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上半年銀行分管領(lǐng)導(dǎo)個人工作情況總結(jié)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?以下是小編為大家整理的上半年銀行分管領(lǐng)導(dǎo)個人工作情況總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
一、上半年工作情況
。ㄒ唬┤肆Y源工作情況
1、“外部借力”:出外考察學習,借鑒同行業(yè)先進經(jīng)驗做法。充分征求機關(guān)各部室意見建議,由分管工作副行長帶隊赴長沙等農(nóng)商銀行考察學習,學習借鑒兄弟省市農(nóng)商銀行在社區(qū)銀行建設(shè)等方面的成功經(jīng)驗,積極推進XX農(nóng)商銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型等。
2、“內(nèi)部發(fā)力”:員工跟班學習,推動全員營銷再上新臺階。印發(fā)《XX農(nóng)商銀行“跟班學信貸”培訓(xùn)方案》,今年5至7月,85后入行至今未從事過信貸崗位工作的干部員工和信貸業(yè)績排名后進的客戶經(jīng)理,共186余人均參加了“跟班學信貸”,進一步提升了干部員工視野的高度、廣度、靈活度,綜合素養(yǎng)不斷提高,干部員工專業(yè)精神持續(xù)提升。
3、“健全機制”:機關(guān)干部下派,加快青年員工成長制度化。統(tǒng)計員工崗位意向,組織召開機關(guān)青年員工座談會,制定《XX農(nóng)商銀行機關(guān)年輕員工“下派”方案》,從機關(guān)范圍內(nèi)選派到網(wǎng)點掛職交流鍛煉,豐富青年員工基層工作經(jīng)歷,提高處理具體問題和解決復(fù)雜問題的能力,不斷拓寬干部教育和實踐鍛煉的渠道,多崗位鍛煉干部,豐富干部閱歷,提高年輕干部工作能力和水平,推進干部掛職工作制度化和規(guī)范化,進一步加快年輕復(fù)合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng),為我行的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展提供智力資本支持。
。ǘ┐彐(zhèn)銀行工作情況
1、整體運營相對平穩(wěn)。截至今年6月底,分管的X家村鎮(zhèn)銀行各項存款總余額為XX億元,比年初增加XX億元,增長2.76%;各項貸款總余額為XX億元,比年初增加1.76億元,增長5.22%。
2、利潤指標有所下滑。截至今年6月底,分管的X家村鎮(zhèn)銀行凈利潤XX萬元,同比減少XX萬元,下降XX%。
3、部分不良貸款反彈。截至今年6月底,分管的X家村鎮(zhèn)銀行不良貸款余額為XX萬元,比年初增加XX萬元,上升X%。加權(quán)戶均貸款XX萬元,比年初增加X萬元,上升X%。反彈嚴重的XX村鎮(zhèn)銀行不良貸款增加了XX萬,戶均貸款XX萬元,過超監(jiān)管預(yù)警值XX萬元。
二、下一步打算
1、狠抓績效“指揮棒”。進一步優(yōu)化機關(guān)員工綜合目標考評辦法,加大掛鉤力度,使業(yè)務(wù)部門與省聯(lián)社考核指標掛鉤,機關(guān)各部室與銀監(jiān)的監(jiān)督指標掛鉤,修訂延期支付管理辦法,進一步建立健全延期支付的追索扣回機制。
2、狠抓人才隊伍建設(shè)。堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則,針對不同層次、不同領(lǐng)域、不同崗位的特點,有針對性地分層分類開展培養(yǎng),使干部員工適應(yīng)新時代、貫徹新理念、落實新部署的擔當能力明顯增強,干一行、愛一行、精一行的專業(yè)精神持續(xù)提升。
3、狠抓村鎮(zhèn)銀行管理。一是狠抓不良貸款核銷和清收,建立健全明確的核銷辦法,明確清收責任制,努力完成不良貸款處置工作。二是,指導(dǎo)健全合規(guī)風險管理,重點關(guān)注村鎮(zhèn)銀行兩增兩控及鄉(xiāng)村振興指標達標情況,盯防市場風險和操作風險,全面梳理關(guān)鍵內(nèi)控流程,因地制宜指導(dǎo)各村鎮(zhèn)銀行建立健全適合自己的合規(guī)風險管理體系。三是,提升服務(wù)鄉(xiāng)村振興能力,督導(dǎo)村鎮(zhèn)銀行牢固樹立“立足縣域、支農(nóng)支小”的戰(zhàn)略定位,堅持“小額、分散”的經(jīng)營原則,深耕縣域普惠金融市場。
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