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新公司年發(fā)展規(guī)劃書（通用16篇）
在新的一年里，為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，公司將怎么做？發(fā)展規(guī)劃書如何寫？下面是小編整理的新公司年發(fā)展規(guī)劃書（通用16篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書 1
20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。
1、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)
⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。
⑵根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，制定和完善公司運(yùn)營(yíng)流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。
⑶根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。
2.深挖招聘渠道，滿足人力需求。
�、鸥鶕�(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。
�、聘鶕�(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘形式，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘。
�、亲云竼T工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。
�、茸龊�20xx年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。
�、膳c營(yíng)運(yùn)部門溝通，搭建離職員工面談平臺(tái)，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍。
3.加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。
�、湃缥茨苷衅傅竭m合的培訓(xùn)專員，20xx年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實(shí)施20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃。
⑵根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。
�、桥c外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。
⑷內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，20xx年度每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。
�、蓪�(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時(shí)性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。
4.加強(qiáng)績(jī)效管理，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。
�、鸥鶕�(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂公司20xx年度績(jī)效考核體系。
�、瓢凑�20xx年度績(jī)效考核體系，實(shí)施績(jī)效管理�？�(jī)效考核組需全程監(jiān)控，使績(jī)效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機(jī)會(huì)。
⑶根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì)。
�、雀鶕�(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。
5.控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。
�、鸥鶕�(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡(jiǎn)富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。
⑵根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。
6.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。
�、�20xx年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚(yáng)公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩(shī)歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長(zhǎng)，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的.平臺(tái)。
�、�20xx年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會(huì)唱、人人會(huì)跳，豐富員工文化生活。在廣場(chǎng)前設(shè)立公司旗幟及國(guó)旗。每月定期舉辦一次國(guó)旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國(guó)的情感，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和凝聚力，向社會(huì)大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國(guó)的高尚情懷。
�、墙⒐揪W(wǎng)站，樹立對(duì)外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。
�、燃訌�(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng)，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。
�、蓡T工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時(shí)與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中。
7.規(guī)范行政管理工作，降低管理費(fèi)用。
⑴20xx年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采購(gòu)要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理采購(gòu)要堅(jiān)決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲(chǔ)存。
�、萍訌�(qiáng)廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。
�、且缀钠穫}(cāng)和物料倉(cāng)每月月終報(bào)表需上報(bào)審核。
⑷加強(qiáng)食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿意度。
⑸及時(shí)為公司各部門服務(wù)，做好后勤保障工作。
8.嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運(yùn)行。
在20xx年度考勤管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步控制調(diào)休頻次，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度，及時(shí)處罰違紀(jì)職員。
9.加強(qiáng)督查力度，維護(hù)制度和流程的權(quán)威性。
進(jìn)一步完善公司督查流程和制度，擴(kuò)大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為得到及時(shí)改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能及時(shí)得到落實(shí)。加大督查處罰力度，維護(hù)公司制度的權(quán)威性。
10.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)。
�、旁诓块T內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會(huì)、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái)，鼓勵(lì)本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長(zhǎng)。
�、评^續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊美、多表揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。
⑶與團(tuán)隊(duì)成員多溝通，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況，關(guān)愛、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂工作。
�、燃訌�(qiáng)制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門成為一個(gè)守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。
⑸加強(qiáng)服務(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門，服務(wù)好公司商戶，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個(gè)人，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書 2
公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同�？傮w上說，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將圍繞“一個(gè)中心”開展工作，其工作計(jì)劃以“立足本省，開拓省外”為中心，切實(shí)完成營(yíng)銷任務(wù)。
20xx年，是公司大踏步向前進(jìn)的一年。根據(jù)20xx年的表現(xiàn)，公司董事會(huì)訂下了更加宏偉的計(jì)劃，為此，需要公司各部門緊密配合，通力合作，力爭(zhēng)完美完成計(jì)劃;我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司計(jì)劃：
一 、確保20xx年度公司計(jì)劃全面達(dá)成，力爭(zhēng)打響前進(jìn)的.第一炮。
1、市場(chǎng)開拓招商工作。
春節(jié)后市場(chǎng)開拓工作開始運(yùn)行，各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)為主，生產(chǎn)質(zhì)量部配合，市場(chǎng)部具體操作。工作進(jìn)入實(shí)施階段后，市場(chǎng)部應(yīng)抓緊跟緊市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握市場(chǎng)反饋，適時(shí)調(diào)整主攻方向。
2、產(chǎn)量與質(zhì)量提高
增加一條生產(chǎn)流水線，并重點(diǎn)完善各流水線每個(gè)操作環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)做到產(chǎn)量提高，質(zhì)量提高。
3、客服工作。
20xx年是開拓的一年，也是提質(zhì)的一年。在公司完善了“硬件”設(shè)施后，“軟件”提質(zhì)也提上了議程�？头ぷ鞯闹行乃枷胧恰爸鲃�(dòng)、關(guān)心、解決”，以服務(wù)帶動(dòng)營(yíng)銷，把服務(wù)做在前面，把服務(wù)做進(jìn)客戶心里面。
二、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗
現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。
三、以市場(chǎng)需求為公司發(fā)展目標(biāo)
產(chǎn)品功能化、環(huán)�；�、特色化，集三化為一體是公司追求的目標(biāo)，也是市場(chǎng)的要求，為滿足這一需要，我們要不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使傲立于企業(yè)之林。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書 3
公司名稱：
xxx
現(xiàn)經(jīng)營(yíng)范圍：
動(dòng)漫創(chuàng)意與制作，藝術(shù)品銷售、文化產(chǎn)業(yè)管理
經(jīng)營(yíng)理念：
以質(zhì)量求生存，在生存中求發(fā)展
經(jīng)營(yíng)方針：
堅(jiān)持客戶至上的原則，以創(chuàng)新開辟道路，做到人無我有，人有我優(yōu)，走新型發(fā)展道路
新型發(fā)展道路：新型發(fā)展道路即創(chuàng)新型公司發(fā)展道路，步驟大體分三步走：
1.確定公司的經(jīng)營(yíng)范圍，拓展自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所有業(yè)務(wù)，做到經(jīng)營(yíng)范圍一站式(經(jīng)營(yíng)范圍)
2.在經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)做到自己產(chǎn)品的創(chuàng)新性，做出自己的特色和優(yōu)勢(shì)去吸引顧客(特色)
3.在行內(nèi)范圍中，做到自己產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)工作(售后)
經(jīng)營(yíng)范圍確定：就公司發(fā)展形式來看，現(xiàn)第一步就是確立公司的一站式經(jīng)營(yíng)服務(wù)，確定后的經(jīng)營(yíng)服務(wù)如下:
裝飾：以工裝為主，在沒有工裝業(yè)務(wù)的情況下做家裝，包括裝修、裝飾設(shè)計(jì)
廣告：以戶外廣告安裝為主，印刷類為輔，包括廣告策劃等
藝術(shù)品：現(xiàn)以詩(shī)畫為主，主銷工裝，高檔場(chǎng)所和家庭裝飾等
公司管理：公司主要管理在于人員管理，第一是公司上層人員管理，第二即各部門人員管理就人員管理而言，分兩種性質(zhì)的管理：一是規(guī)章制度的管理，二是分工做事的.管理。所有各部門人員的管理歸屬于各部門領(lǐng)導(dǎo)管理，所有上層領(lǐng)導(dǎo)歸屬于總經(jīng)理管理，總經(jīng)理需對(duì)企業(yè)法人負(fù)責(zé)。管理的目的是誒了公司的正常運(yùn)行和有效發(fā)展，管理的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)依據(jù)公司管理制度。
業(yè)務(wù)發(fā)展
A類
裝飾：裝飾業(yè)務(wù)現(xiàn)是公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，裝飾業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大回報(bào)大業(yè)務(wù)難。裝飾業(yè)務(wù)做的好壞關(guān)系到未來公司發(fā)展的前景，就公司狀況而言，初期分以下步驟走：
1.明確公司裝飾業(yè)務(wù)的主次范圍：在現(xiàn)起一年內(nèi)，以家裝、小型工裝(店面)裝修、工裝設(shè)計(jì)為主，如遇大型工裝裝修業(yè)務(wù)，公司人員必須商討后再做決定
2.業(yè)務(wù)開展方法：業(yè)務(wù)開展方法直接關(guān)系裝飾業(yè)務(wù)的前景，關(guān)系重大，家裝內(nèi)業(yè)務(wù)可通過小區(qū)開盤散發(fā)宣傳單、小區(qū)跑樓、熟人介紹、小區(qū)做活動(dòng)、網(wǎng)上宣傳等方法做業(yè)務(wù)，店面裝飾業(yè)務(wù)以跑店面粘貼廣告、跑宣傳單為主。工裝業(yè)務(wù)以通過招投標(biāo)、熟人介紹為主。
3.業(yè)務(wù)準(zhǔn)備：準(zhǔn)備好裝飾內(nèi)所需一切資料，準(zhǔn)備案例，收集資料，招聘設(shè)計(jì)師，準(zhǔn)備好各種合同、報(bào)價(jià)、材料資料等，還有做好裝飾業(yè)務(wù)宣傳類資料和聯(lián)系施工隊(duì)。
B類
廣告類業(yè)務(wù)：廣告類業(yè)務(wù)范圍多而復(fù)雜，首先根據(jù)自己的情況選擇目前能做好的業(yè)務(wù)，慢慢拓展自己的業(yè)務(wù)范圍。目前而言，現(xiàn)一年內(nèi)廣告類業(yè)務(wù)發(fā)展如下：
1.業(yè)務(wù)主次：現(xiàn)以印刷類業(yè)務(wù)為主，以小業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)大業(yè)務(wù)的發(fā)展，了解廣告策劃類工作，做低投資高回報(bào)類廣告業(yè)務(wù)
2.業(yè)務(wù)開展以裝飾類業(yè)務(wù)順帶為主，跑廣告位和做宣傳工作等
3.準(zhǔn)備工作，了解戶外廣告位的明細(xì)和廣告策劃工作的一切資料
C類
藝術(shù)品銷售：藝術(shù)品銷售作為裝飾業(yè)務(wù)順帶的一個(gè)業(yè)務(wù)來說，現(xiàn)已成為我公司見效快回報(bào)高投資小的一個(gè)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)范圍。藝術(shù)品銷售通俗的講法是把各種材料加工成品去銷售給客戶，這中間涉及到營(yíng)銷問題，營(yíng)銷手段也是現(xiàn)公司內(nèi)所有成員必須強(qiáng)加學(xué)習(xí)的，就一年內(nèi)的發(fā)展情況公司現(xiàn)作出以下幾點(diǎn)：
1.藝術(shù)品銷售范圍：漆畫、漆藝、陶藝、木刻木雕、裝飾畫、油畫、中國(guó)畫、陶瓷、室內(nèi)外墻繪等
2.營(yíng)銷手段：聯(lián)合各大店面做代銷活動(dòng);做活動(dòng)搞展覽形式;靠業(yè)務(wù)員推銷形式;網(wǎng)上銷售
3.組織一個(gè)隊(duì)伍，研究和開發(fā)藝術(shù)品類型，要有一個(gè)強(qiáng)大的生產(chǎn)部門
4.做好營(yíng)銷前后的一切準(zhǔn)備工作，涉及到：人員、生產(chǎn)、銷售、宣傳廣告、報(bào)價(jià)、材料購(gòu)買、運(yùn)車前、售后等一切資料
公司整體規(guī)劃：
公司規(guī)劃秉承一切從實(shí)際出發(fā)實(shí)事求是的規(guī)范化管理。在20xx年內(nèi)，公司整體規(guī)劃如下：
1.明確公司內(nèi)的各個(gè)部門及部門職責(zé)，各部門作出相應(yīng)的部門計(jì)劃及目標(biāo)
2.目標(biāo)計(jì)劃：以一年為期限，計(jì)劃一年的整體規(guī)劃和業(yè)績(jī)。定下全年的業(yè)務(wù)目標(biāo)。在年內(nèi)，以三個(gè)月為一季度，定下季度目標(biāo)和規(guī)劃，各部門至少定下一季度的目標(biāo)和計(jì)劃，交由公司總經(jīng)理定下一年的目標(biāo)和計(jì)劃
3.責(zé)任：各部門經(jīng)理必須簽下責(zé)任負(fù)責(zé)書，對(duì)自己寫下的計(jì)劃和目標(biāo)負(fù)責(zé)，且要和各部門個(gè)人寫下規(guī)定，公司員工必須堅(jiān)持公司員工規(guī)章制度，并做好分內(nèi)的事，保證不拖后腿，堅(jiān)持責(zé)任到人原則.
4.職位安排：根據(jù)公司的計(jì)劃和目標(biāo)擬出相應(yīng)職位，依據(jù)職位來選人，公司人員職位很重要。堅(jiān)持一個(gè)原則，能勝者優(yōu)先，不能做事或不能勝任的換人
公司以各部門為單位，統(tǒng)籌工作，以公司發(fā)展計(jì)劃書為指導(dǎo)，認(rèn)真做事，公司全體員工以公司目標(biāo)來衡量自己個(gè)人目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為目的，刻苦努力。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書 4
一、 總體思路
認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、有關(guān)決定，全面培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展所需的人才計(jì)劃，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，打造和諧團(tuán)隊(duì)，以全面提高服務(wù)為宗旨，開拓創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
二、 規(guī)劃目標(biāo)
(一) 總目標(biāo)
在未來三年內(nèi)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過公司全體員工的不懈努力，大力開拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)、努力實(shí)現(xiàn)公司收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
(二) 具體目標(biāo)
1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高員工的專業(yè)、技能水平，提高服務(wù)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。組織好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)中層干部的市場(chǎng)意識(shí)、管理能力、以及適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的階梯型人才隊(duì)伍。
2、加大市場(chǎng)推廣力度，制定推廣計(jì)劃，力求一年內(nèi)能夠?qū)嵤┤齻�(gè)大型商場(chǎng)或者標(biāo)志性酒店的成功改造案例。
3、逐步改善公司的辦公環(huán)境，為公司擴(kuò)大規(guī)模提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、從明年開始進(jìn)行成本核算，對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的投入、人員費(fèi)用支出、收費(fèi)情況等進(jìn)行綜合分析對(duì)比，從而更好的控制支出與投入的合理性。
5、組織公司的員工結(jié)合工作特點(diǎn)開展能夠調(diào)動(dòng)大家積極性，又能夠體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的競(jìng)賽活動(dòng)。
6、加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)、制度化服務(wù)、人性化服務(wù)，樹立“創(chuàng)諾”品牌，靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)去吸引客戶，靠真情服務(wù)去感動(dòng)客戶。
(三)保障措施
1、加強(qiáng)中層干部例會(huì)，認(rèn)真研究解決工作中存在的各種問題，打造和諧團(tuán)隊(duì)。
2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)工作需要派送公司相關(guān)部門員工進(jìn)行深化的`學(xué)習(xí)，通過加強(qiáng)與照明行業(yè)其它姐妹企業(yè)的交流逐漸提高員工的各項(xiàng)技能。
3、建立科學(xué)的管理體制，加強(qiáng)公司的制度建設(shè);建立和完善公平合理、有利于激發(fā)員工工作熱情的收入分配制度;完善監(jiān)督與考核機(jī)制，樹立科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的管理創(chuàng)新理念。
4、設(shè)置專人對(duì)公司每月，每季度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找差距并發(fā)現(xiàn)問題，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供重要參考依據(jù)。
5、加大宣傳力度、創(chuàng)新宣傳手段，提高洛陽客戶對(duì)“創(chuàng)諾”的認(rèn)知度，給洛陽市各縣級(jí)代理提供更加容易，便捷的的照明技術(shù)解決方案。
6、規(guī)劃綱要逐年進(jìn)行目標(biāo)分解，制定年度計(jì)劃，公司各部門按計(jì)劃予以落實(shí)，保證規(guī)劃的實(shí)施和完成。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書 5
一、公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況
1、狀況
我公司目前主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為普通和危品車輛的靠掛管理，現(xiàn)有普通車輛20余部、危險(xiǎn)品車輛64部，作為我新運(yùn)公司唯一擁有危品運(yùn)輸資質(zhì)的公司，該項(xiàng)業(yè)務(wù)一直以來得到了長(zhǎng)足發(fā)展，是我市運(yùn)管部門樹立的榜樣企業(yè);正在籌備進(jìn)行的運(yùn)輸業(yè)務(wù)有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運(yùn)輸業(yè)務(wù);現(xiàn)正在溝通聯(lián)系并做市場(chǎng)可行性調(diào)查的運(yùn)輸業(yè)務(wù)還有兩三家;為配合各項(xiàng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的開展，尤其是為了不斷提高我們參與特種運(yùn)輸?shù)谋貍滟Y源和服務(wù)質(zhì)量，從去年下半年到今年也增大了融資車輛的發(fā)展力度。
2、優(yōu)勢(shì) 我公司有參與危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)慕?jīng)驗(yàn)，也可以說對(duì)于特種運(yùn)輸業(yè)務(wù)有一定的基礎(chǔ)。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運(yùn)輸將會(huì)是今后逐步由單純的特種車輛管理向特種運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)方向縱深發(fā)展的契機(jī)。
我新運(yùn)物流公司擁有全國(guó)貨運(yùn)一級(jí)資質(zhì)的頭銜和新運(yùn)物流多年來的良好信譽(yù)，也就是有了傳統(tǒng)車輪物流向第三方物流穩(wěn)步轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。我公司與百威啤酒和洛拖集團(tuán)洽談當(dāng)中的運(yùn)輸合作業(yè)務(wù)也是對(duì)第三方物流的有效嘗試，這兩個(gè)合作意向爭(zhēng)取在今年年底能夠開始正常運(yùn)營(yíng)。
3、立足實(shí)際，找準(zhǔn)突出問題
當(dāng)前，我公司的發(fā)展任務(wù)仍然十分艱巨，存在的突出問題：
(1)企業(yè)困難多年，資金短缺，稍有的轉(zhuǎn)機(jī)尚需投入資金的支持，所以當(dāng)下資金需要是一個(gè)重點(diǎn)問題。因?yàn)槲覀兡壳八?lián)系業(yè)務(wù)的運(yùn)費(fèi)都實(shí)行后結(jié)算的方式，急需流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn);缺乏新項(xiàng)目啟動(dòng)資金，也制約了新的貨源市場(chǎng)的開發(fā)。
(2)冗員多，負(fù)擔(dān)重，輔助人員和專業(yè)技術(shù)人員比例失衡，勞動(dòng)效率低。由于歷史原因和效益有限，工資待遇低，不能吸引更多的優(yōu)秀人才加盟;
(3)按照蔬菜冷藏運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)量需求，目前還缺乏適應(yīng)運(yùn)輸要求的特種運(yùn)輸車輛，或者是如何將有效的社會(huì)運(yùn)力用于我們運(yùn)輸?shù)暮侠矸椒ā?/p>
二、理清思路確定目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展
1、20xx年的總體目標(biāo)是盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面，爭(zhēng)取到今年年底持平;大體思路是“強(qiáng)化主業(yè)，盤活輔助產(chǎn)業(yè)，爭(zhēng)取實(shí)質(zhì)性突破，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提高”。
按照這一工作思路，在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運(yùn)輸?shù)耐瑫r(shí)，更加科學(xué)合理地進(jìn)行新業(yè)務(wù)的定位和新市場(chǎng)的開發(fā)，有側(cè)重地強(qiáng)化危品運(yùn)輸、冷鏈運(yùn)輸?shù)确矫娴牧α�，并做好貸款融資車輛的發(fā)展工作，增加收入來源，引領(lǐng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)走向持續(xù)良好發(fā)展的道路。
2、20xx年堅(jiān)定不移地確保公司“扭虧為盈”戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，力爭(zhēng)提前或超額實(shí)現(xiàn)盈利任務(wù)，加快企業(yè)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標(biāo)，我們需要在資源占有、對(duì)外擴(kuò)張、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)管理等方面下更大的功夫。
長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)告訴我們，要想僅僅從一個(gè)市場(chǎng)追求更大的效益是很難實(shí)現(xiàn)的。只有增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，擴(kuò)大生存空間，有主動(dòng)性的擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額才有更多的機(jī)會(huì)和可能。所以在這一年當(dāng)中要發(fā)展幾家固定的客戶關(guān)系，進(jìn)一步提高公司在貨運(yùn)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。今年我們與洛拖集團(tuán)初步聯(lián)系了在新鄉(xiāng)的駐點(diǎn)運(yùn)輸業(yè)務(wù)，希望明年此業(yè)務(wù)會(huì)是我公司更好的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)支持。
3、20xx年的工作目標(biāo)是在挖掘本地新貨源同時(shí)，還要嘗試拓展省外有效市場(chǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)本地與省外貨源基地的互動(dòng)，并嘗試開展短程配載業(yè)務(wù)，利用充足的貨源為引導(dǎo)，吸引社會(huì)車輛加盟形成固定的車源流，加大市場(chǎng)化運(yùn)作進(jìn)度，構(gòu)架新的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)格局。
我們要加大區(qū)域外市場(chǎng)調(diào)查與分析的工作力度，篩選資源信息，對(duì)前景較好的做出深度考察論證，在短期內(nèi)確定資源項(xiàng)目，加快區(qū)外資源占有的突破，盡可能實(shí)現(xiàn)貨源、車源、產(chǎn)量、利潤(rùn)等主要指標(biāo)的“翻番”。
三、措施
1、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是我們現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力的真實(shí)體現(xiàn)，而成本費(fèi)用直接作用于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。所以開展任何工作的前提都要以加強(qiáng)成本費(fèi)用管理為主要內(nèi)容，對(duì)于未來三年規(guī)劃的實(shí)施，首要就要采取強(qiáng)有力措施，切實(shí)降低生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)健康、科學(xué)地發(fā)展。
2、增強(qiáng)主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的.觀念
我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行的資源配置調(diào)整(比如車輛的更新和承包等)，駐外機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及服務(wù)水平的提高都是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)。但是長(zhǎng)期以來大多是在被動(dòng)的狀態(tài)下進(jìn)行，而不是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)主動(dòng)采取的，這種行為往往導(dǎo)致結(jié)果的低效或無效，更甚至造成資源的浪費(fèi)，達(dá)不到所預(yù)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的效果。未來的發(fā)展工作當(dāng)中要有意識(shí)的增加主動(dòng)性和能動(dòng)性。
3、突出特色服務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展專業(yè)化運(yùn)輸，成為用戶物流供應(yīng)鏈中具有獨(dú)特核心能力的專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)，以自己的運(yùn)輸服務(wù)優(yōu)勢(shì)為依托搶先進(jìn)入物流領(lǐng)域，占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)，才能拓展貨運(yùn)業(yè)生存的空間，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而得到更好的生存和更快的發(fā)展。
4、強(qiáng)化內(nèi)部統(tǒng)一管理，貨運(yùn)單位可以走聯(lián)合發(fā)展之路，以優(yōu)勢(shì)單位為龍頭，進(jìn)行市場(chǎng)整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整，首先在市內(nèi)建立聯(lián)合運(yùn)輸?shù)哪Ｊ�，在運(yùn)作良好的基礎(chǔ)上考慮在外部地區(qū)的運(yùn)作，把企業(yè)集團(tuán)做大做強(qiáng)，提高企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，防止和抵御外部因素對(duì)我們的沖擊，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過對(duì)全部貨運(yùn)單位實(shí)行集約化規(guī)模經(jīng)營(yíng)，提高運(yùn)輸效率，減少運(yùn)力資源的浪費(fèi)，降低運(yùn)輸成本，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和資源的合理配置。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書 6
一、三年開展戰(zhàn)略概要
1、捉住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)展品牌知名度，實(shí)現(xiàn)跨越式開展；
2、三年內(nèi)業(yè)務(wù)收入逐年增長(zhǎng)，行業(yè)資質(zhì)上一級(jí)，成為本地區(qū)和周邊地區(qū)具有知名度的園林公司之一；
3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，逐步實(shí)現(xiàn)從純真管理到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為一體綜合化的轉(zhuǎn)變；
4、擴(kuò)大品牌優(yōu)勢(shì)，探討總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理模式。
二、公司三年開展規(guī)劃
一、公司發(fā)展思路
公司以“捉住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)展品牌知名度，實(shí)現(xiàn)跨越式開展”的指點(diǎn)思想，充裕擴(kuò)展公司在廣西區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力，力圖在3年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌。
二、園林經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
我國(guó)地產(chǎn)園林行業(yè)開展空間依然廣漠，我們預(yù)計(jì)地產(chǎn)園林行業(yè)的增速將保持在18%左右。首先，我們預(yù)計(jì)未來三年國(guó)內(nèi)商品住宅投資（包括經(jīng)濟(jì)適用房）增速將在10%以上，固然調(diào)控較嚴(yán)的一線和二線城市銷售同比回落，但廣闊三四線城市，在城市化進(jìn)程的推進(jìn)下，加之居民對(duì)住房品質(zhì)要求的不斷提高，商品房銷售情況依然良好。其次，跟著購(gòu)房者對(duì)居住環(huán)境要求的不斷提升，開發(fā)商越來越多的.把園林景觀營(yíng)造作為其競(jìng)爭(zhēng)手段，園林投資在房地產(chǎn)開發(fā)投資中的比重將不斷提高。
三、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)
�。ㄒ唬┐罅U(kuò)展園林業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)能力
1、借著公司園林綠化資質(zhì)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，所屬苗木場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”約請(qǐng)xxx、xxx等科研單位的資深專家做技術(shù)指點(diǎn)，與上述單位歷久保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單位的種苗實(shí)驗(yàn)基地，開展無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”！
2、是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。
3、積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
�。ǘ┲匾暼瞬排囵B(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，增加公司的實(shí)力人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵，公司對(duì)員工進(jìn)行歷久的不間斷的培訓(xùn)培養(yǎng)，是公司不斷開展的要求。對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識(shí)、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)開展?fàn)顩r等，使員工清晰的熟悉到本職崗?fù)ぴ谌值淖饔谩⒘私獗拘袠I(yè)的最新靜態(tài)，尋找差距彌補(bǔ)不足，做到良知知彼。加強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，使企業(yè)的開展具有足夠的動(dòng)力。同時(shí)，要引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才，擴(kuò)大公司園林專業(yè)隊(duì)伍，增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力。
�。ㄈ淞⒐镜囊�(guī)章制度，實(shí)行公司規(guī)范化管理
公司樹立和美滿各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。
四、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
1、公司地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)未來三年增長(zhǎng)有望保持在50%以上，凈利潤(rùn)增速將超過業(yè)務(wù)收入增速。首先，公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的不亂增長(zhǎng)；其次，在園林行業(yè)會(huì)合度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌、苗木、設(shè)計(jì)、施工和資金等方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)份額在未來將穩(wěn)步提升；公司的主要客戶——大型房地產(chǎn)企業(yè)，其市場(chǎng)份額的提高也將促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)；最后，跟著苗木產(chǎn)能在未來的釋放，公司苗木自給率穩(wěn)步提升，將間接提高公司未來的毛利率程度，使公司凈利潤(rùn)增速有望超過業(yè)務(wù)收入增速。
2、公司園林設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)未來三年將實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)，年預(yù)計(jì)增速在60%以上。
首先，公司設(shè)計(jì)能力突出，地產(chǎn)園林設(shè)計(jì)在業(yè)內(nèi)有一定的知名度；
其次，公司加大對(duì)園林景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的投入；
最后，在目前全國(guó)景觀設(shè)計(jì)師稀缺的大背景下，我們預(yù)計(jì)將主要通過吸收設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，收購(gòu)設(shè)計(jì)公司等方式引入設(shè)計(jì)人才，擴(kuò)充設(shè)計(jì)隊(duì)伍，進(jìn)而有效推動(dòng)公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書 7
一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
“物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展
目前甚至將來一段時(shí)間，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到企業(yè)中什么受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：
1、利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動(dòng)出擊。發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。形成公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。
2、積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；搞物流開發(fā)。多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案
（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。
1、人才來源
1）制定措施，借才來用。經(jīng)濟(jì)管理等人才，請(qǐng)他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的`聰明才智，大限度地為公司所用。滿足公司近期人才需求。
2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適時(shí)調(diào)整用人政策，xx獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師，為公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其專業(yè)人才，在長(zhǎng)沙、重慶等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。
3）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題；對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
對(duì)新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。
2、人才管理
1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心，營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。
3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)。
以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。
�。ǘ┱{(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化
公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是：
1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場(chǎng)接軌。
2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。
5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。
以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主；以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。
�。ㄈ┙ㄕ铝⒅疲瑢�(shí)行公司規(guī)范化管理
公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。
（四）樹立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場(chǎng)、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識(shí)，以工程的實(shí)績(jī)和誠(chéng)信的踐約，做好具信服力的宣傳。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書 8
作為企業(yè)家不僅僅要做實(shí)干家，而且，要有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，還要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光。應(yīng)從公司發(fā)展的角度著手，近在務(wù)實(shí)，遠(yuǎn)在引導(dǎo)，相互結(jié)合，互為依托，成功地制定和實(shí)施自己的“十大中心戰(zhàn)略”。
一、以人才為中心，實(shí)施文化戰(zhàn)略
�。�1）打造公司理念、物質(zhì)和行為方面的企業(yè)文化
公司的理念文化包括企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)理念、社會(huì)理念等；公司的物質(zhì)文化則顯現(xiàn)為企業(yè)的一個(gè)表現(xiàn)形式，在社會(huì)上傳播，《xx之歌》的主題曲、《xx之聲》宣傳刊物、xxCI手冊(cè)、xx員工必讀手冊(cè)等，都成為每一個(gè)“xx”人的工作必需品。使xx文化成為公司所在地、濟(jì)南、山東乃至全國(guó)行業(yè)精英向往的團(tuán)隊(duì)象征。
�。�2）團(tuán)隊(duì)組建
組建認(rèn)同xx理念、物質(zhì)和行為方面企業(yè)文化的普通員工、中級(jí)管理、高層管理等團(tuán)隊(duì)，特別是中高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，將是xx未來重要的工作。不能實(shí)現(xiàn)“合適的人做合適的事”，就不會(huì)有企業(yè)的健康、高速發(fā)展。
�。�3）員工培訓(xùn)
“xx”的員工培訓(xùn)計(jì)劃、員工行為規(guī)范、決策行為規(guī)范、激勵(lì)制度等行為文化要更加體現(xiàn)“xx”的文化內(nèi)涵。通過這些文化的實(shí)施，“xx”人的凝聚力、號(hào)召力、向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。
二、以市場(chǎng)為中心，實(shí)施名牌戰(zhàn)略
�。�1）實(shí)施差異化名牌戰(zhàn)略
研究傳統(tǒng)肉制品行業(yè)現(xiàn)狀，抓住行業(yè)弊端，順應(yīng)消費(fèi)者心理，大作差異化文章，細(xì)分肉制品市場(chǎng)，從開始就做行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的第一品牌。做消費(fèi)者心目中的肉類名牌，而不是徒有虛名的所謂省級(jí)、國(guó)家級(jí)名“牌（獎(jiǎng)牌）”。
（2）制定市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃
用3—5年的時(shí)間創(chuàng)建市場(chǎng)品牌、再用3—5年的時(shí)間，打造市場(chǎng)名牌。
a、區(qū)域品牌
第一步先實(shí)現(xiàn)濟(jì)南地區(qū)（含周邊及省內(nèi)外特殊區(qū)域市場(chǎng)）肉食品第一品牌。公司圍繞“市場(chǎng)占有率、客戶滿意度、社會(huì)美譽(yù)度”等方面切實(shí)做好市場(chǎng)開拓、培育、發(fā)展和維護(hù)工作。經(jīng)過市場(chǎng)運(yùn)作，使xx食品的品牌在行業(yè)內(nèi)逐步形成優(yōu)勢(shì)。
b、做肉類制品細(xì)分市場(chǎng)的全國(guó)強(qiáng)勢(shì)名牌
細(xì)分市場(chǎng)，做中國(guó)安全、綠色、天然、健康肉類第一品牌，且是全國(guó)性的強(qiáng)勢(shì)名牌。
xx公司的系列產(chǎn)品應(yīng)在這種品牌優(yōu)勢(shì)的支持下，在全國(guó)范圍內(nèi)創(chuàng)建全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)；并在行業(yè)內(nèi)形成具有“xx”特色的商業(yè)模式。
三、以效益為中心，實(shí)施微利戰(zhàn)略
（1）xx食品要明確提出“微利”的思想，以規(guī)模經(jīng)營(yíng)、降低成本、客戶利益最大化為新的獲利點(diǎn)，讓利于農(nóng)民養(yǎng)殖戶、經(jīng)銷商、加盟店等產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并采取相應(yīng)的措施。
（2）公司讓利于農(nóng)民養(yǎng)殖戶、經(jīng)銷商、加盟店，還要體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)業(yè)同盟養(yǎng)殖技術(shù)、經(jīng)營(yíng)水平的提高上，定期舉辦不同規(guī)格的市場(chǎng)、技術(shù)培訓(xùn)和座談會(huì)。
�。�3）強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益。采取企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理的階梯性逐步提升，降低經(jīng)營(yíng)成本，嚴(yán)格控制費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)公司的“微利戰(zhàn)略”。
四、以技術(shù)為主體，實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略
技術(shù)是企業(yè)的發(fā)展活力，技術(shù)的創(chuàng)新則是企業(yè)的發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
�。�1）首先提升目前屠宰、分割以及熟肉制品等主營(yíng)業(yè)務(wù)的技術(shù)水平，迅速縮短與領(lǐng)先企業(yè)的差距。
（2）隨著產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，重視飼料、養(yǎng)殖以及商業(yè)連鎖技術(shù)的不斷提升，確保與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張相適應(yīng)，適度領(lǐng)先或超前。
五、以產(chǎn)品為主體，實(shí)施一體化戰(zhàn)略
產(chǎn)品是企業(yè)運(yùn)作的物流體系，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的載體。
�。�1）在產(chǎn)品開發(fā)中，秉承“產(chǎn)業(yè)化、一體化、規(guī)�；钡乃枷搿�
�。�2）在xx食品未來的經(jīng)營(yíng)體系中，應(yīng)以畜牧信息產(chǎn)業(yè)化為產(chǎn)業(yè)鏈條，以養(yǎng)殖、屠宰分割、生（鮮）肉、熟肉制品一體化為產(chǎn)品鏈條，以縱向發(fā)展為經(jīng)營(yíng)鏈條，在穩(wěn)步發(fā)展肉制品的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展復(fù)合預(yù)混料、濃縮料、全價(jià)料的生產(chǎn)產(chǎn)品體系，飼料原料、獸藥、設(shè)備器械的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品體系，信息服務(wù)、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)廣告的互動(dòng)產(chǎn)品體系等。
這種復(fù)合型的產(chǎn)品體系，不但對(duì)企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品和主導(dǎo)業(yè)務(wù)會(huì)起到直接推進(jìn)作用，而且在xx食品的未來發(fā)展框架上也具有較強(qiáng)的輔助作用。
六、以資金為主體，實(shí)施資本融合戰(zhàn)略
�。�1）實(shí)施多方式融資形式
xx食品在未來5年的發(fā)展過程中，應(yīng)堅(jiān)持以積累發(fā)展為主旨，創(chuàng)造社會(huì)借資、股份多元化、融資、租賃等資金融合體系，不但要推進(jìn)企業(yè)的資金流動(dòng)，而且要在企業(yè)的機(jī)制轉(zhuǎn)換上也起到推動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)資本融合戰(zhàn)略。
�。�2）進(jìn)入證券資本市場(chǎng)
xx食品在未來10年的發(fā)展過程中，要實(shí)現(xiàn)進(jìn)入證券資本市場(chǎng)的目標(biāo)。
七、以“新農(nóng)村建設(shè)”的國(guó)家政策為契機(jī)，充分挖掘和發(fā)揮政府等公共關(guān)系，并以此為保障，實(shí)施資源聯(lián)盟戰(zhàn)略
�。�1）xx食品應(yīng)以“新農(nóng)村建設(shè)”的國(guó)家政策為加快發(fā)展的契機(jī)，抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，用足用好國(guó)家政策，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。
�。�2）積極同政府、社會(huì)人士及各界朋友進(jìn)行充分接觸，爭(zhēng)取得到政府資源、人際關(guān)系資源、銀行資源、社會(huì)資源等的支持。
八、以內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)為保障，實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化戰(zhàn)略
管理是一個(gè)永恒的話題，公司從人、財(cái)、物的管理，到流程的管理，再到戰(zhàn)略的管理，都是企業(yè)發(fā)展保障。xx食品要順應(yīng)中國(guó)企業(yè)發(fā)展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的三個(gè)發(fā)展階段的客觀規(guī)律，獲得管理效益。
�。�1）首先實(shí)施規(guī)范化管理
結(jié)合企業(yè)實(shí)際引進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化“xx”團(tuán)隊(duì)和制度建設(shè)，使制度和流程簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效，初步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)由“人治”到“法治”的轉(zhuǎn)變。
假設(shè)本人能夠與xx食品走在一起，按照本人的'規(guī)劃，1年之內(nèi)，xx食品應(yīng)該進(jìn)入規(guī)范化管理階段。
（2）然后實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理
xx食品發(fā)展到一定階段后，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際主動(dòng)引進(jìn)和實(shí)施國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際通行現(xiàn)代管理手段，如ISO9000、HACCP、TPM、5S、6Sigma等，使企業(yè)管理再上一個(gè)新臺(tái)階，表明企業(yè)管理開始進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化。在引進(jìn)和實(shí)施過程中，應(yīng)堅(jiān)持量力而行，以實(shí)際需求為尺度，不必圖慕虛名，好高騖遠(yuǎn)。
作為肉制品企業(yè)，ISO9000、HACCP、TPM、5S等標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的引進(jìn)就很有必要，強(qiáng)化“該說的一定要說到，說到的一定要做到，做到的一定要看到，看到的一定要獎(jiǎng)（含正獎(jiǎng)、負(fù)獎(jiǎng)）到”的管理行為標(biāo)準(zhǔn)。xx食品可能已經(jīng)通過ISO9000質(zhì)量認(rèn)證，但根據(jù)本人的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前中國(guó)中小型企業(yè)一般的管理水平來看，即使通過ISO9000認(rèn)證，大多數(shù)企業(yè)都沒有真正理解和實(shí)踐ISO9000體系，未來3-5個(gè)月，xx食品的ISO9000、HACCP體系必須落到實(shí)處，并顯現(xiàn)出其效果。
�。�3）實(shí)施信息化管理
上網(wǎng)，引進(jìn)管理軟件和電子商務(wù)只是企業(yè)接觸信息化的象征，真正意義的企業(yè)管理信息化，應(yīng)該是企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程完全實(shí)現(xiàn)數(shù)字一體化。單純建個(gè)網(wǎng)站，孤立的引進(jìn)幾個(gè)財(cái)務(wù)軟件，或者上網(wǎng)銷售采購(gòu)，都只是企業(yè)管理信息化的初級(jí)階段。達(dá)到這個(gè)程度，僅僅需要IT服務(wù)公司就可以了。要真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化，一定離不開管理咨詢公司的參與，同樣也一定不能跨越前面兩個(gè)階段。沒有規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，信息化猶如空中樓閣，一定是基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。
所以，隨著xx食品的進(jìn)一步發(fā)展，預(yù)計(jì)在未來5年，xx食品應(yīng)在管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，全面進(jìn)入信息化管理階段。
九、以信息網(wǎng)絡(luò)為保障，實(shí)施數(shù)字化管理和全球化戰(zhàn)略
信息化建設(shè)是21世紀(jì)的新經(jīng)濟(jì)代表產(chǎn)物，也是企業(yè)走向全球經(jīng)濟(jì)、全球化競(jìng)爭(zhēng)的渠道。
�。�1）企業(yè)信息化建設(shè)堅(jiān)持循序漸進(jìn)、量力而行的原則
在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，堅(jiān)持循序漸進(jìn)、量力而行的原則，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段引進(jìn)和實(shí)施不同水平的信息化管理方案和措施，比如，商業(yè)加盟連鎖店管理的信息化應(yīng)適當(dāng)走在前面，使xx食品的營(yíng)銷決策及運(yùn)營(yíng)管理建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，而不是簡(jiǎn)單地依靠經(jīng)驗(yàn)或拍腦袋進(jìn)行管理。
�。�2）信息化建設(shè)應(yīng)具有適度的前瞻性
當(dāng)公司發(fā)展到一定階段后，xx食品應(yīng)前瞻性的創(chuàng)建自己的企業(yè)網(wǎng)站，甚至創(chuàng)建諸如中華養(yǎng)殖網(wǎng)等全國(guó)性或國(guó)際性的網(wǎng)站。建立利于企業(yè)未來運(yùn)營(yíng)管理的電子通道，參與全國(guó)性甚至國(guó)際性的電子商務(wù)活動(dòng)，都是企業(yè)積極參與全球化發(fā)展的表現(xiàn)。
十、以產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)為保障，實(shí)施互動(dòng)戰(zhàn)略
�。�1）業(yè)務(wù)調(diào)整及發(fā)展階段
在未來3年內(nèi)，xx食品將以養(yǎng)殖、屠宰（分割冷鮮肉、白條、冷凍肉等）、熟肉制品三位一體的思路為企業(yè)運(yùn)營(yíng)宗旨。
�。�2）業(yè)務(wù)擴(kuò)張階段
在未來3-10年，在xx食品的經(jīng)營(yíng)體系中，應(yīng)以畜牧信息產(chǎn)業(yè)化為產(chǎn)業(yè)鏈條，以養(yǎng)殖、屠宰（分割冷鮮肉、白條、冷凍肉等）、熟肉制品三位一體化為產(chǎn)品鏈條，以縱向發(fā)展為經(jīng)營(yíng)鏈條，在穩(wěn)步發(fā)展養(yǎng)殖、屠宰（分割冷鮮肉、白條、冷凍肉等）、熟肉制品的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展復(fù)合預(yù)混料、濃縮料、全價(jià)料的生產(chǎn)產(chǎn)品體系，飼料原料、獸藥、設(shè)備器械的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品體系，信息服務(wù)、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)廣告的互動(dòng)產(chǎn)品體系等。并在業(yè)務(wù)之間創(chuàng)建互動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)換和促進(jìn)。
（3）業(yè)務(wù)成熟階段
我們的產(chǎn)業(yè)鏈要形成環(huán)形鏈：xx食品未來的核心重點(diǎn)產(chǎn)品應(yīng)該是高科技產(chǎn)品，養(yǎng)殖、屠宰（分割冷鮮肉、白條、冷凍肉等）、熟肉制品等畜產(chǎn)品加工與銷售、飼料、獸藥、信息服務(wù)互相促進(jìn)，互相推動(dòng)。
最終，將xx建成集天然飼料、優(yōu)質(zhì)瘦肉型種豬繁育、肉豬育肥、生豬屠宰、分割加工、高低溫肉制品生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送、商業(yè)連鎖、熟肉制品企業(yè)原料肉供應(yīng)、智業(yè)及金融證券業(yè)為一體的大型高科技食品企業(yè)集團(tuán)。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書 9
20xx年是我國(guó)“xxx”規(guī)劃的起始之年，中央把加快海洋濱海新區(qū)的發(fā)展列入國(guó)家的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，這意味著濱海新區(qū)乃至整個(gè)海洋地區(qū)將步入一個(gè)新的、快速發(fā)展時(shí)期，這對(duì)我們既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。濱海新區(qū)的建設(shè)為我公司的發(fā)展帶給了廣闊的市場(chǎng)空間，但同時(shí)各路競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也同樣瞄準(zhǔn)這一市場(chǎng)，紛紛發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。
在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)下，我們務(wù)必要練好內(nèi)功，轉(zhuǎn)變觀念，改善機(jī)制，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，牢牢把握住這一歷史性的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)xxx公司自身的快速發(fā)展。根據(jù)外部市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要，并結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，我們把明年工作的總體指導(dǎo)思想確定為“穩(wěn)定、改革、發(fā)展”，也就是要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，在持續(xù)穩(wěn)定的前提下，通過改革創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。并且在這一思想指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，全面提升我公司綜合實(shí)力的總體目標(biāo)。為此，我們要做好以下六個(gè)方面的工作：
一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作上水平。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作是我公司的中心工作，其他各項(xiàng)工作務(wù)必以此為核心，充分發(fā)揮促進(jìn)和保障作用。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，客觀認(rèn)識(shí)自身的綜合實(shí)力和市場(chǎng)地位，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，放下架子，強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，從質(zhì)量、周期和服務(wù)上保證客戶滿意。為此要繼續(xù)貫徹全員經(jīng)營(yíng)的思想，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。全面提高經(jīng)營(yíng)工作水平。
市場(chǎng)信息是開展經(jīng)營(yíng)工作的寶貴資源，因此，職能部門要做好經(jīng)營(yíng)信息的管理，研究制定相關(guān)政策，建立經(jīng)營(yíng)信息中心，對(duì)經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)一管理，完善經(jīng)營(yíng)信息網(wǎng)絡(luò)，做好信息收集和評(píng)估，解決信息共享問題，充分挖掘每條信息的價(jià)值，為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶給指導(dǎo)幫忙。還要與有關(guān)部門共同配合，加強(qiáng)對(duì)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，發(fā)揮出全公司整體經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)還要注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的管理，通過制度約束和職業(yè)道德教育，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，通過進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。
生產(chǎn)部門要充分發(fā)揮各自的特點(diǎn)，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額。xxxx專業(yè)應(yīng)在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，繼續(xù)持續(xù)和擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，積極參與標(biāo)志性建筑的xxxx競(jìng)標(biāo)，用心開拓新市嘗開辟新業(yè)務(wù)，要通過原位測(cè)試手段的推廣應(yīng)用，不斷提高成果的技術(shù)含量。測(cè)量專業(yè)要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)測(cè)繪，不斷提高服務(wù)保障潛力，為政府部門做好服務(wù)，同時(shí)還要用心開辟日照觀測(cè)等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并加緊星際公司的運(yùn)作，盡快構(gòu)成規(guī)模。管線探測(cè)業(yè)務(wù)要做大做強(qiáng)，不斷提高技術(shù)水平和生產(chǎn)組織潛力，構(gòu)成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；基樁檢測(cè)業(yè)務(wù)要在持續(xù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，努力開拓測(cè)試新技術(shù)，做好服務(wù)，并與重要客戶和有關(guān)政府部門持續(xù)密切聯(lián)系，為今后的市場(chǎng)放開做好準(zhǔn)備。巖土施工專業(yè)首先要做好生產(chǎn)組織管理，抓好項(xiàng)目成本管理，提高盈利水平，這也是我們明年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，并且要在此基礎(chǔ)上做到抓大放小，努力承攬規(guī)模大利潤(rùn)高的公建和工業(yè)項(xiàng)目。巖土設(shè)計(jì)要在深基坑支護(hù)項(xiàng)目上尋求新的突破。
為了抓住濱海新區(qū)加快建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，用心籌建濱海分公司，加大市場(chǎng)開發(fā)力度，不斷擴(kuò)大在濱海新區(qū)的市場(chǎng)占有率，并逐步站穩(wěn)腳跟，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作新局面。
二、提高基礎(chǔ)管理水平，向管理要效益。
要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步改善我們的管理模式，提高管理水平，構(gòu)成嚴(yán)密高效、科學(xué)規(guī)范的管理體系。全面提高執(zhí)行力，切實(shí)保證各項(xiàng)決策和制度落實(shí)到位，特別是要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：
1、提高經(jīng)濟(jì)管理水平。首先是抓好成本控制，特別是要完善單項(xiàng)工程核算，通過調(diào)整核算方式和核算體系，逐步向全成本核算過渡，真實(shí)反映項(xiàng)目盈利狀況，從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)生產(chǎn)實(shí)際的指導(dǎo)作用。二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃性，搞好資金的統(tǒng)籌管理，既要認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度，又要簡(jiǎn)化管理手續(xù)，提高辦事效率，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境需要。在嚴(yán)格管理的同時(shí)，為基層生產(chǎn)單位做好服務(wù)。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析，經(jīng)濟(jì)管理不僅僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，也是所有生產(chǎn)單位的一項(xiàng)重要任務(wù)。各單位的領(lǐng)導(dǎo)要注意培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦，要用經(jīng)濟(jì)頭腦部署本部門工作，并且對(duì)本部門的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期分析，提高決策的科學(xué)性。四是加強(qiáng)合同和施工方案評(píng)審，對(duì)合同報(bào)價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等關(guān)鍵要素進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。回報(bào)股東――致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績(jī)回報(bào)股東，努力保障股東穩(wěn)定而長(zhǎng)期的利益。
服務(wù)社會(huì)――致力于以安全、清潔的方式帶給產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，服務(wù)社會(huì)發(fā)展。
造福員工――堅(jiān)持以人為本，維護(hù)員工合法權(quán)益，用心為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。
上述五個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)了國(guó)家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團(tuán)公司生存發(fā)展的好處所在和自覺追求。
2、企業(yè)愿景
中國(guó)石化以“建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、贏利潛力、創(chuàng)新潛力明顯提升，國(guó)際化程度明顯提高，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，躋身世界能源化工公司前列。
3、企業(yè)精神
中國(guó)石化傳承、豐富和弘揚(yáng)“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。
以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝危瑦蹗従礃I(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)和水平，不斷發(fā)展和振興中國(guó)石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國(guó)之業(yè)。
4、企業(yè)作風(fēng)
中國(guó)石化繼承和發(fā)揚(yáng)“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。
精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)――以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平。
務(wù)實(shí)創(chuàng)新――始終當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事，腳踏實(shí)地，艱苦奮斗，務(wù)科學(xué)之實(shí)、發(fā)展之實(shí)、作風(fēng)之實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)。
5、經(jīng)營(yíng)理念
中國(guó)石化以“誠(chéng)信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。
誠(chéng)信規(guī)范――以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基，堅(jiān)持以誠(chéng)相待、重信守諾，認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范運(yùn)作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。
合作共贏――以開放、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路，堅(jiān)持互相尊重、包容并蓄，取長(zhǎng)補(bǔ)短、精誠(chéng)合作，遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國(guó)（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習(xí)俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展、互利共贏。
在遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，各單位可結(jié)合實(shí)際培育具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)作用。
�。ǘ┘訌�(qiáng)制度文化建設(shè)
制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要資料，是踐行核心價(jià)值理念、提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障。
1、促進(jìn)價(jià)值理念與管理制度的融合
以塑造中國(guó)石化特色管理模式為目標(biāo)，遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念，對(duì)規(guī)章制度，特別是崗位職責(zé)制、hse、內(nèi)部控制、績(jī)效考核等制度進(jìn)行全面梳理、修訂和完善，將價(jià)值理念融入管理制度中，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)。
2、營(yíng)造遵守規(guī)章制度的良好氛圍
堅(jiān)持依靠規(guī)章制度管理企業(yè)，切實(shí)做到有章必循、違章必糾。各級(jí)管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀(jì)，強(qiáng)化規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，營(yíng)造人人尊重制度、遵守制度、維護(hù)制度的良好氛圍，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工的行為。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造中國(guó)石化統(tǒng)一的企業(yè)形象，有利于提升中國(guó)石化的認(rèn)知度和美譽(yù)度。
1、統(tǒng)一形象標(biāo)志
范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的形象標(biāo)志，不斷提升“中國(guó)石化”、“sinopec”形象標(biāo)志的價(jià)值和影響力。集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊(cè)》由歸口管理部門負(fù)責(zé)修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的整體形象。
2、加強(qiáng)品牌管理
加強(qiáng)集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略研究，規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理，充分發(fā)揮中國(guó)石化品牌及組合品牌的市場(chǎng)影響力和輻射力。集團(tuán)公司品牌由歸口管理部門負(fù)責(zé)規(guī)劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺的.維護(hù)，不斷提升中國(guó)石化品牌的價(jià)值和商譽(yù)。
3、履行社會(huì)職責(zé)
在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，通過保障供應(yīng)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、公益活動(dòng)等多種方式，切實(shí)履行企業(yè)公民特別是國(guó)有骨干企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)職責(zé)，努力塑造社會(huì)廣泛尊重的公司形象。
4、注重形象宣傳
加強(qiáng)企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處置潛力，用心引導(dǎo)社會(huì)公眾對(duì)中國(guó)石化的認(rèn)知、理解和支持，營(yíng)造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。
四、企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施
集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，循序漸進(jìn)，持之以恒，逐步深化推進(jìn)。
�。ㄒ唬⿲�(shí)施步驟
1、宣傳推廣階段
用1年左右時(shí)間，重點(diǎn)宣傳貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心價(jià)值理念，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和職責(zé)感；完善有關(guān)規(guī)章制度；修訂集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊(cè)》。
2、整體推進(jìn)階段
用2年左右時(shí)間，重點(diǎn)推進(jìn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的融合，構(gòu)成比較完整的集團(tuán)公司企業(yè)文化體系；建立起統(tǒng)一的制度體系；著力規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理。
3、鞏固提高階段
用較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，豐富完善集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵，培育建設(shè)一批企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。
�。ǘ┬问捷d體
注重開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，用心利用富有時(shí)代感、表現(xiàn)力強(qiáng)的載體傳播企業(yè)文化。通過開展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型，編寫《企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工守則》、企業(yè)文化培訓(xùn)教材、企業(yè)文化故事，修訂規(guī)章制度，修改企業(yè)史志，制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式，發(fā)揮內(nèi)部媒體、培訓(xùn)中心、榮譽(yù)室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián)、體協(xié)等群眾組織的作用，廣泛宣傳集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵，引導(dǎo)員工自覺實(shí)踐企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化植根于員工的思想，轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)。同時(shí)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和負(fù)職責(zé)的行為等為載體，把中國(guó)石化特有的“人格”展示給市場(chǎng)、呈現(xiàn)給社會(huì)。
�。ㄈ┍Ｕ洗胧�
1、組織保障
各企事業(yè)單位要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌各方面力量，落實(shí)相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)工作，構(gòu)成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調(diào)、各職能部門分工落實(shí)的工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一職責(zé)人。
2、機(jī)制保障
完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制，建立分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的職責(zé)體系，保證企業(yè)文化建設(shè)有序開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有效開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的交流機(jī)制，互相學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開展。
3、人才保障
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位實(shí)踐等方式，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干人才，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。
4、資金保障
企業(yè)文化建設(shè)所需費(fèi)用納入企業(yè)年度預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)帶給必要的資金支持和物質(zhì)保障。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書 10
面對(duì)新的改革形勢(shì)和新的工作任務(wù)，辦公室必須牢固樹立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門和基層服務(wù)、為廣大職工服務(wù)的“三服務(wù)”宗旨，創(chuàng)新工作思路，細(xì)化工作措施，充分發(fā)揮參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查、后勤保障、示范帶頭五大作用，不斷開創(chuàng)辦公室工作的新局面。具體著力在以下五個(gè)方面。
一、圍繞中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮參謀助手作用。
只有堅(jiān)持在大局下工作，在大局下行動(dòng)，我們的參謀服務(wù)才能夠參在關(guān)鍵處、謀到點(diǎn)子上。
一是決策建議要想大事、謀全局�！吧碓诒�，胸為帥謀”。要始終保持敏銳的政治觀察力和對(duì)客觀事物的精準(zhǔn)洞察力，善于從領(lǐng)導(dǎo)的角度和全局的高度去思考、策劃和處理問題，努力與黨委的中心工作合拍共振。既要做到“參之有道”，提出具有較高的政策理論水平的建議，又要做到“謀之有方”，準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，還要做到“言之及時(shí)”，增強(qiáng)建言獻(xiàn)策的主動(dòng)性和預(yù)見性。在決策參謀過程中，要力戒文牘主義、事務(wù)主義和形式主義，既要沉得下去抓具體、抓落實(shí)，又要跳得出來謀大局、謀宏觀，還要在找準(zhǔn)上級(jí)方針政策與本公司工作實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)上下功夫、做文章，努力促進(jìn)辦公室工作從被動(dòng)應(yīng)付向主動(dòng)超前轉(zhuǎn)變，由忙于日常事務(wù)向發(fā)揮決策作用轉(zhuǎn)變，由只注重辦文、辦會(huì)向加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)、強(qiáng)化督促檢查轉(zhuǎn)變。
二是文稿起草要出思想、出精品。文稿質(zhì)量是衡量辦公室政務(wù)服務(wù)水平的重要標(biāo)尺。要堅(jiān)持以提高領(lǐng)導(dǎo)滿意度、基層認(rèn)同感和對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)性為原則，正確傳達(dá)上級(jí)的指示精神，準(zhǔn)確體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，如實(shí)反映基層的真實(shí)情況。在文稿起草中，要多出創(chuàng)新的思想，多謀創(chuàng)新的辦法，多提創(chuàng)新的對(duì)策，做到用活躍的形式反映真實(shí)的情況，用簡(jiǎn)短的篇幅容納豐富的內(nèi)容，用樸實(shí)的語言表達(dá)深刻的道理，多出優(yōu)秀的文稿。同時(shí)，要認(rèn)真做好公文的辦理和制發(fā)工作，嚴(yán)把政策關(guān)、校核關(guān)、文字關(guān)，推行電子公文制度，健全公文運(yùn)轉(zhuǎn)辦法，做到嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、快捷。
三是信息服務(wù)要重分量、講質(zhì)量。信息工作的著力點(diǎn)是讓領(lǐng)導(dǎo)掌握真實(shí)情況，為決策打基礎(chǔ)。要圍繞黨委的中心工作，關(guān)注企業(yè)內(nèi)外的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，善于在調(diào)查研究中挖掘深度信息，在基層工作簡(jiǎn)報(bào)中概括經(jīng)驗(yàn)信息，在新聞媒體上收集有關(guān)信息，從領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題中篩選建議信息，從群眾的所想所盼中捕捉計(jì)策信息，做到更新、更快、更實(shí)、更有針對(duì)性，努力為領(lǐng)導(dǎo)提供更多有價(jià)值、有見地、有分量的決策信息。
四是調(diào)查研究要抓重點(diǎn)、見成果。調(diào)查研究是黨委的謀事之道、成事之基。從總體上講，開展調(diào)查研究、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策，既是當(dāng)前辦公室工作的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，也是我們提高參謀服務(wù)水平的一個(gè)突破口。我們將圍繞公司的發(fā)展大局、領(lǐng)導(dǎo)和職工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，有針對(duì)性地選擇一批調(diào)研課題，組織有關(guān)部門認(rèn)真開展專題調(diào)研，促使政務(wù)服務(wù)工作參在前、謀在先。
二、著眼全局、統(tǒng)籌兼顧，充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用。
統(tǒng)籌兼顧是科學(xué)發(fā)展觀的總體要求。提高統(tǒng)籌能力、加大協(xié)調(diào)力度、凝聚各方力量、共同推進(jìn)工作，既是辦公室的職責(zé)所在，也是我們貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)精細(xì)化管理的具體體現(xiàn)。
一是充分發(fā)揮在公司日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)中的樞紐作用。要通過辦公室這個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐，切實(shí)做好綜合協(xié)調(diào)工作，促使上上下下圍繞中心、方方面面形成合力，同向運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)力推進(jìn)。一方面，通過辦文、辦會(huì)、辦事等日常工作的高效運(yùn)行，及時(shí)向基層和部門傳達(dá)公司的工作意圖，使公司的決策部署得以迅速貫徹落實(shí)；另一方面，要通過加強(qiáng)與基層和部門的聯(lián)系溝通，不斷了解新情況、發(fā)現(xiàn)新問題、把握新動(dòng)向，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)深化決策，推動(dòng)工作。
二是充分發(fā)揮在組織公司重大會(huì)議、重大活動(dòng)中的統(tǒng)籌作用。這是辦公室加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的重要職責(zé)。要進(jìn)一步完善聯(lián)席會(huì)議制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)重要會(huì)議、重大活動(dòng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到科學(xué)合理安排，周密組織實(shí)施。要著力提高處置公共突發(fā)事件的能力和水平，做到快速反應(yīng)、整體聯(lián)動(dòng)、及時(shí)報(bào)告、處置得當(dāng)，力爭(zhēng)以最快的速度、最大的'努力，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把問題解決在初始狀態(tài)，把損失減少到最低程度。
三是充分發(fā)揮在辦公室系統(tǒng)中的牽頭作用。公司和分廠的辦公室不是上下級(jí)關(guān)系，而是指導(dǎo)與協(xié)調(diào)的關(guān)系；辦公室與同級(jí)其他部門也不是隸屬關(guān)系，而是協(xié)作與配合的關(guān)系。辦公室發(fā)揮牽頭作用的一個(gè)重要體現(xiàn)，就是既要當(dāng)好“總調(diào)度員”，又要當(dāng)好“總服務(wù)員”。既要敢于牽頭，當(dāng)好主角，又要善于協(xié)作，當(dāng)好配角，促進(jìn)橫向交流。四是充分發(fā)揮對(duì)基層職工的服務(wù)作用。服務(wù)基層，是辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。辦公室的各項(xiàng)工作必須始終面向職工。要進(jìn)一步發(fā)揮信訪工作在聯(lián)系職工、反映民意方面的橋梁作用，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決和處理好職工最關(guān)心的問題，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好、維護(hù)好干部職工的根本利益。
三、突出重點(diǎn)、推動(dòng)落實(shí)，充分發(fā)揮督促檢查作用。
公司決策部署比較多，要求也比較高，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。作為公司的參謀和助手，辦公室必須牢固樹立狠抓落實(shí)的強(qiáng)烈意識(shí)，堅(jiān)持把抓落實(shí)放在更加突出的位置，體現(xiàn)在辦公室工作的全過程。
一是集中精力抓好重大決策部署的落實(shí)。要著眼于企業(yè)發(fā)展大局，緊緊圍繞公司“十二五”規(guī)劃的實(shí)施、建設(shè)和諧企業(yè)、推動(dòng)精細(xì)化管理等重大決策部署，集中精力抓好督查落實(shí)，確保公司各項(xiàng)決策的圓滿實(shí)現(xiàn)。
二是認(rèn)真負(fù)責(zé)抓好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)，往往關(guān)系工作大局，領(lǐng)導(dǎo)批示的事項(xiàng)，常常涉及職工切身利益。要以高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦事項(xiàng)的落實(shí)，做到即交即辦、全程跟蹤、限時(shí)優(yōu)質(zhì)完成。特別是領(lǐng)導(dǎo)在基層檢查工作時(shí)的表態(tài)事項(xiàng)，要認(rèn)真抓好辦理情況的反饋工作，確保件件有著落，事事有結(jié)果。
三是健全完善部門考核獎(jiǎng)懲辦法。合理設(shè)置目標(biāo)考核項(xiàng)目，引導(dǎo)部門各崗位牢固樹立正確的政績(jī)觀，充分發(fā)揮目標(biāo)考核機(jī)制在促進(jìn)真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、突出業(yè)績(jī)中的重要作用。
四、加強(qiáng)管理、優(yōu)化運(yùn)行，充分發(fā)揮后勤保障作用。
事務(wù)服務(wù)與政務(wù)服務(wù)同等重要，都是辦公室工作的重要組成部分，是辦公室日常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，必須統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，充分發(fā)揮好后勤服務(wù)的保障作用。一是堅(jiān)持為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門和基層服務(wù)的宗旨。要以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，更加注重細(xì)節(jié)服務(wù)，盡量克服工作中的疏漏。進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)用車，進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作，進(jìn)一步美化環(huán)境，保持文明、整潔的部門形象。二是貫徹厲行節(jié)約、降低消耗的要求。公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)的消耗比較大。如果在節(jié)約上“緊一緊”，效果就大不一樣。因此，我們將積極推行節(jié)約型部門建設(shè)。一方面，加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，建設(shè)節(jié)約文化，倡導(dǎo)節(jié)約文明，努力形成“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。另一方面，要從細(xì)微處著手，制定明確規(guī)定，提出具體要求，真正從源頭抓起、從現(xiàn)在做起、從點(diǎn)滴做起。
五、改進(jìn)作風(fēng)、樹好形象，充分發(fā)揮示范帶頭作用。
辦公室所處的位置特殊，領(lǐng)導(dǎo)重視，部門關(guān)注。很大程度上講，辦公室的形象直接關(guān)系公司和主要領(lǐng)導(dǎo)的形象。只有不斷加強(qiáng)和改進(jìn)辦公室的作風(fēng)，樹立良好形象，才能發(fā)揮好示范帶頭作用。
一是錘煉和培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的作風(fēng)。辦公室既是一個(gè)磨煉人、鍛煉人的地方，也是一個(gè)出成果、出人才的地方。每一位同志無論身在何種崗位上，都應(yīng)當(dāng)干一行、愛一行、鉆一行、精一行，“身”到“心”到，盡職盡責(zé)地干好本職工作。
二是錘煉和培養(yǎng)謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)。“君子曰三省乎己”。這既是一種品質(zhì)，也是一種方法。要在辦公室大力倡導(dǎo)反思精神和內(nèi)省意識(shí)，經(jīng)常檢點(diǎn)我們的差距在哪里，不足在哪里，自覺確立工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)和提高工作效率。
三是錘煉和培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)。辦公室工作無小事。要時(shí)刻牢記使命和職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、周密細(xì)致地做好每一項(xiàng)工作。無論是接聽一個(gè)電話、辦理一件事情，還是提出一項(xiàng)建議、答復(fù)一個(gè)問題，都要精益求精、好上加好，力求把各項(xiàng)服務(wù)工作做得更到位一些、更精當(dāng)一點(diǎn)。
四是錘煉和培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。對(duì)工作要“搶”字當(dāng)頭，做到雷厲風(fēng)行、立說立行，杜絕辦事拖拉、推諉扯皮，努力在服務(wù)工作中體現(xiàn)快節(jié)奏，追求高效率，保證高質(zhì)量。
五是錘煉和培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。求真務(wù)實(shí)，貴在抓真抓實(shí)。要把求真務(wù)實(shí)的態(tài)度與抓真抓實(shí)的作風(fēng)貫穿于辦公室工作的始終，努力從實(shí)踐中汲取養(yǎng)分，在基層中把握民意，在實(shí)干中掌握規(guī)律。
總之，我們要不斷提升部門形象，努力使辦公室成為同級(jí)部門的榜樣，成為公司同級(jí)部門中最優(yōu)秀的群體。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書 11
一、總體思路
認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、有關(guān)決定，全面培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展所需的人才計(jì)劃，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，打造和諧團(tuán)隊(duì)，以全面提高服務(wù)為宗旨，開拓創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
二、規(guī)劃目標(biāo)
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在未來三年內(nèi)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過公司全體員工的不懈努力，大力開拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)、努力實(shí)現(xiàn)公司收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
�。ǘ┚唧w目標(biāo)
1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高員工的專業(yè)、技能水平，提高服務(wù)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。組織好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)中層干部的市場(chǎng)意識(shí)、管理能力、以及適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的階梯型人才隊(duì)伍。
2、加大市場(chǎng)推廣力度，制定推廣計(jì)劃，力求一年內(nèi)能夠?qū)嵤┤齻�(gè)大型商場(chǎng)或者標(biāo)志性酒店的成功改造案例。
3、逐步改善公司的辦公環(huán)境，為公司擴(kuò)大規(guī)模提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、從明年開始進(jìn)行成本核算，對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的投入、人員費(fèi)用支出、收費(fèi)情況等進(jìn)行綜合分析對(duì)比，從而更好的控制支出與投入的合理性。
5、組織公司的員工結(jié)合工作特點(diǎn)開展能夠調(diào)動(dòng)大家積極性，又能夠體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的競(jìng)賽活動(dòng)。
6、加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)、制度化服務(wù)、人性化服務(wù)，樹立“創(chuàng)諾”品牌，靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)去吸引客戶，靠真情服務(wù)去感動(dòng)客戶。
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1、加強(qiáng)中層干部例會(huì)，認(rèn)真研究解決工作中存在的各種問題，打造和諧團(tuán)隊(duì)。
2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)工作需要派送公司相關(guān)部門員工進(jìn)行深化的學(xué)習(xí)，通過加強(qiáng)與照明行業(yè)其它姐妹企業(yè)的.交流逐漸提高員工的各項(xiàng)技能。
3、建立科學(xué)的管理體制，加強(qiáng)公司的制度建設(shè)；建立和完善公平合理、有利于激發(fā)員工工作熱情的收入分配制度；完善監(jiān)督與考核機(jī)制，樹立科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的管理創(chuàng)新理念。
4、設(shè)置專人對(duì)公司每月，每季度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找差距并發(fā)現(xiàn)問題，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供重要參考依據(jù)。
5、加大宣傳力度、創(chuàng)新宣傳手段，提高洛陽客戶對(duì)“創(chuàng)諾”的認(rèn)知度，給洛陽市各縣級(jí)代理提供更加容易，便捷的的照明技術(shù)解決方案。
6、規(guī)劃綱要逐年進(jìn)行目標(biāo)分解，制定年度計(jì)劃，公司各部門按計(jì)劃予以落實(shí)，保證規(guī)劃的實(shí)施和完成。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書 12
20xx年鋼材市場(chǎng)形勢(shì)仍然不容樂觀，公司在原燃料采購(gòu)、市場(chǎng)銷售、運(yùn)營(yíng)管控等諸多方面仍將會(huì)受到挑戰(zhàn)。規(guī)劃發(fā)展部將緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，提高員工綜合素質(zhì)，努力打造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、反應(yīng)快的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型團(tuán)隊(duì)。重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、做好投資管理基礎(chǔ)工作，夯實(shí)項(xiàng)目管理。
�。ㄒ唬┓�(wěn)步實(shí)施一般技改項(xiàng)目。
認(rèn)真做好20xx年一般技改項(xiàng)目申報(bào)工作，到各單位進(jìn)行走訪溝通，逐個(gè)項(xiàng)目溝通落實(shí)，編制“20xx年一般技改項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃”，20xx年全年一般技改項(xiàng)目切實(shí)按季度實(shí)施，有序推進(jìn)。做到生產(chǎn)必須的項(xiàng)目要“快上、上好”，對(duì)于“錦上添花”的項(xiàng)目一律不通過。另一方面，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤工作，做到全過程管理。
（二）做好重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施跟進(jìn)。
�。�1）高爐煤氣發(fā)電、高爐脫濕鼓風(fēng)項(xiàng)目跟進(jìn)。根據(jù)工程施工進(jìn)度，做好設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作，確保施工圖按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)到圖。
�。�2）煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項(xiàng)目。督促設(shè)計(jì)院在11月底完成修訂后的初步設(shè)計(jì)概算及投資回收期，待公司決策后開展下一步工作。
�。�3）原料場(chǎng)除塵項(xiàng)目。年內(nèi)完成前期技術(shù)交流，待公司決策后組織項(xiàng)目招標(biāo)等相關(guān)工作。
二、做好企業(yè)運(yùn)行基礎(chǔ)管理工作，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)專業(yè)工作開展。
20xx年在公司現(xiàn)有管理水平基礎(chǔ)上，企業(yè)運(yùn)行管理工作進(jìn)一步做細(xì)，工作重心進(jìn)一步下移，穩(wěn)定有序地開展各專業(yè)工作。各專業(yè)工作的開展，強(qiáng)調(diào)以服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)為重心、強(qiáng)調(diào)貼近公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段的實(shí)際情況，解決實(shí)際問題。鼓勵(lì)工作方法、管理方式的創(chuàng)新，以管理創(chuàng)效為目標(biāo)，不斷提高自主創(chuàng)新意識(shí)。
在20xx年公司績(jī)效辦法的基礎(chǔ)上，做好對(duì)各單位績(jī)效指標(biāo)分解、指標(biāo)運(yùn)行情況的評(píng)估分析，實(shí)時(shí)關(guān)注績(jī)效指標(biāo)的完成情況，做好績(jī)效調(diào)整工作，重點(diǎn)關(guān)注一季度轉(zhuǎn)爐大修、煤氣發(fā)電項(xiàng)目建成投產(chǎn)期間，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)運(yùn)行的特點(diǎn)，認(rèn)真做好績(jī)效分析和“回頭看”工作。對(duì)績(jī)效辦法和指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，確保體系運(yùn)行平穩(wěn)，起到應(yīng)有的激勵(lì)和經(jīng)濟(jì)杠桿作用。嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效管理辦法，對(duì)辦法之外的考核、獎(jiǎng)勵(lì)均按流程辦理，保證績(jī)效管理工作的公正性、權(quán)威性。做好各單位績(jī)效分配情況檢查工作，確保績(jī)效分配的公正公開。
認(rèn)真做好事故管理系統(tǒng)的運(yùn)行分析和監(jiān)督管理，確保事故信息的準(zhǔn)確傳遞，事故處理、考核、整改落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。目前公司事故管理系統(tǒng)的上線，使得事故管理工作的時(shí)效性得到極大提升，在此基礎(chǔ)上，事故管理工作將進(jìn)一步強(qiáng)化信息收集分析工作，做好事故的跟蹤管理。事故管理的重心要由事后管理向事前控制轉(zhuǎn)變，堅(jiān)定“減事故增效益”的意識(shí)，促進(jìn)公司各單位持續(xù)查找、整改事故隱患，制訂事故防護(hù)措施，使事故發(fā)生率降低。
流程、制度運(yùn)行的持續(xù)優(yōu)化工作，提高流程運(yùn)行效率。流程、制度的優(yōu)化是一項(xiàng)持續(xù)性工作，20xx年流程制度管理工作將根據(jù)各階段公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作重心，結(jié)合存在的突出問題作重點(diǎn)調(diào)研分析，并提出管理改進(jìn)方案；根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)開展過程中出現(xiàn)的流程問題，組織做好流程優(yōu)化方案的制訂工作；并計(jì)劃對(duì)20xx年以前制度進(jìn)行一次系統(tǒng)梳理，形成制度匯編在協(xié)同平臺(tái)內(nèi)更新。
進(jìn)一步深化合理化建議工作開展。深入基層，做好服務(wù)工作，為各單位合理化建議工作的開展提供現(xiàn)場(chǎng)咨詢和培訓(xùn)工作，同時(shí)進(jìn)一步做好合理化建議季度評(píng)審的實(shí)施過程管控。重點(diǎn)做好年度合理化建議成果的評(píng)審及發(fā)布會(huì)的組織工作；定期檢查各單位合理化建議活動(dòng)開展情況，促進(jìn)各單位合理化建議活動(dòng)有序開展，進(jìn)一步提高員工參加合理化建議的積極性，提高員工歸屬感和責(zé)任感。
三、加強(qiáng)信息系統(tǒng)運(yùn)行管理，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率；做好公司信息安全保障工作。
以公司信息系統(tǒng)穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，保障公司信息系統(tǒng)安全；加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作；抓好公司信息化項(xiàng)目實(shí)施工作，確保系統(tǒng)順利上線。
�。ㄒ唬┳龊眯畔⒒�(xiàng)目實(shí)施工作。
做好公司信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目的后期設(shè)備運(yùn)維工作，密切注意相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行情況，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)恢復(fù)演練。做好公司計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)四期原燃料進(jìn)廠完善項(xiàng)目的實(shí)施工作。做好公司計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)四期原燃料進(jìn)廠完善項(xiàng)目交流，合同簽訂，解決方案制定，項(xiàng)目實(shí)施工作等。做好技防及生產(chǎn)調(diào)度視頻監(jiān)控系統(tǒng)補(bǔ)充監(jiān)控點(diǎn)的實(shí)施工作。完成新增監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)備安裝和調(diào)試。
�。ǘ┳龊眯畔⑾到y(tǒng)運(yùn)行保障工作。
以信息系統(tǒng)非計(jì)劃停機(jī)數(shù)為零，核心網(wǎng)絡(luò)非計(jì)劃停機(jī)數(shù)為零為主要目標(biāo)，加強(qiáng)中心機(jī)房和分機(jī)房信息系統(tǒng)定期點(diǎn)巡檢工作、應(yīng)用系統(tǒng)和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)日常運(yùn)行維護(hù)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，確保公司用友u8系統(tǒng)、計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)、Pm項(xiàng)目管理系統(tǒng)、企業(yè)協(xié)同工作平臺(tái)和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。
四、強(qiáng)化招議標(biāo)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)各階段工作開展。
20xx招標(biāo)工作將繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司低成本采購(gòu)戰(zhàn)略，練好內(nèi)功，深挖內(nèi)潛；緊緊抓住“降本增效”主線，實(shí)施降價(jià)創(chuàng)效、
提質(zhì)控價(jià)進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)部管控，促使招標(biāo)工作“前伸后移”。提升服務(wù)意識(shí)、倡導(dǎo)“尊重知識(shí)、尊重技術(shù)權(quán)威”氛圍，充分發(fā)揮集體智慧確保公司供應(yīng)渠道的暢通、穩(wěn)定、升級(jí)。
改變“粗獷式”操作方式，從嚴(yán)把關(guān)，精細(xì)操作，從源頭開始，對(duì)招標(biāo)委托、投標(biāo)商推薦、招標(biāo)文件內(nèi)容等進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保招標(biāo)基礎(chǔ)工作質(zhì)量；認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按照公司制度、流程要求，敢于較真，抵制各種不規(guī)范做法，把好每一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目，認(rèn)真做好每月獨(dú)家議標(biāo)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、分析工作，及時(shí)上報(bào)。
努力創(chuàng)新，優(yōu)化評(píng)標(biāo)方法及操作模式，確保項(xiàng)目招標(biāo)質(zhì)量。一是優(yōu)化評(píng)標(biāo)方法，靈活運(yùn)用各類操作模式，區(qū)分不同項(xiàng)目，綜合運(yùn)用“最低投標(biāo)價(jià)法或最低評(píng)標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)估法、綜合評(píng)分法及性價(jià)比法，確保重點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)目招標(biāo)質(zhì)量；二加強(qiáng)與上級(jí)主管部門如省市招標(biāo)協(xié)會(huì)的.聯(lián)系與溝通，及時(shí)了解國(guó)家對(duì)招標(biāo)工作的重大信息、管理制度、行業(yè)規(guī)范與要求等；三是加強(qiáng)與兄弟企業(yè)、社會(huì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)的交流，汲取他們的成功經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷優(yōu)化招標(biāo)模式、方法。
五、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。
規(guī)劃發(fā)展部業(yè)務(wù)涉及規(guī)劃投資、企業(yè)運(yùn)行、信息化、招議標(biāo)，對(duì)員工綜合素質(zhì)要求較高，20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)工作，對(duì)員工個(gè)人業(yè)務(wù)能力和道德品質(zhì)提出更高的要求。堅(jiān)持推行“崗位標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)，堅(jiān)持崗位業(yè)務(wù)輪換，做好人員管理和培訓(xùn)工作。一是進(jìn)一步固化內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，要求各科室針對(duì)員工的特點(diǎn)組進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，使員工在崗位上快速成長(zhǎng)；二是大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)結(jié)互助精神，在員工隊(duì)伍中形成團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的氛圍。在部門員工中形成良好的工作、學(xué)習(xí)氛圍，起到有效的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，為部門各項(xiàng)工作的開展提供有力支撐。
六、秉公用權(quán),抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，自覺接受黨和廣大職工的監(jiān)督。根據(jù)部門前階段開展的崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范識(shí)別工作基礎(chǔ)，針對(duì)各崗位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)定期開展自查，做好敏感崗位員工廉政教育工作，自覺加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真組織好黨內(nèi)民主生活會(huì)，廣泛聽取職工意見，堅(jiān)持批評(píng)與自我批評(píng)，時(shí)刻保持戒驕戒躁，同時(shí)關(guān)心員工思想動(dòng)態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行《黨員廉政建設(shè)責(zé)任實(shí)施辦法》《公司員工廉潔從業(yè)行為準(zhǔn)則》等一系列文件和制度。正確行使組織賦予的權(quán)力和職責(zé)，把貫徹落實(shí)《廉潔從業(yè)行為準(zhǔn)則》作為部門員工工作判定和干部獎(jiǎng)懲的重要內(nèi)容，大力改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書 13
企業(yè)文化是建設(shè)社會(huì)主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價(jià)值觀體現(xiàn)，其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動(dòng)力，提高員工整體素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設(shè)方面，在未來三年內(nèi)將做好以下幾方面工作：
一、切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)
從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時(shí)解決在這一進(jìn)程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先和比賽活動(dòng)挖掘員工思想中先進(jìn)成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導(dǎo)員工把個(gè)人理想與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心，使公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力。
二、以發(fā)展為核心
構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價(jià)值觀，更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)來源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識(shí)更新。所以，要鼓勵(lì)員工爭(zhēng)做知識(shí)型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
三、加強(qiáng)公司制度建設(shè)
堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理，狠抓落實(shí)提高各項(xiàng)工作管理水平，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導(dǎo)在共同的.企業(yè)文化下完善激勵(lì)約束機(jī)制，通過機(jī)制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。
企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒有市場(chǎng)就沒有利潤(rùn)，沒有利潤(rùn)，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長(zhǎng)，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書 14
根據(jù)xx糧辦18號(hào)文件精神，現(xiàn)提出xx縣糧油購(gòu)銷公司發(fā)展規(guī)劃和建議如下：
一、xx縣糧食企業(yè)基本現(xiàn)狀
xx縣糧油購(gòu)銷公司承擔(dān)xx縣行政區(qū)域內(nèi)政策性糧油的收購(gòu)、儲(chǔ)備、銷售工作。公司現(xiàn)有縣城中心糧庫(kù)和三個(gè)鄉(xiāng)糧站，注冊(cè)資本金289萬元。職工人數(shù)17人，平均年齡43歲。20xx年公司收購(gòu)小麥2537噸，實(shí)現(xiàn)盈利2.5萬元。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的困難：公司用于收購(gòu)糧食的資金農(nóng)發(fā)行是有保證的，小麥貸款基本是授信的.，玉米貸款繳足一定比例的風(fēng)險(xiǎn)保證金后也是有保證的。但小麥、玉米都屬于季節(jié)性收購(gòu)，時(shí)間相對(duì)集中。因?yàn)闆]有適量的自有流動(dòng)資金，在一年的大部分時(shí)間里，公司是沒有多少經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的，公司計(jì)劃做些農(nóng)資或其他經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，沒有資金保證。
探索組建xx地區(qū)糧油購(gòu)銷集團(tuán)的具體辦法，由各縣糧油購(gòu)銷公司全資入股，同時(shí)吸收制粉和農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)等社會(huì)資本入股。各縣糧油購(gòu)銷公司可揚(yáng)長(zhǎng)避短、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。
1、經(jīng)縣政府批準(zhǔn)，20xx年9月開始對(duì)中心糧庫(kù)進(jìn)行了退城進(jìn)郊整體置換建設(shè)，新庫(kù)區(qū)占地面積55畝，建設(shè)1.0萬噸庫(kù)容及配套，預(yù)計(jì)20xx年7月投入使用�，F(xiàn)正在申請(qǐng)縣政府批準(zhǔn)辦理出讓性質(zhì)土地使用證。糧油購(gòu)銷公司中心糧庫(kù)工程建設(shè)即將完工，把新庫(kù)區(qū)用地辦成出讓用地，擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，改善資產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)融資能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2、下一步：按照“一縣一企、一企多點(diǎn)”的模式，申請(qǐng)上級(jí)資金支持，擬對(duì)xx鄉(xiāng)糧站和xx鄉(xiāng)糧站進(jìn)行建設(shè)。特別是xx鄉(xiāng)距離縣城70公里，是我縣糧食主產(chǎn)區(qū)，每年糧食產(chǎn)量在2000噸以上。xx鄉(xiāng)糧站建于上世紀(jì)80年代，現(xiàn)有庫(kù)房2棟均為土木結(jié)構(gòu)，已無法使用，是鄉(xiāng)級(jí)糧站建設(shè)的重點(diǎn)。
四、糧食局積極協(xié)調(diào)農(nóng)發(fā)行等部門，加強(qiáng)對(duì)糧食企業(yè)的監(jiān)管和服務(wù)
1、糧油購(gòu)銷公司新庫(kù)區(qū)的庫(kù)房、電子地磅、輸糧設(shè)備、化驗(yàn)、計(jì)量等已經(jīng)具備，為方便農(nóng)戶就近賣糧，擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)，公司計(jì)劃在現(xiàn)有基礎(chǔ)上建一座300噸/天玉米烘干廠。由于公司糧庫(kù)等固定資產(chǎn)手續(xù)正在辦理中，不能抵押貸款，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)國(guó)投公司給予了貸款擔(dān)保。
2、對(duì)國(guó)有糧食企業(yè)歷史遺留問題，建議如下：
一是對(duì)20xx年經(jīng)自治區(qū)審計(jì)確認(rèn)未占貸的政策性財(cái)務(wù)虧損掛賬，自治區(qū)盡快出臺(tái)政策予以解決。
二是對(duì)已剝離到xx縣糧食局的國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)1998年5月31日以前經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)掛賬85萬元貸款，按照20xx年7月18日阿行署閱[20xx]8號(hào)會(huì)議紀(jì)要精神，由國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)用兩年時(shí)間歸還，以此提高xx縣糧油購(gòu)銷公司在農(nóng)發(fā)行的信用等級(jí)。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書 15
一、發(fā)展戰(zhàn)略
以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶�，著力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。大力開發(fā)為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和重大裝備配套的高速、精密、重載高端軸承，占領(lǐng)科技和市場(chǎng)制高點(diǎn)。當(dāng)前全球性經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，造成國(guó)內(nèi)外軸承企業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，為軸承生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供難得的機(jī)遇。國(guó)務(wù)院審議通過的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，將戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。軸承行業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)，國(guó)家決定加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為軸承行業(yè)發(fā)展高速、精密、重載軸承提供了大好機(jī)遇。
綜上所述，公司的發(fā)展戰(zhàn)略符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)家振興裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策需求，緊緊抓住第二輪西部大開發(fā)國(guó)家相關(guān)政策，戰(zhàn)略的實(shí)施有助于公司可持續(xù)發(fā)展，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略符合公司的實(shí)際情況，合理可行。
二、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式
公司堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)客戶、互利共贏的經(jīng)營(yíng)理念，把握軸承行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，不斷提升客戶服務(wù)水平、完善產(chǎn)品品質(zhì)。
公司自成立以來，逐步形成行之有效、運(yùn)行良好的經(jīng)營(yíng)模式。在軸承行業(yè)面臨歷史性發(fā)展機(jī)遇的嶄新時(shí)代，公司順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出了經(jīng)營(yíng)新思路。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式上：發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，推進(jìn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，由加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)向兩頭延伸，不僅向用戶提供產(chǎn)品，而且向用戶提供知識(shí)密集的增值服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上：合理配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以高端軸承占領(lǐng)科技和市場(chǎng)制高點(diǎn)，帶動(dòng)中端和普通軸承的產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)，以支撐企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。
在市場(chǎng)模式上：把市場(chǎng)開拓的重點(diǎn)放在主機(jī)用戶，努力與各主機(jī)行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。正確處理主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和多元化發(fā)展的關(guān)系；提高系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)和快速響應(yīng)水平；依靠組群式競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高企業(yè)競(jìng)合能力；適應(yīng)市場(chǎng)特點(diǎn)、不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取差異化競(jìng)爭(zhēng)方式。
在生產(chǎn)模式上：結(jié)合管理創(chuàng)新、流程再造，實(shí)施ERP、IRP，并實(shí)現(xiàn)CAE-CAD-CAPP-CAM-PDM系統(tǒng)與企業(yè)ERP系統(tǒng)集成。應(yīng)用集散控制、現(xiàn)場(chǎng)總線控制、敏捷制造等技術(shù)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程的在線監(jiān)測(cè)、預(yù)警和控制。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程數(shù)字化、智能化、信息化。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）方法和相應(yīng)的計(jì)算機(jī)輔助測(cè)量?jī)x。推進(jìn)軸承制造裝備數(shù)字化。用數(shù)控技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)裝備。推動(dòng)軸承制造裝備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用新一代數(shù)字化技術(shù)制造軸承裝備，在軸承工藝裝備中融入信息技術(shù)，使傳統(tǒng)設(shè)備發(fā)展為機(jī)電一體化產(chǎn)品，進(jìn)而發(fā)展為數(shù)字化、高速化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備。
三、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃具體目標(biāo)
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新戰(zhàn)略
從組織體系、資金投入和人才開發(fā)等方面，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，健全以技術(shù)中心為核心的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。公司技術(shù)中心成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的研究中心，信息化的集成中心，市場(chǎng)調(diào)研和開拓中心，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合中心，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的研發(fā)中心，知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建和管理中心。技術(shù)中心不僅進(jìn)行近期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的技術(shù)開發(fā)，而且進(jìn)行前瞻性的研發(fā)，使企業(yè)有3～5年的技術(shù)儲(chǔ)備。加大研發(fā)投入，研發(fā)投入要達(dá)到銷售收入的3%以上。實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、應(yīng)用、保護(hù)和管理能力。積極申報(bào)專利，積極申報(bào)國(guó)家、省、市級(jí)科技成果獎(jiǎng)，樹立通過自主創(chuàng)新，創(chuàng)建核心技術(shù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)。專利授權(quán)總量逐年遞增，專利水平顯著提高，發(fā)明專利占專利總數(shù)比例逐年增加。與科研院所、高等學(xué)校和重點(diǎn)主機(jī)用戶實(shí)行產(chǎn)學(xué)研用的有效結(jié)合，由傳統(tǒng)的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合模式向產(chǎn)學(xué)研用戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展，合理配置資源，有效整合優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)研發(fā)和創(chuàng)新能力。
�。ǘ┢放茟�(zhàn)略
加快從做產(chǎn)業(yè)做銷售做營(yíng)銷做品牌的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)從質(zhì)量戰(zhàn)略到品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。通過企業(yè)內(nèi)部整合和全員培訓(xùn)，使品牌建設(shè)的內(nèi)容滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、銷售和營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)，品牌建設(shè)的理念為全體員工認(rèn)同并身體力行。通過各項(xiàng)品牌識(shí)別元素、直銷活動(dòng)、展會(huì)、網(wǎng)頁、專業(yè)雜志、企業(yè)資料、大型推介活動(dòng)、新聞發(fā)布等形式引進(jìn)品牌的傳播，使用戶認(rèn)知企業(yè)、認(rèn)知品牌、認(rèn)知產(chǎn)品。積極慎重地申報(bào)國(guó)家和各級(jí)政府認(rèn)可的、不以盈利為目的的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，提高企業(yè)和企業(yè)品牌的知名度和公信力。
�。ㄈ┊a(chǎn)品戰(zhàn)略
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，公司將進(jìn)一步豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開拓市場(chǎng)，形成石油機(jī)械軸承、冶金機(jī)械軸承、軌道交通軸承、風(fēng)電軸承、工程機(jī)械軸承、重載汽車軸承、數(shù)控機(jī)床軸承、礦山機(jī)械、水泥機(jī)械軸承、港口機(jī)械軸承和海洋工程軸承等系列產(chǎn)品。公司將加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)工作，并不斷增強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品定制能力，努力生產(chǎn)出更多性價(jià)比更高的新產(chǎn)品。在產(chǎn)品制造方面，公司將嚴(yán)控質(zhì)量，開展質(zhì)量興企活動(dòng)，強(qiáng)化包括生產(chǎn)準(zhǔn)備、加工制造、交付與使用全過程的質(zhì)量控制。通過對(duì)全員的培訓(xùn)、全崗位的規(guī)范、全員活動(dòng)的監(jiān)管、約束、考核，實(shí)現(xiàn)全員的質(zhì)量控制。從而，保證優(yōu)秀的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。在采購(gòu)方面，公司將執(zhí)行原材料采購(gòu)評(píng)審制度，保證原材料優(yōu)質(zhì)低價(jià)輸入，并通過與零配件生產(chǎn)企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，縮短產(chǎn)業(yè)鏈，降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)一體化經(jīng)營(yíng)能力。
�。ㄋ模╀N售戰(zhàn)略
完善銷售體系，建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)，制訂并執(zhí)行適合市場(chǎng)需求，建立一支有責(zé)任心、事業(yè)心，積極開拓進(jìn)取的銷售隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的根本調(diào)整，把市場(chǎng)開拓的重點(diǎn)放在主機(jī)用戶，努力與各主機(jī)行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，從根本上調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。
以由企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)能力，技術(shù)創(chuàng)新體系、能力、隊(duì)伍、投入和成果，員工的素質(zhì)和凝聚力，廠容廠貌的氣質(zhì)構(gòu)成的企業(yè)整體形象，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務(wù)、合理的性價(jià)比、供需關(guān)系的和諧親和，為用戶提供無憂慮的產(chǎn)品應(yīng)用，提高用戶的忠誠(chéng)度。
�。ㄎ澹┤瞬艖�(zhàn)略
努力形成系統(tǒng)、持續(xù)、長(zhǎng)中短期兼顧的人力資源管理體系。牢固樹立人才是第一資源，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素的觀點(diǎn)，把人力資源能力建設(shè)和人才培養(yǎng)工程納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的人才氛圍。完善吸納人才、留住人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才的新型用人機(jī)制。建立有利于人才隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)體系和薪酬分配制度。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，尤其是開拓型經(jīng)營(yíng)管理人才、創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才和高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持和智力保障。
（六）管理戰(zhàn)略
強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系和防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善以公司制為主要形式的'現(xiàn)代企業(yè)制度。提高企業(yè)的執(zhí)行力，明確界定各部門、崗位的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，建立相應(yīng)的授權(quán)、檢查和逐級(jí)問責(zé)制度，確保其在授權(quán)范圍內(nèi)履行職能；設(shè)立涵蓋企業(yè)所有運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的控制架構(gòu)，并制訂各層級(jí)之間的控制程序，保證董事會(huì)及高管層下達(dá)的指令能夠嚴(yán)格執(zhí)行。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置生產(chǎn)要素，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。通過整合物流、信息流、資金流和工藝流，實(shí)現(xiàn)由粗放式生產(chǎn)方式向精益、敏捷、集約的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。
塑造特色企業(yè)文化，注重以和諧為豐富內(nèi)涵的優(yōu)秀企業(yè)文化的挖掘、提煉和培育，建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)理念的清晰完整的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化的核心價(jià)值觀得到廣大員工的認(rèn)同和遵循，形成企業(yè)的凝聚力和持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
�。ㄆ撸┤谫Y戰(zhàn)略
目前是公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展的關(guān)鍵期，實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，需要大量資金，本次非公開發(fā)行所募集的資金將有效緩解公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需求。公司將努力協(xié)調(diào)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與股東要求的現(xiàn)時(shí)回報(bào)之間的矛盾，逐步提高資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力，確保公司在資本市場(chǎng)上的持續(xù)融資能力。在發(fā)展過程中，公司還將根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用股權(quán)融資和債權(quán)融資、直接融資和間接融資等方式，滿足公司發(fā)展所需的資金。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書 16
一、三年發(fā)展戰(zhàn)略概要
1、抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌知名度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；
2、三年內(nèi)業(yè)務(wù)收入逐年增長(zhǎng)，行業(yè)資質(zhì)上一級(jí)，成為本地區(qū)和周邊地區(qū)具有知名度的園林公司之一；
3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，逐步實(shí)現(xiàn)從單純管理到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為一體綜合化的轉(zhuǎn)變；
4、擴(kuò)大品牌優(yōu)勢(shì)，探討總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理模式。
二、公司三年發(fā)展規(guī)劃
1、公司發(fā)展思路
公司以“抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌知名度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分?jǐn)U大公司在廣西區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭(zhēng)在3年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌。
2、園林經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
我國(guó)十二五期間地產(chǎn)園林行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊，我們預(yù)計(jì)地產(chǎn)園林行業(yè)的增速將保持在18%左右。首先，我們預(yù)計(jì)未來三年國(guó)內(nèi)商品住宅投資（包括經(jīng)濟(jì)適用房）增速將在10%以上，雖然調(diào)控較嚴(yán)的一線和二線城市銷售同比回落，但廣大三四線城市，在城市化進(jìn)程的推進(jìn)下，加之居民對(duì)住房品質(zhì)要求的不斷提高，商品房銷售情況依然良好。其次，隨著購(gòu)房者對(duì)居住環(huán)境要求的不斷提升，開發(fā)商越來越多的把園林景觀營(yíng)造作為其競(jìng)爭(zhēng)手段，園林投資在房地產(chǎn)開發(fā)投資中的比重將不斷提高。
三、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)
�。ㄒ唬┐罅U(kuò)展園林業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)能力
1、借著公司園林綠化資質(zhì)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，所屬苗木場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”聘請(qǐng)廣西大學(xué)農(nóng)學(xué)院、廣西林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單位的種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)的
2、公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。
3、積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
�。ǘ┲匾暼瞬排囵B(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，增加公司的實(shí)力
人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵，公司對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的不間斷的培訓(xùn)培養(yǎng)，是公司不斷發(fā)展的要求。對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識(shí)、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，使員工清晰的認(rèn)識(shí)到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，尋找差距彌補(bǔ)不足，做到知己知彼。加強(qiáng)員工的'責(zé)任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動(dòng)力。同時(shí)，要引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才，擴(kuò)充公司園林專業(yè)隊(duì)伍，增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力。
（三）建立公司的規(guī)章制度，實(shí)行公司規(guī)范化管理
公司建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。
四、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
1、公司地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)未來三年增長(zhǎng)有望保持在50%以上，凈利潤(rùn)增速將超過營(yíng)業(yè)收入增速。首先，公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)；其次，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌、苗木、設(shè)計(jì)、施工和資金等方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)份額在未來將穩(wěn)步提升；公司的主要客戶——大型房地產(chǎn)企業(yè)，其市場(chǎng)份額的提高也將促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)；最后，隨著苗木產(chǎn)能在未來的釋放，公司苗木自給率穩(wěn)步提升，將直接提高公司未來的毛利率水平，使公司凈利潤(rùn)增速有望超過營(yíng)業(yè)收入增速。
2、公司園林設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)未來三年將實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)，年預(yù)計(jì)增速在60%以上。首先，公司設(shè)計(jì)能力突出，地產(chǎn)園林設(shè)計(jì)在業(yè)內(nèi)有一定的知名度；其次，公司加大對(duì)園林景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的投入；最后，在目前全國(guó)景觀設(shè)計(jì)師稀缺的大背景下，我們預(yù)計(jì)將主要通過吸收設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，收購(gòu)設(shè)計(jì)公司等方式引入設(shè)計(jì)人才，擴(kuò)充設(shè)計(jì)隊(duì)伍，進(jìn)而有效推動(dòng)公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)。
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