醫(yī)院科室人員量化管理的實施方案

縣精神病醫(yī)院

精神一科關(guān)于在崗人員量化管理的實施方案

    加強我科質(zhì)量管理和安全管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，進一步增強我科人員的責(zé)任心和義務(wù)感，根據(jù)醫(yī)院、醫(yī)務(wù)科制定的綜合時間考評標(biāo)準并結(jié)合我科實際情況，制定本方案：

1:     量化的目的：

打破以往的科內(nèi)獎金平均拿，個人工資不少發(fā)的舊的分配機制，使一部分責(zé)任心強、服務(wù)質(zhì)量好、愛崗敬業(yè)、真抓實干的人突出出來，真正體現(xiàn)多勞多得、不勞不得的新的分配機制。充分調(diào)動全科人員的積極性和創(chuàng)造性，確�？苾�(nèi)各項工作積極、穩(wěn)妥、健康的發(fā)展。

2:     量化的對象：

1     :科內(nèi)所有醫(yī)護人員（包括科主任、護士長）。

2·      住院病人和家屬。

3·· 醫(yī)療護理質(zhì)量（包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)）。

a)·   安全管理（包括安全設(shè)施）。

b)·  衛(wèi)生質(zhì)量。

c)·  醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

3:·   量化的基本原則：

d)·  人人平等，機會平等的原則。

e)·   不暗箱操作，公開、公正、公平的原則。

f)·   注重實際，審時度實的原則 。

4·   量化的方法：

a)·   建立健全科內(nèi)量化管理組織，管理制度。

b)·  科主任、護士長根據(jù)量化內(nèi)容，分定期、隨時兩個時間點對科內(nèi)量化指標(biāo)（項目）進行打分，并當(dāng)場記錄。

c)·  建立病人家屬意見卡，把病人家屬反饋的意見作為科室或個人量化的一個重要指標(biāo)（祥見附表）。

d)·  建立科內(nèi)人員量化分卡。把量化分數(shù)填入本人卡中，作為月底發(fā)放獎金或工資的客觀依據(jù)，并在年底評先進中作為一個重要的參考依據(jù)。

5·   量化的實施步驟：

a)·   由科主任、護士長制定量化細則，傳達量化的目的、方法、內(nèi)容，是全科人員明確量化的重要意義，端正態(tài)度，統(tǒng)一認識，積極擁護，每個職工制定出自己的目標(biāo)，并上交科主任、護士長存檔。

b)·  根據(jù)每位職工制定的目標(biāo)及科內(nèi)制度的量化細則進行檢查督導(dǎo)。

c)·  評價結(jié)果，考核成效，決定獎懲。

d)·  對獎懲結(jié)果，職工有權(quán)提出異議，解釋權(quán)由科主任、護士長負責(zé)。

6·   量化項目及細則：

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