- 相關(guān)推薦
醫(yī)院科室人員量化管理的實施方案
縣精神病醫(yī)院
精神一科關(guān)于在崗人員量化管理的實施方案
加強我科質(zhì)量管理和安全管理,充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,進一步增強我科人員的責(zé)任心和義務(wù)感,根據(jù)醫(yī)院、醫(yī)務(wù)科制定的綜合時間考評標準并結(jié)合我科實際情況,制定本方案:
1: 量化的目的:
打破以往的科內(nèi)獎金平均拿,個人工資不少發(fā)的舊的分配機制,使一部分責(zé)任心強、服務(wù)質(zhì)量好、愛崗敬業(yè)、真抓實干的人突出出來,真正體現(xiàn)多勞多得、不勞不得的新的分配機制。充分調(diào)動全科人員的積極性和創(chuàng)造性,確保科內(nèi)各項工作積極、穩(wěn)妥、健康的發(fā)展。
2: 量化的對象:
1 :科內(nèi)所有醫(yī)護人員(包括科主任、護士長)。
2· 住院病人和家屬。
3·· 醫(yī)療護理質(zhì)量(包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí))。
a)· 安全管理(包括安全設(shè)施)。
b)· 衛(wèi)生質(zhì)量。
c)· 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。
3:· 量化的基本原則:
d)· 人人平等,機會平等的原則。
e)· 不暗箱操作,公開、公正、公平的原則。
f)· 注重實際,審時度實的原則 。
4· 量化的方法:
a)· 建立健全科內(nèi)量化管理組織,管理制度。
b)· 科主任、護士長根據(jù)量化內(nèi)容,分定期、隨時兩個時間點對科內(nèi)量化指標(項目)進行打分,并當場記錄。
c)· 建立病人家屬意見卡,把病人家屬反饋的意見作為科室或個人量化的一個重要指標(祥見附表)。
d)· 建立科內(nèi)人員量化分卡。把量化分數(shù)填入本人卡中,作為月底發(fā)放獎金或工資的客觀依據(jù),并在年底評先進中作為一個重要的參考依據(jù)。
5· 量化的實施步驟:
a)· 由科主任、護士長制定量化細則,傳達量化的目的、方法、內(nèi)容,是全科人員明確量化的重要意義,端正態(tài)度,統(tǒng)一認識,積極擁護,每個職工制定出自己的目標,并上交科主任、護士長存檔。
b)· 根據(jù)每位職工制定的目標及科內(nèi)制度的量化細則進行檢查督導(dǎo)。
c)· 評價結(jié)果,考核成效,決定獎懲。
d)· 對獎懲結(jié)果,職工有權(quán)提出異議,解釋權(quán)由科主任、護士長負責(zé)。
6· 量化項目及細則:
【醫(yī)院科室人員量化管理的實施方案】相關(guān)文章:
淺論量化管理07-03
醫(yī)院科室管理制度05-29
疫情醫(yī)院科室管理制度12-11
疫情期間醫(yī)院科室管理制度12-11
科室醫(yī)院管理工作計劃02-01
醫(yī)院科室鑒定05-06
醫(yī)院科室評語08-09
潤滑油量化管理04-30