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班組建設(shè)實(shí)施方案
汾河焦煤三勞發(fā)?2015?65號(hào)
三交河煤礦2015年班組建設(shè)實(shí)施方案
礦所屬各單位：
為進(jìn)一步提高礦井班組建設(shè)管理水平，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，牢固樹立“安全發(fā)展零事故”理念，根據(jù)集團(tuán)公司2015年班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作安排，特制定班組建設(shè)實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)山西焦煤和集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)安全“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功）相關(guān)工作安排，以2015年班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作安排及我礦區(qū)隊(duì)班組“三自五化”工作法為要求，全面提高基層班組安全生產(chǎn)管理能力，規(guī)范班組成員作業(yè)行為，不斷促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方
向發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
使我礦基層班組工作在2015年年底全面實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)，進(jìn)而提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平和安全可持續(xù)發(fā)展。
三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分
（一）成立“班組建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)組
組 長(zhǎng): 礦長(zhǎng) 書記
副 組 長(zhǎng)：生產(chǎn)礦長(zhǎng)
成 員: 副職礦領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng) 勞資科設(shè)班組建設(shè)辦公室，主任1名，技術(shù)員1名，一般人員2名。
（二）班組建設(shè)辦公室職責(zé):
1、對(duì)我礦班組建設(shè)與管理工作全面負(fù)責(zé)。研究制定符合我礦實(shí)際的班組建設(shè)實(shí)施方案，制定和完善班組建設(shè)與管理的各項(xiàng)制度及考核辦法。
2、負(fù)責(zé)班組建設(shè)檔案資料管理等日常工作，定期組織人員檢查各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)開展情況，對(duì)檢查情況進(jìn)行考核、評(píng)比。
3、負(fù)責(zé)每月主持召開班組建設(shè)考核、講評(píng)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)推廣班組管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
4、負(fù)責(zé)班組安全教育，有針對(duì)性地開展好班組長(zhǎng)的素質(zhì)提升培訓(xùn)工作，制定月度培訓(xùn)內(nèi)容，并監(jiān)督各區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況。
5、按照月度考核及季度、年度綜合排名情況，對(duì)先進(jìn)- 2 -
班組和優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
四、工作安排
（1）完善落實(shí)班組管理制度。按照霍煤電勞發(fā)（2015）104號(hào)《關(guān)于下發(fā)2015年班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作安排的通知》，結(jié)合我礦工作實(shí)際情況，完善各項(xiàng)管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，有效保障班組建設(shè)工作持續(xù)開展。
（2）加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。完善班組長(zhǎng)選拔、培養(yǎng)管
理機(jī)制和班組長(zhǎng)考核激勵(lì)機(jī)制；強(qiáng)化班組長(zhǎng)學(xué)歷和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，著力提升班組長(zhǎng)的組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力，不斷提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和工作水平。
（3）強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)工作。規(guī)范班組工作流程，規(guī)
范班組“三會(huì)”（班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)班前會(huì)、班后會(huì)）流程，做好班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控，確保當(dāng)班工作安全生產(chǎn)；重點(diǎn)做好“三表”（安全生產(chǎn)綜合值班表、安全生產(chǎn)質(zhì)量驗(yàn)收表、安全隱患排查匯總表）“兩檔”（班組長(zhǎng)檔案、班組工作檔案）的考核管理和資料保存工作。
（4）強(qiáng)化班組民主建設(shè)工作。規(guī)范班組民主管理工作，一是要定期召開班組民主會(huì)，做好班務(wù)工作公開，工資分配公開，征集合理化建議，提高班組凝聚力；二是要做好班組長(zhǎng)的選聘和民主評(píng)議工作，形成班組長(zhǎng)自我約束和群眾監(jiān)督機(jī)制。
（5）繼續(xù)推行“三自五化”工作法（三自：區(qū)隊(duì)自主、班組自治、個(gè)人自律；五化：行為養(yǎng)成軍事化、班組精神團(tuán)
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隊(duì)化、具體操作程序化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、班組考核精細(xì)化），在全礦實(shí)現(xiàn)全面班組規(guī)范作業(yè)行為，職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，使班組管理科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化，穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作。
（6）考核
1、按照班組建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，班組評(píng)分達(dá)到90分以上為符合標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)礦班組建設(shè)辦公室驗(yàn)收合格后，報(bào)兩級(jí)公司驗(yàn)收，符合標(biāo)準(zhǔn)即可命名為達(dá)標(biāo)班組，季度符合標(biāo)準(zhǔn)的班組對(duì)班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，聯(lián)責(zé)隊(duì)長(zhǎng)同等獎(jiǎng)勵(lì)，班組成員獎(jiǎng)勵(lì)200元。
2、班組長(zhǎng)津貼執(zhí)行霍煤電辦字（2011）448號(hào)文，對(duì)所有班組長(zhǎng)執(zhí)行津貼制，標(biāo)準(zhǔn)為：井下班組長(zhǎng)500元/月，地面班組長(zhǎng)300元/月。
五、班組達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃
井下班組共89個(gè)：一季度10%(9個(gè))，二季度30%（27個(gè)），要求采一隊(duì)、采二隊(duì)及七個(gè)掘進(jìn)隊(duì)的班組在二季度末全部達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；三季度30%（27個(gè)），要求3個(gè)開拓隊(duì)及安裝隊(duì)、回采準(zhǔn)備隊(duì)、運(yùn)輸工區(qū)在三季度末達(dá)標(biāo)；四季度30%，要求剩余班組在四季度末全部達(dá)標(biāo)。
地面班組共13個(gè)：要求在二季度末全部達(dá)標(biāo)。
班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)附后（見(jiàn)附表1）
六、相關(guān)要求
（1）各單位要重視開展區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的目的和意義，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)抓好班組建設(shè)工作。 - 4 -
（2）區(qū)隊(duì)（車間）要在深刻領(lǐng)會(huì)文件精神的基礎(chǔ)上，
結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真制定工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作責(zé)任人，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，根據(jù)要求，完善相關(guān)制度，建立相應(yīng)臺(tái)帳，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人有責(zé)任，真正把班組建設(shè)工作落到實(shí)處。
（3）各業(yè)務(wù)科室明確專人負(fù)責(zé)，每月8號(hào)將相關(guān)班組
考核資料，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字加蓋公章后送交班組辦匯總，確保班組考核工作準(zhǔn)確、按時(shí)、高效。
（4）班組辦每周組織人員下現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)存在不認(rèn)真、不執(zhí)行、弄虛作假的單位，追究其相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。
（5）宣傳部做好宣傳工作，營(yíng)造良好活動(dòng)氛圍，及時(shí)
推廣達(dá)標(biāo)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)廣泛深入的宣傳，引導(dǎo)廣大員工積極參與，起到促進(jìn)和推進(jìn)作用。
山西汾河焦煤股份有限公司三交河煤礦
2015年3月19日
山西汾河焦煤股份有限公司三交河煤礦辦公室 2015年3月19日印發(fā)
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