【精品】員工個人工作總結(jié)4篇
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編收集整理的員工個人工作總結(jié)4篇，希望能夠幫助到大家。
員工個人工作總結(jié) 篇1
總結(jié)這一年多以來的工作，基本上可以劃分為兩個階段，第一階段，20xx年亭復Ⅱ回施工期間，這段時間是自己從事送電線路工作入門的階段；第二階段，20xx年春節(jié)過后至今，連續(xù)經(jīng)歷了達通線、亭復線π接、華復線π接三個工程，這段時間是自己工作能力鞏固和提高的階段。
20xx年7月初，剛來到公司沒幾天就頂著達州的烈日參加了亭復Ⅱ回復測工作。工程正式開工之后，在日常工作中，主要是項目總工曾發(fā)躍指導我的工作，把我領(lǐng)進了送電線路技術(shù)工作的大門，他是我的“恩師”�；叵肫饋恚∠蟊容^深的有三件事。
第一件事是亭復Ⅱ回基礎(chǔ)工程快要結(jié)束的時候，和曾工一起準備基礎(chǔ)驗收和質(zhì)監(jiān)檢查所需的資料。這段時間里，我學會了如何填寫各種表格以及編寫其他有關(guān)質(zhì)量、安全和日常施工管理的資料。這為我以后的工作打下了一個非常好的基礎(chǔ)，從那時以后，我可以獨立完成資料管理工作。
第二件事是亭復Ⅱ回架線施工之前，和曾工一起編寫架線作業(yè)指導書，在這期間，我不僅學會了如何計算弧垂，而且發(fā)揮自己在電腦方面的特長，利用EXCEL表格簡化了弧垂計算，此后的工作中我不斷利用EXCEL在數(shù)據(jù)處理方面的強大功能，進行各種施工計算和數(shù)據(jù)管理，將EXCEL應用到了送電線路技術(shù)工作的各個方面，并且在積累了一定的經(jīng)驗過后，還寫了自己工作以來的第一篇科技論文——《EXCEL在送電線路施工中的應用》。
第三件事是亭復Ⅱ回架線施工的時候，自己獨自一人到陜西去辦理了跨越襄渝鐵路施工的相關(guān)手續(xù)。在這之前，我從來沒有單獨負責辦理過如此重要的有關(guān)工程施工的事情。但是，到了陜西過后，憑著自己過去在社交方面積累的一些經(jīng)驗，經(jīng)過不懈努力，終于從第一次打交道的陜西人手里拿到了跨越襄渝鐵路的施工許可證。當聽到他們說“其他工程辦了幾個月都沒有辦下來，而我只用了不到兩個星期就辦下來了”的時候，心里真是特別高興。
20xx年春節(jié)過后沒多久，達通線、亭復線π接兩個工程相繼開工，緊接著華復線π接也開工了，在這段時間里，自己已經(jīng)基本適應了送電線路的工作，并且承擔了許多有關(guān)工程施工的事情，得到了很多鍛煉的機會（在此特別感謝我們的項目經(jīng)理郭春林），從而專業(yè)技能和社交能力有了進一步地鞏固和提高。
在專業(yè)技能方面，首先，在王玉全老師傅的教導下懂得了插入式角鋼基礎(chǔ)的施工方法，并且學會如何進行與之相關(guān)的施工計算。王玉全老師傅不僅教給了我知識，更讓我看到了老送變電工人扎實的專業(yè)技能和一絲不茍的工作態(tài)度，這是非常值得我們新員工學習的地方。
員工個人工作總結(jié) 篇2
伴隨著新的鐘聲臨近，我們依依惜別了任務繁忙，碩果累累的XX年，滿懷熱情的迎來了光明璀璨、充滿希望的XX年，在這年終之際，回顧過去的一年里，在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，克服著種種諸多不利因素，不斷強化管理工作，在全體員工的共同努力下順利完成了全年的銷售計劃。
站在XX年的終點上，回首一年來的方方面面，內(nèi)心感慨良多，無論是年初為了整年的定額能夠順利完成而忙的焦頭爛額，或者在即將結(jié)束的寒冷歲末掀起一個所謂的小高潮，我們都辛勤的忙碌著。期待著整體的銷量越來越大、效益越來越高、期待著老板與員工的腰包越來越厚、期待著所有付出辛苦的工作人員臉上洋溢著滿足、幸福的微笑……
在此我對全年的工作進行了總結(jié)如下：
一、管理實踐
短短的兩年內(nèi)，我從普通崗位迅速提升為管理人員的崗位上，這就導致了我理論知識的缺乏，實踐經(jīng)驗不足的種種難題，如何提高自己的管理知識，并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。在領(lǐng)導和全體員工的努力配合下，虛心的向大家學習，取長補短，不斷提高自身的管理意識，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，強化管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。
二、存在的不足
由于經(jīng)驗的不足使得有些工作開展的比較困難，對于員工的心理沒有掌握的透徹，使有些工作進展的比較緩慢，再有就是在有些問題的處理上存在手軟的表現(xiàn)，沒有照章辦事，使有些員工會產(chǎn)生誤會，所有的這些不足都會隨著XX的到來而有所改善和提高。
三、XX的規(guī)劃
1、首先完善好員工的檔案，對于員工的重要節(jié)日要加以標注，并時刻提醒自己對待員工的人性化，因為一個店的生存是要靠大家來共同創(chuàng)造的，只有大家都高興了，工作起來才會有積極性，積極性上來了集體的榮譽感才會增強，才會更加的壯大，我們的發(fā)展才會更強。
2、培養(yǎng)員工的集體榮譽觀念，因為一個店的發(fā)展和壯大不是靠某個人來完成的，是靠大家的共同努力來完成的，所以要培養(yǎng)員工的集體主義精神，不要搞所謂的獨立，把大家都團結(jié)起來，士氣才會更加的高漲。
3、建立完整的規(guī)章管理制度，嚴格按照規(guī)章管理制度進行各項工作的開展，利用空余時間大家進行觀念以及思想的交流，大家來共同的取長補短，來相互充實自己的業(yè)務水平以及說話的技巧，從而抓住客戶的心理達到銷售的目的。
四、總結(jié)
所以在以后的工作中，對店里的管理還需進一步的加強，進行嚴格全面的現(xiàn)代化管理，這將會是一個很長的、艱難的過程。今年我雖然做了一些嘗試，但深度、力度還顯不夠，少數(shù)員工觀念陳舊、工作不實、銷售技巧不精、依賴心強，希望能夠進一步提高和改善員工隊伍整體素質(zhì)，還有大量工作要做，我將要努力學習新的管理文化知識，不斷提高自身的業(yè)務及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為XX年的`銷售業(yè)績再創(chuàng)新高而努力，我們堅信XX會是更加輝煌的一年!
員工個人工作總結(jié) 篇3
一、一季度的工作小結(jié)
今年一季度在全體銷售人員與經(jīng)銷商的努力下，實現(xiàn)了開門紅，產(chǎn)銷量比去年同期增長16.77%，其中瓶裝水增長26.4%，配制奶增長8.52%，發(fā)酵奶增長15.66%，碳酸飲料負增長28.97%，果汁飲料增長62.36%，茶飲料增長
45.09%，八寶粥增長32.58%，純牛奶、花式奶負增長49.33%；但與整個飲料行業(yè)的增幅相比，我們明顯落后于整個行業(yè)，整體飲料要比全國增幅少5.21個百分點，其中瓶裝水少2.76個百分點，碳酸飲料多負27.11個百分點，八寶粥多增26.13個百分點，純牛奶、花式奶全國增長49.33%而我公司負增長34.99%，反差極大，果汁飲料落后11.82個百分點，而且從1月份開始增幅逐月走低，到4月份很有可能負增長。因此形勢不容樂觀，而且問題也確實不少，必須進行認真分析，加以改進，否則今年的計劃任務無法完成，而且會影響到公司的可持續(xù)發(fā)展。
二、目前主要存在的問題
1經(jīng)銷商數(shù)量與經(jīng)營能力不足以支撐我司銷售業(yè)務的需要
全國中小客戶的比例占客戶總數(shù)的67.24%，銷售額僅占27%，這些客戶一是明顯感到資金實力、運營能力不足以幫助我公司控制市場，同時亦有可能不是主銷我司產(chǎn)品，亦不是以我司產(chǎn)品為主要盈利來源，經(jīng)銷我司產(chǎn)品的盈利亦不能滿足其生存發(fā)展的需要。同時32.76%的中大客戶亦有相當部分并非銷我司產(chǎn)品為主，這樣就會造成整體客戶的忠誠度不高，網(wǎng)絡(luò)抗風險能力不強，駕馭市場的能力不足，因此給市場的銷售帶來極大的隱患。
2經(jīng)銷商、業(yè)務員無法進行全品項銷售
公司認為每個產(chǎn)品都有其生命周期與一定的市場容量，走到最高峰時肯定價格低了，廠商盈利水來亦都低了，而且要開始逐步走下坡路，因此要不斷有產(chǎn)品更新，推出新產(chǎn)品來彌補。同時隨著公司規(guī)模不斷發(fā)展增長，競爭的要求也高了，每年增加10%—20%，就要增加10—20個億的銷售，而且不增加這點銷售還不足以與世界級大品牌進行競爭，因此公司近幾年的品種發(fā)展很快亦很多，本來應該是增加我們銷售的回旋余地，而實際上由于我們的業(yè)務員、經(jīng)銷商尚沒有習慣與有能力來彈好這個鋼琴，不能平衡各個品種的發(fā)展，亦沒有能
員工個人工作總結(jié) 篇4
轉(zhuǎn)眼我來公司已經(jīng)2年多了，首先感謝各位領(lǐng)導對我的支持和關(guān)心，在過去的20xx年內(nèi)，我針對丹麥工序個人總結(jié)歸納幾點：
1.工藝流程：比以往更加清晰、明確化，將我們丹麥的操作標準進行量化數(shù)據(jù)，讓操作更容易（這塊自己想想加點量化的數(shù)據(jù)進去）；
2.成本控制：針對丹麥原輔料使用上，我們制定出更規(guī)范的操作方式；
a.冷庫放置要求斜放，防止平口袋破碎造成浪費；
b.冷庫開關(guān)要求盡量開啟小門，以降低能耗；
3.產(chǎn)品質(zhì)量：以前喜多塊使用鋼尺化，尺寸達不到標準，個人手法操作不標準，很容易造成產(chǎn)品大小不一，品相和克重都受到影響，按照公司從根源上解決問題的思路使用3.5cm的方管，解決此種難題，消除不規(guī)范因素；
20xx年即將到來，針對新的一年，我覺得還做得不夠好，要做到以下幾點：
1.工藝操作這塊應該增加不定時考核，并且與家人的工資掛鉤，讓新老家人有所差距，真正實現(xiàn)勞有所得!
2.丹麥人員工作環(huán)境太冷，勞動強度大，長期開啟冷庫身體吃不消，是否可以進行輪崗，改善作業(yè)環(huán)境！
3.產(chǎn)品質(zhì)量及作業(yè)標準應該增加考試環(huán)節(jié)，加深家人操作印象，更好的利用激勵幣制度！
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