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2022物業(yè)后勤工作計劃
時間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，我們要好好計劃今后的工作方法。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！下面是小編幫大家整理的2022物業(yè)后勤工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
物業(yè)后勤工作計劃1
為了全面做好“十二五”期間的后勤管理工作，結(jié)合實(shí)際，特制定發(fā)展規(guī)劃如下：
一、物業(yè)管理社會化
按照物業(yè)管理100%進(jìn)入社會化的目標(biāo)，著重抓好四項(xiàng)工作。
一是增加物業(yè)收入。強(qiáng)化宏觀指導(dǎo)，進(jìn)一步明確物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，出臺物業(yè)收費(fèi)指導(dǎo)價，合理調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)形勢變化�！笆濉逼陂g，力爭使管理費(fèi)由原來的每平米xx元，增加到每平米xx元。
二是細(xì)化目標(biāo)責(zé)任。進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確相關(guān)責(zé)任，定期研究物業(yè)管理問題，明確職責(zé)，分析制定相關(guān)的政策性文件，指導(dǎo)開展業(yè)務(wù)工作，組織好后期物業(yè)的招投標(biāo)，及時處理業(yè)主的投訴。
三是增強(qiáng)全民認(rèn)識。充分利用宣傳媒體，對物業(yè)管理與服務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)理念、業(yè)主的權(quán)利與義務(wù)、業(yè)主委員會的組成及其職責(zé)進(jìn)行廣泛宣傳，讓廣大業(yè)主了解物業(yè)管理的法規(guī)政策，增強(qiáng)業(yè)主的參與物業(yè)管理的自覺性，努力營造物業(yè)管理與服務(wù)的社會氛圍，注重深入基層，研究解決帶有普遍性的物業(yè)管理問題，建立物業(yè)服務(wù)監(jiān)督機(jī)制，形成有效的工作機(jī)制。
四是提高服務(wù)水平。要不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面增強(qiáng)服務(wù)意識，建立完善的服務(wù)機(jī)制，定期開展從業(yè)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和個人素質(zhì)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量。
通過采取扎實(shí)舉措，不斷推進(jìn)物業(yè)管理的專業(yè)化、規(guī)范化、社會化進(jìn)程。
二、公務(wù)接待規(guī)范化
公務(wù)接待不僅反映一個單位的接待水平和能力，也反映出單位是否規(guī)范，因此，將著重在幾下幾方面下功夫。
一要嚴(yán)格審批程序。高度重視接待工作中過程中存在的審批不嚴(yán)現(xiàn)象，在接待之前，辦公室要進(jìn)行通篇考慮，制定計劃，認(rèn)真把接待流程、招待標(biāo)準(zhǔn)、物品采購、禮品贈送等事項(xiàng)形成清單報主要領(lǐng)導(dǎo)審批。對其他部門來客接待，也必須本著“先申請、再批準(zhǔn)，后安排”的原則，細(xì)化流程，對事前沒有審批，事后也沒補(bǔ)單的事項(xiàng)一律按規(guī)定不予審批，避免人為管理混亂現(xiàn)象發(fā)生。
二要控制接待流程。在流程管理上，要有效防止大手大腳、鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象；當(dāng)事人責(zé)任心不強(qiáng)，禮品亂送，拿集體利益做人情現(xiàn)象；用餐、消費(fèi)簽單點(diǎn)太多，不利于管理現(xiàn)象；外單位來人一客多陪現(xiàn)象；存貨管理混亂，領(lǐng)用手續(xù)不健全現(xiàn)象。在實(shí)際操作中，要積極引導(dǎo)當(dāng)事人要有大局觀念和節(jié)約意識，做到精打細(xì)算，避免因?yàn)榭紤]不周、責(zé)任心不強(qiáng)而造成浪費(fèi)。堅持“派餐單制度”，規(guī)定接待級別和檔次標(biāo)準(zhǔn)，定人定點(diǎn)定額，防止招待費(fèi)無節(jié)制支出；要明確對口接待制度，限制內(nèi)部人員巧立名目的招待，同時，嚴(yán)格制定限人陪客制度，不能形成一客多陪現(xiàn)象；嚴(yán)格控制高端消費(fèi)場所消費(fèi)，在娛樂性場所消費(fèi)任何人不得簽單，一律實(shí)行現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)。招待費(fèi)超標(biāo)的部門或人員進(jìn)行處罰，明確超出自負(fù)原則。
三要強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)管理。在接待經(jīng)費(fèi)管理上，堅持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格落實(shí)制度，努力把好經(jīng)費(fèi)的申報、調(diào)撥和日常開支的審批關(guān)。做到開支合理、使用得當(dāng)、賬目清楚、去向明確。對所有接待開支的單據(jù)，都由經(jīng)手人和證明人簽名確認(rèn)，按照經(jīng)費(fèi)報銷的審批權(quán)限逐級審批報銷。注意加強(qiáng)對接待服務(wù)項(xiàng)目的財務(wù)審查稽核和監(jiān)管，確保審批公開透明。
三、車輛管理科學(xué)化：
在車輛管理上，嚴(yán)格實(shí)行統(tǒng)一調(diào)控，未經(jīng)主管部門和主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得私自出車。同時，堅持“三定”：
一是定人。駕駛定人，每輛車由指定駕駛員駕駛，車隨人動，盡量避免“中場”換人。車輛維修定人，經(jīng)批準(zhǔn)維修的車輛，有指定技術(shù)人員跟車維修。油卡管理定人，實(shí)行“一卡制”管理，由指定人員保存并負(fù)責(zé)加油，加油時做好記錄交由駕駛員簽字確認(rèn)，以相互監(jiān)督。二是定點(diǎn)。定點(diǎn)停放，非工作時間所有車輛均停放在指定位置，以便于核查。定點(diǎn)加油，由主管部門統(tǒng)一指定在規(guī)定時段加油。定點(diǎn)維修，由車輛維修鑒定小組對縣城的維修單位進(jìn)行考查，依據(jù)資質(zhì)、信譽(yù)等多方面因素確定維修服務(wù)供應(yīng)商，以加強(qiáng)對車輛維修的管理和控制。三是定額。油耗定額，所有車輛核定百公里油耗。遵循兩年調(diào)整一次的原則，按照“車隊主導(dǎo)、員工參與、共同見證、合理協(xié)商”的方針，由車隊安排技能嫻熟人員按一個工作周期，對全局車輛進(jìn)行核定。里程定額，在核定百公里油耗的同時，對一個工作周期內(nèi)的運(yùn)行里程同時進(jìn)行核定。
落實(shí)“四嚴(yán)”：一是嚴(yán)格程序。車輛使用上，嚴(yán)格派車手續(xù)，堅持申請—批準(zhǔn)—派車—使用的流程，無派車單，駕駛員人員一律不準(zhǔn)出車。車輛維修上，嚴(yán)格報批流程，由駕駛員提出維修申請，經(jīng)車輛維修鑒定小組現(xiàn)場鑒定，并聯(lián)系維修服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行比質(zhì)比價，后拿出維修意見，報辦公室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，堅決避免“無病呻吟，小病大治，大病亂治”情況的發(fā)生。二是嚴(yán)格監(jiān)督。加強(qiáng)對工作紀(jì)律的監(jiān)督，充分利用GPS車載衛(wèi)星定位系統(tǒng)，采取“飛檢”的方式，不定時抽查車輛運(yùn)行狀態(tài)，看“三交一封”制度執(zhí)行情況和有無違規(guī)帶人帶貨情況。加強(qiáng)對維修環(huán)節(jié)的監(jiān)督，建立更換配件回收登記制度，確保維修過程真實(shí)發(fā)生，督察人員定期核對帳實(shí)是否相符。選定一名懂技術(shù)的管理人員作為監(jiān)督員，專門加強(qiáng)對維修過程的監(jiān)督工作。三是嚴(yán)格考核。解決多頭管理的問題，將駕駛員的考核權(quán)一律交由主管部門負(fù)責(zé)，使職責(zé)更明確，內(nèi)容更全面，方法更專業(yè)，效率也更高。四是嚴(yán)格獎懲。建立節(jié)油獎勵制度，每月對駕駛?cè)藛T的用油進(jìn)行一次統(tǒng)計，與核定油耗比對，節(jié)約部分按比例60%獎勵駕駛員，超支部分按50%個人承擔(dān)，同時在獎勵額度上科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，避免獎勵過高以及差距過大的問題。
四、資產(chǎn)管理制度化
一是要突出重點(diǎn)。以高度的責(zé)任感抓好國有資產(chǎn)的管理，防止流失。單位要立足實(shí)際，進(jìn)一步突出資產(chǎn)管理重點(diǎn)，建立和健全國有資產(chǎn)管理制度，堅持資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合、實(shí)物管理與價值管理相結(jié)合、資產(chǎn)所有權(quán)和使用權(quán)相分離的原則。
二是要突出規(guī)范�！笆濉逼陂g，單位要全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)國有資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和政策、制定國稅系統(tǒng)事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查，組織開展國有資產(chǎn)的清查、登記、統(tǒng)計匯總及日常監(jiān)督檢查工作，督促按規(guī)定繳納國有資產(chǎn)處置收入，并接受財政部門的監(jiān)督、指導(dǎo)，保證國有資產(chǎn)管理工作卓有成效地開展。
三是要突出檢查。要認(rèn)真開展國有資產(chǎn)的清查、統(tǒng)計匯總、資產(chǎn)評估管理及日常監(jiān)督檢查等工作，負(fù)責(zé)本單位資產(chǎn)購置、驗(yàn)收入庫、維護(hù)保管等日常管理，負(fù)責(zé)本單位資產(chǎn)的賬卡管理、清查登記、統(tǒng)計報告及日常監(jiān)督檢查工作。接受主管部門的'監(jiān)督、指導(dǎo)，并報告本單位國有資產(chǎn)管理工作進(jìn)展情況。對固定資產(chǎn)進(jìn)行清理盤點(diǎn)，發(fā)生的盤盈、盤虧及時查明原因，并辦理報批手續(xù)。對于購入、調(diào)入、自建的固定資產(chǎn)組織驗(yàn)收，已入庫的固定資產(chǎn)要按使用說明和存放要求進(jìn)行保管，并定期檢查。
五、綜合治理安全化
社會治安工作涉及一個單位的健康、和諧發(fā)展，因此，“十二五”期間，我們要堅持五個到位：
一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。保持高度的警覺感和政治敏感性，全面落實(shí)綜治目標(biāo)責(zé)任制。要把強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)作為促進(jìn)安全發(fā)展的重要因素，調(diào)整充實(shí)社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了一把手負(fù)總責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，真正把綜合治理工作擺上重要議事日程。要定期召開社會治安工作會議，層層簽定綜治責(zé)任狀。確保了“大事不出局，小事不出部門”。
二是法制教育到位。要不斷強(qiáng)化社會治安綜合治理工作，要認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)普法條例，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律知識讀本，全面增強(qiáng)危機(jī)意識。認(rèn)真組織各部門加強(qiáng)社會治安法制宣傳，每年計劃組織6次以上安全知識培訓(xùn)，安排職工進(jìn)行6次考試。充分利用到位的宣傳陣地，開展普法宣傳，真正做到教育為主、預(yù)防在先、警鐘長鳴、永保本色。
三是創(chuàng)安機(jī)制到位。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施。堅持落實(shí)“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé)、突出重點(diǎn)、保障安全”的方針，狠抓安全防范工作。不斷完善內(nèi)部安全保衛(wèi)制度。制定治安管理暫行規(guī)定》以及門衛(wèi)制度、車輛管理辦法、保衛(wèi)人員工作獎懲辦法，明確職責(zé)，使治安防范工作落到實(shí)處。全面加強(qiáng)安全巡查，認(rèn)真組織開展轄區(qū)治安巡邏，及時掌握治安動向，加強(qiáng)重點(diǎn)時間，重點(diǎn)部位的治安把控，做好安全防范工作確保全局無重大治安案件，無治安災(zāi)害事故發(fā)生，真正做到“無發(fā)案、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”。
四是糾紛排查到位。全面推行領(lǐng)導(dǎo)接訪、干部下訪、結(jié)案回訪制度，領(lǐng)導(dǎo)班子堅持每月對單位內(nèi)部不安定因素排查一次，重點(diǎn)排查干部員工與納稅人之間產(chǎn)生的矛盾和糾紛。對排查出來的問題，實(shí)行部門分工，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，歸口調(diào)處，落實(shí)到具體部門、單位和個人及時整改。同時堅持抓早抓小抓苗頭，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)；全年無重大矛盾糾紛發(fā)生，無重大事故發(fā)生，無人越級上訪，無刑事案件。
五是消防安全到位。堅持每季度檢查一次的工作管理制度，對不符合安全要求的消防器材和消防通道，及時進(jìn)行整改，消除安全隱患。保證全年沒有發(fā)生消防安全事故，完成上級下達(dá)目標(biāo)，力爭社會治安綜合治理先進(jìn)單位。
物業(yè)后勤工作計劃2
工業(yè)園物業(yè)后勤管理工作計劃提要：園區(qū)管理面積較大，且地處偏僻，安全管理人力(保安員)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，編制不符合治安管理要求，沒有設(shè)立保安班長，白班、夜班缺乏一個統(tǒng)一直接領(lǐng)導(dǎo)，確切的講，各當(dāng)班保安處理問題沒有一個定性，也就是說誰監(jiān)督，誰管理的問題，
一、物業(yè)后勤管理處的基本職能:
為了保障xx工業(yè)園區(qū)各廠的正常生產(chǎn)，xx成立工業(yè)區(qū)物業(yè)管理處，對園區(qū)提供專業(yè)化的物業(yè)后勤管理和服務(wù)，主要對園區(qū)消防治安、清潔、綠化、消殺、公共設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)、員工宿舍進(jìn)行統(tǒng)一、專業(yè)的管理。
二、組織架構(gòu)及人員編制:
為充分發(fā)揮物業(yè)管理處的后勤保障職能，確保物業(yè)后勤工作的正常開展，管理處目前應(yīng)配備專業(yè)技術(shù)后勤員工18人，人員編制如下:
1、管理處設(shè)主任1名(兼職保安隊長)，負(fù)責(zé)管理處日常事務(wù)的統(tǒng)籌安排，管理處人員崗位職責(zé)的劃分、規(guī)章制度、工作流程的制定和編寫，以及各廠相關(guān)事務(wù)的溝通協(xié)調(diào);
2、保安班長兩名(兼巡邏崗)，白班、夜班各一名，負(fù)責(zé)廠區(qū)公共治安消防隱患的巡查，處理保安各崗位當(dāng)班所發(fā)生異常情況并及時與保安隊長進(jìn)行溝通匯報，保安員6名(白、夜各3名)，其中大門崗2名、中門1名;大門崗位主要負(fù)責(zé)園區(qū)人員、物品的控制和管理，中門崗位主要負(fù)責(zé)宿舍周邊和園區(qū)車輛的管理，督促司機(jī)將車輛停放到規(guī)劃的車位上，并兼顧園區(qū)江邊圍墻一帶的治安防衛(wèi)。
3、消防管理員1名，負(fù)責(zé)整個園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備的檢查和保養(yǎng)，義務(wù)消防員的培訓(xùn)工作。
4、物業(yè)助理1名(兼消防管理員)，協(xié)助物業(yè)主任對清潔工和綠化工的管理和監(jiān)督，以及各廠日常事務(wù)工作的溝通;
5、清潔工4名，其中宿舍清潔2名、公共道路清潔2名;
6、園林綠化工2名，負(fù)責(zé)對整個園區(qū)綠化的修剪、施肥、防病蟲害;
7、宿舍管理員1名，主要負(fù)責(zé)宿舍的日常管理，包括員工住、退宿的登記、各宿舍環(huán)境衛(wèi)生、公共設(shè)施的檢查，宿舍管理制度和紀(jì)律的監(jiān)督;
8、水電工1名，負(fù)責(zé)園區(qū)和宿舍公共設(shè)施設(shè)備的巡查和維修。
三、治安消防管理:
結(jié)合工業(yè)區(qū)現(xiàn)狀，因建廠歷史悠久，缺乏最基本的消防智能化技防設(shè)施設(shè)備和電子監(jiān)控系統(tǒng)，如:自動噴淋、煙感等，消防設(shè)施長期無人保養(yǎng)，滅火器、室內(nèi)外消火栓、警鈴、自動報警按扭處于失靈、失效狀態(tài)，消防保障幾乎處于空白，保安隊缺乏治安守護(hù)、應(yīng)急出突的能力，因此，消防、治安是目前物業(yè)后勤管理的重中之重，為了盡快扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，現(xiàn)階段的工作重點(diǎn):
1、消防管理方面:
�、俳⒔∪伟蚕拦芾碇贫�、完善各項(xiàng)安全管理記錄和檢查表;
�、诮⒔∪廊墮z查制度，確保園區(qū)無安全消防隱患，確認(rèn)消防管理員職責(zé)，每日對園區(qū)公共區(qū)域、宿舍消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查，及時排除險情，每月對公共區(qū)域、宿舍滅火器、室內(nèi)消火栓、警鈴、報警按扭進(jìn)行一次全面的擦拭保養(yǎng)，并每月要求水電工配合做一次消火栓、消防水泵、消防警鈴的聯(lián)動測試，真正做到"防患于未然"。
③結(jié)合園區(qū)實(shí)際，不定期的在園區(qū)宣傳欄內(nèi)進(jìn)行消防管理方面的宣傳，提高園區(qū)員工消防防范意識。
④建立義務(wù)消防隊(保安員)和義務(wù)消防隊職責(zé)，定期對其進(jìn)行消防知識和技能的培訓(xùn)，以備消防滅火應(yīng)急。
2、治安護(hù)衛(wèi)
�、僭趫@區(qū)實(shí)行封閉式的管理模式，對進(jìn)出人員、物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制，所有員工一律憑所屬工廠人事部簽發(fā)的工卡進(jìn)出廠區(qū);無工作廠牌的，大門保安員確認(rèn)身份登記后方可進(jìn)入。離廠車輛保安員應(yīng)對其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對大件物品，當(dāng)事人應(yīng)出示所屬工廠開具的《放行條》方可放行。
�、诮�(yīng)急出突分隊(保安員)和應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)廠區(qū)突發(fā)事件(如:打架斗毆、醉酒滋事、偷盜等)的應(yīng)急處理。
�、壑伟补芾韺�(shí)行24小時守護(hù)和巡邏相結(jié)合，即:在大門設(shè)立固定崗位、園區(qū)進(jìn)行不間斷的巡查，巡邏崗負(fù)責(zé)員工公共區(qū)域、宿舍的巡查，發(fā)現(xiàn)可疑人員、異常情況及時匯報和處理，并通知各出口進(jìn)行相關(guān)的協(xié)助，以確保園區(qū)安全工業(yè)園物業(yè)后勤管理工作計劃提要：園區(qū)管理面積較大，且地處偏僻，安全管理人力(保安員)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，編制不符合治安管理要求，沒有設(shè)立保安班長，白班、夜班缺乏一個統(tǒng)一直接領(lǐng)導(dǎo)，確切的講，各當(dāng)班保安處理問題沒有一個定性，也就是說誰監(jiān)督，誰管理的問題。
四、清潔、綠化管理:
1、清潔管理:結(jié)合現(xiàn)有人力資源，進(jìn)行清潔人力有效整和，統(tǒng)籌安排，實(shí)行分工不分家的原則，按園區(qū)公共道路清掃2人、宿舍清潔2人進(jìn)行定位，道路清潔工每天上午和下午對公共道路進(jìn)行一次徹底清掃，整天進(jìn)行不間斷的保潔，每周對園區(qū)綠化帶、草叢、花木灌叢雜物、落葉進(jìn)行一次徹底的清理;宿舍清潔工按樓層進(jìn)行劃分，對樓層公共走道進(jìn)行清掃、公共垃圾進(jìn)行清理;每周組織所有清潔工對宿舍及宿舍周遍垃圾進(jìn)行一次全面的清掃和清潔，包括:樓層蜘蛛網(wǎng)的清除、走廊墻面臟物的清理、地面的刷洗，給員工創(chuàng)造一個舒適、干凈的生活環(huán)境。
2、綠化管理:結(jié)合園林綠化管理五要素:修剪，灌水、排澇，中耕除草，施肥及土壤改良，病蟲害防治。對綠化草坪進(jìn)行平整除草，灌木進(jìn)行修剪，造型。營造一個花園式的工業(yè)小區(qū)，使員工在工作之余有一個好的休閑場所。
五、宿舍管理
1、借鑒以往宿舍好的'管理模式，建立健全宿舍員工住宿登記，建檔建冊，使其一目了然。
2、編制《新員工入住須知》和《宿舍管理規(guī)定》，在新員工入住時發(fā)放給當(dāng)事人，讓其對住宿要求有一個全面的了解，以便日后宿舍管理工作更好的開展。
3、每日對宿舍衛(wèi)生至少檢查一次，監(jiān)督員工自覺清掃宿舍衛(wèi)生，營造舒適、健康、衛(wèi)生的生活空間。
4、每日晚至少對個宿舍進(jìn)行一次紀(jì)律和安全檢查，對違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行記錄并報所屬公司行政部門進(jìn)行處理，加強(qiáng)員工的自律意識。
六、對工業(yè)園區(qū)前期管理的見解
1、園區(qū)管理面積較大，且地處偏僻，安全管理人力(保安員)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，編制不符合治安管理要求，沒有設(shè)立保安班長，白班、夜班缺乏一個統(tǒng)一直接領(lǐng)導(dǎo)，確切的講，各當(dāng)班保安處理問題沒有一個定性，也就是說誰監(jiān)督，誰管理的問題，僅憑保安員各盡其職，是不符合常理的。管理處主任直接監(jiān)管保安員，工作難以監(jiān)管到位。
設(shè)想:在園區(qū)條件允許的情況下，將內(nèi)外保有效的整和，壯大保安隊伍，既能夠節(jié)省人力資源的有效利用，又能夠保障園區(qū)突發(fā)事件的應(yīng)急。
2、消防設(shè)施設(shè)備僅有少數(shù)滅火器處于基本合格要求外，其余消防設(shè)施設(shè)備已處于癱瘓狀態(tài)。
設(shè)想:對消防設(shè)施進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，對消火栓進(jìn)行聯(lián)動測試，確保其能夠正常使用，滅火器進(jìn)行檢查和填充。
3、園區(qū)物品堆放雜亂，破壞了園林綠化和視覺環(huán)境。
設(shè)想:按照5S的標(biāo)準(zhǔn)，溝通協(xié)調(diào)各廠將綠化帶、草坪、灌木叢的雜物集中堆放到空曠地帶，集中保管。
七、短期內(nèi)的工作重點(diǎn)和所要達(dá)到物業(yè)管理效果
1、對室外消火栓進(jìn)行放水測試，室內(nèi)消火栓(水帶、閥門、報警按扭、警鈴)進(jìn)行整理和聯(lián)動測試，滅火器進(jìn)行檢查和填充，扭轉(zhuǎn)園區(qū)消防防范零的空白，使消防設(shè)施設(shè)備的完好率達(dá)到80%，使其能夠達(dá)到滅火效力。
2、制定編制管理處各項(xiàng)管理體系(崗位職位、管理制度、工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))，完善各項(xiàng)記錄，建檔建冊，以備核查。
3、公共清潔環(huán)境衛(wèi)生、宿舍環(huán)境有明顯改觀。綠化帶無明顯枯枝黃葉，草坪平整無雜草。
4、公共場所設(shè)施設(shè)備、宿舍設(shè)施完好無損壞。
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