指的是計劃中應(yīng)當(dāng)涵蓋的背景資料、目標(biāo)、實施人、計劃內(nèi)容、計劃時間、問題及預(yù)想方案等。要想清楚為什么要制定這個計劃，這個計劃對公司或業(yè)務(wù)有什么幫助，計劃怎樣去做，誰去做，什么時間去做，什么時間完成，預(yù)想會遇到什么問題，怎樣去解決等等。

把大的目標(biāo)分解，具體可以以時間及數(shù)量來分解，到什么時間要完成第一階段的目標(biāo)、第二階段目標(biāo)等等。完成階段目標(biāo)過程中究竟應(yīng)當(dāng)達成什么樣的結(jié)果。

不要產(chǎn)生邏輯混亂的問題，對你指定的計劃要反復(fù)敲定，關(guān)聯(lián)人員要反復(fù)溝通，直至確定人員、過程、結(jié)果無偏差，無遺漏。

主要是驗證計劃的可行性，而不是單純的異想天開。制約計劃達成的無非就是成本、人員以及可以帶來的效果收益等等。這些問題非常重要，事關(guān)你計劃的成熟與否，是否可行。

沒有超出預(yù)想的計劃，或者沒有挑戰(zhàn)性的計劃不能成為良好的計劃。好的計劃都是具備一定的難度及挑戰(zhàn)性的。只有做出努力和突破，不是應(yīng)付了事，能夠推動企業(yè)業(yè)績的增長，只有具備了挑戰(zhàn)性，你的計劃才能產(chǎn)生更大的效益。