企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃1
新的工作將要開始，為了讓自己的工作可以一步步順利的進行下去，我為自己制定了個人的發(fā)展規(guī)劃，希望通過這些規(guī)劃讓工作更好的進行。
一、個人分析。
我任職小學語文教師，作為一個教師，我在教學方面的耐心是足夠的，我熱愛這份教師工作，在這個崗位上工作也有x年，有足夠的教師工作經驗。但是我在教學方面沒有自己的特色，是按照最傳統(tǒng)的教學方式在進行教學，所以我的課堂是沒有什么創(chuàng)新性的，這一方面是我需要去加強的。雖然在職多年，積累了經驗，但是要去學習的還是有很多，我知道要在這一崗位上一直堅持下去，我就要不斷的讓自己跟上時代，成為新時代的`新型教師，為整個教育事業(yè)貢獻一份力量。
二、具體措施。
1、積極參加學校對教師的培訓。
學校為了讓教師力量更強大，每個月都會舉行一場針對加強教師能力的培訓，對于這些培訓，我將積極參加進去，不斷的加強個人的能力，讓自己的教學能力進一步提升，幫助自己在課堂上有更好的教學，讓學生學到更多餓知識。
2、每周參與聽課。
有經驗，但不是各方面都有積累經驗，工作經驗足夠，但是課堂教學經驗是不足的，所以此后我每周都會參與到學校里聽課，學習學校優(yōu)秀老師的講課方法和教學方法，從中對比找出自己的不足，學到方法與自己的方法進行融合，讓自己的課堂變得更加有趣生動，讓學生更好的參與進來。
3、加強各個人的學習力度。
雖然已經是老師了，但不代表不需要學習了，恰恰相反，我更加需要學習，因此我會進一步加強自己的學習力度，不管是看教育書籍，還是外出學習，我都要把握機會，不斷豐富自身的知識庫，才能在課堂授予學生更多的知識。
4、對自己進行反思反省。
在未來的工作里，我對自己要更加的嚴格，按照高品質的教師要求去要求自己，反思自己的工作，找出不足加以修正。對教學進行反思和反省，以此讓教學達到高標準。
身為教師，站在一線的教育前沿，必須要有好的教育教學觀念，就只能在這個過程中去得到改正和提高。通過規(guī)劃自己的發(fā)展，踏實的去進行實踐，為自己在教育行業(yè)里提供方向，讓自己的教學走的更加的長遠。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃2
1.全面負責本部門業(yè)務工作。
2.根據(jù)公司承接的監(jiān)理項目，參與組建項目監(jiān)理組、確定項目總監(jiān)理工程師人選，落實監(jiān)理合同范圍內各項工作，確保監(jiān)理合同的全面實施。
3.參與工程項目監(jiān)理投標工作，負責組織編制工程項目的投標文件中監(jiān)理大綱（規(guī)劃）、參與編制工程項目的投標文件。
4.審定項目監(jiān)理組編寫工程監(jiān)理項目的'監(jiān)理實施細則。
5.審閱監(jiān)理項目的月報表、工程項目評估報告；搜集、整理和審定監(jiān)理項目內業(yè)檔案資料，并參與監(jiān)理項目的竣工驗收工作。
6.負責處理一般工程監(jiān)理項目的工程技術問題和工程事故，組織調查重大工程技術問題和工程事故，為總工程師提供書面調查資料和意見。
7.督促項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程制度，經常檢查項目監(jiān)理組的工作情況。
8.協(xié)調和項目監(jiān)理組之間業(yè)務工作，幫助與協(xié)調項目監(jiān)理組內部工作關系；項目監(jiān)理組與業(yè)主、承包單位的工作關系。
9.考察監(jiān)理人員的業(yè)務能力和工作表現(xiàn)，將監(jiān)理人員工作情況上報公司，作為監(jiān)理人員綜合考評的依據(jù)。
10.組織業(yè)務競賽和評比，協(xié)助總工程師組織的關技術交流、技術推廣、技術評比和技術競賽活動以及搜集，整理有關工程技術信息資料。
11.做好上級交辦的其它業(yè)務工作。財務行政部經理崗位職責財務
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃3
1.總工程師室是公司負責質量管理工作的部門，在公司總經理領導下開展工作。
2.負責實施公司內部質量審核，完善公司監(jiān)理質量體系。
3.參與審定工程的'監(jiān)理投標文件、監(jiān)理大綱或規(guī)劃。
4.協(xié)助解決監(jiān)理項目重大的工程技術和工程質量問題。
5.掌握工程技術發(fā)展信息，主持制定公司監(jiān)理質量發(fā)展計劃。
6.組織公司內部監(jiān)理技術業(yè)務的研討與交流。
7.參與制定人員技術培訓計劃，制定本部門的各項工作制度。
8.負責公司技術資料、質量記錄等資料的管理。
9.完成領導交辦的其它工作。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃4
隨著國際化產業(yè)分工的深入發(fā)展和世界加工產業(yè)不斷向新興經濟體轉移的大趨勢，21世紀的中國憑借其廣闊的市場、龐大的消費群體、高生活質量的要求等優(yōu)勢，已成為名副其實的“汽車世界”，中國也因此完全融入世界經濟體系，成為世界經濟體系中不可或缺的重要成員。睿智汽車4S經銷店正是在這一背景下，為適應世界潮流而組建的大型企業(yè)，著力打造國際化加工產業(yè)平臺，進一步提升加工產業(yè)水平成為我們矢志不渝的奮斗目標。
二連浩特市（簡稱二連）位于內蒙古自治區(qū)正北部，位于208國道起點和集二線終點，與蒙古國扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，轄區(qū)面積4015平方公里，建城區(qū)面積18平方公里，現(xiàn)有人口10萬人，其中戶籍人口2.4萬人。二連浩特是我國與蒙古國接壤的唯一鐵路、公路口岸，是國家批準的首批十三個沿邊開放城市之一。二連面對蒙古國、俄羅斯及東歐國際市場，與蒙古國邊境線長67.88公里。是我國向北開放的最前沿；是內蒙古自治區(qū)乃至我國重要的進出口物資集散地，是連接歐亞大陸最捷近的大陸橋，交通十分便利被稱為“歐亞大陸橋”。為發(fā)展邊境貿易、加工貿易和服務貿易奠定了良好的基礎。
可以預見，在人們生活水平日益提高、中蒙友好發(fā)展汽車會逐漸走進千家萬戶、走進普通老百姓的家里，我們的目標一定能順利得以實現(xiàn)，為二連浩特市的經濟社會協(xié)調發(fā)展做出我們的貢獻。
公司基本情況
公司名稱：睿智汽車4S經銷店（二連）
成立時間：20xx年9月25日
注冊資本：3000萬元人民幣
注冊地點：內蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū)
公司性質：民營企業(yè)
法人代表：張志臣
本公司地處內蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū)，二連浩特市（簡稱二連）位于內蒙古自治區(qū)正北部，位于208國道起點和集二線終點，與蒙古國扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，地理條件得天獨厚，交通運輸方便快捷，擁有占地面積達500畝的生產加工產業(yè)園。
一、經營業(yè)務范圍
(參考營業(yè)執(zhí)照上的描述)
主營業(yè)務產品產值規(guī)模（金額：萬元）：(表格略)
二、職員構成狀況
公司現(xiàn)有員工6人，其中管理人員6人，管理人員中，大專及以上文化程度的有 6人，占員工總數(shù)100％。
三、組織架構
公司實行在總經理負責制，并按照現(xiàn)代企業(yè)集團管理規(guī)范的要求，實行所有權與經營權分離的經營管理體制，努力創(chuàng)建務實、高效、靈活的組織管理體系。公司目前的組織架構如下：(略)
四、發(fā)展戰(zhàn)略
根據(jù)公司的總體發(fā)展目標，為把睿智汽車4S經銷店真正打造成國際化加工
產業(yè)平臺，共享國際產業(yè)分工與轉移的豐碩成果，實現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展，為此，我們制定和實施了一系列企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
1、實施以市場為導的國際產銷聯(lián)盟戰(zhàn)略
根據(jù)市場和客戶的需要規(guī)劃產品的研發(fā)與生產，在充分利用現(xiàn)有國際貿易經驗和網絡的基礎上，不斷穩(wěn)固和發(fā)展等產銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，充分利用跨國公司龐大的營銷網絡與跨國貿易經驗，不斷拓寬產品營銷渠道，提高市場占有率。 同時，我們還將利用未來研發(fā)生產的高附加值產品拓展國內市場，并以足夠的人力、物力關注國內市場的發(fā)展，但近期仍以蒙古市場、歐洲市場為主，兼顧其他市場的有效拓展；遠期將實施國際、國內并舉的市場政策，爭取更大的發(fā)展空間。
2、實施不斷創(chuàng)新的產品研發(fā)戰(zhàn)略
隨著國際化生產加工規(guī)模的.日益擴大，傳統(tǒng)加工產業(yè)的獲利空間在不斷萎縮，因此，不斷研究開發(fā)高科技和高附加值的新產品，采用新工藝、新技術、新材料無疑將成為我們未來發(fā)展的重要支柱。
3、實施企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略
企業(yè)的核心競爭力是一個企業(yè)存在和發(fā)展的基礎，是企業(yè)競爭力與競爭優(yōu)勢的集中表現(xiàn)，是企業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展的根本保證。我們著力營造的核心競爭力將具體表現(xiàn)在：
核心產品：通過產業(yè)化的生產加工體系的建立和實施，形成產量、質量、性能、技術含量、成本在同行業(yè)競爭者中難以匹敵的產品。
核心技術：通過不斷改進和完善專業(yè)化、規(guī)�；a加工體系，形成高水平的生產加工工藝與高質量的產品質量保障技術，再配合以不斷提升的產品創(chuàng)新與改進能力，打造其他競爭者難以仿效的潛在優(yōu)勢。
核心文化：形成以人性為依歸，以文化為載體，以優(yōu)化管理為目標的企業(yè)核心價值體系，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力與員工的團隊意識；追求企業(yè)經濟效益與社會效益相統(tǒng)一的責任型企業(yè)，提高企業(yè)的知名度和社會美譽度。
4、實施有效的人才戰(zhàn)略
人是企業(yè)最關鍵、 最活躍的因素，是企業(yè)競爭力的創(chuàng)造者和維護者。富有朝氣和創(chuàng)造性的人力資源是發(fā)揮其他資源最大效用的基礎，也是最大限度利用其他資源的有效途徑，實施有效的人才戰(zhàn)略是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本保證。因此，我們將實施“以人為本”的完善的人才使用、管理、 激勵機制與措施，讓更多、更好的人才愿意來、留得住，與企業(yè)共同成長。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃5
一、“十一五”發(fā)展面臨的形勢分析
1企業(yè)所在領域的國內外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢分析
（1）世界煤炭工業(yè)發(fā)展趨勢和需求展望：近年來，世界煤炭工業(yè)發(fā)展主要呈現(xiàn)以下趨勢：一是通過兼并聯(lián)合，企業(yè)向大型化、集團化發(fā)展，競爭力增強。主要產煤國家中，前三四家煤炭企業(yè)市場占有率提高到40%以上。美國、德國、英國、澳大利亞等國家的煤炭公司，通過合并或購買煤礦股份等方式，實現(xiàn)了跨國經營。主要石油跨國公司擁有煤礦股份，發(fā)展煤化工、煤路港航等綜合經營，企業(yè)迅速發(fā)展壯大。二是擁有世界先進采煤技術和設備的國家，通過技術改造，實現(xiàn)了集中高效生產。發(fā)達國家在實現(xiàn)煤炭生產工藝綜合機械化的基礎上，向遙控和自動化發(fā)展，煤炭工業(yè)由勞動密集型向資本及技術密集型轉化。二十世紀80年代以來，美國、澳大利亞、南非、加拿大等國勞動生產率提高了1～2倍。三是日本、美國和歐盟國家先后研究開發(fā)潔凈煤技術，已進入工業(yè)化應用階段。四是歐洲的主要產煤國家煤炭開采成本越來越高，政府采取關閉經濟效益差的煤礦及減少財政補貼等措施，導致煤炭產量下降。總體看，世界煤炭需求量將繼續(xù)增長。未來5年，世界煤炭貿易量將以年均3.6%的速度增長。
�。�2）國內煤炭工業(yè)發(fā)展趨勢和需求展望：一是實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略將促進西部地區(qū)經濟和社會的發(fā)展，特別是大型坑口火電站的建設，將帶動西部地區(qū)煤炭生產和消費的增長。二是交通運輸?shù)然A設施的加快建設，鐵路實行“網運分離”，將進一步改善煤炭運輸條件，促進中西部地區(qū)煤炭開發(fā)，有利于煤炭開發(fā)布局重點向西部轉移。三是隨著污染物排放標準的提高和石油、天然氣價格變動，將推動潔凈煤技術的開發(fā)和應用，并帶動煤炭消費增長。四是“西電東送”、“西氣東輸”及“三峽工程”等項目的建設投產，將改善華東和中南地區(qū)能源供應狀況，東南沿海地區(qū)煤炭消費增長速度放慢�！笆晃濉逼陂g，隨著國民經濟持續(xù)快速發(fā)展及工業(yè)結構調整，能源需求總量增加，但增長速度趨緩。綜合考慮各方面因素，預測“十一五”期間，國內煤炭需求量年均增長2000萬噸左右。
二、“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略與指導思想
�。ㄒ唬┢髽I(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略描述：構建新型煤炭工業(yè)體系，發(fā)展先進生產力，堅持節(jié)約生產、清潔生產、安全生產，實現(xiàn)經營方式從粗放型向集約型轉變。抓住國家實施西部大開發(fā)和對外擴大開放機遇，立足省內做強，走向全國做優(yōu)，沖出亞洲做大，邁向世界做久，占有開發(fā)煤炭及其它資源量，打造棗礦集團可持續(xù)發(fā)展的百年基業(yè)。奮戰(zhàn)五到十年，建設一個以煤為主、多業(yè)俱興、主業(yè)突出、核心競爭力強、綜合實力雄厚、跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制的國際化的大型企業(yè)集團和具有國際水準的小康礦區(qū)。
第一步立足棗莊，發(fā)展省外，開發(fā)國外；第二步立足國內，發(fā)展國外，走向世界。在第一步中，以現(xiàn)有礦井為基礎和主陣地。西部礦井通過加快技術改造和水平接續(xù)，堅持合理集中生產，提高資源回收率，走高產高效的路子；東部老礦通過找煤擴量，盡力延長礦井服務年限，穩(wěn)定本區(qū)產量在2000萬噸水平，并全面展開外區(qū)的開發(fā)建設；在第二步中，以外部新開發(fā)煤田為增產的主要支撐，重點是加快貴州、云南煤炭資源的開發(fā)，爭取時間，早出煤早創(chuàng)效。同時，以煤炭主業(yè)的資源與經濟優(yōu)勢為依托，抓好電、煤化工、機械研制、建筑建材等產業(yè)，形成有帶動效應的產業(yè)鏈。
�。ǘ┢髽I(yè)發(fā)展指導思想：以科學發(fā)展觀和十六屆五中全會精神為指導，以人為本，站在更高層次謀劃企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮我們的比較優(yōu)勢，抓住用好發(fā)展機遇，走一條省內建設和省外、國外同步推進，軟科學管理與硬實力增長相互促進，企業(yè)發(fā)展和職工生活統(tǒng)籌兼顧、同步提高的發(fā)展之路，把提升自主創(chuàng)新能力作為調整經濟結構、轉變增長方式為支撐點，以改革創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展提供強大動力。保持企業(yè)發(fā)展的速度、改變企業(yè)發(fā)展的模式、提高企業(yè)發(fā)展的質量，努力實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步、協(xié)調、健康發(fā)展。
三、“十一五”企業(yè)發(fā)展目標
�。ㄒ唬┛傮w目標
到2008年生產能力達到3500萬噸，其中本省2100萬噸，省外1400萬噸；企業(yè)銷售總收入達到230億元。職工收入年增15%。力爭兩年內實現(xiàn)集團公司現(xiàn)有各礦一礦成兩礦的目標。
到2010年生產能力達到5000萬噸，其中本省2100萬噸，省外及國外2900萬噸；企業(yè)銷售總收入達到300億元，職工收入年增15%。
（二）產業(yè)結構調整目標
到2008年基本具備主業(yè)突出、資產結構更加合理，多業(yè)均具備盈利能力的產業(yè)結構形式。
2010年，第一及其關聯(lián)主業(yè)（煤炭生產、銷售）占企業(yè)總收入的62%；第二及其相關主業(yè)（煤化工、焦碳、煤焦油、甲醇等）占企業(yè)總收入的20%；第三及其相關主業(yè)（電力生產和供應）占企業(yè)總收入的10%；其它（煤礦機械制造維修、運輸、物流、貿易和服務等）占總收入的8%。產業(yè)結構將更趨于合理完善。
四、2007年目標任務和主要措施
2007年工作指導思想是：以黨的十六屆六中全會精神為指針，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，抓住富美和諧礦區(qū)建設這條主線，堅持“安全第一、生產第二”，建設本質安全型企業(yè)；大力發(fā)展循環(huán)經濟，提高煤與非煤經濟運行質量；推進技術創(chuàng)新和節(jié)能提效，轉變經濟增長方式；穩(wěn)步推進主輔分離，實現(xiàn)企業(yè)資產優(yōu)化重組；積極穩(wěn)妥實施“走出去”戰(zhàn)略，拓展大集團發(fā)展空間；豐富和發(fā)展“三三三”管理模式，提升企業(yè)品牌價值；堅持以人為本，加強基層民主管理，尊重廣大職工的首創(chuàng)精神；持續(xù)創(chuàng)新增活力，卓越管理謀發(fā)展，為打造安全形勢穩(wěn)固、文化先進繁榮、生活秩序井然、環(huán)境整潔優(yōu)美、職工安居樂業(yè)的富美和諧礦區(qū)而努力奮斗！
2007年工作十二大奮斗目標：1、實現(xiàn)安全生產，提升本質安全保障水平；2、毛煤產量考核計劃1966萬噸，其中本部1850萬噸，外部116萬噸；力爭2186萬噸，其中本部2050萬噸，外部136萬噸；3、安全發(fā)電13.6億kwh；4、商品煤總銷量1960萬噸，其中精煤銷量確保666萬噸，力爭700萬噸；煤款回收率達到100%；5、完成配煤銷售150萬噸，實現(xiàn)配煤銷售收入4.5億元；6、綜合成本控制在目標以內；7、企業(yè)總收入確保179億元；8、完成省國資委下達利潤指標；9、職工收入在企業(yè)效益增長的基礎上適度增長；10、總資產報酬率3.75％；11、實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃年度循環(huán)經濟和節(jié)能目標；12、實現(xiàn)“三個亮點”工程建設動態(tài)達標。
圍繞富美和諧礦區(qū)建設這條主線，重點抓好以下措施落實。
�。ㄒ唬┰鷮嵧七M本質安全型礦井建設，筑牢富美和諧礦區(qū)建設的根基。和諧礦區(qū),首先是平安穩(wěn)定的礦區(qū)。為此,我們要倍加珍惜千辛萬苦開創(chuàng)的安全局面，按照本質安全型、安全高效型和基礎管理精細化、技術裝備現(xiàn)代化、人員培訓制度化“兩型三化”的要求，深化“三基”管理，實現(xiàn)安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體措施是“三提高一強化”�！叭岣摺保阂皇翘岣甙踩幕�。文化力激活生產力。認真學習貫徹落實上級安全生產一系列指示精神，充分利用好網能大學，加強安全宣教和培訓，強化安全文化建設，開展“三心”（事業(yè)心、責任心和良心）教育，實行80+100教育培訓模式，即理論考試不低于80分、實際操作必須達到100分，做到訂單培訓、教考分離、崗位準入，開展嚴檢查、嚴督導、嚴整改和學習法律法規(guī)、規(guī)程措施“三嚴一學”活動，塑造本質安全人，以增強職工對安全隱患的識別能力、處理能力。繼續(xù)實行重大節(jié)日放假檢修制度，使職工身心得到科學調適。繼續(xù)完善“四位一體”安全質量管理長效機制，調動方方面面抓安全生產的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
人人唱響主旋律，時時繃緊安全弦。二是提高安全執(zhí)行力。繼續(xù)把軍事化管理、精細化考核、市場化運作引向深入，嚴格執(zhí)行安全生產八項特別規(guī)定。各礦井單位要按照“三定”方案，抓好采區(qū)收縮和區(qū)隊整合，控制入井人員數(shù)量，由工作面、迎頭限員掛牌逐步向采區(qū)、礦井限員掛牌擴展。推行安全監(jiān)督檢查循環(huán)閉合“級數(shù)”管理法，重點強化對管理人員檢查效果的檢查，嚴格按職級管理的要求，明確責任主體，層層追究責任，今后集團公司對檢查的問題只追究處室和二級單位的副處級以上管理人員的責任。狠反“三違”，堅持事故處理“四不放過”。堅持從嚴管理，重心下移、關口前移，加強區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員“三支隊伍”建設。強化標準化處室建設，提高工作質量和工作效率，確保安全生產責任制、業(yè)務保安制的落實。三是提高安全創(chuàng)新力。
以深化“三基”，提高機械化、自動化、信息化、數(shù)字化水平為主攻方向，整合創(chuàng)新資源，集聚創(chuàng)新成效。實行安全不良行為積分制，建立職工安全帳戶。實行崗位、環(huán)境、安全應急“三描述”，對安全質量“四項創(chuàng)新成果”全面推廣和深化。推行自主管理，實現(xiàn)管理方式由“制約+自覺”向“自覺+制約”的轉變�！耙粡娀保簭娀卮笪ｋU源控制。突出一通三防、防治水、機電運輸、頂板和火工品等重大隱患防控，強化專項治理。推進安全質量示范化礦井建設。規(guī)范外部煤田項目開發(fā)建設現(xiàn)場安全質量管理和遠程安全控制管理。抓好雨季“三防”、冬季“三防”等薄弱時期的安全生產。狠抓電廠、煤焦化工、油脂化工、民爆器材等易燃、易爆廠點日常監(jiān)督檢查，強化地面生產安全管理措施落實。
�。ǘ┛茖W組織生產，強化節(jié)約能源，轉變經濟增長方式。煤炭生產從依靠總量擴張向提高增長質量、降低生產成本、提高經濟效益轉變，是煤炭企業(yè)走新型工業(yè)化道路的必然要求。努力做到“兩化一穩(wěn)一節(jié)”�！皟苫保阂皇堑V井開拓布局不斷優(yōu)化。整合現(xiàn)有采區(qū)，力爭加大采區(qū)和工作面儲量，合理集中生產，降低萬噸掘進率，降低支護和維修成本，最大限度回收煤炭資源。資源枯竭礦井繼續(xù)加大找煤擴量力度。二是安全高效礦井建設繼續(xù)深化。保證合理的裝備投入，積極采用大功率、高強度、高可靠性的采掘設備，提高裝備現(xiàn)代化水平。加大推廣先進的薄煤層機械化采煤工藝，進行首套薄煤層電牽引三機配套試驗，成熟后全面推開。西部礦井消滅炮采，逐步取消高檔，全部采用綜采、綜放工藝；東部礦井邊角殘余塊段推廣螺旋高效采煤工藝。“一穩(wěn)”：穩(wěn)定產量保接續(xù)。認真貫徹落實“采掘并舉、掘進先行、以掘保采、以采促掘”的方針，加大開拓準備力度，確�！叭俊狈弦�(guī)定，保證礦井中長期正常接續(xù)。
“一節(jié)”即抓好節(jié)能。抓住“兩個關鍵”：堅決控制高耗能產業(yè)和產品的發(fā)展，堅決控制高污染產業(yè)和產品的發(fā)展，實施“6個100”工程。即突出抓好100項技術研究與開發(fā)項目，重點培植100個具有自主知識產權的專利產品，推廣100項重大節(jié)能技術和100項重大節(jié)能裝備，實施好100項節(jié)能示范工程，培育100戶清潔生產示范企業(yè)，并均有積極的財政配套政策扶持。我們的目標是，“6個100”工程棗礦集團都要榜上有名；總體要求是：“6個100”工程集團公司將有配套新政策，產品研發(fā)要有新突破，大型設備制造要有新產品，自主知識產權要有新專利，開源節(jié)流要有新發(fā)展，清潔生產要有新亮點，出口創(chuàng)匯要有新品種，循環(huán)經濟要有新突破。集團公司有關責任部門和單位要抓好落實。具體措施是，要從資源挖潛上節(jié)能。推廣“三下”充填開采、無煤柱開采、沿空留巷和兩巷帶采工藝，明年上半年內實現(xiàn)矸石不上井，用矸石置換煤炭資源。研制端頭專用支架，改革端頭支護形式，切實解決放頂煤工作面上下端頭丟煤問題。加大洗煤廠技改力度，充分發(fā)揮重介選煤技術優(yōu)勢，提高洗煤回收率。提高燃煤鍋爐運行效率，提高煤炭燃盡率。低熱值電廠嚴禁使用高熱值煤。
加大煤矸石、洗矸、煤泥在電廠的綜合利用，電廠粉煤灰全部用于制磚、水泥生產、井下注漿和巷道噴漿配料。以市場經濟的手段做好電廠、焦化廠、供熱鍋爐的余汽、余熱的綜合利用，消滅焦化廠點“天燈”，有關部門要盡快拿出方案，在2007年上半年有所突破。從技術進步上節(jié)能，有針對性地選擇先進、節(jié)能、高效的的技術裝備，淘汰國家明令禁止的高耗能、高污染的落后工藝技術、裝備和產品。通過技術更新和改造升級，實現(xiàn)礦井提升、排水、運輸和通風等系統(tǒng)的自動化和智能化運行，井上下能無人值守的崗點全部推行無人值守，降低人工成本。從生產工序上節(jié)能，要合理安排井下采、掘、機、運、通等系統(tǒng)布局和生產過程中各系統(tǒng)運行的銜接，減少相互的干擾和影響，提高運行效率。加大礦井水資源化利用，積極發(fā)展循環(huán)用水系統(tǒng)、串聯(lián)用水系統(tǒng)和回用水系統(tǒng)，礦井單位全部實現(xiàn)“零排放”。從加強管理上節(jié)能，強化“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、處處講節(jié)約”的意識，深入開展節(jié)支降耗活動。做好能源計量、統(tǒng)計和能源審計兩項基礎工作。要把節(jié)能工作納入對二級單位領導班子的考核，層層分解節(jié)能指標，處處、礦礦落實節(jié)能項目，定期考核通報。
�。ㄈ┘哟笞灾餮邪l(fā)、科技創(chuàng)新力度，不斷取得具有自主知識產權的理論和實踐成果。一是健全完善自主創(chuàng)新的目標管理體系、考核評價體系和監(jiān)督獎懲體系。明確由集團公司、二級單位行政主要領導和總工程師為主抓領導，各專業(yè)副職和副總分工負責，技術中心具體負責組織和貫徹落實科技規(guī)劃和年度計劃，抓好創(chuàng)新目標落實、監(jiān)督考核和獎懲兌現(xiàn)。所有在崗的管理者和專業(yè)技術人員年度內必須有2項以上有實用價值的技術創(chuàng)新成果，作為考核、評聘、晉級、晉升的重要依據(jù)，少于2項科技創(chuàng)新成果的要給予低聘或解聘。積極籌建申辦國家級技術中心。二是明確自主創(chuàng)新的主攻方向。不斷總結大采高、薄煤層綜采及有關綜放工藝成果，積累極薄煤層電牽引采煤機三機配套、ZKLGS采煤機現(xiàn)場作業(yè)經驗，提高設備制造水平，改進生產工藝。在采掘機械系列化、運輸連續(xù)化、控制遠程化和工作面無人值守方面取得新進展。以“三下”煤層開采、巷道支護技術、充分挖掘回收煤炭資源、“一通三防”科研推廣項目、大型機電設備技術研發(fā)制造作為重點，加大攻關力度，付煤公司大功率瓦斯抽放利用系統(tǒng)工程明年6月底完成；要以信息化帶動科技創(chuàng)新，開發(fā)調度各種報表匯集系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)監(jiān)控、監(jiān)測、統(tǒng)計的自動化，做到反應敏捷、高效運行，增強礦井抗災能力。
同時，加大綜機設備、薄煤層機電一體化開采關鍵技術、采煤塌陷土地復墾關鍵技術、動力配煤及優(yōu)化工程項目、煤焦化工生產工藝的研發(fā)攻關力度，并對潔凈能源利用、熱電聯(lián)產申報國家課題。三是加大科技創(chuàng)新投入。制定科技攻關、產品研發(fā)、技術改造方面的鼓勵政策，如：優(yōu)先采用具有自主知識產權的重大核心技術裝備和產品。要引入科技創(chuàng)新投資理念，對于發(fā)展前景廣闊、效益明顯的創(chuàng)新項目，能夠采取多元化出資入股方式籌集資金的，可以按規(guī)范的.公司制運作，動員職工出資入股，集團公司參股，參與研發(fā)的科技人員可以多持股。同時，要爭取國家有關安全技改、采煤沉陷治理、新產品、新技術研發(fā)等方面的扶持政策，為自主創(chuàng)新投入廣辟財路。四是加強創(chuàng)新人才隊伍建設。以兩個省級技術中心為平臺，廣泛開展與高等院校、科研機構的學術交流與技術合作，以此促進科技創(chuàng)新隊伍的建設。持續(xù)開展群眾性的“五小”技術創(chuàng)新活動。加大高技能人才培養(yǎng)力度，深入開展“首席技師”、“金藍領”評選，逐步建立和完善“統(tǒng)籌規(guī)劃、歸口管理、分級負責、分類培訓”的現(xiàn)代企業(yè)教育的科學管理體系，培養(yǎng)造就一批高素質的品牌員工。
(四)加快外部資源項目開發(fā)建設，實現(xiàn)資源優(yōu)勢向經濟優(yōu)勢轉化。2007年是集團公司推進“走出去”戰(zhàn)略取得較大成效的關鍵一年。一方面我們每邁一步都必須以更加審慎的態(tài)度，穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)妥推進；另一方面所有在建項目要加快施工進度，盡快把我們擁有的資源優(yōu)勢轉化為經濟優(yōu)勢。
宏觀把握上，要把握兩大原則。一是抓大放小。所謂“大”與“小”的界限，就是煤炭儲量多，資源、區(qū)位以及投資人文環(huán)境好的，可以探討；其它投資幾百萬元、市場占有率和附加值低的項目，今后不再探討。二是抓優(yōu)放劣。“優(yōu)”指資源品質優(yōu)、儲量多、條件好、市場好，有原料、有生命力、交通條件便利、投資人文環(huán)境好；“劣”指資源不好、儲量不大、交通不便、投資環(huán)境差等。
具體要求上，在國內方面：抓好柳海煤礦的生產接續(xù)，解放二層煤；加快貴州兩對礦井建設進度，實現(xiàn)清鎮(zhèn)站街礦井確保20個月、力爭18個月，大方綠塘礦井確保12個月、力爭10個月竣工目標；抓好云南雄溝副井建設，加快開發(fā)建設斯派爾煤礦，同時抓好萬家德公司的運作；加大安徽北辰煤礦改造力度，確保首采工作面2007年7月1日試出煤。在境外方面：不斷拓寬印尼國際貿易領域和品種；抓好加拿大木材采伐、銷售和木材深加工基地建設，并探討礦產開發(fā)項目；抓好美國中興公司國際貿易運作，盡快在當?shù)卣痉�(wěn)腳跟；抓好泰國石膏礦開采、石膏板加工以及橡膠、椰子殼等國際貿易。探討考察俄羅斯森林等資源的開發(fā)。探討發(fā)展與國際貿易相配套的遠洋運輸業(yè)。
�。ㄎ澹┌l(fā)展循環(huán)經濟優(yōu)化產業(yè)結構，不斷提升非煤產業(yè)的投資收益率。一要延長循環(huán)經濟鏈，推動骨干項目達產達效。抓好子午輪胎一期工程的后續(xù)建設，力爭明年6月底達到日產2000條，年底達到日產3000條、年產100萬條的能力，同時加快相關配套設備和產品的研發(fā)，形成輪胎、橡膠化工機械、輪胎模具銷售“四位一體”的生產經營格局，不斷拉長煤炭－熱電－輪胎－橡膠機械研制產業(yè)鏈。抓好以焦化、甲醇、苯加氫、白炭黑項目為核心的“煤化工業(yè)園區(qū)”建設，優(yōu)化流程，提高工效，實現(xiàn)達產達效，并加快15萬噸苯加氫一期工程建設，確保明年年底帶料試生產，使煤化工產業(yè)鏈不斷向中下游安全延伸。六大電廠要持續(xù)開展“六比六賽”活動，加強規(guī)范化建設，保障內部電網安全高效運行。要做大機械研制、水煤漿、建筑建材、加拿大木材深加工基地等產業(yè)，提高產品附加值。兩個機廠要借助我省振興裝備制造業(yè)的強勁東風，在做強做優(yōu)煤礦機械設備的同時，抓住建設社會主義新農村的機遇，研制農用機械類新產品，并向建筑機械、軍工產品拓展。10萬噸八一燎原蘇州水煤漿項目明年11月份投產。
木材深加工基地明年7月1日投入運營。新中興、四處、廣安公司要加大房地產開發(fā)力度。聯(lián)鑫公司抓好油脂化工項目產業(yè)鏈的延伸，生產具有更高附加值的中下游產品和最終產品。使非煤發(fā)展駛入投入少、速度快、質量優(yōu)、污染少、效益高的新型工業(yè)化軌道。二要加大市場保護和市場開發(fā)力度。按照“優(yōu)勝劣汰、適者生存”的市場規(guī)則，建立內部產品進入和退出機制，激勵各非煤廠點更加重視產品質量和品牌建設。要加大內部市場檢查力度，嚴厲查處違規(guī)采購、外委制修的行為。要突出加強市場營銷，建立健全營銷網絡和營銷隊伍，提高質量，增加品種，滿足不同用戶差異化的需求，使子午輪胎、白炭黑、生物工程產品、空調等產品盡快擴大銷路，讓產品變成商品，物流變?yōu)楝F(xiàn)金流。要利用引進和培養(yǎng)相結合的辦法，加強管理人才、技術人才和操作人才隊伍建設，解決非煤“項目建設快、人才跟進慢”的瓶頸制約問題。三要落實好“三個一批”要求。2007年集團公司將加大對非煤廠點投資收益率的考核。對市場前景趨好、具有潛力優(yōu)勢的產品，加大指導力度，盡快實現(xiàn)開源增效；對于業(yè)務相近、產品重復的生產廠點，要按照專業(yè)化生產、區(qū)域布點原則，進行重組整合；對于既沒發(fā)展前景又扭虧無望的廠點，堅決做到關、停、并、轉，提高非煤經濟運行質量。
�。┘訌娊洕\行的科學調控，實現(xiàn)經濟運行的優(yōu)質高效。繼續(xù)健全完善“以統(tǒng)為主、統(tǒng)放結合”的集約型經營管理機制，進一步改善和加強內部調控。一是強化內控監(jiān)督管理，建設以財務監(jiān)控、審計監(jiān)督、法律監(jiān)管為主要內容的經營管理文化。制定全面風險管理規(guī)劃，依法加強對境內外投融資、擔保、固定資產支出、大額資金往來、重大物資采購等經營活動的集中管理與控制。強化財務預算管理，嚴格集團公司財經紀律，確保資金正常周轉。創(chuàng)新資本運營機制，以惠眾公司、魯財公司等為平臺，采用收購、兼并、重組、聯(lián)合、控股、參股、引入外資等多種方式，加大資本運作力度，促進企業(yè)的更好更快發(fā)展。開展無風險理財，力爭全年理財收益在5000萬元以上。健全完善企業(yè)總法律顧問制度，在二級單位試點推行首席法律顧問制度，建立完善企業(yè)法律顧問組織體系和法律風險防控機制，實行法律風險市場化運作，實現(xiàn)企業(yè)法律事務工作由管結果向管過程的轉變。加強審計規(guī)范化建設，突出審計重點，更新審計方式，工作重心前移，實現(xiàn)由事后審計向事前審計和過程審計的轉變。
二是加強煤質運銷管理，搶占市場競爭制高點。要增強質量意識和品牌意識，樹立“提質增效”市場觀念，狠抓產品質量。嚴把各工序、各環(huán)節(jié)煤質管理措施落實，根據(jù)市場需要，合理配采、配洗、配運，生產符合用戶需求的優(yōu)質煤炭。要實施精煤戰(zhàn)略，按照“抓大戶、保精煤、促銷售、穩(wěn)市場”的策略，確保重點合同兌現(xiàn)，建立更加和諧、互利共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關系。考慮明年市場的變化，可適當提高訂貨量。要密切路礦關系，積極增加鐵路運力。擴大水運能力，力爭運量實現(xiàn)新突破，確保產銷平衡。三是深化“三節(jié)三定”工作，加快盈利經濟建設步伐。立足于節(jié)約資源深化節(jié)能降耗工作，立足于加強管理深化節(jié)支降本工作，立足于加強人力資源管理深化節(jié)人提效。推廣標準成本管理�？刂撇牧舷模∪屯晟撇牧项I用和消耗全程跟蹤監(jiān)控機制，切實降低可控成本和儲備資金。推行“陽光采購”，嚴格控制采購成本；深化“三定”工作，組織人事和人力資源管理部門要建立“三定”數(shù)據(jù)庫，加強動態(tài)監(jiān)管，防止二級單位機構設置反彈，建立“扁平式”組織結構，提升工作效率，真正建立“減人不減資、增人不增資”，靈活高效、有序循環(huán)、優(yōu)勝劣汰的市場化運作機制。
全年節(jié)約電費、材料費、非生產性支出達到1億元以上。深化薪酬制度改革，收入向井下艱苦崗位和關鍵崗位傾斜，使各類人員的收入比例更加合理。四是要完善經營業(yè)績評價體系。按照“歸口管理、條塊結合；績效掛鉤，責任到人”的原則，集團公司自上而下分規(guī)劃發(fā)展經營管理、安全生產、黨群、運銷保障、后勤物業(yè)、非煤六大承包專業(yè)和考核體系，上下對應，一級抓一級；根據(jù)專業(yè)工作重點，確定不同的考核指標，賦予相應分值，月度預支、季度兌現(xiàn)工資薪酬。各專業(yè)要對照經營責任合同書的要求，層層分解落實指標，嚴格考核，充分體現(xiàn)獎優(yōu)、治庸、罰劣，讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位、得實惠，切實調動方方面面的積極性。
�。ㄆ撸┮跃S護職工利益為根本宗旨，穩(wěn)步推進主輔分離，深化“三個亮點”工程建設，創(chuàng)造溫馨和諧的發(fā)展環(huán)境。一是抓好主輔分離。改革改制目的是為了主業(yè)和輔業(yè)都得到又好又快發(fā)展，最終是為了職工過上更加富裕的生活。在改制過程中一定要周密安排，把握政策，規(guī)范操作，慎重處理影響穩(wěn)定的關鍵問題，依法維護好職工的合法權益，決不準任何侵害職工權益的問題發(fā)生。明年要在抓好首批10個單位收尾的同時，積極配合地方政府搞好中小學校移交工作，爭取簽訂移交協(xié)議，完成移交任務。通晟公司和聯(lián)創(chuàng)公司要在一季度完成增資擴股工作。八一煤礦和井亭煤礦進入政策性破產法律程序后，要在上半年完成職工政策性安置和破產費用清款，下半年完成破產清算，實現(xiàn)破產法律程序終結。二是繼續(xù)深化“三個亮點”工程建設。
真正讓這項內涵豐富、具有創(chuàng)造性的管理文化成果，加快轉化為直接惠及員工的效益工程、富民工程、生態(tài)工程、文明工程。深化地面環(huán)境綜合治理，以治理暗點盲區(qū)為重點，以粉塵治理為切入點，開展垃圾、廁所、線路、道路、飲用水、視覺污染、危房改造七項治理，優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境。大力推進安全文化社區(qū)創(chuàng)建，參照世界衛(wèi)生組織的標準，制訂實施安全文化社區(qū)建設工作標準及考核細則，完善“三位一體”的居民社區(qū)運行機制，爭創(chuàng)由國際認證的全國工業(yè)企業(yè)安全文化社區(qū)。抓好醫(yī)療衛(wèi)生人性化服務管理。構建二、三級醫(yī)院、衛(wèi)生防疫站、社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）一體化的礦區(qū)分級醫(yī)療發(fā)展模式，再創(chuàng)兩個省級衛(wèi)生先進單位。加強公共場所衛(wèi)生動態(tài)監(jiān)督管理。落實預防措施，控制重大傳染病疫情傳播流行。繼續(xù)實施職業(yè)健康安全工程，杜絕重大職業(yè)病事件發(fā)生。全面提升放心水工程建設質量。三是完善社會保障機制和扶危救困保障機制。健全基本養(yǎng)老和基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險制度。做好弱勢群體救助，積極開展自然災害及重大突發(fā)事故應急救援。搞好困難職工幫扶、低保資金發(fā)放和職工互助活動。要堅持開展送溫暖活動，做好元旦、春節(jié)期間對老紅軍、老干部、勞模、軍烈屬、工亡遺屬和困難職工的走訪慰問工作。四是切實抓好廉政建設和信訪穩(wěn)定工作。要把政建設貫穿于企業(yè)生產經營的全過程，建立有效的監(jiān)督制約機制，增強“能干事、會干事、干成事、不出事”的駕馭能力。要認真落實信訪穩(wěn)定責任制，超前排查礦區(qū)不穩(wěn)定的因素，把工作做深做細，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，維護礦區(qū)安定團結的政治局面。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃6
一、經營戰(zhàn)略研究與制定
1、圍繞公司發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性重大課題進行研究，為公司領導提供決策依據(jù)和可供選擇的解決方案。 2、研究和制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃。
3、指導、評估和審核汽車公司所屬各版塊的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究和制定工作。
4、跟蹤和評價公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施情況，提出不斷改進和完善的對策建議，并在每年的經營計劃中滾動調整公司的發(fā)展目標和規(guī)劃指標。
5、參與公司戰(zhàn)略性投資、資本運作、并購重組、產業(yè)整合方案的研究與制定。
6、組織、聯(lián)系、協(xié)調國內研究咨詢機構，為公司的基礎研究和重大戰(zhàn)略決策的制定提供多樣化的研究咨詢服務。
二、產品規(guī)劃研究與管理
1、密切關注行業(yè)競爭對手動向及市場發(fā)展趨勢，制定未來產品規(guī)劃及其市場戰(zhàn)略方向
2、負責對公司產品管理，分析，規(guī)劃產品譜系，管理現(xiàn)有產品生命周期及量價規(guī)劃。
3、負責新產品開發(fā)和現(xiàn)有產品局部改動的立項、進度監(jiān)控、公告、備案工作。
4、負責組織市場分析和市場調研，收集市場部門對現(xiàn)有產品配置改
進建議，審定產品改進方案并組織相關部門改進。
三、公司運營流程建設及運營管理監(jiān)督
1、圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，負責組織協(xié)調公司各部門推進運營流程建設實施方面的工作。
2、負責組織評估和審核公司各所屬各板塊管理體系建設方案。 3、負責組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查公司重大經營方案的實施和運營管理情況。
4、協(xié)調辦公室等職能部門共同完成對公司各業(yè)務板塊的'經營業(yè)績考核
四、公司董事會和總經理辦公室交辦的其他專項研究工作。
部門崗位設置及職能：
崗位設置：部長1名；課長2名；課員5-10名
一、部長：
職能職責：
1.全面負責規(guī)劃部的業(yè)務管理工作；
2.組織實施市場調研、編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，促進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；
3.組織編制、落實公司年度、季度綜合經營計劃；
4.組織實施對公司各項經營活動成果的年度及季度統(tǒng)計和分析工作，提出改進建議；
5.組建信息收集網絡，統(tǒng)計、收集公司內外經營信息并進行分析，提交分析報告；
6.組織公司行業(yè)性、綜合性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略課題研究，策劃并組織實施公司與外部機構的戰(zhàn)略研發(fā)合作和咨詢項目；7.組織實施公司資本運作項目的策劃、立項以及評估，提供項目決策意見；
8.組織實施公司專項計劃的論證、立項以及前期管理工作；9.指導規(guī)劃部員工的工作，實施員工培訓，不斷提高員工的業(yè)務水平；
10.對下屬員工的工作質量、紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責；
11.對規(guī)劃部所提交分析報告的準確性和及時性負責；
二、經營戰(zhàn)略規(guī)劃課課長：
職能職責：
1.根據(jù)董事會決議與總經理辦公室的經營方略，協(xié)助部長編制年度、季度綜合經營計劃。
2．根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況及行業(yè)發(fā)展狀況，及時提出新的戰(zhàn)略發(fā)展意見及方案。
3．負責對公司既定戰(zhàn)略實施進行跟進，及時提供建議。在實施過程中，對其進行調查研究，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案。對新投資項目投入運營后的狀況進行監(jiān)控及調查。
4．收集、分析有關宏觀環(huán)境、行業(yè)動態(tài)、市場動態(tài)和競爭對手動態(tài)
等方面的信息并分析產業(yè)前景及技術發(fā)展趨勢，適時提出公司發(fā)展方向的意見、建議。
5．參與公司重大投資決策，提出意見、方案。負責公司的新項目管理，包括立項、兼并、托管、參股、控股和新建。 6．組織、聯(lián)系、協(xié)調國內研究咨詢機構進行公司戰(zhàn)略發(fā)展討論，為公司制定經營戰(zhàn)略提供建議。
7．本課室日常事務管理及領導交辦的其他事項
三、產品規(guī)劃課課長：
職能職責：
1．收集行業(yè)變化趨勢及行業(yè)領先公司，對公司產品規(guī)劃和產品策略進行分析研究，管理現(xiàn)有產品生命周期并擬定公司產品中長期規(guī)劃和產品策略。
2．根據(jù)公司產品發(fā)展規(guī)劃，梳理現(xiàn)有產品譜系，同時負責新產品立項、公告申報、備案及開發(fā)進度的管理、監(jiān)督。
3．組織市場調研，收集市場部門對產品局部改動建議，組織相關部門進行產品局改的討論和評審，監(jiān)督實施產品優(yōu)化改動，并對實施效果進行評估及改善建議。
4．本課室日常事務管理及領導交辦的其他事項
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃7
20__年7月，湖北車橋有限公司通過認真考察和深入研究，決定組建諸城裝配廠。經一個多月緊鑼密鼓的前期籌備，赴魯人員現(xiàn)整裝待發(fā)，諸城裝配廠正式運營己為期不遠。為了完成湖北車橋經理層賦予的戰(zhàn)略使命，實現(xiàn)與北汽福田諸城汽車的同步發(fā)展，為山東諸城及周邊地區(qū)的汽車產業(yè)提供優(yōu)質車橋和優(yōu)良服務，特制定本規(guī)劃。
一、建廠宗旨與經營戰(zhàn)略
湖北車橋有限公司與北汽福田諸城汽車廠己是重要的戰(zhàn)略伙伴：諸城汽車將半數(shù)以上的前、后橋訂單下給湖北車橋，湖北車橋為諸城汽車的配套己占到商品總值的三分之一強。但因兩廠相距較遠，給同步開發(fā)、準時交付、三包服務、信息交流及有效溝通帶來諸多不便；居高不下的貨運成本及三包服務費用，也制約著雙方的競爭優(yōu)勢和經營績效。湖北車橋在諸城建立裝配基地，正是為了揚長避短，盡量節(jié)省不必要的耗費，以便將更多的精力和財力投入到質量升級和服務優(yōu)化中，從而進一步鞏固和發(fā)展湖北車橋與諸城汽車的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)雙方更高層次和效率的互動共進、互惠共榮。
二、投資規(guī)模與發(fā)展規(guī)劃
1、為縮短建設周期，不自上土建工程。借助諸城市良好投資環(huán)境，租用（或擇機買斷）現(xiàn)成廠房敷設生產線。首期租用4000平米，按每月20__臺汽車前、后橋產能組建生產線。廠區(qū)內預留有充裕的'待建工程用地，以便根據(jù)日后發(fā)展需求委建租用（或自建擴充）新廠房。
2、以湖北車橋原有裝配線為基礎，參照國內外同行先進裝備進行優(yōu)化設計，投資1000萬元，迅速建成橋總成裝配、噴漆、檢測流水線，預計九月底正式竣工投產。進而接續(xù)諸城汽車廠配套業(yè)務，保證全年商品值累計達到1.2億元。
3、依托諸城汽車的發(fā)展，大力加速橋類新品開發(fā)和質量升級，以良好的性價比和完善的售后服務拓展市場份額；20__—20__年間平均增幅20％以上，力爭20__年達到年產能5萬套，商品總值3億元。
三、質量提升與交付保證
1、員工素質保證諸城裝配廠領導班子經嚴格競聘選拔，并按專業(yè)技能、管理經驗及性格特征進行優(yōu)選搭配；全套派出人馬采用頭領篩選和人力部推薦相結合的方式綜合考評，并進行為期一月的集中培訓，盡力打造成湖北車橋的精銳之師。大家臨行前莊嚴宣誓：我志愿赴諸城裝配廠工作，決心牢記湖北車橋“自信信任創(chuàng)造熱忱變革”的核心價值觀，努力發(fā)揮聰明才智，戰(zhàn)勝一切艱難險阻，出色完成各項任務，同心同德，不辱使命，為湖北車橋與諸城汽車的共同繁榮而奮斗！
2、配套資源保證以湖北車橋現(xiàn)有供應商體系為基礎，逐步甄選和利用諸城當?shù)貎?yōu)良資源，進行優(yōu)化整合。由湖北車橋提供充足的采購資金，從源頭上把好質量關，并確保按期交付。
3、現(xiàn)場管理保證及時將湖北車橋質量、安全、環(huán)境三項體系認證進行復制、擴展或延伸，諸城裝配線從設備選購、工序流轉到過程控制，力求一切性能指標必高于原先水平，為博盈車橋的品質保證和交付信譽奠定堅實基礎。
4、技術進步保證在借助武漢車橋科研平臺，盡量發(fā)揮現(xiàn)有技術人員創(chuàng)新潛能的同時，擬適量聘請諸城汽車廠資深行家作技術顧問，切實保證與主機廠的同步開發(fā)和跟蹤服務。
5、優(yōu)質服務保證距離拉近后，能為信息對稱、溝通及時提供便利條件，我們將嘗試雙方三包服務員的有機融合，努力建成高素質、高效率的服務隊伍，借以不斷提升用戶美譽度，早日分享品牌效應的豐碩果實。
本規(guī)劃（附相應的實施方案）經湖北車橋總經理審批后分步實施。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃8
在日趨擴大、成熟與競爭充分的物業(yè)管理市場中，既有高端的品牌物業(yè)公司，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢企業(yè)，當然，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，內部管理日趨規(guī)范，拓展經營初嘗勝果。在新的市場和行業(yè)發(fā)展形勢下，各類物業(yè)企業(yè)為保持、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場地位，迎接物業(yè)管理市場化時代的到來，必須明確制訂本公司的中長期發(fā)展目標規(guī)劃，以指明公司在今后較長一段時期內的經營目標和發(fā)展方向。
簡言之，規(guī)劃即是決定如何達成所訂目標的過程。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行，我們即可主動地利用計劃，使資源能在控制之中，而不只是被動的反應。有效的規(guī)劃具備下列正面的結果：1、有效地利用資源；2、預測問題；3、將組織的目的傳達給外部；4、評估目標的可行性；5、評估實現(xiàn)目標的各種方法；6、建立事情的優(yōu)先順序；7、有效減少應急需要。（注：中期指三年至五年，長期指五年以上）。
物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃實施綱要：
步驟一：明確進行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思想認識。
成立企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負責人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計劃和完成時間、整個課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負責人、基礎材料收集與分類分析、目標提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個工作階段和步驟。
實施重點：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須充分發(fā)揮領導作用，強調全員參與。
步驟二：討論確定中長期發(fā)展目標的核心目標組成。
實施重點：核心目標主要圍繞兩個方向：1、市場發(fā)展目標；2、管理服務能力。將企業(yè)盈利能力和管理能力二項主指標作為公司核心競爭力的體現(xiàn)。目標的時間軸可分為中期目標（五年）和長期（十年）發(fā)展愿景。
步驟三：著手進行企業(yè)診斷與分析、市場分析與預測、行業(yè)發(fā)展趨勢預測。
1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：a、物業(yè)公司swot分析（分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅）；b、企業(yè)資源分析（包括技術資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉變等）；c、企業(yè)經營現(xiàn)狀分析（收入規(guī)模、收入結構、盈利能力、管理體系能力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項能力的量度指標、量度工具、量度方法等）。
2、市場、行業(yè)分析與預測主要包括以下方面：a、中期和長期發(fā)展中的市場結構研究與預測（從供應方、消費方、競爭對手、市場新加入力量、替代產品等五個方面入手），市場細分研究；b、市場或行業(yè)的最新動態(tài)及發(fā)展方向。市場整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢（總體環(huán)境、產業(yè)環(huán)境、技術環(huán)境）等。
實施重點：1、在具體分析時，需要對各單項分析維度進行合理分解并細化評估。2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時，要重點關注針對分析對象所分解的各個明細維度有否有實用價值，是否客觀真實，尤其要避免邏輯錯誤的出現(xiàn)。
步驟四：分析當前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業(yè)中長期人力資源需求，根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結構的設計和調整計劃、激勵機制的設計。
分析表達方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項競爭優(yōu)勢（成本優(yōu)勢、品質優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢）為目標，根據(jù)以上研究分析，確定以下4個方面的定性目標和量化目標：1、公司中長期期望的企業(yè)類型和業(yè)務結構；2、中長期達成的企業(yè)規(guī)模（管理規(guī)模、收入規(guī)模、利潤規(guī)模）；3、公司中長期發(fā)展的目標市場、主次結構；4、中長期管理能力目標（顧客滿意度、成本控制目標、管理技術等）
實施重點：1、通過前三項步驟，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場競爭情形后，對本企業(yè)已擁有或準備獲取的七項競爭優(yōu)勢進行定性和量化，使之真正具有目標導向作用。2、在對競爭優(yōu)勢進行工作目標量化的過程中，必須反復檢驗目標的確認與實現(xiàn)過程是否滿足smart特征
步驟五：確定長期發(fā)展目標（愿景性）
實施重點：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設定中長期發(fā)展目標時需要考慮和調整的一個重要問題，在不同的管理項目和收費標準上分化出不同的管理檔次，真正反映出管理服務與管理費用之間由市場因素及價值杠桿來調節(jié)的對應關系。同時，隨著企業(yè)業(yè)務結構的不斷變化，對管理架構應有相適應的科學性研究及動態(tài)性、合理化的調整，以支持公司的發(fā)展。
步驟六：根據(jù)企業(yè)中長期總體目標，研究實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要采取的戰(zhàn)術形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的'分項發(fā)展規(guī)劃，包括：1、企業(yè)文化、物業(yè)服務理念的再造計劃；2、人力資源發(fā)展計劃；3、財務管理方針；4、品質提升的中長期實施目標；5、多種經營業(yè)務發(fā)展計劃；6、各業(yè)務部門的經營目標計劃；7、相關體系建立與發(fā)展計劃等。
實施重點：物業(yè)公司各項從屬性的發(fā)展計劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標來制定，保證企業(yè)總體目標的同一性。
步驟七：中長期目標分解，確定每年度要實現(xiàn)的年度目標。
步驟八：物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進一步組織制定第一個目標年度的工作計劃。
實施重點：規(guī)劃必須落實為每一個公司成員的行動。行動計劃必須翔實，行動計劃的完成情況必須經過驗證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績效得以持續(xù)改進。
歸根結底，物業(yè)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對公司未來的預估的基礎上的，企業(yè)經營管理目標的修正可以應對環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時，目標調高；在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經員工最大努力也不能順利實現(xiàn)時，目標適度下調；在環(huán)境正相預計的那樣，目標值就理應實現(xiàn)。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃9
一、 公司項目簡介及未來發(fā)展方向
山東巨金工貿有限公司是一家集科研、生產于一體的股份制企業(yè)，目前公司主要生產銷售透光式太陽能發(fā)電板、有機二氧化碳肥料、秸稈煤三項主要產品。公司總部定于山東省鄒城市唐村鎮(zhèn)，總部主要生產透光式太陽能發(fā)電板。預計于20xx年6月初1#車間正式開工投產，生產透光式太陽能發(fā)電板。于20xx年10月底完成2#、3#、4#車間，4個車間可容放180套生產流水線，實現(xiàn)年產900萬平方米太陽能發(fā)電板。年產值約32.4億元，利潤約5.7億元。有機二氧化碳肥料是以農作物秸稈為原材料，經過轉化形成的高效有機肥料，可替代尿素、二胺、復合肥，不僅可使農民節(jié)約成本，且在同等管理的條件下可增產15%左右。秸稈煤是以農作物秸稈為原料，經過煤化等專業(yè)技術壓縮而成，成本低，熱值幾乎可以達到天然煤的熱值。實用性能高。有機二氧化碳肥料和秸稈煤為公司新興環(huán)保項目。我國是農業(yè)大國，而目前的農作物秸稈在有效利用上仍舊比較單一，空白。其秸稈利用的未來前景非�？捎^，公司下一步應著重發(fā)展有機二氧化碳肥料和秸稈煤。
二、 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃
（一）未來三年發(fā)展總目標
在公司領導和全體員工的共同努力下，爭取在三年期滿即可上市, “做一流企業(yè)、創(chuàng)一流品牌、供一流的產品和服務，是我們今后
長期發(fā)展的總目標！”
經營目標：
1.盡快完成公司總部的全面施工，使透光式太陽能發(fā)電板盡快投產，使其順利進入市場。同時，有機肥料和秸稈煤的生產如期進行，盡早推進它們的生產來適應市場的需求。
2.穩(wěn)定發(fā)展總部的同時，全面落實規(guī)劃好各分廠和分公司的各項生產及銷售工作。
3.不斷深化企業(yè)改革，初步建立起適應市場經濟的企業(yè)管理體制和經營機制。
4.建立穩(wěn)定的客戶群和產品銷路，積極發(fā)展新客戶，使公司產品推向全國化乃至國際化。
5.招賢納士，制定好公司各項管理制度，合理分工。全面培養(yǎng)適應公司發(fā)展的多面型人才，打造和諧隊伍！努力實現(xiàn)公司經濟的快速穩(wěn)定增長
�。ǘ�、總體戰(zhàn)略：
突出主營項目，優(yōu)化資源結構；強化管理素質，健全內部機制；吸納培養(yǎng)人才，實施多贏戰(zhàn)略；夯實發(fā)展基礎，提高盈利能力；塑造企業(yè)文化，增強核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力！
為實現(xiàn)上述總體戰(zhàn)略，應采取和實施以下競爭策略：
1. 積極投產，嚴把質量關，打響進入市場第一槍
透光式太陽能板為公司進入市場接受考驗的第一項目，其利潤及其使用價值非�？捎^。也是公司的主營項目之一，現(xiàn)已與多個相關單
位達成產銷意向，各相關部門應做好跟蹤后續(xù)工作，確保建立穩(wěn)定的產銷關系。并建立初步良好的銷售關系網。
2. 明確公司主營項目，規(guī)劃好未來發(fā)展方向
公司著重項目在針對秸稈的開發(fā)利用上，目前已有2個項目研發(fā)成功，并取得專利，即有機二氧化碳肥料和秸稈煤。我國為農業(yè)大國，秸稈作為當今最具開發(fā)潛力的新能源之一，其前景非常可觀。我國秸稈能源分布主要集中在東北區(qū)、蒙新區(qū)和華北區(qū)，公司初步規(guī)劃范圍主要集中在華北區(qū)的山東。山東秸稈主要分布在德州、菏澤、聊城、濰坊、濟寧、臨沂和青島，在未來的3年內，使有機二氧化碳肥料和秸稈煤兩個新興產品全面推向市場，從生產到銷售各環(huán)節(jié)持續(xù)穩(wěn)定運行，東北區(qū)的秸稈資源最為集中，人均占有量最高，我們應逐漸建立東北區(qū)的銷售網點，打通銷售渠道，為日后進軍東北區(qū)做好鋪墊。
3．提高專業(yè)化運營管理，做好品牌戰(zhàn)略
今后三年，公司所有產業(yè)和業(yè)務都應把提高專業(yè)化運營管理水平做為重點工作抓緊抓好，努力把公司現(xiàn)有的產業(yè)做實、做專、做強。逐年提高市場的占有率，為我公司品牌今后作為全國該項市場的龍頭打好堅實基礎。在專業(yè)化分工和專業(yè)技能培訓上決不能含糊，大力培養(yǎng)專業(yè)技術人員和管理團隊，使產品和服務價值鏈中的研發(fā)、制造、營銷、服務都能創(chuàng)造出理想的'價值，從而增強企業(yè)的競爭力。贏得更多的市場份額，創(chuàng)造更高的效益。
4. 具體管理規(guī)劃：
1 明確公司內的各個部門及部門職責，各部門作出相應的部門計劃○
及目標，
2 目標計劃：○以一年為期限，各部門負責人定下全年的業(yè)務總目標，并具體做下季度目標，以三個月為一季度，定下季度目標和規(guī)劃，交由公司總經理審核定下一年的目標和計劃。各負責人必須對自己寫下的目標負責，各部門間互相監(jiān)督，堅持責任到人的原則。 3 根據(jù)公司的計劃和目標擬出相應職位，依據(jù)職位來選人，公司人○
員職位很重要。堅持一個原則，能勝者優(yōu)先，不能做事或不能勝任的堅決換人。人才是戰(zhàn)略成敗的關鍵，制度是戰(zhàn)略實施的保證。 4 公司目前正處于發(fā)展的初起階段，營銷策略尤為重要。樹立品牌○
意識，加強公司網站建設。我們必須做好宣傳，以給企業(yè)帶來更多的商機和信息。也可以采取辦事處加經銷制的渠道模式，選擇公司潛在客戶較集中的區(qū)域和公司預備發(fā)展的區(qū)域，同時廣招營銷人才，注重人才的儲備。
20xxx年5月12日
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃10
企業(yè)生存的關鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構想：
一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
"物競天擇，適者生存"，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展
目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產業(yè)領域延伸，具體有如下設想：
1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經濟效益好的新產品，桐廬園藝場要"走出去、請進來"聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到"人無我有，人有我優(yōu)"，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸;同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風險能力。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案。
(一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的"瓶頸"
公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
1、人才來源
1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才，網羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業(yè)高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。
對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理
1)建立人才激勵
機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套"事業(yè)留人，感情留人，政策留人"的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產一線。
通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二)調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化
公司現(xiàn)行的科室機構設置和人員配置，對公司的'發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：
1、將公司內的"科室"名稱改稱"部"，和市場接軌。
2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設立辦事處。
4、各機構成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。
通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變?yōu)楦又鲃印Ｖ鸩接梢苑止就稑藶橹髯優(yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。
(三)建章立制，實行公司規(guī)范化管理
公司各內設機構成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設局(20xx)109號《關于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業(yè)鏈，加強公司"總裝廠"地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質、土建三級資質的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值2。1億，無重大安全、質量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識，加強公司網站建設
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網站，與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立"建一座工程，樹一塊豐碑"的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
四、結束語
總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標，在全國范圍內開展業(yè)務。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產品和服務，將產值做大，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風采。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃11
1.工程部是公司主管工程監(jiān)理業(yè)務工作的部門，在公司總經理領導下開展工作。
2.會同企業(yè)發(fā)展部選定項目總監(jiān)，組建項目監(jiān)理組。
3.組織編制監(jiān)理投標項目的監(jiān)理規(guī)劃，參與工程監(jiān)理項目的投標工作。
4.審定監(jiān)理實施細則。
5.負責不合格品的'控制，并制定糾正和預防措施。
6.負責處理監(jiān)理項目的工程技術問題和工程事故。
7.參與重大工程監(jiān)理項目施工組織設計的審查工作。
8.督促項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，經常檢查項目監(jiān)理組的工作情況。
9.協(xié)調各項目監(jiān)理組之間業(yè)務工作，幫助協(xié)調項目監(jiān)理組內部工作關系以及項目監(jiān)理組與建設單位、承包單位的工作關系。
10.審查和整理項目監(jiān)理組提交的各項報表和報告。
11.制定本部門的各項工作制度。
12.組織業(yè)務競賽和評比，協(xié)助總工程師組織有關技術交流，技術推廣，技術評比和技術競賽活動以及收集、整理有關工程技術資料信息。
13.做好上級交辦的其它業(yè)務工作。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃12
一、現(xiàn)狀分析：
1、根據(jù)前期項目洽談及成本對比分析，公司產品與高速公路項目的現(xiàn)場制作成本對比分析，主要優(yōu)勢在場站建設費用的節(jié)省，但需與運輸費用的相互平衡，否則優(yōu)勢不明顯。
2、公司技術核心基本來自傳統(tǒng)的現(xiàn)場生產技術，無新的技術注入，缺少一定的競爭力。
二、急需解決的問題
針對上述情況，企業(yè)要想發(fā)展，必須解決以下問題：
1、股權結構需進一步完善；
2、經營團隊的融合力；
3、產品的技術含量低；
4、企業(yè)核心技術、專業(yè)技術人才匱乏；
5、增加企業(yè)注冊資金。
三、公司發(fā)展思路
圍繞上述問題，企業(yè)需找準方向，致力打造自己的核心競爭力，建立如下：
1、發(fā)展思路
圍繞“節(jié)約創(chuàng)造利潤，品質提升價值”的經營思路，以生產基地為載體，按照“一平臺四主線”的發(fā)展構想，加快實施形成多元化產品競爭態(tài)勢，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
2、發(fā)展構想
一平臺：將企業(yè)的六景基地作為經營平臺，以平臺化的經營思維，通過“聯(lián)營、引進、合作”等方式，解決公司技術能力，增強產品價值。
四主線：即四條產品線
一是產能釋放線：即充分發(fā)揮鋼筋加工、混凝土的.生產能力，對標建工智慧制造和商混生產企業(yè)，通過聯(lián)營、加工等方式，釋放產能，實現(xiàn)收入。
二是PC構件線：聚集市政基礎設施和區(qū)域內中小型交通設施項目，發(fā)揮發(fā)揮已有的場站能力，實現(xiàn)收入。
三是產業(yè)增收線：圍繞交通建設產業(yè)鏈和股東項目優(yōu)勢，發(fā)揮六景基地的功能，引進鋼筋網片、鋼絞線、防水卷板等行業(yè)一流的技術生產企業(yè)，通過合作等方式，增加營收與利潤。
四是科技創(chuàng)效線：發(fā)揮RPC合作方的技術能力，共同研發(fā)高性能混凝土應用領域，個性訂制系統(tǒng)產品，填補廣西區(qū)域的市場空白，做大產能規(guī)模，增加營收與利潤。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃13
一、準確把握市場需求變化
目前，國市場格局出現(xiàn)了明顯變化，買方市場已經基本形成。我國現(xiàn)階段的買方市場，是計劃經濟體制向市場經濟體制轉變過程中，在經濟發(fā)展總體水平不高，地區(qū)及行業(yè)發(fā)展不平衡，國際競爭國內化程度加劇，金融危機影響加深的情況下形成的買方市場。
在這一形勢下，市場需求呈現(xiàn)出新的特點。
首先，是需求的主導性突出。在買方市場條件下，市場供求關系發(fā)生變化，需求成為主宰市場的主要矛盾方面，它不僅決定企業(yè)生產什么，生產多少，而且決定產品價位的高低，市場半徑的大小。生產制約市場的時代已經過去，需求成為整個市場的向導。
其次，是需求的多樣性明顯。在買方市場條件下，消費者對產品的需求由單一性向多元化轉變，由趨同性向多樣性轉變，由低層次向多層次轉變，不僅需求數(shù)量要得到滿足，而且需求質量也要滿意；
不僅希望價格適中，而且希望美觀實用；
不僅需要實物消費，而且需要售后服務，消費者對產品更為苛求。
最后，是需求的選擇性增強。在買方市場條件下，產品來源的渠道增多，產品供給的時效性提，產品消費的替代性增強，消費行為更加理性；
買不買、買什么，買多少，都由用戶自主決定，需求的選擇十分突出。在買方市場條件下，市場需求復雜多變，市場機制作用更為顯著，市場約束愈益強化，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”已成為現(xiàn)實，蘇潤公司的生產經營面臨前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。
所以，通過冷靜思考后，蘇潤公司必須從原來計劃經濟體制下的“官辦”機構，轉型為市場經濟體制下自食其力、符合市場需求的“民辦”機構。
二、正確把握企業(yè)的發(fā)展方向
在買方市場條件下，企業(yè)的經營方向是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本性問題。在此，只需要舉一個例子就可以說清。
xx汽車公司的盛衰起落充分說明這一點。面對xx年代石油危機對汽車工業(yè)的沉重打擊，xx汽車公司迅速改變了經營方向，由生產耗油量多的小型汽車轉向生產耗油量少的小型汽車。而xx這個xx國第三大汽車公司卻仍堅持原來的經營方向，結果汽車銷路一蹶不振，公司存貨堆積如山，財務虧損達十億美元。在這危難之際，原xx汽車公司總經理xx到xx走馬上任，他迅速改變了經營方向，主持設計制造普通型、微型和超微型等多種型號，多種價格的新產品，并集中力量發(fā)展k型車，投入市場深受寵愛。隨著銷路的不斷擴大，xx公司迅速扭虧轉盈，不但償還了全部債務，而且很快重返與xx、xx相抗衡的行列，恢復了xx國汽車工業(yè)的“三足鼎立”局面。xx也因此成為世界聞名的傳奇式企業(yè)家。
由此可見，我國目前正在經歷著由傳統(tǒng)計劃經濟向市場經濟的轉變，要求企業(yè)的經營方向也需隨之進行改變和調整。在確定企業(yè)經營方向的基礎上，企業(yè)還要考慮一定時期內的產品經營結構，要根據(jù)市場需求變化的趨勢，認真分析各種產品的生命周期，決定經營品種的對象范圍。
對于xx公司來說，以前火爆的業(yè)務現(xiàn)在卻很難找到客戶，而以前無人問津的業(yè)務現(xiàn)在卻大為紅火。這充分說明了xx公司的發(fā)展方向必須作出戰(zhàn)略調整。
三、加強企業(yè)核心競爭力
xx公司要重新打入市場，占據(jù)一定市場份額，就務必要提高自身品牌效應，讓自己的'品牌叫得響，才能重新獲得更多消費者。這其中，公司的核心競爭力就是重中之重。
對于公司縱向各階層來說：低層員工要有素質，能在崗位上全力以赴，做好每一個螺絲釘?shù)慕巧?/p>
中層干部要會思考，能想辦法改善工藝，使生產產品的每一個環(huán)節(jié)都絲絲相扣，提高效率，保質保量完成生產任務；
高層領導要負責任，能把握公司前進的方向，不氣餒、不高傲，帶動公司的創(chuàng)造能力。這樣，才能使企業(yè)上下貫通，融匯一氣，共謀發(fā)展。
對于公司橫向各職部門來說，要著重技術競爭力、整合競爭力、管理競爭力三大支柱。
xx公司經營重心的轉移，就是主要體現(xiàn)在技術方面，技術是否過關就直接代表著企業(yè)未來是否可以發(fā)展。
對此，可以通過引進高科技人才，研發(fā)新產業(yè)為契機，為打開新的市場做準備。
與此同時，如何將原先成熟的優(yōu)勢產業(yè)與薄弱的新興產業(yè)一起，相輔相成，共同推向市場，就是整合競爭力的爆發(fā)點。老產業(yè)尤其經久不衰的經典，新產業(yè)由其銀河市場需要的賣點，將經典與賣點結合，就是xx公司在企業(yè)發(fā)展重心轉移后的新的突破口。
如此龐大的創(chuàng)造力需要一個優(yōu)秀的動力管理系統(tǒng)，這就是對蘇潤公司管理能力的最重要考驗。能否將公司的管理競爭力作為技術競爭力、整合競爭力兩點的紐帶，能否使公司的管理競爭力起到協(xié)調的作用，是保證公司良好狀態(tài)的關鍵。
所以，xx公司未來的核心競爭力就是：有責任，能擔負管理重任，注重效率，把握時間；
有素質，能提供技術支撐，注重技術，不斷創(chuàng)新；
有想法，能整合各方信息，注重合作，加強團隊凝聚力。有了效率、技術、合作，就是99%的努力，抓住1%的機遇，就是成功。
綜上，就是我對xx公司未來的發(fā)展計劃，旨在使xx公司能走在市場的前面，以自身雄厚的實力，主動去應變市場的需求，乃至去引領市場。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃14
一、確立企業(yè)文化建設思路與目標
企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實力的重要標志，是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心。建設先進的企業(yè)文化，能夠為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強大的精神動力，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象，使企業(yè)保持旺盛的生機和活力。當今世界上的知名企業(yè)都從增強內部凝聚力和市場競爭力出發(fā)，提煉形成具有個性特點的企業(yè)文化，用符合社會發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標的價值理念和團隊精神來培養(yǎng)塑造高素質的員工隊伍，使企業(yè)獲得了發(fā)展壯大的不竭動力。
1、思路
**公司自200x年11月份成立以來，就十分重視企業(yè)的文化建設，并已初步形成了以**企業(yè)文化為基礎的**企業(yè)文化。為了在激烈的市場競爭中擴大市場份額、謀取企業(yè)更大的發(fā)展，**公司通過整合現(xiàn)有產業(yè)，優(yōu)化資源配置、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略等途徑，力求在更大范圍、核心領域和更高層次上形成企業(yè)的核心競爭力。因此，進一步加強企業(yè)文化建設，是**公司內強素質、外樹形象，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的必然選擇。
作為**控股的上海區(qū)域集團，**公司需要繼承、發(fā)揚和創(chuàng)新**企業(yè)文化，總結提煉符合上海區(qū)域集團特點的、符合社會發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標的企業(yè)理念和企業(yè)文化的核心內涵，用以感召員工、凝聚人心，鑄造支撐**公司興旺發(fā)達的內在精神支柱和企業(yè)精神，從而增強企業(yè)的綜合競爭力。
2、目標
通過多種形式的企業(yè)文化建設，建立一支“愛崗，敬業(yè)、守紀、奉獻”的員工隊伍，把**公司逐步建設成為文化先進、管理科學、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的一流企業(yè)。
其基本途徑：即以**企業(yè)文化為指導，以上海區(qū)域的經營管理工作為中心，緊密結合企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設，推進制度創(chuàng)新，強化企業(yè)管理，健全適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度、職工行為規(guī)范以及符合市場競爭規(guī)則的管理體制、經營機制，形成具有**特色的經營管理模式，為企業(yè)的發(fā)展打造一支“愛崗，敬業(yè)、守紀、奉獻”、具有密切協(xié)作的團隊精神和求真務實工作作風的高素質的員工隊伍。
二、確立具有上海區(qū)域集團特色的企業(yè)文化體系
1、理念體系
(1)企業(yè)目標----上海區(qū)域集團作為中國**在上海地區(qū)的利潤增值中心、業(yè)務管理中心、運營協(xié)調中心，必須盡快地把**公司建設成為具有較強競爭實力的區(qū)域集團；
(2)企業(yè)宗旨----倡導和建設人類美好生活；
(3)企業(yè)精神----敬業(yè)、團隊、超越、貢獻；
(4)企業(yè)風氣----正氣、志氣、銳氣；
(5)經營理念----大市場、大基地、大品牌；
(6)管理理念----以人為本，尊重契約；
(7)人才理念----責任、勝任；善任、信任；
(8)分配理念----承認勞動差異，強調等級差別，突出人力資本；
(9)質量理念----產品就是人品，質量就是生命；
(10)成本理念----高效精細，科學節(jié)約；
(11)服務理念----精益求精，服務無止境；
2、行為體系
(1)**人的基本行為規(guī)范----忠于**，誠實守信，敬業(yè)盡職，團隊協(xié)作，勤于學習，創(chuàng)新進�。�
(2)公司領導的行為規(guī)范----胸懷大局，公正公平，自律慎獨，充分授權；
(3)管理人員的行為規(guī)范----嚴謹務實，勤于溝通，重視協(xié)同，講求效率；
3、識別體系（略）
**標志釋義----標志圖形以穩(wěn)定上升的三角形和環(huán)繞橢圓組成，三角形底部以**拼音首個字母“G”變形構成，穩(wěn)定、堅固，中心圖形以小三角形向上突進，象征**集團主業(yè)拓展，勇于開拓創(chuàng)新的精神；上部三角線框代表不斷漸進，不斷突破的“大建設”理念；環(huán)形橢圓象征“大市場”，喻意**集團走向世界舞臺，參與國際市場競爭，也象征集團以特有的凝聚力，帶動所屬企業(yè)團結一致，共同前進；藍色穩(wěn)重，寓意集團培養(yǎng)核心能力，綠色富有活力，充滿希望，表達集團致力于社會和環(huán)境的協(xié)調，走可持續(xù)發(fā)展之路。
注：詳細釋義請參照《**企業(yè)文化白皮書》。
三、制定企業(yè)文化建設實施方案
企業(yè)文化建設，要按照全面規(guī)劃、分步實施、循序漸進、重點突破的原則，分階段進行：(實施方案大綱見附表)
1、起步階段
**公司從成立到實現(xiàn)經營管理工作的正常運轉還不到一年，企業(yè)文化建設方面的基礎工作剛剛起步。同時，目前**公司正處于產業(yè)整合和一系列重大變革的關鍵時期，因此，做好現(xiàn)階段的企業(yè)文化建設工作、使企業(yè)文化建設有一個良好的開端，對**公司的發(fā)展顯得尤為重要。目前，該階段主要應做好以下三項工作：
(1)統(tǒng)一思想，確保變革期企業(yè)人員的思想穩(wěn)定；
目前，進行產業(yè)整合和規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略等問題是擺在**公司面前的一項重要而現(xiàn)實的課題，對于企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，難度不亞于改制時期。企業(yè)員工的經濟利益、工作崗位，以及待遇水平等將會進行一定程度的調整和變化，這些復雜而深刻的變化，不可避免地會給職工帶來思想上的疑慮、心態(tài)上的失衡、價值觀上的紊亂。針對這些問題，**公司要建立一個黨政共同負責、黨政工團齊抓共管的工作體系,形成一個縱橫交錯、點面結合、上下貫通、相互協(xié)調的思想政治工作格局，對職工進行耐心、細致的思想教育，并隨著變革期工作的進展，由淺入深、自上而下，貫穿產業(yè)整合工作的始終。從而逐步提高職工的思想政治素質、轉變思想觀念，為產業(yè)整合工作的順利開展提供思想基礎、政治保證和組織保證。
(2)利用各類宣傳載體，搭建企業(yè)文化建設平臺
優(yōu)秀的企業(yè)文化，沒有宣傳平臺是起不到良好的宣傳效果的。**公司雖然成立時間不長，但作為對外展示**企業(yè)文化的窗口，公司應盡快創(chuàng)建各類宣傳載體，包括網站、展示廳、報紙、宣傳冊等。這些宣傳載體是企業(yè)的形象，是企業(yè)發(fā)展的標志，也是企業(yè)文化建設的內在要求。它們是企業(yè)的一張“名片”，是企業(yè)與內外部溝通的“橋梁”。
企業(yè)的競爭，在某種意義上說就是企業(yè)文化的競爭。宣傳載體是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是形象而具體的“企業(yè)文化”。宣傳載體搭建得好不好，是檢驗企業(yè)文化建設成果的一個具體而形象的標尺。
(3)導入CI戰(zhàn)略，統(tǒng)一可視系統(tǒng)；
企業(yè)CI形象不僅是企業(yè)精神風貌的展示，也是企業(yè)競爭能力的綜合反映。在知識經濟時代，塑造良好的企業(yè)形象，已成為企業(yè)實現(xiàn)經營目標，贏得競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。為此，**公司要充分傳承**控股的CI識別系統(tǒng)，將企業(yè)的經營理念與行為以鮮明、集中的方式向社會公眾展示，以獲得社會公眾和內部員工的認同，使社會公眾透過企業(yè)外在的形象標志，了解企業(yè)的經營管理水平，增加信任感，提高企業(yè)在市場中的知名度。
實施過程中著重要注意的是，下屬子公司及成員企業(yè)必須按照**公司的要求和部署，使其與**控股的'CI形象相統(tǒng)一、相一致，大到企業(yè)內外部建筑環(huán)境，陳列展示，交通工具，小到服裝服飾，產品包裝，辦公事務用品，贈送禮品等，形成**公司完整統(tǒng)一的企業(yè)形象。
2、發(fā)展階段
前一階段加強了企業(yè)文化建設方面的基礎工作，并搭建了**公司的企業(yè)文化宣傳平臺，本階段應在此基礎上，就以下一些對經濟工作產生深遠影響的方面取得突破：
(1)完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德風尚；
職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規(guī)范約束。**公司各級單位要大力加強黨的建設、思想政治工作和精神文明建設，以**文化的核心內涵為指導，結合各單位的行業(yè)特點和工作崗位要求，建立健全《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責》等制度規(guī)定和實施細則。堅持德治與法治一起抓，把道德建設與各項業(yè)務工作結合起來，納入目標管理責任制，規(guī)范和約束職工群眾的思想行為。突出抓好崗位責任制和職工道德規(guī)范的落實，把社會公德、職業(yè)道德變成職工群眾普遍認同和自覺遵守的行為準則。
(2)健全激勵約束機制，激發(fā)調動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性；
企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，從某種程度上來看，激勵約束機制的好壞決定了企業(yè)的成敗。
激勵是通過影響員工個人需求的實現(xiàn)來提高他們的工作積極性，引導他們在企業(yè)經營中的行為。針對不同的人以及同一個人在不同時期表現(xiàn)出的不同需要，設計出綜合的激勵機制，對員工最迫切的需要進行激勵，使員工的需要從低層次需要逐漸向高層次需要轉化，從而增強企業(yè)的凝聚力，使人才“招得進、用得好、留得住”。
建立了有效的激勵機制僅完成了任務的一半，要真正留住人才，還必須健全有效的約束機制，從制度上保證人才不能隨意離開企業(yè)。
(3)創(chuàng)建學習型組織，提升員工隊伍的整體創(chuàng)新能力；
**公司各級單位要把創(chuàng)建學習型組織作為企業(yè)發(fā)展的強烈追求和企業(yè)文化建設的重要內容，大力倡導終身學習的良好風氣，不斷創(chuàng)新團隊的學習方法，做到“學習工作化，工作學習化”，把學習與工作有機地融合起來。充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)價值觀，實現(xiàn)由“用人干工作”到“用工作育人”的轉變，使廣大干部職工在掌握新知識新技術新理論新方法中實現(xiàn)自我價值。通過全體職工學習力的不斷提高，提升隊伍的整體創(chuàng)新能力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
(4)選樹典型，充分發(fā)揮先進典型的示范導向作用；
培養(yǎng)選樹典型是**文化的傳統(tǒng)和優(yōu)勢。**公司各級單位要發(fā)揚這種傳統(tǒng)，將先進典型的選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經常化。選樹典型的面要寬，內涵要深，既要有能體現(xiàn)**精神、展現(xiàn)**公司形象的重大典型，又要有各行業(yè)各基層單位體現(xiàn)自身工作特色的行業(yè)典型和崗位明星，充分發(fā)揮先進典型對職工的示范導向作用，在職工隊伍中形成趕超先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣。
3、成熟階段
通過上一階段的“內強素質”，本階段應把工作重心放在“外樹形象”上：
(1)實施**品牌戰(zhàn)略，不斷增強市場競爭能力；
今天的中國企業(yè)在市場的教育下，通過與國際性企業(yè)的對抗，早已經認識到了品牌的威力。因此，建立品牌，成了中國企業(yè)共同的選擇。品牌意味著更高的溢價能力，中國企業(yè)之所以如此重視品牌建設，也正是因為看到了市場的競爭其實是品牌的競爭。在產品同質化的時代，光依靠產品本身的優(yōu)勢已經很難在競爭中取得優(yōu)勢地位。
作為**控股在上海的區(qū)域集團，**公司有責任繼承和發(fā)揚**的品牌影響力。各級單位要在項目開發(fā)，工程施工，產品生產的過程中，充分利用**品牌的市場開拓力和形象擴張力，大力實施品牌戰(zhàn)略，塑造**公司良好的信譽和形象，不斷增強市場競爭能力。
(2)熱心公益，回報社會，塑造企業(yè)良好的社會形象；
企業(yè)的發(fā)展離不開社會的支持，因此，要建立企業(yè)與社會的和諧關系，這本身也是構建和諧企業(yè)應有的內容。企業(yè)應根據(jù)需要與可能，關心、幫助社會弱勢群體，采取多種形式盡力參與社會公益事業(yè)。這既能為政府排憂解難，促進社會和諧，又能履行企業(yè)的社會責任，回報社會，有助于企業(yè)塑造良好的社會形象，贏得大眾的尊重。
四、方案實施的保證措施
1、切實加強組織領導
各級黨政主要領導必須從戰(zhàn)略高度認識到：企業(yè)文化建設是促進**公司精神文明建設、實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的前提條件。各級黨政主要領導要充分認識加強企業(yè)文化建設的重要意義，把企業(yè)文化建設列入重要議事日程，建立強有力的領導機制，切實擔負起領導責任。各級黨政主要領導作為企業(yè)文化建設的第一責任人，其重視和參與程度將直接決定和影響著企業(yè)文化建設進程。各級黨政主要領導要不斷提高能力和水平，在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導作用。組織上要建立一級對一級負責的目標責任保證體系，形成**公司本級、下屬子公司、成員企業(yè)三位一體的管理體制和工作網絡，保證**公司企業(yè)文化建設的順利進行。
2、建立健全組織機構
成立**公司企業(yè)文化建設工作領導小組，由公司黨政主要領導任組長、副組長，相關部門負責人任成員。該領導小組主要負責**公司企業(yè)文化建設的組織、協(xié)調和指導工作。各子公司及成員企業(yè)也要建立相應機構，落實企業(yè)文化建設工作部門，配備專人負責保證企業(yè)文化建設工作的實施，把企業(yè)文化建設的目標任務真正落到實處。
3、加強企業(yè)文化的培訓和學習
**公司應采取多種形式，組織全體干部職工學習企業(yè)文化的有關理論知識和實踐經驗。一是請進來和走出去相結合。一方面聘請知名專家到**公司舉辦企業(yè)文化方面的專題講座，另一方面組織人員到一些優(yōu)秀企業(yè)參觀考察，借鑒先進經驗，促進**公司企業(yè)文化建設。二是對基層職工進行宣講。**公司各級領導干部要深入基層，深入職工，就企業(yè)文化建設的核心內涵向職工進行宣講，增強企業(yè)文化的吸引力，使職工群眾積極參與企業(yè)文化建設，投身**公司企業(yè)文化建設的實踐。
4、建立考核獎勵機制
**公司對各子公司及成員企業(yè)企業(yè)文化建設的情況要定期組織檢查考核。根據(jù)考核情況，建立企業(yè)文化建設業(yè)績檔案，作為單位評先樹優(yōu)和干部任用的重要依據(jù)。**公司將擇機召開企業(yè)文化建設工作會議，表彰一批企業(yè)文化建設工作先進單位和先進個人，并進行獎勵。
5、發(fā)揮先進典型的示范、導向和輻射作用
在企業(yè)文化建設的過程中，有一些子公司和成員企業(yè)已經取得了良好的成績。對此，**公司要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、選樹一批企業(yè)文化建設的先進典型，認真總結他們的經驗和做法，進行宣傳推廣；同時要對那些在企業(yè)文化建設中工作力度不大，或缺少經驗的單位進行幫助指導，制定措施，學趕先進，推動基層企業(yè)文化建設整體水平的提高。
6、加大企業(yè)文化建設的資金投入
**公司企業(yè)文化建設目標任務的落實，必須要有一定的資金投入，要把文化建設的投入分為日常經費和獎金二個部分。文化建設資金要納入**公司年度財務預算，日常經費和獎金要明確開支渠道，確保投入到位，為文化建設的順利開展提供物質保障。
附件：規(guī)劃實施大綱（略）
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃15
現(xiàn)代物流企業(yè)隨著物流貿易總量的不斷增加而日益壯大，這對物流貿易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提出了更高要求。物流業(yè)是一個綜合性的服務行當，隨著信息化的發(fā)展，現(xiàn)代物流規(guī)模日趨增大，對著整個國計民生都有著舉足輕重的作用。本篇企業(yè)戰(zhàn)略論文，就以物流企業(yè)發(fā)展為研究對象，提出合理有效的發(fā)展規(guī)劃建議。
一、物流貿易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃重要性分析
隨著物流貿易數(shù)量與規(guī)模的增大，現(xiàn)代物流產業(yè)發(fā)展迅速，使得現(xiàn)代物流貿易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃重要性日益突出。為保障物流貿易企業(yè)發(fā)展適應市場經濟新形勢下發(fā)展需求，應制定出了科學、合理、有效的物流貿易企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以便對市場信息進行及時吸收，進而做出相應的應對策略。物流貿易企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定，突破了傳統(tǒng)物流產業(yè)發(fā)展模式，其堅持以市場需求為導向，以滿足客戶要求為目標，對物流每個環(huán)節(jié)進行嚴格規(guī)范，實現(xiàn)了物流貿易企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展和優(yōu)質化服務。
作為一個服務型產業(yè)，服務質量對于物流貿易企業(yè)發(fā)展具有重要影響，而通過制定物流貿易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，有利于物流貿易企業(yè)管理體系的優(yōu)化與改善，實現(xiàn)了物流貿易企業(yè)經營目標的統(tǒng)一，以客戶的物流戰(zhàn)略調整為依據(jù)，提高物流貿企業(yè)的服務質量和市場競爭力。
二、物流貿易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀問題分析
當前，物流貿易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀問題主要表現(xiàn)為
首先，在物流貿易企業(yè)管理信息化水平方面，存在著信息技術和標準化程度低等問題�，F(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)代信息化技術息息相關，其中以電子商務為典型代表，其是促進現(xiàn)代物流產業(yè)的發(fā)展重要載體。然而，受我國現(xiàn)代物流產業(yè)起步較晚等影響，在物流產業(yè)發(fā)展過程中對現(xiàn)代信息化技術運用不夠成熟，基本處于簡單的.信息采集與處理階段，再加上物流貿易企業(yè)中缺乏具有電子商務專業(yè)人才，使得電子商務在物流貿易企業(yè)中的地位和作用無法顯現(xiàn)出來，進而嚴重制約了物流貿易企業(yè)信息化發(fā)展。
其次，近年來，國內物流貿易企業(yè)規(guī)模、業(yè)務范圍以及經營效益日益提升，而在企業(yè)經營戰(zhàn)略制定實施方面缺乏必要研究。部分物流貿易企業(yè)在發(fā)展過程中，冒然的拓展自身業(yè)務范圍和規(guī)模，著眼于當前經濟效益，而缺乏對企業(yè)長遠發(fā)展的認識和考慮，對于物流貿易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃沒有足夠重視。這種現(xiàn)狀下，由于物流貿易企業(yè)缺乏科學、合理、有效的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行指導，一方面導致企業(yè)盈利模式始終處于低級階段，另一方面對于物流貿易企業(yè)規(guī)模效益的進一步擴大具有不利影響。
第三，隨著國際貿易總量不斷增大，物流貿易規(guī)模日益增加，給國內物流貿易企業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。然而，由于國內物流貿易企業(yè)在提供物流服務的過程中，觀念陳舊和模式落后，缺乏創(chuàng)新性，使得其與國際知名物流貿易企業(yè)相對嚴重不足。國內物流貿易企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，物流產品缺少新穎性，面對不同客戶需求解決方案方法過于單一，無法吸引更多的客戶，導致國內物流貿易企業(yè)在國際物流貿易市場競爭力嚴重不足。
第四，當前國內物流貿易企業(yè)在物流服務質量方面存在著整體水平偏低的問題，造成這一結果的主要原因是國內物流貿易企業(yè)經營發(fā)展理念與模式仍沿用傳統(tǒng)陳舊的物流產業(yè)模式，例如物流服務效率低、社會分工不明細、優(yōu)勢互補的合作意識等，使得現(xiàn)代物流產業(yè)優(yōu)勢無法得到充分發(fā)揮。隨著物流貿易市場的日漸擴大和完善，國內物流貿易企業(yè)若沒有制定出與之相適應的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，則極易在激烈的市場競爭中落敗，這是現(xiàn)代物流貿易企業(yè)不得不面對的一個重要問題。
三、制定科學物流貿易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對策分析
針對前期分析的物流貿易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀問題，為制定出科學、合理、有效的物流貿易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，可采取以下幾方面對策，具體有[3]：
�。ㄒ唬┰谖锪髻Q易中引進先進的計算機網絡信息技術，提高物流貿易的信息化水平�，F(xiàn)代物流產業(yè)發(fā)展不僅僅局限于貨物運輸領域，而是逐漸擴展到一系列的物流服務活動之中，其目標的滿足客戶需求。而物流貿易信息化水平的提高，可以有效的促進物流貿易企業(yè)對客戶需求的把握，并增強雙方間相互交流互動，進而提升物流貿易水平。同時，加強電子商務技術在物流貿易中地位與作用，不斷對客戶需求產品進行開發(fā)利用，進而促進物流貿易工作質量與效率的提高。
（二）建立健全物流貿易供應鏈管理與硬件配套設備，加強企業(yè)間合作交流。一方面，不斷的優(yōu)化物流貿易企業(yè)組織結構，制定并實施科學、合理、正確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，滿足物流貿易供應鏈需求;另一方面，嚴格把控物流貿易各環(huán)節(jié)，加強相關技術培訓，提升物流貿易服務質量;此外，在物流貿易過程中不斷引進先進的智能化機械設備，提高物流設備能力，促進物流貿易企業(yè)經濟效益的實現(xiàn)。
（三）加強物流貿易企業(yè)自主創(chuàng)新能力，不斷提升物流貿易的核心競爭力。通過對傳統(tǒng)物流貿易經營模式的創(chuàng)新轉變，加強人力資源的合理利用與管理，提升資金利用率和市場信息收集能力，并努力處理好企業(yè)、客戶間相互關系，保障物流資源整合的有效性。同時，制定相應的管理機制，提升物流服務的安全、高效、準時性，打造出一流的物流品牌。
四、結束語
總而言之，物流貿易企業(yè)應轉變經營管理模式，創(chuàng)新發(fā)展方法，不斷提升物流服務質量，進而提高自身核心競爭力。
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