精選財(cái)務(wù)月工作計(jì)劃3篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又邁入新的階段，為此需要好好地寫(xiě)一份計(jì)劃了。相信大家又在為寫(xiě)計(jì)劃犯愁了？以下是小編為大家整理的財(cái)務(wù)月工作計(jì)劃3篇，希望能夠幫助到大家。
財(cái)務(wù)月工作計(jì)劃 篇1
一、公司的十月份銷(xiāo)售業(yè)績(jī)穩(wěn)居西南地區(qū)第一。在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷(xiāo)商，各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷(xiāo)售萬(wàn)元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷(xiāo)售起了一個(gè)好的開(kāi)端。
二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升。在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門(mén)工作的.開(kāi)展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象；在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。
三、財(cái)務(wù)管理工作上，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開(kāi)支，增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門(mén)市的開(kāi)張，產(chǎn)品的增多，在無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開(kāi)支不斷增大的同時(shí)，我部門(mén)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：
�。�1）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開(kāi)支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類(lèi)流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類(lèi)產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化，為銷(xiāo)售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。
�。�2）各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷(xiāo)實(shí)行提前早通知，報(bào)銷(xiāo)金額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開(kāi)支完全杜絕。
�。�3）公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的。在銷(xiāo)售旺季，大家的努力也得到了回報(bào)，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。四．堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理公司在今年的銷(xiāo)售過(guò)程中，雖然取得了良好的成績(jī)，但是隨著人員的增加，各類(lèi)費(fèi)用與開(kāi)支也在增大，使得公司的利潤(rùn)得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題。從內(nèi)部來(lái)看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專(zhuān)心、不敬業(yè)，使得部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來(lái)看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤(rùn)這個(gè)條件的；怎樣才能解決員工的問(wèn)題；、
財(cái)務(wù)月工作計(jì)劃 篇2
XX年一整年的鍛煉讓我對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)在已經(jīng)成為財(cái)務(wù)方面的管理者。XX年里，我將繼續(xù)我的財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)學(xué)習(xí)及教育。使財(cái)務(wù)工作在我的管理及大家的共同努力下更加規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。以下是我就今年8月份財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃的詳細(xì)內(nèi)容。
XX年工作計(jì)劃中我共擬定了三方面的內(nèi)容：
第一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是XX年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：XX年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說(shuō)財(cái)務(wù)部XX年的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，把握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。
第二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金治理，做好日常核算
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
第三、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財(cái)務(wù)治理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)治理的'作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。總之在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金治理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng) 工作計(jì)劃 ，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
XX年8月，我的個(gè)人工作計(jì)劃已詳細(xì)分明。我深知，想把財(cái)務(wù)工作做好不是件容易的事，但若把財(cái)務(wù)人員合理安排，共同努力，定將我司的財(cái)務(wù)工作推向一個(gè)更高臺(tái)階。
財(cái)務(wù)月工作計(jì)劃 篇3
1、1-3日，根據(jù)財(cái)務(wù)主管完成的各部門(mén)上月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)編寫(xiě)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告、
2、2號(hào)前往某職能部門(mén)配合調(diào)查工作
3、3日與銷(xiāo)售、采購(gòu)負(fù)責(zé)人碰頭，落實(shí)7月公司銷(xiāo)售、采購(gòu)的計(jì)劃完成指標(biāo)，應(yīng)收、應(yīng)付、庫(kù)存等營(yíng)運(yùn)資金的具體安排�？偨Y(jié)上月在資金、物流等方面存在的問(wèn)題，提出需要財(cái)務(wù)部配合的工作。本月資金缺口較大，需要銷(xiāo)售部門(mén)明確收款金額及到款日期，采購(gòu)需要密切與財(cái)務(wù)溝通，以免資金集中支付。
4、7日，集團(tuán)版塊會(huì)議，6月份總結(jié)會(huì)議(集團(tuán)實(shí)行矩陣式管理，除了各地公司的直屬管理外，各事業(yè)部之間還實(shí)行同類(lèi)別產(chǎn)品的橫向管理)，為時(shí)一小時(shí)，為此要提前做三小時(shí)的準(zhǔn)備，包括所屬于公司及版塊間涉及應(yīng)收、應(yīng)付、庫(kù)存等營(yíng)運(yùn)資金的相關(guān)指標(biāo)完成情況，指出不足及改善的建議等，下月計(jì)劃完成指標(biāo)。
5、7日審核對(duì)外報(bào)送報(bào)表
6、9日向集團(tuán)報(bào)送上月利潤(rùn)表
7、14日總經(jīng)理會(huì)議，總結(jié)各公司及集團(tuán)上月整體情況。且因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)存在時(shí)點(diǎn)數(shù)及核算口徑的不一致，會(huì)議之前，財(cái)務(wù)部需要根據(jù)各指標(biāo)差異分別列出差異及原因說(shuō)明。為此需要填報(bào)9大表，三頁(yè)左右的文字說(shuō)明。如銷(xiāo)售及采購(gòu)等部門(mén)有異議的需要重新核對(duì)。
8、17號(hào)前組織部門(mén)全體同事共同完成09年半年公司經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)情況分析報(bào)告(15份報(bào)表，10頁(yè)左右的文字分析報(bào)告說(shuō)明全體同事共同耗時(shí)4-5天完成)。
9、13日陪同老板，銷(xiāo)售總監(jiān)及采購(gòu)經(jīng)理前往某客戶處洽談服務(wù)外包的相關(guān)事宜。之前要聯(lián)同各相關(guān)部門(mén)起草合作方案，對(duì)配送物流等服務(wù)支持、公司資金支持等編寫(xiě)方案
10、半年度業(yè)績(jī)考核：20號(hào)之前逐一與本部門(mén)人員單獨(dú)面談，就其上半年取得的工作成績(jī)，存在不足，下半年的工作計(jì)劃等情況進(jìn)行充分的溝通，并形成業(yè)績(jī)考核報(bào)告。編寫(xiě)個(gè)人述職報(bào)告，部門(mén)工作總結(jié)等。還須參與公司全體人員的360度考核并挑選部分人員進(jìn)行面談，作出公平公正的評(píng)價(jià)。
11、15號(hào)之前會(huì)同公司老總，人力資源經(jīng)理，對(duì)本月到期轉(zhuǎn)正人員進(jìn)行評(píng)核。
12、因?yàn)槿谫Y需要要不時(shí)與各銀行搞好關(guān)系，并積極向銀行推介。定時(shí)或不定時(shí)約見(jiàn)各大銀行客戶經(jīng)理，貿(mào)易融資部經(jīng)理、審查官等，平均每月會(huì)面4-5次，每次2小時(shí)以上
13、新增的某銀行綜合授信約定于15號(hào)前審批下來(lái)，終于可以自行開(kāi)具國(guó)際信用證，之前為此準(zhǔn)備的資料估計(jì)超過(guò)8CM厚!批下來(lái)后的工作量更大。
14、本月到期三筆某銀行的應(yīng)收保理貸款。并新增申請(qǐng)放款3筆，需要跟進(jìn)相應(yīng)的還款時(shí)間
15、配合物流主管工作，約見(jiàn)各大車(chē)隊(duì)老板進(jìn)行座談會(huì)，就目前所遇困難尤其是5-6月出現(xiàn)的幾次重大發(fā)貨延誤事情雙方作更深入的檢討與要杜絕。
16、完成VIP客戶對(duì)我司進(jìn)行的并接待某客戶8人的`親自考察工作
17、15號(hào)前，物流部門(mén)對(duì)上月事故或差錯(cuò)的總結(jié)分析及整改意見(jiàn)
18、27-29號(hào)前往集團(tuán)參加半年度總結(jié)會(huì)議
19、編寫(xiě)下月資金計(jì)劃表
20、日常工作包括但不限于：?jiǎn)T工報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的審批，采購(gòu)申請(qǐng)的審核，銷(xiāo)售訂單的確認(rèn)，采購(gòu)付款的審批，網(wǎng)上銀行的授權(quán)審批，聽(tīng)取部屬的工作匯報(bào)，各部門(mén)之間的溝通，突發(fā)事件的處理，審核新增客戶、新供應(yīng)商的資信，逾期應(yīng)收款的催促，與客戶、供應(yīng)商的往來(lái)核對(duì)等。
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