財務(wù)月工作計劃匯編六篇

　　日子如同白駒過隙，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編整理的財務(wù)月工作計劃6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

財務(wù)月工作計劃 篇1

　　財務(wù)計劃是財務(wù)預(yù)測所確定的經(jīng)營目標的系統(tǒng)化和具體化，又是控制財務(wù)收支活動、分析經(jīng)營成果的依據(jù)。財務(wù)計劃工作的本身就是運用科學的技術(shù)手段和數(shù)學方法，對目標進行綜合平衡，制定主要計劃指標，擬訂增產(chǎn)節(jié)約措施，協(xié)調(diào)各項計劃指標。它是落實酒店奮斗目標和保證措施的必要環(huán)節(jié)。酒店編制的財務(wù)計劃主要包括：籌資計劃、固定資產(chǎn)增減和折舊汁劃、流動資產(chǎn)及其周轉(zhuǎn)計劃、成本費用計劃、利潤及利潤分配計劃、對外投資計劃等。每項計劃均由許多財務(wù)指標構(gòu)成，財務(wù)計劃指標是計劃期各項財務(wù)活動的奮斗目標，為了實現(xiàn)這些目標，財務(wù)計劃還必須列出保證計劃完成的主要經(jīng)營管理措施。

　　編制財務(wù)計劃要做好以下工作。

　　一、分析主客觀原因，全面安排計劃指標

　　審視當年的經(jīng)營情況，分析整個經(jīng)營條件和目前的競爭形勢等與所確定的經(jīng)營目標有關(guān)的各種因素，按照酒店總體經(jīng)濟效益的原則，制定出主要的計劃指標。

　　二、協(xié)調(diào)人力、物力、財力，落實增產(chǎn)節(jié)約措施

　　要合理安排人力、物力、財力，使之與經(jīng)營目標的要求相適應(yīng);在財力平衡方面，要組織資金運用同資金來源的平衡、財務(wù)支出同財務(wù)收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內(nèi)部潛力，從提高經(jīng)濟效益出發(fā)，對酒店各部門經(jīng)營活動提出要求，制定出各部門的增產(chǎn)節(jié)約措施，制定和修訂各項定額，以保證計劃指標的落實。

　　三、編制計劃表格

　　協(xié)調(diào)各項計劃指標以經(jīng)營目標為核心，以平均先進定額為基礎(chǔ)，計算酒店計劃期內(nèi)資金占用、成本、費用、利潤等各項計劃指標，編制出財務(wù)計劃表，并檢查、核對各項有關(guān)計劃指標是否密切銜接、協(xié)調(diào)平衡。

財務(wù)月工作計劃 篇2

　　一、3月份工作總結(jié)：

　　20xx年3月份財務(wù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的具體領(lǐng)導(dǎo)和各部門的密切配合下，主要完成了以下工作任務(wù)：

　　1、認真做好了3月份礦井財務(wù)記賬憑證和財務(wù)核算的內(nèi)部審核工作，共編制記賬憑證300余張，并做好了原始憑證的審核記賬工作，確保了資金安全，起到了較好的監(jiān)督和指導(dǎo)作用。

　　2、及時核對銀行存款、現(xiàn)金日記帳的發(fā)生額和余額，及時與往來對象核對往來款的發(fā)生額和余額，每月按時審核并發(fā)放了員工的工資。

　　3、繼續(xù)與供應(yīng)科、辦公室等部門配合做好了存貨物資的盤點工作，根據(jù)盤點結(jié)果寫出盤點報告并報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、加強合同管理，建立合同臺賬，參與合同談判與市場調(diào)查，配合相關(guān)部門做好工程驗收、工程結(jié)算工作，及時做好對采購合同、到貨入庫驗收單、物資出庫單、付款原始單據(jù)和往來帳款的審核和記賬工作。

　　5、做好原煤發(fā)運臺賬，配合銷售科做好銷售結(jié)算開票工作，并幫助銷售、供應(yīng)等部門做好業(yè)務(wù)單位往來賬對賬工作。

　　6、及時抓好了日常材料物資原始憑證的傳遞和和出入庫單據(jù)的審核，盡量做到向標準化、規(guī)范化和及時性、準確性的程度邁進。

　　7、完成月度資金預(yù)算的編制，報領(lǐng)導(dǎo)批準使用，合理組織并安排資金支付。

　　8、做好財務(wù)部人員輪崗工作。

　　9、完成各種財務(wù)報表的編制及上報工作。

　　10、核實20xx年所有應(yīng)代扣代繳個人所得稅繳納情況。

　　11、完善減免稅上報所需材料。

　　12、建立區(qū)域瓦斯治理臺賬。

　　13、完成了20xx年的賬簿打印工作。

　　14、完成食堂帳的憑證編制、審核記賬、貨款支付等業(yè)務(wù)。

　　15、完成了會計檔案的交接工作。

　　16、組織有關(guān)財務(wù)人員對安全知識、營業(yè)稅、房產(chǎn)稅、增值稅、個人所得稅等有關(guān)財務(wù)、稅收方面的資料進行學習，從而加強業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能。

　　17、認真負責并做好了財務(wù)科的日常工作和礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作任務(wù)。 二、4月份工作計劃

　　1、認真做好4月份財務(wù)記賬憑證和財務(wù)核算的內(nèi)部審核工作。

　　2、繼續(xù)與供應(yīng)部門協(xié)調(diào)配合抓好所購材料的進出庫錄入電腦和單據(jù)的傳遞工作。

　　3、及時做好原始憑證的審核記賬工作。

　　4、做好原煤發(fā)運臺賬和合同登記臺賬工作。

　　5、及時做好對采購合同、到貨入庫驗收單、物資出庫單、付款原始單據(jù)和往來帳款的審核和記賬工作。

　　6、及時核對銀行存款、現(xiàn)金日記帳的發(fā)生額和余額，及時與往來對象核對往來款的發(fā)生額和余額。

　　7、按時審核并發(fā)放員工的工資。

　　8、做好各種款項的收付工作，合理組織并安排資金的支付和各種財務(wù)報表的編制上報工作。

　　9、完成減免稅材料的上報審批。

　　10、認真負責并抓好財務(wù)科的日常工作和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作任務(wù)。

財務(wù)月工作計劃 篇3

　　1、1-3日，根據(jù)財務(wù)主管完成的各部門上月經(jīng)營指標編寫經(jīng)營分析報告、

　　2、2號前往某職能部門配合調(diào)查工作

　　3、3日與銷售、采購負責人碰頭，落實7月公司銷售、采購的計劃完成指標，應(yīng)收、應(yīng)付、庫存等營運資金的具體安排�？偨Y(jié)上月在資金、物流等方面存在的問題，提出需要財務(wù)部配合的工作。本月資金缺口較大，需要銷售部門明確收款金額及到款日期，采購需要密切與財務(wù)溝通，以免資金集中支付。

　　4、7日，集團版塊會議，6月份總結(jié)會議(集團實行矩陣式管理，除了各地公司的直屬管理外，各事業(yè)部之間還實行同類別產(chǎn)品的橫向管理)，為時一小時，為此要提前做三小時的準備，包括所屬于公司及版塊間涉及應(yīng)收、應(yīng)付、庫存等營運資金的相關(guān)指標完成情況，指出不足及改善的建議等，下月計劃完成指標。

　　5、7日審核對外報送報表

　　6、9日向集團報送上月利潤表

　　7、14日總經(jīng)理會議，總結(jié)各公司及集團上月整體情況。且因為財務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)存在時點數(shù)及核算口徑的不一致，會議之前，財務(wù)部需要根據(jù)各指標差異分別列出差異及原因說明。為此需要填報9大表，三頁左右的文字說明。如銷售及采購等部門有異議的需要重新核對。

　　8、17號前組織部門全體同事共同完成09年半年公司經(jīng)營及財務(wù)情況分析報告(15份報表，10頁左右的文字分析報告說明全體同事共同耗時4-5天完成)。

　　9、13日陪同老板，銷售總監(jiān)及采購經(jīng)理前往某客戶處洽談服務(wù)外包的`相關(guān)事宜。之前要聯(lián)同各相關(guān)部門起草合作方案，對配送物流等服務(wù)支持、公司資金支持等編寫方案

　　10、半年度業(yè)績考核：20號之前逐一與本部門人員單獨面談，就其上半年取得的工作成績，存在不足，下半年的工作計劃等情況進行充分的溝通，并形成業(yè)績考核報告。編寫個人述職報告，部門工作總結(jié)等。還須參與公司全體人員的360度考核并挑選部分人員進行面談，作出公平公正的評價。

　　11、15號之前會同公司老總，人力資源經(jīng)理，對本月到期轉(zhuǎn)正人員進行評核。

　　12、因為融資需要要不時與各銀行搞好關(guān)系，并積極向銀行推介。定時或不定時約見各大銀行客戶經(jīng)理，貿(mào)易融資部經(jīng)理、審查官等，平均每月會面4-5次，每次2小時以上

　　13、新增的某銀行綜合授信約定于15號前審批下來，終于可以自行開具國際信用證，之前為此準備的資料估計超過8CM厚!批下來后的工作量更大。

　　14、本月到期三筆某銀行的應(yīng)收保理貸款。并新增申請放款3筆，需要跟進相應(yīng)的還款時間

　　15、配合物流主管工作，約見各大車隊老板進行座談會，就目前所遇困難尤其是5-6月出現(xiàn)的幾次重大發(fā)貨延誤事情雙方作更深入的檢討與要杜絕。

　　16、完成VIP客戶對我司進行的并接待某客戶8人的親自考察工作

　　17、15號前，物流部門對上月事故或差錯的總結(jié)分析及整改意見

　　18、27-29號前往集團參加半年度總結(jié)會議

　　19、編寫下月資金計劃表

　　20、日常工作包括但不限于：員工報銷單據(jù)的審批，采購申請的審核，銷售訂單的確認，采購付款的審批，網(wǎng)上銀行的授權(quán)審批，聽取部屬的工作匯報，各部門之間的溝通，突發(fā)事件的處理，審核新增客戶、新供應(yīng)商的資信，逾期應(yīng)收款的催促，與客戶、供應(yīng)商的往來核對等。

財務(wù)月工作計劃 篇4

　　工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。

　　為全面搞好xx年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

　　(一)根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)意見，進一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認證，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標。同時，認真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。

　　(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進一步加強檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

　　總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻.

財務(wù)月工作計劃 篇5

　　一、制度建設(shè)方面

　　1)xx年x月整理、圓滿了各部分崗?fù)ぢ氊�，包括行政人事類、財�?wù)類、店長類、阛阓類、售后類、業(yè)務(wù)類。

　　商場營業(yè)員培訓總結(jié)酒店人力資源部20NN工作總結(jié)暨20NN，

　　2)正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，取分裁辦共同，對公司各項管理制度進行了梳理。

　　3)規(guī)范了人力資流部工做流程，整理、編削、制訂了各項人事一樣平常使用表格共計26份。

　　4)正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，按公司的事實狀況，對公司的定員、定編進行了核定。

　　5)依照公司架構(gòu)的改觀，編削各部分管理架構(gòu)圖。

　　二、聘請、培訓方面網(wǎng)

　　果部分內(nèi)部分工，年頭?年月的聘請、培訓工做是由盛燕負責，后果盛燕私自收取停業(yè)員服拆費被公司開除，接辦聘請、培訓工做后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾停業(yè)員全額退還服拆費、職員檔案管理混亂等等進行了從事，對入職培訓內(nèi)容進行了整理，并組織了4月的一次聘請活動。

　　20xx年5月4月劉榛加入公司，將聘請、培訓工做轉(zhuǎn)出，并取之進行踴躍共同，使工做順利交代。10月底劉榛辭職，再次接辦聘請工做，整理了劉榛交代的停業(yè)員資料，取各聘請公司、獵頭公司進行接洽，梳理并對公司的聘請渠道進行了取舍。

　　11月接辦聘請工做后，共辦理入職3xxxx，離職1xxxx(均包括商戶停業(yè)員)，共無1xxxx商戶要求代聘停業(yè)員，其外未落實的無xxxx，其缺為商戶要求太高，不到符合的人，或商戶給出的待逢低有人情愿去。

　　三、考核方面

　　1)公司，設(shè)計了360°考評表，涉及的部分無：財務(wù)部、正常行政管理職員、實習停業(yè)員、阛阓管理職員。正在年頭?年月進行了使用，左旋肉堿,不過隨滅公司架構(gòu)、管理職員的不斷變動和我工做量的變遷而沒無得到延續(xù)。

　　2)依照公司4月調(diào)零的要求，設(shè)計了各部分的績效考核表，包括：副分、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、籌謀部。

　　3)7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項目標進行了再一次的匯分。

　　4)分的來說，20xx年5月的考核工做完成的不是那么抱負，腳踏實地的說，公司的績效管理體系并沒無實反建立起來，那取公司大狀況有關(guān)，但我的工做做的不敷也是緣由之一，20xx年5月將做出改進。

　　四、薪酬方面

　　1)正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，編削、圓滿了公司薪酬布局表;

　　2)4月對公司的整體薪酬做出調(diào)零，對公司員工的底薪等進行調(diào)零，全公司工資部分整年為萬元，獎金依照公司銷售狀況按比例核算;

　　3)對各部分的獎金方案進行了調(diào)零，并隨滅公司副分級管理職員的管理部分變遷而不斷進行獎金方案的編削，舉例：售后部方案從4月到12月共編削了xx。且每次編削都無大量的測算工做。

　　4)每月對各部分上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部分薪酬比例進行綜合。

　　5)xx年x月正在薪酬管理方面，只是做了簡略的核算及綜合工做，沒無做到歷程控制，沒無實反起到為公司決策層提供決策依照的做用，正在20xx年5月將做出改進。

財務(wù)月工作計劃 篇6

　　一、3月工作總結(jié)

　　1、 日常的賬務(wù)處理：按時完成了近期的各項賬務(wù)處理及審核工作。

　　2、 日常報表發(fā)送：根據(jù)集團公司的要求按時完成每期周報及各類輔助報表，放假后更是第一個完成了無極項目三家公司2月份的各項報表，及時報送集團總部，在規(guī)定時間內(nèi)完成納稅申報工作。

　　3、 公司20xx年度所得稅匯算清繳工作：因無極國、地稅尚未明確20xx年所得稅匯算清繳工作內(nèi)容，該項工作在準備資料中。

　　4、 由于本地打印機不支持財務(wù)系統(tǒng)資料的打印，月初在集團總部完成了20xx年下半年及2月以前的資料打印，完成憑證的歸檔裝訂工作。

　　5、 配合稅務(wù)部門完成公司的個稅調(diào)查。

　　二、4月工作計劃

　　1、 日常的賬務(wù)處理、報表報送、納稅申報。

　　2、 關(guān)注20xx年所得稅匯算清繳工作，與稅務(wù)局溝通后再決定由審計事務(wù)所出審計報告或自己進行匯算清繳。

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