、輪換、掛職鍛煉等多種方式，規(guī)范人才從業(yè)能力，更新知識結構，提高執(zhí)行能力，全面提高了人才隊伍的綜合素質。
(四)注重實際效果，從制度建設向制度落實轉變。政策的落實關鍵在制度的執(zhí)行效果。我們結合單位發(fā)展實際情況建立了與政策相配套的管理制度，規(guī)范了工作流程。在此基礎上，我們認真貫徹執(zhí)行各項制度，嚴格按照制度規(guī)范人事工作，有效地促進了各項工作的開展。
三、創(chuàng)新工作環(huán)境，建立服務人才的保障條件建立與工機制良性互動的工作環(huán)境，是人事工作中的重要環(huán)節(jié)。近年來，我們加大環(huán)境建設力度，提高人才待遇水平，營造了的創(chuàng)業(yè)氛圍。
(一)改善硬環(huán)境。綠化美化環(huán)境，建設文化體育活動場地，改善辦公條件。開展文體活動，調節(jié)生活節(jié)奏，讓職工保持身心舒適健康。提供大病醫(yī)療保險、職工互助保險等服務，開展醫(yī)療保健，提供免費體檢。
(二)提高待遇水平。對引進的特殊人才和高級人才，給予較大數額的安家費和生活補貼。兌現駐地政府在住房、獎勵等方面的優(yōu)惠政策。實行低職高聘，解決職稱與崗位之間的矛盾，切實兌現人才待遇。
(三)加大表彰力度。對在科技開發(fā)、項目爭取、經營管理等方面做出顯著成績，創(chuàng)造顯著經濟和社會效益，促進事業(yè)發(fā)展有較大貢獻的人才，給予獎勵。同時，宣傳優(yōu)秀人才的突出貢獻，營造尊重人才的良好氛圍，引導職工向他們學習。以上是我們在人事工作中的一些做法。
目前我們需要解決的主要矛盾有以下幾點：
一是傳統(tǒng)人事工作與現代人力資源管理之間的矛盾。事業(yè)單位的人事工作仍然很大程度套用機關模式，特別是在人員業(yè)績評估、考核、分配工作中受到限制，不能最大限度地發(fā)揮機制作用，需要借鑒現代人力資源的管理模式。
二是人員分流與人才引進的矛盾。在有限的編制條件下，現在的保險機制又不健全(京外單位不享受駐地保險政策)，不能促進人力資源的有效配置。三是搞活分配與“一刀切”的矛盾。經營方式多樣化的事業(yè)單位應該推行分配方式多樣化，但現有政策要求嚴格按照機關單一的工資體系實行分配，容易出現“一刀切”現象。由于時間限制，我簡短地談到這里，請大家指點。謝謝大家!
組織會議發(fā)言稿 篇9
一、會前準備
1、確定會議是否必要。能否通過其他方式使會議準備解決的問題更有效地獲得解決？
2、確定會議的目的。你試圖達成什么樣的結果？會議準備做出什么樣的決定？準備取得什么的行動方案？
3、準備議事日程。列出與會議目的有關的項目。依重要程度進行項目排序。把有關項目歸并為一組。限定每個項目的商議時間。
4、收集所有與會議所議項目有關的信息。如果太長、太多，將其要點摘錄出來。
5、會前將會議議事日程和整理好的文件在與會人中間傳閱。
6、根據要討論的問題限定與會人員。
7、在正式開會之際，查看一下是否有新的信息。如果有，需簡要告訴大家。
二、會議期間控制
1、敘述會議的目的.。
2、核對并記錄與會者。
3、根據議事日程順序提出每個項目，然后進行討論，征求有關與會者的意見。
4、給每一個人表述自己意見的機會。
5、控制討論過程。如果發(fā)生與論題無關或深入到不必要的細節(jié)上，應及時引導到議題本身。
6、如果討論變得復雜，出現各種不同的見解時，你要根據自己的理解將各種觀點加以概括。
7、堅持預定的時間，不要拖延。
8、在每個項目討論結束后加以概括，以便決策或達成結論。
9、在會議結束時，對已取得的結果進行概括。如確有必要進一步討論，可以推遲到下一次會議。
10、確定下次會議的議題和時間。
三、會后工作
1、在與會和未與會的人中間傳閱會議記錄。會議記錄應準確。會議中所形成的決策要突出承擔行動的責任人姓名、時間及標準。表明下次會議的日期和時間。
2、根據會議，對執(zhí)行進行監(jiān)督和檢查。
組織會議發(fā)言稿 篇10
中央確定20xx年為基層組織建設年，這是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要舉措，是加強基層黨組織建設的有利契機。3月6日，區(qū)黨工委召開了全區(qū)動員大會，對開展基層組織建設年進行了動員和部署。3月13日，管委會對基層組織建設年做了再動員再部署，更加具體的明確了目標任務、方法步驟和保障措施。全鄉(xiāng)各村、社區(qū)和村民事務管理辦公室要深刻認識開展基層組織建設年的重要性，切實增強工作責任感和使命感，自覺把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)黨工委的決策和部署上來，以高度負責的態(tài)度，改革創(chuàng)新的精神，求真務實的作風，把這項活動抓實抓細抓緊抓好，抓出成效。下面，我講三點意見。
一、要統(tǒng)一思想，提高認識
我們黨的事業(yè)根基在基層，血脈在基層，活力在基層。切實加強基層建設，既是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是行之有效的工作途徑。開展基層組織建設年活動，我們要圍繞鄉(xiāng)村體制改革為中心，以“黨員干部大走訪、大調研、大宣傳”活動為載體，以做好群眾工作為基礎，真正把黨的聲音和溫暖帶下去，把群眾的心愿和心聲帶上來，把各種矛盾和問題化解掉，必將對推進城市化進程產生深遠影響。
(一)開展基層組織建設年，是夯實黨的執(zhí)政根基
開展基層組織建設年，基層組織建設年大舉措。大舉措。黨的基層組織擔負著直接聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、團結群眾，把黨的路線、方針、政策貫徹落實到基層的`重要責任。只有每個基層黨組織都健全而充滿活力，整個黨的組織才能堅強有力，朝氣蓬勃。面對鄉(xiāng)村體制轉型的新形勢、新任務，離不開群眾的積極參加，離不開對群眾切身利益的有效維護。開展基層組織建設年，就是為了維護和發(fā)展群眾的利益，夯實黨在基層的執(zhí)政基礎
(二)開展基層組織建設年，是加快鄉(xiāng)村體制改革的體現
開展基層組織建設年，實需要。實需要。隨著區(qū)的快速發(fā)展，工作職能、工作性質和工作對象已經發(fā)生了深刻的變化，已經承擔了街道辦事處的工作職能，進行鄉(xiāng)村體制機制改革勢在必行，大勢所趨。穩(wěn)妥解決村集體資產處置，處理群眾的民生和穩(wěn)定等關鍵問題，關鍵在于要使各基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮。開展基層組織建設年，就是要進一步發(fā)揮黨組織聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，進一步提高各級黨組織和黨員干部破解難題能力、服務民生能力、維護穩(wěn)定能力，為推進城市化進程提供強有力的組織保證。
(三)開展基層組織建設年，是提升基層黨組織建設水
開展基層組織建設年，平的重要途徑。平的重要途徑。黨的基層組織是開展基層工作的重要組織保障。近年來，隨著基層黨組織和黨員的不斷發(fā)展壯大，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用的有效發(fā)揮，有力的推動了全鄉(xiāng)社會的和諧發(fā)展。目前，全鄉(xiāng)(街)有17個黨支部，669名黨員。新時期，伴隨高新區(qū)的發(fā)展，基層黨組織面臨著新的課題，如：農村黨員老齡化、獨立社區(qū)組織活動經費不足、個別社區(qū)活動場所面積不達標、少數黨員作用發(fā)揮不夠，等等。開展基層組織建設年，就是要集中時間，集中精力，著力解決基層黨組織建設中存在的突出問題，引導基層黨組織和廣大黨員在推動中心工作、履行崗位職責、服務人民群眾、維護社會穩(wěn)定中創(chuàng)先爭優(yōu)，使黨的基層組織更加堅強有力，更加充滿活力。
組織會議發(fā)言稿 篇11
同志們：
這次會議的主要任務是，認真貫徹落實全省農行人才工作會議精神，研究制定我行人才培養(yǎng)工程規(guī)劃，大力實施人才強行戰(zhàn)略，研究部署和今后一個時期組織人事工作，為我行的改革發(fā)展提供強大的人才保證和智力支持。受牛行長委托，下面，我代表地分行黨委講幾點意見。
國以才立，業(yè)以才興。人才問題是農業(yè)銀行改革發(fā)展、興旺發(fā)達的關鍵所在�？偡中悬h委根據目前農業(yè)銀行面臨的嚴峻形勢，站在戰(zhàn)略的高度，作出了人才強行的重大決策，其目的就是要營造廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，創(chuàng)造育才、引才、聚才和用才的良好環(huán)境，為實現農業(yè)銀行的全面、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展提供充分的人才保證和智力支持。全行上下要從以下方面來認識。
實施人才強行戰(zhàn)略，是農業(yè)銀行與國際接軌的迫切需要。加入wto后，農業(yè)銀行的業(yè)務經營面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。隨著我國政府在金融領域承諾的逐步履行，國內金融市場的開放程度日益加大，更多的外資銀行搶占中國金融市常從國際現代銀行業(yè)發(fā)展趨勢看，全能化經營、國際化發(fā)展、多元化競爭、網絡化普及、規(guī)范化運作的經營特點越來越突出。從農業(yè)銀行的現狀看，不僅現代商業(yè)銀行的經營特點尚未完全顯現，而且在管理水平、管理手段、服務質量，特別是資產質量、資本充足率、盈利能力和信息披露等方面，存在著相當大的差距，要盡快建立適應國際銀行業(yè)發(fā)展趨勢的、與國際接軌的現代商業(yè)銀行經營管理機制，提高經營管理水平，就必須實施人才強行戰(zhàn)略，抓緊培養(yǎng)造就一大批通曉現代商業(yè)銀行運行規(guī)則，具有創(chuàng)新能力和競爭能力的各類人才。
實施人才強行戰(zhàn)略，是農業(yè)銀行提升核心競爭力的迫切需要。在未來幾內，中外商業(yè)銀行之間將圍繞金融市嘗優(yōu)質客戶、金融服務和金融產品展開更高層次、更大范圍、更為激烈的全面競爭。而中外銀行競爭的核心是人才的競爭。外資銀行、股份制銀行憑借其先進的人力資源管理機制、優(yōu)越的工作條件、優(yōu)厚的薪酬待遇以及誘人的個人發(fā)展機會，將與我們爭奪業(yè)務素質高、創(chuàng)新能力強的專業(yè)技術人才，以及具有高學歷或高附加值的優(yōu)秀經營管理人才。誰擁有了更多的人才資源，誰就能在競爭中爭取主動、求得生存、有效發(fā)展、贏得未來。因此，必須抓緊實施人才強行戰(zhàn)略。
實施人才強行戰(zhàn)略，是農業(yè)銀行辦好現代商業(yè)銀行的.迫切需要。農業(yè)銀行已經進入一個全新的發(fā)展階段。形勢要求我們必須按照現代企業(yè)制度的要求，力爭把農業(yè)銀行辦成具有國際競爭力的現代商業(yè)銀行，建立與市場經濟相適應的、與國際慣例接軌的法人治理結構，需要一流的決策領導人才；推動農業(yè)銀行的管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，需要一流的專業(yè)管理人才；實現科技興行的戰(zhàn)略目標，實現各項業(yè)務的全面發(fā)展，需要一流的各類專業(yè)技術人才；占領市嘗維護客戶、推介新產品，需要一流的市場營銷人才；完善網點功能、提供優(yōu)質服務、提升農業(yè)銀行的社會美譽度，需要一流的崗位技能人才�？傊獙崿F把農業(yè)銀行辦成具有國際競爭力的現代商業(yè)銀行的宏偉目標，就必須實施人才強行戰(zhàn)略。
組織會議發(fā)言稿 篇12
尊敬的xx：
一要在提升全縣統(tǒng)戰(zhàn)整體工作水平上有新思路。各級黨政組織，特別是各級領導干部一定要認真學習中央、省、市統(tǒng)戰(zhàn)民族宗教工作會議精神，最大限度地增加和諧發(fā)展因素，努力把全縣廣大干部群眾和統(tǒng)戰(zhàn)成員團結到縣委、縣政府周圍，把力量凝聚到維護社會大局穩(wěn)定、服務經濟社會發(fā)展的'偉大事業(yè)上來，形成強大的工作合力，實現大團結、大聯(lián)合，服務大發(fā)展。
二要在加強團結、維護穩(wěn)定、促進發(fā)展上有新貢獻。全縣開展為期一年的民族宗教政策法規(guī)進機關、進鄉(xiāng)村、進社區(qū)、進學校、進企業(yè)、進寺堂的六進”活動。繼續(xù)做好項目爭取，盡最大努力解決少數民族群眾通電、行路、飲水及脫貧致富問題。建立完善縣、鄉(xiāng)、村三級宗教事務管理網絡，健全民族宗教矛盾糾紛排查調處機制、掛牌消號制度、信息報送制度、工作通報制度和宗教場所各項管理制度，嚴格落實重大民族宗教問題責任追究制。
三要在推動民主政治建設進程上有新進展。組織學有專長的民盟盟員、無黨派人士圍繞全縣中心工作和熱點、難點問題，深入基層進行實地調研。協(xié)調組織民盟支部和黨外代表人士通過送醫(yī)、送教、送科技下鄉(xiāng)和參與扶貧送溫暖等社會公益捐贈活動，幫助群眾解決實際困難。全縣6所完全中學和縣職業(yè)中專設立統(tǒng)戰(zhàn)工作辦公室，做到有陣地、有制度、有人管，為學校廣大知識分子開展活動搭建平臺。
四要在拓寬統(tǒng)戰(zhàn)工作領域上有新途徑。開展統(tǒng)戰(zhàn)工作進農村、進企業(yè)、進機關、進學校、進社區(qū)“五進”活動。進一步做好臺僑工作，積極爭取實施明德小學、僑心小學建設項目，爭取臺僑投資。繼續(xù)抓好對臺形勢宣傳教育和對外宣傳工作，向臺灣同胞和海外僑胞大力宣傳我縣的發(fā)展形勢、民俗特色和投資環(huán)境，吸引更多的臺胞臺商和海外僑胞捐助我縣的教育、文化、衛(wèi)生事業(yè)，擴大鎮(zhèn)臺經貿文化交流。
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