指的是計劃中應當涵蓋的背景資料、目標、實施人、計劃內容、計劃時間、問題及預想方案等。要想清楚為什么要制定這個計劃，這個計劃對公司或業(yè)務有什么幫助，計劃怎樣去做，誰去做，什么時間去做，什么時間完成，預想會遇到什么問題，怎樣去解決等等。

把大的目標分解，具體可以以時間及數(shù)量來分解，到什么時間要完成第一階段的目標、第二階段目標等等。完成階段目標過程中究竟應當達成什么樣的結果。

不要產生邏輯混亂的問題，對你指定的計劃要反復敲定，關聯(lián)人員要反復溝通，直至確定人員、過程、結果無偏差，無遺漏。

主要是驗證計劃的可行性，而不是單純的異想天開。制約計劃達成的無非就是成本、人員以及可以帶來的效果收益等等。這些問題非常重要，事關你計劃的成熟與否，是否可行。

沒有超出預想的計劃，或者沒有挑戰(zhàn)性的計劃不能成為良好的計劃。好的計劃都是具備一定的難度及挑戰(zhàn)性的。只有做出努力和突破，不是應付了事，能夠推動企業(yè)業(yè)績的增長，只有具備了挑戰(zhàn)性，你的計劃才能產生更大的效益。