開拓三區(qū)年度承包方案

開拓三區(qū)年度承包方案 為進一步深化工資改革制度，按照公司“兩會”精神的總體要求，本著激勵有效，運轉(zhuǎn)順暢，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，堅持以人為本，以安全為重點，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以效益為中心，不斷完善區(qū)科內(nèi)部機制和崗位工資調(diào)整工作，進一步體現(xiàn)按效益、按貢獻分配的原則，結(jié)合本單位實際，特制定本方案。 一、改革辦法 （一）工資單元  1、固定工資：參照河北省最低工資標準，目前按—350元/月執(zhí)行。 2、效益浮動工資是指個人工作業(yè)績同單位效績、企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤浮動的工資，分效益工資和浮動工資兩部分，效益工資相當于獎金部分，浮動工資是崗位工資減去固定工資部分。 3、年功工資：根據(jù)員工在企業(yè)工作年限而設(shè)立的工資單元，按工作年限（連續(xù)年齡）分為不滿10年、滿10年不瞞20年、滿20年不滿30年，滿30年以上四個等級，其年功工資標準分別為每年3、5、7、9元。 4、單列津補貼：按煤錢組人字（2003）108號文件規(guī)定執(zhí)行。 （二）運作方法 職工的年功工資，單列津補貼（不包括五貼）由財務(wù)部核算組根據(jù)每名職工的出勤工數(shù)直接做賬，公司根據(jù)各單位定員及效益情況向單位撥付固定工資和效益浮動工資，由單位進行二次分配。 二、相關(guān)政策 1.新招收的崗位員工，工資每月500元，試用期三個月，不享受效益浮動工資。 2.員工婚、喪、產(chǎn)、探、計劃生育等假日的工資支付。按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，以本人現(xiàn)崗位工資標準與年功工資之和基數(shù)計發(fā)工資。員工因工作需要沒有休年休假的經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審批，年終一次性給于一次定獎勵。 3.員工因工負傷支付 員工因工負傷或患職業(yè)病需要停止工作接受治療的，實行工傷醫(yī)療期，一個月之內(nèi)的，按本人傷前上個月支付工資收入標準發(fā)給；一個月以上的，工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)工資，按月發(fā)給工傷津貼，相當于工傷本人傷前的12月平均收入。傷假不足一個月的又區(qū)里做賬，一個月以上有財務(wù)部做賬。 （四）員工因病或非因工負傷的工資支付 1、員工因病或非因工夫傷停止工作醫(yī)療期6個月以內(nèi)的，其病假期間工資，按下列標準執(zhí)行。    工齡  比例（%）  病假工資計算      不滿5年  60  固定工資×60%＋年功工資   滿5年不滿10年滿  70  固定工資×70%＋年功工資   10年不滿15年  80  固定工資×80%＋年功工資   滿15年不滿20年  90  固定工資×90%＋年功工資   滿20年以上  100  固定工資×100%＋年功工資   2、員工因病或非因工負傷停止工作醫(yī)療期的6個月以上的，從第7個月起，停止支付工資，改發(fā)疾病救濟費，按以下標準執(zhí)行。    工齡  比例（%）  病假工資計算      不滿5年  55  固定工資＋年功工資×55%   滿5年不滿10年滿  60  固定工資＋年功工資×60%   10年不滿15年  65  固定工資＋年功工資×65%   滿15年不滿20年  70  固定工資＋年功工資×70%   滿20年以上     75  固定工資＋年功工資×75%   員工在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，按上述標準執(zhí)行疾病救濟費，低于標準80%的,按最低工資標準80%執(zhí)行。 （五）員工療、休養(yǎng)期間的工資支付。員工經(jīng)單位批準療、休養(yǎng)的，療養(yǎng)期間發(fā)本崗位工資和年功工資。 （六）員工學(xué)習(xí)期間及放假工資 1、經(jīng)組人部選送的批準得到各類院校培訓(xùn)機構(gòu)參加進修的員工，發(fā)年功工資和原崗位工資。 2、本人申請組織同意參加脫產(chǎn)學(xué)歷教育、進修培訓(xùn)的，脫產(chǎn)期間停發(fā)工資及其它待遇。 3、員工因“三違”被停止辦班期間按最低工資標準發(fā)給生活費。 4、因無適合工作崗位安排或因職工本人身體不符合上崗條件而放假的，放假期間按固定工資與年功工資之和的80%支付。 （七）內(nèi)部試崗待遇 1、進入本單位內(nèi)部勞動市場人員，試崗期間執(zhí)行本單位試崗工資，試崗工資為同崗工資的50%。  2、進入公司勞務(wù)市場內(nèi)部試崗人員在各單位勞務(wù)輸出期間按省最低工資標準執(zhí)行。 （八） 加班加點工資的支付 單位因工作需要延長工時（加點）或休息日工作的（加班）安排補休。確實不能不休的，單位提取工資總額中支付加班工資，不能延續(xù)到次月。經(jīng)公司批準安排；法定節(jié)假日的，以本人工資基數(shù)為準，由公司按節(jié)假日規(guī)定發(fā)節(jié)日加班工資或補休。 （九）員工受處分期間的工資處理 1、受行政警告、行政記過的員工，從受處分當月起連續(xù)三個月減發(fā)本人效益浮動工資的50%； 2、受記過處分、行政降級處分的，從當月起連續(xù)六個月減發(fā)本人效益浮動工資的50%； 3、受行政撤職的員工，從受處分當月起連續(xù)12個月減發(fā)本人效益浮動工資的50%； 4、受開除留查處分得員工，留用察看期間按省最低工資標準發(fā)給生活費。 三、承包的形式(除按前面執(zhí)行公司以上文件外，執(zhí)行以下規(guī)定) （一）.1、公司對區(qū)承包形式。公司對區(qū)實行零點利潤承包就是以計劃單位成本作為承包進尺售價收支相抵計劃利潤為零，其盈利按百元含核算獎金總額。 即：承包利潤= 承包總收入 - 承包總成本 = 0 2.區(qū)對隊、組承包實行任務(wù)和成本承包，按月將任務(wù)和成本一并下達，實行按組考核，按量記分，日記月結(jié)，綜合考核嚴格計資。 （二）區(qū)對隊具體承包形式及內(nèi)容 1.區(qū)對進尺隊承包形式采取“三定”，即定任務(wù)，定員，定成本。就是根據(jù)公司下達的承包任務(wù)及成本指標和區(qū)奮斗目標，分解到班組，嚴格定員，按組考核，自負盈虧。 主要內(nèi)容包括：進尺，水溝，軌道，成本，質(zhì)量，安全，中深孔爆破率等。其承包售價為：進尺售價+水溝售價+軌道售價=100%。 承包總收入（元）=  Σ（承包工程量×承包售價） （1）      進尺售價（元/米）=每米成巷售價×0.8 （2）      水溝售價（元/米）=每米成巷售價×0.04 （3）      鋪軌售價（元/米）=每米成巷售價×0.16 開拓成巷的總成本由進尺成本、水溝成本和鋪軌成本組成 其承包成本按該礃每米單價的各項承包指標逐項下達到各班組和個人，一包到底，超罰節(jié)獎。 工程質(zhì)量、安全、中深孔光爆率，堅持日常檢查，月末考核結(jié)算。 2.區(qū)對機電隊、材料組及其它單項工程與區(qū)下達的任務(wù)掛鉤考核，并對安裝，檢修，供料的及時性，準確性進行單獨考核，嚴格考核計獎。 （三）承包指標的確定及分解 1.· 全區(qū)年承包進尺2106米，保3200米，爭3500米。 2.· 各隊承包進尺 ①.一隊64人  -450西回風(fēng)副巷370計劃    米,保   米，爭    米 ②.二隊64人  -850東大巷計劃      米，保     米，爭     米 ③.三隊65人  -600三條大巷計劃      米，保     米，爭      米 ④.大班36人  -850修道計劃·  米，保· 米，爭      米。 3.全區(qū)承包總成本 5467248元/年，455604元/月，其各項指標分解見附表。（四）考核及提獎辦法 1.工人提獎=實際利潤×百元獎罰±費用獎罰±單項獎罰 實際利潤=實際總收入-實際總成本 實際總收入=Σ（實際工程量×承包售價）×1.116 “1.116”系數(shù)的使用規(guī)定：當實際進尺超尺幅度小于或大于11.6%時，使用此系數(shù)；當實際進尺超尺幅度小于11.6%而大于承包進尺時，按實際進尺完成率作為調(diào)整系數(shù)；當實際進尺等于或小于承包進尺時，不給系數(shù)。 當實際進尺完成率等于85%時免獎，低于85%時，五貼隨進尺完成率浮動。2.干部提獎=Σ（工人人均×干部系數(shù)）±單項獎罰 3.合計提獎=工人提獎+干部提獎 工人完成生產(chǎn)任務(wù)得基本獎150元/人.月 承包隊進尺、機電隊、散修隊按隊獨立核算，各班組根據(jù)工作實際完成情況，從本隊中分別提取自己應(yīng)提部分為本組的提資金額，按分數(shù)進行計算。 承包隊提資額=隊全月進尺×每米售價-總費用+隊各項獎罰金額。 班組提資額=承包隊工資總額/承包隊總分數(shù)×本班組實得分數(shù)+各項獎罰金額。 個人所得工資=本組工資總額/本組記分總數(shù)×個人所得分數(shù)+津貼工資×各項獎罰。 機電隊工資總額=進尺隊的平均工資×得獎人數(shù)×得獎系數(shù)。 機電隊個人所得工資=隊提獎總額/隊記分總數(shù)×個人所得分數(shù)+津貼工資+各類獎罰。 其它人員及輔助人員個人所得工資=全隊人均工資×本人所得總分/所在隊總分+津貼工資+各類獎罰。 班組長工資=隊職工平均工資×崗位系數(shù)×月考核得分%+津貼工資+各項獎罰額。 正副隊長工資=隊三班平均工資×崗位系數(shù)×月考核得分%+津貼工資+各項獎罰額。 點班區(qū)長提資=區(qū)人均工資×崗位系數(shù)×月考核得分%+津貼工資+各項獎罰額。 3.記工管理及考核辦法 為了鼓勵職工出勤，調(diào)動職工的積極性，對職工出勤工數(shù)與所得工資的關(guān)系做如下規(guī)定： （1） 全月得全工資天數(shù)：除正常輪休外，必須出全勤（包括傷、探、年休、婚、喪）為得全工資天數(shù)。 個人應(yīng)得工資為=本月本人記分工資+（休假天數(shù)×規(guī)定金額）+津貼工資+各項獎罰金額。 （2） 缺勤一天按上述公式×95%的系數(shù)計資 ①不出全勤滿21工以上不得獎（含因公司停產(chǎn)放假期間無資公假）按大小月加減。 （1） 記分辦法 區(qū)按各工種設(shè)定標準分數(shù)，管理人員（班組長）按考核辦法對每名職工的工作表現(xiàn)，勞動成果經(jīng)考核評估，評定當時實際所得分數(shù)，由點班區(qū)長核審后簽字，并當時公布上墻，日積月累，月末由職工互評，領(lǐng)導(dǎo)綜合考核后，作為職工當月的實際分數(shù)，計算職工的工資收入。 （2） 記分標準 ①· 掘進隊 （按系數(shù)乘分數(shù)考核制） 組長1.4·  領(lǐng)釬工1.3·· 噴射手1.3· 裝巖司機1.3 鉆車司機1.3   打眼工（風(fēng)錘）1.2    車頭司機1.0     跟車工1.0 背藥工0.95    把勾信號工0.9·   注料工1.0· 耙斗司機1.2 絞車司機（25KW以上）0.9·· 小工0.9·&n

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