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工程部技術(shù)人員個人工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編為大家收集的工程部技術(shù)人員個人工作總結(jié)，歡迎大家分享。
工程部技術(shù)人員個人工作總結(jié)1
各位評委，老師，家長，大家好！我是中四班樊柯妤的媽媽樊思麟，很高興今天能和大家在這兒探討育兒經(jīng)，終于可以暢所欲言啦。
今天我演講的題目是“愛的家，夢的園”。
魚寶寶是今年三月入的園，到現(xiàn)在也有半年了。在寶寶入園前，我一直過著偽單身的生活，孩子由爸爸媽媽帶，我每周末回去陪她兩天。因為給她的時間少，總覺得虧欠多，所以，對她的要求總是盡量滿足，對她的任性一笑了之。直到她入園，我才把孩子接到身邊，每天接送，每天面對。
忽然和寶寶長時間的相處讓我很茫然，一方面，我享受著她的柔曼可人，另一方面，又為她不好的習(xí)慣憂心忡忡。父輩帶大的孩子，相信大家也都知道，大都會有一些自私，有一些內(nèi)向，還有一些依賴。
當(dāng)看見她對公公婆婆大吼大叫的時候，看見她不愿意和小朋友玩的時候，看見她不肯自己吃飯非要喂的時候，心里五味雜陳，有內(nèi)疚，有痛心，有后悔，還有無奈，更多更多的是焦慮。
我知道，我必須為我放任寶寶三年，為自己不負責(zé)任的三年時間埋單，可是我，甚至不知道應(yīng)該從哪里入手，來改變這個讓人糾結(jié)的寶貝。
老師，是我的第一位軍師。我開始積極和老師溝通，了解寶寶在幼兒園的情況，和老師達到一致目標(biāo)，并且在家里堅持不妥協(xié)。當(dāng)她沒禮貌亂發(fā)脾氣，哪怕重復(fù)十次也要告訴她正確的做法；當(dāng)她拒絕和小朋友玩耍，嘗試陪著她慢慢融入小朋友的游戲；當(dāng)她不肯自己吃飯，給她一定的時間，如果不能自己吃完，就不再給她吃任何東西。
有學(xué)者指出，養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣要21天，而毀了它，卻只需要兩天。其實小孩子很聰明，如果你稍微態(tài)度不夠堅定，并且言出而不行，那么，你的任何指令，只會變成一句耳邊風(fēng)。
當(dāng)然，做這些事情的時候，自己的內(nèi)心卻備受煎熬�？粗驗槲业膹娪捕鞒龅难蹨I，因為不能吃東西而無辜的眼神，心里的痛苦也讓自己頻臨崩潰。
然而，羅馬豈是一日就能造成的？呵呵，所以，只有堅持！
在塑造好習(xí)慣方面，我很嚴格，但我卻毫不吝嗇表達內(nèi)心的愛及贊賞。我會在她取得點滴進步的時候表揚她，在她猶豫不決的時候鼓勵她，在每個夜晚入睡前對她說“我愛你”。
這一切的努力沒有白費。媽媽常說，對孩子的教育來說，你付出多少，必定會有相對的回報。這半年來，我放棄了大部份的朋友聚會，大部份的休閑充電，大部份的購物樂趣，全身心的做好媽媽。我承認，這個過程顛覆了我從前的人生，有時也讓我懊惱，但當(dāng)看見現(xiàn)在，和小朋友快樂嬉戲的小魚，見面主動問好的小魚，乖乖吃飯的'小魚，自己收拾玩具的小魚，很欣慰，很甜。她回報給我的，是滿滿的信任，滿滿的愛。
看著家園聯(lián)系手冊上，老師中肯的話語，專業(yè)的建議，我想借這個機會，謝謝柯妤的老師們，是你們的努力，讓我們見證了孩子的成長與蛻變，謝謝地球村，是你們這個夢想的家園，讓我們的寶寶幸�？鞓罚�
我的演講完了，謝謝大家！
工程部技術(shù)人員個人工作總結(jié)2
我是xxx置業(yè)有限公司工程部中的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會，一個發(fā)展空間!
xxxx年是我們公司開發(fā)xx國際項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，我主要做了一下幾方面的工作。
一、工程技術(shù)管理方面
�、僬J真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在仔細查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。比如：1#樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁，影響了整個立面效果。2#樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。1#、2#樓局部門窗沒有細部尺寸，等等問題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后，我及時準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。②做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的'澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定了基礎(chǔ)。
二、工程現(xiàn)場管理方面：
這是我的工作重心。①工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。比如1#樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不牢固，在角柱上沒有加強支模處理，在澆筑砼時發(fā)生嚴重的爆模，墻體移位。經(jīng)過嚴格的監(jiān)督和督促，項目部按規(guī)范，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗收后，重新澆筑的砼。經(jīng)過這次經(jīng)驗和教訓(xùn)，在8層以上相同部位，加強了模板的支撐，采用縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類似的爆�，F(xiàn)象。②工程進度控制：這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開專門的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進度達到了預(yù)期的控制目標(biāo)。
在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。
三、工程成本控制方面：
�、僭O(shè)計變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。②在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容。如我們工程部在滿足構(gòu)造柱設(shè)計規(guī)范的前提下，盡可能的減少1#樓2#樓3#樓填充墻構(gòu)造柱的設(shè)置。比原設(shè)計減少了約1/3構(gòu)造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)約了工程成本。③做好現(xiàn)場工程的收方工作。仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和準(zhǔn)確性。
回顧歷史，展望未來。xxxx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，整個西錦國際一期的工程建設(shè)比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，相關(guān)的法律法規(guī)。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實際，在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識�！斑\籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平;更好為工程管理服務(wù)。爭取在XX年中做的更好。
在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結(jié)向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團結(jié)拼搏的集體�！耙粋�巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團結(jié)就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結(jié)，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。
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