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項目管理經(jīng)驗交流會發(fā)言稿模板
在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們都可能會用到發(fā)言稿，發(fā)言稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。那么發(fā)言稿一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的項目管理經(jīng)驗交流會發(fā)言稿模板，希望能夠幫助到大家。
項目管理經(jīng)驗交流會發(fā)言稿 1
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
今天很榮幸能夠和大家在xx相聚，感謝xx工作會議，為我們提供了相互交流和學習提高的機會。面對新形勢，辦公室如何做到科學服務、和諧服務，是擺在我們面前的一個重要課題。下面，我將結合xx綜合工作部實際情況，談幾點粗淺認識。
一、強化管理，完善工作流程，不斷提高工作質量和水平。
綜合工作部現(xiàn)有員工xx人（其中司機4人），是我院和各部門的橋梁紐帶，處于承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的重要位置，擔負著人事勞資、財務審計、檔案管理、公文文秘、行政事務等重要職責，其工作效能和服務水平的高低直接影響我院科學決策的貫徹實施。為此，我們把健全工作機制，完善工作流程作為日常工作的重要內容，大力推進工作規(guī)范化，既降低了經(jīng)營管理成本，又提高了工作效率，為全院職工提供了比較滿意的服務。
1、建章立制，明確職責任務，確保工作有序進行。
通過近兩年來的企業(yè)標準化建設，我院已完成了管理標準、技術標準、工作標準三大制度體系中的60余項制度、規(guī)定，完成企業(yè)標準化建設的90%。《績效考核管理辦法修訂稿》、《督辦工作制度》、《服務承諾制》等管理標準與多項制度相繼出臺。
管理的流程化、規(guī)范化，對綜合部的職責進行了量化細化，使每位員工做到了各司其職、相互配合。工作部于月末將每位員工本月工作完成情況和下月重點工作計劃進行匯總，在月工作例會上對每位員工進行考核并且評出等級，考核結果直接與該月績效掛鉤，激勵員工以強烈的責任心對待每一項工作任務。
2、完善協(xié)作機制，形成工作合力。
綜合部的工作涉及點多、面廣，需要各部門的相互配合與共同努力。為此，我們重點做好兩方面的工作。一是切實加強內部團結協(xié)作，對工作中存在的問題和困難，大家出謀劃策，齊心協(xié)力，打造團結和諧有戰(zhàn)斗力的隊伍。二是切實加強上級單位與有關職能部門的聯(lián)系，建立良好的工作關系，及時做好溝通協(xié)調等相關工作，以得到他們的大力支持和配合。通過建立與各有關方面良好的協(xié)作機制，充分調動了各個方面的`工作積極性，有效整合了各方面的優(yōu)勢，形成了工作合力，保證了工作的順利運轉。
二、創(chuàng)新服務意識，豐富工作內涵，創(chuàng)造性地開展各項工作。
我們的服務理念是“服務永無止境”，我們的服務僅僅局限于“鞍前不越位，馬后不掉隊”是遠遠不夠，為了適應形勢變化，就需要不斷創(chuàng)新，做到全方位提高服務品位和服務水平。
1、想盡一切辦法，解決員工最關心、最現(xiàn)實的焦點問題。
為了盡快改善員工工作、生活環(huán)境，院工作部積極努力，開展了大量的前期工作。經(jīng)過全面深入的調查了解，通過公開拍賣，成功競得市區(qū)一塊土地的使用權，基地建設邁出了關鍵的一步，并且迅速進行規(guī)劃設計、鐵塔遷移等工作，采取有效措施，爭取有利條件及政策，加快院基地建設的步伐，廣大員工期盼環(huán)境優(yōu)美、鳥語花香的辦公、生活環(huán)境指日可待；今年，在完成了員工定崗定級崗位系數(shù)調整的基礎上，進一步完善了企業(yè)內部分配及績效考核制度，在很大程度上調動了員工的積極性和主動性，激發(fā)了職工的工作熱情。
落實員工休假和體檢制度，不斷改進員工食堂工作，保證大家用餐衛(wèi)生、安全、健康。時刻關注員工心態(tài)變化，工作、學習、生活狀況，善于傾聽員工心聲，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，切實為員工排憂解難，做些實事。先后為幾名家庭困難的員工組織捐款及慰問；員工的生日，及時送去生日蛋糕和良好的祝愿；每逢節(jié)假日，為了讓那些不能回家的員工快快樂樂過節(jié)，我們把他們組織來一起安排活動，讓設計院員工充分感受到了這個大家庭的溫暖，感受了集體的力量，營造了和諧的工作氛圍，維護了企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定的大局。
2、加強調研，勤于思考，為領導科學決策當好高參。
綜合部的參謀助手作用發(fā)揮的好不好、充分不充分、領導滿意不滿意，是檢驗辦公室工作水平高低的重要標志。為了發(fā)揮好參謀助手作用，為領導科學決策當好高參，要創(chuàng)新工作思路，在改進工作方法上下功夫，我們要求員工努力做到以下三個必須：
一是必須參領導之所需，謀職工之所求，謀到點子上，參在要害處。
二是必須超前謀劃工作，要敢于打破傳統(tǒng)思維定式，換位思考，超前思考，考慮問題快半拍、早半拍、搶半拍，對領導關注的重點問題，做到領導未謀有所思；對群眾關注的熱點問題，做到領導未聞有所知；對工作中的難點問題，做到領導未示有所行。
三是必須搞好調查研究分析，深入一線摸實情，廣泛收集信息和資料，然后對各類信息進行科學分析，結合本院實際加以整理提煉，形成比較有價值的調研報告和方案，為領導決策出思路、出新招、出良謀，讓領導多做“選擇題”，少做“問答題”。
以上是xx部一些做法和體會，希望大家批評指正。通過這次聯(lián)絡員會議，我們也看到了與同行的差距和不足，我們將虛心學習各方先進經(jīng)驗，不斷提高工作水平。
最后，祝大會圓滿成功，各位領導、同仁身體健康，工作順利！
項目管理經(jīng)驗交流會發(fā)言稿 2
各位領導、各位同仁：
大家好！
非常感謝xx市安全質量監(jiān)督站為我們xx隧道集團提供了這樣一個與各兄弟單位學習交流的好機會！
我們xx隧道集團能夠進入xx市基建市場，為xx市的經(jīng)濟發(fā)展做貢獻，是xx市各級政府、各個方面對我們的厚愛，也是我們xx隧道集團的光榮。在這里，請答應我代表中隧集團向長期以來支持幫助我們的xx市各級政府的領導、同志們及相關業(yè)主、監(jiān)理、設計單位和各界同仁、朋友們表示衷心地感謝和致以崇高的敬意！
目前，我們xx隧道集團在xx的在建項目共有六個，包括5個工程項目，一個設計項目，它們分別是：xx長江隧道工程、xx地鐵二號線范湖車站工程、閱馬場地下通道工程、xx理工大學地下通道工程、黃龍山公路隧道工程和地鐵二號線203標設計項目。這些項目基本都處于城市中心地帶，工期要求緊、周邊環(huán)境復雜、地下管線多、技術要求高、施工難度大。已經(jīng)建成的諸如徐東地下通道、過街道，鸚鵡大道過街通道、中山環(huán)路高架橋等項目也都具有以上特點。自從進入xx基建市場的第一天起，無論承建的工程項目價款多少，周期多長，我們都始終如一地秉承“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立“安全責任重于泰山”的思想，牢固樹立“百年大計質量第一”的觀念，把“安全第一、質量第一”作為我們干好每一項工程項目的永恒主題。我們的具體作法是：
一、健全組織，超前規(guī)劃。對每個項目，我們都果斷按照xx市政府關于“確保安全、確保質量”的指示，成立以項目經(jīng)理為組長的安全質量領導小組，提出明確的安全生產(chǎn)目標和質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，堅持安全質量工作與施工生產(chǎn)組織同步規(guī)劃、同步落實、同步檢查的“三同時”制度，同時制定細致的治理制度，著重強化落實。在項目開工伊始，嚴格執(zhí)行xx隧道集團控制重大危險源十八項“卡死”制度，搞好危險源辨識及應急預案的制定。在長江隧道工程施工中，我們針對分析出的重大危險源，逐一編制應急預案，儲備足搶險應急物資，配齊配強人力機械資源，并適時開展預案的演練，做到持續(xù)改進。
二、強化建設，提高意識。我們認真貫徹落實相關法律、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)及xx市相關規(guī)定，在廣大員工中深入開展安全質量文明施工建設，長江隧道工程開工二年多來，我們共舉辦相關教育活動30余場，教育員工1800余人次；購置安全質量文明施工資料、書籍30多套（冊），購置安全質量教育、安全質量技術講座、事故案例分析光碟15盤。全年共制作各種安全標語50余幅，掛設于生活、辦公區(qū)和生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，張貼安全教育掛圖8套，制作掛設安全警示標牌300余塊。每個項目都按照標準修建了沖洗車槽，并購置灑水車，文明施工專班實行24小時對施工現(xiàn)場、工地圍擋、各種運輸車輛進行清掃，工地圍擋臨邊安設防撞墩、圍擋上方安設警示燈、張貼反光膜，做到了安全質量文化建設與企業(yè)文化建設有機結合，使安全質量意識在廣大職工中深入人心。
三、分清職責，落實責任。只有每個員工都來關心參與安全質量工作，我們的工作效果才能得到保證。在工作中，我們建立了安全質量工作責任制，充分發(fā)揮專兼職安全質量員的作用，把安全質量工作指標分解到班組，分解到員工，使安全質量工作程序化、規(guī)范化，做到持續(xù)可控。在閱馬場項目中，我們共配備專兼職安全員12名，設置了2名專職安全員對施工現(xiàn)場進行24小時監(jiān)控，工班各配備了1名兼職安全員。同時每個項目在安全質量工作中都實行了黨政工團齊抓共管，黨組織開展了以“工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀、黨員先鋒，爭創(chuàng)紅旗項目部”為主要內容的“兩優(yōu)一先爭紅旗”活動，并充分發(fā)揮共青團安全監(jiān)督崗、工會安全哨兵的作用。堅持了“三工制”、周一安全學習、每月安全質量文明施工大檢查等活動，并表格化、量化記錄檢查情況，對查出問題進行核查，參檢人員簽字確認；實行班組階段化安全質量文明施工考核，對實現(xiàn)考核指標的班組獎勵兌現(xiàn)，對違章違紀人員嚴厲處罰。開展創(chuàng)建安全文明施工達標現(xiàn)場活動，安全知識競賽、安全月集體簽名等活動，從而使員工的安全質量意識有了很大的提高，相關基礎工作得到了有效地夯實。
四、把握重點，技術先導。安全質量工作的好壞與施工技術方案的優(yōu)劣、員工的技術素質的'高低息息相關。在工作中，我們始終突出抓好安全質量工作的重點環(huán)節(jié)和重點部位，把握主要矛盾，嚴格控制要害部位，把方案優(yōu)化和提高員工的技術素質作為提高安全質量工作的一個重要環(huán)節(jié)來抓，以良好的技術措施和技術素質作為實現(xiàn)安全質量目標的重要保證。針對重大施工技術方案，項目部集中治理和技術干部集體研討、集體攻關，并多次邀請中隧集團和國內資深專家到現(xiàn)場對施工和技術難題進行會診。同時，多次請設計、業(yè)主、監(jiān)理召開技術交流會，現(xiàn)場解決施工和技術難題。在施工過程中，我們還非凡強調用加強量測來指導施工，堅持天天量測，碰到不良地質條件，適時加密量測次數(shù)，根據(jù)周邊地表的具體沉降變化及時改變施工方案，從而以科學的手段有效地指導了施工生產(chǎn)，加大了安全生產(chǎn)的系數(shù)。針對分項分部工程直至作業(yè)層、作業(yè)工人進行安全質量文明施工專項交底；對電工、起吊司機、鋼筋工、電焊工等非凡工種進行內部培訓和委外培訓，在項目內部還開展了“師帶徒”活動，所有項目均做到了非凡工種100持證上崗。在高溫天氣、高考期間和夜間施工等重點環(huán)節(jié)，項目部突出人性化，將施工機械噪音降到最低，努力做到施工少擾民、不擾民。
安全質量工作永無止境。在這幾年的項目建設中，我們xx隧道集團雖然取得了一些成績，不少項目被評為xx市安全文明施工達標工地，市領導在檢查范湖車站工地時表示對我們的文明施工等工作“相當?shù)貪M足！”，承建的江漢一橋配套工程--鸚鵡大道過街通道獲得了黃鶴樓金杯和楚天金杯獎，但成績只能說明過去。隨著項目建設的深入開展，各種不確定的安全質量因素還會很多，安全質量治理工作難度將會隨之更大。但是，我們有信心，有決心，在xx市委、市政府的堅強領導下，在市安全質量監(jiān)督站的有力指導下，有業(yè)主、設計、監(jiān)理等各個方面一如既往地大力支持和幫助，我們緊密依靠各參建項目全體員工的共同努力，加強治理，依靠科技，不斷進取，就一定能把安全質量文明施工工作搞得更好，向業(yè)主、向xx人民交出滿足的答案，為構建和諧社會作出我們xx隧道集團應有的貢獻。
謝謝大家！
項目管理經(jīng)驗交流會發(fā)言稿 3
各位領導、同志們：
大家好。
首先我對這次交流會議的召開表示祝賀！我們這里煙草項目工作始終圍繞州批審項目建設工作，突出全縣改革、發(fā)展主旋律，加大固定資產(chǎn)投資，堅持“三服務”宗旨，按照促進發(fā)展的原則，抓住重點、關注生活、突出亮點，讓經(jīng)濟發(fā)展，滿足人們發(fā)展的需求。
我們公司是老公司，建設項目多，既有新建的，也是改、擴建的。我們總的管理過程中做法是：
一、提高認識，滿足人們生活增長的需求
一是認識到位。建設煙草項目工作是上級煙草項目工作的重要組成部分，是上級為加快發(fā)展服務領域形象的重要途徑，是全面發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在新形勢下，必須搞好滿足生活增長需求、真實的、具有前瞻性的建設，以作為促進發(fā)展、改善人民生活、擴大項目建設，確保全縣經(jīng)濟社會持續(xù)快速健康發(fā)展。充分認識到新形勢下進一步加強建設煙草項目工作的重要性和緊迫性，高度重視建設煙草項目工作，切實加強領導，努力做好項目建設。項目實施前的準備，也就是進行合理的規(guī)劃、可研、設計等。
二是設計到位。一是項目發(fā)展，力爭建設有高度。適時組織建設煙草項目工作人員學習其他項目發(fā)展變化，準確把握新時期建設煙草項目工作的特點和州、縣上級對建設的需求趨勢。二是抓好設計，力爭建設成果有深度。建設煙草項目工作結合實際。我們建設開發(fā)煙草項目工作不拘泥于做“小建設”，而是采取“大手筆”的辦法，深入社會去進行調查，分析項目建設開發(fā)的'本質。三是拓展開發(fā)源頭，力爭建設成果有廣度。充分利用建設開發(fā)的資源優(yōu)勢，突破空間跨度，廣泛征求各界意見、專家的解讀成果、外地的成功經(jīng)驗，拓寬了我們開發(fā)建設視野。
三是領導到位。為進一步發(fā)揮好項目建設的重要作用，不斷推進建設開發(fā)煙草項目工作深入開展，保持開發(fā)煙草項目工作的良好局面，縣歷來高度重視建設開發(fā)煙草項目工作，將此列入重要議事日程常抓不懈。經(jīng)常了解項目開發(fā)煙草項目工作情況，適時為我們建設部門出注意、定目標、提要求。每年對全縣煙草項目建設工作進行通盤規(guī)劃，確定建設開發(fā)煙草項目工作思路、重點和措施，將建設貫穿于經(jīng)濟社會發(fā)展煙草項目工作中去，作為市公司為項目開發(fā)建設辦實事。
四是安全到位。牢固樹立安全第一的思想，安全是企業(yè)的生命。我們加強流程管理。為提高建設質量安全，我們強化了建設工程煙草項目工作隊伍的要求，提高員工們對質量安全的認識。為此并和大家利益掛鉤。一是要求大家掌握質量是工程的生命，來不得半點疏忽和大意，年終考核作為不稱職處理。
五是有目標任務。建設煙草項目工作必須做好的，講責任、講進度、講實效。為此，我們著力強化了目標管理、煙草項目工作運行、競爭激勵機制，構建了“全員抓流程，專職唱主角”的煙草項目工作格局。一是強化目標管理機制。落實質量要求制度，把目標任務落實到人頭，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，月末進行獎懲。二是強化建設煙草項目工作運行機制。抓好協(xié)調和聯(lián)系渠道，加快重大建設或緊急建設的報送速度。三是強化競爭激勵機制。結合公司實際，妥善解決建設工程質量問題，努力為建設煙草項目工作創(chuàng)造優(yōu)越環(huán)境。同時，對項目開發(fā)建設工作實行雙重獎勵，一方面將建設任務完成情況與煙草項目工作人員年終考核掛鉤。
二、按照技術強、業(yè)務精、保流程的要求
進一步加大對項目建設力度，對建設項目工作人員堅持“高看一眼，嚴管一層，厚愛一分”，對能力強的給予肯定，稍差一些的給予鼓勵，在全公司內造就了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗和特別能奉獻的建設煙草項目工作隊伍，確保建設煙草項目工作效率和質量。
三、不斷創(chuàng)新，積極推廣經(jīng)驗，建設煙草項目
今年以來，我們建設煙草項目工作實現(xiàn)了轉變和加強。一是思想觀念進一步轉變，公司領導力度進一步加強。真切地反應了實際情況。公司領導對建設開發(fā)煙草項目工作十分重視，親自過問，到現(xiàn)場親自指導、親自抓、親自管、親自檢查，實現(xiàn)了建設煙草項目工作全方位落實。二是煙草項目工作方式進一步轉變，對外社會負責得到加強。全體建設人員圍繞對客戶負責，由對內對員工要求做好流程服務，對外對客戶負責。三是建設任務分配的方式進一步轉變，流程服務質量管理得到加強。確保了流程管理的完成。進一步加強了流程質量的管理，采取層層把關、層層落實責任的方式，確保了流程的質量提高。四是員工觀念進一步轉變，流程質量得到加強。五是流程開發(fā)思路進一步轉變，流程服務質量得到加強。目前，我們建設煙草項目工作呈現(xiàn)三個明顯的變化：一是建設開發(fā)煙草項目工作出現(xiàn)好的思路；二是從開發(fā)進行了整體布局；三是從主動提供有效服務上轉變，責任意識得到加強。進一步制定完善了建設煙草項目工作獎懲制度并把建設項目工作任務完成情況納入考核的內容，進一步增強了項目建設人員的責任意識。
四、善于總結提煉，“三條”經(jīng)驗值得推廣
一是領導重視是前提。建設是做好項目開發(fā)依據(jù)。公司始終把這項煙草項目工作擺在突出位置，認真研究部署，精心組織，狠抓落實，幫助協(xié)調等方面給予大力支持，有效地保障了建設開發(fā)煙草項目工作的高效運轉。按照上級和國家的相關管理制度和流程不折不扣地進行。
二是提高工程質量是關鍵，質量是項目建設的生命。建設質量好壞，直接影響項目開發(fā)。對此，我們結合實際，突出把握建設需求重點，從長遠著眼，從客觀情況做好城鎮(zhèn)開發(fā)和建設煙草項目工作思路，把握社會的關注點，抓住群眾關心的熱點、難點問題。對建設嚴格把關，多角度、多側面、多層次分析問題，從而為項目建設提供了高效、優(yōu)質、全方位的服務。同時把好質量關，把各種材料和數(shù)據(jù)按時歸檔，實行責任制。
三是目標、責任、措施、制度落實是保障。加強建設工程質量化、規(guī)范化建設是保證建設煙草項目工作順利開展，提高建設煙草項目工作質量和水平的重要基礎。在煙草項目工作中，我們明確任務，落實責任，制定出臺了一系列有力措施和嚴密制度，積極用新思路、新方法捕捉項目建設，從內容和方法不斷改進，推陳出新，使煙草項目建設建設工作走上了規(guī)范化軌道并始終具有生機和活力。為我們的和諧社會發(fā)展再創(chuàng)輝煌。
謝謝大家！
項目管理經(jīng)驗交流會發(fā)言稿 4
尊敬的領導：
您們好！
本次管理經(jīng)驗交流會，我打算從前期策劃、過程管控、結算管理三個方面，簡單講述以下，我的一些想法及建議。
一、前期策劃
在建筑項目開展前，最重要的是嚴格規(guī)劃工程預算分析與工程成本分析，特別是目前接手的EPC項目，前期設計優(yōu)化的工作與工程預算的分析及工程成本的分析，可謂是密不可分，只有做好這一階段的工作，才能充分在保障項目工期及質量的前提下，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。
為達到以上目標，首先從內控方面我覺得應該從以下幾步去充分落實：
1、熟讀當?shù)囟~，進場分解項目合同，按常規(guī)項，確定單項項目收入。
2、建立項目成本庫，對于常規(guī)項，有明確的市場價范圍。
3、分析項目各單項金額占比及收益情況。
4、根據(jù)各項收益情況，統(tǒng)籌考慮是否可調整造價占比，對于虧損項是存在優(yōu)化方案。
5、對于存在多種施工方案，及施工工藝的工程，應做好經(jīng)濟比選工作。
接著是創(chuàng)效方面主要有以下幾點建議：
1、吃透定額，研究市場成本，研究每一項子目是否存在更優(yōu)的設計，比如抹灰、墊層等厚度，在一定的范圍內厚度的增加，收入的工費是增加的，但是勞務的成本卻是一個不變的單價，特別對于陜西定額來說，材料費是參與取費的，厚度的增加也意味著管理費、利潤等的增加。
2、了解周邊工程、學習經(jīng)典創(chuàng)效案例，在滿足相應規(guī)范標準，及隱蔽條件下，巧設需量、擴大圖紙量等。
3、多詢問該地區(qū)近年來竣工結算項目，了解他們結算過程中的爭議項，提前著手準備資料，通過圖紙設計及過程資料收集等工作，減少后期結算爭議。
二、過程管控
在項目建設工程中，往往存在預計收益為正，最終卻成為虧損項，所以需要加強項目動態(tài)成本的管理工作的重視，實現(xiàn)成本目前的細化與深化，做好動態(tài)成本與目標成本的分析比對工作，及時分析原因，確定變化因素及是否可控，不可控項應及時調整目標收益，避免因差距過大，影響決策判斷。
為做好動態(tài)成本的`管控，主要有以下幾點建議：
1、在每個關鍵節(jié)點確定后，應重新分析項目各分項金額占比及收益情況，關鍵節(jié)點主要為，業(yè)主合同確定后、施工圖下發(fā)后、各個分項勞務確定后、大項材料價格確定后、市場價格波動較大時等，對于收入及成本影響較大時，都應重新細致分析項目綜合收益情況。
2、對于大宗材料及以往經(jīng)驗，較難控制項，應增加過程管理力度，建立動態(tài)分析臺賬，做好工程中技術量、物資量、計劃量三量對比，存在差異較大時，應及時組織專題會議討論原因，制定相應對策。
3、各科室之前應加強交流，在保障質量及進度的前提下，應共同商討，優(yōu)選收益更高的廠商及品牌。
三、結算管理
項目的結算情況，是真正體現(xiàn)項目成果的階段，加強項目結算管理工作、規(guī)范結算程序，確保工程結算有章可循，防止結算紕漏，預防結算糾紛，應該是一個項目的重中之重，因此，在項目的施工過程中，應該一直以結算的眼光去處理各項事項。制定相應的政策：
1、進場及編制項目結算實施細則及結算流程，進行合同及計量、計價交底，對于需過程中收集的資料，按部門分配任務，分配到人、定期收集整理。
2、對于業(yè)主及監(jiān)理口頭指令合同外工作內容，應及時提交材料確認。
3、對于不可抗力影響工期及成本增加，應及時向業(yè)主及監(jiān)理提交資料協(xié)商。
4、實際施工情況與施工方案及圖紙不否時，應積極提交相關資料，經(jīng)項目部內部討論決議后，及時找業(yè)主溝通確認。
5、應積極收集國家、行業(yè)等有關造價等相關文件，對因此引起的費用變化，積極向業(yè)主提交補償報告。
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