工程管理的個(gè)人總結(jié)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編為大家收集的工程管理的個(gè)人總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程管理的個(gè)人總結(jié)1
在兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里，使我對(duì)今年的工作充滿信心，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。
三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。
二管理：合同的管理與信息的管理。
一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。
下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的`動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：
�。ㄒ唬┩稑�(biāo)簽約階段
�。ǘ┦┕�(zhǔn)備階段
�。ㄈ┦┕るA段
�。ㄋ模�(yàn)收交工與結(jié)算階段
�。ㄎ澹┦酆蠓⻊�(wù)階段
因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說(shuō)明。
一、首先施工前準(zhǔn)備階段：
1、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。
2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。
3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計(jì)劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。
4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。
5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。
6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。
7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。
二、施工階段
施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。
施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。
施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。
1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。
2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，
出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。
3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。
影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：
1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。
2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。
3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。
5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。
作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。
二、質(zhì)量的控制
堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。
（一）事前質(zhì)量控制
事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。
工程管理的個(gè)人總結(jié)2
本人自20xx年進(jìn)入宏潤(rùn)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司從事現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作�，F(xiàn)受聘于宏潤(rùn)建設(shè)集團(tuán)寧波市南區(qū)污水處理廠二期工程項(xiàng)目部安全總負(fù)責(zé)一職。
自從20xx年在宏潤(rùn)建設(shè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我以積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入安全生產(chǎn)管理工作中。自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職8年來(lái)，嚴(yán)格按照公司制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。
20xx年金華市婺城區(qū)李漁路西延工程1標(biāo)段項(xiàng)目是我步入市政工程的第一個(gè)項(xiàng)目也是第一份工作，我非常珍惜這種機(jī)會(huì)，同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視此工程的建設(shè)，立即挑選了公司的技術(shù)骨干下駐工地，同時(shí)也委任我為兼職安全員配合專職安全員做好相關(guān)安全工作，我也引以為豪，光榮的.接受了公司交給我的安全管理目標(biāo)，并以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞愛國(guó)愛黨，行動(dòng)上處處要求積極上進(jìn)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實(shí)作好基層安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全責(zé)任書》承諾，努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。通過(guò)一年的不斷學(xué)習(xí)和鍛煉，我的安全知識(shí)也不斷的提高，為以后的安全管理工作奠定了基礎(chǔ)。
再后來(lái)我又參加了一個(gè)又一個(gè)工程施工，如：金華市金東區(qū)義烏江大橋工程、寧波市北區(qū)污水處理廠一期土建工程、寧波市城莊路（環(huán)城南路～北外環(huán)）工程、寧波市南區(qū)污水處理廠二期土建工程，這些工程中被評(píng)為省級(jí)文明工地，本人也獲得了公司的良好評(píng)價(jià)。職務(wù)隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累，變的越來(lái)越高，工作中承擔(dān)的安全責(zé)任也越來(lái)越大。
我逐步感受到安全的重要性，
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門的重視下，安全管理工作以《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》等為準(zhǔn)則，JGJ59—99文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合公司開展的安全許可認(rèn)證工作，制訂了《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循；責(zé)任到位、管理成網(wǎng)；橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)管理體系。項(xiàng)目部相應(yīng)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、安全員為副組長(zhǎng)，施工員、測(cè)量員及班組長(zhǎng)為成員，分工、分區(qū)、分段劃定責(zé)任區(qū)進(jìn)行責(zé)任管理。
2、在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德。對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的工人，通過(guò)召開安全日活動(dòng)、安全生產(chǎn)分析會(huì)等一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí)，吸取分析歷史事故教訓(xùn)，總結(jié)歷史事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展，有利于一線工人安全生產(chǎn)的自己身先立足。
2、在項(xiàng)目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，定期不定期進(jìn)行安全檢查工作，及時(shí)查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的“三定”整改方案，循環(huán)跟蹤檢查，落實(shí)“三個(gè)同時(shí)”，消除“三違”行為，杜絕“三不安全”現(xiàn)象。
3、平時(shí)與工人能多溝通交流，有效防止群體斗毆、聚眾等違反國(guó)家法律、法規(guī)和治安事件的發(fā)生。自己能每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全動(dòng)態(tài)管理以及正確分析安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見。
4、積極主動(dòng)牽頭做好“安全性評(píng)價(jià)工作”和做好周、月、季安全自檢自糾工作，在這些自查自糾中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開展，取得良好的效果，受到上級(jí)的表?yè)P(yáng)。
5、認(rèn)真履行職責(zé)，督促電工切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)施工用電管理工作。臨時(shí)用電嚴(yán)格按照《臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005要求布置，各機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按照“一機(jī)、一箱、一漏、一閘”要求�，F(xiàn)場(chǎng)施工用電采用TN-S系統(tǒng)按三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)設(shè)置。
6、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，開展防臺(tái)抗臺(tái)、防暑降溫、防雨侵襲，防邊坡坍塌工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對(duì)性的進(jìn)行專項(xiàng)防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。
7、節(jié)前節(jié)后開展安全檢查教育培訓(xùn)活動(dòng)，人在節(jié)前節(jié)后會(huì)因?yàn)闅夥盏囊蛩囟淖內(nèi)说木妥⒁饬�，影響人的工作情緒，所以在節(jié)前節(jié)后更要注重安全生產(chǎn)，有針對(duì)性的提出安全要求，增強(qiáng)了安全防范措施，提高了安全生產(chǎn)意識(shí)。
本人在安全管理工作中雖然取得了一定成績(jī)，仍有許多不足之處，今后我不但嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，而且為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，保障民工生命財(cái)產(chǎn)安全作出更大貢獻(xiàn)。
工程管理的個(gè)人總結(jié)3
20xx-20xx年，經(jīng)過(guò)近一年的努力，我們克服各種因難、加班加點(diǎn)，終于，滇池星城的室外景觀綠化工程進(jìn)入到了驗(yàn)收階段。這一段工程管理的經(jīng)歷中，我主要負(fù)責(zé)滇池星城24個(gè)地塊的室外景觀水電部分的施工管理工作，并負(fù)責(zé)與研發(fā)部的文件往來(lái)，參與了整個(gè)室外景觀綠化工程施工管理，了解了一些房建的施工管理過(guò)程，工作中，有酸甜苦辣、有成功、有失誤，也發(fā)現(xiàn)自己仍有許多知識(shí)需要補(bǔ)充。一直以來(lái)，自已也想好好作一個(gè)總結(jié)。
一、工作總結(jié)
回顧這一段工程管理的工作，我作為滇池星城項(xiàng)目指揮部的一員，在公司“主動(dòng)、務(wù)實(shí)、管控、服務(wù)”的精神指導(dǎo)下，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持中，雖然有一段時(shí)間由于施工隊(duì)伍不協(xié)調(diào)、施工場(chǎng)地移交扯皮嚴(yán)重，導(dǎo)致工程進(jìn)度情況格外嚴(yán)峻、并且天氣干燥、施工現(xiàn)場(chǎng)常常是風(fēng)大灰塵漫天飛舞。我一直努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項(xiàng)事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。
現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中，我結(jié)合自已以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，努力提高自己工作中的預(yù)見性和前瞻性，提前對(duì)可能出現(xiàn)的施工問題（比如管線預(yù)埋、電纜質(zhì)量要求等）給施工打好預(yù)防針，同時(shí)我不間斷地在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)重點(diǎn)施工部位嚴(yán)格管理，積極落實(shí)公司、指揮部對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。為保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，我積極聯(lián)系協(xié)調(diào)公司研發(fā)、成本等關(guān)聯(lián)部門，解決施工單位在施工中的疑難問題，調(diào)節(jié)各交叉施工單位之間的矛盾和進(jìn)度，嚴(yán)格管理，從而保證了工程進(jìn)度。
現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮甲方管理人員在施工管理中起到的主導(dǎo)作用。樹立以指揮部部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。對(duì)那些不聽指揮的施工單位絕不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓措施，以此來(lái)樹立指揮部的工程管理方面的威信。
現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，準(zhǔn)確找出施工單位存在的施工質(zhì)量問題，把施工圖紙和國(guó)家規(guī)范靈活運(yùn)用，使實(shí)際施工過(guò)程和結(jié)果符合圖紙和規(guī)范質(zhì)量要求，節(jié)約了施工成本。
二、對(duì)工程中的一些難題的解決建議和對(duì)公司的合理化建議。
1、交叉施工的衛(wèi)生打掃扯皮問題、成品保護(hù)問題：
a、 個(gè)人認(rèn)為滇池星城的分包項(xiàng)目過(guò)繁，許多項(xiàng)目不應(yīng)當(dāng)分包的（如門窗、涂料、樓梯間欄桿、車庫(kù)門等），除非專業(yè)性非常強(qiáng)的分部分項(xiàng)工程如太陽(yáng)能、給水、煤氣、電力工程等，最好少用分包。
b、 一個(gè)地塊內(nèi)（或施工段內(nèi)）的施工單位盡量少，以減少交叉施工,造成工期延誤和費(fèi)用浪費(fèi)。合同劃分應(yīng)盡量少，最好不要按工序劃分合同，而是按地塊（或施工段）劃分合同。而且合同劃分和分包劃分應(yīng)參考項(xiàng)目經(jīng)理意見，以利于質(zhì)量、進(jìn)度、成本的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。
c、 為了降低工程造價(jià)，門窗、車庫(kù)門等有專業(yè)生產(chǎn)廠家的，可考濾采用甲供材料、總包安裝。 另外，園建與綠化工程的交叉也較多，同一個(gè)地塊內(nèi)的工程建議最好是由一家園林施工單位做。
2、一個(gè)項(xiàng)目：土建、水電、景觀綠化、裝修等各專業(yè)工程，建議最好由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有各方面的專業(yè)能力，比如，若該項(xiàng)目以園林綠化工程為主，可考濾由具有園林專長(zhǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。
3、施工中，我發(fā)現(xiàn)我們景觀合同中，沒有各項(xiàng)措施費(fèi)（如成品的'保護(hù)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)、安全文明措施等）的綜合清單價(jià)，施工中一旦出現(xiàn)需要采取以上措施時(shí)，施工單位就以各種理由消極應(yīng)付，造成工期延誤。最好能對(duì)施工中的各項(xiàng)措施費(fèi)單列報(bào)價(jià)，按實(shí)結(jié)算。
4、為更好的做好施工協(xié)調(diào)管理，可否考濾在適當(dāng)時(shí)間，將公司的EKP方面的工程管理職能應(yīng)用擴(kuò)大到施工單位，使整個(gè)施工管理的文件往來(lái)無(wú)紙化和響應(yīng)時(shí)間快捷化，節(jié)約各方成本又能提高各方工程進(jìn)度。
5、管線交叉施工破壞及重復(fù)開挖問題：可否考慮采用一次性的綜合管溝（分強(qiáng)、弱電、給排水、煤氣）一次開挖成形。
6、對(duì)于施工中出現(xiàn)的各種問題，建議公司各部門設(shè)有專人專職主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程進(jìn)展順利。
三、未來(lái)的計(jì)劃。
通過(guò)滇池星城的工程管理工作經(jīng)驗(yàn)，我找出了工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時(shí)，將加強(qiáng)對(duì)國(guó)家規(guī)范的學(xué)習(xí)，努力掌握專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感。
總之，在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代與公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)。
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