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公司財(cái)產(chǎn)安全個(gè)人工作計(jì)劃
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，來為以后的工作做一份計(jì)劃吧�？墒堑降资裁礃拥挠�(jì)劃才是適合自己的呢？下面是小編為大家整理的公司財(cái)產(chǎn)安全個(gè)人工作計(jì)劃，歡迎大家分享。
為進(jìn)一步規(guī)范和完善公司的整體管理，更好地落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，更好地協(xié)調(diào)和完成各考勤點(diǎn)的各項(xiàng)物業(yè)交付工作，公司制定以下工作目標(biāo)和重點(diǎn):
一、管理:
公司下屬的安全站副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本轄區(qū)的所有管理工作。各分隊(duì)長(zhǎng)必須認(rèn)真執(zhí)行車站物業(yè)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，按照公司的規(guī)章制度進(jìn)行全面管理工作，要求隊(duì)員以公司發(fā)放的《保安服務(wù)規(guī)范工作手冊(cè)》為工作標(biāo)準(zhǔn)，盡最大努力為車站物業(yè)和業(yè)主服務(wù)。
二、形象工作:
公司下屬各站的全體隊(duì)員、班組長(zhǎng)必須穿著統(tǒng)一的服裝，穿戴整潔的衣帽。嚴(yán)禁便裝，隊(duì)員不得留長(zhǎng)發(fā)、染發(fā)、佩戴奇裝異服。班組長(zhǎng)嚴(yán)格要求組員熱情服務(wù)，努力工作，使用文明禮貌的語言，每天對(duì)組員進(jìn)行崗位、姿勢(shì)、標(biāo)準(zhǔn)敬禮、禮貌、熱情、周到服務(wù)態(tài)度的培訓(xùn)，以最佳形象為物業(yè)服務(wù)。
三、健康管理:
各站班組和隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格管理隊(duì)員的個(gè)人和生活環(huán)境，以及攤位內(nèi)外的衛(wèi)生工作。要求他們講衛(wèi)生，勤洗手，勤洗澡，勤洗衣服，曬被褥。這些物品擺放整齊。宿舍衛(wèi)生根據(jù)值班表安排隊(duì)員打掃衛(wèi)生，注意飲食衛(wèi)生，避免因居住環(huán)境臟亂差導(dǎo)致傳染病。
四、安全、應(yīng)急處理工作:
各值班班組和隊(duì)長(zhǎng)對(duì)班組成員的安全負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假和準(zhǔn)假制度。嚴(yán)禁隊(duì)員私自外出，以免發(fā)生不必要的安全事故。班組長(zhǎng)工作中如有緊急情況，應(yīng)及時(shí)向物業(yè)和公司匯報(bào)。班組長(zhǎng)要在第一時(shí)間趕到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)控制事態(tài)發(fā)展。嚴(yán)禁擴(kuò)大事件，打架斗毆，積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件。
五、公共物品的管理:
本著對(duì)物業(yè)和公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，各工作地點(diǎn)的班組長(zhǎng)要求組員愛護(hù)公司和物業(yè)的公共物品。班組負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期對(duì)公共物品進(jìn)行清點(diǎn)，并登記備案。如有故意破壞，當(dāng)事人應(yīng)按價(jià)賠償。
六、提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，搞好日常培訓(xùn):
各駐站隊(duì)長(zhǎng)要加大日常培訓(xùn)力度，提高工作能力、工作姿態(tài)和日常服務(wù)水平，在隊(duì)員培訓(xùn)中使用文明禮貌的語言，提供熱情周到的服務(wù)，努力培養(yǎng)各駐站高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍。
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