施工員個人總結(jié)（通用3篇）
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，為此要我們寫一份總結(jié)。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家整理的施工員個人總結(jié)（通用3篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
施工員個人總結(jié)1
徐州農(nóng)科院改擴建工程從20XX年10月10日開工至此，已年滿一年有余，抱著提高自己、改進工作方式的態(tài)度對我個人在這一年中的工作情況，做下總結(jié)。
徐州農(nóng)科院改擴建項目是林總在徐州的第一個項目工程，所以領(lǐng)導(dǎo)和項目部都很重視，由于第一次在徐州施工，不太了解徐州的建筑市場，為了讓大家能夠盡快的掌握項目情況，林總堅持工作第一線，總體掌握項目的大方向，讓大家在有限的時間內(nèi)掌握了項目的總體實施情況。
我有幸能在這個項目上參與建設(shè)，參與安裝工程的施工，內(nèi)心感到很自豪，安裝工程服務(wù)于整個土建工程，如何貫徹設(shè)計的意圖和建設(shè)單位的要求，在此，通過一年來的經(jīng)歷，說說自己的看法。
首先，貫徹設(shè)計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工。在遇到具體的施工問題，及時的和建設(shè)方、設(shè)計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見，供建設(shè)方和設(shè)計方參考，這樣利于問題的盡快解決。并能獲得建設(shè)單位的認可和信任，在施工過程中，多考慮項目部的利益，能多想到材料的節(jié)約。在施工前期了解安裝工程的預(yù)算造價，做到心里有數(shù)，綜合考慮材料和勞動力成本。
第二，為了有效的管理工作，根據(jù)項目部制訂的施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢，杜絕不合格的產(chǎn)品進場，從源頭上抓好質(zhì)量關(guān)。做好技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求書面通知到各班組，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)的問題，及時總結(jié)，細化后再開會時提出。平時多和班組長談質(zhì)量，返工的事情就會少發(fā)生。特殊的施工班組，盡最大的努力，把他們的積極性調(diào)動起來，盡量減少班組的質(zhì)量意識的薄弱。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟性，效益來源于安全。
第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平時開會多講多要求，開會講安全并簽字落實責任，在具體施工時再檢查，在實際施工中取得了一些小的成績。今年還參與省文明工地的創(chuàng)建工作，完善了本職安裝資料，還做了一些創(chuàng)建資料，在創(chuàng)建過程中學(xué)習、升華。
第四，今年有幸參加信息化管理工作，這對我來講有很大的挑戰(zhàn)性，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習，在此領(lǐng)域做了一些自己力所能及的工作。學(xué)到了一些新的知識，使自己的業(yè)務(wù)能力提高一個層次，很是感謝項目部的領(lǐng)導(dǎo)。以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，在此信息化的管理上，要有專業(yè)的人員操作，減少不必要的無用功。
第五，平時收集一些施工影像資料，對全過程施工的有了更深一層的認識。能反思一些自己的工作不完善的地方，整個施工過程的比較有明顯的感性認識，比如科二管線預(yù)埋和國際交流中心的管線預(yù)埋，通過照片的比較，能深刻的感受各班組的施工工序的優(yōu)劣，通過照片的對比，能發(fā)現(xiàn)材料的浪費情況和質(zhì)量的合格情況，通過總結(jié)，知道下一步的工作。
在緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做的更好，也為了以后的發(fā)展，我擠出業(yè)余時間給自己充充電。
各項工作順利開展的同時，我也認識到自己還有很多不足之處，在工作過程中也出現(xiàn)了一些失誤，在為項目部建言獻策上缺少主動性，個人能力還有待提高等。本工程項目安裝和消防班組的班組長業(yè)務(wù)能力不強，在平時施工中沒有能使他們的技能和綜合能力提高一個檔次，不利于整體素質(zhì)的提高。
在過去的20XX年中我認真要求自己，提高自己業(yè)務(wù)水平，在工作上在兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的進步，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我一定會揚長避短，彌補不足，全面做好自己的工作，為公司發(fā)展做出自己的貢獻。
施工員個人總結(jié)2
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去，回望感覺時光的飛逝如流水一樣飛快，提起拙筆對的工作情況來下總結(jié)，無論是收獲多少，感受多少，只為自己以后工作學(xué)習定下一個引航標志。
一、近階段主要工作內(nèi)容上半年先后負責特大橋32+48+32m連續(xù)梁施工、韶河特大橋下構(gòu)施工和施工記錄的填寫，以及巖溶資料的填寫。近期負責韶河特大橋32+48+32m連續(xù)梁施工與施工記錄的填寫。
二、工作開展的思路
工作的開展首先是遵循上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，然后來自對實踐經(jīng)驗與教訓(xùn)的總結(jié)，來自對工作具體情況的全面掌握。
三、工作執(zhí)行過程首先是下構(gòu)施工。施工圖的審圖，及時的糾正了圖紙中的錯誤，避免了延誤工期；熟悉施工規(guī)范和技術(shù)指南，指導(dǎo)現(xiàn)場施工；嚴格執(zhí)行對每根樁都進行交底和出具地質(zhì)柱狀圖；學(xué)習鉆孔樁的常見事故預(yù)防措施與事故處理辦法，防范與及時處理相關(guān)事故；負責對現(xiàn)場鉆孔記錄的收集與整理，然后歸檔；負責安排現(xiàn)場施工放樣，合理安排施工放樣，嚴格遵照跳樁施工，避免擾動相鄰已成樁基；負責填寫鋼筋籠報送單，及時通知鋼筋加工場生產(chǎn)鋼筋籠；根據(jù)設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，能保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)給安排的生產(chǎn)任務(wù)。
其次是連續(xù)梁施工。熟悉設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工工藝，編制技術(shù)交底與作業(yè)指導(dǎo)書；負責工序的三級交底，指導(dǎo)施工。育工人牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全意識，克服麻痹思想和僥幸心理。在施工過程主要抓好以下幾點：1。參加施工的全體人員必須接受安全技術(shù)教育，考試合格后方能上崗操作，施工過程中嚴格按照操作規(guī)程辦事。2。對于各種施工機具定期進行檢查和必要的試驗，特別是對橋上的供電線路和張拉機具，更要經(jīng)常檢修，確保其處于良好的狀態(tài)。3。對于重要工作和關(guān)鍵工序?qū)嵭兄攸c管理，并做好經(jīng)常性的檢查和監(jiān)護，特別是對高空作業(yè)和預(yù)應(yīng)力張拉，教育工人加強個人安全防護，并嚴格按照規(guī)程操作。4。加強防火工作，現(xiàn)場設(shè)置消防器材。在搭設(shè)支架、立筑模型和混凝土養(yǎng)護生火時，加強消防檢查，保證工程不發(fā)生火災(zāi)。
四、工作中遇到的問題及解決情況
由于施工經(jīng)驗不足，對相關(guān)技術(shù)難題缺乏經(jīng)驗，不能及時解決一些技術(shù)難題；大局觀不夠，有時不能合理安排各道工序的銜接；施工技術(shù)不夠全面，對很多施工工藝都不太熟悉，有時候是邊學(xué)習邊施工；對標準化施工認識不夠，現(xiàn)場文明施工不全面；對現(xiàn)場安全施工認識不夠，現(xiàn)場存在部分安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)并處理。
針對以上問題，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。建立有力的組織指揮系統(tǒng)、加強現(xiàn)場調(diào)度、嚴格施工管理、規(guī)范操作程序。合理安排當天的工作計劃和需要解決的問題，落實、完成當天的工作計劃；進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題；抓好文明施工，把文明施工做為維護項目形象、企業(yè)信譽基本工作；要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法；提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。
五、對以后同類型工作的建議
施工質(zhì)量、施工進度、文明施工、安全施工一定要全面考慮。這幾個方面在施工過程中一定要全部抓好，任何一方面做不好，對工程的整體施工情況會有著大的影響。
施工員個人總結(jié)3
項目部組織看了場電影，20xx年也將落幕。駐足回望，我工作也將近半年，年末是該好好做個總結(jié)，一味蠻干而沒有停下來思考是不可取的也是可怕的！人在逆境和總結(jié)經(jīng)驗中才能更好的成長。
七月份到公司報到，一周的崗前培訓(xùn)，然后是為期一個月的專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)對我們現(xiàn)在的工作還是有很大作用的。分配項目部如我所愿的到了xx，回到這個我生活了四年的城市，這一片熱土，讓我倍感親切。也很巧合的，畢業(yè)設(shè)計是斗門站主體結(jié)構(gòu)設(shè)計，當然，我們的設(shè)計在專業(yè)者看來是亂七八糟的。
近四個月的工地生活，我完成了角色轉(zhuǎn)換過程，適應(yīng)了工地生活并得到了較充分的鍛煉，提高了工作能力，積累了一定的工作經(jīng)驗，逐漸懂得了工地運作方式，學(xué)會了與同事協(xié)作完成任務(wù)以及配合領(lǐng)導(dǎo)開展工程建設(shè)。下面我分三個階段對本年度工作進行總結(jié)。
（一）茫然階段。
剛?cè)肼毜牡谝粋�月是我的茫然期，跟絕大多的入職者一樣，一開始對工作都是沒有概念的，個人感受就是不知道做些什么，畢業(yè)時老師都給我們忠告“少說話，多做事，不懂的`思考后再問�！蔽冶@樣的原則，卻發(fā)現(xiàn)真不知道該朝哪方面去學(xué)習去努力，因為當時沒有分配任務(wù)給我，我們承擔不了什么工作，所以就失去了方向。后面就安排我們同事三個先到跟著學(xué)習盾構(gòu)，每天下盾構(gòu)隧道里面查看管片質(zhì)量，觀看工人如何進行管片拼裝，查看管片破損情況，跟著做了些資料。然后到測量班實習一個月，最后到實驗室學(xué)習半個月。
確實不喜歡這樣的狀態(tài)，想著找到自己的立足點，然后去好好學(xué)習工作，剛開始閑暇時間還是比較多的，工作之余本該多看些資料和熟悉圖紙，這一階段時間沒有抓緊，對于剛?cè)肼毜奈覀�，抓緊學(xué)習盡快的使自己成長起來，為后續(xù)的工作打好基礎(chǔ)，這是很重要的。跟在學(xué)校相似的，我不缺乏思想和意識，實際行動卻做得不夠�？障胫髁x般的心里不踏實。如此過了將近一個月，收獲可概括為：熟悉了項目部的工作和生活，了解了工程進展情況，學(xué)會了做部分資料。
（二）調(diào)度生涯。
火車站缺人手，還在測量的我們就被調(diào)到火車站了，一開始也一樣的沒有具體的工作任務(wù)，四處觀看工地然后就看自己帶的資料。然后導(dǎo)師帶徒，我成了謝經(jīng)理的徒弟，開始了調(diào)度工作。
白天上班，調(diào)度比較輕松。我知道調(diào)度不是簡單的叫挖機施工，安排工人干活這么簡單，作為調(diào)度要有大局的眼光，特別是在很多工序交叉作業(yè)時候，如何安排幾件事的先后順序尤為重要，唯有協(xié)調(diào)好各項工作才能保證施工有條不紊更高效的進行，也可避免不必要的麻煩。
開始上晚班，一開始跟著同事一起上，慢慢學(xué)習如何去安排工作。后來就我一個人上晚班，上班前都預(yù)先計劃工作：物資、人員、機械、時間、場地，各個方面都準備好了嗎？挺多時候整個晚上工地就我一個管理者，也曾抱怨過“晚班要人沒人，要工具沒工具，叫天天不回，叫地地不應(yīng)”。真感到了壓力，怕出差錯的心態(tài)，總是小心翼翼，也想著把事情順利完美收場。其實這樣的心態(tài)不適合剛?cè)肼毜膯T工，工作上不出差錯是不可能的，出了問題我才變得勇敢。有個向上的心態(tài)，如何積極的去解決問題，這才是走向成熟的標志。
從沒覺得自己高人一等，也不覺得比別人差，工作上也不會眼高手低，自知在大學(xué)學(xué)到的東西很有限，也沒工作經(jīng)驗。所以，作為新手，我從不介意干些體力活兒。十一月份場地內(nèi)遍布泥漿，施工產(chǎn)生的廢泥漿外運也成了關(guān)鍵任務(wù)，我不是旁觀者，既作管理者又當工人，我和工人師傅一起接管子、拉管子，我不介意滿身泥漿，泥漿泵老是出問題，可把我氣壞了。事情不順利我就會產(chǎn)生不快的情緒，卻沒有致力于檢查故障并排除故障，這就是我不夠成熟的表現(xiàn)。煎熬的結(jié)束了調(diào)度，有種解脫感，卻很慶幸它給我?guī)淼腻憻捄统砷L。
（三）專職技術(shù)員。
十二月份中旬開始，開始管理地連墻施工。之前關(guān)注成槽施工，也看圖紙和學(xué)習相關(guān)技術(shù)，在作為調(diào)度員時讓我感受很深的事：當時有領(lǐng)導(dǎo)問我地連墻打完幾個主孔、幾個副孔？我回答不出來。所以盡管我做調(diào)度時也在學(xué)習地連墻技術(shù)，那只是業(yè)余技術(shù)員�，F(xiàn)在作為專職技術(shù)員，有機會也有足夠的時間和精力，我一定要把它做好。
不盡人意的，問題很多，地連墻并不那么容易。每天要了解成槽情況，對成槽的進度了如指掌。地連墻鋼筋籠加工得不符要求，甚至很不理想。我們管理力度不夠，工人不好管理，達不到技術(shù)交底的要求。慢慢的，跟工人交流多了，也熟悉了，他們更愿意配合我們的工作，情況有了好轉(zhuǎn)。所以如何跟更好的跟工人師傅溝通交流好，是很重要的一方面。作為施工單位，我們于分包單位，既是其業(yè)主，是管理者，也是服務(wù)者，為他們提供良好的施工條件，為他們解決問題，互相配合，更高效更順利的搞建設(shè)。這才是理想的協(xié)作狀態(tài)。
對于工作，我是新手，應(yīng)該積極主動。向前輩和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習；向同事學(xué)習；向工人師傅學(xué)習。一方面，學(xué)習并熟悉掌握理論知識；另一方面，在實踐中學(xué)習施工工藝并總結(jié)經(jīng)驗。對比理論和實踐，用理論知識指導(dǎo)和促進施工。把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
在這段時間里我深刻體會到一名施工員的職責所在，同時也在工作中認識到自己的不足。對于施工員，必須清楚的知道每天的工作內(nèi)容。現(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，在這半年的工作中，我收獲很多，不僅學(xué)習了相關(guān)施工技術(shù)，提高了管理協(xié)調(diào)能力，同時對與各種層次人員的交流也有了較大的提升。
我會更加努力工作，盡快成長起來！使自己成為強大的建設(shè)者！
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