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企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃書(shū)（精選6篇）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編收集整理的企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃書(shū)，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃書(shū) 1
一、 公司項(xiàng)目簡(jiǎn)介及未來(lái)發(fā)展方向
山東巨金工貿(mào)有限公司是一家集科研、生產(chǎn)于一體的股份制企業(yè)，目前公司主要生產(chǎn)銷售透光式太陽(yáng)能發(fā)電板、有機(jī)二氧化碳肥料、秸稈煤三項(xiàng)主要產(chǎn)品。公司總部定于山東省鄒城市唐村鎮(zhèn)，總部主要生產(chǎn)透光式太陽(yáng)能發(fā)電板。預(yù)計(jì)于2013年6月初1#車間正式開(kāi)工投產(chǎn)，生產(chǎn)透光式太陽(yáng)能發(fā)電板。于2013年10月底完成2#、3#、4#車間，4個(gè)車間可容放180套生產(chǎn)流水線，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)900萬(wàn)平方米太陽(yáng)能發(fā)電板。年產(chǎn)值約32.4億元，利潤(rùn)約5.7億元。有機(jī)二氧化碳肥料是以農(nóng)作物秸稈為原材料，經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)化形成的高效有機(jī)肥料，可替代尿素、二胺、復(fù)合肥，不僅可使農(nóng)民節(jié)約成本，且在同等管理的條件下可增產(chǎn)15%左右。秸稈煤是以農(nóng)作物秸稈為原料，經(jīng)過(guò)煤化等專業(yè)技術(shù)壓縮而成，成本低，熱值幾乎可以達(dá)到天然煤的熱值。實(shí)用性能高。有機(jī)二氧化碳肥料和秸稈煤為公司新興環(huán)保項(xiàng)目。我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，而目前的農(nóng)作物秸稈在有效利用上仍舊比較單一，空白。其秸稈利用的未來(lái)前景非�？捎^，公司下一步應(yīng)著重發(fā)展有機(jī)二氧化碳肥料和秸稈煤。
二、 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃
（一）未來(lái)三年發(fā)展總目標(biāo)
在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，爭(zhēng)取在三年期滿即可上市, “做一流企業(yè)、創(chuàng)一流品牌、供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，是我們今后長(zhǎng)期發(fā)展的總目標(biāo)！”
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：
1.盡快完成公司總部的全面施工，使透光式太陽(yáng)能發(fā)電板盡快投產(chǎn)，使其順利進(jìn)入市場(chǎng)。同時(shí)，有機(jī)肥料和秸稈煤的生產(chǎn)如期進(jìn)行，盡早推進(jìn)它們的生產(chǎn)來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的需求。
2.穩(wěn)定發(fā)展總部的同時(shí)，全面落實(shí)規(guī)劃好各分廠和分公司的各項(xiàng)生產(chǎn)及銷售工作。
3.不斷深化企業(yè)改革，初步建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
4.建立穩(wěn)定的客戶群和產(chǎn)品銷路，積極發(fā)展新客戶，使公司產(chǎn)品推向全國(guó)化乃至國(guó)際化。
5.招賢納士，制定好公司各項(xiàng)管理制度，合理分工。全面培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展的多面型人才，打造和諧隊(duì)伍！努力實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定增長(zhǎng)
�。ǘ⒖傮w戰(zhàn)略：
突出主營(yíng)項(xiàng)目，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)；強(qiáng)化管理素質(zhì)，健全內(nèi)部機(jī)制；吸納培養(yǎng)人才，實(shí)施多贏戰(zhàn)略；夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提高盈利能力；塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力！為實(shí)現(xiàn)上述總體戰(zhàn)略，應(yīng)采取和實(shí)施以下競(jìng)爭(zhēng)策略：
1. 積極投產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，打響進(jìn)入市場(chǎng)第一槍
透光式太陽(yáng)能板為公司進(jìn)入市場(chǎng)接受考驗(yàn)的第一項(xiàng)目，其利潤(rùn)及其使用價(jià)值非�？捎^。也是公司的主營(yíng)項(xiàng)目之一，現(xiàn)已與多個(gè)相關(guān)單位達(dá)成產(chǎn)銷意向，各相關(guān)部門應(yīng)做好跟蹤后續(xù)工作，確保建立穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系。并建立初步良好的銷售關(guān)系網(wǎng)。
2. 明確公司主營(yíng)項(xiàng)目，規(guī)劃好未來(lái)發(fā)展方向
公司著重項(xiàng)目在針對(duì)秸稈的開(kāi)發(fā)利用上，目前已有2個(gè)項(xiàng)目研發(fā)成功，并取得專利，即有機(jī)二氧化碳肥料和秸稈煤。我國(guó)為農(nóng)業(yè)大國(guó)，秸稈作為當(dāng)今最具開(kāi)發(fā)潛力的新能源之一，其前景非�？捎^。我國(guó)秸稈能源分布主要集中在東北區(qū)、蒙新區(qū)和華北區(qū)，公司初步規(guī)劃范圍主要集中在華北區(qū)的山東。山東秸稈主要分布在德州、菏澤、聊城、濰坊、濟(jì)寧、臨沂和青島，在未來(lái)的3年內(nèi)，使有機(jī)二氧化碳肥料和秸稈煤兩個(gè)新興產(chǎn)品全面推向市場(chǎng)，從生產(chǎn)到銷售各環(huán)節(jié)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，東北區(qū)的秸稈資源最為集中，人均占有量最高，我們應(yīng)逐漸建立東北區(qū)的銷售網(wǎng)點(diǎn)，打通銷售渠道，為日后進(jìn)軍東北區(qū)做好鋪墊。
3.提高專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理，做好品牌戰(zhàn)略
今后三年，公司所有產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)都應(yīng)把提高專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理水平做為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力把公司現(xiàn)有的.產(chǎn)業(yè)做實(shí)、做專、做強(qiáng)。逐年提高市場(chǎng)的占有率，為我公司品牌今后作為全國(guó)該項(xiàng)市場(chǎng)的龍頭打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在專業(yè)化分工和專業(yè)技能培訓(xùn)上決不能含糊，大力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員和管理團(tuán)隊(duì)，使產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值鏈中的研發(fā)、制造、營(yíng)銷、服務(wù)都能創(chuàng)造出理想的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。贏得更多的市場(chǎng)份額，創(chuàng)造更高的效益。
4. 具體管理規(guī)劃：
1）明確公司內(nèi)的各個(gè)部門及部門職責(zé)，各部門作出相應(yīng)的部門計(jì)劃及目標(biāo)，
2）目標(biāo)計(jì)劃：○以一年為期限，各部門負(fù)責(zé)人定下全年的業(yè)務(wù)總目標(biāo)，并具體做下季度目標(biāo)，以三個(gè)月為一季度，定下季度目標(biāo)和規(guī)劃，交由公司總經(jīng)理審核定下一年的目標(biāo)和計(jì)劃。各負(fù)責(zé)人必須對(duì)自己寫(xiě)下的目標(biāo)負(fù)責(zé)，各部門間互相監(jiān)督，堅(jiān)持責(zé)任到人的原則。
3）根據(jù)公司的計(jì)劃和目標(biāo)擬出相應(yīng)職位，依據(jù)職位來(lái)選人，公司人員職位很重要。堅(jiān)持一個(gè)原則，能勝者優(yōu)先，不能做事或不能勝任的堅(jiān)決換人。人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵，制度是戰(zhàn)略實(shí)施的保證。
4）公司目前正處于發(fā)展的初起階段，營(yíng)銷策略尤為重要。樹(shù)立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)。我們必須做好宣傳，以給企業(yè)帶來(lái)更多的商機(jī)和信息。也可以采取辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式，選擇公司潛在客戶較集中的區(qū)域和公司預(yù)備發(fā)展的區(qū)域，同時(shí)廣招營(yíng)銷人才，注重人才的儲(chǔ)備。
企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃書(shū) 2
隨著國(guó)際化產(chǎn)業(yè)分工的深入發(fā)展和世界加工產(chǎn)業(yè)不斷向新興經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)移的大趨勢(shì)，21世紀(jì)的中國(guó)憑借其廣闊的市場(chǎng)、龐大的消費(fèi)群體、高生活質(zhì)量的要求等優(yōu)勢(shì)，已成為名副其實(shí)的“汽車世界”，中國(guó)也因此完全融入世界經(jīng)濟(jì)體系，成為世界經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的重要成員。睿智汽車4S經(jīng)銷店正是在這一背景下，為適應(yīng)世界潮流而組建的大型企業(yè)，著力打造國(guó)際化加工產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，進(jìn)一步提升加工產(chǎn)業(yè)水平成為我們矢志不渝的奮斗目標(biāo)。
二連浩特市（簡(jiǎn)稱二連）位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部，位于208國(guó)道起點(diǎn)和集二線終點(diǎn)，與蒙古國(guó)扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國(guó)首都烏蘭巴托810公里，轄區(qū)面積4015平方公里，建城區(qū)面積18平方公里，現(xiàn)有人口10萬(wàn)人，其中戶籍人口2.4萬(wàn)人。二連浩特是我國(guó)與蒙古國(guó)接壤的唯一鐵路、公路口岸，是國(guó)家批準(zhǔn)的首批十三個(gè)沿邊開(kāi)放城市之一。二連面對(duì)蒙古國(guó)、俄羅斯及東歐國(guó)際市場(chǎng)，與蒙古國(guó)邊境線長(zhǎng)67.88公里。是我國(guó)向北開(kāi)放的最前沿；是內(nèi)蒙古自治區(qū)乃至我國(guó)重要的進(jìn)出口物資集散地，是連接歐亞大陸最捷近的大陸橋，交通十分便利被稱為“歐亞大陸橋”。為發(fā)展邊境貿(mào)易、加工貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易奠定了良好的基礎(chǔ)。
可以預(yù)見(jiàn)，在人們生活水平日益提高、中蒙友好發(fā)展汽車會(huì)逐漸走進(jìn)千家萬(wàn)戶、走進(jìn)普通老百姓的家里，我們的目標(biāo)一定能順利得以實(shí)現(xiàn)，為二連浩特市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
公司基本情況
公司名稱：睿智汽車4S經(jīng)銷店（二連）
成立時(shí)間：2009年9月25日
注冊(cè)資本：3000萬(wàn)元人民幣
注冊(cè)地點(diǎn)：內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū)
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)
法人代表：張志臣
本公司地處內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū)，二連浩特市（簡(jiǎn)稱二連）位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部，位于208國(guó)道起點(diǎn)和集二線終點(diǎn)，與蒙古國(guó)扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國(guó)首都烏蘭巴托810公里，地理?xiàng)l件得天獨(dú)厚，交通運(yùn)輸方便快捷，擁有占地面積達(dá)500畝的生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)園。
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
(參考營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的描述)
主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)值規(guī)模（金額：萬(wàn)元）：(表格略)
二、職員構(gòu)成狀況
公司現(xiàn)有員工6人，其中管理人員6人，管理人員中，大專及以上文化程度的有 6人，占員工總數(shù)100％。
三、組織架構(gòu)
公司實(shí)行在總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并按照現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理規(guī)范的要求，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的經(jīng)營(yíng)管理體制，努力創(chuàng)建務(wù)實(shí)、高效、靈活的組織管理體系。公司目前的組織架構(gòu)如下：(略)
四、發(fā)展戰(zhàn)略
根據(jù)公司的'總體發(fā)展目標(biāo)，為把睿智汽車4S經(jīng)銷店真正打造成國(guó)際化加工產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，共享國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工與轉(zhuǎn)移的豐碩成果，實(shí)現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展，為此，我們制定和實(shí)施了一系列企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
1、實(shí)施以市場(chǎng)為導(dǎo)的國(guó)際產(chǎn)銷聯(lián)盟戰(zhàn)略
根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需要規(guī)劃產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，在充分利用現(xiàn)有國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，不斷穩(wěn)固和發(fā)展等產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，充分利用跨國(guó)公司龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)與跨國(guó)貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，不斷拓寬產(chǎn)品營(yíng)銷渠道，提高市場(chǎng)占有率。 同時(shí)，我們還將利用未來(lái)研發(fā)生產(chǎn)的高附加值產(chǎn)品拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并以足夠的人力、物力關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展，但近期仍以蒙古市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)為主，兼顧其他市場(chǎng)的有效拓展；遠(yuǎn)期將實(shí)施國(guó)際、國(guó)內(nèi)并舉的市場(chǎng)政策，爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間。
2、實(shí)施不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
隨著國(guó)際化生產(chǎn)加工規(guī)模的日益擴(kuò)大，傳統(tǒng)加工產(chǎn)業(yè)的獲利空間在不斷萎縮，因此，不斷研究開(kāi)發(fā)高科技和高附加值的新產(chǎn)品，采用新工藝、新技術(shù)、新材料無(wú)疑將成為我們未來(lái)發(fā)展的重要支柱。
3、實(shí)施企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的集中表現(xiàn)，是企業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展的根本保證。我們著力營(yíng)造的核心競(jìng)爭(zhēng)力將具體表現(xiàn)在：
核心產(chǎn)品：通過(guò)產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)加工體系的建立和實(shí)施，形成產(chǎn)量、質(zhì)量、性能、技術(shù)含量、成本在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中難以匹敵的產(chǎn)品。
核心技術(shù)：通過(guò)不斷改進(jìn)和完善專業(yè)化、規(guī)�；a(chǎn)加工體系，形成高水平的生產(chǎn)加工工藝與高質(zhì)量的產(chǎn)品質(zhì)量保障技術(shù)，再配合以不斷提升的產(chǎn)品創(chuàng)新與改進(jìn)能力，打造其他競(jìng)爭(zhēng)者難以仿效的潛在優(yōu)勢(shì)。
核心文化：形成以人性為依歸，以文化為載體，以優(yōu)化管理為目標(biāo)的企業(yè)核心價(jià)值體系，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力與員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一的責(zé)任型企業(yè)，提高企業(yè)的知名度和社會(huì)美譽(yù)度。
4、實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略
人是企業(yè)最關(guān)鍵、 最活躍的因素，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造者和維護(hù)者。富有朝氣和創(chuàng)造性的人力資源是發(fā)揮其他資源最大效用的基礎(chǔ)，也是最大限度利用其他資源的有效途徑，實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本保證。因此，我們將實(shí)施“以人為本”的完善的人才使用、管理、 激勵(lì)機(jī)制與措施，讓更多、更好的人才愿意來(lái)、留得住，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。
企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃書(shū) 3
�。ㄒ唬┒唐谟�(jì)劃
20xx~20xx年：
1、 初步了解與專業(yè)有關(guān)的職業(yè)，可與學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐交流（尤其是大四畢業(yè)生），向他們?cè)儐?wèn)并了解自己未來(lái)想從事的職業(yè)情況；
2、 多參加學(xué)校社團(tuán)活動(dòng)，在社團(tuán)活動(dòng)中增強(qiáng)自己的交流技巧和人際關(guān)系，鍛煉檢驗(yàn)自己的各種能力；
3、 努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有效利用網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和計(jì)算機(jī)輔導(dǎo)自己學(xué)習(xí)；
4、 努力學(xué)好專業(yè)知識(shí)，補(bǔ)充課外知識(shí)，充實(shí)自我。
20xx~20xx年：
1、 可嘗試兼職和參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，并持之以恒，最好能在課余時(shí)間從事與自己未來(lái)職業(yè)或英語(yǔ)專業(yè)有關(guān)的工作；
2、 增強(qiáng)英語(yǔ)口語(yǔ)能力，計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，拿到專四考試證書(shū)和計(jì)算機(jī)二級(jí)證書(shū)；
3、 選修其他專業(yè)的知識(shí)以充實(shí)自己；
20xx~20xx年：
1、 鍛煉自己獨(dú)立解決問(wèn)題的能力和創(chuàng)造性；學(xué)會(huì)在攥寫(xiě)學(xué)期論文、課程論文等專業(yè)文章時(shí)，大膽提出自己的見(jiàn)解，為以后就業(yè)時(shí)員工所需的創(chuàng)造性作準(zhǔn)備；
2、 培養(yǎng)就業(yè)能力，可參加與本專業(yè)有關(guān)的暑假工作，與同學(xué)交流求職心得，學(xué)習(xí)寫(xiě)簡(jiǎn)歷。求職信等，了解搜集工作信息的渠道，并積極嘗試；
3、 努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，為拿到專業(yè)八級(jí)考試證書(shū)作準(zhǔn)備；
4、 積極加入校友網(wǎng)，向已畢業(yè)的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐了解往年的'求職情況。
20xx~20xx年：
1、 對(duì)前三年的準(zhǔn)備作總結(jié)，檢驗(yàn)自己已確立的職業(yè)目標(biāo)是否明確，準(zhǔn)備是否充分；
2、 開(kāi)始工作的申請(qǐng)，積極利用學(xué)校提供的條件，了解就業(yè)指導(dǎo)中心提供的用人單位信息，強(qiáng)化求職技巧，進(jìn)行模擬面試等訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)演練；
3、 復(fù)習(xí)專業(yè)知識(shí)，拿到專業(yè)八級(jí)考試證書(shū)。
�。ǘ┲衅谟�(jì)劃
20xx~20xx年：
1、 掌握職業(yè)技能，努力做好本職工作，弄清崗位職責(zé)，明確工作任務(wù)；
2、 從小事做起，腳踏實(shí)地，樹(shù)立良好的職業(yè)工作形象；
3、 適應(yīng)組織環(huán)境，學(xué)會(huì)與人相處，包括與領(lǐng)導(dǎo)相處和同事相處。與上司相處方面，要明白并努力達(dá)到上司對(duì)自己的期望，獲取上司信任，培養(yǎng)自身的親和力、適應(yīng)性、可塑性和忠誠(chéng)性（不包括盲從）；在與同事相處方面，要遵循團(tuán)體規(guī)則，學(xué)會(huì)合作，承認(rèn)他人能力，不可自視過(guò)高，徒增嫉恨；
4、 在工作中學(xué)會(huì)在壓力下處事不驚，保持冷靜，經(jīng)得起考驗(yàn)；在困難中進(jìn)步，不心灰意冷，萎縮不前，積極解決障礙和困難；
5、 尋找自己在組織中的位置，給自己定向，使自己的才干與組織要求相適應(yīng)。
20xx~20xx年：
1、 成為基層管理人員，培養(yǎng)本基層的管理能力，如：業(yè)務(wù)知識(shí)技能、統(tǒng)御力、行動(dòng)力、談判力、企劃力、指導(dǎo)培養(yǎng)部署能力、創(chuàng)造力等。
2、 找到自己人生中的另一半，組建家庭，承擔(dān)家庭責(zé)任，處理好自己與配偶的關(guān)系，不把惡劣情緒帶至工作上，影響工作能力和決策。
20xx~20xx年：
努力工作，爭(zhēng)取成為中層管理人員，培養(yǎng)本基層的管理能力，如：領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力、企劃力、先見(jiàn)性、對(duì)外調(diào)整力和領(lǐng)導(dǎo)魅力。
�。ㄈ╅L(zhǎng)期計(jì)劃
1、在自己有了豐富的職業(yè)閱歷之后，可自主創(chuàng)業(yè)，注冊(cè)一家外國(guó)語(yǔ)言培訓(xùn)公司，使其在三年內(nèi)在國(guó)內(nèi)成為知名企業(yè)；有機(jī)會(huì)的話，可擴(kuò)展到國(guó)外；
2、成為高級(jí)管理人員，在基層和中層管理人員的基礎(chǔ)下，還需不斷提升領(lǐng)導(dǎo)魅力、決斷力和組織革新能力；
3、可利用去國(guó)外出差的機(jī)會(huì)旅游，增強(qiáng)自己的見(jiàn)識(shí)，娛樂(lè)自己。
企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃書(shū) 4
在企業(yè)日常運(yùn)行的過(guò)程中，工商管理是其各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提，在企業(yè)的發(fā)展中有重要地位，這也是工商管理在社會(huì)企業(yè)中被廣泛應(yīng)用的原因。目前我國(guó)的企業(yè)中有很多企業(yè)都不斷探索與自身相符合的工商管理模式，這在一定程度上促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，并提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但大多數(shù)企業(yè)的工商管理不具備現(xiàn)代化管理水平，導(dǎo)致其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力，影響其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工商管理的發(fā)展方向與管理模式研究顯得尤為重要。
一、企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題
1.企業(yè)的管理缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的發(fā)展不斷深入，這在很大程度上促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)與世界接軌的進(jìn)程，對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大促進(jìn)作用。但在社會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，很多企業(yè)并不具備相互協(xié)調(diào)溝通的意識(shí)，缺乏對(duì)用戶需求的開(kāi)發(fā)意識(shí)，企業(yè)日常運(yùn)行中的內(nèi)部溝通存在嚴(yán)重的缺陷，導(dǎo)致其日常經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，使得企業(yè)的管理機(jī)制成為無(wú)用的擺設(shè)。這樣不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能像規(guī)模化和經(jīng)濟(jì)化的方向發(fā)展，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展受到嚴(yán)重限制。同時(shí)，社會(huì)上有很多企業(yè)認(rèn)為經(jīng)營(yíng)效益是其生存的唯一指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不夠重視。這種觀念上的錯(cuò)誤不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)日常運(yùn)行中缺乏有效的管理，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不能發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致其逐漸喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。影響企業(yè)的發(fā)展。
2.企業(yè)發(fā)展思路陳舊
對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)而言，擁有明確的發(fā)展方向能讓企業(yè)的日常運(yùn)行更有條理，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益提升有很大幫助。我國(guó)針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況對(duì)社會(huì)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提出了新的要求和觀點(diǎn)，企業(yè)管理和發(fā)展的思想觀念也得到有效的更新，其中主要是企業(yè)不再是簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，還需要在發(fā)展的過(guò)程中結(jié)合市場(chǎng)和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展情況，制定與自身相適應(yīng)的發(fā)展思路，明確自身的發(fā)展方向。但現(xiàn)階段很多社會(huì)企業(yè)并沒(méi)有清除認(rèn)識(shí)到自身的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)發(fā)展的定位存在模糊不清的情況，并且缺乏完善的和思路，導(dǎo)致企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重影響，從而對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成影響。
3.企業(yè)缺乏市場(chǎng)把握與開(kāi)拓能力
在社會(huì)企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，如何更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求直接決定其發(fā)展速度，其中不僅是企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與其存在密切關(guān)聯(lián)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式也與其有密不可分的聯(lián)系。對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)而言，只有將企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和經(jīng)營(yíng)同事放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心地位，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸建立自身的優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)更好地發(fā)展。但根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看，社會(huì)企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中并沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)的把握與開(kāi)拓引起重視，導(dǎo)致片面按照自身的實(shí)際情況去衡量其他企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從而影響其在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力，甚至?xí)䦟?dǎo)致企業(yè)逐漸被市場(chǎng)淘汰。
二、企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向及管理模式探索
1.企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展方向
企業(yè)的工商管理實(shí)際上設(shè)計(jì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，其中不論是原材料的購(gòu)進(jìn)、產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工，還是產(chǎn)品的包裝與銷售，這些環(huán)節(jié)均與企業(yè)的工商管理存在密切關(guān)聯(lián)。根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況與現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)生存環(huán)境，全面落實(shí)企業(yè)的日常管理顯得尤為重要，其中尤其是要對(duì)企業(yè)的工商管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，這不僅是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的唯一有效途徑。首先，企業(yè)工商管理未來(lái)的發(fā)展方向要從企業(yè)發(fā)展的影響因素入手，這就需要企業(yè)在日常運(yùn)行的過(guò)程中更好地開(kāi)展人力資源管理，重視企業(yè)文化的建設(shè)，并充分認(rèn)識(shí)到這些因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，讓企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中不斷形成新的管理理念，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理有傳統(tǒng)管理模式向創(chuàng)新性和學(xué)習(xí)型管理模式的過(guò)度。其次，企業(yè)在今后的發(fā)展過(guò)程中要不斷對(duì)以往管理中存在的缺陷和不足進(jìn)行修正和改善，建立完善的管控體系，明確企業(yè)發(fā)展的方向和思路，并建立清晰的權(quán)責(zé)制度，制定完善的企業(yè)管理和發(fā)展規(guī)劃。
2.企業(yè)工商管理模式的探索
在企業(yè)不斷開(kāi)展工商管理模式探索的過(guò)程中，必須要圍繞企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃開(kāi)展，其中必須要注重企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，將企業(yè)的發(fā)展與人才資源管理結(jié)合在一起，讓人才成為企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿�。同時(shí)，企業(yè)要全面分析時(shí)展的要求，并將其作為基礎(chǔ)開(kāi)展企業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要的.制定，同時(shí)結(jié)合人才隊(duì)伍的建設(shè)，為企業(yè)的日常管理組件高素質(zhì)并且能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的人才隊(duì)伍。其次，在開(kāi)展企業(yè)日常管理的過(guò)程中，要不斷對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，讓其在實(shí)踐的過(guò)程中不斷掌握更多的理論知識(shí)，然后將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，探索出與企業(yè)實(shí)際情況相符并滿足社會(huì)要求的工商管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)工商管理的良性發(fā)展。另外，在企業(yè)不斷探索新的工商管理模式的過(guò)程中，要盡量全方位考慮問(wèn)題，并對(duì)企業(yè)工商管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行完善的解決，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ど坦芾眢w系，并讓企業(yè)員工積極參與到企業(yè)工商管理中，從而促使企業(yè)日常工商管理工作的順利開(kāi)展，并讓員工得到更好的發(fā)展。
三、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)工商管理是其適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要途徑，只有在企業(yè)工商管理模式符合企業(yè)的實(shí)際請(qǐng)款并滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求時(shí)，才能讓企業(yè)的發(fā)展取得更大的成果。因此，在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中必須要對(duì)企業(yè)工商管理引起重視，并且要結(jié)合社會(huì)發(fā)展的缺失不斷探索更好的工商管理模式，從而促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
“十二五”期間的中國(guó)金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境仍將充滿著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，在這種背景下，如何看待中國(guó)金融企業(yè)的改革發(fā)展、如何看待金融企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、如何看待金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展方式轉(zhuǎn)型等問(wèn)題是金融共同關(guān)心的話題。
一、銀行業(yè)
結(jié)合年初中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神，談?wù)劇笆濉逼趩?wèn)，我國(guó)銀行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)：
1、宏觀經(jīng)濟(jì)。明年宏觀經(jīng)濟(jì)政策的基本取向要積極穩(wěn)健、審慎靈活，重點(diǎn)是更加積極穩(wěn)妥地處理好保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、管理通脹預(yù)期的關(guān)系。危機(jī)之后的通脹，物價(jià)房?jī)r(jià)的高漲，以及熱錢的涌入，讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型的十字路口面臨更為復(fù)雜的境地。因此央行采取一系列宏觀調(diào)控政策，這勢(shì)必會(huì)對(duì)金融環(huán)境造成巨大影響，因而會(huì)給我國(guó)銀行帶來(lái)極大挑戰(zhàn)。
2、強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)。加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)，拓寬農(nóng)民增收渠道。從規(guī)劃可以看出，國(guó)家將會(huì)對(duì)促進(jìn)“三農(nóng)”發(fā)展提供大量資金，有效增加農(nóng)村資金的擁有量，為植根農(nóng)村的農(nóng)信社吸收存款創(chuàng)造了條件。同時(shí)，國(guó)家財(cái)政資金的投入遠(yuǎn)不能滿足三農(nóng)建設(shè)資金的需求，作為服務(wù)三農(nóng)的主力軍農(nóng)信社完全可以發(fā)揮金融的杠桿作用，既服務(wù)了三農(nóng)，又能做好資金營(yíng)運(yùn)工作。
3、調(diào)整結(jié)構(gòu)。加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)調(diào)性和競(jìng)爭(zhēng)力。規(guī)劃明確提出大力發(fā)展服務(wù)業(yè)和中小企業(yè)。中小企業(yè)不僅是國(guó)家主要稅收來(lái)源，而且是解決人民群眾就業(yè)的重要領(lǐng)域，在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)由“高碳”向“低碳”的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，銀行業(yè)必須扮演好兩個(gè)角色。一要成為低碳理念推廣的“踐行者”；二要成為低碳金融服務(wù)的“創(chuàng)新者”。加快開(kāi)發(fā)以“低碳、和諧、轉(zhuǎn)型”為方向的金融創(chuàng)新產(chǎn)品。
4、改善民生。完善基本公共服務(wù)，創(chuàng)新社會(huì)管理機(jī)制。為銀行帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，可以根據(jù)政策，調(diào)整自己的授信策略。
5、改革攻堅(jiān)。金融體制改革的首要內(nèi)容為“構(gòu)建逆周期的金融宏觀審慎管理制度框架。通過(guò)逆周期的審慎監(jiān)管，將有效約束商業(yè)銀行信貸擴(kuò)張沖動(dòng)和短期行為，提高中國(guó)銀行業(yè)體系的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，并為建立可持續(xù)、穩(wěn)健的中國(guó)銀行業(yè)體系發(fā)揮重要作用。
6、國(guó)際合作。堅(jiān)持互利共贏的開(kāi)放戰(zhàn)略，拓展國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作空間。我國(guó)外匯儲(chǔ)備量大，在國(guó)際上金融受制于人，西方國(guó)家憑借金融的力量可以非常有效的讓全球資源位置服務(wù)，他們通過(guò)金融工具控制全球發(fā)展。因此，應(yīng)加強(qiáng)我國(guó)金融業(yè)在國(guó)際上的影響。
二、保險(xiǎn)業(yè)
1、“十二五”期間，發(fā)展方式的變化，社會(huì)結(jié)構(gòu)與環(huán)境變化為保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇。參與破解社會(huì)養(yǎng)老難題，作為國(guó)家養(yǎng)老保險(xiǎn)體制的補(bǔ)充。我國(guó)即將進(jìn)入老齡社會(huì)，社會(huì)對(duì)養(yǎng)老問(wèn)題格外重視，而社會(huì)保障體系只能滿足養(yǎng)老的基本需求。供需矛盾，抓住這個(gè)矛盾才能使保險(xiǎn)發(fā)展規(guī)劃更貼近市場(chǎng)的需求。目前我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的開(kāi)發(fā)和發(fā)展比較滯后，保險(xiǎn)在這方面可以發(fā)揮重大作用。
2、商業(yè)健康險(xiǎn)發(fā)展模式創(chuàng)新從社區(qū)醫(yī)療突破�！笆濉逼陂g最被關(guān)注的民生工程中，養(yǎng)老、健康、醫(yī)療是三大關(guān)鍵詞，對(duì)應(yīng)三大關(guān)鍵詞，我們認(rèn)為保險(xiǎn)業(yè)有許多發(fā)展機(jī)會(huì)。未來(lái)在社區(qū)醫(yī)療可以作為商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新的領(lǐng)域，有可能把社區(qū)養(yǎng)老、健康整合起來(lái)，更好地為百姓實(shí)施健康管理、慢性疾病管理。在護(hù)理領(lǐng)域，商業(yè)保險(xiǎn)可以把老年社區(qū)、護(hù)理保險(xiǎn)、護(hù)理保障結(jié)合起來(lái)。目前，商業(yè)保險(xiǎn)介入社會(huì)保障經(jīng)辦領(lǐng)域的支持政策也愈來(lái)愈明晰，補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和社會(huì)基本醫(yī)療經(jīng)辦管理是人保健康未來(lái)發(fā)展和探索的主戰(zhàn)場(chǎng)之一，使商業(yè)保險(xiǎn)真正和社會(huì)基本醫(yī)療保險(xiǎn)鏈接好。
3、保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展將會(huì)從制度推動(dòng)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)。隨著一國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制度要素對(duì)保險(xiǎn)業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)度將逐漸降低，保險(xiǎn)業(yè)增長(zhǎng)將更多地依靠經(jīng)濟(jì)要素的拉動(dòng)，“十二五”期間，這一轉(zhuǎn)向趨勢(shì)將逐漸顯現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)增長(zhǎng)模式的更新升級(jí)顯得尤為重要。
保險(xiǎn)業(yè)主要的挑戰(zhàn)應(yīng)該來(lái)自行業(yè)聲譽(yù)方面的影響，這樣的內(nèi)涵型行業(yè)指標(biāo)在未來(lái)發(fā)展中應(yīng)該引起更多關(guān)注，因?yàn)閺哪壳爸袊?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾來(lái)看，“三駕馬車”中進(jìn)出口貿(mào)易已呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展將更多地依靠消費(fèi)和投資。同樣，“十二五”期間，內(nèi)需也是保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵來(lái)源，內(nèi)需主要靠的是國(guó)民的支付能力和支付意愿，其中支付意愿比支付能力更為重要。保險(xiǎn)行業(yè)要健康良性地發(fā)展，必須更注重自身的內(nèi)涵型指標(biāo)建設(shè)，加強(qiáng)投保人真正的支付意愿。
三、證券業(yè)
中國(guó)資本市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展有六個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題要關(guān)注：一是進(jìn)一步推動(dòng)資本市場(chǎng)發(fā)行體制改革；二是加快全國(guó)性統(tǒng)一場(chǎng)外交易市場(chǎng)發(fā)展；三是加快證券市場(chǎng)發(fā)展；四是規(guī)范發(fā)展PE行業(yè)，對(duì)于PE(私募股權(quán)投資)行業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管；五是繼續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新，推動(dòng)期貨與金融衍生品市場(chǎng)的發(fā)展；六是建設(shè)國(guó)際板，吸引更多有技術(shù)含量、經(jīng)濟(jì)附加值更高的企業(yè)來(lái)中國(guó)。
就現(xiàn)階段中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展，存在三大問(wèn)題：一是市場(chǎng)化機(jī)制嚴(yán)重不足，全球所有主要交易所大部分是注冊(cè)制，但我國(guó)目前還是核準(zhǔn)制；二是市場(chǎng)文化有待進(jìn)一步提高。2007年全球主要市場(chǎng)的換手率平均在100％左右，但上海證券交易所的平均換手率是92.7％，深交所是98.7％；三是結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，要加快中國(guó)多層次資本市場(chǎng)的建設(shè)，尤其是推進(jìn)場(chǎng)外市場(chǎng)的建設(shè)，才能使我國(guó)資本市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃書(shū) 5
公司發(fā)展戰(zhàn)略
本公司始終堅(jiān)持“人文、技術(shù)、學(xué)習(xí)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，科技為支撐，以誠(chéng)實(shí)守信為根本準(zhǔn)則，不斷提高技術(shù)實(shí)力，為客戶提供最優(yōu)化的電源解決方案，致力于成為國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的電源供應(yīng)商。
發(fā)揚(yáng)“追求卓越、創(chuàng)造完美”的企業(yè)精神，秉承“以人為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)和諧、共同發(fā)展”的人才戰(zhàn)略，通過(guò)提高生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)水平、完善管理體系形成成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)；通過(guò)清晰的產(chǎn)品市場(chǎng)定位、穩(wěn)定的營(yíng)銷渠道、獨(dú)特高效的銷售管理體系構(gòu)筑差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
公司發(fā)展規(guī)劃
為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，公司在未來(lái)三年內(nèi)將一直以全球化戰(zhàn)略為核心，以品牌戰(zhàn)略、精細(xì)化營(yíng)銷戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新和人才戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略為支撐，實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取融入跨國(guó)企業(yè)的全球產(chǎn)業(yè)鏈；公司將繼續(xù)采用積極的進(jìn)取式的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略專注于市場(chǎng)開(kāi)拓，形成覆蓋全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)；繼續(xù)加大科研投入，加大對(duì)各類人才的引進(jìn)培養(yǎng)和對(duì)新產(chǎn)品、新工藝的研究與開(kāi)發(fā)，預(yù)計(jì)未來(lái)三年公司能擁有10余項(xiàng)發(fā)明專利，申請(qǐng)中的發(fā)明專利20余項(xiàng)，研發(fā)投入較目前增長(zhǎng)一倍，且達(dá)到銷售收入的5%。
1、總體目標(biāo)
堅(jiān)持做中高端產(chǎn)品，走高端品牌發(fā)展路線，繼續(xù)提升行業(yè)地位，擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，建立大集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)、連鎖店網(wǎng)絡(luò)、國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)的多渠道、多層次的綜合營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，提高市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)地位，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化，實(shí)現(xiàn)渠道效益的最大化，將公司發(fā)展成為我國(guó)電源行業(yè)的龍頭企業(yè)，世界電源行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力企業(yè)。
2、品牌目標(biāo)
以現(xiàn)有公司品牌為基礎(chǔ)，做中高端產(chǎn)品，樹(shù)高端品牌。長(zhǎng)期品牌戰(zhàn)略目標(biāo)是，成為具有國(guó)際影響力的電源企業(yè)。爭(zhēng)取每一年都有新突破，每一年都有新發(fā)展，每一年都為行業(yè)帶來(lái)新貢獻(xiàn)，最終達(dá)到長(zhǎng)期品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。
3、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)
建立三大板塊（大集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)、連鎖店網(wǎng)絡(luò)、國(guó)際網(wǎng)絡(luò)）的多渠道、多層次的綜合營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系。
4、管理目標(biāo)
分階段導(dǎo)入并實(shí)施以量化管理為基礎(chǔ)的管理體系，不斷完善現(xiàn)有的考核手段，建成覆蓋品牌管理、渠道管理、終端（服務(wù)）管理、組織管理、產(chǎn)品研發(fā)和人力資源管理在內(nèi)的六大標(biāo)準(zhǔn)量化管理系統(tǒng)。
實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展規(guī)劃的具體實(shí)施細(xì)則
如何實(shí)現(xiàn)品牌目標(biāo)？
提升公司品牌
未來(lái)三年，公司將進(jìn)一步提升公司品牌知名度，以在未來(lái)中國(guó)民用市場(chǎng)的快速發(fā)展中搶占先機(jī)。公司采取的主要策略包括：
�。�1）視質(zhì)量為生命，公司品牌的內(nèi)涵就是“制造好的，好的制造”，充分體現(xiàn)了公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量精益求精的追求。
�。�2）拓展品牌內(nèi)涵，提供整體解決方案和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,為工業(yè)客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。
�。�3）在多個(gè)行業(yè)的重點(diǎn)工程和典范工程進(jìn)行產(chǎn)品應(yīng)用，打造公司品牌的形象。實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化。
�。�4）我們要像“天正”或“正泰”一樣，實(shí)現(xiàn)品牌商標(biāo)價(jià)值就是幾十億，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值。
品牌塑造計(jì)劃具體措施
公司上市后，將更加注重公司品牌的塑造，未來(lái)三年公司將主要實(shí)施以下兩方面的品牌塑造計(jì)劃：第一，對(duì)內(nèi)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證公司生產(chǎn)的每一個(gè)產(chǎn)品都能達(dá)到卓越品質(zhì)。同時(shí)將不斷研究開(kāi)發(fā)新技術(shù)，從技術(shù)上爭(zhēng)做行業(yè)的領(lǐng)軍者。公司將以科技和質(zhì)量鑄造“公司”品牌的核心。此外，公司還將擴(kuò)大服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，確保客戶的需求能夠在24 小時(shí)之內(nèi)得到響應(yīng)，以卓越的品質(zhì)服務(wù)提升品牌的內(nèi)涵價(jià)值。第二，公司將更加注重品牌的對(duì)外宣傳。公司未來(lái)三年內(nèi)品牌宣傳計(jì)劃將主要包括三個(gè)層次，一是積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)的組織活動(dòng)，通過(guò)行業(yè)內(nèi)的技術(shù)交流確保公司在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)軍角色，同時(shí)通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)的平臺(tái)向國(guó)內(nèi)外的下游客戶展現(xiàn)公司的品牌與產(chǎn)品；二是積極參與電子行業(yè)的展銷會(huì)，樹(shù)立企業(yè)的形象，宣傳公司的品牌；三是定期制作行業(yè)宣傳期刊，郵寄給目標(biāo)客戶和固有客戶，擴(kuò)大公司的行業(yè)影響力，努力打造深入人心的優(yōu)秀品牌。
如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)？
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的穩(wěn)定
引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀銷售人才，實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制，建立一支過(guò)硬的營(yíng)銷隊(duì)伍。公司將進(jìn)一步擴(kuò)充營(yíng)銷隊(duì)伍，計(jì)劃從目前的50人左右擴(kuò)大到100人的規(guī)模。為營(yíng)銷人員新建專業(yè)培訓(xùn)基地，配備遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)施、信息系統(tǒng)及專業(yè)實(shí)驗(yàn)設(shè)施。對(duì)公司營(yíng)銷人員進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化、國(guó)際化的培訓(xùn)，提升營(yíng)銷人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，為公司未來(lái)的市場(chǎng)拓展培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)人才。
公司也將強(qiáng)化市場(chǎng)部作用，制定統(tǒng)一的'市場(chǎng)產(chǎn)品策略，指導(dǎo)銷售一線人員進(jìn)行日常的產(chǎn)品推廣。
公司將努力與國(guó)內(nèi)更多的用戶建立長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系。穩(wěn)定的供應(yīng)商可以保證向客戶提供高品質(zhì)產(chǎn)品；穩(wěn)定的客戶可以幫助供應(yīng)商提升技術(shù)，引導(dǎo)供應(yīng)商在相關(guān)的服務(wù)領(lǐng)域保持技術(shù)的領(lǐng)先。
公司將加強(qiáng)培養(yǎng)和吸收專做大客戶銷售人才，并制定了大客戶計(jì)劃。國(guó)內(nèi)很多知名的公司已經(jīng)與本公司建立了長(zhǎng)期合作的關(guān)系�？蛻裘磕晏峁┙o公司穩(wěn)定的采購(gòu)金額，公司保證重點(diǎn)客戶的產(chǎn)品供應(yīng)，這種穩(wěn)定的市場(chǎng)需求和可以預(yù)測(cè)的市場(chǎng)變化是公司能夠把握市場(chǎng)的關(guān)鍵。
國(guó)外市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃
隨著全球制造業(yè)向亞洲的不斷轉(zhuǎn)移，歐美市場(chǎng)將更加依賴其亞洲供應(yīng)商。本公司將充分利用現(xiàn)有的銷售渠道，建立完善的銷售服務(wù)系統(tǒng)，在歐美市場(chǎng)建立起獨(dú)立的銷售體系，培育獨(dú)立的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和技術(shù)服務(wù)能力，并建立倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。
企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃書(shū) 6
第一章 立豐物業(yè)總體發(fā)展思路
公司制定發(fā)展規(guī)劃的目的，是明確企業(yè)在未來(lái)三年的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展路徑及
方向。 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，把立豐打造成一流著名企業(yè)。
一、立豐物業(yè)20xx-20xx年總體發(fā)展思路：
1、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，建立科學(xué)管理體系；
2、拓寬思路，創(chuàng)新方法，全力實(shí)施“人才儲(chǔ)備工程” ；
3、致力于打造細(xì)節(jié)、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)；
4、在立足于商業(yè)物業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)展住宅物業(yè)服務(wù)及其他物業(yè)形態(tài)；
5、發(fā)展成為西安優(yōu)秀的物業(yè)服務(wù)公司和物業(yè)企業(yè)知名品牌。
第二章 企業(yè)品牌價(jià)值的戰(zhàn)略定位
隨著物業(yè)管理范圍和內(nèi)容的擴(kuò)展，市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，物業(yè)管理招投標(biāo)的逐步規(guī)范，物業(yè)管理行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈，行業(yè)間的兼并、整合現(xiàn)象將逐漸加劇、迅速擴(kuò)展。 在這種市場(chǎng)環(huán)境下，立豐物業(yè)將更注重企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量和外部形象，從打造企業(yè)品牌價(jià)值方面，樹(shù)立立豐物業(yè)形象。
立豐物業(yè)品牌價(jià)值的戰(zhàn)略定位：以人為本、人才保障、質(zhì)量保障、效益保障。
1、“以人為本”是品牌經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)
21世紀(jì)，物業(yè)管理已不再只是提供管理服務(wù)，物業(yè)管理的對(duì)象不僅是小區(qū)內(nèi)的住房及配套設(shè)施，重要的是服務(wù)于人，“關(guān)懷顧客，以客為尊”方為上策。 近年來(lái)在服務(wù)行業(yè)流行的cS戰(zhàn)略（customers Satisfaction）--“顧客滿意”戰(zhàn)略，在物業(yè)管理行業(yè)中應(yīng)用廣泛。 cS戰(zhàn)略的核心是提高顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)及形象的滿意度，為此管理企業(yè)就必須先了解住戶的需要，主動(dòng)關(guān)懷住戶，然后才能制訂出適合他們要求的服務(wù)。 惟有這樣，才能贏取住戶的理解支持，以保持長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系，營(yíng)造企業(yè)良好的生存發(fā)展環(huán)境。
實(shí)施“以人為本”的物業(yè)管理。 需要物業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容不斷更新與深化，服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。 因此，服務(wù)應(yīng)成為物業(yè)管理企業(yè)的生命，“以人為本”應(yīng)是物業(yè)管理服務(wù)的永恒主題。 要達(dá)到此目標(biāo)，物業(yè)管理的服務(wù)觀念、服務(wù)意識(shí)，更需不斷的更新強(qiáng)化，真正實(shí)現(xiàn)先服務(wù)后管理，融服務(wù)于管理之中，最終通過(guò)物業(yè)管理人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使住戶真正感受和得到一個(gè)美好的生活空間和精神環(huán)境，這樣住戶的感受便在社會(huì)中傳遞、擴(kuò)散、激發(fā)，從而促進(jìn)社會(huì)的文明進(jìn)步。
2、質(zhì)量是品牌的生命
作為物業(yè)管理企業(yè)，其產(chǎn)品的質(zhì)量就是服務(wù)的質(zhì)量。 ISo9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織在總結(jié)世界各地質(zhì)量管理和質(zhì)量保證成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定出來(lái)的一套科學(xué)、系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。 它不代表服務(wù)質(zhì)量保證程度的強(qiáng)弱，也不反映質(zhì)量管理水平的高低，它實(shí)際是保證作業(yè)質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量一致的監(jiān)控體系，有了這個(gè)監(jiān)控體系，物業(yè)管理企業(yè)的管理服務(wù)就多了一份穩(wěn)定性和可靠性，品牌競(jìng)爭(zhēng)就多了一份服務(wù)優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、可靠的保障。
3、人才競(jìng)爭(zhēng)是品牌的關(guān)鍵
質(zhì)量是品牌的生命，要提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，必須依靠企業(yè)的一大批優(yōu)秀的人才。 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為品牌的競(jìng)爭(zhēng)，品牌競(jìng)爭(zhēng)最終歸結(jié)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。 要成功營(yíng)運(yùn)物業(yè)管理品牌，至少需要五類人才：一是專業(yè)能力、綜合能力出眾的技術(shù)人才；二是知識(shí)全國(guó)擅長(zhǎng)協(xié)同的管理人才；三是能夠適應(yīng)市場(chǎng)變幻的營(yíng)銷人才；四是能夠出謀劃策的企劃人才；五是能夠?qū)ηк娙f(wàn)馬指揮若定，運(yùn)籌于帷幄之中、決勝于千里之外的帥才，也就是具有創(chuàng)新精神的決斷意識(shí)的企業(yè)家。
4、企業(yè)效益是品牌的保障
效益，是企業(yè)行為的根本動(dòng)力所在，也是企業(yè)生存的基本保障。 目前物業(yè)管理企業(yè)所能收取的管理費(fèi)只能基本維持管理成本的開(kāi)支，因此必須要靠擴(kuò)大規(guī)模來(lái)獲取效益。 企業(yè)規(guī)模不擴(kuò)大，企業(yè)效益就上不去。 但是如果企業(yè)不對(duì)自身能力和市場(chǎng)狀況作充分的了解和認(rèn)識(shí)，就盲目地進(jìn)入市場(chǎng)擴(kuò)大規(guī)模。 在拿到市場(chǎng)后卻又采取降低管理水平或多收服務(wù)費(fèi)等手段來(lái)達(dá)到降低管理成本、增加企業(yè)利潤(rùn)的目的。 這樣一來(lái)，企業(yè)形象只會(huì)在消費(fèi)者眼中大打折扣，因此靠實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)、靠質(zhì)量取勝，要在管好已有小區(qū)、穩(wěn)定已占領(lǐng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，憑實(shí)力去開(kāi)拓市場(chǎng)。
拓展市場(chǎng)的步履是艱難的，但無(wú)論如何各物業(yè)管理企業(yè)都要本著對(duì)業(yè)主真正負(fù)責(zé)的態(tài)度，不能只顧眼前的利益，要將目光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，要有先投人、后產(chǎn)出的思想準(zhǔn)備，同時(shí)也要相信投入越大回報(bào)也會(huì)越大，且這種回報(bào)不僅是經(jīng)濟(jì)效益上的回報(bào)，還有對(duì)企業(yè)樹(shù)形象、創(chuàng)品牌方面的回報(bào)。 物業(yè)管理的收入主要來(lái)自兩大方面：一方面是物業(yè)管理公司因其直接為廣大房屋產(chǎn)權(quán)人提供管理服務(wù)收取的費(fèi)用。 另一部分收入來(lái)源于物業(yè)管理公司在小區(qū)內(nèi)向廣大住房戶提供的其他經(jīng)營(yíng)性服務(wù)。 物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該兩條腿走路，兩只眼睛同時(shí)盯著兩個(gè)方面，一個(gè)是提供管理服務(wù)收取的直接管理費(fèi)用，一個(gè)是提供綜合經(jīng)營(yíng)性服務(wù)獲取的收入。 物業(yè)管理公司只有在這兩個(gè)方面都做好，才能期望獲得良好的回報(bào)。
第三章 戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)
�。ㄒ唬┤瞬攀菓�(zhàn)略成敗的關(guān)鍵
1、人才的招聘與選拔
物業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其管理內(nèi)容涉及建筑、管理、電氣、電子、園林、心理、財(cái)務(wù)等知識(shí)。 從物業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)看，還涉及到規(guī)劃、評(píng)估的知識(shí)。 做物業(yè)管理不但要懂得本崗位的專業(yè)知識(shí)，還要對(duì)其他崗位的專業(yè)知識(shí)有一定程度的`了解。 在人才招聘時(shí)不但要有過(guò)硬的技術(shù)，更要有好的品德。 好品德是物業(yè)從業(yè)人員必備的素質(zhì)。 在人員的選拔上不唯才是舉，德才兼?zhèn)鋺?yīng)成為選拔員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 在企業(yè)的發(fā)展中必須有一群穩(wěn)定的高素質(zhì)的人才為企業(yè)服務(wù)。
2、員工的培訓(xùn)與考核
公司的任何制度與目標(biāo)的實(shí)施都要靠人去執(zhí)行。 對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的不間斷的培訓(xùn)是公司不斷發(fā)展的要求。 對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識(shí)、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，使員工清晰的認(rèn)識(shí)到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，尋找差距彌補(bǔ)不足，做到知己知彼。 加強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動(dòng)力。
�。ǘ┲贫仁菓�(zhàn)略實(shí)施的保證
1、制度的制定
制度要具有針對(duì)性、可行性和長(zhǎng)期性。 總的來(lái)說(shuō)可分為工作制度和獎(jiǎng)懲制度。 前者是對(duì)各崗位的要求，后者是一種激勵(lì)措施。 健全的制度使公司管理程序化，集約化。 杜絕了管理中的隨意性和主觀性。 一個(gè)制度不健全的企業(yè)會(huì)使企業(yè)疲于管理而無(wú)暇顧及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
2、制度的執(zhí)行
有了嚴(yán)格制度，沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行就成了沒(méi)用的擺設(shè)。 制度出臺(tái)以后，毋論在公司哪個(gè)層面都必須遵守，以保證制度的嚴(yán)肅性。
�。ㄈ┪幕瞧髽I(yè)的靈魂
企業(yè)的健康發(fā)展需要兩種紐帶：一種是物質(zhì)、利益的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶。 企業(yè)如果只有前一種紐帶而沒(méi)有后一種紐帶，是不能得到健康發(fā)展的。 優(yōu)良的公司文化能夠創(chuàng)造出一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素質(zhì)和技術(shù)文化素質(zhì)，對(duì)內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對(duì)外提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，形成企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，并從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)發(fā)展的積極因素。 所以，公司文化是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。
企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)不斷積累、提煉、升華的過(guò)程，包括制度文化和理念文化。 在制度上形成一個(gè)規(guī)范、系統(tǒng)、可操作的準(zhǔn)則，在理念上以服務(wù)、創(chuàng)新、超越為核心價(jià)值。
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