【熱門】辦公室工作計劃模板合集五篇

　　時光在流逝，從不停歇，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，為此需要好好地寫一份計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的辦公室工作計劃5篇，歡迎閱讀與收藏。

辦公室工作計劃 篇1

　　來到xx學(xué)校工作已經(jīng)有半年的時間，在這短短的半年時間里，我從一個不諧世事的學(xué)生逐漸成熟成長，到現(xiàn)在雖然不足以稱身經(jīng)百戰(zhàn)，也可以云淡風(fēng)輕得處理各種行政事務(wù)，在我的成長過程中，辦公室主任張主任以及辦公室的每一位老師都給了我很大的幫助，無論是一些日常工作的正常運作，突發(fā)狀況的處理，以及人際關(guān)系得維持，都耐心得給我指導(dǎo)，包容我犯得一些錯誤，使我可以快速得成長，我作為一個剛走出校門的職場新人，優(yōu)點很明顯，缺點也很突出，作為新人的我有著滿腔的熱情與十足的干勁，恰如一只展翅欲飛的.雛鷹。但是光憑一腔熱血是不能做好工作的，只有在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及同事們完善的計劃指導(dǎo)下，雛鷹才能自由翱翔，才能直沖九霄。

　　新年伊始，萬象更新，我要本著“服務(wù)”的宗旨，做好上傳下達，統(tǒng)籌兼顧的內(nèi)勤工作，想在前，做在后，爭取無論是思想認識，還是工作能力，都在這個嶄新的一年有更大的提升，因此，特做以下工作計劃：

　　一、積極傳達教委指示，保證信息不延誤，不遺漏。

　　作為學(xué)校的信息承接員，負責(zé)接收教委傳達給基層學(xué)校的所有通知，并且送遞到負責(zé)此項工作的主管領(lǐng)導(dǎo)手中。一些通知上班時間足以處理，有些通知很緊急，可能在下班時間或者是假期，可能要求回復(fù)的時間很倉促，我要保證所有的通知都會在第一時間發(fā)送到主管領(lǐng)導(dǎo)的手中，不延誤此項工作的開展和順利進行，維護我們學(xué)校在教委的形象，并且保證即使在假期里，只要手邊能接觸到電腦，就會打開辦公網(wǎng)查收通知，保證每一項工作不延誤，不遺漏。

　　二、規(guī)范合理得進行辦公室的日常工作

　　辦公室的日常工作很瑣碎，很雜亂，主要包括1、上級紅頭文件的登記，存檔;2、學(xué)校獲得榮譽的登記、存檔;3、職員日

　　志的收取，歸納整理;4、周安排的擬定，上傳，打印，張貼;5、發(fā)送校訊通;6、學(xué)�；顒有畔⒌木帉�，發(fā)送;7、學(xué)校各項活動的考勤;8、物品的收發(fā)等。這些事情都很簡單，但是很瑣碎，有時間幾件事摞在一起，很考驗工作人員的耐心和細心，我要保證這些工作都能夠有條不紊的進行，不會遺漏任何一份紅頭文件和校所獲得的榮譽，不會延誤教師從周安排中獲取學(xué)校工作的信息，并且力所能及得多寫信息稿，幫主任多分擔(dān)點工作，減輕主任的負擔(dān)，將辦公室的日常工作做得仔細，規(guī)范，出色。

　　三、積極協(xié)助其他部門開展各項活動。

　　辦公室作為學(xué)校的一個中心部門，起到了樞紐和統(tǒng)籌的作用，因此要積極協(xié)助其他部門更好地開展工作，比如德育處舉辦活動的時候，要及時打開會議室的門，保證桌簽，杯子，茶水的供給;總務(wù)處發(fā)放紀(jì)念品的時候，要幫助制定簽收表，幫助發(fā)放物品。各個部門之間協(xié)調(diào)合作，才能保證學(xué)校的蓬勃發(fā)展。

　　四、妥善的處理好突發(fā)問題。

　　因為不了解學(xué)校各個部門分管的職責(zé)，一些外來人員很多事情會直接找到辦公室要求處理，如果對學(xué)校所做工作有誤解的話，態(tài)度很可能很惡劣，大吵大鬧影響學(xué)校的秩序和形象，作為辦公室的職員，要學(xué)會智慧妥善得處理此類情況，要安撫好來人的情緒，妥善得處理，維護好學(xué)校的聲譽。

　　五、積極學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

　　學(xué)校一直在積極評選學(xué)習(xí)型學(xué)校，作為學(xué)校的辦公室職員，更要不斷學(xué)習(xí)，提升自己。在下學(xué)期中，要多聽教學(xué)師父的課，學(xué)習(xí)師父的教學(xué)理念和教學(xué)方法，按時參加區(qū)里的繼續(xù)教育課程，提升自己的工作素養(yǎng)。

　　工作中還會碰上各種各樣的問題，行政人員的工作，不僅要用智慧，更要用心，只有心腦并用，才能行之有效、完滿得完成各項工作，完成自己職業(yè)生涯的大發(fā)展。

辦公室工作計劃 篇2

　　一、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理

　　1、完善制度，狠抓落實。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

　　2、 把 人才 管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備 人才 培養(yǎng)計劃》的落實工作。20xx年第一季度完成《后備 人才 培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

　　3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強員工關(guān)系管理

　　加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。

　　認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。

　　每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。

　　規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實施。

　　保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

　　二、完成 招聘 工作，提高 招聘 質(zhì)量。

　　1、 招聘 與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。

　　2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

　　3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當(dāng)事人述職，各部門負責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的'的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

　　三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

　　1、加強新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20xx上半年完成。進一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作，相互協(xié)助精神。

　　2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進行一次評估。

　　3、加強對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓(xùn)”。

　　4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

　　5、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進步的良好風(fēng)氣。

辦公室工作計劃 篇3

　　我院大學(xué)生社團聯(lián)合會辦公室是綜合協(xié)調(diào)辦事管理部門，致力于培養(yǎng)干部團結(jié)協(xié)作精神，集思廣益、上情下達。在學(xué)院“至善”文化的引導(dǎo)下，積極深化完善社團體制、優(yōu)化干部人才素質(zhì)發(fā)展，利用思維創(chuàng)新性和理論實踐性學(xué)習(xí)，培養(yǎng)優(yōu)秀社團干部。

　　過去的一年中，辦公室延續(xù)和秉承之前良好的工作學(xué)習(xí)作風(fēng)，堅持扎實穩(wěn)打中平穩(wěn)前進。新的學(xué)年，辦公室將積極開創(chuàng)全新的社團干部培養(yǎng)機制和思路，深化對社團工作的認知，結(jié)合干部個人發(fā)展特性，提升干部素質(zhì)修養(yǎng)。以學(xué)院發(fā)展為契機，以“至善”文化為向?qū)�，積極打造一支有影響、有創(chuàng)新的社團隊伍。

　　1、結(jié)合新學(xué)年社團工作發(fā)展走向，制定健全完善的社團管理制度，使各項工作規(guī)范化、制度化。

　　2、對各部門、各社團協(xié)會的`電子檔和文本資料、活動文檔、學(xué)年計劃和總結(jié)進行詳細歸類和劃分。

　　3、完善各項大會活動的通知安排、考勤和相關(guān)記錄，做到查有可究。

　　4、對每次部長會、協(xié)會例會的內(nèi)容做到詳細記錄，有實有據(jù)。

　　5、負責(zé)大學(xué)生社團活動中心的日常值班、場地協(xié)調(diào)、衛(wèi)生管理和安全維護等相關(guān)工作。

　　6、做好新學(xué)年辦公室固定資產(chǎn)統(tǒng)計和管理，制定相關(guān)工作明細條例。

　　7、培養(yǎng)干部公文寫作能力，強調(diào)干部紀(jì)律性和參與積極性。

　　8、加強與學(xué)院其它學(xué)生組織和社團聯(lián)合會其它部門的工作經(jīng)驗交流。

辦公室工作計劃 篇4

　　為加強我市人防專業(yè)隊伍組織建設(shè)，搞好人防專業(yè)隊伍平時的組訓(xùn)工作，根據(jù)《中華人民共和國人民防空法》和省人防下達的任務(wù)，現(xiàn)將20xx年度全市人防專業(yè)隊伍組訓(xùn)工作計劃安排如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以黨的“十七”大精神和現(xiàn)代防御戰(zhàn)略方針為指導(dǎo)，按照國家人防辦和省人防辦關(guān)于扎實開展軍事斗爭應(yīng)急準(zhǔn)備的指示，在市委、市政府、軍分區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，針對現(xiàn)代反空襲戰(zhàn)爭的特點，立足戰(zhàn)時和平時的需要，嚴(yán)格整組訓(xùn)練，為未來反空襲斗爭和消除空襲后果鑄造、儲備一支拉得出、聯(lián)得上，防得住，救得下的平戰(zhàn)兩用生力軍。

　　二、整組工作

　　人防專業(yè)隊伍的整組要與民兵整組同步進行，壓濾機濾布并納入城市民兵的實力統(tǒng)計，整組工作要形成各自的《人防專業(yè)隊伍建制統(tǒng)計表》、《人防專業(yè)隊伍組建情況統(tǒng)計表》、《人防專業(yè)隊編成表》、《人防專業(yè)隊員花名冊》、《人防專業(yè)隊伍應(yīng)急救援方案》上報市人防辦，同時上報按建制任命的人防專業(yè)隊領(lǐng)導(dǎo)成員文件。

　　三、訓(xùn)練安排

　　（一）專業(yè)隊員的訓(xùn)練

　　通信、醫(yī)療救護、洗消、運輸、電業(yè)搶險搶修、供水搶險搶修、天然氣搶險搶修，人防工事?lián)岆U搶修專業(yè)隊伍的訓(xùn)練主要進行在崗訓(xùn)練和函授訓(xùn)練，年度在崗訓(xùn)練時間不少于10天，函授訓(xùn)練不少于50個課時。11月份進行考核驗收。

　�。ǘ�）訓(xùn)練內(nèi)容

　　共同科目：以《中華人民共和國人民防空法》和《省實施辦法》為主要內(nèi)容的人防法律知識；高科技條件下城市防空襲斗爭的特點；人民防空在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中的地位、作用和任務(wù)；人民防空防護知識。

　　專業(yè)科目：按《人民防空專業(yè)隊伍訓(xùn)練大綱》規(guī)定的'專業(yè)課進行訓(xùn)練。

　�。ㄈ�）訓(xùn)練器材

　　主要是由各單位利用平時生產(chǎn)、工作用器材、裝備進行訓(xùn)練，市人防根據(jù)現(xiàn)有條件提供部分專用器材和教材。

　　四、要求

　　各單位要加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，抓好落實，濾布保質(zhì)保量完成市下達的組訓(xùn)任務(wù)。

　�。ㄒ唬�專業(yè)隊伍整組工作在4月底前完成，并上報相關(guān)表格、材料。

　�。ǘ�）專業(yè)隊伍的在崗訓(xùn)練、函授訓(xùn)練、脫產(chǎn)訓(xùn)練在5月底完成上報訓(xùn)練計劃并抓緊組織訓(xùn)練。

　　（三）人防專業(yè)隊伍組訓(xùn)工作要納入單位的目標(biāo)管理考核評比，促進我市的人防專業(yè)隊伍建設(shè)。

辦公室工作計劃 篇5

　　公司的核心部門中，行政辦公室無疑是很重要的一環(huán)。公司的行政方面做好了，自然在不斷的發(fā)展中占得了先機，那么公司的發(fā)展就會越來越好，各部門之間的事情都在不斷的強化。公司的發(fā)展計劃就會得到不斷的實施，這才是不斷的進步和不斷的努力之后的結(jié)果。最近一段時間的公司行政部門工作計劃：

　　一、行政部自身建設(shè):行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。

　　行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

　　1、完善部門組織職能；

　　2、完成部門人員配備；

　　3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

　　4、提高部門工作質(zhì)量要求；

　　5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。

　　二、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的.競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

　　1、行政部在操作過程當(dāng)中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

　　2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程當(dāng)中會注意縱向與橫向的溝通，確�？冃Э己斯ぷ鞯捻樌�進行。

　　3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

　　三、建立職位分析制度，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

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